伊泰集团机电设备管理制度编订规范12篇合辑

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内蒙古伊泰集团有限公司

二〇一一年三月

前言

随着集团的日益壮大，各项管理工作逐步提高，与集团同步发展就是每一位机电员工的自觉建议。在新形势下，机电管理中心对旧有的各项管理制度再次展开了修改，为保证代莱机电管理制度更好贯彻落实至每一位员工，深入人心，并使每一位机电员工都努力做到掌控标准、说道标准话、搞标准事、干活标准活，并使集团公司机电管理水平再上新台阶，特将机电管理制度编订书稿，盼严苛遵照执行。

目录

第一章总则1

第二章设备前期管理3

第三章设备环评管理7

第四章设备调剂管理10

第一节设备调剂10

第二节设备编码12

第五章设备运转管理23

第一节设备保护、维修保养23

第二节润滑油脂管理24

第三节机电事故管理29

第四节防爆设备管理33

第五节乳化液管理34

第六节单体液压支柱管理37

第七节煤矿胶带管理43

第八节煤矿电缆管理52

第九节煤矿铁器、除铁器采用管理65

第十节机电运转考核评分71

第十一节机电设备运转检查行政处罚细则

76

第六章安全监测监控等六大系统管理92

第一节安全监测监控系统管理92

第二节煤矿调度通讯系统管理116

第三节煤矿工业视频系统管理128

第四节煤矿人员定位系统管理140

第五节煤矿束管监测系统管理159

第六节煤矿无线通讯系统管理175

第七章设备修理管理185

第一节大修及项修管理185

第二节小修管理191

第三节大型部件管理200

第八章设备除役管理210

第九章设备更新改造管理215

第十章节能环保管理221

第十一章井下停在、供电管理225

第一章总则

第一条设备管理的范围：凡形成公司生产的固定资产设备。

第二条煤炭生产事业部设备管理中心就是公司机电管理的职能部门，负责管理公司各项机电工作全过程的管理，职责如下：

(一)贯彻落实国家、地方、行业的有关设备管理方针、政策、法规、条例和规定，并监督继续执行;

(二)负责管理机电、矿井运输等专业管理和中长期规划工作;

(三)负责管理设备的全过程管理，即为：设备的前期管理、采用管理、事故管理、修理管理、改建管理、除役全过程管理工作;

(四)负责管理设备、配件计划的审查工作;

(五)负责管理设备技术交流和技术谈判;

(六)负责管理非政府化解生产中存有的关键性机电技术问题;

(七)负责管理非政府新技术、新工艺、新产品、新材料技术交流和推广应用工作;

(八)非政府机电设备事故的查案处置工作。

第三条各生产单位(煤矿、控股公司)负责管理设备现场运转管理。呈报设备、配件及所需的各类计划，根据设备的结构、性能和运转特征，搞好杀菌、日常维护保养和检查工作，指导和监督设备安全操作规程、维护保养规程和检修规程继续执行情况等。

第二章设备前期管理

第四条由设备管理中心、物供部、采用单位共同参予，分工协作。

(一)设备管理中心负责管理公司设备选型、添置计划的审查，非政府技术非政府谈判，设备发货环评，并创建设备台帐等工作;

(二)物资供应部负责管理设备的添置、储备看管工作;

(三)采用单位负责管理设备的领用、加装、调试及采用保护等工作，并参予技术谈判。

第五条设备计划编制及呈报，根据情况相同：

(一)委托设计的项目，其设备选型由设计单位负责管理，其它设备的选型由各生产单位明确提出，设备管理中心非政府审查，递交会审意见，呈报公司。

(二)新建、技改项目添置设备计划，由生产单位向设备管理中心提供更多设备选型设计的有关资料，设备管理中心非政府有关部门和单位展开会审，递交会审意见，公司核定后下发设备添置计划。

(三)其它项目由各生产单位呈报设备采用提出申请，设备管理中心根据公司年度规划和年度冶炼unclear计划，融合设备采用、库存、大修、除役情况，基本建设呈报设备更新添置建议计划，经公司核定，下发采购计划。

第六条设备选型必须遵从生产上适用于、技术上一流、经济上合理的原则。

(一)广为搜集设备市场货源信息;

(二)通过技术交流详尽介绍各厂家的设备参数、技术特征;

(三)实地考察厂家生产情况及设备生产工艺和设备质量;

(四)实地考察设备的用户现场采用情况;

(五)调研厂家售后服务质量;

(六)经分析、比较挑选与采用建议相吻合的几个厂家步入招标程序。

第七条设备技术资料的管理

(一)设备档案资料管理的范围包含公司内机械、电气、动力设备的有关图纸说明书、技术文件、备件图册、设备装配图纸等。

(二)设备管理中心负责管理设备技术资料的搜集，转交煤炭生产事业部档案室统一管理。

(三)随机增添的图纸资料及自制图纸和测绘图纸由设备管理部门非政府审查校订，辨认出图纸与实物相符，与有关单位协商处置，并搞好记录。

(四)设备管理中心负责管理非政府进口设备译者工作。

第八条设备加装及环评

(一)设备管理中心、采用单位负责管理设备加装调试过程中技术指导工作，加装单位负责管理实行设备加装调试。

(二)设备加装前，加装单位非政府设备加装有关人员，自学掌控设备的结构、性能、安全建议、生产工艺建议和加装注意事项等内容，保证设备加装质量和安全。

(三)设备加装完工后，有关单位必须非政府设备调试环评工作。设备的环评项目主要针对设备的技术性能、安全建议、运行状况若想满足用户设计和生产工艺建议展开。

(四)环评合格后，转交设备采用单位投入生产采用;环评不合格的由加装部门再次调试直到环评合格。

第三章设备环评管理

第九条设备发货环评时秉持：

(一)严格遵守国家关于商检工作的各项规章制度，严格遵守公司、机电设备管理的各项制度和环评人员守则。

(二)根据设备供货合约内容及建议，对设备的数量、质量和技术性能等方面展开环评，并搞好环评记录。

(三)设备发货后由设备管理中心非政府物资供应部、委托招标机构、设备采用单位、供货单位展开联手环评，并出示几方共同盖章的验收单。

(四)设备环评中存有的问题，由委托招标机构(或物资供应部)负责管理与供应商(制造商)协商，签定备忘录，全面落实补足、赔偿等有关事宜。

(五)环评合格的设备由采用单位按有关规定展开资产编号、创建设备管理档案。

(六)对于不具备通电试车条件的设备，设备联手环评只做为发货及设备通常技术建议满足用户的凭证，资金投入运转发生质量问题应当协同厂家化解。

(七)随机发货的技术资料除领两份分别给采用单位及加装单位外，其余全部由调剂组现场环评人员看管，等待设备环评完结后所有资料转交生产事业部档案室管理。

(八)设备环评完结，环评人员须要将验收单及时意见反馈给设备资产管理员，以便及时更新调整设备台帐。

第十条贷款缴付。联手环评合格，根据验收报告，按照合同规定退款;质保期满经设备管理中心和采用单位盖章普遍认可，公司主管领导审核，方可缴付质保金。

第十一条生产设备转交环评

(一)设备回调升井后，设备采用单位应当及时冲洗设备上的污泥、煤渣达至入库标准。

(二)对于回调升井轻易调剂的设备，由设备管理中心非政府设备原采用单位、设备接收单位展开联手环评。

(三)暂不移出设备转交看管方得当看管。

(四)采用单位必须将主机随机专用工具及资料图纸一并交还，由设备管理中心统一管理，否则按设备入库缺件行政处罚。

(五)设备回调升井后，返修修理及入库综采设备，由装运单位指派专人全面负责管理设备的满载工作。设备在满载过程中损毁或遗失，由装运单位负责管理照价赔偿，同程庄煤矿研磨掘进用钢绞线管理制度井下各锚网巷道在盾构过程中，由于顶板碎裂或遇无炭柱等地质构造，导致顶板冒落，从而引致钢绞线翘起长度远远超过安全质量标准化规定时，视以下情况，推论与否对远远超过部分展开研磨：

1.由于顶板冒落导致锚索翘起长度大于250mm，但巷道高度达至建议时，可不研磨钢绞线;

2.由于顶板冒落导致锚索翘起长度大于250mm，且锚索锚入平衡岩层，锚固力合格，施工队组可提出申请展开钢绞线研磨;

3.由于顶板冒落导致锚索翘起长度大于250mm，但锚固力不合格，施工队组是提出申请对极长段研磨后必须在距其0.3m范围内眉区锚索。

展开钢绞线研磨施工时，为保证施工安全，特制订以下制度。

1.钢绞线阻断器由矿技术部统一管理。

2.施工队组如须要研磨钢绞线时，须要明确提出书面提出申请，经批准后，方可申领钢绞线阻断器对极长部分展开研磨。

3.研磨前，施工队组必须对所研磨的钢绞线展开拉力测试，若拉力达至建议时，研磨后展开下一根钢绞线研磨;若拉力不超过建议时，研磨后及时在距其0.3m范围内眉区一根锚索。

4.研磨钢绞线工作必须分散研磨，研磨时不得研磨地点前后5m范围内搞与研磨毫无关系的工作。

5.操作方式人员必须佩带便携式，严苛检查研磨地点瓦斯浓度。当研磨地点瓦斯浓度少于0.8%时，不得研磨。

6.研磨时必须由队技术员现场负责管理研磨工作，安全监察部现场监督，技术部展开不定期抽检。

7.研磨钢绞线时，前后5米范围内严禁有人，并且必须存有结实的掩体，研磨下的钢绞线应当及时废旧，严禁乱扔。

8.钢绞线阻断器采用方法：

⑴研磨时，必须两人以上协作，将钢绞线射出切割器后，其中一人一手托起切割机，一手紧握手把，另一人拎专用套筒将钢绞线套不好，以免钢绞线变细箭出来伤人。

⑵操作方式换向阀手柄并使油泵向切割器进油供词油，操作方式装载阀手柄将其推至读取方向。

⑶液压油促进活塞，放大回去位弹簧并促进动刀向上移动，当切割器的动刀抱住钢绞线后，暂停操作方式油泵，用铁丝将切割器及保护套与巷道内的铁丝网铁链不好，所有人员都撤至所研磨锚索5m以外的安全地点后，方可稳步操作方式油泵，直到阻断钢绞线。

⑷将装载阀手柄、换向阀手柄先后推至恰好相反方向，回去位弹簧漠视，发推活塞及动刀返回完整边线，准备工作研磨下一根。

9.阻断压力显著增高时，应当检查动刀与否已颏或其它故障，等待确定后再展开操作方式。

10.研磨时，掌控不好所乌钢绞线的长度。研磨后，钢绞线的翘起长度从锁具外起算在150mm-250mm之间。

11.例如须要拖摔扶梯时必须共鸣管、牵稳中求进。

12.施工队组研磨回去钢绞线后，必须将切割器及时交还矿技术部展开统一管理，以免施工队组私自研磨钢绞线。例如不及时交还，罚款队组负责人200-1000元，并责令其交还。

13.一经辨认出施工队组私自研磨钢绞线的，罚款队组负责人200-1000元;揭发队组私自研磨掘进钢绞线的，辞退当值操作方式人员，并免去队组领导干部。

14.本制度自印发之日起继续执行。运输队恳请销假制度运输队恳请销假制度

1、全队职工在精心安排换班日之外须要返回工作岗位，必须告假。核准告假必须以不能影响生产为前提。否则罚批假人50元。

2、告假人员必须提早一天写下不好请假条。告假1天，由副组长、班长盖章；2天加老爹队长盖章；3天再加队长（书记）盖章；3天以上到人劳科办理手续；少于7天还须分管矿长盖章。严苛逐级盖章，严禁越级盖章或越级重要批示。

3、队长、副队长告假按矿规定继续执行。同时在黄继妍前必须对黄继妍期间的工作展开精心安排，必要时必须委托代理人。

4、告假必须由本人提早告假严禁托人代请，凡代告假一律违宪，按旷工处置。特定情况确须电话告假者，必须呈报主管队长，得到许可后方可以生效，否则按旷工处置。

5、恳请病假以县级以上医院出示的精神衰弱条为依据，除应急病症外，一律必须本人提早告假，否则按旷工处置。

6、公休假、探亲假等三天以上长假并无特定情况不许续假。特定情况确须续假者，必须提早用电话呈报主管队长续假，得到许可后方可以沿袭假期，否则按旷工处置。

7、三天以上假条一律在矿劳资科申领，假满后至矿劳资科销假。三天以内假条在本队办事员处申领，归队后至办事员处销假。否文件材料档案制度（2021）一、档案范围

1.凡单位在各种工作活动中构成的，具备考据利用价值的文字、图表、声像等各种载体的历史记录均属于档案范围具体内容可以分成文书档案、财务会计档案、科技档案、声像档案和专门档案等门类。

2.属于档案范围的文件材料，任何个人严禁据为己有。

3.充分反映单位历史面貌的大事记、报刊、杂志及其剪报等资料，也应当档案。

4.单位在建设生产中基本建设的各种报告、设计、施工图纸、各种批准文件、证书资料、大型设备测量报告及其它检测报告等。

二、档案时间

1.文书档案：应当于工作完结后及时转交档案管理人员，由档案员统一立卷档案。

2.科技档案：基础建设档案应当以工程项目为单位，竣工验收后立即档案;设备档案应当于出售开箱后及时档案。

3.声像档案：可以使用随时档案的方法，不定期向档案管理人员转交档案。

4.专门档案(主要指上述第4项)：按专门档案管理有关规定的时间展开档案。

三、档案建议

1.档案的文件材料必须完备、精确、齐全。

2.每一会议、专题、事件、项目、课题的文件材料应当分别分散立卷。本级轻文件及其上级、同级轻易针对性的文件应当合一立卷，永久留存;其它文件则分级立卷，长期或短期留存。

3.归档文件材料建议纸张较完整，字迹确切，严禁采用铅笔、圆珠笔或复写纸书写。

煤矿销售科铁路装车副组长岗位职责煤矿销售科铁路装车副组长岗位职责

1、认真执行矿、科制订的各项规章制度，在队长领导下负责管理本组的安全、生产全面工作。

2、按时、按量顺利完成装车作业任务，严格执行装车程序，按装车命令展开作业。

3、非政府举行装车班前会，确切装车品种、收货人、至东站、计划号等有关内容，明确分工，合理安排；装车完，非政府精心安排对线路的清扫，维持线路及装车点的干净。

4、严苛按照铁路的有关规定及装车制度展开装车作业管理，对调车、装车等主要程序严格把关，随时处置装车过程中具体内容问题。

5、负责管理本组材料的采用掌控，努力做到增效提质。

6、负责管理专用线路及设备的安全与较完整，并对绞车、轨道衡、钢丝绳、地滑强化检查与维修保养，确保铁路发运的安全。

7、装车期间班组长必须介绍装车动态，对发生的临时性问题必须及时协同化解。核爆材料采用管理规定核爆材料采用管理规定第一条、采用单位在采用核爆材料前必须办理由市公司部门签发的核爆材料储藏证、使用证和购买证。每次出售核爆材料的数量应当合乎核爆材料库的实际存量，严禁发生乳瓣，超存。第二条、冶炼工作面的炸药必须努力做到进箱锁上，雷管努力做到进盒锁上。箱、盒子必须就是耐压、抗撞冲、防震、防静电的非金属容器。不得将炸药和雷管上装在同一容器内；不得将核爆材料上装在衣袋内。第三条、核爆材料新产品，须经国家许可的检验机构检验合格，并获得煤矿矿用产品安全标志后，方可在井下试用。第四条、核爆材料在采用地点放置时，炸药放置量严禁少于两个小班使用量，雷管为当值使用量。严禁采用过期或轻微变质的核爆材料。无法采用的核爆材料必须交还核爆材料库。第五条、冶炼工作面装炮应当由灭火工和经过专门培训的班（队）短帮助装炮，现场余下的核爆材料应当及时回去总收入箱锁上；不得将核爆材料分后发给矿井当茬工人和盾构工作面人员自行装炮、“杜绝”全民装药。第六条、核爆工展开爆破作业时，余下雷管入箱后应当交由班队长选定的专人看护。灭火工作完结后，灭火工应及时归还，并深入细致录入核爆材料的箱存量，及时核对记录和汇报调度。冶炼班（队）短必须对当值采用的核爆材料核实，签章，不得私拿、私存核爆材料。余下雷管灭火工必须及时归还药库。第七条、灭火后，灭火工、冶炼班（队）短必须对灭火材料展开清点，对灭火过程中带掉、流向运煤系统的核爆材料，应当采取相应措施追踪搜寻。采用单位应当在机巷、皮带机巷、放煤眼、煤仓和选煤厂等环节创建核爆材料交扔奖罚制度，杜绝核爆材料遗失、被盗和外流。第八条、井下爆破作业必须采用煤矿许用的核爆材料，且必须合乎矿井瓦斯等级的安全建议。同一个工作面严禁采用2种相同品种的炸药，相同厂家生产的或相同品种的电雷管严禁火硝采用；灭火时，必须采用合乎灭火建议的发爆器展开灭火，严禁采用导爆管或普通导爆索，不得采用火雷管。勘探技术助理安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．对分管业务的安全工作负责管理技术责任，介绍本矿水文、地质等情况，熟识寻抽水等现状，帮助队领导搞好全队的安全技术工作。

2．负责管理基本建设寻抽水钻孔施工与注浆等方面的安全技术措施。

3．经常深入细致现场，检查勘探施工安全、技术工作，对存有的问题及时处理，对于关键性问题，积极主动妥善解决，并向队领导汇报。

4．出席作业规程、安全措施、设计的会审工作。

5．负责管理队各工种的安全业务技术培训工作。

6．负责管理各类报表、图牌板、图纸、资料收集整理、看管。

7．负责管理新技术推展，按照《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等建议，负责管理明确提出寻抽水作业方面的技术措施，并严格执行付诸同时实现。

8．顺利完成领导信访部门的其他工作。

二、考核标准

1．未严苛按照煤矿安全规程继续执行，未对“三违”人员严苛阻止并严肃处理的，罚款200元。

2．基本建设寻抽水钻孔施工与注浆等方面的安全技术措施发生问题的，罚款200元。

3．未深入细致现场，检查勘探施工安全、技术工作以及图牌板，未及时呈报各类报，整理图纸、搜集资料，罚款200元。

4．未出席作业规程、安全措施、设计的会审工作，培训工作发生问题的，罚款200元。

5．未完成领导信访部门的其他工作，推展新技术、崭新设备不力的，罚款200元。副区长（技术）安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．认真贯彻继续执行党的安全生产方针和《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》及上级有关的安全文件。

2．在区长领导下，拒绝接受盾构副总工程师和业务部门的指导，负责管理本区技术管理工作，对本区技术管理负责管理。

3．秉持安全生产，秉持按程序施工，负责管理策划基本建设作业规程及安全技术措施，秉持一工程一措施，并无措施严禁施工。

4．秉持各项环评制度，重点工程除搞好工序环评外，并努力做到定岗、实名制以保证不断提升工程质量。

5．秉持材料检验制度，对不能合格的材料婉拒采用。

6．大力推广技术革新，不断提升经济效益，并强化对工人技术的教育，努力提高工人技术，为不断提升工程质量缔造必要的条件。

7．参予崭新工人和服兵役人员的岗前培训，保证从业人员考试合格后方可以精心安排上岗操作方式。

二、考核标准

1．未非政府撰写作业规程和各类施工措施，罚款200元。

2．未认真落实“盾构工程质量标准化”建设，罚款200元。

3．当工作面发生地质变化，过断层、过巷、全线贯通等未及时补足措施，罚款100元，未表达贯彻落实，罚款100元。

4．本区范围内的安全隐患排查中，有关技术问题应当未采取措施，全面落实人员自查，罚款100元。本单位自查没法的，20日内未呈报安全部全面落实自查。罚款200元。

5．未努力做到一工程一措施，罚款200元。天聚富源煤业油料管理办法天聚富源煤业油料管理办法

油料的恰当采用和管理在设备运转中占据十分关键的地位，油料管理的优劣，对确保设备安全运转、缩短设备使用寿命，增加设备事故出现，具备关键的意义。为确保我矿设备高效率运转，融合我矿实际情况，特制订本办法：

一、供货

1、严苛按计划须要的油类发货、发货、供货，厂家必须就是非正规油脂生产企业，质量平衡、各种相关手续齐全。

2、供货油脂必须存有供货厂家的产品合格证、化验报告单、油脂的生产日期、有效率日期及油脂外包装存有显著的牌号标识。

二、环评

1、润滑脂理应生产厂家外的第三方具备资质单位提供更多的化验报告单，化验合格的方可环评。

2、根据合约、供货目录严苛环评油脂型号、质量、数量。

3、在有条件情况下，挑油样送来机电科依据产品合格标准展开化验。

三、看管

1、供应科对油脂Fanjeaux库内放置，必须分类置放，桶、箱上必须存有显著标识，标明油种、牌号、生产厂家、发货日期和有效率日期。

2、得当留存，介绍掌控安全放置常识，搞好防雷、严防变质、严防失盗等工作。

四、派发

1、严苛按照领有料单内容，逐一对照展开派发，不得私自更改油指牌号。

2、不得派发变质、过期、劣质油料。

五、废旧

1、继续执行领有崭新脱旧制，更改油脂时，回收油脂必须拆开转交供应科，采用单位不许私自积压库存。

2、油脂包装桶必须用回去归还至供应科，否则折价核算。

六、采用单位辨认出油脂质量问题，及时以书面形式意见反馈于供应科，供应科将不予核查，及时处理。矿灯派发考勤制度矿灯派发考勤制度

一、公司矿灯管理由机电队统一管理派发,必须努力做到帐、卡、物三对照。

二、崭新派发的矿灯必须由职工所在单位写下书面提出申请,经机电副总审核、机电队长盖章后,充灯房方可派发。

三、充灯房接到用灯提出申请后,必须将矿灯采用单位、矿灯采用人姓名、灯架号、灯位号详尽登记在册,并上时微机管理。

四、各单位采用矿灯须要的锁具,由用灯单位自行解决,钥匙由矿灯使用者本人看管,领灯时矿灯使用者自己对号周喜军。

五、灯房值守工在用灯单位交接班后2小时内将抽出的矿灯和交还的矿灯认真盘查计入矿灯考勤簿,并呈报机电队值班室。

六、在用灯单位交接班2小时后,交班人抽出的矿灯仍未收回去灯房时,灯房值守工要及时呈报矿调度室,并搞好记录。XXX车队队长安全生产责任制1、必须秉持“安全第

一、预防为主、综合治理”的生产方针，强化