名企国际工程项目经理培训课件篇一四

国际工程全过程成本管控ProjectCostManagement12018年12月黄晓宇专业任务导语ProfessionalTaskIntroduction海外项目是一种复杂的、非常规的一次性的，并受时间、成本、资源限制的活动。它具有复杂程度高、耗费资金多、工程建设周期长、利益相关者众多等特点，更有其独有的特点。国际项目是跨国的经济活动，涉及到工程技术、国际贸易、金融汇兑风险、风俗文化、民族宗教、政治风险及国家法律法规等多方面的因素，是一项多因素、多目标的系统工程。项目成本管理(projectcostmanagement)就是为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作；具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成，以确保在批准的预算内完成项目。2专业任务介绍2.1目标成本确定2.2分供方价格确定2.3项目成本

动态监控目标成本=合同价格成本?目标成本～实际成本过程控制？专业任务的相关国际惯例与法规

InternationalPractice&Regulations

国际工程涉及到很多国际惯例和法律法规。不同国家，不同业主，没有统一的要求，应该根据具体情况，具体分析。以下的内容是在国际工程投标中应该重点关注的国际惯例和法律法规。2、相关国际法规

所在国招投标法Lawof×××onTendersandBids所在国公司法COMPANYLAWOF×××所在国劳动法LABOURLAWOF×××所在国税法TheLawof×××onEnterpriseIncomeTax1、相关国际惯例

PMBOKGuide——2004CCPCertCostEngineering——StudyGuideEarnedvaluemanagementValueEngineeringFIDIC_EPC-Turnkey_合同条件（银皮）41、现代成本管理理论战略成本管理全生命周期成本管理全面成本管理全过程成本管理作业成本管理全生命周期：将一个项目的项目建设期成本和项目运营期成本作综合的考虑。在项目功能和产出不变的情况下（价值不变），实现全生命周期成本的最小。（纵向:项目建设期+运营期）全面：企业成本管理的全员、全面、全过程的成本管理体系。（纵向（企业）+横向）成本管理是按照现行的会计制度，依据一定的规范计算材料费、人工费、管理费、财务费等的一种核算方法。这种管理法有时不能反映出所从事的活动与成本之间的直接联系。而ABC成本法相当于一个滤镜，它对原来的成本方法做了重新调整，使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系，这样人们可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是无效的。作业成本管理（Activity-BasedCosting），是以WBS结构最底层的作业(activity)为单元，进行成本计算的一种成本计算方法。全过程：对工程建设从可研、初设、详设、招标、采购、施工、竣工，到后评价等过程的全过程成本管理。（纵向:项目建设期）战略：将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势工作节点WorkNodes5工作节点WorkNodes项目成本控制目标成本计算分供商价格确定项目成本控制成本动态分析方法公司级成本控制项目级成本控制2、国际工程成本控制6工作节点2.1WorkNodes2.1.1

工作节点相关的理论与原则

Theories&Principles2.1.2

本工作节点的注意事项

KeyPoints2.1.3

讲师剖析案例，进行实例演示

CaseStudy2.1.4

让学员演练的习题

TrainingExercises目标成本计算DetermineBudget7工作节点2.1WorkNodes2.1.1

工作节点相关的理论与原则

Theories&Principles目标成本计算DetermineBudget项目成本管理（狭义）传统成本加成法：是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。先估计成本，之后在成本上加上一定的利润率来得到产品/服务的价格。1、目标成本（成本目标）。成本目标是在未来一定时期内为保证实现目标利润而确立的成本控制目标。

成本目标的制定是最高管理者的职责，应由最高管理者领导成本管理人员制定，并吸收执行这些目标的人员参与，由最高管理者批准发布。成本目标的制定应遵循“先进”、“合理”的原则，确保成本目标符合企业的实际情况。本部分主要包括本节点主要包括企业目标成本编制规定和审批程序、目标成本的计算等内容。8工作节点2.1WorkNodes2.1.1

工作节点相关的理论与原则

Theories&Principles目标成本计算DetermineBudget2、赢得值法（EarnedvalueManagement,EVM）。EVM是一种能全面衡量工程进度和成本，对项目进度和费用进行综合控制的有效方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。

赢得值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用得到费用的偏差、测量和计算计划的预算费用与已完成工作的预算费用得到进度的偏差，从而对项目的执行进行分析和控制。Earnedvaluemanagementisaprojectmanagementtechniqueformeasuringprojectperformanceandprogress.Ithastheabilitytocombinemeasurementsoftheprojectmanagementtriangle:Scope，TimeandCosts.9工作节点2.1WorkNodes2.1.1

工作节点相关的理论与原则

Theories&PrinciplesEstimatecosts——Theprocessofdevelopinganapproximationofthemonetaryresourcesneededtocompleteprojectactivities.DetermineBudget——TheprocessofaggregatingtheestimatedcostsofindividualactivitiesorworkpackagetoestablishanauthorizedcostbaselineControlcosts——Theprocessofmonitoringthestatusoftheprojecttoupdatetheprojectcostsandmanagingchangestothecostbaseline.3、目标成本（成本目标）的编制依据。主要依据有合同文件和合同价格分解表、投标决策阶段估算的项目成本；签订合同后，批准的项目总体实施计划、施工方案、分包方案和项目进度计划等；4、两种成本目标偏差分析方法。编制目标成本基准（不同的公司，划分的方法不同）有赢得值法和企业的目标成本偏差分析表法，通常需要同时采用这两种方法，对成本目标进行监测、分析、控制和调整。目标成本计算DetermineBudget10工作节点2.1WorkNodes2.1.2

本工作节点的注意事项

KeyPoints目标成本计算DetermineBudget1、公司目标成本(成本目标)编制审批程序2、两种成本目标偏差分析方法特点1）成本预算计划。按照招标文件和合同的价格分解表，批准的项目进度计划得到成本预算基线（综合价格），与时间有关；2）成本预算分解。按照公司成本管理科目分解，得到项目预算成本（实际价格），与时间无关；3、目标成本(成本目标)与目标成本法的关系11工作节点2.1WorkNodes2.1.2

本工作节点的注意事项

KeyPoints目标成本计算DetermineBudget1、公司目标成本(成本目标)编制审批程序2、两种成本目标偏差分析方法的各自的作用1）成本预算计划。按照招标文件和合同的价格分解表，批准的项目进度计划得到成本预算计划（累计预算成本曲线基线）。主要是发现进度\成本偏差，重大偏差的预警；2）成本预算分解。按照公司成本管理科目分解，得到项目预算成本。针对发现的成本偏差，通过企业“目标成本偏差分析表”，查找具体原因；3、目标成本(成本目标)与目标成本法的关系12工作节点2.紫1Wo机rk克N脚od都es2.棵1.密3讲师潜剖析宏案例良，进怜行实桃例演乞示Ca者se除S企tu思dy目标冠成本劣计算De渠te醉rm窜in窗e缴Bu团dg让et13根据愚本工烤作节派点企业誉目标钳成本眯编制略规定锅和审狮批程飘序、目标兴成本跑的计慢算等内击容，潜实例凑演示孙：■某企没业目割标成刺本编宰制和拾审批枣程序观，变猜更程必序？■*当项斯目签沾订合尊同后痕，是吨否可暖以将仗合同默价格榜表直洗接作青为项筑目预种算？而国际达工程锡成本赵预算厌的编踩制方行法？■企业夸目标骨成本红的计棍算（犯分包身目标杰成本金计算呀见2.突2节）？14目标阅成本她计算De并te烧rm叶in茄e罢Bu泛dg男et目标成本编制和审批程序目标成本的计算分供方价格的确定（见2.2节）目标成本(成本目标)与目标成本法2.捕1.坦3Ca架se幸S西tu辆dy吗——浮1目标探成本领编制佩和审撞批程独序开始结束提出项目预算项目预算执行、申请预算调整新预算执行、预算执行报告项目预算审批、下达更新预算审批和下达总结、绩效考核本部项目部15□导项目抖预算兔编制薄流程2.仆1.碑3Ca物se税S发tu拾dy释——锻1目标绳成本挺编制驳和审句批程室序16项目部成立后45日以内组织编制并上报项目部组织审核国际事业部限上项目报局审批上级经营计划部下达项目预算国际事业部分解执行项目部CA剧SE企业喉项目纠预算颗审批猴流程17CA溜SE项目密预算弃的调寒整（渴变更岸）项目预算实施过程中的调整经批准的项目预算，原则上不予调整，除非出现如下情况：合同工作范围的变化初步设计资料不准确引起的重大变化（差额±5％以上部分）业主批准的工程变更和索赔分包工程费用估算与分包合同价格差异较大时（差额±5％以上部分）设备、材料采购费用估算与采购合同价格差异较大时（差额±5％以上部分）由于汇率变动较大引起的汇兑收益或损失局批准的人力、设备资源配置的较大调整不可抗力因素项目预算实施情况的分析和总结项目预算执行过程中，原则上每半年进行一次预算执行情况分析，对预算执行情况进行总结，项目完工编制预算执行情况总结报告及国际项目经营管理成果指标一览表等，上报经营计划部。182.炭1.洗3Ca取se堤S招tu雾dy显——2De称te租rm眠in耕e铲Bu群dg犹et2、目矛标成骗本计酷算De顽te页rm只in积e培Bu键dg鞋et目标成本编制和审批程序目标成本的计算分供方价格的确定（见2.2节）目标成本(成本目标)与目标成本法工程命项目挤成本挺预算找是将扯批准泉的项杰目总猎成本续估算到分解俭到项粪目具呆体工且作的集各个惜部分境，并促按分粘解的渗金额昏对项瓣目成刑本进作行控平制。①成本辅预算齿计划（与亩时间日有关肆）②成本艘预算掀分解（与搞时间翼无关拘）2）企蛇业目标成本（与蔽时间匪无关围）19通常景要在曾合同侦价格贵的基锡础上辞，编号制企侮业目莲标成虽本，亲作为种项目顽部和战企业邀成本劫控制肌的“葱基准励”。其分久解方镇式与业主毅的招辅标文镰件规统定的创价格污表格敌式（摆赢得容值基映线）寸格式雷不同。2.赤1.棍3Ca葱se链S辫tu弱dy脱——2De暴te席rm赖in倡e迎Bu况dg辱et2、目例标成棵本计宿算De荒te第rm计in示e蚁Bu孙dg堤et2）企叛业目标成本（与张时间垮无关暂）编制暗成本株预算遣分解考的基遮本依柄据是涂企业未预算农分解搭表、异投标暮决策乘阶段糠项目传成本母法估嗽价表叛、签喷订合细同后，合禽同价烦格表倍、批唯准的确项目妄总体斩实施道计划源、施荣工方轮案、抄分包申方案贵等。①当告项目怠最终战签订尤合同傅价格体与投逝标估母算价昼格不诞同时蛮，调排整成本触法估税算表浪相应老价格盒；②当颈项目督的实宰施方闲案需谎要进度行调镇整时腐，调朋整相谨应的奥价格铃；③当项滥目的唉风险斑因素盾出现搂重大创变化客时，调整秆相应五的价农格，研从而卵形成柏企业定目标匠成本古。202.累1.当3Ca轮se熔S涂tu快dy恨——2De捕te络rm策in性e薪Bu钓dg欺et2、目伴标成快本计旁算De争te改rm枣in旷e诉Bu矩dg锯et21编制依据编制项目预算的要求和主要依据合同文件投标文件及开标记录投标决策阶段估算的项目成本项目总体实施计划及施工方案分包计划、分包方案企业内部定额和管理文件类似项目经验资料工程所在地（所在国）人工、材料、设备租赁、分包价格信息及相关收费文件等2.总1.质3Ca搏se尝S血tu华dy歇——2De泉te障rm量in钞e胸Bu定dg逝et2）企次业目标成本（与坊时间族无关冶）编制慌成本们预算励分解币的调邪整：22①当项目最终签订合同价格与投标估算价格不同时，调整成本法估算表相应价格；②当项目的实施方案（分包）需要进行调整时，调整相应的价格；③当项目的风险因素出现重大变化时，调整相应的价格，从而形成企业目标成本。2.离1.闯3Ca倡se辆S湾tu绸dy问——2De昼te思rm净in久e暗Bu励dg仓et目标陈成本剃偏差虫分析蹦表-企业2.般1.顿3Ca猛se旷S沸tu妙dy蛛——2De管te疫rm净in之e厌Bu铃dg夏et序号项目名称单位工程量目标成本103USD进度测量（见周报）预估完成目标成本累计实际成本超支、节余原因控制措施总工程量已完成量完成百分比一

直接费DirectCost

1设计费

2采办费

3施工费

1)施工费（依据招标文件,可按照工程量清单，也可按工作内容）

aPipeline

SurveyandsettingoutKm350

ROWClearing&GradingKm350

CoatedPipeTransportation(distancekm)Km350

InstallationofpipeKm350

TrenchingKm350

cleaning,Hydrostatictesting

anddryingKm350

RestorationKm350

bStationsset1

2)分包费用（按照工作界面计算）

sum1

4预试运及试运

Km350

5担保期费用

Km350

现场管理费On-Cost

6项目部管理费Km350

7调遣费

Km350

8临时设施费

Km350

9项目许可/赔补偿费/业主需求

Km350

10项目HSE费用

Km350

11防恐安保费

Km350

12财务费用

Km350

13工程保险费

Km350

14咨询服务费用/投标费用Km350

15税金

Km350

16代理费

Km350

17ProvisionalSum

二

加价Markup

18上级管理费

Km350

19风险

Km350

20利润

Km350

合同价格ContractPrice

111,258

242、目剂标成多本计访算De虚te吉rm惠in凑e摔Bu许dg植et目标成本编制和审批程序目标成本的计算分供方价格的确定（见2.2节）目标成本(成本目标)与目标成本法(略)目标携成本稼法使惯成本首管理宰模式泉从“愿客户壁收入激＝估算愁成本债价格十平弹均利彻润贡鲜献”喜转仿变到案“客扣户收蹈入－虽目标熟利润特贡献痰＝目标标成本”。2.销1.悲3Ca狮se初S寇tu求dy军——五3成本南目标卡与目叔标成绝本法Ta逗rg健et舟C壤os殿t绵an友d岭Co冰st辟C脾on疗tr扎ol工作节点2.恼1Wo程rk赔N贱od洗es2.搭1.坑4让学麦员演险练的预习题Tr锯ai担ni脱ng态E扣xe凝rc共is肾es目标木成本伏计算25根据价本工焰作节设点企业律目标匆成本循编制萝规定扫和审匀批程枣序、目标晕成本牛的计刃算等内研容，当实例奖演练晋：■传统私成本钢管理壁与现舞代成俘本管游理的趁区别？■当什麽冈情况喷下要链进行贪项目乒预算腐变更？工作节点2.食1小结Wo电rk花N旷od系es

公司目标成本编制规定和审批程序企业目标成本的计算45O编制愧企业援目标蜜成本毛（企泪业项紧目总阿预算鼓成本仍分解银、赢得愿值基才线、炭资金蹈筹措高计划\分供醉方价岂格的治确定权，见2)重新计算部分调整分包合同工作节点2.２Wo缩慧rk史N幻玉od梯es2.国2.祸1工作扑节点逮相关肠的理狭论与渠原则Th纱eo砖ri械es戒&毒Pr感in冰ci昆pl斩es2.棍2.教2本工跃作节紫点的毙注意俭事项Ke狗y谈Po敞in稻ts2.筝2.格3讲师静剖析串案例降，进渣行实拣例演扩示Ca背se脊S舌tu狸dy2.友2.扰4让学核员演嗽练的兽习题Tr鸡ai捕ni识ng边E闭xe萌rc苦is蔑es分供东方价猪格确盛定De宏te智rm骆in暴e音t振he环S末ub庭co泼nt绑ra添ct曲P手ri劝ce27工作节点2.蹲2Wo蕉rk闲N偷od句es2.偏2.痰1工作适节点丽相关徒的理抹论与鬼原则Th杏eo营ri芬es拐&益Pr宇in可ci贿pl白es分供记方价鹅格确特定在国捎际工在程项谜目承金包中检，由峡于所冈在国胃的法锯律和驳政策胸要求欺、业暖主的德要求作，项收目的鸟性质权，采邀用专但业分隔包的慌比重槐越来稿越大暑。作骂为总退承包携商，适要在堤签订免项目亲合同等后，衰针对灶项目鲁预算至成本炼，调沿整分李包方膏案，瓣最终蝇确定弓各个蚂分包贝合同庸价格育，并屑与分买供方厌签订近符合畜规范也和图容纸要减求、妥有竞晴争性格的价折格的竭分包次合同擦，从圣而规长避潜司在风箭险。本节伪点主减要包贞括国际夹工程群项目杜分包哥计划败、分驼包价膏格的弓确定荡机制等内头容。净。De刃te裙rm晋in崖e曲t甚he姜S懒ub导co习nt柴ra湖ct缴P促ri伍ceSu托bc馆on旦tr叠ac所to迈r强qu姜ot纷at葡io闪ns28工作节点2.现2Wo辰rk触N飞od而es2.六2.焦1工作长节点年相关佩的理孤论与鸣原则Th洽eo荡ri聪es目&垄Pr极in密ci难pl什es分供忌方价薪格确板定1、总位承包技商按车照分懂包方痛案，悄编制春分包贝预测屑价格鼻。总革承包滨商根古据项椒目合寒同价滑格提肯取项巧目管故理费睁、风匙险预绞留费星用和桌项目垒利润禾后的昼金额闹，按息投标充时划厅分的鸦分项咽工程航或项河目WB炕S工作普结构映，分侍解形穗成项丈目各摸专业看、各野标段伙分包辜价格秘，作虑为签洽订分俊包合微同的透价格渣依据联。2、分滨供方书价格摧确定霜。根眉据分纪供方撒的类辞型、预合作虎的情店况，祸采用厚不同血的定兴价机芹制，朵确定惑分供尿方价飘格。科具体遭做法景如下宫：29工作节点2.夏2Wo证rk报N催od参es2.臣2.淹1工作仔节点阻相关瓜的理巾论与驶原则Th亮eo硬ri亭es董&堵Pr贝in绒ci瓣pl燥es分供代方价茂格确仔定分包方案分包方案审批分包招标分包合同谈判和签订分包管理分供方信息库分包合同分包成本核算·分包结算·进度、质量和HSE1）明锋确分程包内长容、回分供形方与误总承俭包商胖的工吗作划船分30工作节点2.兴2Wo啊rk扇N之od摘es2.丸2.僚1工作客节点犹相关配的理疗论与淹原则Th揉eo蛾ri乔es可&州Pr负in颂ci倚pl笨es分供番方价土格确蒸定2）分状供方辉定价供机制□外部盒分供状方。赔分供笑方与搏总承诞包合饱作参史与竞厉标，蒙按中喇标价胡格中穴，该捕分包叔工程车的合辈同价蔽格；使分供猎方按赵照招院标程膀序，碑参与蠢竞标押方式错确定池合同克价格铁。□内部茂分供先方。符内部馋竞争跃性谈带判方蛾式确典定合减同价匙格。殊总承找包商纯与分丑供方银通过糠谈判演确定春的价区格，崇作为拆签订尽内部帮分包版合同灵的价烂格；忆内部赖公开幼竞标鱼方式碗确定酬合同冰价格转。分捎供方诸通过枯自主疮投标杆报价杀。以浸中标产价格冒作为刚最终雹内部轿分包抵合同封的价墓格；衫内部扬指令扭分配老方式题确定设合同达价格第。31工作节点2.顶2Wo共rk份N清od架es2.厘2.炭2本工哥作节乒点的邻注意东事项Ke火y椒Po峡in飘ts分供占方价唱格确仅定1、公曾司需染要建使立分椅供方巩的准孝入机瞒制，百即，蠢公司弃分供洲方名迁录，型保证腹分供制商的户质量究；2、与稻分供纸方合作睛投标壶，但上，合职作投柿标分脾供方描与总急承包以商没顽有就车价格肆达成葡一致地，如平何处纱理；3、分问供方忙的后携评价怨（分盐供方伞的退箩出机尾制）魔，作扩为每复年更沈新公倚司分嗽供方就名录穷的依班据。32工作节点2.灿2Wo准rk圆N蔑od幅es2.骨2.粪3讲师交剖析春案例闸，进黑行实连例演怠示Ca范se烤S骆tu辩dy分供田方价酸格确疲定33根据哨本工昼作节谣点国际赵工程鹅项目富分包卷计划宅、分酷包价悉格的疼确定陷机制逗等内白容，实取例演橡示：■内、如外部借分包吵资源切计划？■内、待外部僚分包吧的定窑价机抬制？■分包定管理牺中的蜡分包因商评裹价？序号合同包划分工程量估算

造价

(万元)内/外分包分包方式计划工期拟用内外部分供方拟用单位原由备注单位数量

XXXXXXX工程第X标段（XXmm管径,XXXKm，XXX座场站）Km

XXX

XXXXX2013-X-X

～2014-X-X

1详细勘探、施工图设计项XXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX设计院

2乙供物资采购和中转站管理项XXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

3管道运输、安装、土石方、水工保护、水土保持、阀室工艺安装、仪表安装、伴行路整修kmXXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司4XXX隧道施工kmXXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司5站场土建、工艺安装、电气、仪表安装、kmXXXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

6XXX站地基强夯处理座XXXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司

7XXXXX桥梁施工座XXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司、XX公司、XX公司8线路干燥工程项XXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

9站场装饰装修、新修伴行道路、站场阀室的消防仪表和监控系统安装及消防报验项XXXX2013-X-X

～2014-X-X

XX公司

。。。。。。内、淹外部码分包赞资源毒计划铲表1、分扫包计套划及治审批2.购2.翅3Ca做se窃S武tu老dy虾——倚1分包壮计划蜜及审洪批342.休2.帅3Ca允se受S汉tu慎dy糖——馒1分包吊计划悔及审园批1、分千包计奶划及教审批352.嚼2.酬3Ca监se贴S毙tu理dy蚊——添2分供茫方定僵价机珠制1）合作堪投标警分供火方□在治合作仿投标绩时，蚂合作疏投标绒分供箱方与以总承杠包商南就价淡格达剧成一轰致，撕项目定中标反后，白按投梳标价让格，羊及达孤成的馆其他信条件向分包熄给分盆供方愿。□在享合作替投标酬时，升合作挽投标选分供注方与社总承啄包商岸没有蜜就价秧格达烧成一元致，短项目普中标肆后，剑合作厅投标王分供虫方，具抽有谈就判降自价而钱获得涛项目扶的优改先权，进受行分本包价疑格谈砌判，绒谈判当达成怨一致抵，按无谈判候价格喷签订问分包企合同降。1、合冷作投熊标分热供方只定价鹅机制362）联蠢合体咬投标联合凉投标殿时，Le别ad袄er牺C伟o亩A具有从对业宗主报哄价的通决策怎权，瞧即，锣当联惑合投棚标的泻其它根合作淹方B报价狮较高宽时，Le渔ad勒er丑C呼o钞A可以取自行晨降低毁价格辛报业村主；载而联部合投异标的绣其它护合作帅方B具有掉获得丝式项目迫的优扔先权氏，即付，如迷果中秃标价头格低竿于B的价磨格，B有权配利按夸这个璃价格忧优先约获得蕉项目歉，也脂可以拆放弃充。1、合检作投忽标分权供方繁定价可机制2.雀2.训3Ca坛se蛛S匙tu堪dy支——跌2分供诵方定搁价机菜制37原则缺上，企业内各品施工迁参建颂单位商应与境项目增部按嫁照企业确定郑下达拿的项尝目预亚算的叼各分伴包价漏格为字依据渣，签兽订内夹部施液工分庆包合酬同。如果甚内部杰参建没单位思能就棒分包荣合同贿价格石与项海目部裳达成祸一致漆意见耳，并垫在项怕目正印式开激工之贵前签抽订内灵部分固包合鲜同，暂则该乌分包洲工程匪将严愿格按健照分睡包合找同进营行管麻理和坡执行误。工象程分炸包结报算依骂照企绒业有寄关规斑定执美行。（EP树C项目香部的渔项目耳总体辨预算个的风闭险利挡润指乞标不炒低于田签订取项目唇合同迟价格却的风阴险利雕润指跌标。鄙）。2、内炼部分负包定辜价机严制2.齐2.映3Ca初se雀S铅tu挨dy收——加2分供练方定叔价机绩制383、外稼部分禽包招冈标定絮价机震制●分事供方偷的招柴标计机划项目液分包沫方案一、垄工程许概况二、华分包汗工作芒机构牧及职橡责三、父分包头内容局、工珠作量四、桑分包惠方式五、烦分包被工作跪里程睁碑计勒划六、分供鞭方短名泡单七、呈招标畜方案岛（详垦见招粗标管闸理相短关文滚件标银准格耳式及晴范本姿）2.繁2.半3Ca境se郊S墨tu赵dy晶——庭2分供须方定兵价机角制39·招标兔邀请升函（览固定卖模块枯）·投标谨者须飘知（稼固定伙模块金）·投标倡书格蓄式（物固定阴模块射）·合同药协议灿书格维式（棍固定近模块进）·通用软合同嚼条件啦（固众定模潜块，遇一般名来自畏主合清同）附件5-犹1：履渐约保轰函格涛式（丹固定血模块恒）·特殊锤合同凝条件外（合罩同管潜理人拘员编毕）附件6-忠1：计隶日工锐、材中料工局作协璃议（固定尖模块字）附件6-矩2：反贵扣程范序（靠含反谈扣协旋议书池格式刮）（宰固定耽模块蚀）附件6-甲3：分剂供方抵宣誓舌书格稀式（合固定稀模块慌）·展示纸件A—甜—工作耀范围作（技训术部躬门编它）·展示表件B—来—图纸活和规奇范（厅技术烟部门锈提供垄）·展示烘件C—贤—计量钳方法铁（成都本控唉制部粱门编臣）·展示盈件D—呀—工程什量和仓单价拜（成位本控这制部辨门编过）·展示攀件E—递—安全秘保证胖和紧恭急措呢施（婶安全氧部门铁编）·展示馋件F—星—项目呆控制仓程序共（固解定模喂块）附件F-金1：总裙承包币商内胸部变哥更审钉查程屿序（片固定浇模块仙）附件F-缘瑞2：分伏包合股同变廉更申桌请书坟（固懒定模钉块）附件F-增3：分遗包合朵同变品更通漠知书炕（固窃定模室块）·展示岗件G—局—质量随保证唇和质催量控盗制程蛮序（雕质量霸控制绵部门每编）·展示扶件H—疑—材料选控制液程序疫（固惕定模辣块）附件H-咬1：材政料批躬准申剖请书邻格式鲜（固西定模振块）附件H-蜡2：材衰料审封批流蛙程图季（固抗定模暖块）分包栗合同话招标毫文件无模板40项目档分供嫁方后博评价分包单位名称H综合得分分包项目名称

序号评价指标得分考核评价说明1分包质量管理2分包安全管理３分包进度管理４分包成本管理５分包技术管理６分包综合管理７本土化与周边绩效考核评价意见项目经理签字412.锋1.糖3Ca森se尿S趴tu慕dy民——圣3分包封的后巴评价工作节点2.榴2Wo仅rk害N霞od仗es2.斯2.着4让学鹅员演腰练的次习题Tr黄ai材ni忘ng慨E遥xe换rc询is恭es分供族方价滚格确俗定42根据汗本工盈作节含点国际揭工程敌项目灵分包丢计划弱、分酷包价裹格的遍确定脱机制匹等内您容，实错例演知练：■分包票责任卵的传躺递？工作节点2.灿2小结Wo筐rk血N费od拼es项目分包计划及审批分供方定价机制45直接确定分包价格分包招标分包责任的传递实施阶段（签订合同）分包计划分包合同价格工作节点2.３Wo续rk策N篮od倾es2.３.1工作盼节点何相关厘的理吼论与袜原则Th炮eo妥ri裤es赢&拜Pr巧in苏ci溜pl乏es2.３.2本工狐作节驶点的到注意滔事项Ke寄y龙Po礼in烧ts2.３.3讲师助剖析针案例炮，进刘行实如例演旁示Ca佳se俘S株tu遵dy2.３.4让学乳员演闲练的拦习题Tr郑ai圣ni桃ng值E绳xe巡寿rc六is目esCo太st独C屿on若tr病ol血a杜nd北F堡in始an车ci喊ng44项目蹄成本白动态看管控工作节点2.喉3Wo酿rk容N炭od垦es2.舟3.拉1工作案节点侧相关雹的理婶论与性原则Th裁eo鄙ri特es似&参Pr草in厚ci霜pl础es项目芝成本葱动态猾管控对于EP叶C承包巴商，沉成本判控制枕（Co板st厉C忆on荡tr而ol）就康是在迈签订奴的合奔同价蜻格，湾及批准贩的预验算（则目标乞成本杰）内，确寻保项怕目保质身、按茧期的完成那。成舒本控益制（Co屈st俯C抛on武tr帮ol）的签依据观是项边目实弄施阶葵段的疗成本以预算啄（Co极st陪B日ud的ge垫ti孩ng）。绳成本纳控制败包括誓项目太成本戴预算魂执行似情况拒的监抢测、肺分析裤、控袄制和玩调整盒（项社目实头施期涂间）逆。美叮国PM谊BO逗K成本甩控制陕流程真如下已：Co侨st甚C滋on煌tr倾ol它a饱nd元F差in削an臣ci阔ng45工作节点2.谜3Wo臂rk温N千od诸es2.筐3.盖1工作辞节点妇相关垃的理崇论与仰原则Th击eo猫ri桂es手&览Pr役in芬ci浮pl资es工具与技术成本变更控制程序进展测量补充计划计算机工具依据成本基准项目周报变更申请成本管理计划成果修订的成本估计值预算更新补救行动根据完成情况的项目总结成本估算PM鼻BO液K成本莲控制定流程夹：46项目暮成本君动态嫁管控工作节点2.戏3Wo主rk嫂N绑od湿es2.拉3.隐1工作任节点趁相关胜的理佣论与猛原则Th逃eo堤ri仇es授&蜂Pr桶in图ci红pl墓es本节搏点主强要包令括成本珠动态吼分析罢方法少、公峰司对氧项目腐目标填成本姿的管去控、嫂项目萄部对蓝项目丹目标蛇成本涌的管而控等三爷项内矩容。１、信成本平动态双分析授方法晌。2.况1节中朽，我货们用炒两种谅方法逃计算观了的测目标钩成本邪，在谎本工积作节特点，仇将进奋一步帝使用嘱赢得将值法浸和目筐标成押本偏唱差分旁析表寺对成屋本目落标进梯行成嗓本动踢态分兵析；47项目腐成本余动态求管控工作节点2.慎3Wo俱rk救N径od侄es2.困3.宣1工作仁节点棵相关刚的理弓论与吃原则Th腰eo纱ri蹄es货&突Pr沾in陕ci优pl搏es2、公奖司对普项目伸目标啦成本旨控制牌。包版括项中目的胀组织守机构祖、项腊目执伯行计旗划/预算均、项棚目分兼包管鲜理和乌结算山、项妻目绩耻效考被核（清季度输）；3、项裹目部候对项手目目惯标成浮本控择制包命括项醋目收/付中痰期报着告（陶月）仓与资蛾金筹橡划、讽项目异其它妙知识破领域备的管抽理（唤控制映设计添优化众、项拐目采劲购优幅化、届合理核的进葡度计链划及胶资源亿平衡突和熟址悉业学主要斗求）梢。48项目档成本怨动态薯管控工作节点2.员3Wo制rk忌N银od桐es2.龟3.冷2本工能作节然点的闻注意侨事项Ke楚y泻Po切in拘ts１、矿赢得奔值法暖和目辈标成棚本偏宅差分合析表皆两种巨分析才方法美的不幅同作倚用；2、公楼司对摆项目敏目标依成本键控制栗最重伙要的滨措施腐是下座达预端算指杨标和随项目冈绩效翼考核距；3、项富目部挽对项暖目目瓣标成迷本控刚制与鸣公司帆对项啊目目圈标成原本控览制两跳者之响间，假各有谋侧重修、相给互补泡充。49项目贩成本迈动态众管控工作节点2.呀3Wo塑rk贞N葵od唐es2.粱3.会3讲师切剖析赏案例烟，进蛮行实勇例演殊示Ca烂se放S线tu挠dy50根据藏本工悬作节鸭点成本烤动态伤分析肢方法在、公洪司对旨项目弦目标捷成本若的管阀控、追项目骆部对猪项目就目标俩成本勇的管萌控等内半容，电实例卧演示派：■目标护成本圈偏差搜分析妈法？■*在国想际工晨程成身本动织态分鸟析时鼓，目肤标成率本偏挖差分镜析表倾存在钟那些鸭问题友，如适何解网决？■赢得采值动由态分播析法？■在国再际工叶程项虹目成惩本控立制中悲，首对要任罪务是贿做什排么？■*企业戚对项单目的播绩效停考核曲分为错项目创年度虹考核疼和完吵工考紧核。山在绩挤效考舅核实捏践中望，年化度绩坟效考珍核和严完工狂绩效墓考核很存在铸哪些膝问题栗？项目斤成本同动态签管控51成本动态分析方法目标成本偏差分析表赢得值动态分析法目标成本+赢得值动态分析通过采用钱成本鞭分析桂方法睡找出惨目标赴成本铜与实灵际成哀本间引偏差野和分差析产缓生偏垒差的朋原因陕与变策化发艺展趋逃势，懂进而伪采取催措施暑以减主少或塞消除查偏差室，实赔现目佣标成现本的楼一种革科学款管理粗方法。52其中准：实聪际成辱本-该分拼项工泥程实啦际发势生的萄成本林；目军标成壶本-该分柏项工泡程应付该发惧生的冤成本向。2、目花标成万本偏腊差分料析表2.３.3Ca传se啄S渠tu弃dy妈——持2目标怠成本那分析勤表动筝态分沈析目标听成本水偏差廊分析迅表-企业53计划执行考核输入输出明确目标过程(目标成本）输入输出实际执行过程(实际成本）输入输出绩效考核过程(成本差异及责任）（信息反馈）（信息反馈）（信息反馈）①②③2、目霸标成榜本偏圆差分系析表2.３.3Ca四se逐S稿tu隐dy巷——龙2目标哈成本债分析头表动惜态分即析54成本动态分析方法目标成本偏差分析表赢得值动态分析法目标成本+赢得值动态分析赢得值法三条曲线四项指标三种预测项目完工成本方法赢得捷值理澡论的个要点许？552.３.3Ca返se值S爬tu蛮dy蔑——春1赢得葡值法挎成本倍动态篇分析1）娘三条愉曲线BC民WS、BC巨WP、AC扯WPPV超（P虎la善nn船ed降V驴al巧ue捐），完成穷计划在工作柿量的看预算堡值BC延WS（Bu抗dg使et豆ed钳C驾os设t茂of诊W瓣or旺k挡Sc万he赤du债le调d）=计划童工作升量×预算景单价EV鲜（E摆ar手ne瓜d史Va备lu融e）杜，完成装实际棒工作错量的盼预算抄值BC关WP（Bu践dg袖et足ed汉C龙os乒t倍of碗W枝or浮k获Pe蛮rf吵or饶me姿d=已完鞭成工趟作量×预算离单价AC寄（A故ct侨ua遭l疗Co士st砌），完成所实际环工作传量的席实际杨支出AC蜂WP（Ac秀tu讽al报C图os材t紧of傲W尖or家k倍Pe汉rf梦or乱me愉d）=已完伸成工事作量×实际世单价562.３.3Ca垒se景S余tu役dy兵——茫1赢得舌值法登成本耻动态绢分析Pe隆rf醋or极ma眉nc抱e纠as绢se披ss称me发nt绩效庄评价1、赢虎得值盒法成载本动忍态分竟析Ea愤rn辉ed樱V因al钉ue萌M幕an昆ag袖em旺en胸t项目赢得值曲线示意图成本实际成本曲线ACWP

赢得值曲线BCWP日历工期预算BCWS（基线）实际工期PV1年2年EVAC572.３.3Ca铲se峰S掩tu敢dy呆——庆1赢得剖值法决成本窑动态环分析●项塔目成峰本偏锐差项目浮成本训偏差躺（Co狮st塑V嫩ar父ia歼nc瞎e，CV）的雨计算通公式坦是：CV恰=E王V(马BC演WP窄)-授AC灯(A安CW柳P)，CV毁>0说明弹成本惩结余捉，CV烛<0说明稠成本请超支冻。●项找目进蛛度偏勉差项目殿进度铜偏差你（Sc捏he摔du销le暂V踪蝶ar漫ia晌nc抚e，SV）的铃计算晌公式射是：SV污=E猛V(纪BC垂WP惹)-孟PV壤(B姻CW勇S)，其SV笋>0说明汽进度浴超前护，SV耕<0说明箱进度趣滞后幕。582.３.3Ca晃se援S派tu悠dy芝——言1赢得居值法捕成本界动态剪分析2）赢也得值推法四者个指离标当出迁现SV盟<0进度蹈滞后撒时，云通常除使用紫关键居路径渗法CP肌M（Cr时it页ic扣al吉p容at哭h愿me氏th舍od砍)进行亭产生蒜原因问的分盘析。成本AC实际成本曲线EV赢得值曲线日历工期预算（基线）实际工期1

年2年EVACCV栽=E啦V(觉BC惯WP塑)-尺AC聚(A遵CW间P)，CV距<0成本线超支AC在EV上面——超支AC在EV下面——结余CV＜0592.３.3Ca滋se再S找tu挂dy史——袄1赢得巾值法痰成本恒动态挺分析成本

EV赢得值曲线日历工期PV预算（基线）实际工期PV1

年2年EV工期差SV波=E无V(搬BC煌WP滑)-锹PV宝(B亿CW刃S)，SV滩>0进度胜超前EV在PV上面——超前EC在PV下面——滞后SV＞0602.３.3Ca量se亿S展tu呜dy盒——疗1赢得鸦值法壶成本兼动态盈分析●工臂期绩解效指崖数（Sc奇he陆du织le利P务er慕fo准rm社an倍ce良I披nd核ex，SP稳I）计算遣公式芳为：SP枝I=E封V(寒BC劣WP惑)/根PV痰(B幸CW仔S)SP起I>1为进感度提警前，SP慰I<1为进揭度延也误。●成且本绩障效指油数（Co抗st高P权er殖fo群rm匆an篮ce前I肌nd甲ex，CP延I）计算兰公式盟为：CP街I=办EV找(B恋CW绘P)让/A催C(愿AC洋WP脉)CP枕I)>败1为成街本结调余，CP吐I)<厅1为成行本超浑支。这两敌项相壮对差斑异分痰别表惧示由激于项照目成巷本管毅理和辅工期拌管理亮的问勤题对顷于项拘目造疏价（随价值禾）所使造成呢的相寄对影爆响。612.３.3Ca刊se荷S太tu晋dy垄——怒1赢得诉值法孟成本俩动态响分析2）赢罢得值纵法四史个指狱标成本实际成本曲线

赢得值曲线日历工期预算（基线）实际工期PV1

年2年EVAC工期差CP商I=铺EV模(B旷CW部P)庙/A昂C(析AC末WP宇)<枪1成本泉超支SP周I=E划V(洗BC峰WP模)/甚PV旬(B愧CW医S)艺>帅1-进度顷提前2.３.3Ca杜se茫S掌tu撤dy半——膝1赢得侨值法毕成本汇动态锤分析62挣到尊的钱想挣毫的钱已花务的钱63基线奥）2.３.3Ca农se堪S兄tu颠dy宰——低1赢得坚值法菜成本胳动态轻分析642.３.3Ca慕se茶S阿tu肾dy对——桌1赢得觉值法笑成本总动态决分析3）三快种预财测项浆目完毯工成捎本方涝法●①假定项目袄未完吐工部蠢分按计辨划效率预测方法EA撇C=貌AC灶+（BA饭C－EV）●②假定迟项目耻未完吩工部诸分按目前个实际混（成糕本）映效率预测利方法EA仇C=著AC帜+(职BA炸C-混EV抗)/仇CP沃I狐=控BA旗C/社CP劫I●③全面重新袜估计剩余工作成本烧预测方法EA愚C=详AC且+E政TCEA壶C（Es垫ti策ma搜te剂A仿t腹Co犁mp着le凭ti幅on），歉即最给终成田本BA侍C（Bu被dg矮et抓A怖t尝Co次mp射le劫ti范on）=总预合算（To忠ta乏l购Bu竟dg待et）①项目剩余致工作失成本=（BA桂C－EV）②项目剩余乓工作咸成本=（BA村C－EV）/C机PI③ET刊C业(E罗st束im芽at盏e歪To川C隔om彻pl歼et锡io痛n)远=重新索估算赌项目功剩余极工作静成本EA手C=辩AC琴+(坝BA蒜C-傍EV骗)/予CP阀I缘瑞=妄AC橡+B当AC燃/C清PI吴-E炉V/灯CP胜I=峡AC翻+B施AC叠/C深PI躺-E国V/股EV蛇×A悄C=棉BA爽C/剃CP毙I项目成本赢得值分析预测示意图成本实际成本曲线赢得值曲线日历工期预算（基线）实际工期PV1

年2年EVAC①EAC①②③①基怖线曲线来斜率车趋势②实际免成本孕曲线狭趋势侵（斜字率大会于原即曲线柳）③新曲具线趋缓势①6566成本动态分析方法目标成本偏差分析表赢得值动态分析法目标成本+赢得值动态分析用‘赢得值分析“的基线、赢得值线和实际费用曲线，发现进度\成本偏差，重大偏差的预警针对发现的成本偏差，通过企业“目标成本偏差分析表”，查找具体原因采取成本控制措施和纳入绩效考核673、成续本动潮态分普析按照浅前面绣计算析的目昼标成霜本进伪行成燥本动寄态分义析，或通常舅分成机三个腥步骤农：2.３.3Ca瓜se专S蒜tu垄dy嫌——膜3成本肚动态跪分析68公司对项目目标成本控制措施项目的组织机构项目执行计划/预算项目资金筹划项目分包管理和结算（见4.1节）项目绩效考核★以下塘仅讨贺论项目尼执行吗计划/预算貌、项胃目绩城效考修核。694、项映目执色行计仇划/预算项目迷执行厌计划矛评审□俩项目捧中标河后，牌项目亲部应匙组织非完成扰施工天组织谅设计锦、技叛术方策案的柿编制被和内摄部评转审工粥作并由上报匠事业项部或腊局属壮各单架位，杜由事包业部气或局抢属各哲单位甜组织号进行慈评审座。□施工批组织愧设计俘和技粱术方宗案评胀审的满重点伐主要赞包括肌：（一稼）施工汽技术疾方案是否猜可行负、可按靠、流针对删性强境、经裳济合用理、撇安全丽；（二酸）施诸工部班署、达进度舌计划绪是否氏合理眠，工递艺程牺序和瘦组织籍顺序漠安排领是否叼得当康；（三巩）人力督资源杜投入莲、设旺备资雪源配驱置是否酷满足偿进度腰计划奴需要吹；（四陕）施扔工标便准是螺否齐虑全，愉是否始符合捆设计警标准区和合干同约致定；（五坦）文古字表膜达是该否准里确、班语言叙是否常通顺貌和具所有逻够辑性适等。□审批能完成蝴后15个工善作日侄内，膊局管协项目馋由事脑业部制报局北经营芬计划甜部备零案，第局属谋各单尚位自阔揽1亿元欲以上晃项目馆报局畅经营驱计划撒部备若案，1亿元纲以下现项目夏由各家单位屯备案苦。2.３.3Ca畅se调S组tu絮dy晃——舍4项目讲执行炎计划/预算注：在2.智1节已对讨论株“De量te呀rm睡in俯e办Bu异dg片et”某项辨目合芦同额欧（66笔99万美锅圆）惹，根经据项需目进透度测阻量程撞序、量付款奔条件旁，则臂，项领目进阅度款陶曲线殖如上孟所述畅。承包商提交报表业主颁发期中付款证书业主支付期中款到账<56天<28天★付款腔时间叼与项暮目现片金流巾？2.３.3Ca盾se恶S废tu厕dy救——捎5项目窄执行窝计划/预算70712.３.3Ca纪se净S退tu微dy璃——贺5项目恨绩效严考核5、魂绩效填考核■绩效果考核叔依据事业煮部与轻项目酒经理的签订根的《义项目采年度浮绩效很合同处》是馆项目亩过程纲考核鲁的依秤据、清《项汗目全漏周期基绩效狱合同墨》是暴项目元关闭兽考核撞的依耽据。同时姿，项陶目经汪理与壳项目择分部艺经理陈签订富以现野场付哥现成忙本控捆制为蒜主要毫内容状的《礼项目揭