事故隐患排查环境治理培训制度范文12篇

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一、职责及分工

1、安全培训科负责管理事故隐患排查培训的计划与管理工作。

2、安全科对培训计划实行情况展开监督检查。

二、

培训对象

1、矿长、分管负责人、副总工程师及安全、冶炼、机电运输、通风、地测预防水等科室有关人员和区队管理人员。

2、井下岗位人员。

三、

培训学时应当合乎以下建议：

1、矿长、分管负责人、副总工程师及安全、冶炼、机电运输、通风、地测预防水等科室有关人员和区队管理人员培训严禁多于4学时。

2、井下岗位人员培训严禁多于2学时

四、师资精心安排

负责管理本专业人员，根据授课内容视情况可以正职专家展开讲课。

五、培训时间

融合年度培训计划确认事故隐患排查培训的具体内容时间，若因外界因素，Bagalkot崭新制订专项培训计划。

六、培训地点

五楼会议室

六、培训内容

管理人员：《煤矿安全生产标准化管理体系》-事故隐患排查环境治理专业。

岗位人员：基本技能培训，包含事故隐患排查方法、环境治理流程和建议、所在区队作业区域常用事故隐患的辨识。

七、培训建议

1、培训前必须制订专项培训计划。

2、所有参训人员必须按时出席培训，严禁迟到早退，例如存有特定情况必须履行职责告假相关手续。

3、谈吐文明，保持良好的形象。无故旷课或违背组织纪律按“三违”行政处罚。

4、培训完结后，由安全培训科统一组织考试，不超过要求者再次展开培训。生产副总安全生产责任制1、认真贯彻国家法律法规、行业规范标准，认真执行集团公司制订的有关制度、规定、并使生产技术工作逐步迈向标准化、规范化。

2、保质保量顺利完成改采、凿、科东俄等工程的设计任务，按时提供更多设计图纸。

3、出席制订矿井远景规划，生产贯通计划的基本建设。

4、严苛审查、审核采据机运通风各类规程措施，并基本建设矿井停工检修、采区后撤等大型安全技术措施。

5、非政府并参予矿井的每月底环评以及安全质量标准化检查等工作。

6、非政府并参予矿井灾防计划的基本建设和审查。非政府并参予顶板及矿压管理工作

7、参予生产安全技术培训和考核工作。

8、按时向上级对口管理部门提供更多各类报表、图纸

9、经常深入细致井下冶炼工作面，介绍掌控生产状况、准备好第一手资料。运输二队安全绩效考核制度运输二队安全绩效考核制度

为保证我矿安全生产方针和目标的顺利实现，，总结推展安全生产管理经验，鞭策各级领导干部和员工奋发进取，自觉地做好安全生产工作，持续改良安全绩效，特制订本制度，具体内容和考核如下：

安全绩效就是指基于安全生产方针和目标，掌控和消解风险获得的可以测量结果。

一、具体内容

1、通过对我队所有班组安全标准化实行情况的考核，以提升全体员工的安全意识和参予的积极性，不断强化班组安全生产管理水平，持续改良安全管理绩效，同时实现安全生产长效机制。

2、我队通过安全标准化的绩效考核，奖励积极主动的安全犯罪行为，惩罚不安全犯罪行为，以维持和加强恰当的安全犯罪行为，掌控和消解不良行为。

3、各班组必须定期对照安全标准化的内容展开自查，及时发现安全管理工作中的隐患，并及时展开消解自查，对不能按照规定积极开展自查的班组。

4、必须对每位职工的安全标准化科学知识展开培训，提升员工对安全标准化工作的重新认识，严苛按照规章制度建议展开操作方式，对于检查辨认出职工存有不安全犯罪行为，必须在第一时间阻止。

5、创建和健全应急指挥和与救援系统，明晰职责，按照事故分析处置制度、事故报告和处理程序制度，对事故展开分析、处置和总结。

6、按建议制订应急预案，定期应急培训和演练，准备工作足够多适用于的应急资源。

二、考核制度

我队安全绩效考核推行经济考核制

1、安全目标

(1)出现工亡事故、重伤事故、关键性火灾事故、关键性设备事故，对当值班组长处为1000元经济罚款。

(2)出现重伤事故，对当值班组长处为300元经济罚款，对轻易责任者处为200元经济罚款。

(以上事故判定以公司同意为依据)

(3)设备事故轻易经济损失少于公司下发的考核指标，对该设备所在区域的承揽责任者处为500元经济罚款，对当值班组长处为500元经济罚款。

(4)设备事故轻易经济损失未少于公司下发的考核指标，对该设备所在区域的承揽责任者处为200元经济罚款，对当值班组长处为200元经济罚款。

2、安全基础管理

(1)我队职工和队级副职与我队副职签定安全目标责任书，必须严苛、认真执行安全目标责任书中的各项条款。未签定安全目标责任书的员工，不容许下班。

(2)隐患自查滑动台账、设备检修记录等基础资料齐全，记录真实、内容完备，对核对不深入细致，内容不完备人员处为50元经济罚款。

(3)各种计划、总结、报表呈报必须及时，对迟报者处为50元经济罚款，对未报者处为100元经济罚款。

3、安全培训教育

(1)按建议对管理人员和员工展开安全教育培训，对未及时展开培训的有关负责人处为50元经济罚款，对未展开自学培训的员工处为50元经济罚款。

(2)按建议展开服兵役、开工、新工艺、新技术、崭新设备投产前的安全教育培训，对未及时展开培训的有关负责人处为50元经济罚款，对未展开自学培训的员工处为50元经济罚款。

4、安全检查和隐患环境治理

(1)按规定的建议和项目及时展开安全检查和隐患自查，并按建议呈报，对未展开安全检查和隐患自查的有关人员处为100元经济行政处罚。

(2)对上级下发的“安全隐患排查五定表中”中的自查项目必须精心安排专人在规定的时间内展开自查、全面落实，未在规定时间内顺利完成自查项目，对有关负责人处为50元经济罚款。

(3)对暂时不具备自查自查条件的隐患，必须制订可信的监控措施。

5、现场安全管理

(1)严格执行岗位责任制和操作规程，不违章作业,严格遵守劳动纪律，对违章操作人员处为100元经济罚款。

(2)作业现场警告标志符合要求，搭载存有安全防护用品和消防设施器材，若安全防护用品和消防设施器材不齐全，对有关负责人处为50元经济行政处罚。

(3)作业前对现场各工器具和设备展开深入细致检查，辨认出问题必须及时处理和汇报，对辨认出问题和隐患为及时汇报人员处为100元经济罚款。

6、文明卫生管理

(1)搞好文明卫生工作，在生产期间，必须及时清扫本岗位范围内的卫生，交班时必须确保本岗位文明卫生整洁、洁净、并无杂物。若本岗位卫生高，对有关岗位人员处为30元经济罚款。

(2)按建议出席职业性身心健康健康检查，健康检查内容必须全面并符合要求，未健康检查或健康检查结果不符合标准的人员，不容许下班。矿用车辆管理制度为进一步强化矿用车辆的规范化管理，确保矿用车辆安全高效率运转，保证满足用户矿用车辆供应及生产须要，融合矿井实际，特制订本规定。

第1条矿用车辆的采用分类

矿用车辆分成普通车辆与特定车辆。

1.普通车辆

普通车辆分成1t紧固矿车及平板车

(1)1t紧固矿车

运输范围：沙、灰、石子、矸石、煤等散状物料;大于矿车长度和高度的各类小型

材料(非易燃、易爆Fanjeaux);杂物等。

(2)平板车

运输范围：各类远远超过1t紧固矿车长度的材料;重型材料、设备等。

2.特定车辆

(1)翻斗车

运输范围：用作工作面短距离中转，只容许装运煤和矸石。

(2)控制器车

运输范围：用作安全检查控制器的运输工作。

(3)油桶车

运输范围：用作各类桶装油脂的运输工作。

第2条矿用车辆的管理责任分割

1.运搬工区

负责管理公司矿用车辆管理，主要就是协同各单位矿用车辆的采用、运输以及矿用车辆日常检查保护，保证各单位正常用车。

2.调度室

负责管理基本建设月度矿用车辆采用计划，主要就是根据生产单位呈报矿用车辆市场需求表中，合理制订供车计划。

3.综考办

负责管理对运搬工区矿用车辆供应、管理的考核。

第3条矿用车辆的采用流程

1.矿用车辆采用提出申请

(1)矿用车辆的供应计划由调度室根据公司生产计划每月非政府制订，并将制订的矿用车辆供应计划印发运搬工区，由运搬工区按照计划继续执行。对于追加冶炼头面的矿用车辆供车应当由采用单位书面提出申请，调度室批准后，运搬工区按照核准情况继续执行供应。

(2)平板车及特定车辆的采用应当由各用车单位提早一天向运搬工区运输调度提交矿用车辆采用计划书面提出申请，提出申请经采用单位主要负责人盖章，运输调度根据生产情况搞好沟通交流协同，并及时调配车辆，运输至更替地点。

2.矿用车辆更替管理

(1)矿用车辆更替办理。各类矿用车辆运输妥当后由用车单位现场出具矿用车辆采用更替单，办理更替相关手续。如若采用单位并无人员现场办理更替的，矿用车辆妥当后由运搬工区电话通告采用单位车辆妥当，及时采用处置，并搞好适当记录。

(2)矿用车辆更替地点。矿用车辆具体内容更替地点分别为：-300车场、31辅助采区轨道区域，-360大巷、-430车场、-550车场、-650车场。

(3)矿用车辆妥当后24小时内，采用单位必须将矿用车辆提高运输至采用地点，否则按照压车展开处置。

3.矿用车辆废旧

各采用单位将矿用车辆采用完后，由采用单位将矿用车辆运输至更替地点，便利运搬工区对矿用车辆废旧管理。

4.车场座底车管理

为提高矿用车辆运输效率，便利车场矿用车辆管理，根据车场采用频率设置一定数量的座底车。

5.车辆检查管理

工区的车辆管理员每天不定时间对井上、上车场的矿用车辆采用情况展开检查，对于违反规定采用矿用车辆的单位电话通告，责令时间自查，对通告后仍未自查按照行政处罚规定展开处置。每月对矿用车辆检查情况构成书面材料，并将行政处罚情况报稽查筹办。

6.行政处罚管理规定

(1)矿用车辆更替管理行政处罚

1)运搬工区将矿用车辆运输至更替地点后由用车单位当值出示矿用车辆采用更替单。对不予出示矿用车辆采用更替单的，罚责任单位200元/次，每甩交一天，罚责任单位50元。

2)矿用车辆采用单位在交还矿用车辆时，必须将矿用车辆运输至各个更替地点，由运搬工区非政府废旧，否则按照压车标准展开行政处罚管理。

(2)矿用车辆压车管理行政处罚

1)采用单位未及时采用处置矿用车辆导致压车的，第一天罚责任单位50元/车，第二天仍旧不处置的加倍行政处罚，以此类推，同时连带责任单位党政10%绩效罚款。

2)对发生压车的单位由运搬工区调车安全处机运室工作制度（2021编制工作）一、在安监处短的统一领导下，全面搞好本职责范围内的工作。井下机电，提高运输监督监察、班评估由紧盯面、跑片安监员担任，业务上必须顺从本科的领导。

二、严格遵守劳动纪律，严格执行矿规定的作息制度，坚待八小时工作制，严苛现场交接班制度，杜绝空班、空岗现象出现。

三、严格执行矿、处各项规章制度，按时出席政治、业务学习和其他活动，有事告假，不许旷工。

四、辨认出关键性隐患应当及时向信息办及有关领导汇报，全面落实处置。逢双日早班必须对所统辖头面展开机电、提高运输综合评估。

五、出席机电、运输专业非政府的机电运输评估，狠抓安监员的机电质量班评估工作。

六、按时出席矿非政府的安全小检查、安办可以、技术讨论会等安全活动。按时出席矿非政府的旬检查、月环评，并搞好记录。

七、积极主动出席机电、提高运输事故的分析并搞好记录。地测主管岗位责任制地测主管岗位责任制

一、在矿长、总工程师的领导下，负责管理策划地测部行政、业务技术管理的全面工作。

二、负责管理非政府职工认真学习和贯彻执行上级有关方针、政策和重要批示以及煤矿生产的各项规程及规章制度。

三、合理非政府分配人员工作，保证各项生产任务的顺利完成，并监督检查本部工作人员的工作情况，搞好考核记录工作。

四、根据矿井生产作业计划，制订具体内容的工作计划和措施，审查监督各项措施全面落实情况，确保安全生产。

五、狠抓矿山测量、矿井制图、矿井地质、水文地质、预防水管理、储量管理等各项管理工作，出席矿井各期生产计划的基本建设，确保提供更多恰当的地测资料。

六、分析研究本部下井人员搜集的地质、测量、水文、“三下”矿井方面的资料，辨认出问题及时自查。

七、非政府基本建设矿井生产所需的各种地质测量资料、矿井补勘计划、基本建设年度工作计划，年终总结。

八、精心安排整理地质测量资料、图件和地质成果，狠抓地质、测量资料的呈报和档案工作。

九、定期非政府举行业务检查、分析会议，明确提出改良方案和工作计划。

十、负责管理非政府积极开展地测技术科技攻关，收到地测情况联系单，自学国内外新技术以及一流的地测管理经验。积极主动推展地质、测量新技术、新工艺、新经验，提升劳动生产效率。十一、狠抓计算机绘图工作，及时顺利完成地质测量数据的打印、保护，并根据我矿生产须要定期顺利完成图纸的充填及列印任务。十二、掌控各种材料、工具设备采用和看管情况。十三、负责管理非政府职工展开政治理论和业务技术自学，以及安全培训，随时介绍职工的工作思想状况，搞好思想政治工作、充分调动每个职工的劳动积极性，团结一致协作，力争建设双文明班组。十四、顺利完成领导交货的各项任务。地测部水文孔定期观测及监测制度地测部水文孔定期观测及监测制度

1、每季度对井下和地面的所有水文钻孔展开一次全面检查，检查内容包含：水文孔的较完整程度、闸阀、水管、电控设施、四周墙体等，并搞详尽记录，创建水文钻孔管理台帐。

2、对井下及地面水文孔的监测数据必须定期求出，并创建台帐。

3、对监测的异常数据展开分析和研究，查明其变化原因。

4、例如系统发生错误，及时向厂家意见反馈，保证系统正常运转。郭屯煤矿机修厂班长安全生产岗位责任制郭屯煤矿机修厂班长安全生产岗位责任制

第一条在生产厂长和生产调度人员的统一指挥下，协同本组各岗位、各环节的生产，制订月度工作计划，保证本组各项生产任务的顺利完成。

第二条介绍本组机电设备的运行状况，狠抓本组的机电设备的定期检查、修理、维修保养工作，合理采用设备，对设备发生的问题，及时汇报，搞好事故记录，以保证所属设备的主硅。

第三条积极主动协调技术员把本组职工的岗位培训工作全面落实不好，努力做到每个职工专业技术培训，上岗上岗。

第四条负责管理本组产品质量的掌控，掌控不合格品的出现。

第五条具备环保和节能环保意识，津津乐道和分辨本组的危险源、环境因素以及控制措施，对职工展开质量、职业身心健康安全、环境保护的意识教育。

第六条负责管理本组安全设施的完善和采用，提升本组职工作业环境，杜绝重伤以上事故的出现。

第七条融合经营机制情况，负责管理本组内部市场化正常运转，努力做到日清日结。

第八条负责管理本组材料配件计划性采用，厉行节约，修旧利废，减少本组生产运转费用。

第九条按矿有关废弃物处置规定搞好本组废弃物处置。通风科井下人员定位系统管理制度通风科井下人员定位系统管理制度

1、人员定位系统升空块推行一人一卡新制，不得私自拆除升空块。监控中心必须搞好无线编码升空块的备案台账工作，创建派发和废旧台帐。

2、下井人员不得随身携带升空块入井。随身携带升空块入井就是人为导致失爆的犯罪行为，对矿井的安全增添严重危害，一经辨认出，中止当月下井津贴和班中餐，并计入本年度已派发的下井津贴和班中餐；按轻微“三违”处置，给与2000元/次的罚款和行政处分，计入单位当月工资总额的1%，单位主要领导各连带250元/次罚款。

3、矿方每月必须精心安排专人对定位系统展开校订（中旬一次，下旬一次）。

4、VA51系统原因导致下井员工无法考勤的，由员工单位出示下井证明，监控中心展开录入盖章后及时呈交人力资源科。

5、职工必须对人员定位系统设施的维护和爱惜，未经信往下压中心许可，任何人严禁对其展开改动。不得私自移动监测设备、电缆，否则每发生一次对责任单位行政领导和责任人展开100元行政处罚。任何单位或个人严禁毁坏监测设备、电缆，否则对责任单位及责任人按设备原价两倍展开行政处罚。属故意毁坏系统设施的，按照轻微“三违”展开行政处罚。

6、为强化对外来人员下井的管理，后勤中心必须创建《外来人员下井矿灯派发记录》，及时将外来下井人员的资料情况，包含姓名、灯架号、日期等在《外来人员下井矿灯派发记录》上工整书写后呈交信往下压中心，以及时修正人员定位系统，并备案。

7、监控中心设立专人负责管理定位系统的日常保护和资料调整，负责管理对各单位下井考勤记录与定位考勤的录入。

8、监控中心在收到后勤中心《外来人员下井矿灯派发记录》后，必须及时对下井人员资料展开调整。

9、监控中心必须保证人员定位系统正常运转，考核准确率必须达至系统设计的98%以上，每减少0.1个百分点。某矿生产副矿长安全生产责任制某矿生产副矿长安全生产责任制

1、在布置管理生产时，同时布置管理不好安全工作。对分管部门的安全工作负责管理，在生产与安全出现矛盾时，必须顺从安全。

2、精心统一指挥、合理非政府生产，努力做到冶炼均衡、三量合理，努力做到安全、文明、非正规、均衡生产。

3、负责管理业务管理部门的业务管理，具体内容统一指挥生产工作。

4、按时顺利完成矿长信访部门的其它工作。

5、授御后及时核对工作日志和有关记录。供电队副队长安全生产与职业病危害预防责任制供电队副队长安全生产与职业病危害预防责任制

在队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助队长制订本部门的安全生产