产品销售部煤场管理员安全生产责任制规范12篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 产品销售部煤场管理员安全生产责任制规范12篇合辑产品销售部煤场管理员安全生产责任制产品销售部煤场管理员负责管理煤场管理工作，就是本岗位的安全生产责任人。具体内容安全生产职责如下：

1、严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章。

2、继续执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程，顺从安全生产管理。

3、按照采用规则配戴、采用合乎国家标准或者行业标准的劳动防护用品。

4、拒绝接受安全生产教育和培训，掌控本职工作所需的安全生产科学知识，熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌控本岗位的安全操作技能，介绍事故应急处置措施，知晓自身在安全生产方面的权利和义务。

5、辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

6、（特定工种或特种作业人员）按照国家有关规定经专门的安全作业培训，获得适当资格，方可上岗作业。

7、拒绝接受新工艺、新技术、新材料、崭新设备的安全生产教育培训，介绍、掌控其安全技术特性，采取有效的安全防水措施。

8、拒绝接受事故调查，如实汇报，协调事故救治。

9、负责管理煤场内车辆劝导，确保装煤现场安全存有次序。

10、负责管理煤场防雷、防盗等安全工作。考核标准：

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度或者操作规程的，依照有关规章制度给与处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、对生产安全事故谎报不报、谎报或者迟报的，按照矿有关制度给与处置。

4、因个人违章、冒险作业的，危害自己或他人的或导致非人身事故的，个人正数轻易责任，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。高县易鑫石厂现场安全管理和岗位安全生产标准化操作方式制度高县易鑫石厂现场安全管理和岗位安全生产标准化操作方式制度

一、强化班组安全活动，注重以人为本的劳动保护教育。班组就是企业安全生产的前沿阵地，为使得班组职工安全素质提升，我们秉持以人为本的劳动保护教育，广为非政府积极开展“因人施教、因事学前”的班组安全活动。我们在五个方面展开了不懈努力，一就是非政府上开不好每周一安全活动。为保证周一班组安全活动的定期积极开展，厂安全领导小组按照“四全面落实”建议，每月出席班组安全活动一次，保证了时间、人员、内容、记录四个妥当，通过周一的班组安全活动，为广大干部和班组职工构建了安全协商、对话的平台。二就是存有针对性地非政府做好每天的班前会和工前三分钟活动，利用班前五分钟时间，由班长或班组安全员非政府举行班前会，针对当日当值工作任务，在班组成员分工时，特别强调每项工作应当特别注意的安全事项，明晰项目安全责任人，明确提出安全工作的具体内容建议，劳动保护防尘检查员检查全面落实班组职工“两穿着一穿”和精神状态，将不安全因素消化在上岗前。“工前三分钟”活动就是利用动工前三分钟时间，由现场安全责任人针对即将展开的工作任务，传授顺利完成任务的方法和措施，明晰相互间的确认信号，对工作现场展开证实，通过班前会和工前三分钟活动，为岗位职工“明白操作方式，冷静处事”提供更多了安全条件。三就是广泛开展危险因素预见防治活动，每年年初我们针对岗位职工遭遇的工作任务和环境，深入细致非政府制订“三不危害”防水措施，对工作中可能将发生的各种危险因素挖掘粗打听，逐项逐条制订出来防水对策，使职工熟识和掌控。同时还根据季节的相同变化，每季度非政府职工修改一次，创建了岗位职工“三不危害”防水卡。对“三不危害”活动积极开展情况，班组努力做到了定期检查。四就是深入细致非政府实行崭新工人、服兵役工人三级安全和劳动保护教育，管理、车间、班组深入细致非政府实行了三级安全培训教育。我厂严苛规定未经脱产培训考试或考试不及格的服兵役工，无法分配至单位上岗作业。在特定工种岗位上未获得上岗安全操作方式资格证的不许单独作业，并创建了职工安全教育、培训档案。二、加强劳动保护制度全面落实，注重依照办事规范管理。班组就是安全工作的基础，就是安全工作的起点和终点，任何一项工作离开了班组这块基石，都会发生失控和断档。三、加强“班组合格”建设，建立责任岗、文明岗、奈良岗。电缆管理制度（2021）1、为规范我公司电缆在入库、存储、派发、废旧、周转采用等各环节的管理工作，特制订本制度。

2、本制度适应环境于千树塔内部管理。

3、机电科负责管理对公司所有电缆展开采购计划呈报，建帐、通话、检修、运转等管理。

4、生产用电缆由机电科基本建设市场需求计划，经有关领导审核后，报采购部订货。

5、订货发货的电缆,必须由机电科环评其规格、型号、数量。随其电缆附带的合格证、试验报告单必须由机电科得当留存。

6、库存电缆防范日晒、雨淋，严苛防雷、防盗。

7、区队领用电缆，必须至机电科办理领有用票。电缆保管员必须严格执行凭票派发，不得无票派发。例如突遇特定情况，可以电话联系机电科领导后先行派发，领有用单位必须在24小时内办妥领有用相关手续。

8、各区队所用电缆应当按标准装设，防范侵蚀、相撞等机械性受损和爆震、负载采用。

9、废旧入库的电缆，必须经机电科检查环评，按选定的地点放置。由机电科核对废旧票并标明电缆状况。

10、为确保供电安全，废旧入库的电缆再次入井采用前必须展开绝缘检测，合格后，就可以派发入井采用。

11、采用区队严禁擅自切断整根电缆，否则，对责任区队按机电运输奖罚制度中的规定行政处罚。

12、对于加装、废旧过程中人为责任导致的电缆损毁，每处对责任区队罚款500元。

13、采用区队井下库房严禁放置闲置电缆。回调的电缆必须及时废旧。

14、本办法自印发之日起起至继续执行，以前与此相冲突的有关规定自行中止。经营管理部副经理安全生产责任制1、严苛按照矿、土、恩三类工程预算定额、费用定额和工程量排序规则，熟识省、市有关工程造价方面的文件规定，展开工程审计结果。

2、熟识施工图纸，Andolsheim招标项目的预算编制。

3、按时顺利完成月度工程进度支付审查。

4、负责管理小型工程的支付审查工作，负责管理工程护照、方案决策时提供更多耗资参照，对支付过程审查展开负责管理。

5、负责管理工程的预、支付审查工作，负责管理工程护照、方案决策时提供更多耗资参照。

6、协调审计工作部门顺利完成矿、土、恩三类工程支付的审计工作

7、严苛按照《职业病防治法》及公司有关制度规定，提升职业病严防意识，强化自我维护。准备工作区班组长安全生产责任制（安全生产法）1、严格遵守国家法律、法规和公司、部门的各项安全规章制度和安全管理规定，积极主动出席本公司非政府的各项安全活动，稳固践行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，二要履行职责岗位安全和工作职责，严防各类安全事故出现。

2、深入细致非政府班组顺利完成下发的各项任务指标，精确掌控当值安全情况和工作质量，辨认出问题及时处理。

3、深入细致非政府搞好安全生产工作和安全生产标准化工作，及时自查标准化方面存有问题。

4、负责管理本当值内的安全生产标准化日常管理、指导、检查、环评、测评等工作，保证当值内本专业安全生产标准化维持一级标准以上。

5、非政府当值各项事故的处置。

6、严格执行现场交接班制度，辨认出问题及时通告现场化解，现场一时难以解决的问题及时汇报。

7、强化日常安全监督检查，及时阻止“三违”犯罪行为，确保安全生产。

9、出席每天碰头会，表达每天碰头会精神，总结上一班工作中存有的问题，精心安排当值任务分配。

10、努力做到不违章统一指挥，本班组不违章作业，确保安全生产。

11、深入细致记录职工当值工作量税金工分，努力做到公正、合理，主动拒绝接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。

11、深入细致核对老爹隐患排查记录台账及班组原始记录，搞好当值工作总结。

13、津津乐道岗位主要风险，对照岗位安全风险识别卡在班前、班中、班后展开风险识别，消解各类风险。

14、严苛按照职业卫生有关规定建议继续执行。某矿瓦斯排放量管理制度瓦斯排放量管理制度

一、通常规定

1、井下发生瓦斯蓄积时，瓦检工负责管理将有毒气体蓄积情况通告冶炼队组老爹队长、班长和现场作业人员。冶炼队老爹队长和班长（安全员）负责管理断电和废人工作。

排放量瓦斯时，下风流与排放量瓦斯平行作业队组、人员的后撤工作由矿值守短和矿副值守短负责管理，现场人员的后撤工作由本队老爹队长和班长负责管理。排放量瓦斯时须要后撤的队组、人员在排放量瓦斯安全措施中必须表明。

2、当利用主要通风机排放量矿井瓦斯时，主要通风机出口处的瓦斯浓度严禁少于2.0%，否则应当实行加强短路风量的措施减少瓦斯浓度。在恢复正常矿井通风系统后，当主要通风机出口处的瓦斯浓度不少于1.0%时，瓦检工方可入井检查通风瓦斯情况。矿井总回去风流瓦斯浓度不少于0.75%时，其他人员方可入井。

3、恢复正常矿井通风系统后，在恢复正常井下供电前必须由瓦检工对井下所有变小（分体式）电所展开全面检查，只有瓦斯浓度在0.5%以下时，方可由外向里逐级供电。

4、排放量瓦斯前，所有排放量瓦斯流经的巷道和受到排放量瓦斯影响的地点，必须撤走全部人员，阻断电源，并设专人警戒。

5、任何局部排放量瓦斯都必须秉持低浓度排放量的原则，严苛全面落实掌控风量措施，不得“一风吹”和高瓦斯浓度排放量。使用分段排放量瓦斯时，只有在排放量段内的瓦斯浓度降至1.0%以下，二氧化碳浓度降至1.5%以下时，方可展开下一段排放量工作。

6、排放量瓦斯时，风筒口往外巷道内瓦斯浓度不得少于2.0%；排泄的瓦斯同全风压风流混合后瓦斯浓度严禁少于1.5%。

7、已开口但未构成单一制春早的盾构工作面，排放量瓦斯时，排泄的瓦斯与全风压风流混合处的瓦斯浓度严禁少于0.5%，且必须阻断瓦斯流经区域全部非本质安全型电器设备的电源，撤走所有人员，暂停工作。

8、排放量瓦斯工作必须由外向里依次展开，1个改采区内不得2个瓦斯超载地点同时排放量瓦斯。排放量串联通风地区的瓦斯时，必须严格遵守排放量程序，首先需以送风方向第一台局扇已经开始排放量，排泄瓦斯所流经的地点必须撤走人员、阻断所有电源。只有第一台局扇服务巷道内的瓦斯排放量完后，经检查下一台局扇附近20米范围内的瓦斯浓度降至0.5%以下时，方可供电，排放量被串联工作面的瓦斯。

二、矿井主要通风机（主扇）排放量瓦斯

9、矿井停水后，矿机电部门必须立即汇报生产调度、值守短、分管机电的副总经理。主要通风机必须在10分钟内启动，否则必须阻断该井下所有电器设备的电源，撤走人员，采取措施展开处置。

主要通风机排放量矿井内的瓦斯时，由通风部门非政府基本建设措施（预案），报矿总工程师核准。通风部门负责人现场统一指挥，主扇启动前要先关上防爆门或安全出口风门，使用风流短路的办法掌控风量，在主要通风机出风口处（或根据总春早巷瓦斯传感器监测数值）检查瓦斯浓度不逊于2.0%时，再逐渐将防爆门或安全出口风门停用。

10、通风系统正常后，主要通风机出风口处（或根据总春早巷瓦斯传感器监测数值）的瓦斯浓度不少于1.0%时，由通风部门负责人选定一名通风队领导率领瓦检工入井排放量瓦斯，通风队领导现场统一指挥。瓦检工下井检查通风瓦斯情况。矿井总春早瓦斯浓度不少于0.75%时，其他人员方可入井。只有井下全系列风压供风的电器设备加装地点和配电室等的瓦斯浓度降至0.5%以下时，方可由外向里（井下）逐级供电。

排放量瓦斯工作全部完结后，经现场统一指挥的通风队领导同意，汇报当天值守长后，方可恢复正常各冶炼点的生产。

三、局扇排放量巷道内的瓦斯

11、冶炼工作遭遇时停在风时间不少于30min，超载值在2.0%以下(不包含2.0%)时，瓦检工汇报通风调度后，负责管理现场瓦斯排放量。瓦斯排放量完结，经瓦检工同意后方可恢复生产。

12、停风时间在30min至8h以内，或虽未少于30min，但巷道口栅栏处瓦斯浓度少于2.0%（包含2.0%）,不少于3.0%(不包含3.0%)时，由瓦检工(或专职灭火工)电话汇报通风调度值班员，值班员应当及时汇报通风队值守领导。由通风队值守领导口头明确提出措施，选定专人展开瓦斯排放量，瓦斯排放量完结后经通风队值守领导同意后方可恢复生产。

13、停风时间少于8h，但巷道口栅栏处瓦斯浓度不少于3.0%(不包含3.0%)时，当值瓦检工汇报通风调度值班员后，值班员应当及时汇报通风队值守领导和通风部门负责人。由通风部门负责管理制订措施，选定一名通风队领导现场统一指挥排放量瓦斯。排放量瓦斯工作完结后，经负责管理现场统一指挥的通风队领导同意后，方可恢复正常生产。

14、瓦斯浓度少于3.0%（包含3.0%）时，瓦检工汇报通风调度值班员后，调度值班员应当及时汇报通风队值守领导、通风部门负责人、矿总工程师和矿总经理。由通风部门负责管理制订措施，经矿总工程师批准后，通风队队长现场统一指挥排放量瓦斯。排放量瓦斯完结后经通风队队长同意后方可恢复生产。

15、排放量已半封闭巷道内的瓦斯时（不包含联通采空区），巷道栅栏处瓦斯浓度少于3.0%时，由通风部门明确提出书面措施经矿总工程师核准，由矿通风部门负责人现场统一指挥排放量瓦斯。排放量瓦斯工作完结后经通风部门负责人同意后方可以非政府生产。

16、确定半封闭区、情况不明的巷道、联通已采区、旧空区、火区等处的瓦斯时，矿总工程师负责管理非政府通风部门制订排放量方案、措施，报集团公司生产技术处审查，集团公司总工程师批准后，由矿总工程师现场统一指挥，矿山救护队帮助排放量。排放量瓦斯工作完结经矿总工程师同意后方可恢复生产。

17、在排放量瓦斯之前，凡是排放量瓦斯流经的区域或被排放量瓦斯阻断安全出口的冶炼工作面，必须撤走全部人员，阻断所有电源，（除本质安全型监测设施外），并设警戒。

18、排放量已密封区，瓦斯尾巷，联通已采区，火区（上述巷道内并无风筒）的瓦斯时，必须由外向里，怱节出营筒，严格控制风量，风筒口往外巷道内瓦斯浓度不得少于2%，全系列负压通风地点不得少于1.5%，步入采区春早或总春早混合后，瓦斯浓度分别不少于1%和0.75%。

19、排放量临时停建区（巷道内有风筒）的瓦斯时。使用调节排在瓦斯“三通”（预先加装）排放量瓦斯，掌控排泄的瓦斯浓度。

20、排放量串联通风地区瓦斯时，必须严格遵守排放量次序。首先从送风方向第一台局扇已经开始排放量，只有当第一台局扇排放量巷道瓦斯完结后，且串联风流瓦斯降至0.5%以下时下一台局扇方准供电，排放量时掌控瓦斯排泄浓度。

21、一个采区不得两台局扇同时排放量瓦斯。

22、排放量瓦斯时不得一风吹。排放量差值巷瓦斯时，必须秉持先排下巷后排负巷原则。

23、在任何地点排放量瓦斯，从排放量至完结，必须向通风调度汇报。清洁能源基地订货管理办法清洁能源基地订货管理办法

第一章总则

第一条为保证订货质量，减少订货成本，增加和杜绝订货业务活动中的不正之风，根据内控制度的建议，特制订本办法。

第二条本办法中所指订货业务活动就是指清洁能源基地（以下缩写基地）建设中的订货业务活动，包含设备、材料和其他订货业务。

第三条基地订货业务推行统一管理。

第四条基地商务部就是订货业务管理部门，对订货业务全面负责管理。

第五条公司所属各部门、各项目部的订货业务活动继续执行本办法。

第二章管理模式与主要作法

第六条公司的物资订货使用统一管理：

（一）设备订货、专用材料订货，全部由基地负责管理：

1、一次性订货价值1000万元以上的，由商务部会同非政府，在亿利资源集团招标办、财务管理中心监督下使用招标订货，工程技术部、财务部与有关项目部参予评标，评审结果由商务谈判领导小组批准后实行。

2、一次性订货价值500万元以上1000万元以下的，由商务部非政府，工程技术部、财务部与有关项目部参予评标（无法非政府招标的，由商务部非政府比价，工程技术部、财务部与有关项目部参予评审），评审结果由项目副总指挥审查后报基地继续执行董事与项目总指挥核准实行。

3、一次性订货价值20万元以上500万元以下的设备订货、专用材料订货，由商务部非政府招标或比价订货；工程技术部、财务部与有关项目部参予评审，评审结果由项目副总指挥审查后报项目总指挥核准实行

4、一次性订货价值20万元以下的，由商务部非政府招标或比价订货；工程技术部、财务部与有关项目部参予评审，评审结果由各项目总经理和分管商务的项目副总指挥批准后实行。

（二）通用型材料按低价订货的原则，各项目部在基地开设的物资逊于市里轻易订货，订货结果报商务部备案，特定情况须要标明原因。

（三）无法在物资超市订货的通用型材料，由商务部非政府招标或比价。

（四）对于项目实行过程中急需订货且不具备招标和比价条件的，使用轻易商谈的形式展开订货，轻易订货依据《清洁能源基地材料轻易订货管理办法》。

第七条价格信息的搜集与订货价格的确认

（一）多渠道搜集供应商与订货价格信息，价格信息包含但不局限于以下数据

1、设计单位所推荐的供应商与价格信息；

2、工程技术部与各项目部所推荐的供应商与价格信息；

3、商务部自己搜集的供应商与价格信息；

4、其他渠道搜集的供应商名单与价格信息。

（二）使用共同评审与三级审查办法确认供应商及订货价格

1、评审使用由商务部招集，工程技术部、财务部、各项目部共同参予评审，限额以上由集团督审委监督的评审形式；

2、评审结果由项目副总指挥审查后报项目总指挥或基地单一制董事核准实行。

第八条对关键性设备及其他关键订货将应邀外部专家出席评审。

第三章职责分割

第九条商务部在订货方面的主要职责：

（一）研究国家有关的法律、法规和方针政策，对订货业务活动全面负责管理；

（二）统一制订订货方面有关规定、业务审核流程，规范订货犯罪行为；

（三）通过市场价格信息搜集，通过招标、比价等各种有效率的内控措施，通过“共同评审”，“三级审查”等评审措施，按许可非政府商务谈判，按评审结果确认供应商与订货价格，保证订货质量，减少订货价格；

（四）非政府物资超市，对入选供应商展开资质评审；通用型材料原则上由各项目部轻易在物资超市订货，以提升订货效率。

第四章业务流程

第十条设备、专用材料订货：

见到流程

第十一条通用型材料

（1）物资超市订货：见到流程

（2）外部订货：见到流程

第五章附则

第十二条物资订货、比价的具体内容规定，依据《清洁能源基地招标管理办法》继续执行。

第十三条物资超市订货及物资超市的管理，依据《清洁能源基地物资超市管理办法》继续执行。

第十四条低值易耗品的订货管理，依据《清洁能源基地低值易耗品管理制度及订货流程》继续执行。

第十五条本办法自印发之日起继续执行。供电队队长安全生产与职业病危害预防责任制供电队队长安全生产与职业病危害预防责任制

在机电副矿长的领导下，就是本部门安全生产与职业病危害预防第一责任人，对职责范围内安全生产(职业身心健康)管理制度和措施全面落实正数主要责任。职责如下：

1、负责管理制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、领导全队员工做好政治自学，搞好政治思想工作和平衡工作，关心群众生活，搞好团结一致、环境卫生设备洁净等工作；

3、负责管理本单位全面安全工作任务的全面落实及各项任务的合理布置工作，严苛按照各种规章制度的全面落实，对发生的问题及时明确提出合理的解决办法；

4、深入细致掌控全队所统辖的设备运转情况，认真执行规程，不违章作业；

5、非政府全队做好每周的安全活动或事故分析，强化安全教育对本队职工的技术培训自学，提升员工的整体素质；

6、认真贯彻党的安全生产方针及各种规章制度，非政府不好安全活动及运转分析，负责管理审查录入东站内工作票、操作方式票及各种记录。对本站出现的事故、欢呼负责管理调查分析和核对事故报告；

7、负责管理贯彻落实党的安全方针的贯彻落实继续执行，对发生的问题及事故必须及时非政府维修；

8、熟识所统辖的设备线路，地点，边线，对发生的不能安全隐患及时处理或及时向有关领导汇报；

9、深入细致狠抓全队的质量标准化工作，汪把沃埃尔岗位的质量关，制订可取有效率的标准化管理规定实行措施，对违背有关规定的作业人员必须严肃处理。工资管理办法淮北矿业2015年工资管理办法

为搞好工资管理工作，充分发挥工资鞭策促进作用，调动职工积极性，同时实现集团公司经营目标，特制订本办法。

一、年度工资预算编制

(一)预算编制原则

1、实行全面工资财政预算，财政预算囊括集团公司所有成员单位;

2、效率优先，兼具公平;

3、秉持基本工资制度在工资财政预算中的主导作用;

(二)预算编制方法

财政预算项目包含：岗绩工资、浮动工资、预付年薪、年功工资、下井津贴、夜班津贴、班中餐、交通费、班队长津贴、技能津贴、双突及大水矿井补助金、安全奖、新区补贴、不在岗和分流人员生活费。

各项目核定方法如下：

岗绩工资：标准为每个岗位系数900元，按定员核定。

浮动工资：标准推行差异化，核定方法同岗绩工资。

预付年薪：2015年在岗预付年薪标准就是生产矿(不含工程处)正处10400元/月，其它单位正处9600元/月，副处按正处的80%继续执行，副总按副处的80%继续执行。

年功工资:标准为5、10、15、20元/年,参考单位上年实际出现总额核定;

下井津贴:标准为冶炼岗位30元/工，井下辅助岗位20元/工，机关恩、技、阳入岗位15元/工,按定员核定;

夜班津贴:标准为冶炼岗位15元/工、辅助岗位12元/工，地面生产岗位6元/工，值夜班3元/工,按定员核定;

班中餐:标准为地面岗位6元/工、井下辅助岗位7元/工、冶炼岗位8元/工，按定员核定;

交通费:标准为每人每月15元，按定员核定;

班队长津贴:标准为冶炼岗位10元/工、井下辅助岗位8元/工，地面生产岗位6元/工，按雇用人数核定;

技能津贴按2014年10月末实际雇用人员分系统(冶炼岗位、井下辅助岗位、地面岗位)、分后技能等级(高级技师、技师、高级工、中级工)核定;

双突及大水矿井补助金：一类矿井减少工资财政预算的5%，包含：芦岭矿、朱仙庄矿、临涣矿、海孜矿、桃园矿、祁南矿、许疃矿、袁店一矿、青东矿、杨柳矿;二类矿井减少工资财政预算的2%，包含：朱庄矿、杨庄矿、石台矿、童亭矿、邹庄矿。

新区补贴：标准为邹庄矿500元/人月，信湖筹备处1500元/人月，按定员核定;

安全奖：按照2015年安全1号文规定的标准核定，留出集团公司，考核派发;

不在岗人员生活费：调研员按同岗位预付年薪的80%核定;科级(不含副总)及以下黄继妍等待退管技人员按岗绩工资、浮动工资的80%、年功工资和交通费核定;内部离岗人员按集团公司审核的内退生活费核定;短受伤、长学按标准核定;其它不在岗人员予以核定。

提早调任调研员的年薪待遇按同岗位60%核定;科级(不含副总)及以下管技人员提早黄继妍的，除浮动工资按60%核定外，其它同正常黄继妍人员核定。

分流人员生活费:按1115元/人月标准核定。

(三)财政预算调整方法

成建制调动次月起至按定员调整财政预算，通常零星调动不调整财政预算。除政策性减人减少预算外，增人不注资、减人不减资。

二、月度工资管理

推行工资审核制和前备案制。

1、审核制单位包含：袁庄矿、朱庄矿、杨庄矿、芦岭矿、朱仙庄矿、临涣矿、海孜矿、童亭矿、桃园矿、祁南矿、许疃矿、涡北矿、孙疃矿、杨柳矿、青东矿、袁店二矿、袁店一矿、邹庄矿、工程处(矿建分公司、勘探分公司、恩分拆公司、设备维修及其他)

淮北选煤厂、临涣选煤厂、涡北选煤厂、铁路运输处、物资分公司、运销分公司、淮矿电力公司、华塑股份、临涣焦化、雷鸣科化、临涣水务

救护队、信湖筹备处、地产公司、金园房地产、财务公司、淮鑫融资租赁公司、设备出租中心、安徽亳州煤业、府谷长城公司、成超过公司、庆阳公司、宿州电厂筹备处、众和煤业

审核制生产矿井(不含工程处)月度工资管理按以下三种情况实行:

(1)绩效考核结果高于月度定员人均工资3300元(不不含安全奖)，按月度定员人均工资3300元继续执行。

(2)绩效考核结果大于月度定员人均工资1.2倍(不不含安全奖)，按月度定员人均工资1.2倍继续执行。

(3)绩效考核结果介乎月度定员人均工资3300元-月度定员人均工资1.2倍之间，按月度绩效考核结果继续执行。

审核制地面单位月度工资管理按以下三种情况实行:

(1)绩效考核结果高于月度定员人均工资2800元(不不含安全奖)，按月度定员人均工资2800元继续执行。

(2)绩效考核结果大于月度定员人均工资1.2倍(不不含安全奖)，按月度定员人均工资1.2倍继续执行。

(3)绩效考核结果介乎月度定员人均工资2800元-月度定员人均工资1.2倍之间，按月度绩效考核结果继续执行。

2、前备案制单位包含：双龙矿业、岱河矿业、朔里矿业、石台矿业、亳州股份、工程建设公司(土建、加装)、范家村项目部、华塑物流、大榭公司、天津能源、新疆二者城能源、上海金意、金超过公司、煤联工贸、信盛国际、江苏炜伦、职防院、信息研发分公司、新闻传媒公司、检测检验中心、二者王府宾馆、物业公司(行政事务管理中心)、设计院、煤电技师学院、绿原公司。

推行月度工资总额前备案制单位，工资总额上不封顶，下不保底。每月8日前申报月度派发工资总额，经集团公司研究核定后派发。

3、结余管理：月度考核较好的单位，少于定员人均工资下限的部分做为结余工资，结余工资时程月份调剂采用。年终财政预算结余工资翻转至下年采用。

4、当年结余、历年结余和借资管理：月度考核极差的单位，按已预设的定员人均工资上限继续执行。定员人均工资上限和月度考核结果差额，先从当年结余工资内缴付;当年没工资结余的，且存有历年工资结余的，采用历年工资结余;没历年工资结余的，履行职责借资相关手续。

借资按照有借有还的原则，月度考核结果大于月度财政预算的，结余工资交还当年借资后，仍存有结余的继续执行封顶政策，当年无法交还的结余工资翻转至下年交还。

三、劳务费管理

2015年劳务费财政预算总额列为各单位成本，月度精心安排派发，年度总额掌控，超出预算欣华，结余实以。

1、计划退币的劳务人员按半年核定劳务费财政预算，留存的全额核定劳务费财政预算。

2、转业的卸任人员已在定员内核定工资财政预算，不再另外核定劳务费财政预算。

3、季度未完成退币外委劳务人员指标的单位，次月暂停劳务费开支。并按未完成指标人数每人每月100元扣除党政负责人预付年薪。

四、有关规定

1、全面推行内部市场化，用内部市场化分配机制调动职工积极性，市场化工资日清日结。

2、动态调整内部分配，保证分配比例关系合理。冶炼、下辅、地面各系统之间技能岗位必须维持合理的分配比例关系，原则上各系统维持在2.6:1.5:1，各系统内部管技岗位和技能岗位必须维持一定的比例关系，冶炼区副职岗位总收入必须掌控在本单位在岗职工平均收入的3倍以内。

单位主要负责人对单位内部分配比例关系负责管理。

3、严谨工资分配纪律

一就是各单位严禁通过下属单位或关联企业派发各类奖励;

二是各单位严禁擅自将各级地方政府部门给与企业和企业负责人的奖励分配给单位负责人;

三就是严禁在工资总额外违规派发各类生活补贴、交通补贴、通讯补贴、野外补贴、新区补贴等;

四就是严禁在工资总额外落空各种抵押金;

五就是严禁单位缴付应当由职工个人经济负担或罚息的个人所得税;

六就是单位内部分配掌控在集团公司核定的工资总额内，不得恶性通货膨胀，对逊于发工资单位按恶性通货膨胀额双倍扣除下月工资总额。非煤子公司超额派发的，在考核委派人员绩效年薪时，按恶性通货膨胀额双倍扣除子公司当年实际利润指标顺利完成额，并按照扣除后的利润排序委派人员绩效年薪，情节严重的对有关责任人给与问责。

4、严谨工资统计数据报表制度

工资报表必须真实充分反映单位分配状况，严禁人为调整工资报表。各单位采用人力资源信息管理系统搞帐，市场化工资和奖励全部步入人力资源信息管理系统。逐步同时实现劳资报表自动分解成，提升工作效率。

单位工资负责人对单位劳资报表的真实性负责管理。

5、冻伤奖励及冻伤指标顺利完成考核

(1)冻伤奖励按月考核落空，冻伤奖励人员范围：内部离岗、提早黄继妍、中止劳动合同、协议中断劳动关系，每减至1人一次性奖励单位工资总额1万元;(2)未按规定顺利完成托季马冻伤任务的，次月按每人每月1万元扣除单位工资总额,总计考核月度落空。

6、许疃矿等新区8对矿井继续执行每人每月260元新区补贴政策，月度由集团公司考核后单位缴付，考核指标为单位成本和利润各占到50%。

7、内部劳务交会

矿井崭新老区地面后勤服务交会：先核定新区岗位定员，按岗位定员核定工资总额，新区地面后勤服务先通过内部岗位优化化解，例如无法化解的推行劳务交会，交会劳务费双方协商确认。

其它单位之间劳务交会：劳务对内转包，由单位之间自行协商承揽办法，引导转包单位通过岗位优化赚取劳务费。

8、科级(不含副总)及以下黄继妍等待退管技人员黄继妍待遇按财政预算标准继续执行。

9、公司机关继续执行2014年工资政策，西北公司(府谷长城公司、成超过公司、庆阳公司)、新疆二者城能源科级及以下人员月度岗绩工资按1.6倍核定，月度工资总额按考核结果落空。

10、工资前备案制单位不按规定时间申报月度工资派发总额的，劳资部严禁划拨工资，财务部门严禁精心安排资金派发。

五、本办法自2015年1月1日起至继续执行，解释权属于集团公司。“一通三严防”科科长机电设备安全管理岗位责任制“一通三严防”科科长机电设备安全管理岗位责任制

1、认真贯彻继续执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和上级安全生产文件、指令、指示精神，严格执行山西煤销集团公司机电管理规定。

2、对工作范围内的设备严格管理，保证矿井的安全生产。

3、出席本矿的安全小检查和日常检查，对揭发的机电设备隐患问题及时帮助机电设备科自查并追踪全面落实。

4、负责管理通风设备的日常检查和管理工作，保证局扇同时实现“三专两枪机”、双风机双电源自动转换，监测监控实时在线，搞好通风调度与生产、机电调度的联手值班工作。

5、帮助积极开展不好机电设备安全质量标准化建设工作，超过规划目标。

6、参予机电人身事故和非伤亡事故的调查处置工作。

7、定期至存有资质单位调校、检验各种仪器、仪表，并创建安全标志及有关资料档案。

8、负责管理全区员工的安全教育和专业知识自学工作，提升员工意识和操作技能。洗煤厂配件管理制度为了强化配件的集中统一管理，搞好配件的储备、供应工作，狠抓用、管、可供、对备四个环节，以确保设备正常修理和计划检修的展开，特制订本制度。一、基础管理。创建必要的管理制度和工作程序，例如：配件加工订货制度、配件质量检测环评制度、图纸修正审核制度以及管理工作程序。二、定额管理。生产车间根据设备运转部位磨损、锈蚀规律，合理基本建设配件的消耗定额和储备定额。机电动力部根据实际须要和同行一流消耗水平，基本建设矿洗煤厂配件消耗定额和储备定额，并每年修正补足一次。三、计划管理机加工订货。生产车间检修计划和储备定额厘定年、季、月配件须要计划（非定额配件同时须要提供更多图纸和存有一定的加工周期）。主管部门负责管理审查汇总，经均衡库存后，分别通过订货、外协、修旧等相同渠道提出申请化解。配件的加工订货必须严苛按合约管理规定继续执行，必须确保生产须要，同时避免积压。对已积压短缺的配件，应当及时采取措施调剂处置