机电二队队长瓦斯预防责任制例文（12篇）

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对本单位生产管理范围内的瓦斯预防工作负责管理。

一、对本队生产管理区域瓦斯监测设备、断电仪的采用和管理负责管理。

二、负责管理对生产管理范围内的电气、机械设备的保护，杜绝失爆不产生点燃火源并对产生的此类事故负责管理。

三、对生产管理范围内的瓦斯预防设施管理负责管理。

四、负责管理本队所有职工瓦斯预防业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。测风工“一通三严防”精细化岗位责任制测风工“一通三严防”精细化岗位责任制

一、在队长的领导下，恰当、及时的顺利完成高码工作。

二、熟识《煤矿安全规程》有关规定，掌控安全生产法津、法规的有关规定，介绍全矿的通风系统和有关安全制度，按章办事，不违章作业。

三、在现场高码过程中，必须时刻特别注意检查风道和通风设施的较好状况，辨认出问题及时化解并立即向领导汇报。

四、按照规定必须深入细致高码，恰当记录高码数据，并及时汇报队技术负责人。

五、经常深入细致现场，介绍通风设备的采用情况，合理分配风量，健全通风系统，提升有效率风量，辨认出风量严重不足，分配不合理的情况必须及时汇报。

六、必须按月、按旬、按日恰当基本建设通风报表，报告领导，并管住所用高码仪表，经常录入，保证数据准确无误。

七、严苛按措施和有关风量搭载的规定，根据矿井各用风区域的风量计划，及时检查测量各用风区域的风量和防腐风情况，并明确提出整改意见。图纸互换审查制度图纸互换审查制度

煤矿必须及时量测填绘各种生产图件，必须定期向监理公司互换井上下对照图、冶炼工程平面图、通风系统图和避灾路线图，并附图纸互换报表及文字说明。

1.图纸必须为电脑CAD绘制(不含电子版)，冶炼工程平面图、通风系统图和避灾路线图，比例统一为1：2000，例如图幅过小，现生产区域以外部分(含矿界)可以在图纸上为示意图。图纸按制图规范标准，由测量人员和技术负责人盖章，并由矿总工程师签订意见(图纸与否与该矿井上下吻合)，经矿长盖章后方可以上报及互换，互换时需盖章煤矿企业公章。

2.图纸互换必须于每月30日前互换完，过期未互换按有关规定处置。补足健全须经分管领导同意后方可以按程序补足健全。

3、煤矿和安全监理部的“四图”互换，煤矿在《井上下对照图》、《冶炼工程平面图》上，用相同颜色标示出本互换月度追加的巷道和已回采的采空区，建议“四图”均为充分反映实际的当月图纸。

4.所搞图纸必须使用最新《采矿工程手册》标准图例并使用1980西安座标系统制图。(未折算为1980西安座标系统的，可暂按照1954北京座标系统制图)

5.井上下对照图必须能精确充分反映地面情况和井下冶炼工程情况的相对边线关系：网格线、地质界线、地形线(高程)、矿界及座标、实线标示出尚无巷道、标示出图上巷道关键点的座标及高程、标示出各年度的采空区及调度所调度员安全生产责任制（朔里矿业）调度所调度员安全生产责任制(朔里矿业)

1、强化自学，熟练掌握监控、生产、调度等业务技术。

2、深入细致核对看管各种记录、台帐。

3、坚守岗位，按事故处理程序积极主动汇报、统一指挥事故抢修。

4、顺利完成规定的下井数。

5、深入细致上开不好事故查案可以。工作讨论会制度为更好的自学、贯彻落实应急救援管理制度，强化应急救援管理工作，提升人员管理水平，及时精确的指导和化解应急救援中存有的问题，保证矿井安全生产，特制订应急救援工作讨论会制度。

一、会议时间：煤矿每月月底非政府一次应急救援工作讨论会制度，并制定工作讨论会制度。

二、非政府单位：安全部门

三、主持人：安全矿长

四、出席人员：矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全培训中心、生产技术部、通在防部、机电部、调度室、安监处、综合筹办、设备部、供应部、财务部、保卫部、各区队负责人。

五、会议内容

1、表达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。

2、通报矿井应急救援管理工作存有的问题。

3、由安监处对一个月去应急救援管理工作展开汇报。

4、对本阶段应急救援管理工作展开总结，对下月应急救援管理工作作出具体安排。

六、会议建议

1、参会人员必须按时出席会议，例如突遇特定情况无法出席应当向主持人告假。

2、参会人员手机必须设立为震动，并搞好会议记录。

3、安监处负责管理点至，搞好会议记录，并构成会议纪要。

4、建议各分管领导、业务科室及有关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。

5、无顾不出席会议每次罚款100元，耽误罚款50元。

6、各项罚款交矿财务部，财务部出示票据。

7、本制度2013月1日起至已经开始继续执行。

应急救援职责履行职责情况检查制度

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提升应付风险和严防事故的能力，确保职工的安全身心健康和生命安全，最大限度的增加财产损失、环境侵害和社会影响。根据矿实际情况制订本制度。

1、应急管理制度秉持“以人为本，增加危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责管理，职责明晰，快速反应”的原则，

2、应急管理分后“防治、准备工作、积极响应和恢复正常”四个过程。主要内容包含：应急管理非政府体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资确保等。

3、设立以矿长为副组长，主管安全生产副矿长为副组长，安全副处长、各生产部室负责人为成员的应急检查领导小组。应急检查办公室设于安全科，并负责管理日常管理。

4、生产安全事故应急救援预案的撰写与修改。公司应急管理制度领导小组负责管理预案的基本建设、修改。预案必须合乎《矿井应急救援预案基本建设》，并维持与上级部门预案的贯通。根据国家法律法规及实际演练情况，尽早修改《预案》，努力做到科学、极易操作方式。

5、应急检查。根据年度计划，每季度至少精心安排一次全面检查，对各项设施、通讯设备，救援物质储备，救护队人员配备等展开检查。并搞好检查记录。榆家梁煤矿设计变更及现场护照管理办法榆家梁煤矿设计变更及现场护照管理办法

第一章总则

第一条为了强化榆家梁煤矿管理处工程建设管理，严苛基本建设程序，特制订本办法。

第二条本办法适用于于在榆家梁煤矿工程建设中专门从事设计、勘测、施工、监理等工作的各单位。

第二章设计变更管理

第三条生产科是项目部设计变更的主管部门，项目建设出现的所有设计变更经生产科专业人员报请后，报矿分管领导审查，并经矿长报请后按程序报神东分公司审核。

第四条设计变更原则上不容许出现，确须出现的必须提早按程序，待矿及有关部门批准后方可实行。

第五条对先实行更改方案后提出申请的，矿一律予以普遍认可。

第六条设计变更提出申请时，必须附于更改理由，并附财政预算资料、工程量排序基础表中、工料分析表中以及有关图纸，经设计院、监理公司、矿并按规定报公司批准后方可实行。

第七条对于不按基础建设程序办理设计变更，导致严重损失的除经济上不予重罚外，还要追责单位主要领导和当事人责任。

第八条矿以设计变更金额大小对设计院展开考核，完工支付时，更改总额少于合约价款的1%时报公司有关部门同意计入设计费的3%。

第九条必须秉持图纸会审制度。工程动工前，由基础建设部现场非政府矿、设计院、监理公司、施工单位对施工图展开会审，会审的内容构成会议纪要，做为完工支付的依据。

第十条设计变更程序：

(一)乙方明确提出的更改，必须经矿同意，并按程序展开审核。

1、少于原设计标准及规模时，须经原设计单位审查和主管部门核准，同意新增投资;

2、由原设计单位出来适当的更改图纸;

3、按金额及权限的大小办理盖章相关手续。

(二)甲方明确提出的更改，在获得上述三项批准后，向乙方明确提出更改通告，乙方按通告展开更改。

第十一条更改价款原则上按合约及中标通知书的有关条款继续执行。进度表支付的基本建设及定额套用必须以标书及合约为依据。标书内没的项目参考标书或套用服务设施的定额。在审查过程中，凡定额并无子目或存有争议的子目以及材料价格、工程措施费等须要议价的问题，由矿审查，按规定审核。

第十二条材料、小型设备，例如确因订货困难，影响工期时，由物资供应中心书面载明原因送来管理处，经管理处、设计院、监理公司、基础建设部共同批准后继续执行。

第十三条材料价格：甲方供应的材料价格原则上不少于市场价格，凡远远超过市场价格者，必须由公司分管领导核准。

第三章现场护照管理

第十四条工程施工前，必须撰写施工非政府设计，施工时必须严苛按照审核的施工非政府设计展开施工，原则上不出现现场护照，确因特定或紧急情况出现现场护照时，推行限额审核制度。

第十五条现场护照推行以经营筹办协调，生产科严格把关的审查管理体制。生产科、经营筹办专业人员必须至施工现场查阅后展开报请，生产筹办对现场护照呈报的工程量目录负责管理，经营筹办对费用的审查和确认负责管理。

第十六条现场护照经生产科、经营筹办专业人员的报请后，报矿分管领导顺序会签后，并经矿长报请后按程序报神东分公司审核。

第十七条矿长橄辉的现场护照按神东分公司规定呈报并履行职责有关审核相关手续。

第十八条本办法从印发之日起继续执行。工会主席岗位责任制工会主席岗位责任制

一、深入细致非政府有关人员自学党的路线、方针、政策、自学工会工作的方针、政策，独立自主地积极开展工会工作。

二、非政府工会会议、工会活动，做好工会工作的决策、布置、检查和落实工作。

三、依法参予全矿关键性决策，积极支持矿长依法行使职权，做好企业民主管理，保护企业的利益和职工的合法权益。

四、帮助并监督行政做好安全生产，会同有关部门，经常向职工展开安全生产教育，参予重大事故的查案和处置。

五、严苛工会财务管理，合理安排不好工会经费，经常检查工会财产的看管采用情况。

六、负责管理非政府劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动，提升职工整体素质，促进生产的发展。

七、帮助行政管住、用不好福利基金，会同有关部门做好劳动保护工作；按照标准审核困难救济，不懈努力提升职工生活福利条件。

八、深入基层，调查研究，不管改良工会工作。

九、负责管理筹划举行职工代表大会，策划同级职代会的日常工作，非政府检查职代会有关同意、决议的继续执行情况。

十、定期向党委和上级工会汇报工会工作。瓦斯抽放钻孔的联结与拆毁制度（寨崖底煤业）1、瓦斯抽放钻孔在联入抽放系统以前必须经过环评，环评合格的钻孔方可联入抽放系统。

2、工作面投产前，应当按设计建议联结钻孔完，工作面采矿过程中，抽放钻孔的联结必须全面性工作面两个钻孔，并把气门关上。

3、封孔应用领域囊袋式封孔，其封孔长度严禁大于1m，封孔深度严禁大于3m，严禁用黄泥或水泥沙浆封孔。

4、每一抽放钻孔，都必须短果孔板断路器和阀门，阀门尺寸不大于2寸。

5、抽放钻孔的拆毁，必须由通风瓦斯预防中心核准，任何人严禁擅自拆毁。光学甲烷测验器管理制度第二百六十四条光学甲烷测验器，主要用作测量煤矿井下空气中的甲烷、二氧化碳气体浓度。

(一)光干预型甲烷测验器就是高精度光学仪器，采用时必须特别注意保护，防止仪器受很大振动或冲击，以避免内部零件出现变位。特别注意防潮，特别注意洁净，避免外界污物、灰尘等由气路和缝隙步入仪器，否则应当展开冲洗。若仪器出现故障，必须停止使用，展开维修。

(二)光学甲烷测验器必须紧固至采用人员，统一编号、集中管理、建帐建卡，搭载量按每人1台加20%的水泵量。光学甲烷测验器采用年限在10～15年，超期的必须由有资质的安全仪表检验单位出据除役通知书不予除役。

(四)通防队搭载专人负责管理修理和更改药品，每天检查一次，并统一管理派发，不得个人私自放置。

(五)光学甲烷测验器，必须每年由有资质的安全仪表检验单位展开计量检验。

(六)高家堡煤矿为高瓦斯矿井，必须搭载一定数量的量程0～100%光学甲烷测验器。安全监测维护员安全生产责任制安全监测维护员安全生产责任制

1、严苛按照操作规程和产品说明书操作方式，保证系统线路与设备的正常相连接。

2、保证系统中的所有缆线按有关规定装设。

3、负责管理监控系统中设备仪器的保护和检修工作，保证分站正常工作。

4、负责管理监控系统传感器的加装和定位工作，并确保所有传感器放置边线能够恰当充分反映该测点的实际情况。

5、定期对井下所有传感器及设备展开检查，确保井下的系统设备正常运转。

6、维持井下设备洁净，确保各类设备正常观测、采用。

定期对传感器展开标校，并搞好设备保护、标校记录。

7、负责管理监控设备、线缆的废旧、移动，确保设备较完整，严禁遗失。

8、负责管理煤矿工业视频、安全监控、人员定位、应急广播、调度通信等系统终端的监控及保护工作，保证系统正常运转。

9、对毁坏井下监测设备的犯罪行为有权阻止，并明确提出行政处罚意见报调度室主任。班组建设制度（骆驼山煤矿）(一)设立班组建设领导小组

组短：田武强

副组长：苗继军马庭方孟冰郭文全刘国章林庆海

成员：罗军赵长海魏云亮低阳平刘金会尚国彪

刘瑞英汪长虹纪连江牛银生李其军王成俊李世庭八折海军王守国张恒彪常权国冯金章康军黄文柱黑黄山王俊存有伍志宏王俊愈三营杨国强刘岗

(二)设立综合考核组

组短：马庭方

成员：林庆海赵长海罗军汪长虹低阳平魏云亮

尚国彪

(三)考核评级办法

考核测评班组等级使用百分制，根据罚球情况分割为以下四个等级：

1、考核评分在70分后以下的(含70分后)为不能合格班组;

2、考核评分在71——75分后(含75分后)为合格班组;

3、考核评分在75——80分后(含80分后)为较好级班组;

4、考核评分在81——85分后(含85分后)为一星级班组;

5、考核评分在86——90分后(含90分后)为二星级班组;

6、考核评分在91——95分后(含95分后)为三星级班组;

7、考核评分在95分后以上为明星级班组。

(四)考核办法及建议

1、综合考核在班组建设领导小组的领导下积极开展工作，按安全、生产、机电、自学、综合五项内容，分项推行旬检与动态检查结合的检查制度，月末一次性拿下本月单项考核分后，最后得出结论月考核分即定级分后。

2、每月28日前由班组考核组副组长负责管理招集考核组成员对各队展开全面的检查、环评、评分后将考核结果汇总，经分管领导审核。报人力资源部在支付工资中奖罚落空。即为每月的奖励与行政处罚均与班组成员工资轻易挂勾落空。

3、各单位必须高度重视班组建设工作，必须适当设立队班组建设考核小组，存有专人负责管理班组建设的日常考核工作。

4、各单位必须制订出来全年班组建设规划，确认目标，充分发挥班组的基础促进作用，彰显班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果列入班组长的业绩考核范围。

5、各队必须创建和健全如下管理制度：

(1)安全生产责任制度;

(2)安全结构工资考核与分配制度;

(3)班前会及全员记录制度;

(4)交接班制度;

(5)班前安全评估和个人危害因素识别制度;

(6)安全教育与培训制度;

(7)业务技能自学培训和技术比武制度;

(8)机电设备采用修理制度;

(9)安全质量检查和奖罚制度;

(10)隐患排查制度;

(11)非正规循环作业制度;

(12)考勤制度;

(13)各类情况汇报制度;

(14)积极开展知识性员工自学和师带徒制度;

(15)班组长雇用制度。

(五)全矿班组情况(13个)

运转队：1个通风队：1个机修队：1个

施工单位：7个部室：11个

(六)考核奖罚标准

1、班组建设考核领导小组必须对全矿21个班组的月末定级分后展开审查审核，并且当月落空奖罚。每月比照合格规划展开考核奖罚。奖罚标准如下：

明星级：考核分于95分后以上，并无重伤及以上事故，工作质量超过优良，班组并无“三违”，奖励3000元;维持明星级班组每月奖励2000元;大幅下滑至三星级班组不奖毁谤罪;大幅下滑至二星级以下罚款2000元。

三星级：考核分于95分后以上，C99mg95分后，奖励200元;维持三星级班组奖励1000元;大幅下滑至二星级以下罚款1000元。

二星级：考核分于90分后以上，C99mg90分后，奖励1000元;考核分于90——86分后之间的不奖不判罚，考核分于86分后以下，C99mg86分后，罚款500元。

一星级：考核分于86分后以上，C99mg86分后，奖励500元，考核分于81—86分后之间不奖毁谤罪，考核分于81分后以下，C99mg81分罚500元。

2、对全年维持三星班组的一次性奖励5000元，全年维持明星级的班组一次性奖励10000元。对不按规划合格的班组一次性罚款5000元。

(七)考核程序

各单位负责管理对本单位班组建设展开日常检查、考核，按照第六项考核奖罚标准逐月考核落空奖罚，对每月度公司考核奖罚结果必须对应全面落实至各单位，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，遴选在10月份前向公司申报明星班组。加益煤矿管道工安全生产责任制加益煤矿管道工安全生产责任制

一、遵纪守法，严格遵守矿纪矿规，顺从领导精心安排，并对本岗位安全负责管理。

二、负责管理全系列矿井内外供排水、防尘、压风、瓦斯扣排放量等各类管道的加装、保护、检修、拆除、迁址。

三、帮助钳工负责管理全矿机械设备的加装、伸缩式、迁址、保护。

四、严苛按《煤矿安全规程》、《操作规程》和设计建议施工作业，保证质量。

五、各管道加装时必须密封圈、垫圈、螺母齐全，相连接稳固，超车通畅，管理通过腐蚀性滴水、淋水段滚进严防隔水棚，通过低洼地区水地段应当设立支架、支座等支垫，不得长期受到水浸泡。

六、各管道必须定期或不定期地展开喷漆、防水处置。

七、运输管道时，必顺先用牢稳；提高运输时，两端悬空长度严禁大于1m。不得装货时车辆偏载，并严格执行机车、绞车、人工运送等有关制度和规定。人工抬运管道时，必须同肩，起至、滚货物时