2023年主绞司机安全流程操作方式规范岗位安质考核细则例文多篇合集

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（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；

（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；

（3）未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次，损毁井下安全设施者甩5-10分后/次；

（4）记录核对不规范或不及时核对甩2分后/次；发生事故汇报不及时，影响生产甩5分后/次；

（5）不遵从调度人员或值班人员统一指挥甩2分后/次。防尘检查环评安全生产管理制度防尘检查环评安全生产管理制度第一条防尘设施的施工严苛按照技术科的设计施工。第二条防尘管路短果弯曲、搬运稳固，大于或等同于90度的要设巢蛛不碾死去弯角，接点严格不漏水，滴水成线为漏水。第三条防尘环评由施工单位和通风科、调度室相跟环评。第四条施工时，队长必须现场严格把关，做好监督管理。第五条施工完工后，及时记录及台帐备案，并记明施工负责人。第六条对不能合格的设施，除予以环评外，严格考核罚款处置。通风科（部）短安全生产岗位责任制通风科(部)短安全生产岗位责任制

1、在总工程师(技术负责人)的领导下负责管理“一通三严防”管理工作，对“一通三严防”工作正数轻易责任。

2、出席、非政府各种会议，对“一通三严防”中存有的问题明确提出化解意见和建议，及时协同工作中发生的各种问题。对有关安全生产的精心安排和决议负责管理严格执行、检查。

3、非政府制订通风、瓦斯煤层气、防突、严防救火等工程计划，并督促检查。

4、负责管理煤矿“一通三严防”、防突措施基本建设、预测检验、煤层气等技术非政府、管理工作。

5、制订本部(科)各岗位安全生产责任制，并按规定展开考核。

6、根据安全生产须要，均衡化解所需人、财、物。

7、制订有关加强“一通三严防”管理措施和办法，按措施、规程非政府作业，检查并严格执行自查隐患。

8、按“四不放过”的原则，非政府“一通三严防”事故查案，积极开展案例宣传教育。

9、推广应用“一通三严防”、防突措施、预测检验、煤层气装备、新技术，积极开展技术科技攻关，不断提升煤矿严防注重、预测检验、煤层气工作水平。

10、对“一通三严防”报表展开校对、严格把关。

11、负责管理精心安排并及时展开通风设施的施工和保护，确保矿井通风系统的平衡、可信。

11、定期非政府积极开展“一通三严防”隐患排查工作，创建管理制度、技术档案。

13、采取措施确保煤矿测尘、高码、测瓦斯的精确、及时。

14、负责管理煤矿通风安全质量标准化的检查、评选。

15、出现生产安全事故，及时至现场非政府事故救治，按规定参予事故调查。煤矿机电设备定期检查试验制度1、采用中的安全检查电气设备的安全检查性能检查，由机电科非政府每月检查一次。

2、配电系统继电保护装置检查整定，每半年展开一次（8月、2月），负荷变化时及时整定。

3、主要电气设备的绝缘电阻检查，由采用班组每半年检查一次（8月、2月）谢泽生记录，缴机电科。

4、紧固铺设电缆的绝缘和外部检查，由采用班组每季一次。

5、移动式电气设备的橡套电缆绝缘检查，由采用班组每月检查一次。

6、中剧网中剧电抵挡测量，由机电科每季测量一次。

7、崭新加装的电气设备绝缘电阻和中剧电阻测量，投入使用前，由加装单位负责管理测量。灭火材料采用证实制度灭火材料采用证实制度

一、消耗情况检查证实制度

1、炮掘工作面或其他爆破作业地点灭火材料的申领数量、实际消耗量由放炮员和班长负责管理检查、盖章证实，余下星毛数量由放炮员、班长及火工品管理员共同盖章证实。

2、放炮完结后，由施工单位的班长、放炮员负责管理检查作业地点的灭火情况，例如发生瞎炮，按处置瞎炮的有关规定展开处置，并对最终炸药和雷管消耗数量展开核查证实。

二、星毛检查证实制度

灭火材料的星毛工作由放炮员专门负责管理，其他人员不容替代放炮员分担星毛工作，否则按轻微“三违”处置。放炮员星毛工作必须继续执行以下程序：

1、放炮员在把灭火材料展开星毛的同时，必须将材料领用单，材料消耗证实单，材料除役证实单，一并缴火工品管理员，火工品管理员负责管理查证，并搞好记录。领用单及证实换言之火工品管理员统一档案备查。

2、较完整的灭火材料由放炮员负责管理轻易星毛，星毛的灭火材料由火工品管理员检查并盖章证实，火工品管理员对雷管展开两次导通并记录。

3、损毁、损坏，视作除役的灭火材料，在班长目视监督下，由放炮员展开检查并证实，除役的雷管把脚线捏l一起短路，除役的炸药应当首先检查炸药内与否存有雷管，例如炸药内有雷管，放炮员在现场用专用工具抽出，避免具有雷管的除役炸药步入药库，除役的灭火材料也必须交给井下火药库，并经火工品管理员证实，记录，任何人严禁以任何方式私自处置。

三、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～200元。设备日常计划检修制度机电设备使用寿命的长短，有效率利用率的多寡，安全经济运行状况如何，在非常大程度上依赖于对它的日常采用、检修保护的优劣，为增加设备磨损、缩短使用寿命、增加或防止突发性的故障，融合我矿的具体内容实际，特制订设备日常计划检修制度：

1、所有设备都必须严苛按照设备操作方式采用检修规程展开采用和日检，崭新设备投入使用前，应当由主管技术人员制订出来操作规程、日检制度，非政府操作方式司机、检修工和采用单位负责人自学熟识后，方能够投入使用。

2、设备的日检时间每天不少于2~4h.

3、操作方式司机必须经过严苛培训，上岗上岗，并严格执行设备的巡回检查制度。

4、检修工作必须推行区域检负责制，对检修工、操作方式司机推行纸盒机制，搞好巡回检查，特别就是对设备重点、关键部位必须展开日常马步军和定期定检，并严苛搞好日检记录。

5、强化杀菌管理，严苛按设备杀菌点位系统图展开杀菌，并搞好杀菌记录。煤矿安全培训中心课堂管理制度煤矿安全培训中心课堂管理制度

为了保护正常的教学秩序，确保课堂教学质量和教学任务的顺利完成，特制订本制度。

教师课堂规则

1、教师必须根据教学计划、大纲和培训对象，深入细致写下不好教案，底上课，谈不好课，搞好听课一切准备工作。

2、教师必须按时上、被迫辞职，不耽误、旷工，不已连续授课，不提早被迫辞职。

3、教师热情辅导，深入细致批改作业，擅于同学员沟通交流与交流，及时答疑学员的问题。

4、教师必须保持不好课堂纪律，努力做到严而不死，或而遇事。

5、教师必须努力做到为人师表，衣冠整洁，言传身教，举止大方。

6、教师必须认真执行《教师职业道德规范》，严格遵守安培中心的有关规章制度。设计、规程、措施审核制度（2021编制工作）为深入细致贯彻落实上级关于生产技术管理工作的有关规定，提升设计、规程和措施的基本建设质量和可操作性，更好的指导服务于现场，经研究同意，特制订设计、规程、措施审核制度，具体内容如下：

一、矿总工程师就是设计、规程、措施技术管理的第一责任者，负责管理非政府各类施工设计、作业规程、措施的基本建设、审查。

二、副总工程师对分管专业范围内的设计、规程、措施展开技术指导，负责管理非政府有关专业人员对分管专业的设计、规程、措施展开基本建设、复审。

三、各业务科室，在总工程师、副总工程师的领导下非政府有关单位顺利完成设计、规程、措施的基本建设、审查、初审和实行等各项工作。融合现场实际定期及时对设计、规程、措施展开检查，辨认出问题，及时展开补足健全。

四、安监处负责管理对规程、措施的实行展开监督检查，把不好最后一道关口。

五、设计、规程、措施的会审，由总工程师非政府，分管副总及有关专业技术人员出席，集体会审，并明确提出会审意见。

六、已核准的作业规程、安全技术措施由区长负责管理非政府工人自学、贯彻落实和实行。

七、工区技术员在业务科室有关技术人员的指导下，负责管理对规程、措施展开基本建设;工区技术员在区长的非政府下负责管理向职工表达规程措施，并负责管理考试卷命题和考试备案，根据现场变化必须及时补足措施，与其它管理人员共同狠抓规程、措施的全面落实。

八、总工程师每月非政府分管副总工程师业务部门专业技术人员对规程措施的贯彻执行情况展开初审，辨认出问题及时修正、补足和健全。

九、分管副总工程师负责管理非政府有关技术人员对规程措施的现场继续执行情况和现场地质条件变化情况展开分析检查，对揭发的问题及时制订措施展开自查，并由区队技术员搞好记录。

十、必须积极主动推展使用新技术、新工艺、崭新设备、新材料和一流的管理方法，融合现场实际，针对性和可操作性相对而言，并使其真正起著指导施工、确保安全、提高质量和经济效益的促进作用。

十一、规程、措施基本建设前，矿分管副总工程师必须非政府有关的业务科室及区队技术员至现场介绍情况，保证规程措施的针对性，合乎现场实际情况。地测科安全生产责任制（安全生产法）1、认真贯彻继续执行党和国家有关的安全生产方针、政策和法律法规。

2、按照矿产资源法和煤炭法等有关规定，负责管理统计数据、呈报矿井的储量、采矿损失量、回收率，掌控矿井各类储量的动态及其变化情况，出席储量报损，办理储量冻结、地质及水文地质等储量的参评和审核工作。

3、查明地质构造、煤层成矿条件及影响生产建设的其它地质、水文因素，提供更多矿井水平、采区工作面和盾构巷道的地质资料。

4、搞好水情水害、地质预报工作，为安全生产提供更多依据。

5、测量井上、下各项工程及设施之间的几何关系并绘制各种矿图，监督施工单位按线施工，并负责管理改采、凿工程进度环评工作。

6、负责管理对矿井“三个煤量”的测算和呈报。

7、出席矿井年度、季度、月度的生产计划及矿井远景发展规划的编制工作，参予基本建设矿井关键性灾害防治处置措施计划。

8、掌控矿区周围及矿范围大煤窑的基本情况，辨认出影响矿井生产及安全问题，及时汇报。

9、参予年度安全风险识别评估工作。

10、积极开展专项识别评估工作。

在总工程师的领导下，会同融合有关部门、区队，负责管理崭新水平、崭新采区、崭新工作面设计前，关键性灾害因素等出现关键性变化时，新技术、新材料试验或推广应用前，积极开展1次专项识别的具体内容工作。

11、严苛全面落实职业病危害预防责任制。神宁集团白芨沟煤矿运输队斜井信号把钩工安全生产责任制第一条斜井信号把钩工必须上岗上岗，严格执行交接班制度。

第二条认真执行《操作规程》及斜井提高的有关规定，保证斜井提高安全。

第三条提高前应付相连接装置、钢丝绳、信号设施及安全保护装置展开深入细致检查，证实并无问题后，方准提高作业。

第四条斜井信号把钩工在操作方式时，必须精力分散，细心操作方式，不许搞与工作毫无关系的事情，严禁究问工作岗位。

第五条斜井信号工应当努力做到目直奔看著，发现异常情况，立即收到停放信号，等待查明原因，处置不好后方科东俄提高。

第六条应当经常维持操作方式地点洁净整齐。

第七条班前、班后及班中向井下调度汇报当值生产及顺利完成情况，辨认出问题及时汇报并搞好记录。计划统计数据管理员安全生产责任制（麟北煤业）按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“一岗双责”原则，计划统计数据管理员安全生产职责如下：

一、岗位安全生产责任范围

1．收集整理各部门下一年度工作目标，搞好举行年度工作目标可以的准备工作工作,根据会上明确提出的审查意见对年度工作目标展开修正。经证实整理后，报分管计划管理的公司领导审查，最后呈报公司及煤业分公司。

2．月度工作计划

(1)月度工作计划以每月25日至次月24日为一个周期，每月20日通告公司各部门上报次月工作计划。

(2)每月24日前整理顺利完成各部门月度工作目标，报部门经理与分管领导审查，根据审查意见修正健全后，准备工作上可以探讨。

(3)根据月底目标审查会上的意见对各部门、经营班子成员的工作目标展开修正、证实。

(4)每月25日整理公司和主要领导的月度工作目标，经领导证实后上报煤业分公司。

3．周工作目标

(1)每周五劝说各部门上报次周工作计划，对各部门上报的周工作计划展开汇总整理并将主要领导周工作经本人证实后上报煤业分公司。

(2)每周一整理顺利完成各部门及经营班子成员周工作目标，经部门经理审查证实莱氏龙OA系统继续执行。

4．统计数据工作

(1)每月10日前统计数据上月投资顺利完成情况并呈报公司及煤业分公司。

(2)每月10日前顺利完成月度基础数据报表，经部门、公司审查后报上级公司及有关政府部门。

(3)按时顺利完成季度、年度统计数据及数据呈报工作。

5．其他管理职责

(1)强化与其他部门间的沟通交流、协同，及时掌控年、月重点工作进展情况，对存有的问题及时汇报意见反馈。

(2)参予专用基金项目的合约谈判、设备环评等。

(3)顺利完成领导临时信访部门的工作及其他处置事宜。

二、岗位安全生产责任制

1．在经理的领导下，对分管业务范围内的安全工作正数主要责任。

2．认真学习贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关的法律规定，在国家的安全生产法规规定范围内积极开展计划统计数据管理工作。

3．在规定时间内，顺利完成公司年度、月度工作计划的搜集、基本建设及复审工作，协调部门经理非政府举行计划可以，根据探讨结果修正并呈报计划。

4．严苛全面落实公司年度、月度、周计划的继续执行，杜绝阻碍计划展开的情况发