凿锚队生产技术员安全生产责任例文多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 凿锚队生产技术员安全生产责任例文多篇合集凿锚队生产技术员安全生产责任负责管理作业规程的基本建设，本恩系统管理，冶炼和一通三严防方面的模块培训，每月呈报模块培训计划，巷道掘进参数，掘进材料呈报，主掌工程质量，安全生产职责如下：

1、严格执行国家有关安全生产政策、方针、法律、法规。

2、运用新工艺、新技术、新材料在采用前辨识出来潜在的安全风险，制订管控措施，严禁影响安全生产或者引致事故。

3、按事故流程展开汇报，严禁迟报、虚报、漏报、谎报事故。

4、出现伤亡事故，按照建议对现场展开维护、提供更多有关资料。

5、严苛全面落实事故防范措施，并使员工拒绝接受教育，防止事故重复出现。

6、及时积极开展隐患排查，并展开自查。

7、按规定展开不安全犯罪行为的严肃查处、分析、矫正。

8、不得瓦斯超载作业。

9、按照规定实行防尘措施。

10、秉持“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”基本原则积极开展预防水工作。

11、存有沥青征兆出现时，按建议及时撤走井下作业人员。

11、严苛按地测公司提供更多的测量数据展开施工。

13、深入细致撰写本单位施工的作业规程和各类安全技术措施，并深入细致贯彻落实。经常深入细致工作面，检查继续执行情况，对不按“规程”施工的必须立即不予制止。

14、非政府、参予危险源识别、安全风险评估及管控措施的制订和持续介入。

15、按建议对《作业规程》、《操作规程》、《安全技术措施》展开培训，严禁在考试过程弄虚作假。

16、出现事故时，帮助队领导及上级部门从技术上明确提出避免灾害不断扩大的措施。

17、对新入企、崭新调到员工按照建议签定师带徒协议。

18、监督检查员工劳动防护用品应用领域等情况。

19、工作面动工前，经验交合格后，方可非政府生产。六大系统之人员定位监测系统监控员操作规程六大系统之人员定位监测系统监控员操作规程

一、系统进占：

1、双击桌面上的图标或者关上“已经开始”→“程序”→“KJ69N人员监测系统”下的“KJ69N综合操作方式平台”单击即可启动。

2、检查您输出的服务器名、用户名称和相连接密码与否恰当，单击“确认”系统相连接数据库顺利。

二、打开前（接班人后）检查准备工作

1、班前准备工作

下班前值机员应付各类报表及当值情况展开检查查问，对当值重点问题及当前处置异常搞全面介绍，并检查系统运转正常。

2、交接班

监控员应当提早半个小时岗位交接班，在交接班时，当班人员应当将本班系统存有的问题向接班人深入细致交代确切，并对遗留问题处置情况展开记录汇报，并使问题能及时获得处置，保证系统正常运转。

三、班中建议

1、文明作业

衣冠整洁，随身携带上岗证，文明用语，拨打外线发短信用普通话，态度和善，待人亲善。

2、检查线路运转情况

接班人后深入细致检查各种线路相连接情况，必须维持线路相连接稳固，辨认出线路相连接问题立即通告有关人员展开处置。

3、检查UPS运转情况

手动断裂网络电源，启动水泵电源，并使水泵电源已连续运转15分钟。例如在运转过程中发生无法已连续供电现象，立即启动网络电源，并更改UPS。

4、基站和区域的设置

1）基站设置

基站设置就是所指将井下加装的基站根据每个基站的HID号载入软件中，页面“基本资料”下拉菜单中的“基站设置”项，

2）减少基站

输出基站HID号、基站编号、基站名称、挑选所属区域和基站的类型，减少回去基站信息后页面“留存”，将插入减少顺利界面，提示信息用户已减少了一个基站信息。

3）修正基站

在基站列表栏中，选取必须修正的基站，页面“修正”，用户可以将该基站信息展开修正。

4）删掉基站

在基站列表栏中，选取必须删掉的基站，页面“删掉”用户可以将该基站从列表栏中删掉。

5、区域设置

页面“基本资料”下拉菜单中的“区域设置”项，关上区域的管理界面。

1）减少区域

输出区域编号、区域名称和人数下限，减少回去区域信息后页面“留存”，将插入减少顺利界面，提示信息用户已减少了一个区域信息。

2）修正区域

在区域列表栏中，选取必须修正的区域，页面“修正”，用户可以将该区域信息展开修正。

3）删掉区域

在区域列表栏中，选取必须删掉的区域，页面“删掉”用户可以将该区域从列表栏中删掉。

四、深入细致履行职责岗位职责

1）认真学习安全生产的法律法规、文件规定，可以处置日常机房的主机故障，并负责管理列印规定的报表。

2）必须严格执行手上交接班制度和投档亲笔签名制度。

3）雷雨天气，避免雷电设备，不下雨较轻微时，立即呈报分管领导停水，熟识停在供电秩序，停水顺序就是主机→显示器、打印机等外围设备→不间断稳压电源→配电柜电源。供电顺序就是配电柜电源→不间断稳压电源→显示器、打印机等外围设备→主机。供电前要将所有设备的电源开关放在暂停边线，不得拎负荷供电。

4）步入机房必须穿着工作服，严禁将拎磁性和拎静电的材料、绒线和存有灰尘的物品拎入机房，维持设备无尘、整洁。

5）上班时间不得干活与工作毫无关系的事，不得擅离职守、假报、虚报、不报、漏报。

6）辨认出问题及时报告主管领导和调度室处置。

7）处置故障情况及时向有关部门及主要领导展开汇报、备案

8）当天工作任务顺利完成情况向调度汇报。培训科服兵役人员培训工作有关责任人工作职责、工作标准培训科服兵役人员培训工作有关责任人工作职责、工作标准

1．职工培训岗位1

1．1工作职责

1．

1．1负责管理搞好服兵役人员培训前的准备工作工作并制订培训计划；

1．

1．2负责管理服兵役人员培训培训期间的日常管理工作；

1．

1．3负责管理服兵役人员培训效果评估工作谢泽生统计分析；

1．

1．4负责管理服兵役人员培训档案的档案工作（按照ISO9000证书建议搞）；

1．

1．5负责管理顺利完成领导信访部门的其它工作。

1．2工作标准

1．

2．1服兵役人员放假前二天搞好崭新工人培训前的准备工作工作，搞好培训计划；

1．

2．2在培训期间，按时搞好培训人员的考勤工作（上下午各斥责一次）；

1．

2．3考试期间派发培训效果评估表中，并搞好统计分析；

1．

2．4考试完结后的第三天，搞好服兵役人员培训档案的档案工作（按照ISO9000证书建议搞）。

1．

2．5以上文字资料建议用A4纸列印，数据精确，内容完备，字迹确切，盖章工整，标示日期并盖章公章。

1．

2．6按时顺利完成领导信访部门的其它工作。

2、培训副科长、

2．1工作职责

2．

1．1负责管理服兵役人员培训计划的复审，明确提出意见。

2．

1．2负责管理服兵役人员培训考试精心安排的复审。

2．

1．3负责管理对服兵役人员培训情况展开复审、汇总。

2．

1．4负责管理顺利完成领导信访部门的其它工作。

2．2工作标准

2．

2．1服兵役人员放假前二天顺利完成培训计划的复审，明确提出意见。

2．

2．2服兵役人员考试前一天顺利完成培训考试精心安排的复审。

2．

2．3服兵役人员考试完结后第二天顺利完成培训资料的复审。

2．

2．4以上文字资料建议用A4纸列印，数据精确，内容完备，字迹确切，盖章工整，标示日期并盖章公章。

2．

2．5按时顺利完成领导信访部门的其它工作。

3、培训科长

3．1工作职责

3．

1．1负责管理服兵役人员培训计划的审查，明确提出审查意见。

3．

1．2负责管理服兵役人员培训考试的覆核。

3．

1．3负责管理服兵役人员培训效果分析的覆核。

3．

1．4负责管理对服兵役人员培训档案档案工作展开覆核。

3．

1．5负责管理顺利完成领导信访部门的其他工作。

3．2工作标准

3．

2．1服兵役人员放假前二天顺利完成培训计划的审查，明确提出审查意见。

3．

2．2服兵役人员考试前一天顺利完成培训考试精心安排的覆核。

3．

2．3服兵役人员考试完结后第一天顺利完成培训效果分析的覆核

3．

2．4服兵役人员考试完结后第三天顺利完成培训资料档案的的覆核。

3．

2．5按时顺利完成领导信访部门的其它工作。1.技术中心副主任（工程）岗位安全职责1.技术中心副主任（工程）岗位安全职责1.协调主任搞好全系列公司工程安全管理工作。2.负责管理基础建设与生产的贯通联系、协调、更替工作，对工程的技术方案审查，按照规定参予或非政府基本建设中事故的调查分析，明确提出处理意见和防范措施并检查实行情况。3.协调主任积极开展工程安全科技攻关、研究工作，积极主动使用一流技术和安全装备，推展安全生产科研成果、一流技术。4.参予制订、修改、审查、贯彻落实和继续执行工程管理中牵涉安全管理的各项规章制度。5.积极主动协调公司、上级单位及政府有关部门的安全监管工作，并及时严格执行或顺利完成有关问题的自查答复。6.定期非政府积极开展工程方面安全检查、隐患排查。7.积极主动出席公司非政府的各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。机电技术安全管理制度及规定机电技术安全管理制度及规定

1、综采、综掘、拓展、综预，井下个采面、盾构、拓展施工前的供电设计及机电硐室内较大型机电设备加装前的供电设计由机运部负责管理基本建设及排序，供电设计建议按规程理应设备布置图、供电系统图、并存有详尽的控制器型号、过流整定值、漏电维护的中剧加装点、整定排序说明书、电缆型号长度、线路最北端的三相短路电流值设备容量等技术参数。矿井供电严格执行“煤矿安全规程”的有关规定展开设计，经机运部、生产部、安全部、施工单位、机电副总工程师、机电矿长会审盖章后，方可缴施工单位展开施工。

2、各生产单位机电主管副区长、机电技术员、机电工长应当及时对所辖范围的机电负荷情况展开统计数据，绘制供电系统图，并对控制器的整定值展开整定排序，每月25日前呈报机运部一份，机运部现场核实，例如辨认出谎报或与实际相符，对有关责任人员判罚100-500元。

3、风电、瓦斯电枪机、井下各地点的监测由通风部负责管理设计并加装调试，通风部理应本地区详尽的控制器监测仪器型号、瓦斯接收器的布置、瓦斯断电浓度、通电瓦斯浓度、断电范围、电缆型号、长度等内容。加装完后由生产部、安全部、机运部、生产单位共同环评，合格后交采用单位。

4、通风部应非政府机运部、采用单位对风电瓦斯电枪机每周展开一次试验，每次的试验人员及试验情况必须深入细致核对试验报告，存有通风部统一记述，辨认出问题应当向有关领导汇报及时化解。辨认出存有制约试验和毁坏风电瓦斯电枪机装置的，按“轻微三违处置”并及时恢复正常。某矿机电科安全生产岗位责任制某矿机电科安全生产岗位责任制

1、根据矿井的须要基本建设适应环境井下、地面的机电系统图件。

2、强化机电设备管理，严格执行机电设备入井检查环评制度。

3、强化输变电和电器设备的管理，井下供电必须并作至“三无”、“四存有”、“三秉持”。

4、基本建设机电设备的检修、检测、调整计划及规范，定期检查健全井下供电的“三小维护”装置。定期对变压器、防爆电器、避雷器、轨道绝缘等展开检查、测试并明确提出改良措施和意见，制订并严格执行锅炉压力容器的安全操作规程及司炉工岗位责任制的全面落实。

5、督促检查各种设备司机，严格执行对所有设备秉持采用“四牌”，推行牌板管理。

6、负责管理基本建设和修正各种设备操作规程及管理制度，设计并收集各种原始记录表中，基本建设特定工种培训计划，定期对特定工种展开技术培训和安全教育。

7、帮助安监科非政府机电设备事故调查，写下事故报告，明确提出防范措施。柳林碾压矣煤矿安全指挥中心管理制度编订目录

碾压矣煤矿安全指挥中心机构设置3

碾压矣煤矿安全指挥中心职责4

碾压矣煤矿安全指挥中心安全讨论会制度6

碾压矣煤矿安全指挥中心安全检查制度8

碾压矣煤矿安全指挥中心隐患责任追责制度10

碾压矣煤矿安全指挥中心保密制度11

碾压矣煤矿安全指挥中心内部值守制度12

碾压矣煤矿关键性隐患及时废人制度13

碾压矣煤矿安全指挥中心业务保安制度15

碾压矣煤矿安全指挥中心工作程序29

碾压矣煤矿安全指挥中心调度员交接班制度17

碾压矣煤矿安全指挥中心奖惩制度30

碾压矣煤矿安全指挥中心值守制度32

碾压矣煤矿安全指挥中心主任职责33

碾压矣煤矿安全指挥中心副主任职责34

碾压矣煤矿安全指挥中心恩措资金采用管理制度错误!未定义书签。

碾压矣煤矿安全指挥中心信息处理科岗位职责35

碾压矣煤矿安全指挥中心安全技术科岗位责任制35

碾压矣煤矿安全指挥中心安全技术科科长岗位职责41

碾压矣煤矿安全指挥中心监控系统网络运转管理制度27

碾压矣煤矿安全指挥中心监控室值守制度45

碾压矣煤矿安全指挥中心督查全面落实科岗位职责42

碾压矣煤矿安全指挥中心探水队岗位责任制46

碾压矣煤矿安全指挥中心寻抽水管理制度47

碾压矣煤矿安全指挥中心探水队队长岗位责任制49

碾压矣煤矿安全指挥中心安全员职责35

碾压矣煤矿安全指挥中心安全隐患事前责任追责制度51

山西柳林碾压矣煤矿有限责任公司

安全指挥中心机构设置

碾压矣煤矿安全指挥中心设立主任1人，副主任3人，工作人员4人，共8人。

内设机构：信息处理科、安全技术科、安全检查科、督查全面落实科、寻抽水队、安全监控中心。

信息处理科：搭载7人。设立科长1人，信息员3人，井口信息东站3人。

安全技术科：搭载19人。设立科长1人，科室管理人员4人，安全员10人，冶炼、机运、地测、通风等专职人员各1人。

安全检查科：搭载7人。设立科长1人，检查人员6人，。

督查全面落实科：搭载4人。科长1人，督查员3人。

寻抽水队：搭载10人。寻抽水人员8人，设立队长1人，技术员1人。

安全监控中心：搭载16人。监控值班员9人，监控中心主任1人，标校员6人，井下县丞员6人。

碾压矣煤矿安全指挥中心职责

一、安全统一指挥权利

1、指挥权：存有对全矿的安全工作全面统一指挥、全面调度权。

2、立法权：对不能合乎安全生产法律法规及行业标准同意、命令有权驳回。

3、停在产权：辨认出有可能损害矿工生命安全的安全隐患时，有权下发立即停工的命令。

4、人事权：对本中心人员存有单独任免权。对队长、班长的人员选派，须经安全指挥中心同意。

5、支配权：有权对矿井恩措资金展开计划支配。

6、处罚权：有权对矿井各部门及其他违法安全生产管理规定的个人下发行政处罚权利。

二、职责

1、宣传贯彻落实党的安全生产方针，提升干部职工安全意识和安全工作技能，转型干部职工安全观念。

2、负责管理本矿安全工作全面统一指挥、全面管理、全面监督。

3、负责管理本矿安全隐患信息搜集、汇总、分析、处理及呈报。

4、全面负责管理全矿企业内安全工作状况。定期举行安全讨论会，定期发布矿井安全状况，定期通报处理结果。定期总结经验。

5、负责管理审查本矿作业规程基本建设。

6、负责管理质量标准化管理工作。

7、负责管理恩措资金的计划、采用、管理和安全工资、安全专项奖的考核。

8、审查核准回采工作面初改采、末改采、加装、撤架专项安全措施。

9、审查核准盾构工作面探水设计和作业规程，审查核准掘金工作面动工通知书。

10、负责管理统一指挥处理矿井安全隐患，阻止“三违”犯罪行为，负责管理对“三违”及关键性安全隐患有关人员展开严肃查处。

碾压矣煤矿安全指挥中心安全讨论会制度

一、安全讨论会由安全指挥中心主任策划，副主任、安全矿长、信息科、督查科、检查科、技术科、通风科、探水队主要领导和生产队级领导出席。

二、安全讨论会每月上旬、中旬、下旬定期举行，紧急情况由主任或副主任及时通告举行。

三、安全讨论会内容：

1、自学贯彻落实上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通告、通报等。

2、汇报各单位关于安全技术措施和继续执行管理制度的情况汇报，汇总安全中存有的问题。

3、针对存有的问题，研究分析化解存有问题的措施和办法，并全面落实至有关单位和人员。

4、研究关键性安全技术措施、工程计划，核定安全资金投入，选定专人限期全面落实。

5、总结本旬安全工作情况，全面落实前次安全讨论会确认事项的顺利完成情况，具体安排下旬的安全工作。

6、对出现的事故和密谋事故展开分析，探讨事故责任者和轻微违章人员，制订防范措施，避免同类事故再次发生。

7、对安全工作顺利完成不好的不予表彰奖励，顺利完成高的查明原因追究责任，展开必要的行政处罚。

四、会议必须把握住重点，讲求实效，轻在全面落实，避免流于形式。

五、每次会议内容都必须存有专人详尽记录，得当档案。出席会议人员都必须住址搞好个人记录。

碾压矣煤矿安全指挥中心安全检查制度

为了避免轻特大事故出现，及时处理歼灭通常事故隐患，强化现场管理，确保安全生产，依据《煤矿安全规程》的建议，特制订安全检查制度。

一、信息处理科、督查全面落实科、安全技术科、安全检查科及安全管理人员必须每天入井老爹检查。

二、安全指挥中心主任、副主任、技术人员、科室负责人出席月度规定的三次小检查。

三、安全检查内容：

1、检查《三小规程》及各项规章继续执行情况。

2、检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提高等安全技术措施的贯彻执行情况。

3、检查通风设施的无恙状况，密封墙、风门有没有走漏风现象，检查喷水、外木自爆设施较完整情况。

4、检查冶炼工作面作业规程继续执行情况，有没有空顶距大、掘进质量等现象。

5、检查机电设备有没有失爆现象，线路装设与否符合标准，电缆线有没有破口和羊尾巴、鸡爪子、清接点现象。

6、检查井下监控系统各分站传感器与否灵敏有效率，加装边线与否符合规定。

7、检查井下绞车运转情况、钢丝绳较完整情况、“一坡三档”保护装置较完整情况。

8、检查矿车、链环、罐档有没有车架、车箱变形、裂缝、磨损轻微等情况。

9、严苛检查“三违”情况。

四、矿井地面检查内容：

1、检查主要固定设备运转记录、设备运行状况。

2、检查进出井母颜氏制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度继续执行情况。

3、检查矿灯主硅、领退灯记录、值守地点的文明卫生情况。

五、检查完结后必须及时展开汇总，对检查中辨认出的隐患，必须努力做到“四的定”，即定项目、的定人员、的定措施、的定期限，不许相互扯皮。按照职责范围逐条逐项处置化解，对逾期未解决，必须严苛追责项目负责人的责任。

六、安全检查中辨认出的问题及处置措施必须在出席每旬安全办公会议时，各科室具体内容向安全指挥中心主任汇报，以便展开全面的汇总、分析。为安全管理提供更多基础资料。

碾压矣煤矿安全指挥中心隐患责任追责制度

为了并使我矿安全管理目标落到实处,杜绝重大事故出现,增加通常事故,把隐患处置在原始社会状态之中,特制订本制度。

1、负责管理事故隐患排查责任人

安全指挥中心主任、副主任、、督查全面落实科科长、安全技术科科长、安全检查科科长、信息处理科科长、监控中心主任、安全员。

2、隐患分类管理

通常隐患——科(室)处置;关键性隐患——主任处置。

3、隐患排查处置

信息科负责管理排查隐患的甄选和分类、建档、统计分析，依分类管理程序，的定措施、的定人员、的定时间、的定具体内容责任人，隐患处理结果，及时意见反馈，尽早动态监控;关键性隐患、空难事件隐患应当制订隐患处置应急技术、应急预案、防范措施。

4、隐患掌控与环境治理技术

强化教育，加强全系列员工对隐患严重性的重新认识;明确责任，理清隐患环境治理机制，提升隐患环境治理科学管理;确保隐患环境治理资金，严格管理。利用技术手段，消解危险能量，减少危险能量。不按技术规程、措施施工的、违背操作规程的、辨认出安全隐患不确定不汇报、为逃避责任谎报隐患未导致事故按责任制和违章处罚，轻微的减轻追责。安全员、瓦斯员无此现场交接班，工作中空检、逃费、虚报导致和遗留安全隐患按轻微违章展开责任追责，导致事故的辞退矿籍，情节严重的分担法律责任。

碾压矣煤矿安全指挥中心保密制度

为了确保企业经济效益的提升，加强对矿井资料、数据、信息的管理，特制订本制度：

1、保密范围：

凡安全指挥中心具有的矿井资料、文件、图表、数据、或电子邮件、技术、指标及各类图纸等均属于保密内容。

2、保密对象：

安全指挥中心所有工作人员。

3、保密制度：

(1)安全指挥中心内部所具有的保密范围内的各类内容，均由专人看管。

(2)保密材料必须推行分类建档，编号管理。

(3)看管人员必须存有高度的责任心和责任感，所有资料均严禁私自借用他人。自行借用，必须存有领导盖章核准。

(4)借用的资料由看管人员按时归还档案。

(5)安全指挥中心内部每季度对看管资料展开一次检查，辨认出问题由看管人员负责管理。

(6)每月底看管人员必须对所有资料展开整理、编号。

安全指挥中心内部值守制度

1、为了强化安全指挥中心管理力度，安全指挥中心推行内部值守制度。

2、安全指挥中心内部值守由主任、副主任及管理人员推行二十四小时值守。

3、安全指挥中心值班人员值守期间，除秉持日常工作外，必须严苛履行职责值守职责，并做好领导精心安排的各项工作。

4、安全指挥中心值班人员值守期间，必须紧密凝视全矿安全生产动态，辨认出关键性问题，必须及时汇报有关领导和部门，并积极主动帮助领导非政府救治。

5、安全指挥中心值班人员值守期间，必须深入细致井下现场，介绍安全情况，处置隐患问题。

6、安全指挥中心值班人员，必须严苛按照三小规程非政府展开安全检查，不得违章统一指挥，违章调度。

7、安全指挥中心值班人员，必须推行严苛的交接班制度，并搞好值守记录。

8、安全指挥中心值班人员，凡因公出外、告假等，必须自觉按顺序依次应门，严禁空班。

碾压矣煤矿关键性隐患及时废人制度

为了创建安全生产事故隐患排查环境治理及防治机制，健全分级管理制度，加强企业的安全生产主体责任，有效率严防事故，确保人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制订本制度：

一、概念：通常事故隐患就是指危险性并不大、辨认出后能立即自查消解的隐患。关键性事故隐患就是指危险性很大、辨认出后一时难以自查、须要列为环境治理计划或局部停工环境治理以及靠企业自身力量难以完成自查消解的隐患。

二、抢险救灾非政府机构：

总指挥：矿长

副总指挥：各副矿长、总工程师、副总工程师

成员单位：生产科、安全指挥中心、地测科、医院、保卫科等有关科室

三、救灾废人程序：

1、当作业现场辨认出关键性隐患预兆时，必须立即暂停作业，及时向安全指挥中心汇报，并发出报警或通告，按避灾路线撤走。

2、安全指挥中心收到汇报后，通告程序如下：

值守领导—矿长—安全指挥中心主任—总工—各副矿长—有关副总—公司安全指挥中心

3、值守领导在收到电话后必须在10分钟内抵达安全指挥中心，并电话通告所有受到灾害威胁地点的全部人员，撤走人员根据实际情况，按《山西柳林碾压矣煤矿责任有限公司矿井关键性灾害预防措施及处置计划》中规定的避灾路线撤走，或者按工作面避灾路线、灾区避灾路线撤走。当出现火灾、瓦斯超载或主扇并无计划停风时，应当阻断作业地点的电源，并佩带打火器撤走。

4、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在收到安全指挥中心通告后必须在10分钟内抵达，创建抢修指挥部，非政府抢修工作。在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的帮助下制订救灾计划。

5、安全指挥中心负责管理维持与有关领导、部门和人员的联系，对救灾充分发挥其统一指挥协同职能，并做好记录;安监处负责管理查清后撤上井人员以及没上井人员名单并汇报救灾指挥部;应急救援中心负责管理将落水人员及时载运上井;医院负责管理伤势人员的救护工作，搞好伤员中转和住院期间的化疗工作，以及有关科室负责管理电、物质、捍卫、通讯、测量等工作。

6、将救治过程和结果汇总按程序呈报。

安全指挥中心质量标准化质量驳回制度

为了认真贯彻继续执行《山西省煤炭工业局调度质量标准化及考核评级办法》，保证调度工作更加标准、规范、有序地展开，进一步提高调度工作的服务质量、工作质量、管理质量，特制订山西柳林碾压矣煤矿有限责任公司安全指挥中心调度质量标准化质量驳回制度。

一、《安全指挥中心质量标准化质量驳回制度》推行按月按项目驳回考核。

二、《安全指挥中心质量标准化质量驳回制度》推行百分制考核，上半年标准分50分后，下半年标准分50分后。全年考核共分六个部分。矿井检修专题调度瓦斯检测监控“雨季三严防”专题调度调度综合分析、预测精品个人档案各类事故专题调度。

三、具体内容分项驳回考核：

1、矿井检修专题调度(标准分9分后)

(1)法定节假日及日常大型检修项目，检修前要上报停工检修计划;(未及时上报计划甩2分后)

(2)复产计划;(未及时上报计划甩2分后)

(3)安全技术措施;(未及时上报措施甩2分后)

(4)每小班详尽具体内容逐项汇报检修进度、存有问题、设备试转等情况;(汇报不明或未按建议汇报甩3分后)

2、“雨季三严防”专题调度(标准分9分后)

(1)“雨季三严防”情况成立专门台帐;(未成立专门台帐甩2分后)

(2)冬季防寒防冻情况成立专门台帐;(未成立专门台帐甩2分后)

(3)按“三严防”文件规定详尽汇报如下项目：(未按建议汇报或汇报不明每项甩1分后)a、重点工程进度b、发生的险情c、抢险救灾情况d、影响矿区的主要河流e、天气变化情况等

4、瓦斯检测监控(标准分8分后)

(1)调度台应当成立瓦斯及有毒气体检测记录;(未按建议成立甩2分后)

(2)断电实验情况详尽记录;(未按建议成立甩2分后)

(3)瓦斯超载原因记录;(未按建议成立甩2分后)

(4)工作面断电情况及处置措施;(未按建议成立或记录甩2分后)

5、调度综合分析、预测预报(标准分甩8分后)

(1)矿安全指挥中心每月3日前必须将上月综合安全隐患分析呈报公司安全指挥中心，内容必须合乎公司安全指挥中心建议，必须合理预测分析当月安全情况，并能够指导当月安全管理，为领导提供更多参照。(不超过领导或上级部门建议甩4分后)

(2)安全指挥中心必须创建个人精品档案，具体内容存有;

(1)个人工种(2)定期质量评价(3)质量行政处罚记录(4)工作顺利完成情况(5)税金奖励记录(记录不全系列每项甩1-2分后)

6、各类事故专题调度(标准分8分后)

(1)伤亡事故直奔出现伤亡事故汇报后，应当按建议及时通告矿领导及有关部门，积极主动采取措施展开救治，并在30分钟内报集团公司安全指挥中心。须按建议记录清“事故出现时间、地点、死伤情况、事故类型、救治情况等，须要调动救护队或总医院时必须立即向公司安全指挥中心汇报。(不按建议通告或汇报的一次甩3分后)

(2)关键性非伤亡事故直奔出现关键性非伤亡事故汇报后，矿安全指挥中心应当及时通告矿有关领导和部门，积极主动采取措施非政府处置。并在30分钟内报公司安全指挥中心。(不按建议通告或汇报的一次甩2分后)

(3)突发事件直奔出现突发事件汇报后，矿安全指挥中心应当及时通告矿领导和有关部门，积极主动采取措施非政府处置。并在30分钟内报公司安全指挥中心。(不按建议通告或汇报的一次甩2分后)

安全生产管理人员“三必至”、“三追到”

管理考核制度

为进一步强化我矿各项安全管理，转型各级安全生产管理人员工作作风，同时实现关口后移，战略重点上移，实时掌控生产现场的安全状况，及时化解关键性隐患，全面加强现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特别的定本制度。

一、“三必至”、“三追到”的内容

1、现场“三必至”：变化情况必至，存有关键性隐患必至，问题最多、管理最糟的单位作业现场必至。

2、现场“三追到”：生产崭新扩区、崭新采区、崭新工作面必须追到，新技术、新工艺、新装备、新材料加装采用现场必须追到，最北的工作区域必须追到。

3、根据生产实际情况，每月由生产调度中心非政府确认“三必至”、“三追到”作业地点，同时向公司对口业务处室和安全指挥中心呈报。动态变化和特定情况须要及时展开补足并呈报。

二、“三必至”、“三追到”管理措施

1、针对“三必至”现场，各级安全生产管理人员必须把握住“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特定作业、规程措施全面落实、关键性隐患的自查掌控以及关键岗位监督;

2、针对“三追到”现场，各级检查人员必须努力做到“六至”即为：跑至、看见、问至、密至、全面落实至、考核至;

3、每月由安全指挥中心负责管理将确认的“三必至”、“三追到”作业地点缴安全调度和安监处各一份;

4、调度会针对“三必至”、“三追到”工作地点的监督作业点检查应当展开深入细致精心安排、重点地点精心安排联手督查;

5、安全指挥中心每日对“三必至”、“三追到”作业地点转让管理，对副科级以上人员现场督查情况展开申报;

6、安全指挥中心和生产调度针对“三必至”、“三追到”作业点监督妥当及隐患排查等创建专门的台帐;

7、矿级当日值守领导必回去“三必至”其中一个作业地点，每月至少回去最远地点一次;

8、副科级以上值班人员，由当日值守小分队队长精心安排至“三必至”、“三追到”作业地点，每班至少存有一名副科级以上人员至“三必至”、“三追到”作业地点其中的一个，但各班严禁重复;

9、“三必至”作业地点一律由队级以上人员值班作业;

10、各级检查人员必须囊括“三必至”、“三追到”作业地点，安监部门动态检查覆盖率达至100%;

11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组展开检查，检查时间每次应当不少一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的全面落实继续执行等情况展开检查，明确提出建设性意见并与隐患一起展开“三定”;

12、副科级以上管理人员至“三必至”、“三追到”作业地点检查后，必须在安全调度核对检查表。

三、“三必至”、“三追到”的考核办法

1、每月安全指挥中心和生产调度联手对各级领导“三必至”、“三追到”顺利完成情况展开考核，对回去未成规定指标，检查质量极差的，必须实行通报、罚款及给与行政处分等考核措施;

2、矿领导副职5次/月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月;生产业务科室的副职7次/月，副职8次/月(安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室);其它非生产业务科室副科级以上5次/月，每少一次行政处罚200元;

3、副天聚富源煤业辅助运输管理规定天聚富源煤业辅助运输管理规定

一、轨道绑设立标准：

1、轨道接点：轨面及内侧错差不大于2㎜，不理应软弯角。

2、轨道方向：直线段目视平顺，10m弦量不少于10㎜，曲线段目视圆顺，用2m弦量相连正矢差半径50m以上时不逊于2㎜，半径50m以下时不逊于3㎜。

3、轨面前后多寡，目视平顺，用10m弦量，不逊于10㎜，弯曲巷道不少于15㎜。(变坡点除外)

4、轨距容许偏差为+5㎜～-2㎜。

5、同一线路钢轨并无杂拌道。

6、水平、直线段两轨水平，误差不大于5㎜，曲线段加宽后不大于5㎜。

7、轨缝：井下不大于5㎜;地面：夏天不大于7㎜，冬天不大于10㎜，并无三处以上已连续瞎缝。

8、接点：直线的交会，相对错距不大于50㎜，曲线段应错直奔、错距不大于2m。

9、扣件：鱼尾板、螺栓、弹簧枕头可于轨型服务设施，规格附合规定建议，数量齐全、密贴，套管有效率，曲线段内应设置轨距拉杆。

10、道钉规格与轨型服务设施，数量齐全，浮离不大于2㎜。

11、轨枕间距：误差值为+50㎜。

12、捣固：道碴捣固稳固、并无空板、吊板。

13、道基：无塌坡、地鼓、下陷现象。

14、道床：道碴材料，附合标准，道碴厚度井下不大于100㎜，地面不大于150㎜，道床干净。道碴不磨灭轨枕面，并无积水淤泥，地面并无杂草，道碴磨灭轨枕2/3。

15、绳轮：托辊轮、压绳轮、挥绳轮数量齐全有效率，翻转有效率，钢丝绳不磨轨枕扣件。

16、道岔：尖轨尖端与巷本轨密贴，间隙不大于2㎜，并无跳动，尖轨受损长度不大于100㎜，在尖轨顶面20㎜阔处，与基本轨多寡差不大于2㎜，尖轨根部轨缝不大于8㎜，滚床板应当于尖轨底面吻合，其间隙不逊于2㎜，尖轨开程为80～110㎜。

心轨和护轨工作边间距：600㎜轨距为572㎜，偏差为0～+2㎜。

护轨零件齐全，加装稳固，并无收紧、失灵现象。

心轨尖端与护轨工作边中点相对(横向)偏差为+50㎜，心轨翼轨横向磨损不少于7㎜，铆钉并无收紧、焊缝无裂纹。

基本轨与没了并驾齐驱磨损不大于7㎜。

道岔器、拉杆、零件齐全，相连接稳固，动作有效率可信，拉杆相连接沟内洁净并无杂物。

二、安全检查柴油机车(轨350)：

1、排气口的温度不逊于70℃，表面温度不逊于150℃。

2、燃油的闪点低于70℃。

3、布局适合的灭火器。

三、列车：

1、一列车或单独的机车，必须前存有照明设备后存有尾灯。

2、必须规定有价值矿灯收到紧急停车信号的规定，非危险情况，任何人严禁采用。

3、2机车或2列车在同一轨道上高速行驶，必须维持不少于100m距离。

4、列车刹车的距离，运物料时严禁少于40m。

四、矿车：

1、矿车运转稳定，在水平轨道上四个车轮存有一个不与轨面碰触时，其间隙不大于3㎜。

2、车轮严禁存有裂纹，轮缘磨损不大于13㎜，踏面磨损不大于6㎜。

3、轮对定期注油，旋转有效率。

4、碰面无裂纹，并无脱落或永久变形，碰面伸缩式长度为10～30㎜。

5、车箱并无破洞，各部凹凸深度不大于50㎜，裂纹长度不少于100㎜，上口对角长度差不大于50㎜。

6、底座无开焊接和裂纹、碰面铆钉严禁收紧，其它部分铆钉、螺栓收紧数不少于总数的10%。

五、绞车：

1、滚筒无裂纹、损坏、变形。

2、钢丝绳在滚筒上紧固牢固，绳卡不少于3付。

3、钢丝绳于堂绳，绳头于堂绳皮，并无伸长、阿芒塔绳。

4、钢丝绳并无破损，断丝、断股不逊于《煤矿安全规程》规定。

5、闸把及杠杆系统动作有效率可信，施闸后闸把在水平边线以上30～45°范围即为闸很紧。

6、拉杆、螺栓、叉头、闸把、销轴无损伤变形，拉杆、螺栓不收紧。

7、闸带并无脱落、磨损余厚不大于3㎜，铆固牢固不收紧。

8、闸轮磨损深度不大于2㎜，表面并无油迹。

9、底座无裂纹，基座螺丝套管、护板完备齐全。

10、加装稳定稳固，忽绳轮、托绳轮齐全有效率。

六、运输安全规定：

1、在所有铺设轨道、采用矿车运输的弯曲巷道必须短果门框式阻车器，以免跑车。

2、在所有铺设轨道、采用矿车运输的弯曲巷道，每条巷道都必须短果一坡三压装置。

3、在所有铺设轨道、采用矿车运输的轨道运输巷道，每50米短果一组声光行车报警装置，并必须严格执行“行车没用人，行人不行车”的显眼标志。

4、弯曲巷道运输时，按规定罐车，不许超挂。运输时，必须摆好护绳。

5、机车和矿车之间，矿车和矿车之间必须用三连环相连接，钢丝绳和矿车的相连接必须用专用螺丝。

6、各存车点和材料场装卸车以及其它地点停放时，必须打设双轨阻车器或用十字道木阻车，不得用刹杆、木茬等支车。

7、运输前，一定必须将机车和罐车之间、罐车之间、罐车和钢丝绳之间相连接较完整。

8、绞车司机必须上岗上岗，不得无牌上岗。

9、所有阻车器正常状态下，必须处在常闭合状态，只有车辆通行时方可关上，车辆通过后及时停用。

10、本规定未牵涉至的地方，严苛遵从《煤矿安全规程》规定继续执行，违背本规定，将根据安全奖罚细则对责任人展开行政处罚。副井罐笼乘人运转管理制度副井罐笼乘人运转管理制度

一、人员上、下井时乘坐罐人员依次从等候室排队入井，井下乘罐人员在等候室东门依次排队升井。不顺从把钩工管理者，给与当事人及所属单位行政处罚。乘罐人员严禁随身携带钎子、风镐、风钻、手镐、铁锨等物上下井，应当放入矿车。二、乘罐人员应当自觉遵守入井母颜氏制度和进出井人员清点制度，拒绝接受母颜氏工及把钩工的检身。入井人员入井前必须头戴安全帽系则不好帽带，随身携带打火器和矿灯，不得随身携带烟草和燃烧物品，不得穿化纤衣服，不得饮酒。否则，一律不许入井。三、大罐每层K18838人，小罐每层K18823人，少于规定人数时把钩工必须阻止。乘罐时必须严格遵守"先下后上"的原则，待出罐人员全部离罐后，方可进罐。乘罐人员不许挤迫，必须加紧两侧的楼梯。四、乘罐时，罐笼进出口必须由把钩工卸下罐帘，罐帘下部边缘至罐底的距离严禁少于250mm，罐笼未停好，任何人严禁关上罐帘。五、不得在同一层罐笼内人员和物料混合提高。六、驾车信号收到后不得出入罐笼。七、划拨大型设备或大件物料时，不得同时克人。八、除交接班上、下井时间外，特定情况上、下井需经调度室核准。九、下层提物，上层乘人时，信号工应发克人信号以提人的速度提高。十、除工作人员外，不得在井口房、井底车场内停留。十一、检修人员东站在罐笼顶上工作时，必须佩带保险带，提高容器的速度，掌控在0.3～0.5m/s之间，检修用信号必须安全可靠。十二、凡违背本规定的人员一律视作轻微违章。监控员监控操作方式制度监控员监控操作方式制度1、监控员必须经过监控中心统一培训自学、熟识操作规程，掌控操作方式技术后，方可上岗值守。2、监控员等严禁擅自打开工控机封签。不得将监控主机与U盘等外接输出、输出介质相连，不得在监控主机或监控系统中加装毫无关系程序，不得删掉系统中的任何程序或发生改变其存储边线，不得改动系统预设参数。3、搞好监控视频，值守记录和资料留存工作。调取监控摄像机等资料、记录时必须经主管领导同意，由监控员提供更多。4、碰到通告停水和展开键盘、鼠标、监视器及报警器、解码器等硬件操作方式时，恳请停用监控主机的电源，不得磁铁操作方式。5、当发生以下情况下，恳请阻断电源并报公司值守领导，采取措施展开处置。（1）当存有液体流向主机内；（2）主机被摔倒或机壳损坏；（3）主机内收到异常气味或着火；（4）主机内有异常响声时；（5）按照命令操作方式，而主机仍然无法正常工作；雨季三严防安全情况报告制度雨季三严防安全情况报告制度

目的

为了强化“雨季三严防”安全生产管理工作，成功渡过汛期，规范矿井雨季安全工作的分配及汇报，强化矿井内部事务的管理，提升安全生产的工作效率和矿井运营质量，及时介绍矿井的安全生产工作情况，掌控各项工作进展情况，化解工作中发生的各种问题，特制订本制度。

报告内容

1、工作绩效

报告冶炼工作面排水管路的加装、水仓的储水、水泵的运转情况等

2、违章行为

报告在生产过程中所出现或发生的对矿井排洪和严防排洪设施有关的违章作业(操作方式)和违背劳动纪律的现象和犯罪行为。

3、隐患排查与环境治理

报告排查出来的安全隐患及安全生产中存有的问题，以及针对隐患和安全生产问题的自查情况。

4、管理问题

报告安全管理制度、责任全面落实情况、安全技术措施全面落实情况、安全教育培训工作、技措资金全面落实情况、灾害预防工作等内容。

5、安全生产事故调查处理结果

报告安全生产事故的调查结果，及事故