救护队队长安全生产责任制范文（12篇）

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1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、法律、法规以及上级有关安全生产的命令，负责管理本队的全面工作。

2、根据大队的工作计划，融合本队情况，制订实行计划，积极开展各项工作，并负责管理总结评选。

3、处置事故时，大队长未至之前，履行职责队长的职责，存有大队长统一指挥时，必须根据统一部署制订本中队的行动计划与措施，统一指挥小队工作。

4、副中队长帮助中队长工作，主管战斗准备及技术训练，当中队长出外时，履行职责中队长职责。煤矿安全监督检查制度安全监督检查制度

1、每月由矿长非政府精心安排、安监科会同展开一次全矿安全小检查。包含顶板、火工品、一通三严防月（旬）专项检查。2、生产科负责管理非政府井下质量、生产情况等的检查。3、机电科负责管理非政府每月一次的机电较完整检查。4、安检员负责管理每班负责管理区域安全承揽检查。5、各施工地点动工前，班组长必须对工作面安全情况展开全面检查，证实并无危险后，方准人员步入工作面。6、凡检查人员均对所经检查路线的安全负责管理。7、检查结果构成记录档案，并发给矿有关单位。瓦斯检查管理制度瓦斯检查管理制度

根据《煤矿安全规程》中的有关规定及融合我矿各矿井的具体情况，规定对我矿的瓦斯管理和检查制度为：瓦斯检查员继续执行分后区域巡回检查。冶炼工作面班组长继续执行放炮“一炮三检”、“三人连锁摆炮制”，现将有关规定例如：

1、矿井通风技术员必须每月基本建设瓦斯巡回检查计划，内容归纳、区域分割、路线、瓦斯检查点数、瓦斯检查次数等，未按时基本建设计划，每次罚款10元。瓦斯检查中在所划归范围内按规定的区域、路线、点数、次数展开沼气、二氧化碳和温度的检查。未按规定继续执行，每次罚款10元。

2、瓦斯检查点的检查次数规定为：凡是有人工作的冶炼工作面和利用局扇通风的维修头及废旧当头，每班至少检查两次，采区回去风道、一翼回去风道、总回去风道、栅栏、回去风流中的机电硐室及对本班没展开工作的工作面，每班至少检查一次，入风流中的机电硐室、电池室、灭火材料库、局扇加装处，消防材料库、临时密封等每天至少检查一次，永久密封每十天检查一次，冶炼工作面放炮，班组长必须继续执行“一炮三检”和“三人连锁摆炮制”，未按规定继续执行每次罚款20元。

3、瓦斯检查员必须深入细致核对瓦斯检查班报，核对瓦斯检查结果，都必须计入瓦斯检查报手册和检查地点的记录牌上，努力做到“三对口”，并通告现场工作人员，字迹必须准确工整并盖章，例如辨认出一处三不对口或字迹不明每次罚款5元，严禁弄虚作假，空班逃费，否则开队矿藉，例如瓦斯少于《规程》有关条文的规定时，瓦斯检查员有权责令现场人员暂停工作，并撤至安全地点，阻断电源，设置栅栏阐明警标，遵从《规程》有关条文规定立即查明原因，快速向调度室汇报，通风技术员在获知超载原因和浓度后制定措施报矿总工程师审核，其瓦斯浓度在3%以下时，由通风队非政府排放量，少于3%时由矿救护队排放量，并做好瓦斯超载事故处置记录，不得瓦斯超载作业和并无措施摆瓦斯通风区灭火材料库工安全生产责任制通风区灭火材料库工安全生产责任制

(1)检查·环评·核实崭新进库的灭火材料，严格执行入库相关手续。

(2)派发·废旧·统计数据和看管灭火材料，帐目确切精确。

(3)对电雷管展开编号和偏压(包含退币入库的电雷管)。

(4)出席灭火材料库的库存清点和检查工作。

(5)出席灭火材料库的安全·消防·Auron除静电·雷电安全设施的检查。

(6)出席灭火材料库的封存工作。

(7)继续执行灭火材料库门禁系统制度及其它有关制度。

(8)经常检查和核实灭火材料的库存情况，包含数量·品种等。

(9)投档有关灭火材料报表。冶炼工程质量管理办法大柳塔煤矿2005年冶炼工程质量管理办法（修改）第一章总则第一条为了进一步强化冶炼工程质量管理，提升冶炼工作面质量标准化水平，重塑我矿在安全生产方面的新形象，保证矿井安全高效率的生产，依据神华集团公司2003年7月制订的《神华集团公司质量标准化标准及考核评级办法实施细则》以及神东公司有关文件，融合我矿目前综采、连采工程质量的实际情况，本着切合实际、易于操作方式、适度精简、提升标准、从严建议的原则，特再次修改此工程质量管理办法。第二条本办法适用于于两井井下各综采队、受高采队及没了冶炼进队（不含准备工作处连采队）。第三条冶炼工程质量就是矿井质量标准化和安全生产工作的关键组成部分，各冶炼队必须严格执行。矿生产党委政府严苛按本办法的建议，强化对冶炼队工程质量的检查、监督和奖罚。第二章综采工作面工程质量第四条综采工作面及两巷顶板管理支架前梁必须无往不胜严格。因顶、底板未割元显恭，导致支架前梁接顶不严格，判罚5元/架；漏矸罚50元/架。不得割去顶上、底板。割去顶上、底板厚度少于50mm，长度少于2架，判罚50元/架。两端头三角区过度陡峭，与巷道顶板割去元显恭。辨认出100—150mm台阶，判罚20元/个；150mm以上台阶判罚30元/个。第五条掘进质量（包含两道全面性掘进）1、工作面支架必须拉线移架，支架排成一条直线，偏差不少于±50mm。存有一处不合格，判罚5元/架；未拉线移架，判罚50元/次。2、支架液管拣液。辨认出一处漏液，判罚20元/处。3、乳化液浓度达至3—5％。高于（≤）2％，判罚500元/次；高于（≤）1％，判罚1000元/次。两道全面性掘进按《作业规程》规定支设。（1）、长度比较，每少一根单体支柱，判罚20元/根。（2）、支柱未成一条直线，偏差少于±50mm，判罚10元/根。（3）、柱距不符合规定，偏差少于±50mm，判罚10元/处。（4）、单体支柱三用阀滚液端指向采空区，不合格判罚10元/根。（5）、踢全面性掘进的液管必须搬运，不得落地。否则判罚20元/次。（6）、单体支柱必须戴柱帽，柱帽规格为500×200×60mm。不穿柱帽或柱帽轻微损毁，判罚5元/根。第六条煤壁和溜子1、布季合乎《作业规程》规定或生产筹办技术交底,偏差不少于±200mm；不符合规定，判罚10元/架；日常检查工作面布季平均值高于每旬地测验交的布季时，月末按两者的差值计入适当数量的原煤产量。2、煤壁弯曲，与顶、底板横向，无伞檐、台阶。伞檐、台阶长度少于1m、最小注重部分少于200mm，判罚5元/架。3、工作面底板两端头三角区必须与巷道底板割去元显恭。辨认出溜子机头、机尾上唇或Vadodara，判罚30元/次；须要放炮，判罚500元/次；影响2h以上，判罚1000元/次4、溜子必须平、直。因底板没割去元显恭，①导致溜子横向局部突起或龟壳，判罚10元/节；②纵向溜子上飘或Vadodara，判罚10元/节；③溜子横向不直，局部全面性或落后，判罚10元/节。采煤机截割深度正常为0.865m（以设备技术参数为依据）。正误差少于0.15m，判罚50元/次；在也已误差少于0.15m的基础上，每逊于0.1m，加罚50元。第七条文明生产1、移变列车的所有列车随时维持整洁，并无积尘、并无损坏煤矿给煤机司机岗位责任制煤矿给煤机司机岗位责任制

1、必须熟识给煤机的结构、性能、原理和《煤矿安全规程》的有关规定，懂得保护、可以维修保养，能够正确处理通常故障，按照操作规程建议展开操作方式。

2、严格遵守有关规章制度，下班前不饮酒，班中不搞与本职工作毫无关系的事情。

3、严格执行信号联系制度，信号不明或并无联系信号时不许停下给煤机。

4、滚煤口阻塞时必须停机处置，处置时必须有人监护，不得单人操作方式。辨认出存有大块物料、矸石、铁件等，必须立即停放处置。

5、作业时必须佩戴规定的劳动保护用品。

6、认真执行岗位责任制和交接班制度。

7、运转中，收到停机信号应当停机，问清情况；辨认出胶带停驶应立即停机；并无煤停机后，应当与其他司机联系。

8、每班工作完结后，清扫设备及环境卫生，如实核对各种记录，履行职责回去交接班相关手续后方可以返回岗位。煤矿销售科铁路装车管理制度煤矿销售科铁路装车管理制度

1、根据年度铁路运销计划量顺利完成月度销售计划，总计顺利完成全年销售计划，同时实现全年计划兑现率。

2、健全非政府管理，按规定程序搞好恳请、直奔、上装、等候等各项工作，确保装车安全、质量、数量及品种；强化队、组与科矿协作。

3、搞好发运后的铁路票据申领、看管、传达工作，建议及时、精确，确保货款支付所须要票据等相关手续的齐全。

4、建立健全商品煤外销完整台帐，基本建设日、月销售报表，努力做到呈报及时，数字精确，按月、季、年选曲整理，得当看管。

5、负责管理铁路专用线范围内设施、设备、工具等的日常保护、维修保养、检修工作，确保生产的正常运转。

6、建立健全销售服务台帐，将用户意见反馈的意见、建议等随时记录整理，并搞好回复工作，为生产提供更多依据。、煤矿工程技术人员业绩考核办法煤矿工程技术人员业绩考核办法

为进一步调动我矿社会各界工程技术人员学技术、扣业务的积极性，推动其综合业务素质和企业技术创新能力的进一步提高，不懈努力营造爱岗敬业的工作氛围，构筑学习型、创新型企业，融合本矿实际，特制订本考核办法。

一、指导思想

紧紧围绕矿战略发展规划和技术创新中长期规划，立足企业生产实际，提升企业技术创新水平，调动社会各界工程技术人员工作积极性和工作创造力，以崇尚实绩促发展，促进企业又不好又慢发展。

二、基本原则

基于我矿技术创新发展战略规划和年度工作计划，以实绩考核居多，犯罪行为考核辅以，以工程技术人员本职工作做为考核的主要依据，从本职工作、业务技能、工作态度、职工培训、技术创新和合理化建议、科技发明者项目、学术论文等方面展开考核。通过考核，达至提高工程技术人员业务素质和爱岗敬业的目的。

三、考核范围

对我矿在矿井、盾构、机运、通风、地测、成套等专业获得工程系列技术职称的在岗技术人员。

四、业绩考核非政府机构

矿设立工程技术人员业绩考核领导小组，由总工程师任组长，邓志学、蒋文荣、滕旭阳、艾勇、冉建生、蒙长彦为副组长，生产、机运、调度、安监、通风部门主要负责人为成员，领导小组内设办公室在生产技术科，生产技术科科长任考核办公室主任，副科长、主任及副主任工程师为成员，负责管理每半年一次对全矿工程技术人员的业绩展开一次考核测评及年底汇总工作。

五、考核程序

被考核单位的工程技术人员根据本办法在每年6月及12月上旬展开送检考核，并将送检考核结果及其附件材料报矿工程技术人员业绩考核办公室。

考核办公室负责管理对各单位被考核人员的业绩考核材料展开复查汇总、并将考核办公室平时对技术人员考核情况一并报业绩考核领导小组，由领导小组最终确认被考核人员的考核结论。

六、考核标准

一)基本考核

1.本职工作(50分后)

1)入井天数(实际矿规定)高一个甩0.5分后，少于20个提0.5分后。

2)碰到问题未深入细致现场(通告不回去)，一次甩1分后。

3)矿井工作面作业规程在动工前30日内基本建设顺利完成;拓展巷道、准备工作及回采巷道作业规程动工前20日或按通告规定时间基本建设顺利完成;措施在动工前5日或直奔通告3日内顺利完成(临时措施除外)，否则按每延后一天甩1分后。

4)严格执行“一工程一措施”制度，并无措施非政府施工甩5分后/次。

5)规程、措施未贯彻落实就非政府施工甩5分后/次。

6)矿井工作面、盾构工作面完结须写下总结报总工和生技科备查，完结后一个月内顺利完成，失或延后按3分扣。

7)冶炼工作面未按作业规程或措施施工，少于了48小时未辨认出，未汇报，未写下处置方案的甩5分后/次。

8)领导精心安排临时工作未全面落实一次甩5分后。

9)所在单位出现轻伤甩0.5分后/人次。丧生甩3分后/人次。机关被考核挂勾工程技术人员对应处罚。

2.业务技能(40分后)

以基本建设的技术安全措施、作业规程、设计图纸、技术文件的质量优劣、熟练程度、在现场单一制处置问题的能力等方面展开考核，其中，作业规程基本建设内容不齐(不含图表)，高一项甩2分后，错别字一个甩0.2分后，所挑数据并无依据一个甩0.5分后，内容与现场实际相符甩1分后，被考核人发生违章一次甩1分后。

3.工作态度(10分后)

该项由所在单位和考核筹办公司根据平时掌握情况展开评分预防水工程审核制度预防水工程审核制度

1、重点预防水规划及年度预防水计划，应当报集团公司审核。

2、重点预防水工程设计，报集团公司审核；施工设计由矿审核：

3、凡在水体下提升采矿下限或使用特定矿井方法（阶段性采矿），在采区准备工作回采前必须呈报水文地质资料及预防水措施，由矿非政府审查，报集团公司审核。

4、采区的寻抽水设计，由矿非政府审核；属阶采性和区域性寻抽水设计，由矿非政府审查，报集团公司审核。碱沟煤矿井巷工程质量管理1.单项、单位工程在动工前15天内施工单位可向矿方提供更多工施工合约、动工报告、施工非政府设计、作业规程及技术措施。

2.施工单位必须严苛按设计图纸、技术交底和作业规程非政府施工。

3.施工单位应当按期顺利完成矿每月下发的工程进度。

4.施工单位必须创建井巷工程质量管理体系。项目部必须搭载专职质量环评员，班组必须设立全职的质量管理员，按照施工环评规范和质量标准对施工质量展开严苛的质量检查和环评。

5.施工班组对当值施工的工程展开质量环评，环评由班长非政府，班组质量环评员和当值施工人员出席，按照施工环评规范和质量标准对当值施工的工程展开质量环评。辨认出问题必须在当值展开自查，环评合格后，班长、班组质量环评员在班组质量记录上盖章，班组质量记录必须真实可信，努力做到时间，地点、作业人员与现场实际一一对应。在班组现场更替中必须对工程质量展开更替，努力做到每个班向上一班都更替合格工程，歼灭不合格工程。施工队质量环评员对当值施工工程展开全面的检查，对班组施工工程质量和更替质量展开监督，辨认出质量问题，对交、直奔班组同时展开考核，生产筹办老爹质检员检查班组环评记录与否有误。

6.盾构工作面现场管理建议：

6.1每个盾构工作面在作业规程中要明确规定最小控顶距离，不得超控顶距和空顶作业。

6.2盾构工作面每道工序作业前，必须先展开敲打帮忙问顶工作，深入细致检查作业地点顶板、煤壁、掘进等情况，及时对已离层和收紧的煤、岩展开处置，必须全系列断面找出实帮实顶，证实隐患消解后方可以展开作业。

6.3盾构工作面锚杆钻具和锚索加装机具应当处在较完整状态，并始终保持一台以上水泵。

6.4综掘工作面的全面性掘进必须采用液压前寻梁展开临时掘进，同时实现全面性掘进安全、快速、有效率、并无液压前寻梁掘进的盾构面严禁作业。

6.5各炮掘工作面的临时掘进必须合乎公司对临时掘进工艺的建议。

6.6盾构工作面现场检测工具(扭矩扳手、锚杆(索)Chhatarpur一千等)必须按建议搭载齐全、较完整并正常采用。

6.7盾构工作面碰到特定地段例如：过断层前后地段、淋水地段、地质构造拎、碎裂拎等围岩性质变化须要发生改变掘进方式时，生产筹办出示书面设计变更，必须努力做到掘进设计与现场相符合。

6.8盾构工作面作业规程中掘进设计内容齐全、健全，安全技术措施与现场一致，掘进材料合乎设计建议。杜绝和准备工作巷道在采用周期内由于设计上存有问题，导致巷道返厂。

6.9工作面现场按建议搭载敲打帮忙问顶专用工具和水泵掘进材料。

6.10盾构工作面敲打帮忙问顶记录，应当载明已经开始和完结时间，并由具体操作人员、当值班长、安全员三方盖章。

6.11盾构工作面每班锚杆、锚索施工时矿当值安全员或质检员必须现场监督展开环评。环评内容包含：施工锚杆(锚索)的长度、数量、施工地段距巷道开口多少米，锚杆、锚索编号第几排等，环评结果核对在班组质量环评叙事单上并盖章。

6.12对巷道内施工的锚杆、锚索展开转让管理，标明施工地段、施工人员、验收人。建议现场与台帐记录一一对应，对巷道质量推行终身负责制。发生质量问题对责任人推行责任追责。

6.13炮掘工作面必须使用光面灭火。

6.14盾构工作面努力做到并无失灵锚杆、并无网兜、并无超挖、不值挖出;变形巷道必须及时修理、眉区锚杆。

6.15巷道发生低冒著时，必须使用全面性掘进，增加巷道的冒落高度，确保巷道的成形合乎设计建议。

6.16强化盾构工作面十条线管理(风筒、电缆、管路、牌板、锚杆及锚索、照明设备短果、水沟、材料装箱、轨道铺设)。

6.17盾构工作面依靠巷道内侧即为采煤机躲到割去三角煤部位，使用塑料网协调树脂锚杆掘进。

7.生产筹机电科供电组业务范围机电科供电组业务范围

1、宣传安全用电，计划用电，节约用电的关键意义。提升山脚一棵地区供用电的科学管理水平。

2、协调有关部门对山脚一棵地区安全用电推行监督、检查并对违章用电者展开说服教育。对劝阻违宪导致损失者，有权视情节酌定呈报上级给与罚款，暂停用电，存有毁坏犯罪行为或导致轻微损伯者报上级部门追责法律责任。

3、对偷走用电、乱搭线的用户必须严苛检查，一经辨认出除充公电器外，还要展开罚款教育。

4、负责管理本矿职工家属照明用电的加装、计量、校验，下发用电指标，收费及正常保护和安全检查。

5、负责管理矿区附近事业单位，农村用户等转回供用电的管理，履行职责用电审核相关手续，签订用电协议书，装表计量及收费。斜坡轨道信号工安全生产责任制斜坡轨道信号工安全生产责任制

一、必须津津乐道信号的具体内容规定及有关安全措施。

二、切勿自己的责任重大，必须严格执行有关安全的一切规定，特别就是本工作地点的安全措施。

三、工作时，精力必须分散，打信号必须沉稳、准确，存有猜测时，必须用电话联系，信号房内非工作人员禁止入内。

四、秉持八小时工作制，现场交接班，支付利息本班情况以及下一班应当注意事项。

五、接班人时必须对整个信号系统展开检查，辨认出问题及时汇报处置，等待问题处置不好后方可以工作，无法边处置边工作或母舒氏工作。

六、打信号后，必须及时送来亮红灯，并特