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文档简介

仓库收货清点作业规程一、考核目的为了保障公司仓库货物的质量和数量，确保各个环节的高度一致性，同时提高仓库工作人员的工作态度和专业水平，特制定本考核目的。二、检验标准1.质量在货物到达仓库后，收货人员首先应根据是否存在破损、污染等情况，在不影响仓库正常存储和出库情况下，将问题货物暂时隔离，待及时沟通解决后再入库或退回。2.数量仓库收货清点工作人员应在货物到达仓库后及时核实实物与纸面上的数量是否一致，数量不一致的情况应及时与发货方或客户沟通，确认后入库。三、作业流程1.到货登记货物到达仓库后，首先由仓库收货人员进行到货登记，包括货物名称、规格型号、数量和存储位置等。并将货物送至品管人员检测，检测完成后方可进行收货核对。2.收货核对收货人员在货物存放位置旁边，将实物数量与跟踪单据上的数量逐项核对，并进行记录，确保数量一致。在核对完实物数量后，收货人员还要对货物的质量进行检查，任何问题都需要进行记录。3.上传系统收货人员在完成核对后，将核对记录上传到系统中，方便后续入库员凭借电脑进行入库操作。同时，为了提高仓库的工作效能，避免重复劳动，每个操作只进行一次记录。4.质量复核入库员将货物入库后，需要进行质量复核。具体操作内容包括：核对商品名称、编码、颜色和型号等信息是否正确无误，检查商品的外包装完整、无破损等，确保货物没有问题后再进行入库操作。四、评分标准1.质量对于仓库收货核对人员的质量检验情况，评分标准如下：完全符合规范：100分小问题存在：80分较严重问题存在：60分严重问题或较多问题存在：40分2.数量对于仓库收货核对人员的数量检查情况，评分标准如下：完全符合规范：100分小问题存在：80分较严重问题存在：60分严重问题或较多问题存在：40分五、考核周期和频率1.考核周期每个季度对所有仓库收货人员进行一次考核。考核的时间一般在季度末。2.考核频率仓库收货人员每个人每季度考核一次。如果考核未满60分，那么该人员将需要获得进一步的培训，以便改善不足之处。如果三个季度内有两个分数未满60分，那么该人员将需要进一步进行考核和培训。六、整改措施1.评分低于60分的整改针对评分低于60分的仓库收货人员，我们会提供专业的技能培训，帮助他们加强能力，改善问题。2.评分低于60分的整改针对连续两个季度评分低于60分的仓库收货人员，我们会采取严格的纪律处分措施，包括警告、罚款等，以确保工作的高效性和严谨性。七、考核评价在考核评价方面，我们将布置专业的考核评价团队，从仓库收货作业人员的工作情况、工作能力、工作态度、工作效率等多个方面启动全方位的考评方法，确保对每个人的考核结果进行全面、全程、真实的评估。并对考核结果进行统计汇总，作为公司培养和完善人才队伍的依据。八、总结以上便是仓库收货清点作业规程的具体内容，我们相信此规程能够为我们的

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