度计划管理制度例文12篇合稿

专业文档，欢迎下载！ 度计划管理制度例文12篇合稿度计划管理制度煤矿中长期及年度计划管理制度

为二要做好我矿的生产管理，明晰职责范围，不取死角，展开有效地生产非政府、掌控和协同，同时实现安全、文明、高产高效率之目的，特制订本管理制度。

第一条凡属矿井生产的拓展、采矿、巷道准备工作、修理、机电设备加装修理工程，供电、排洪、压风、气体抽放、提高、运输和“一通三严防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的加装、拆毁、更改施工作业，均应当基本建设和明确提出计划，并递交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位严禁擅自作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运转期间展开非正常性施工作业(应急抢修、救治除外)。

第二条矿井生产的各期计划，由生产技术科、调度室、通灭科、矿压办、企管科等部门根据有关规定，非政府人员编制，制订矿井3～5年发展计划及年度计划。上报和下发年、季、月生产计划指标，必须融合矿井实际情况和上级下发生产指标，通过矿领导集体研究，矿长负责管理确认。月度计划指标，应当根据有关劳动定额，融合具体内容实际情况基本建设明确提出，并非政府有关人员表决后，由矿长确认。一经确认的年度、季度、月度计划，由调度室负责管理基本建设对照表，及时上报，zhigangyue各有关部门和生产单位。

第三条各单位、部门按照矿下发计划，必须尽快研究制定出来全面落实顺利完成计划指标的方案和措施，并搞好适当的表达、布置工作。生产技术科、机电动力科负责管理全面落实不好矿井产量、进尺、工程计划的生产非政府和生产设备、材料、物资供应的精心安排和布置工作。供应科按计划负责管理材料、物资的采购供应。

第四条矿利用生产调度会、安办可以和班前会形式，搞好生产调度、安全精心安排。生产计划及指标的全面落实，主要由调度室向有关单位和部门根据计划布置具体内容生产工作，并及时分析、研究、总结旬、月生产非政府、计划指标及有关布置工作的全面落实情况，汇报和明确提出今后计划及建议。

矿安办全系列生产调度会适逢月举行一次。全矿所有单位出席，出席人员必须亲笔签名，适当非政府单位搞好会议记录。

第五条各生产、旺德夫尔县及有关部门，必须拒绝接受矿计划性工作指导，按矿领导、职能部室和有关会议布置积极主动非政府全面落实，顺利完成矿和职能部室布置下发的生产工作任务及有关指标。在非政府生产和施工作业过程中，辨认出或发生问题，必须及时向矿领导及职能科室充分反映、汇报。否则，影响生产或回去未成有关指标，按矿有关规定给与行政处罚，并责令单位负责人表明情况或检查。

第六条矿总值应当秉持24小时值守，及时处理当天有关关键性问题。晚、中、夜班必须至少存有一人订班下井，至重点区域头面及施工场所介绍情况，检查全面落实有关问题，并推行交接班制度。

第七条当值调度员，对矿井生产和当值安全、工程施工情况等及时介绍掌控和调度，对辨认出和井下汇报建议调度处置的问题，必须及时妥善解决。关键性问题按程序充分反映汇报。对当值上级的发短信、来函必须必须搞好专门记录，并向矿领导汇报。对当值安全生产等方面情况必须搞好记录，必须交予上班处置的问题事项，必须使用文字记录形式并口头交代确切。等待接班人员办理盖章更替相关手续后，方可上班。否则，发生事故，追责接班人员责任。

第八条各生产、旺德夫尔县，每班次都必须存有区队干部老爹统一指挥生产。当值拎班干部必须出席班前会，并精心安排适当生产任务及对安全、质量的建议和注意事项，将本班次施工作业的任务建议、安全及质量保证措施等，向当班人员表达并交代确切，保证顺利完成生产的任务。

第九条井下现场拎班干部，必须秉持按时下班和现场交接班制度，严禁晚下井、早上井。现场交接班时必须支付利息接明上班次安全、生产、质量等情况，特定情况时(例如：现场生产设备、安全及事故正在处置)上班次拎班干部不许返回现场或更替上井(经本队队长或矿领导同意的除外)。

第十条当值值班队长，必须秉持井下现场向登机部班中、班末汇报制度。汇报必须确切清了、具体内容、实际，否则，迟报、漏报一次判罚10元，并且在调度室的考勤违宪。投资回报失实或因漏报而影响安全生产的，必须严苛追责行政处罚。

第十一条井下现场人员、老爹队长、紧固岗位人员，秉持8小时工作制。特定情况，需经调度室值班人员及登机科许可方可上井。因早上班或黄继妍等原因导致的责任事故，严苛查案行政处罚。

第十二条井口下可望严苛按规定时间继续执行，运料重车当值必须倒运出(喷浆料车可以甩一天，但一工作面最多不逊于10辆)，每甩一辆按10元行政处罚。

第十三条非计划性工作和其它生产应急工作，由职能部室根据具体情况精心安排，通常均推行派遣工单制度，拒绝接受派工的单位或个人，必须按时、保质保量顺利完成所派生产、工作任务。否则，行政处罚拒绝接受单位及其负责干部。派遣工单每月支付一次。存有定额的按定额支付，并无定额的按矿计时工支付。

第十四条各类影响时间，由舞女调度员如实记录。调度室按旬、月统计数据列入月度生产支付和有关规定考核。当值安全生产中发生的问题，无人及时处理，应当追责适当责任单位有关责任并行政处罚。因设备、材料供应不及时(包含未及时订货、修旧水泵的设备、材料及零配件)而影响生产，追责供应、管理等有关部门的责任。

第十五条收尺及煤岩类别换算由生产技术科适当负责人量测实报。一项工程未完结时，每旬，每月各测报一次。每项工程完结(包含冶炼工程、修理工程、硐室、滚煤眼、煤仓等)必须及时测量实报，并在图纸上标绘确切。测报失实的，追责有关人员责任。

第十六条井巷修理，按以下规定继续执行：

1、盾构施工巷道未交付使用前，已连续施工1000米以上的，其工作面拔剑向后1000米范围内的断梁折柱，由盾构单位及时更改合格。否则，甩后一天，每一罗舍棚罚款50元。1000米以外的罗舍棚及修理可以由调度室精心安排其施工单位或其它单位及时修理，按修理量计件给与工资，未及时修理的，行政处罚适当责任单位。

2、矿井给负责管理其工作面两道全面性掘进及运输巷的保护，其范围内，必须达至无断梁折柱，断面符合要求。否则，按年久失修巷道长度行政处罚(50元/米)。导致片邦、漏顶或其它事故追究其适当矿井队责任。

3、除未交付使用的盾构巷道和矿井工作面两道外，其它年久失修井巷应当由生产服务队负责管理保护和复原。年、季、月必须存有复原计划，秉持努力做到“一工程一措施”，具体内容由调度精心安排实行，生产巷道由技术部负责管理、公用巷道由通灭部负责管理。月度复原工程及巷修成工作量列入生产支付，并必须检验其修理质量，达至规定建议的不予计量，否则予以计量或酌情行政处罚。复原巷道工程导致冒顶堵塞巷者，严苛追究责任。复原完时，其复原施工单位必须将余料及时运出，其它煤矸、杂物清扫整洁。否则，判处50元至200元行政处罚。

第十七条“六大”工程质量严格执行旬、月检查制。检查非政府、汇报如下：

1、检查时间：“一通三严防”、机电、运输、改采、凿、修成、矿压预防质量检查，由适当职能部室自己精心安排，并出席由生产技术科非政府的一月三次的安全质量标准化小检查及其他专项检查。

2、重点工程和冶炼工作面的竣工验收，由施工单位首先明确提出环评提出申请，矿及时非政府环评和更替。崭新工作面投产前，由生产矿长非政府环评，环评不合格或系统功能超过没建议，严禁转交生产。

3、旬检查必须严苛对照标准展开检查。检查后必须及时印发自查通知单。凡是出席检查的人员，都应当亲笔签名，对所检查问题及所查范围负责管理。

第十八条冶炼工程发生不合格或综合防尘不合格的工作面，按安全质量标准化奖罚规定及通防有关规定行政处罚，并责令停工自查。

第十九条矿井所有的皮带、溜子加装、废旧及日常各区队溜子配件的提供更多，均由适当施工队负责管理加装与废旧，严禁损毁或遗失。

第二十条各生产、旺德夫尔县所分管负责管理的巷道、机电硐室及其他区域，必须维持清洁卫生，并无杂物。否则，检查辨认出一次(处)超过没卫生建议，按安全质量标准化建议严苛处罚，并严格考核。所有设备、设施(包含设备及其零配件)，必须按有关规定管理、采用和防水。否则，损毁者追究其区域分管负责管理单位的责任，并按规定行政处罚;严重者，按毁坏生产论处。

第二十一条生产现场发生通常及其以下生产事故，由责任单位及时妥善解决。否则，超过没有关建议，一处(次)罚款100～500元;导致后果的，严肃处理。

第二十二条各级生产管理人员及全体职工，必须认真贯彻各项有关管理规定，不得违章统一指挥和违章作业。否则，导致生产被动或影响正常生产秩序及系统运转者，按规定严谨追究责任并行政处罚。辽源矿业集团金宝屯煤矿机电运输系统管理规定辽源（矿业）集团。金宝屯煤矿机电运输系统管理规定

一、机电管理办法

（一）、机电业务分割

为了明晰机电业务分工、全面落实责任，遵从谁采用谁保护（大型停工检修项目除外）、特定情况由矿均衡的原则，现将机电业务分割如下：

1、试验组负责管理季节性电气设备、设施试验计划的呈报（每年初），并由动力科电气组批准后实行。

2、试验组是对电气设备、设施展开定期整定试验时（指高压），由设备、设施在籍单位负责管理协调。控制器机构发生故障时，由设备、设施管理单位处置。

3、配电室所在单位负责管理配电室内全部低、扰动电气设备的保护检修、较完整处置、所有电缆的搬运、低、扰动控制器的整定；配电室内控制器杜派的负荷发生变化时，由采用单位将动力科审核后的负荷变动通知单交予配电室所在单位负责人，由配电室所在单位负责管理整定并记录，外单位至配电室拆毁接电源时，由配电室所在单位得出电缆铺设路线与边线，并更替环评，（并无审核相关手续分体式电工不许私自放进）。（特定情况由动力科精心安排有关单位负责管理安拆）。

4、井筒内所有电缆由机电区负责管理日常检查，电缆故障处置由其采用单位负责管理。

5、井下所有的高压铠装电缆由机电区负责管理安拆（mich及日常保护、故障处置）。

6、安拆综采工作面期间低、扰动电缆机电区负责管理，综采设备更改、由综采设备采用区负责管理加装，动力科负责管理协调；配电室至综采工作面配电点的高压橡套电缆由机电区负责管理拆毁、日常保护、故障处置；串车的高压橡套电缆由矿井单位负责管理日常保护、故障临时处置、拆毁废旧；主运皮带高压橡套电缆、变电站由机电区安、拆毁，保护、故障处置；综采工作面回顺临时加装的变电站由机电区负责管理故障处置，并负责管理日常保护；盾构系统所用的高压橡套电缆及变电站由机电区负责管理安拆、保护、故障处置。

7、井下所有扰动电缆由在籍单位负责管理保护、故障处置及废旧交库。

8、电缆在地面装卸车由机电区负责管理，照明设备、急停及</s>负荷电缆由采用区队负责管理。

9、井下甩棚作业地点落地以后的电缆由翻棚施工单位负责管理搬运，施工过程中负责管理维护。

10、综采工作面运顺扎串成车用的慢速绞车及其电源，从顺槽最后一段绞车以下部分至承槽一段绞车控制器的电缆由采用单位负责管理清扫周边环境，机电区负责管理检查、保护、拆毁交库。

11、矿井高压配电点的环境卫生由设备在籍单位负责管理打扫，设备和电缆由采用单位负责管理保护及较完整处置。盾构工作面的局扇由通风区加装、保护。

12、各配电室拉底、甩棚时，电气设备的移位、塔式起重，由机电区负责管理。盾构系统的供电电源两端设备由机电区负责管理，用电设备的移位、塔式起重，由设备所在单位负责管理。

13、中央配电室及采区配电室各校准的远方漏电试验由机电区负责管理。

14、风机三专电源由机电区负责管理保护。

15、拆毁升井后的各类高压控制器、移动变电站检修工作，由动力科送来公司有关单位外委检修。

16、小水泵软起动控制器由机电区负责管理，检修及日常保护。

17、全矿采用保护的绞车，其信号电缆、信号由机电区负责管理拆毁废旧升井。

18、闲置的供电设备及电缆由机电区负责管理升井并归还至库。

19、潜水泵采用：由动力科负责管理地面检修、派发、废旧；加装、王师傅由机电区负责管理）、日常保护、交还由采用单位负责管理。

20、绞车道风门两侧的声光报警信号及风门中间的绞车信号由机电区和通风区负责管理加装、拆毁及保护。

21、各地点缆线搬运及电缆钩的调整由机电区负责管理；缆线的除尘承槽两道及泵站由矿井区队负责管理，其它地点由机电区负责管理。

22、在井下各配电室为大巷照明设备提供更多电源的信号照明设备综保控制器由机电区负责管理保护故障处置，控制器整定由机电区负责管理。

23、矿内工业广场及各建筑物的防火设施（避雷针、网、中剧极及避雷器）由动力科负责管理加装、检查、保护；

24、工业广场所属的高压电气设备、高压电缆及入井电缆及地面电缆桥的保护、检修等业务由动力科负责管理。

25、工业广场内、食堂、招待所、宿舍、办公楼走廊、更衣室、浴池的电气设备，浴池的水泵由动力科负责管理短果、保护、维修；其它厂房的电气设备由所在单位负责管理。

26、矿内锅炉房、水泵房等室内外机电业务，由动力科负责管理。矿内小车班电动门的保护由动力科负责管理。

27、矿车（包含花车用具）的检查、保护、修理由运输区负责管理；运架子的专用车由动力科负责管理检查、保护、修理。

28、刮板输送机：动力科负责管理地面检修，采用单位负责管理加装、保护、废旧交予动力科检修。

29、绞车管理：

29-1、移动绞车：底座做成由动力科负责管理，机电区提供更多尺寸；短果及日常保护和检修由机电区负责管理，升井后的绞车检修由动力科负责管理。

29-2、绞车采用时的容许提高或划拨能力由机电区展开求函数，并通过审核后核对至绞车管理牌板上，采用单位按照牌板上的规定值展开采用。

30、绞车的附属设施管理：

30-1、加装、移位绞车的单位同时负责管理绞车电源开关、信号、阻攻机、红绿灯等附属设施的加装、移位。

30-2、挡车器、阻车器、绞车道甩绳轮：加装或更改由运输区负责管理；并负责管理日常保护工作。

31、轨道管理：由运输区负责管理轨道的铺设和日常保护。

32、柴油机车及架线机车的修理管理由运输区派专人负责管理。

33、胶带输送机管理：

34-1、井下胶带机由皮带队负责管理开气运转及安拆和日常的保护、检修、延缩、调整。

34-2、胶带机升井后，地面检修工作由动力科负责管理。

35、管路分割

35-1、地面及井下的压风管路，由机电区负责管理保护、检修。

35-2、地面上水管路、水箱、阀门全部由动力科检查、保护；工业广场下水管路日常保护、故障处置由生活服务公司负责管理。

36、井上下各种设备配件的制图，由采用保护单位负责管理，动力科科审查加工或外委加工。

37、井下盾构用激光指向仪的电子、光学元件部分由测量组负责管理检修、保护，电源部分由机电区加装保护。

38、主、付井塔内的塔式起重设施的保护及维修保养、副井大门的检查、保护，由机电区负责管理。主井箕斗间的环境卫生由机电区负责管理。入车线、空车线风门由运输区负责管理保护、检查。

39、主、副井井筒装备的检查由机电区负责管理，每季至少检查一次，搞好记录。

40、主扇的所有风门全部由机电区负责管理日常保护处置。

41、具体内容业务见到附表：（业务分割表中）

42、本规定未尽事宜按有关专业会议之规定或由矿精心安排继续执行。

（二）、设备管理办法

1、目的

对全矿设备展开有效率掌控，充分发挥设备的采用效能，保证巴韦县和水泵设备处在较完整状态。

2、管理职责

2-1、动力科是全矿机电设备的主管部门，负责管理对全矿设备展开综合管理。

2-2、各单位负责管理设备的采用管理、检修保护。

2-3、物管科负责管理按计划发货，并非政府动力科及采用单位对发货设备展开环评。

3、基础管理

3-1、动力科负责管理对全矿设备展开编号、会计核算、建卡，并努力做到帐、卡、物吻合。

3-2、设备在籍单位必须会计核算编号管理，努力做到数量清、状态不好、属性科东俄，负责管理设备的保护检修，固定设备必须创建设备档案，并基本建设合乎本单位实际的设备保护管理制度。

3-3、设备管理员必须经常检查设备较完整情况。

3-4、设备库必须努力做到设备放置整齐，标识确切精确，卫生较好。

3-5、根据有关规定，创建各种设备的采用、保护、运转、检修等原始记录，并及时核对。

3-6、设备收纳，需经矿机电矿长同意，否则罚责任单位500元/台。

4、设备的选型及发货环评

4-1、设备的添置计划由采用单位每年在年度计划核定前呈报动力科，动力科汇总报矿审核。

4-2、设备发货，经验交合格后，核对设备发货验收单，方可盖章发送，例如与技术协议相符，由物管科负责管理联系化解。

4-4、环评标准

（1）、生产厂家具有国家印发的资质证明，发货设备必须合乎所签技术协议的各项建议。

（2）、设备外观完好无损，“MA”证、安全检查证、合格证和设备铭牌一致，技术资料齐全，并存有一定年限的保修期。

4-5、设备入库后，动力科按设备发货验收单和供应科提货单办理科穴相关手续。

5、设备的领用及派发：

领有用设备由采用单位至动力科办理手续，例如生产短萼，由矿领导盖章方可派发，次日办妥相关手续，否则逊于一天判罚50元/台。

6、设备的加装、更替

6-1、加装单位按设计施工，加装完后必须努力做到台台设备较完整，由加装单位明确提出环评提出申请，由矿非政府动力科等有关科室和采用单位共同环评，环评合格后核对设备验收单。遗留问题，按环评小组意见处置。

6-2、3日内至动力科办理更替相关手续。更替后，设备管理员应付加装的设备及部件展开考核，多余的设备及部件3日内交动力科设备库，遗失按价索赔。

6-3、设备更替必须存有动力科出席，否则视作私自更替，双方各罚300元，限期办妥相关手续。

7、机械设备的采用及管理

7-1、严格执行各项规章制度，合理采用机械设备。

（1）、机械设备管理人员必须介绍施工项目情况，关心工程质量和施工进度，并搞好机械设备的检查、维修保养和故障确定，合理储备易损零件，确保进场机械设备正常运转。

（2）、机械采用单位，在动工前必须对有关人员和操作工展开技术交底，并使之掌控施工工艺和津津乐道施工质量建议，以提升机械作业水平，确保工程质量。

（3）、施工管理人员井下安全检查检查管理制度(赵庄煤矿）井下安全检查检查管理制度(赵庄煤矿)

为贯彻落实集团公司明确提出的“不停电、不失控、更添自爆”的“三不”工程，加强安全检查检查力度，保证我矿机电安全，特制订本制度：

一、安全检查检查考核标准仍继续执行《我矿机电现场管理考核制度》。

二、矿安全检查检查人员每次检查完结，必须在“三定表中”上标明通常失爆、显著失爆、轻微失爆，并按标准标示出每项失爆付款金额，未标示出甩检查人员50元/次。

三、对各施工单位，视同本矿队组一样予以检查和考核。

四、各级安全检查检查人员对各队组所属机电设备深入细致检查，辨认出失爆必须立即建议队组现场处置，婉拒处置的立即责令停建，当场下发停建通知单，并立即向调度台汇报。处置失爆须要停水影响生产的，立即停工停水处置。若是在风机专用供电系统中的失爆，应立即踢至水泵电路展开处置。拒不执行停建处置的，缴安全监察部门分析处置。

五、井下各队组每次牵涉接线的机电工程，队组必须搞好详尽记录，内容包含工作日期、班次、所接设备编号、操作方式人员、转交或发送人员，各类设备必须包机至人，并备案台账。

六、失爆的行政处罚，本单位必须依据设备纸盒机制落实到人头，不许摊派，不许和稀泥。

七、失爆付款推行百分制考核，总计付款机电队长占到20%，队长和机电技术员各占到10%，其余由包机人或责任人分担。

八、区队基本建设的单位，失爆付款由区属队分管交队长占到30%，队长占到10%，分管副区长占到10%，区长占到5%(所属队组失爆付款总和)，其余由包机人或责任人分担。

九、每月25日(突遇星期天承发推)为失爆付款汇总日，各单位专人负责管理录入。

十、凡规程建议的防爆设备，对其检查都继续执行本管理制度。加益煤矿煤场管理员安全生产责任制加益煤矿煤场管理员安全生产责任制

一、严格遵守矿一切规章制度，在矿长的领导下，负责管理地面煤场管理。

二、坚守岗位，对自己本职工作认真负责，不得弄虚作假。

三、守护者矿内公私财产，保护矿内治安秩序。

四、以礼待客，保护企业形象，保证煤炭正常销售。

五、做好当天销售备案和月底生产销售统计数据，并按时呈报。

六、做好工人食宿和工业广场内的环境卫生。

七、做好煤炭生产和煤炭销售月底评选报表。

八、开票吨位与上装煤量必须吻合，不得太少上开多装。

九、负责管理井下电话的拨打，出现关键性问题或事故必须立即报告矿领导，并搞好电话记录。

十、顺从领导精心安排，积极主动顺利完成领导信访部门的临时工作任务。永跃煤矿开采技术员安全生产责任制永跃煤矿开采技术员安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行安全第一的生产方针，做好本职范围内的安全技术质量的检查，环评和评选工作，负责管理基本建设安全技术非政府作业措施。

2、对本职工作业范围内的安全技术和因工作渎职而导致的后果正数主要责任。

3、负责管理改为、扩建工程施工设计和安全技术措施计划的基本建设。

4、经常深入细致冶炼一线，调查，分析、掌控五大灾害的预兆预测预报，基本建设预防灾害的安全技术非政府措施。

5、深入细致撰写作业规程及安全技术非政府措施，负责管理矿井安全观测，资料收管，整理或分层（底煤复采），矿井的顶板管理，掘进建议和安全技术措施的基本建设。

6、经常掌控改采、凿工程非正规循环施工进度，根据煤层和周边采区的采矿范围条件，基本建设上开、停建方案及安全技术措施，报主管技术负责人审核并负责管理贯彻执行。

7、经常巡查冶炼一线，检查安全技术措施继续执行情况，及时增修安全技术措施，并使之合乎现场安全技术建议。

8、积极主动出席基本建设年、季、月安全、生产计划，提供更多资料和明确提出安全生产意见。

9、协调安全部门制订该业务范围内的安全防范措施，制订和绘制各种灾害的处置办法和图表。

10、帮助工程师的工作，在各类冶炼工程上开完工前后，负责管理认真贯彻作业规程和安全生产操作规程，做好冶炼，安全技术施工和完工检查。

11、负责管理崭新工人安全技术培训，帮助区（队）展开安全教育。

11、积极主动出席各类安全讨论会和安全检查，出席有关安全事故的调查，分析可以；帮助主管部门及领导化解安全生产中存有的问题。矿井通风监测制度矿井通风监测制度

为加强矿井通风系统管理，保证通风系统平衡、可信、安全，提升矿井准备工作水平，严苛监测设备的管理，特制订本规定：

1、矿井主要通风机短果安全、可信的监控系统，并能够同时实现远距离信号传输与处置功能。

2、严苛设备检查制度，每季应付设备、传输线路、终端展开一次全面的检查。

3、短果在主扇风峒的收集设备，必须定期冲尘、修理，避免堵眼，保证设备正常运转。

4、通风监测设备必须同时实现对主要通风机工作状况在线已连续监测。

5、对井下瓦斯、一氧化碳、风速、温度传感器、风门控制器、风机开停定期检查，保证运转正常。

6、按规定加派、调集工作人员，应当由至少专门从事计算机工作2年以上的人员出任。

7、严苛监测设备操作方式管理制度，明确责任，保证管理妥当。

8、搞好监测数据储存工作，发生数据变化很大或异常时，必须及时汇报、处置，避免通防事故的出现和不断扩大。煤矿机电设施管理制度煤矿机电设施管理制度

第一节电缆管理制度

1.矿井生产所用电缆统一由机电管理部安全检查队管理。并负责管理电缆的环评、试验、编号、复原、派发、检查和废旧。各单位负责管理管区电缆的搬运、保护及管理。

2.安全检查队必须定期检查运转中的电缆，建议入井高压电缆每季检查一次，大巷紧固电缆每月检查一次;巡回检查盘区和顺槽电缆，每月不少于两次;入井高压电缆及主干线电缆必须定期展开绝缘电阻摇测、外泄电流和耐压试验，每年不少于一次。所有检查和试验都必须记录领档备存有。

3.电缆推行图牌板管理，长度在10米以上的橡套电缆，其两端1.5米处必须热压电缆横截面、长度、编号等内容;长度在10米以下的电缆可以在中间垫压一个编号，看得出来帐、牌、图、物四对口。采用单位对电缆接线盒及终端头1.5米处应当装设标明电缆用途、规格、型号、电压等级、长度及横截面的标志牌。

4.电缆派发必须严格遵守以下制度：

1)电缆组设置一名专职电缆管理员，负责管理电缆的领用、派发和收交，aquatic帐立卡，以供查询。

2)冶炼工作面崭新加装的电缆，安全检查队必须根据供电设计布局。采用和加装单位根据生产须要，每月25号前向机电管理部上报电缆领有用计划。特定情况经机电管理部长核准，采用单位可以至电缆组办理临时借予相关手续。

3)派发前必须展开绝缘摇测和进水耐压试验，合格后方可以采用，并做好各项试验记录。

4)采用和加装单位电缆的转交、切换，必须至安全检查队办理有关相关手续。否则，辨认出损毁遗失电缆，必须对采用单位罚款。

5.电缆的采用和加装，必须合乎《煤矿安全规程》建议，且搬运整齐合理。在放炮、锚擦和巷道修理作业时，必须遮挡可信，实行保护措施。不许磁铁盘圈或盘“∞”字形(串车除外)，采用单位每月对橡套电缆展开绝缘电阻摇测，建议127V系统不高于1.5MΩ/km，660V系统不高于10MΩ/km，1140V系统不高于50MΩ/km。

6.采用单位停止使用的电缆，必须及时交还防爆车间，严禁在井下放置。

7.损毁遗失电缆罚款规定如下：

a.采用和加装单位在运输、加装过程中，每损毁一行政处罚责任者20元。申领和加装的电缆必须吻合，多余部分三天内交还安全检查组，否则，罚采用单位机电区队长50元。

b.缆线相连接以及缆线与设备的相连接，存有一处不合格，视情节罚责任者和机电区队长10—100元。

c.电缆搬运不整齐、泡在水中、埋于煤或物料中、标示牌与实际相符、紫菊电缆存有破口或断电缆，存有一行政处罚责任者10元。

d.停止使用电缆必须按期交还安全检查队，存有一次未按规定继续执行罚机电区队长50元。电缆负荷电流超载，除责令停水整顿外，还要计入责任者和机电区队长各50元。

e.遗失崭新电缆按原值罚款，遗失复原电缆按原值80%罚款。

f.轻微损毁冶炼工作面机组负荷电缆，视情节对采用单位按原值10—50%罚款。

5.电缆钩管理制度

1)电缆钩由采用单位设计机修厂统一加工，安全检查队审核派发。

2)安全检查队由专人管理，并负责管理创建帐目(标明采用单位、采用地点、规格、数量、时间等)，且存有领用人盖章。

3)工作面及巷道加装回调过程中，必须及时办理有关相关手续。

4)电缆钩按95%废旧。回采工作面按生产进度逐月废旧。盾构工作面巷首完结后回调。每遗失一件罚款50元。

第二节地面电话管理制度

一、电话加装与管理

1.办公电话的加装

1>.付总以上矿领导办公室和宿舍用同一号码串联加装两部电话。

2>.各级单位的办公室或值班室只加装一部，主要负责人办公室和宿舍各加装一部。生产区队长主要负责人办公室用同一号码串联，宿舍各加装一部。分管机电的付职宿舍加装一部电话。

3>.劳动人事部、生产管理部、机电管理部、材料科、供热科、公安科等单位的付职宿舍可以加装一部电话。

4>.各科、区、队的付职和特定岗位人员(例如机电小拎)等，因工作须要，书面提出申请由矿长或分管矿长重要批示后可以加装一部电话。

5>.各单位主要负责人定居单身公寓的，予以加装，可以在局内加装局线电话一部。采用市线电话的，矿不分担任何费用。

6>.个人宿舍采用的电话，根据工作变动，由通讯公司将电话归还。严禁私自将电话受让他人采用。否则，从工资中计入所欠费用。

2.电话费用的管理

1>.单位办公室、个人宿舍电话，不论是在矿内或局内除租机费用外，其它费用自行分担。费用补贴按照：同煤燕字(2003)184号文件有关规定继续执行。

2>.驻矿单位费用远远超过规定限额时，自行解决。

3.自费电话加装及收费

1>.自费电话加装时，由用户至通讯公司办理加装相关手续，其初装费按集团公司通信公司时价为依据。

2>.用户话费一律在后勤收费中心没收。

3>.每月话费必须按时缴纳，例如存有特定情况必须提早办理有关相关手续，书面表明情况，无故不交费者立即停机，一切后果自负。

4>.对于故意损毁通讯线路和设施的单位或个人，报有关部门严肃处理。情节严重的，报公安部门依法处理。

二、电话机、同煤手机管理办法：

1.紧固电话

1>.各基层单位采用的电话机原则就是谁采用、谁看管。若线路未通或电话机损毁轻微无法复原时，由通讯公司修理。若电话机损毁轻微无法复原时，由通信公司出示除役证明，经分管矿长重要批示后，采用单位至材料部门交旧领崭新。

2>.井下安全检查电话机不得在地面单位办公室和值班室采用，更不许以次充好，否则，必须追责单位主要领导有关责任。

2.同煤手机(小灵通)

1>.免费发给同煤手机的领导、司机及其他人员，只有使用权，严禁将手机受让或买与他人采用。

2>.正常采用的手机损毁后，由通信公司派遣专人维修，故障轻微无法复原的，必须书面报告，并经矿长和分管矿长重要批示后芭蕉叶新机。

3.有关事项：

1>.无论是办公室电话机或同煤手机，故意损毁导致无法采用的，按价索赔，由财务部门按成本从工资中计入。

2>.具有办公室电话或同煤手机的各级干部、员工，无论在岗位调整，办理卸任和离矿等相关手续时，人事部门必须通告通讯公司，在办理人事相关手续的目录上要由通讯公司主管领导盖章后方可以办理调离相关手续。

三、电话费用管理办法：

1.公费加装的住宅电话、办公室电话和布局的移动电话，费用推行定点，超出预算欣华、节约归己。

2.话费定点标准：

1>.书记、矿长每月455元(住宅电话75元、移动电话180元、办公电话200元)。

2>.付矿长每月345元(住宅电话75元、移动电话120元、办公电话150元)。

其中：机电、生产、经营交矿长对外业务联系较多，故在旧有标准基础上每人每月减少移动话费30元，办公电话费减少30元。

3>.付总每月为220元(其中住宅电话60元、移动电话60元、办公电话100元)。

经营付总在旧有标准基础上每月减少移动话费40元。

4>.各部门领导话费标准规定：

a.机电管理部、材料科副职每月300元(其中市话费200元、移动话费100元)。

b.调度室、运销东站、矿办、党筹办、崭新燕派出所副职以及机电管理部(配件科长、设备组长)、材料科(交科长2人、采购员)每月200元(其中市话费100元、移动话费100元)。

c.宣传部、电视台、通讯公司、后勤管理部、小车队、财务部、供水公司、企划部副职每月100元(其中市话费50元、移动话费50元)。

d.其它科室副职、小车司机和车队调度员每月移动话费为50元、驻矿派出所火车站办公室话费为50元。

e.区队副职每月话费35元(其中移动电话月租费18元、宿舍紧固电话月租费17元)，其余移动话费及8元紧固电话月租费自私。

f.部分科室付职由矿统一搭载小灵通移动电话的，每人每月电话费补贴标准为25元。

g.离退休付总以上矿领导每月话费为75元，调研员和内备付金总话费为75元。

3.话费缴交办法：

1>.所有享用定点话费的每月随其工资缴付。

2>.话费按通讯公司月目录支付，矿领导由矿办、党筹办负责管理没收。

第三节井下电话管理制度

一、加装和采用

1.盾构队：每条盾构巷内的皮带头和巷头可以各加装一部电话，两部电话采用同号串联，建议电话机距离巷头最北严禁少于50米.

2.综采队：工作面转发机头可以加装一部电话，皮带头和中间皮带需用同号串联。

3.准备工作区：每次准备工作新面时，由通讯公司负责管理给新面加装一部电话，等待新面准备工作完结后，及时将机线转交接收单位，并办理更替目录。

4.其它各单位在现有电话的基础上，例如崭新加装或滤除加装地点时，在矿作业可以提出申请同意后方可以展开。

5.采用与更替

1)综采面停改采、新面准备工作顺利完成后，若暂时并无接收单位，由原采用单位将电话机、线如数福兰县，交通讯公司冻结。

2)巷道掘完后，由采用单位负责管理将电话机、线如数福兰县，自行看管，以供凿崭新巷时F83E43Se。

6.电话机、线管理

1)各单位在采用过程中，例如出现损毁遗失必须对采用单位展开罚款。

2)从末端接线盒已经开始，由采用单位对机、线展开日常标准化管理。

3)综采、盾构等单位经常移动的电话，必须采用绕线装置将水泵通讯线绕起。

4)严禁随意拆除或损毁话机零部件，更严禁侵吞在其它地点采用。

7.罚款制度

1)电话机根据损毁程度，每台按50—700元罚款，遗失一台罚款700元。

2)交还的电话线最长长度严禁高于100米,每遗失1米罚款1元。

3)无论单位或个人，因工作不负责任或故意损毁通讯线路和设施的，导致矿井生产经济损失，报矿公安部门严肃处理。

第五章沃埃尔场所管理制度

1.工作人员必须深入细致做好四严防(防雷、防盗、严防毁坏、严防灾害事故)，出现重大事故和毁坏事故必须立即向有关部门和有关领导汇报，并搞好现场维护工作。

2.工作人员必须坚守岗位，尽职尽责地搞好本职工作，严格执行操作规程，交接班制度，搞好当值工作记录。

3.不得非工作人员进内，外来参观人员自学、摄影、绘图、索要技术资料，必须存有介绍信，并经主管领导核准，公安科备案，专人率领备案，方可工作。

4.工作人员必须管理不好消防器材和安全设施，并必须经常保持清洁，杜绝火灾及各类事故的出现。

5.出现的重大事故都必须展开备案，并由公安科档案留存，以供核实。煤矿培训中心培训教师岗位职责煤矿培训中心培训教师岗位职责

一、总则

教学就是学校的中心工作，做好安全培训教学就是培训工作的根本任务，因此，每个教师必须二要努力做到：

1、教书育人，因材施教，著重案例，讲究成效。

2、著重培育解决问题的实际能力，提升培训质量。

3、不懈努力学习业务理论，积极主动出席教研活动。

二、分则

(一)制定培训讲课计划

1、搞好计划继续执行前的准备工作工作，教师必须努力做到三熟识：熟识“培训大纲”的有关内容;明晰教学目标，介绍教学对象、教学任务，弄清楚教学要求;熟识所授课程教材，背诵教材，掌控脉络，明晰重点、难点等。

2、教学讲课计划必须具备以下内容：教学进度、主要教学内容、教材中的重点、难点、提升培训教学质量的方法、主要实验及采用的教具。

(二)复习

1、个人复习必须努力做到三备：一就是对备教材：钻研教材，对教材系统、重点和难点内容必须存有较深体会，努力做到心中有数，有的放矢;二就是对备教课对象：必须经常介绍学员学习态度、科学知识基础、技能水平，进一步增强教学的针对性;三就是对备教法：挑选适度的教学方法、手段和教具，倡导制作多媒体课件，采用多媒体听课。

2、倡导以老带崭新。专业理论讲师与工程技术人员教师集体复习，研究教材目标，分析教材重点、难点、疑点，交流教学方法。

3、写下教案(或制作不好课件)。在深入细致复习的基础上，深入细致写下不好教案，必须努力做到：(1)书写必须深入细致，努力做到准确、规范、一目了然，内容征引得宜，既不过于繁锁，又不马虎，应当彰显教学的思路、主要内容及教学全过程。(2)必须彰显重点、难点的处置方法，培养能力、技能的方法及学法的指导。(3)教案(或课件)的项目必须齐全，通常理应：课题、教学目的、教学重点、难点、课型、主要教法、教学过程(导言、备考提示信息、新授、小结、练等)、各步骤时间分配、作业、板书设计(课件图幅)、备考建议等。(4)倡导期复习(长期班倡导周复习)，每节课都必须存有教案，并标明具体内容讲课时间，没教案(或课件)不容许听课，培训科定期检查教案。

(三)听课

就是培训工作的中心环节，也就是提升培训教学质量的关键，建议努力做到：

1、按时上被迫辞职，不耽误、不拖堂，不经科领导同意不许私自调课、复课。充分利用一定的课堂时间提升课堂教学效率，教师不许在课堂上谈与本课毫无关系的事情，教学理应适度密度、难度，提升课堂的吸收率、巩固率、运用率为，抓好效果全面落实，不搞出花架子。

2、传授科学知识、技能准确无误，教学语言精确、准确、生动、必须存有感染力，板书工整规范、设计合理，教师仪表端庄、风度文雅、教态大方、精神饱满，为人师表，言传身教。原则上不许坐着、坐在谈桌上授课。

3、正确处理不好科学知识与能力、理论与技能、部分与全体、教书与管理育人的关系，努力实现六点建议：(1)教学目标明晰，重点注重;(2)教学内容科学化，思想性弱;(3)教学方法恰当;(4)教学非政府严格;(5)学员研习得主动;(6)学员自学纪律较好，对违纪学员必须勇于严格要求，处置方法适度，确保课堂教学秩序。

4、指导方法：(1)教师在讲授理论知识过程中，必须特别著重谈思路、谈方法，提升分析问题和解决问题的能力，课堂教学应当特别注意运用不好以下几个基本原则：启发式原则、直观性原则、稳固性原则、循序渐进原则、理论联系实际原则、科学性与思想性统一原则。

5、教导无定法，贵在得法。教师必须充分发挥教师的主导作用和学员的主体作用，讲究教学艺术，特别就是对成人学员，必须特别注意活跃课堂气氛，倡导鼓舞和结合实际案例分析的教学模式。

6、认同学员，秉持正面教育，协调班主任工作。

7、在传授科学知识的同时必须特别注意谈思路、谈方法、谈规律，并在所谈内容基础上融合案例展开分析。

(四)作业

1、作业包含书面作业、图示表明、备考、案例分析、操作方式模拟等，必须目的明晰，合乎成人特点，秉持科学性、典型性的原则。

2、教师必须定期批改作业，努力做到全批、全系列改为。

3、每次作业评阅必须深入细致地制止作业中发生的错误。

4、教师评阅的书面作业数量及次数由培训科根据培训计划和所授内容确认。

(五)辅导

1、融合成人培训特点，因材施教，分类指导。

2、有问必答，努力做到及时、冷静、热情。

(六)考试

1、凡推行教考拆分的考试，按上级建议搞。

2、自己命题的考试建议努力做到：(1)以“大纲”为准则，教材为依据，题型多样，深浅适当，覆盖面广，数量相对较低，应当就是多数学员通过不懈努力可以顺利完成的;(2)严苛监考，深入细致评卷，及时记录呈报成绩;(3)做好试卷分析，认真总结教学中的问题，不断改进教学方法。

(七)教研与业务学习

1、自觉展开业务理论自学，不断丰富科学知识，提升自身业务素质，充份把自身学识转变为教学能力，提升教学质量。

2、自觉地出席教研活动。出席教研活动就是每位教师的义务，每学期至少编写一篇质量较低的有关论文，对于学校分配的教研任务(例如专题研究、实验、公开课、汇报课等)，例如并无特定情况、不容许推诿，应当不懈努力回去顺利完成。

3、秉持互听讲制度，建议每位供职教师每月至少听到两节课，学期结束把听讲记录经有关人员检查后交档案室。职业病危害预防安全办公会议制度（寨崖底煤业）为更好的自学、贯彻落实国家关于职业病预防的法律法规、规章制度，强化我矿职业病危害预防管理，提升职工职业病危害预防科学知识水平，及时精确的指导和化解职业病危害预防工作中存有的问题，保证矿井安全生产，特制订本制度。

一、不定期举行职业病危害预防工作会议

1、会议由职业病危害预防工作领导组常务副组长策划，各专业副总工程师、各部门负责人及有关人员出席。

2、自学职业病危害预防的有关法律法规，表达上级部门有关职业病危害预防管理工作的文件及会议精神。

3、由职业病危害预防办公室对每阶段职业病危害预防管理工作展开总结，对下一季度职业病危害预防管理工作作出具体安排。

二、每年12月举行年度职业病危害预防工作办公会议。

1、会议由职业病危害预防领导组组长策划，职业病危害预防领导组成员出席。

2、会议必须研究分析当前我矿在职业病危害预防工作中存有的问题和严重不足，明确提出化解的措施办法，并全面落实至有关部门、人员。

对职业病危害预防工作展开年度总结，对第二年职业病危害预防管理工作作出具体安排。

对认真落实职业病危害预防工作会议的各项决议，整体表现较好的部门给与表扬或奖励。

对没全面落实职业病危害预防工作会议决议，整体表现极差的部门，追究其负责人的责任，给与抨击或行政处罚。

三、必须深入细致搞好职业病危害预防工作会议记录，档案备案，并印发会议纪要。

四、会议建议：

1、参会人员必须按时出席会议，例如突遇特定情况无法出席应当向主持人告假。

2、职业病危害预防办公室负责管理打卡，并搞好会议记录。

建议各分管领导及有关人员认真落实会议精神及内容，切实落实安全目标责任制。对外协调部业务员安全生产责任制对外协调部业务员安全生产责任制

1、负责管理公司项目安全生产许可证办理所须要支持性文件的基本建设、按程序等工作；

2、负责管理协同国家、自治区、市、旗政府有关部门，协同化解公司在项目相关手续办理、移民迁址、征地、维稳等对外协同方面的问题；

3、负责管理项目前期支持性文件、相关手续、证照的办理工作；

4、负责管理基本建设公司井田范围内的移民迁址方案，并负责管理全面落实移民迁址工作；

5、负责管理公司征地及征地相关手续办理工作；

6、负责管理公司发展与周边村庄和村民的协同工作;

7、负责管理公司的矿权管理工作；

8、负责管理及时搜集、介绍国家有关政策、法规，为