准备工作区机械稳中求进装工安全生产责任制规范12篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 准备工作区机械稳中求进装工安全生产责任制规范12篇合辑准备工作区机械稳中求进装工安全生产责任制第一条为进一步严格执行准备工作区机械稳中求进装工全面落实安全责任，强化对车间修理机械设备的加装工作，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条准备工作区机械稳中求进装工，全面负责管理综采工作面设备稳装和后撤工作。

第三条准备工作区机械稳中求进装工二要履行职责不好8项工作职责。

一、严格执行，严格遵守一切规章制度，秉持工作时间，秉持工作岗位，尽力顺利完成上级交予的各项工作任务。

二、进一步增强施工中的自保、政企、联保。存有大局意识、团队精神，全面进一步增强整体战斗力和工作能力。

三、认真学习《煤矿安全规程》有关内容、《煤矿矿井机电设备较完整标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》及有关煤矿机电设备加装方面的标准、规定和建议。

四、认真学习安全技术科学知识，具有一定的抗险、救灾、避灾能力。全面进一步增强自身素质，保证施工安全。

五、加装的设备必须合乎《煤矿矿井机电设备较完整标准》的建议，加装的设备必须满足用户煤安标志管理的建议，入井必须所持入井合格证。

六、在施工过程中顺从施工负责人的统一指挥，严苛按施工措施施工，反对违章统一指挥、违章作业、杜绝习惯性违章。

七、作业人员必须介绍加装设备的技术性能，加装说明书和加装质量标准,熟识加装工作环境，出入路线，避灾路线及有关环节的协调关系。

八、介绍常用机械设备工作性能、原理及特征，并能够处置通常故障，增加损失。记诵常用机械设备的各项标准，提升工程的质量，恰当采用起重机工具和加装工具。

第四条准备工作区机械稳中求进装工责任目录具体内容事项，见到附表：《准备工作区机械稳中求进装工安全责任目录》。

第五条《准备工作区机械稳中求进装工安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。机运部质量标准化管理制度机运部质量标准化管理制度

为了深入细致贯彻落实“质量标准化，安全创水平”活动，保证机运部质量标准化合格，推动安全生产上台阶，制订质量标准化管理制度：

1.部长具体内容负责管理全科年度质量标准化计划的制订工作，并严格执行全面落实。

2.分管部长对所辖范围内的质量标准化工作负责管理。

3.技术主管对全科年度质量标准化正数技术责任，指导严格执行班组狠抓质量标准化合格工作的全面落实。

4.各分管技术员对所辖范围质量标准化工作正数技术责任，指导严格执行所划归范围内积极开展质量标准化合格活动。

5.各机队长、班组长就是班组质量标准化工作的全面落实者，必须按机运部统一安排，狠抓班组质量合格工作，确保季度合格工作的全面落实。

6.每年初详尽制订各岗位、机房、硐室质量合格计划，并呈报矿有关部门。根据计划精心安排。培训科职工培训教师管理工作有关责任人工作职责、工作标准培训科职工培训教师管理工作有关责任人工作职责、工作标准

1职工培训岗位

1.1工作职责

1.1.1负责管理顺利完成职工培训所须要教师的计划，报领导批准后实行。

1.1.2负责管理对职工培训兼职教师展开联系沟通交流。

1.1.3负责管理兼职教师讲课费的派发。负责管理顺利完成职工培训教师方面的其他工作。

1.2工作标准

1.2.1开课前一周必须列举兼职教师计划，报副科长审查。

1.2.2开课前一周必须对培训教师展开联系，使其对所讲课内容展开复习。

1.2.3每季度的第一个工作日顺利完成兼职教师上季度讲课费的派发。

1.2.4以上文字资料建议用A4纸列印，数据精确，内容完备，字迹确切，盖章工整，标示日期并盖章公章。

3、培训副科长

3.1工作职责

3.1.1负责管理各类培训班所须要教师计划展开复审，明确提出意见。

3.1.2负责管理各类培训班教师联系情况展开的复审。

3.1.3负责管理对培训教师讲课费展开复审。负责管理顺利完成领导信访部门的其它工作。

3.2工作标准

3.2.1开课前一周用A4顺利完成各类培训班所须要教师计划的复审，明确提出意见。

3.2.2每天必须对培训班教师联系情况展开复审。

3.2.3每季度必须对职工培训讲课费展开的复审。

3.2.4按时顺利完成领导信访部门的其它工作。

4、培训科长

4.1工作职责

4.2.1负责管理对各类培训班所须要教师计划的审查，明确提出意见。

4.2.2负责管理对对培训班教师联系情况展开覆核。

4.2.3负责管理对职工培训讲课费展开的审查。

4.2.4按时顺利完成领导信访部门的其它工作。

4.2工作标准

4.2.1开课前一周顺利完成各类培训班所须要教师计划的审查，明确提出意见。

4.2.2每天必须对培训班教师联系情况展开覆核。4.2.3每季度必须对职工培训讲课费展开的审查。按时顺利完成领导信访部门的其它工作。沃埃尔场所管理制度（寨崖底煤业）1、操作工必须严格执行岗位责任制、交接班、巡回检查制。固守工作岗位，严禁擅离职守。

2、操作工必须严格执行进出备案制度，履行职责登记手续，交接班完后，深入细致核对不好运转日志并盖章。

3、提防搞好“三严防”，严格控制非本室人员随便进出，避免坏人毁坏，严禁室内放置易燃、易爆Fanjeaux。

4、若出现事故及时实行补救措施,并向单位和调度室汇报。

5、操作工必须具有防雷常识，可以采用防雷用具。

6、例如存有违背以上各条导致事故者，视情节给与严肃处理。排放量瓦斯管理制度第一条主要通风机排放量矿井瓦斯：矿井停水后，主要通风机排放量矿井内的瓦斯时，启动前要先关上防爆门或行人风门使用风流短路的办法展开排放量，在主要通风机出风口处瓦斯不少于2%时再逐渐将风门停用;通风系统正常后，主要通风机出风口处的瓦斯浓度降至1.0%以下时，通风、瓦斯检查人员方可下井检查通风、瓦斯情况，瓦斯浓度降至0.75%以下时，其他人员方可入井。

第二条因有计划或并无计划停水停风后，导致瓦斯蓄积或其他原因须排放量瓦斯时，必须基本建设排放量瓦斯的安全技术措施，报总工程师审核后，存有非政府地排放量。

第三条排放量瓦斯措施必须合乎以下建议：

1.必须根据实际情况财政预算巷道瓦斯排放量、可供风量和排放量时间，制订掌控排放量瓦斯的方法，不得“一风吹”，明晰排泄的风流在全风压风流混合处的瓦斯浓度严禁少于1.5%，必须在排放量瓦斯与全风压风流混合处设声光瓦斯报警断电仪。

2.必须明确规定排放量瓦斯的流经路线和方向、风流掌控设施的边线、各种电器设备的边线、瓦斯检测接收器的设置边线、通讯电话边线，必须努力做到图文齐全，并在图上标明。

3.明晰停水废人范围，凡是受到排放量瓦斯影响的硐室、巷道和被排放量瓦斯风流阻断安全出口的冶炼工作面必须废人暂停工作，选定警戒人员的边线，严禁其它人员步入。

第四条排放量瓦斯流经的巷道内的电器设备必须选定专人在采区变电所和配电点两处同时阻断电源，并设警示牌和专人看护。

第五条瓦斯排放量回去后，选定专人检查瓦斯，供电系统和电器设备必须较完整，只有瓦斯排放量浓度不少于1.0%，并平衡30分钟没变化，方准选定专人恢复正常供电。

第六条强化排放量瓦斯的非政府领导和明晰排放量瓦斯人员，全面落实责任。

第七条瓦斯排放量分级管理：

1.停风时间长、巷道瓦斯浓度少于1.0%不少于1.5%时，通维队基本建设排放量措施，报矿总工程师核准，由瓦检员按建议展开排放量。

2.巷道瓦斯浓度少于1.5～3.0%时，通风科基本建设排放量措施，报矿总工程师核准。由生产技术科非政府排放量，井下由安检员、瓦检员、老爹队长、电工、班长共同组成排放量小组，通风科长负责管理现场展开排放量。

3.巷道瓦斯浓度少于3.0%时，通风科基本建设排放量措施，报矿总工程师核准，由总工程师负责管理非政府排放量。

第八条欣华密封排放量瓦斯由生产技术科基本建设排放量措施，报矿总工程师核准。救护队员待机排放量，生产技术科、登机科、调度室负责人出席排放量，现场负责人由矿总工程师确认。

第九条全系列风压通风地点发生瓦斯少于规定须要排放量，或特定情况下排放量瓦斯，由生产技术科基本建设措施。矿总工程师核准，并非政府排放量。

第十条排放量瓦斯必须严格遵守以下程序：

1.由排放量瓦斯负责人非政府出席排放量瓦斯有关人员自学，贯彻落实措施，全面落实责任。

2.一切准备工作工作准备就绪后，现场负责人向地面非政府指挥者报告准备工作情况，并呈报已经开始排放量,获得容许后，命令排放量。

3.由排放量人员按措施规定排放量，排放量时必须观测局部通风机与否喷循环风，一旦发生循环风立即暂停排放量。

4.现场负责人非政府检查排放量效果，证实排放量区内一切安全正常后，向地面组织者报告，获得指令后，命令撤岗，恢复正常供电，排放量瓦斯完。

第十一条存有以下情况之一者严禁排放量瓦斯：

1.无核准的措施或措施与现场情况不吻合，排放量措施未贯彻落实，未全面落实责任。

2.无排放量瓦斯非政府人，并无排放量瓦斯现场负责人，应当出席排放量瓦斯的人员不齐。

3.排放量瓦斯区域和受到影响区段的停水、废人、警戒范围、通风设施等没全部五字在排放量瓦斯系统图上。

第十二条排放量瓦斯时，不得“一风吹”。电缆的防雷管理措施1、认真贯彻“以免居多，消防融合”的方针，保证运转中设备电缆的安全运转，最大限度地增加引致电缆的起火的内外因素。

2、在主管领导的领导下，专责人的管理下负责管理全矿的电缆防雷管理工作。

3、创建电缆保护、巡查、检查管理制度，按电缆分类全面落实至班组。

4、理应电缆清册和电缆迈向图。

5、搭载合格、符合标准的消防工器具。

6、避免电缆火灾延燃的措施存有：封、堵塞、涂抹、外木、纸盒、水喷雾和其他。

7、涂料、堵料所需经国家技术鉴定合格，并由公安部门颁授生产许可证的工厂生产，其产品应当就是适用于于电缆的蕨科瓶或蕨科假脉材料，并符合规范规定的耐热时间。在刷上时必须特别注意稀释液的防雷。

8、凡横越墙壁、楼板和电缆沟道而步入控制室、电缆夹层、控制柜及仪表盘、维护盘等处的电缆孔、洞、竖井和步入油区的电缆入口处必须用防雷堵料严格堵住。电缆沿一定长度可涂以耐热涂料或其他工程塑料物质。紧邻充油设备的电缆沟，应当建有防雷延燃措施，盖板应当堵住。

9、例如须要在已完成电缆防雷措施的电缆层上崭新铺设电缆，必须及时地补做适当的防雷措施。

10、电缆廊道内宜内要60米分割防雷隔段。

11、不得将电缆轻易一拖再拖在蒸汽管道上，架空铺设电缆时，电缆与蒸汽管及净距不应当多于1米(电力电缆)和0.5米(掌控电缆)，与油管道的净距应当尽可能减小。

12、电缆夹层、巷道、竖井、电缆沟内应维持干净，严禁堆满杂物，电缆沟洞不得积油。

13、设备的阀门喷口，严禁正对着电缆，否则必须实行防雷措施(例如使用罩盖、封闭式槽盒)。

14、在电缆夹层、隧(廊)道、沟洞内灌入电缆盒的绝缘剂时，熔融绝缘剂工作应当在外面展开。

15、在多个电缆头中间加装的场合中，应当在电缆头之间提隔板或充填工程塑料材料。

16、展开驱散巷道、通风不当的场所的电缆头起火时，应戴上氧气体温保护器及绝缘手套，并穿着上绝缘鞋。

17、电力电缆中间接头盒的两侧及其周边区域，应当减少防雷包带等工程塑料措施。

18、避免施工中动力电缆与掌控电缆混放，电缆原产失衡甚至沉积随地。在动力电缆与掌控电缆之间，应当设置层间耐热隔板。

19、锅炉房、输煤系统宜采用铠甲电缆或工程塑料电缆，不适用于普通塑料电缆。

20、电缆沟内每行60米设防雷隔墙。

21、通向主控室、电缆夹层、柜、盘的电缆孔都应当展开规整的堵住，严禁使用木板材料易燃材料展开堵住。

22、在动力电缆的中间接头盒两侧紧邻2—3米的地段以及循序电缆(同一层)的其它电缆，均应当刷上防雷涂料，如在其上、下方存有电缆时应设防雷隔板。

23、已老化的和不合乎的电缆，应当更改其电缆。

24、蓄电池直流的电源电缆应当单独穿管或涂抹防雷涂料。

25、事故照明设备与其它电缆共用一地下通道时，可以在重点部位使用涂抹防雷或缝合工程塑料拎。

26、电缆应当按规程定期试验。扰动电缆采用1000V的摇表测量绝缘电阻，其绝缘电阻不高于0.5MΩ。

27、搞电缆头应当办理动火作业票。XX煤矿后勤更衣柜管理制度XX煤矿后勤更衣柜管理制度1.浴池更衣柜就是井下工作人员放置衣服的专用设施，不得在柜内放置贵重物品。例如私自放置导致损失者后果自负。2.不得在更衣柜内放置铁锹，镐头等劳动工具，例如辨认出此类现象，工作人员应立即劝说。3.浴池工作人员应当经常检查更衣柜区域，防范出现盗窃，损毁更衣柜的现象。4.浴池工作人员必须提升责任心，帮助保卫人员保护不好浴池内的正常秩序，严禁闲杂人员进出。5.浴池工作人员在辨认出更衣柜被盗时，应立即向值守保卫人员报告，并积极主动协调保卫人员搞好侦破工作。某煤业集团公司工程预算人员岗位责任制某煤业集团公司工程预算人员岗位责任制

1、负责管理财政预算管理，创建财政预算台帐，全面充分反映原编财政预算，核准财政预算，补足财政预算，实际顺利完成情况。

2、强化财政预算管理，保证施工图财政预算真正沦为确认基本建设各项工程造价的依据，起著掌控投资，推动施工管理，提升经济效益的促进作用。

3、严苛按照各项工程预算定额，施工管理费定额及其它有关取费标准和规定编导施工财政预算图。

4、经常深入细致施工现场，介绍工程的进展和施工质量情况，对施工单位不按设汁施工和弄虚作假现象，及时向领导如实充分反映情况。

5、强化业务学习，不断提升业务水平。云煤一矿机电队对班组长的考核管理制度为提升班组长继续执行力度，鞭策班组长工作的积极性、主动性，并能够顺利完成矿、队布置的任务，推动安全生产，特制订副队长对班组长目标工资考核管理办法。

1、考核方式

考核使用日考核、旬申报、月汇总的方式，每月5日前由副队长对各班组长上月工作情况展开汇总、评议，考核结果将与班组长工资挂勾。

2、考核内容

根据我队“双基”建设管理实际，对班组长考核项目分成：安全等级、检修质量、质量标准化、设备较完整、三违、隐患、执行力、执勤、其它8个项目。

3、考核办法

对班组长的考核依照上述八项考核项目对班组长利用班组长考核台账的形式展开考核，考核结果列入市场化考核，结果轻易与本人工资挂勾。

4、考核标准

4.1安全工资结构

(1)安全等级(2)检修质量(3)质量标准化(4)设备较完整

(5)三违、隐患(6)执行力(7)执勤(8)其它

4.2考核内容

4.2.1安全

(1)出现三级非伤亡事故(微伤)的，罚当值班组长安全分后200分后，出现二级非死伤及以上事故的，班组长轻易撤职并罚款1000元。

(2)4.2.2检修质量

(1)当天检修时间内不汇报检修内容的，判罚10分后。

(2)修理后隐患重复发生，辨认出一次判罚50分后。

(3)凡修理超时按照时间影响全面落实行政处罚。

(4)修理后采用超过没24小时的罚50分后。

4.2.3质量标准化

(1)本月所建立的质量标准化建设在月度考核中超过没矿井考核分后92分的对负责人判罚100分后。

(2)并无建立质量标准化建设的本项工资严禁。

4.2.4设备较完整

(2)所包保与区域内的设备存有隐患，没能及时处理，损害至设备安全运转的，一次判罚200分后。

(3)设备不及时修理引致停工的，判罚400分后。

(4)对设备杀菌的部分没按期保护的，判罚20分后/次。

4.2.5三违、隐患

(1)隐患指令自查不及时，没及时滑动，一条判罚5分后，并分担矿井罚款。

(2)违章统一指挥一次罚安全分后100分后。

(3)带班班组员工被公司揭发通常“三违”每次罚安全分后50分后，轻微“三违”每次罚安全分后200分后。被矿井揭发通常“三违”每次罚安全分后50分后，轻微“三违”每次罚安全分后100分后，本人三违200分后/每次。

(4)所包保与区域内存有的隐患不及时处理的一条罚绩效分后20分后，若处置没法且不向队部或有关领导汇报的，每次罚绩效分后10分后。

4.2.6执行力

(1)对上级或队内部科穴工作不全面落实的，罚绩效分后20分后。

(2)罚款在三天内没及时上缴的，罚绩效分后50分后，并各县市。

(3)不及时上缴原始记录报表的，判罚5分后/次，且当值执勤数等;原始记录报表核对不规范或漏核对的，判罚5分后/处。

(4)对本班组职工旷工不处置，发生空班的罚副组长50分后/人次。

(5)不听从指挥抗工的，各县市自学并判罚绩效分后50分后。

(6)调度会上精心安排的工作没按照规定顺利完成，一项罚绩效分后100分后，并分担矿井罚款。

(7)队部精心安排的工作没按照规定顺利完成一次判罚20分后，超时顺利完成，每逊于一天判罚10分后。

4.2.7执勤

(1)班组长执勤28班/月为队部额定执勤，21班至27班安全分后每班减少5分后，20班至15班安全分后每班减少10分后，14班至6班安全分后每班减少20分后，5班以下中止安全工资。

(2)存有下井任务的也已副组长安全分后15分后/日，副组长安全分后14分后/日;并无下井任务的也已副组长安全分后14分后/日，副组长安全分后13分后/日。

(3)并无继续执行劳动纪律旷工甩50分后/班

4.2.8其它

(1)保与安全除隐患存有贡献的。

(2)班组受矿领导抨击的，罚责任班组长5分后/人次;

(3)班组受矿领导表彰的，奖责任班组长10分后/人次。

5.1、核算员对公示栏内各班组的评分情况展开监督全面落实，各班组评分不及时每次甩副组长20分后，核算员监督不妥当矿井严肃查处的每次罚核算员50元。

5.2、核算员每月在矿井市场化评选考核中得第一名奖励300元、第二名奖励200元、第三名不奖励不行政处罚、第四名判罚200元、第五名判罚400元。

5.3双基员在矿井双基考核评选中奖罚同上。

第一项由队干月度考核不予奖分。一五一煤矿安全操作方式管理制度一五一煤矿安全操作方式管理制度

为更好地把安全管理工作落到实处，缔造安全生产新局面，保证同时实现安全奋斗目标，特制订本安全操作方式管理制度。

1、全面贯彻落实《煤碳法》、《安全生产法》以及国家和煤碳行业的有关安全生产的法律、法规。秉持“安全第一、预防为主”的方针，推行综合治理，抓好公司各项行之有效的安全措施的全面落实。秉持努力做到以风定产、以风定人，不超能力生产，杜绝各类重大事故，推动全系列公司安全状况转好。

2、公司设立安全工作领导小组。

副组长：总经理

组员：总支书记、公司副总经理、安监站短、各队队长、各部室主任。

3、认真贯彻并严格执行“安全与经济利益挂勾制度”的有关条款。

4、公司每季非政府一次安全小检查。各厂、队、部、室每月非政府一次安全送检，并把安全检查隐患及自查情况书面向公司汇报。

5、充分发挥安监员在安全监察中的促进作用，从严稽查，严肃查处“三违”，强化现场监督和检查，及时发现隐患并有效地严格执行自查。

6、强化宣传教育，提升员工的安全意识，并使每位员工能够在工作中遵章守纪，阻止他人的违章违规行为。对阻止“三违”有功者，按罚款的50％给与奖励。

7、每月由党群筹办、安监站出来一期安全生产会议记录，对公司的安全生产情况及违章违纪工员展开通报，对安全生产军功人员展开表扬。

8、安全推行一票否决。对存有安全隐患的各类工程予以环评。

9、狠抓质量标准化工作，推动安全生产。每月超过优良Fanjeaux必须超过70％以上。

10、矿井通风设施必须精心安排专人看管，每道风门必须短果自动停用的装置。若辨认出毁坏通风风设施者一次罚款50-100元，并按价培偿。导致事故轻微的，呈报有关部门处置。

11、出现关键性密谋事故的厂队，一次罚款200-800元。事故责任者及有关人员罚款20-100元。

12、各队出现工伤必须在5日内把事故时间、主要经过等内容书面报告安监站，不报者，追责有关人员责任。

13、公司划拔专项资金按每小班2人的编织，调集各连队、车间班组的青安岗督查员，当值隐患通过母颜氏室书面核对，及时意见反馈至各级分管领导，下一班必须获得处置，若晚点一个班必须追责领导责任。

14、公司创建领导24小时值守制度，及时处理当值当天发生的各种问题，特别就是安全问题。

15、公司创建生产调度、通风调度24小时值守制度。瓦斯报表一日一报，并送来公司总工程师和分管安全的副总经理校对盖章。

16、公司创建每旬一次高码、测尘制度。高码、测尘报表上报通风技术主管校对。并对风量分配按供风标准及时展开调整。

17、各种安全义表必须按规定送有资质单位定期校正、检测。

18、井下设备必须采用拎安