市政道路桥梁工程施工管理获奖科研报告

市政道路桥梁工程施工管理获奖科研报告【摘要】随着城市化速度加快，基础设施得到改善，道路和桥梁的建设成为城市基础设施的关键组成部分，并随着发展的加快，道路和桥梁建设是一个大型项目，工作量很大，为建筑工人提供了许多要素，只有真正提高道路和桥梁建设的质量，才能保证建筑企业的经济效益和充分实现实用价值。

【关键词】市政道路桥梁;施工管理;社会效益

城市道路和桥梁建设是城市交通的主要保障，加强施工管理和监督，视施工状况而定，创新管理方法和资金，可以从根本上保证城市道路和桥梁建设的质量。

1.市政道路桥梁工程施工特性

与普通工程项目建设相比，路桥工程建设对项目施工过程质量、施工进度和工程成本控制有着非常严格的标准要求。因此，在今年市政路桥的地下施工设备管理中，要切实做好这些几个方面的指导工作，加强各主管部门之间的信息沟通与协调配合，及时深入了解各地下施工设备企业的具体施工进度和相关施工设备材料的验收使用管理情况，同时，要切实做到有的放矢深入了解地下开挖管网，确保深坑和基坑地下开挖工程不会直接影响其他地下工程。通过进行科学的工程施工质量管理，协调施工企业与监理单位的关系，确保工程变更时及时确认，从根本上提高路桥施工质量，控制工程造價，确保在预定期限内完成施工。

2.道路桥梁工程施工管理的重要性

路桥工程管理是一项非常繁琐的工作。从目前我国路网大桥工程建设的实际管理情况分析来看，工程建设管理还仍然存在诸多不足，严重影响了路桥工程的整体建设管理水平。只有及时采取有效安全措施，才能最大最可限度地有效减少工程施工进行过程中可能存在的安全问题，保证各项工程有序正常施工。另外，在加强施工管理过程中它还要严格采取有效管理措施，在加强施工质量管理中它还要有效率地提高施工管理人员的综合素质管理水平。只有切实有效提高每个企业管理人员的综合管理业务能力，才能更好地做好路桥施工管理。对于路桥施工而言，管理人员的能力在一定程度上决定着工程的施工质量，与施工企业的信誉有着非常密切的关系，因此对路桥施工质量有一个有效的认识是非常重要的。采取科学合理的管理措施，可以从根本上提高施工质量，确保施工现场的安全，促进施工企业的更大利益。

3.市政道路桥梁工程施工管理主要内容

施工质量管理工作是如何保证我国市政路网大桥建设工程有序健康发展的重要关键。加强施工过程的管理，可以避免各种质量风险。因此，在实践中，要特别注重加强施工人员监督管理，做好城市建材技术管理工作，加强对建材技术质量控制和施工进度、成本控制管理、安全等各个方面的监督管理和业务监督，用现代科学的技术方法和管理手段，实行建材全过程的管理制度化并监督先进的管理手段，确保安全市政路桥的施工质量。

4.市政道路桥梁工程施工管理措施

4.1落实前期准备工作

中标后，建设单位要通过专业人员做好现场管理工作，加强对地形、水文、土质等实际情况的综合分析。在工程建设中，要在业主的参与下，对现场条件进行调查分析。通过与施工图的对比，实现系统全面的方案管理。分析地下管线的维护管理手段，减少管线损坏等问题。加强对各施工环节的合理设计分析，为工程建设提供全面准确的数据参数。

4.2重视工程安全管理

在工程施工中，要始终牢固树立安全生产管理的基本理念。施工单位部门应积极组织施工人员切实做好安全意识教育，严格按照国家标准施工要求严格执行各项安全施工作业程序，确保各项工程施工安全作业程序符合规范施工要求。同时，通过对建筑施工过程中的安全风险进行系统的风险分析和安全评价，可以合理化地规避各种潜在的安全风险。建设工程单位相关工作人员一定要根据具体工程规划内容，合理设计分析和准确预测各种潜在工程风险，用高效科学的管理方法切实做好风险危害最大程度的预测评价和风险管理工作，通过工程可行性风险处理实施方案的设计分析，充分验证保障各项管理工作的有序顺利开展。

4.3提升工程质量管理

要彻底消除各种质量安全问题，要通过分级管理落实责任制，加强日常工作约束下的管理。加强各个关键环节的生产质量安全控制，确保专业工程师的整体生产质量。如果在桥梁工程前端施工中，要注意做好桥梁护栏、扶手、伸缩缝等桥梁预制施工模板的无缝连接施工管理，注意做好预埋件的安全管理和质量控制，确保其质量符合规范的国家标准施工要求;桥梁支座前端的施工时，要注意充分保证墩基和台顶的清洁平整。在日常施工中，为有效保证传动轴承及其安装件的质量，必须及时与厂家沟通，确保符合技术标准。

4.4加强施工技术管理

在城区市政路桥工程建设中，应严格加强建筑工程技术监督管理。只有不断加强建筑技术过程控制和质量管理，才能有效地不断提高建筑工程质量。高度重视公路桥梁工程设计图纸审查会审。施工方和项目设计方单位应根据建设工程项目所在地的实际具体情况，合理编制设计施工图纸，提高设计图纸的技术可操作性。对于设计图纸记载中的有关设计施工缺陷，应及时与有关设计施工单位人员进行信息沟通和技术交流，避免因设计图纸中的缺陷引起方案变更等问题。合理运用各种施工新技术、新手段，学习先进的管理手段，应用高科技材料，确保工程质量。

4.5完善进度管理

在市政路桥工程建设中，对进度提出了更高的要求。在施工中，要加强进度控制，确保及时交货。项目施工进度管理是对施工进度的各个方面进行控制，根据项目的实际情况和施工现场的条件来做施工管理。为有效保证各项工程进度，施工单位必须要定期做好工程定期检查，分析工程施工进行过程中可能出现的各种突出问题和主要不足，按照建筑工程实施计划书的要求及时予以解决。同时，在各项工程施工中，要不断加强施工方案的整体执行力，加强施工细节上的控制，合理安排各工程施工点的工序，通过各主管部门和工程施工管理队伍的沟通协调，确保各项工程的一个整体施工质量。

4.6强化成本管理

成本管理是提高建设单位经济效益的重要手段。在城市道路和高速桥梁工程建设使用过程中，施工制造企业在大量使用钢材过程中，其使用优势和潜在使用成本问题应当更加小心，在建筑施工使用过程中，采取有效措施，尽量减少施工过程中的不必要损失，降低潜在风险，保证工程有序建设。施工生产过程中，施工单位人员应充分结合当前建筑材料生产市场实际情况，分析材料价格变化趋势，加强建筑材料市场采购和成本控制，通过市场招标方式选择建筑材料生产供应商，在有效保证建筑材料生产质量的根本基础上合理进行选择。注重企业物资管理使用综合管理，提高人力资源综合利用效率，做好企业物资使用仓储综合管理和物资回收综合利用，避免浪费和经济损失。同时，财务人员还要做好财务成本核算，通过收集财务数据及时发现成本问题，合理施工，为工作提供参考，达到节约