小元煤矿管理人员下井值班制度范文12篇合稿

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1、矿长每月下井严禁多于6次，生产、安全、机电副矿长、总工严禁多于15次，参见领导值班值守表中。

2、井下每班必须存有一名矿级管理人员在现场值班，值班人员与工人同上同下，深入细致冶炼工作面、重点区域和关键环节，强化安全检查，强化现场管理，监督施工质量，及时发现和消解安全隐患，把安全、质量和措施全面落实至区队、班组。

3、值班管理人员入井后，首先必须步入冶炼工作面展开检查和指导，冶炼工作面正常时，再至其它巷道、硐室检查，上班前，必须再次步入冶炼工作面，对安全展开复查，对施工质量展开环评。

4、当井下发生隐患须要处置时，值班领导必须在现场统一指挥确定隐患工作，直至隐患消解方可返回。当隐患当值未处理完毕，值班领导必须在现场与下一班值班领导现场交接班。

5、井下安全生产正常的情况下，值班领导按正常上班时间提早半小时升井，在调度室出席班前会，精心安排下一班工作和安全注意事项。

6、值班领导升井后，必须在下一班时间内核对管理人员下井值班记录，包含：时间、检查路线、检查地点、当值顺利完成的工作量、安全情况、隐患排查等，逾期未填写值班记录的罚款100元，由调度室出具罚款单缴财务。

7、本规定从2011年5月20日起至继续执行。大宁矿瓦斯抽放泵站事故分析查案制度大宁矿瓦斯抽放泵站事故分析查案制度

为了进一步全面落实各级安全责任，加强责任追责，防治各类事故出现，汲取各类事故教训，特制订事故分析查案制度。

一、事故报告。

事故出现后，现场值班人员存有责任及时向矿调度室及队值守干部报告，同时在确保安全的前提下维护现场，及时处理，非政府救治。

二、事故的查案分析。

（1）凡出现重伤事故，由安全部非政府，安全部经理出席展开查案分析，当值的班长，现场的有关责任人员和事故单位的队长或安全副队长必须出席，事故在12小时内分析完，例如因特定原因延后，严禁少于一天。

（2）凡出现轻微工伤事故，由安全部经理非政府，公司领导出席展开查案分析，当值的班组长、值班人员、现场有关责任人员、事故单位的队长、安全副队长必须出席，事故分析在当值的班后展开，24小时分析完，因特定原因延后，严禁少于两天。

（3）凡出现通常“三违”，各类轻微“三违”，各类管理渎职，由安全部非政府查案分析。三级以上的轻微“三违”和管理渎职，应当在24小时内分析确切，因特定原因延后，严禁少于一天。其它的“三违”和“渎职”当日必须分析确切，对轻微“三违”和轻微渎职查案分析后，由安全部印发通报，通报全矿，以便举一反三，吸取教训。

（4）凡出现轻伤以上事故，由公司共同组成事故调查组，对事故展开调查、分析、处置。

三、事故分析的原则及行政处罚。

分析事故时，必须严苛秉持“四不放过”的原则，即为事故原因没分析确切不放过；事故责任者和广大职工没受教育不放过；事故责任者没受行政处罚不放过便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿党委书记安全生产责任制便宜得金矿业投资有限公司龙金煤矿党委书记安全生产责任制

1、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和上级党委命令与决议，策划制定贯彻执行的措施和方法，督促检查贯彻执行情况。

2、策划上开不好党委会议及党委举行的其他关键会议，秉持民主集中制原则，做好领导班子的思想建设和非政府建设。策划出席党政领导联席会议，按照干部管理权限，研究和同意中层干部的选任，狠抓干部队伍的建设。

3、确保监督党和国家的路线、方针、政策、法令在企业的贯彻执行，参予探讨企业的关键性问题和决策，明确提出意见和建议，大力支持矿长的工作，使得全矿安全生产持续平衡和身心健康发展。

4、做好调查研究，狠抓廉政建设，消解腐败现象，协同党、政、工、团之间的关系，调动一切积极因素，创造性地狠抓党风建设。

5、经常深入基层，介绍干部、群众的思想状况，掌控职工的思想动态，及时发现倾向性的思想问题，明确提出解决问题的方法。以主要精力狠抓企业的思想政治工作，精神文明建设工作。

6、策划党委民主生活会，党委中心组的自学，强化班子的建设。充分发挥党委的政治核心作用，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

7、关心群众生活，招待职工到访，严格执行有关领导和部门及时化解职工生产和工作中的实际困难。

8、深入细致贯彻落实《重大事故应急救援预案》，并严格执行关键性隐患排查和自查。XX煤矿领导下井值班管理办法XX煤矿领导下井值班管理办法

为进一步全面落实《湖南黑金时代股份有限公司煤矿领导值班下井的规定》和《资兴矿区安全生产管理局关于进一步强化煤矿领导下井值班及其它管理人员下井的有关规定》及《宝源矿业公司强化领导值班下井及其它管理人员下井管理办法》的通告，强化现场管理及时排查和环境治理事故隐患，融合XX煤矿的具体情况，特制订XX煤矿领导下井值班管理办法：

一、值班领导必须严格执行值班下井的规定，值班领导每月下井值班的天数为：矿长、书记每月不少于8天；分管安全、生产、技术、机电、运转的副矿长每月不少于12天。确保每天早中晚三班不少于一名值班领导井下现场值班，与作业人员同进同出，建议每天下井的范围覆盖率为100%，每月28号前将下月值班人员及线路精心安排汇报公司安全监察部，经安全监察部审查后，粘贴在XX煤矿调度室，当值调度值守领导无法同时精心安排下井值班，例如突遇值守领导下井值班，值付班的领导必须担负起值班领导下井值班时间的值守责任。

二、领导下井值班的主要职责就是：

对本班井下的安全生产情况负责管理，对井下主要冶炼作业地点的安全生产状况，安全隐患等情况展开检查督导，辨认出问题和隐患及时处理，对重点区域，关键环节展开重点督查，对注重问题，隐患较多或可能将存有关键性隐患的地点、工序（例如盾构进门、巷道全线贯通、瓦斯排放量、回采工作面初采放顶上、收尾、过地质变化或老巷等）展开现场排危，辨认出并阻止“三违”犯罪行为，对井下主要的安全设施、设备的状况展开检查，对隐患轻微或情况紧急威胁至现场作业人员安全时，必须责令其暂停作业，撤走人员并及时汇报。

三、领导值班下井必须明确任务，全面落实责任，真正努力做到关口后移，战略重点上移，依靠前统一指挥，下井前先至公司调度室（或至来宾澡堂）斥责，通告矿调度员，然后至安全信息东站拎值班表中，将值班下井经过线路及区域上一班存有的隐患核对至值班表内，下井后先至交接班东站展开值班交接班，至现场全面落实值班检查情况向矿调度室至少汇报三次（即为WZ523、班中、卢图吉诺区）值班人员授御前将授御时间、线路、辨认出的问题（隐患）及处理结果等详尽记录，核对不好交班记录本，与下一班值班人员深交班，再将值班表中交给安全信息东站。

四、矿调度室必须强化对值班领导下井情况的调度和逐级汇报工作，矿调度室负责管理将本矿值班领导和公司领导向公司调度室汇报，矿调度室必须创建专门的领导下井值班的汇报记录台帐，由当值调度员详尽记录各作业点的隐患排查、工程质量、现场安全证实与否全面落实妥当等情况。

五、档案管理

当月的值班下井安排表，值班下井汇报记录台帐，值班下井交接班本由矿分管安全的副矿长负责管理看管，次月3日前统一缴安全监察部，当月的值班MINIMINI值班下井人员授御后经有关人员盖章后，缴信息东站看管。

六、值班下井交接班制度

1、值班下井人员必须继续执行交接班制度。

2、XX煤矿在-200水泵房内设置交接班东站，交接班东站设置交接班本。

3、当值值班下井人员入井后，必须先至交接班东站与上一班的值班人员展开交接班，并介绍确切上一班存有的隐患和处理结果。

4、当值下井值班人员授御前，必须向上一班的值班人员或其他管理人员（含队干）更替当值作业点或线路上存有的安全隐患（问题）处理结果和注意事项等并核对不好交接班汇报记录本和与下一班的值班人员（或其他管理人员）在记录本上亲笔签名档案。

5、交接班东站及交接班记录本由分管安全的副矿长负责管理。

七、值班领导必须按上级和公司的有关规定，深入细致核对不好下井值班日记，详尽记录下井和升井时间、经过和线路，揭发的隐患及处理结果，以供公司检查日考核。

八、例如突遇特定情况无法下井值班时，应当提早一天向矿长并由矿长精心安排规定人员顶班，当值调度员必须及时掌控本矿领导值班下井情况，辨认出空班必须及时向矿长汇报。

九、值班领导无故不值班，有事不提早一天告假，未按建议值班或弄虚作假的，每发生一次行政处罚当事人200元，每月发生二次或二次以上，将向公司汇报，命令公司给与处置，不严格遵守值班时间规定或未按规定核对值班表的每次考核100元，重联行政处罚分管安全副矿长50元/次。值班不履行职责导致事故的，由公司按上级文件展开行政处罚。塔什店煤矿质量标准化自学管理制度塔什店煤矿质量标准化自学管理制度

为了进一步提高了全体职工业务水平，进一步增强业务素质及工作效率，唤起职工自学的自主性，营造较好的自学氛围，为今后更好积极开展煤矿安全生产打下基础。我们本着“每天自学一小时，每天进步一点点”非政府员工自学，由安通科会同非政府，各部门制订符合实际的自学课件，紧贴当前工作中碰到的实际问题及其他煤矿有关业务知识展开自学。为了确保每天自学的持续平衡积极开展，我们创建了本恩体系自学管理制度，内容如下：

1、周一至周五每天下午18：00~19:00自学，耽误、旷工各考核50元；

2、例如有事无法出席自学的，必须提早向安通科告假，无故不出席培训，考核100元；

3、自学期间不许睡、玩玩手机，否则考核50元；

4、自学期间手机阳入至静音或关机状态，听课时间手机响，考核50元；

5、自学时间内，未经核准严禁处置私人事务;例如确因关键事物必须处置，可向矿长告假，未经核准返回者考核50元；

6、各单位培训人员应当深入细致准备工作课件，当天讲课者应当提早5分钟抵达会场，搞好讲课准备工作，无故迟到考核50元，例如无法听课应当提早一天向安通部门告假，不告假、不去培训的考核单位负责人100元；

7、各单位培训时间精心安排：（例如当天无法培训的，由第二天培训的科室展开调整）

星期一星期二星期三星期四星期五

安通科生产科设备科调度室机运区/综采区

安通科

2014年2月10日瓦斯监测监控系统网络运转管理制度、瓦斯监测监控系统网络运转管理制度

为推动我矿安全生产监管工作科学化，规范化、充分发挥煤矿安全监控系统在煤矿安全生产中的关键促进作用，有效率防治和遏止各种轻特大事故的出现，特制订本办法。

①本系统功能主要存有安全调度、瓦斯监测（包含设备状态管理）、隐患监察、冶炼追踪、通风管理等各项功能，其中瓦斯监测、网络监管就是系统的主要功能。

②瓦斯网络监控与人工检测同步进行，原瓦斯检查系统维持维持不变;

③该系统的采用由监控室值班人员统一管理，对破网计算机展开管理和掌控，继续执行上级下发的网络掌控和管理指令，顺利完成与富顺县安监局调度中心及上级网络信息管理部门布置的有关工作。

④监控室推行二十四小时值守制，每班一人；

⑤非监控操作方式人员严禁擅自操作方式监控主机，修改电脑设置与变动运转状态。

⑥监控系统由系统维护人员每月检测一次，并搞好有关记录。预防水专业技术员岗位责任制预防水专业技术员岗位责任制

1、在总工的领导下，负责管理搞好分管的地质及水文地质工作。

2、严格执行国家有关技术政策和规程，继续执行矿技术管理规范和预防水工作条例细则，分摊全矿水文地质技术或管理工作。

3、帮助总工非政府积极开展地表水体、降雨量的调查观测工作，负责管理井下各观测点的涌水量观测工作，并将观测结果创建涌水量观测台账。

4、经常深入细致现场，掌控第一手预防水资料，及时发现问题，解决问题。

5、强化矿井预防水基础工作。搜集、掌控井下、野外水文地质资料,各种原始记录台帐、卡片等必须齐全、精确，图纸资料必须健全可信、填绘及时。搞好矿井水害(情)分析预测预报工作，及时上报有关领导、及上级部门。

6、参予审查每一作业地点的作业规程，查清工作地点的水文地质情况、水害因素，确认须要实行的防排水工程和寻抽水措施。

7、基本建设寻抽水设计，参予寻抽水施工的有关管理工作，并根据情况展开现场技术指导。

8、钢键威胁的回采工作面，回采前负责管理基本建设专门的《工作面水文地质说明书》，对各类水害因素依据补勘或探查资料做出明晰的分析。

9、定期收集、调查和录入相连矿井的有关采矿情况，并在井上、下工程对照图上标示出其井田边线、采矿范围、积水情况等。对存有的威胁本矿安全的问题，必须加紧协同化解，并报告上级公司。

10、基本建设年度矿井预防水计划，并深入细致非政府全面落实。负责管理搞好矿井预防水仪器、仪表的检测标定工作。

11、及时欣华处置超过没现行半封闭质量标准建议的钻孔。

11、积极开展矿井水文地质及预防水研究，推广应用水文地质物探、涌水量预计、水患监测和突水预报等新技术、新方法，不断提升预防水工作技术水平。

13、帮助总工非政府每月的预防水专项检查工作，并将检查结果及时向领导汇报，保证矿井安全正常生产。

14、负责管理对矿井各盾构工作面展开水害分析的预测预报，对存有水害威胁的工作明确提出整改意见。

15、负责管理矿井等各种图表的填汇工作，及时绘制地下水等水位曲线动态图，掌控地下水的水位变化。

16、积极主动自学文化科学知识，努力提高专业技术水平和实际工作能力。参予技术革新和新技术的推广应用工作。

17、矿井出现水害事故时，帮助公司领导制订处置措施。井下灭火“三级信号”制度第二百五十七条灭火严格执行“三级信号”制度，一声废人警卫，二声放炮，三声放炮中止，所有信号由灭火工检查不好后收到。

爆破作业必须严格执行“三保险”制度：拉绳、转让、警卫。装药前将工作面与爆破作业毫无关系的人员全部撤走至作业规程或安全措施规定的警戒边线以外，在能通往爆破作业地点的所有巷道内设不好警戒，并精心安排专人站好岗，不得毫无关系人员步入。派遣岗的同时，必须精心安排责任心弱的人员展开接载岗，保证警戒岗人员、警戒边线及拉绳等符合规定。接载岗人员回到作业地点，方可通告已经开始装炮。爆破作业完结后，接载岗人员至警戒地点通告撤岗，否则不得撤岗。

拉绳高度为1.1m～1.3m并摆上灭火警戒牌，灭火警戒牌规格不大于250×200×10mm，白底白字，两面写下存有“放炮”二字并且字迹必须标准显眼。河南煤化集团黑玉煤矿轨道运输管理制度编订河南煤化集团黑玉煤矿轨道运输管理制度编订

基本建设单位：生产技术部

基本建设日期：2011-4-5

目录

轨道运输管理制度总则2

平巷轨道人力手推车运输管理规定4

矿车安全检查检修制度5

斜巷运输钢丝绳及相连接装置采用管理规定7

斜巷运输安全设施加装采用标准9

提高运输钢丝绳绳缠采用标准(GB5976-86)12

轨道运输落道处置规定13

长材车辆斜巷运输管理规定15

轨道铺设质量标准16

斜巷运输绞车安全管理规定18

斜巷运输安全设施采用管理规定22

道岔的辅设标准24

轨道运输管理制度

总则

为了强化我矿井下轨道运输的安全管理，从根本上消解轨道运输的安全隐患，推动我矿大力推进建立本质安全型企业，达至消解各类运输事故的目的，根据《煤矿安全规程》轨道运输管理规定建议，融合我矿实际情况，特制订以下管理制度，以同时实现我矿轨道运输管理规范化、标准化。

一、机电副矿长主管全矿的轨道运输管理工作，机电副矿长助理分管全矿轨道运输的技术工作。

二、生产技术部负责管理全矿轨道运输业务管理，对机电运输组及其他区组等轨道运输正数业务指导、督促检查责任。

三、轨道运输业务管理范围包含轨道运输设备、安全设施、信号系统、安全标志和人员等。

四、机电运输组必须搭载专职技术人员，主要运输巷道和分散运输斜巷轨道应当由机电运输组负责管理。

五、运输安全事故责任的分割：根据谁管理谁负责管理的原则，机电运输组统辖的轨道运输区域由机电运输组负责管理，其它区组由管理区组负责管理。

六、生产技术部每两周非政府一次轨道运输安全小检查，平时由包组人员负责管理检查轨道运输质量和隐患，全面落实自查情况，每月总结一次。

七、轨道铺设质量就是质量环评中的一项关键环评内容，在环评总结中必须明确指出轨道质量及运输安全状况。

八、生产技术部自查和上级安全检查轨道运输存有的问题，必须印发自查通告，全面落实责任单位及责任人，记录必须齐全完备，档案看管。

九、对轨道、钢丝绳、大绞车及相连接装置、各类保险装置、安全设施的检查、修理、试验工作，应当逐级全面落实，责任至人，同时搞好记录。

十、矿印发的《黑玉煤矿轨道运输管理制度》、《黑玉煤矿轨道运输管理实施细则》及《煤矿安全规程》就是各类检查的标准和依据。

平巷轨道人力手推车运输管理规定

一、每个手推车人员必须熟识手推车路线坡度大小、超车半径大小情况，熟识信号规定，手推车前一定必须检查轨道与否合格，矿车有没有问题，车辆装载与否符合规定，沿线有没有障碍物，例如存有问题必须及时处理。

二、手推车时，一次就可以发推一辆车。不得在矿车两侧手推车。同方向手推车时，在坡度大于5‰时，两车间距严禁大于10米，坡度大于5‰时，两车间距严禁大于30米。

三、手推车时必须时刻特别注意前方。在已经开始手推车、停放、掉下来道时辨认出前方有人或存有障碍物，从坡度很大的地方向上手推车，以及吻合超车、巷道口、风门硐室出口时，推车人必须及时收到警号。

四、在车场手推车时，手推车工必须遵从挂勾工统一指挥，在机械运输巷道手推车时，不得同一区段机动车辆与人力手推车同时高速行驶，在南北大巷手推车时须存有专项安全措施。

五、手推车时，手推车工应东站在矿车后方，目视前方，平握矿车楼梯，发推花车时手执直框架，同时必须集中精力，耳听到后方，随时避免后面忽然去车。轨道坡度大于7‰时，不得人力手推车。

六、多人多辆手推车时，必须设立一名现场统一指挥人员，在手推车时，必须拿著打掩棍，以便应急时停放。

七、在任何情况下手推车，不得点亮车、蹬车某矿巷道维修工安全生产责任制某矿巷道维修工安全生产责任制

1、巷道维修工负责管理划设区域的上时下山、平巷的参厢、透厢、腰帮忙及其他方式的处置；负责管理岩石巷道危岩、浮矸的处置；负责管理水沟、杂物清扫；负责管理轨道、通风设施、密封及工作范围内的其它修理工作。

2、积极主动出席公司或科（队）非政府的安全科学知识自学和培训，提升操作技能，进一步增强安全严防能力；下班前出席班前会，掌控安全情况，明晰工作任务。

3、在作业前必须检查安全，确定隐患后方可以作业。

4、巷道保护作业时严苛按照《规程》和《操作规程》的规定展开操作方式。在参厢、透厢时必须实行先修整周边掘进后展开拆毁或掘进；红小豆巷道保护必须由外向里展开等等。不得违章作业。

5、巷道维修工对巷道保护质量负责管理。材径、材质、巷道高度、宽度、断面形状、掘进质量等，必须合乎有关规定。

6、顺从管理和精心安排，顺利完成领导信访部门的其它任务。工资分配制度一、分配原则按劳分配、兼具公平、同工同酬的原则。二、分配办法1、工资分紧固部分和浮动部分A.紧固部分包含：年功工资、前后夜补贴、女工卫生费、技师补贴、班组长津贴。B.浮动部分：除紧固部分外均就是浮动部分，浮动工资以分计资。2、分配规则（1）当月执勤严重不足19个工的，严禁每天的机动分数。（2）每职工每天的分数由当值班长按岗位和劳动工作量展开计分。（3）运一班、运二班以当日焦化量展开计大分数。月底根据小分数展开切块工资，检修班在确保正常的检修时，人均小分数拎运一班、运二班的人均分数，根据检修班上的人数除以人均小分数得检修班的切块工资。（4）租借人员、勤杂人员（材料员、保管员、看厂人员、卫生员、统计员）拎检修班人均效益的80-90%。（5）对评选活动出来的A、C职工、本质安全岗、一流班组厂里按有关规定展开轻易奖励和行政处罚。（6）班长、副组长每月的津贴数根据当月的工作量展开减少或增加，班长津贴500-700元，副组长津贴100-200元。（7）婚假正常Hardoi；产假上开人均效益的50%。工伤、病假（住院）上开人均效益的80%，病假（不住院）上开人均效益的50%，其余无故不下班者，只保与三金。（8）定岗定分原则：铀池、甩风机、介质库每天80分后，冷却过滤机每天85分后，其余各组每天90分后，厂房内的四个组展开轮岗。（9）厂长、书记由机电科排序工资，副职及技术员按规定拎系数。办事员按矿规定Hardoi。（10）因检修班检修不妥当，影响焦化的，视情况甩检修班的大分数。若检修妥当，视情况展开减少小分数。（11）下井拉底或干杂活，展开发包、T07不再存有入井补贴。（12）由厂出动的护理正常Hardoi，租借护理上开人均效益的80%。三、计算方法1、小分后排序办法焦化一班税金小分数=当月焦化吨数×1分后—当月厂处罚+当月厂奖分焦化二班税金小分数=当月焦化吨数×1分后—当月厂处罚+当月厂奖分检修班税金小分数=（焦化两大分数+焦化二班小分数）÷（焦化一班人数+焦化二班人数）×检修班人数—当月厂处罚+当月奖分2、厂大分分值排序办法厂大分数=焦化一班小分数+焦化二班小分数+检修班大分数+其它人员换算的大分数厂大分值=全厂浮动工资总额÷厂大分数3、各班小分及分值排序办法焦化一班大分数=Σ每人每天所罚球焦化一班大分值=厂大分值×焦化一班小分数÷焦化一班大分数焦化二班大分数=Σ每人每天所罚球焦化二班大分值=厂大分值×焦化二班小分数÷焦化二班大分数检修班小分数=Σ每人每天所罚球检修班小分值=厂大分值×检修班税金小分数÷检修班小分数4、其他人员：按比例换算小分数大分值=小分数╳小分值÷Σ杂工大分数XXX煤矿综合统计数据管理办法某某煤矿综合统计数据管理办法

1范围

1.1本办法规定了华亭煤业某某煤矿有限公司综合统计数据内容、统计数据管理、统计数据信息上报、职责分工等内容。

1.2本办法适用于于华亭煤业某某煤矿有限公司基本建设和生产经营活动的各类统计数据管理工作。

2总则

2.1为了规范华亭煤业某某煤矿有限公司(以下缩写“公司”)的统计数据管理工作，确保统计数据信息精确、及时传达，推动公司统计数据工作的科学化、制度化和规范化，依照《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》(以下缩写“统计法及细则”)、《华亭煤业集团有限责任公司统计数据管理办法》及有关法律、法规、行业标准、规范和规程，融合我公司实际，制定本办法。

2.2本办法适用于于公司的综合统计数据管理工作。计划经营部就是公司综合统计数据工作的归口管理部门，其他部门协调计划经营部顺利完成公司综合统计数据工作。

2.3综合统计数据工作既必须满足用户政府部门、行业统计数据归口管理部门、上级管理部门的统计数据须要，又必须适应环境煤炭行业和公司生产经营的实际建议。

2.4统计数据工作牵涉公司机密，公司对统计数据信息推行分类、分级管理，以确保公司信息安全。

2.5公司统计数据工作人员以及专门从事统计数据管理的人员应当秉持职业道德，自觉遵守国家有关统计数据工作的法律、法规和政策，严格遵守公司纪律和保密制度。

3综合统计数据内容

3.1公司综合统计数据工作包含以下内容：

3.1.1投档对外定期统计数据报表：

3.1.1.1按照《统计法及细则》建议，向政府部门上报定期统计数据报表。此类报表可以涵盖公司部分经营方面的统计数据;

3.1.1.2依照国家统计局核准的《全国煤炭工业统计数据报表制度》向上一级统计数据归口部门上报煤炭行业统计数据报表。

3.1.2投档股东方建议上报的报表：

3.1.2.1按照华亭煤业集团公司《综合统计数据报表制度》建议，投档生产、经营、基本建设定期报表及统计分析报告;

3.1.2.2投档股东方建议的其他定期报表及统计分析;

3.1.2.3投档股东方建议的临时性调查表及统计分析。

3.1.3基本建设以月度和年度为报告期的综合统计分析报告：

3.1.3.1综合统计分析的建议：综合统计分析就是针对综合统计数据报表，运用统计学原理，融合公司月度或年度经营目标和经营活动特点，分析原因和预测趋势的文字报告。编写统计分析报告的基本建议就是秉持从实际启程，实事求是、全面客观的分析问题。

3.1.3.2统计分析的内容：

3.1.3.2.1同期数据的对照、统计数据与计划的对照、有关变量数据的对照分析;

3.1.3.2.2影响统计数据的主要因素分析;

3.1.3.2.3对主要统计数据量的趋势分析与推论;

3.1.3.2.4对主要统计数据量发展的掌控建议;

3.1.3.2.5对特定现象、重点问题展开专题分析报告。

3.1.4基本建设公司年度综合统计数据手册。

3.1.5创建公司统计数据档案，保护统计数据工具安全。

3.1.5.1在每个统计数据时段的统计数据工作顺利完成后及时创建以数据库、报表、文字形式的分类综合统计数据档案;

3.1.5.2确保公司综合统计数据档案用计算机、网络设备、其他计算机外部设备和存储安全、可信，并根据软件系统的升级而及时升级硬件系统;

3.1.5.3在统计数据工作中主动维护所采用的计算机及其应用程序不受损害。

3.1.6投档政府部门建议的专题性统计调查报表。

3.1.7为公司领导及公司有关部门随时提供更多适当的统计数据信息。

4统计数据管理

4.1统计数据指标管理

4.1.1统计数据指标就是统计数据的文字则表示，其定义按照《煤炭工业计划与统计数据指标排序办法》及国家统计局、行业管理部门有关规定继续执行。计量方法应当合乎有关标准、规程规定，在有关规程、标准规定存有两种以上计量方法时，应融合我公司实际情况挑选一种计量方法采用，并建议维持计量方式的紧固。计量器具应当合乎法定标准。统计数据过程应当严苛按照指标定义和计量建议展开统计数据记录。

4.2管理建议

4.2.1公司总经理就是公司统计数据负责人，对公司各类统计数据的正确性和对外统计数据报表的质量负责管理，同时负责管理综合统计分析的审查并不予签认。公司总经理可以委托公司经营副总经理负责管理其分管范围内的统计数据报表及统计分析的审查和签认。

4.2.2公司计划经营部统计数据管理建议：

4.2.2.1计划经营部具体内容负责管理严格执行各部门统计数据的收集、整理和打印工作按时顺利完成，基本建设本单位的综合统计数据报表、综合统计分析报告和年度综合统计数据手册;

4.2.2.2制定公司综合统计数据工作计划，草拟公司综合统计数据管理制度，经公司表决后下发;

4.2.2.3负责管理协同各部门统计数据的一致性，并于次月5日前将综合统计数据月报，次年1月底前将年报呈报华亭煤业集团公司;

4.2.2.4负责管理按照华亭煤业集团公司建议向属地政府部门算出对外统计数据报表，向行业统计数据归口部门算出行业统计数据报表;

4.2.2.5负责管理编辑、出版发行《华亭煤业某某煤矿有限公司年度统计数据资料汇编》;

4.2.2.6负责管理公司综合统计资料;

4.2.2.7非政府统计人员展开技术自学和经验交流，表达国家、行业及上级部门有关统计数据政策和会议精神;

4.2.2.8对公司统计数据工作人员明确提出奖惩方案;

4.2.2.9及时总结公司综合统计数据工作经验，不断完善公司综合统计数据工作;

4.2.2.10负责管理向华亭煤业集团公司规划发展部(或企业管理部)报告地方统计局部署的专题统计调查、普查情况及建议，并按照华亭煤业集团公司规定负责管理非政府实行;

4.2.2.11按期、及时将本单位综合统计数据档案。

4.2.3公司各职能部门统计数据管理建议：

4.2.3.1负责管理收集本专业统计数据，创建本专业统计数据档案;

4.2.3.2按照华亭煤业集团公司的建议投档本专业统计数据报表;

4.2.3.3按照行业管理部门建议投档本专业统计数