2023年质量工作总结

2023年质量工作总结质量工作总结1

20xx年上半年南宁周转房大楼项目部技术、质量工作在公司、分局领导和上级业务部门的支持和领导下，在项目部其它业务部门的协作下，经过全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项科技工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为项目部完成各项指标做出了贡献，现将20xx年上半年的技术质量工作状况总结汇报如下：

一、基本状况

1、人员状况：项目部现有技术干部8人。

2、完成的主要工程数量

项目部：主体结构完成12层至28层，砌体完成地下四层、地上24层。

3、质量工作目标

项目部累计完成砼试件210组，其中标养试件105组，同养试件105组；砂浆试件63组，合格率为100％；分项工程检验评定合格率100％。

二、完成的主要工作

在上级领导正确领导下，通过全体员工的努力拼搏，项目工程任务经过的自开工以来，今年已进入大干黄金期。我们在施工过程中坚持根据程序文件要求做好各项工作，从项目部的施工质量和基础工作来看，和以前相比均有了较大提高，我项目部主要技术工作如下：

仔细做好项目的施工组织工作。今年项目部组织人员对图纸进行复合（主要是坡屋面）、调查施工现场、编制施工方案，并进行职工培训和技术交底工作，并将相关资料上报监理和业主及局处有关部门。刚好填写各分项工程申请报告和施组，报请现场监理审核批准，为工程开工创建良好条件。

①比照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理方法，使施工作业标准化、规范化。

②仔细做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，仔细做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。今年上半年完成技术交底11份，平安技术措施5份。

③主动开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广阔职工的主动性，确保创优目标的实现。

④仔细开展QC小组活动：项目部依据施工特点，主动开展QC小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。目前QC课题为《外墙EVB保温砂浆质量限制》。

⑤质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中仔细抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、刚好性和真实性。

⑥刚好做好变更索赔工作。由于施工中不行预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们刚好做好各种原始资料的打算工作，并常常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。

⑦仔细做好内业资料工作。依据贯标和业主要求刚好收集和整理资料，并根据要求刚好汇总上报。

⑧坚持每月工地例会制度。对当月的施工状况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决方法，并对下月工作进行支配。

三、下步工作准备

1、抓好在建项目的技术管理工作。施工现场是一个施工企业形象的详细体现，施工现场的技术质量工作至关重要，我们在今后的工作中将进一步加大施工管理力度，并把施工现场技术工作的`好坏与技术干部的工资奖金挂钩充分调动每个技术干部的工作主动性。

2、做好施工过程的质量监控工作，质量是企业的生命，也是施工单位能否在市场立足的根本，在今后的工作中我们将坚持内部规范化管理、标准化作业，实行施工质量一票推翻权，坚持优质优价，制定相应的奖惩方法力争使质量工作更上一个台阶。

3、做好索赔工作。变更索赔是施工企业的一件大事，关系到企业的切身利益，我们将刚好整理好施工原始资料，会同有关部门共同做好此项工作。

四、存在的问题

1、技术人员满意不了施工要求。人才是企业能否腾飞的关键，现有的技术人员中新学生占了绝大多数，施工阅历少，数量和质量均满意不了工程施工须要。

2、各种奖惩方法得不到落实，施工中的检查力度不够，质检人员没能完全行使自己的权力，在施工中比较被动。

质量工作总结2

20xx年新投国际花园项目部技术工作在公司领导和上级主管部门的支持和领导下，在公司质量技术部门的协作下，经过项目全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项科技工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为项目部完成各项指标做出了不行磨灭的贡献，现将20xx年的技术质量工作状况总结汇报如下：

一、基本状况

1、人员状况：新投国际花园项目部现有技术干部10人，其中70%以上为新毕业的学员。

2、完成的主要工程数量

一期工程主体结构封顶：室内粉刷全部完成；室内地坪完成至16层；二层主体结构全部封顶；二次结构完成至20层；地下车库1#、3#、10#全部完成。总共累计完成产值2.3个亿。

3、质量工作目标

20xx年新投国际花园项目部累计完成砼试件1261组，砂浆试件202组，合格率为100％；分项工程检验评定204项，合格率100％，优良率92.2％；单位工程完成8项，合格率100％，优良率91.5％。

二、完成的主要工作

在上级领导正确领导下，通过全体员工两年来的努力拼搏，亲投国际花园项目工程任务经过的'自去年8月份开工,今年已进入大干黄金期。我们在施工过程中坚持根据程序文件要求做好各项工作，从项目部的施工质量和基础工作来看，和以前相比均有了较大提高，我公司主要技术工作如下：

1、仔细做好项目的施工组织工作。今年新投国际花园项目部组织人员对图纸进行复合、调查施工现场、编制施工组织设计和质量安排，并进行职工培训和技术交底工作，并将相关资料上报监理和业主及局处有关部门。刚好填写各分项工程申请报告和施组，报请现场监理审核批准，为工程开工创建良好条件。

2、在建项目：

①比照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理方法，使施工作业标准化、规范化。

②仔细做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，仔细做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。

③主动开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广阔职工的主动性，确保创优目标的实现。

④仔细开展QC小组活动：项目部依据施工特点，主动开展QC小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。

⑤质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中仔细抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、刚好性和真实性。

⑥刚好做好变更索赔工作。由于施工中不行预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们刚好做好各种原始资料的打算工作，并常常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。

⑦仔细做好对上计量和对下计价工作。每月25号各项目组织技术人员会同其他部门对已完工程进行验收检查，对下进行验工计价。

⑧仔细做好内业资料工作。依据贯标和业主要求刚好收集和整理资料，并根据要求刚好汇总上报。

⑨坚持每月工地例会制度。对当月的施工状况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决方法，并对下月工作进行支配。

3、实物工程质量

①基础：开挖和放坡尺寸符合设计要求，砼外光内实，得到了业主和监理的一样好评。

②结构砼：砼施工内实外美，桥梁线形笔直顺，几何尺寸正确。

③装修：粉刷严格限制粉刷厚度、平整度、垂直度，表面观感度，线角整齐，无大面积空鼓、开裂现象。

三、下步工作准备

1、抓好在建项目的技术管理工作。施工现场是一个施工企业形象的详细体现，施工现场的技术质量工作至关重要，我们在今后的工作中将进一步加大施工管理力度，并把施工现场技术工作的好坏与技术干部的工资奖金挂钩充分调动每个技术干部的工作主动性。

2、做好施工过程的质量监控工作，质量是企业的生命，也是施工单位能否在市场立足的根本，在今后的工作中我们将坚持内部规范化管理、标准化作业，实行施工质量一票推翻权，坚持优质优价，制定相应的奖惩方法力争使三公司的质量工作更上一个台阶。

3、做好索赔工作。变更索赔是施工企业的一件大事，关系到企业的切身利益，我们将刚好整理好施工原始资料，会同有关部门共同做好此项工作。

四、存在的问题

1、技术人员满意不了施工要求。人才是企业能否腾飞的关键，亲投国际花园项目现有的技术人员中新学员占了绝大多数，施工阅历少，数量和质量均满意不了工程施工须要。

2、个别领导存在着重进度轻质量现象。从项目部到施工队，个别领导都存在着重进度轻质量的现象，尤其当进度和质量发生冲突时，把质量放在次要位置，对技术干部的质量要求不落实，影响了技术干部工作的主动性。

3、各种奖惩方法得不到落实，施工中的检查力度不够，质检人员没能完全行使自己的权力，在施工中比较被动。

质量工作总结3

1、提高工作质量与提高产品质量相结合。

总裁曾提出：质量是干出来的，不是检查出来的。因此，提高工作质量是提高产品质量的基础。在严抓质量的时候，机械总公司取消了公司质检处，这并不代表我们放松了对质量的要求，而是实行了“质量自主化”管理，让全员都当质检员，变过去的“被动”抓质量为现在的“主动”抓质量，从而加大了对产品质量的限制。同时，我们通过进一步完善质量限制体系，加大过程限制，推行“员工犯错领导买单制”、“质量追踪制”、“质量索赔制”、“质量诚信制”，“质量高压线制”，使质量得到更加科学有效的限制。

公司通过实行一系列的质量管理市场化运作手段，不断强化管理骨干的工作质量，各部门的领导亲自靠上抓质量，带动质量管理上水平。例如：铸机公司安装车间转变工作思路，向外出调试人员“花钱买问题”，即用嘉奖的方法让他们把产品在市场上产生的质量问题反馈回来，为把这些问题变成阅历教训，从这些“花钱买回来的问题”中选择有代表性的，结合在装配过程简单出现的质量问题和总裁的质量管理理论，编制了职工培训教材进行教化让大家相识到“愈是名牌愈要重视质量，愈是名牌愈要提高质量”对那些简单出现质量问题的地方引以为戒，从而杜绝质量问题的再次发生。

如：针对安装调试人员从市场上反馈回来的分别器装反问题、Q69系列清理机室体部分输送辊轴跑偏现象严峻问题，公司重点加强了对安装工序的过程限制，并编成了培训教材如何避开这一问题对员工进行培训，让员工人人学到了解决问题的方法，从而避开了质量问题的重复性发生，提高了装配质量。再如，漯河公司在质量管理中通过“三按”、“三检”制度，强化质量保证体系。在各车间设置质量限制点、完善补充各项质量制度，让职工相识到“质量是企业的生命，企业什么都可以改革，唯有质量第一不能改革。”的道理，从而使产品质量合格率由上年的96.6提高到现在的97.6，提高了1个百分点。

再如，铸机钣金车间通过重新修订一系列质量考核制度，加大质量考核力度，实行“质量买单制”，激发了车间职工提高技能、苦练岗位“绝活”提高产品质量的工作主动性，产品质量合格率由上年的98.8提高到现在的99.2％，创历史最高记录。

2、提高工作质量与现场管理相结合。

总裁指出：现场是一个企业形象的窗口，它反映的是整个公司的基础管理水平。汪总裁检查指导工作时多次要求我们要以现场管理为切入点，在抓现场管理的同时带动和促进其他基础管理工作水平的提高，依据总裁指示要求，公司首先加强管理骨干的现场意识教化，对公司的现场管理提出了高标准的要求，要求面上管理无灰尘，材料管理无奢侈，现场管理无死角，其次通过“现场明星、丑星”暴光台，通过车间主任当值日生等措施，取得了肯定的成效。例如：铸机钣金车间通过对车间现场进行“蛋糕分割”，让车间人人都有一块“现场自留田”，谁的现场不好就要受到惩罚，使得钣金车间的现场管理上了一个新台阶。再如：铸机公司特铁车间通过“党员带团员、团员帮群众”，推出了现场管理最好的老党员蒋洪强为“现场模范岗”，带动了车间现场管理由过去的脏、乱、差，连续2个月获得机械总公司“现场管理标杆车间”。

通过实行以上措施，极大的提高了车间的现场管理水平，带动和促进了公司各项基础管理工作水平的提高，同时让广阔员工明白现场是各项工作的重要保障之一，有利于公司在市场上竞争力的提高，并给企业带来干脆的经济效益，一些欧洲客户和俄罗斯客户到我们公司抱着来看看的看法，在看到我们先进的`现场管理后，说“作为机械行业，现场能管理成这样，的确达到了顶尖水平！”与我们达成了合作意向。

3、提高工作质量与设备管理相结合。

汪总裁指出：“设备是商战中的武器，重视设备的维护和保养就是间接地参加市场竞争”。设备的管理干脆影响着产品质量的好坏，因为它是干好产品质量的硬件设施，假如设备保养不好，产品质量就难以保证。集团设备管理睬后，我们相识到：要使设备管理上水平、上台阶，首先要提高广阔骨干员工的设备管理意识，特殊是管理人员的设备管理意识。为此，公司组织全体骨干员工学习总裁的讲话精神，开展了设备管理找差距活动，并实行了肯定的措施进行整改，取得了肯定的成果。

1）加强设备管理的思想教化。首先公司举办了设备管理培训班，组织管理人员学习总裁在设备管理现场会上的讲话精神，要求每一位管理人员必需写出自己的心得体会和改进设备管理现状的准备。其次，在传达学习总裁讲话的基础上，公司利用黑板报、宣扬栏对广阔骨干员工进行了宣扬教化，组织开展设备方面的岗位竞赛，开展了“设备、平安方面”的漫画展，通过宣扬教化，广阔骨干员工相识到了设备的重要性，提高了设备管理意识，从而有效的规范了设备管理工作。

2）加强设备管理学问的培训教化。为提高设备管理上当次，在加强对员工思想教化的同时，机械总公司还主动作好修理人员和操作人员的业务学问培训，不断提高职工的业务实力。一年来，依据各车间的实际运用状况，设备管理中心编写了《设备基本学问与操作规程》手册370份，先后举办了8次较大的培训班，范围涉及到电焊、金切机床、行车驾驶技术等行业，争取让每位员工都懂得设备的操作方法和原理，尤其是让年轻职工在短时间内懂得了设备的“三好、四会”，懂得了怎样保养设备。05年3月份，公司邀请唐山松下公司的技术人员担当老师，用幻灯片对钣金间的操作人员和修理人员进行了培训提高了大家的操作实力和修理技术。4月份公司从烟台特地邀请西门子的专家给电器修理人员讲授加工中心、落地镗铣床的修理技术和诊断方法，是修理人员了解了设备的诊断方法和一般的修理技术。通过培训，各部门的设备管理上了很大一个档次，例如：铸机公司钣金车间电焊机的故障率为6。同期下降了2个百分点。

3）开展竞赛。“管好设备就是间接的参加市场竞争”，依据总裁的这一思路，为在市场竞争中取得成功，机械总公司制定了具体的设备管理竞赛方案，组织开展了“我与设备有个约会”、“设备形象大使”等竞赛。经过角逐，9—10月份，总公司共评出“设备的密切战友”6人，“设备修理好保姆”4人，“设备创新小博士”4人，“设备马大哈”3人，“设备原始记录示范机台”4台，“设备红管家”2人，通过设备竞赛的开展，有效的调动了广阔骨干员工管理设备的主动性。

4）完善制度，加强保养一年来，机械总公司共完善了《修理工巡检制度》、《修理工、操作工设备修理承包制度》、《操作工交接班制度》《车间考核细则》等48个设备管理制度，并通过重新修订《设备配件购买制度》使设备配件买单制真正落到了实处，降低了设备配件费用。通过这些制度的实施和修订，使每一机台的员工都有管理的权限。

另外，机械总公司运用的设备大多是七、八十年头的设备，设备严峻老化，为此，我们把对老设备的改造和保养作为一项特别重要的任务来抓。在搞好日常修理的同时，04年我们一共对40台老设备进行了大修。05年1—4月份铸机和橡机公司共大修车床3台，二级保养8台，有效的提高了设备的精度。

通过以上设备管理措施，提高了管理人员的工作质量，管理人员亲自靠上抓设备管理，杜绝了以前野蛮操作设备的现象，设备修理费用也明显降低。例如：05年1—4月份，铸机、橡机加工车间配件费用为36224元，包括修理加工中心修理电源模块7800元，下降到了5934元，比同期降低16.38％。

4、提高工作质量与创新相结合。

总裁指出：“用创新提质量、用创新降成本、用创新抓管理”。根据总裁的要求，机械总公司管理骨干带头转变思想观念，变更工作作风，通过工作质量的提高带动了产品质量的提高，在过去的一年里，机械总公司紧紧围绕总裁“创新提质大发展”的指导思想，发动管理骨干带头搞创新，并用有无创新作为考核管理骨干工作质量的标准，激发全员参加创新的热忱，取得了良好的效果。

一是，领导带头创新。总裁指出：领导干部应当一级带着一级干，一级做给一级看。依据总裁的指示精神，机械总公司规定全部部门中层干部必需带头开展创新活动，并依据各部门实际状况量化考核，极大的提高了中层管理骨干的工作质量，从而形成了“领导带头，全员参加创新”的深厚氛围。

例如：铸机安装车间副主任姜茂密一年来提高质量、降低成本的重大创新就达9项，其中，他通过对库存积压的油漆合理调配运用，仅20xx年1—4月份共运用457公斤，按每公斤8.9元计算共计消化不利因素4067.3元，安装副主任臧家武提出的将电机罩用大便利袋代替，年可节约3000元左右。

二是，创新小组重点攻关。机械总公司主动发动并帮助一线员工主动参加到创新工作中。通过创新解决了许多以前解决不了的质量问题，例如：为解决Q0338叶轮体运用寿命很短的质量问题，根治清理系列的“心脏病”，铸机公司特地指定一名技术人员和铸机安装车间成立了以抛丸器班为核心的“攻关小组”，运用总裁反思维创新理论，转换了思索问题的角度，制作了Q0338叶轮体单片静平衡工装，变更了叶轮体的装配依次，利用工装根据叶轮片“轻找重”、“重找轻”的互不对称方式将两叶轮片组装，进行少量磨削，最终再找出静平衡。此项创新项目，打破了铸机行业抛丸器传统的装配方法，实现了叶轮体装配质量零距离。这样的提高质量的创新在安装车间20xx年4月份∽20xx年4月份就提出了45项。

通过创新，使我们打破了旧框框，打破了传统的思维观念，大家思索问题的角度和深度变了，员工的创新意识和主动参加企业管理的能动性发生了根本性的转变，许多以前不敢想的事现在敢做了，许多以前办不到的事，现在办到了。例如：20xx年3月份，总公司特地成立了由公司领导、技术人员和一线员工组成的“创新攻关小组”，对200—5.5RK单圆盘曲线抛丸器进行重点攻关，在总裁创新理论的指引下，大胆创新加工工艺，并借助动平衡仪对叶轮体进行找正，使叶轮体的不平衡点限制在了0.07克，一次性试验胜利！公司新开发的这种曲线叶片抛丸器的抛丸量比同规格的直线叶片抛丸器高出了24％，抛射速度多出了10米，噪音低于国家标准5分贝，价格仅为进口抛丸器的四分之一。

此项技术再一次填补了公司空白，标记机械总公司在抛丸器尖端技术方面实现了与世界领先水平的同步，这是机械员工学习运用汪总裁创新理论的结果。通过以上措施及开展广泛的创新岗位竞赛，充分调动起了广阔干部职工的创新主动性，20xx年5月份～20xx年4月份，机械总公司共收集了一线、二线职工创新合理化建议2646条，创效2319.3141万元；

5、工作质量与市场化成本管理相结合。

总裁指出：成本管理是企业管理的核心和纲，能干脆反映出每一位管理骨干工作质量的凹凸。集团成本管理现场沟通会后，依据总裁的要求，首先，抓好管理人员的思想教化。公司多次举办成本核算培训班，组织管理骨干学习汪总裁在轮胎公司召开的《成本管理现场沟通会》上的讲话，教化管理骨干进一步提高成本相识，通过教化，让大家相识到了成本管理是企业内部各项管理的核心，抓住了成本，就等于抓住了企业管理的纲，企业内部的全局就会全面提高；让大家相识到了“为什么抓成本，为谁抓成本”。

管理骨干思想的转变，带动了工作质量的提高，管理骨干都主动加强对本部门人员的思想教化。例如，在市场化运作初期，在产品班组竞标制刚起先实施时，车间职工由于对市场化相识不够深，对班组竞标不理解，照旧存在“反正我们干了活，就得给我们钱”的错误思想。针对大部分职工对成本的相识不够深刻，认为“成本管理是车间核算员的事，职工只要干好自己的工作，与成本管理没关系”的现状，为增加职工市场化意识，各个部门在机械总公司的要求下，根据总裁“以人为本”的管理理念，通过黑板报宣扬、学习沟通、谈体会等方式狠抓员工市场化成本管理思想，让车间职工相识到了不仅要算出成本，还要干出成本、降低成本，只有以过硬的产品质量提升企业竞争力，才能在市场竞争中立稳脚。

通过教化，各车间快速行动起来，例如，作为铸机公司市场化运作的中心安装车间，针对车间职工存在着：车间所需的零部件有成千上万种，车间每天领出领进的零部件也有近千种，总裁要求我们‘一天一算、一日一清’是根本不行能的”的这一迟滞思想，主动的用总裁“市场的竞争就是成本的竞争”理论来引导职工，用“安装车间作为铸机公司市场化运作的重心，必需先动起来”的道理，来疏通职工“对成本不管不问”的守旧思想，让职工摒弃了过去“就成本核算而核算”的旧观念。

首先实行了班组产品竞标制，将班组装配产品的成本与班组成员的收入挂起了钩，低于竞标成本的部分根据节约额的50％赐予嘉奖，高于竞标成本部分按100％买单，此举极大的提高了车间职工创新节约降耗降成本的主动性。例如，安装车间王亮山班相识到成本市场化后，就像持家过日子一样，产品成本越高他们的工资就越低，因此，他们通过最大限度地创新、修旧利废、节约“开支”，把“家底子”全翻出来了，并保证一次装配胜利来缩短工期，王亮山班20xx年2月份，在装配2台Q378E过程中，共降低成本611.25元。

通过市场化成本管理，各个车间为适应市场化运作的根本要求，均以竞标为突破口，以创新和市场化管理为方法和措施，狠抓市场化成本管理，把车间职工全部推向了市场，利用市场化的推动作用，把每个人的收入与市场挂起钩来，充分发挥出了市场化成本管理的威力，在全公司内形成了“干活靠竞标，收入靠创新”的良好氛围，彻底完成了在市场经济下的两个“转变”；即：完成了从“要我抓成本，”到“我要抓成本”的思想观念的转变；完成了从被动抓质量，到现在“我要吃饭，我要抓质量”的转变。

一、以抓好管理骨干带头竞赛为手段，来激发管理骨干的主动性，确保全员工作质量上台阶。

“竞赛比武活动最能体现政治工作的威力和作用，最能体现政治工作的创建性和创新性。”汪总裁要求我们要通过开展全员性的岗位竞赛，调动员工的工作热忱，发挥员工的最大潜能，增加职工的竞争意识，培育职工的专业才能，以更好的适应市场，参加市场，赢得市场。依据集团党委汪总裁要求和集团竞赛方案要求，机械总公司拟订了全年性的“我为名牌添砖瓦九个上台阶岗位竞赛”方案，目的在于通过岗位竞赛，进一步增加职工的创新意识和市场竞争意识，以降低生产成本、消化不利因素、促进基础管理上水平；进一步培育一批讲政治、懂技术、善经营、会管理的复合型人才，为各项工作打好思想基础和人才基础；进一步活跃车间气氛，鼓舞员工士气，激昂员工精神，调动员工主动性，掀起“打一场商战中人民斗争”的热潮，全面战胜今年的不利因素，早日实现“将双星机械做成中国最大的机械加工业集团”的雄伟目标。

首先，机械总公司打破了过去只有一线才竞赛的旧传统，在全公司范围内开展了“金鸡报晓综合管理拉力赛”12次，每月一次进行对各个车间综合评比，涉及到质量、现场、创新、成本、宣扬、设备、平安等各个方面。

一年来，公司各车间、部门分别成立了岗位竞赛领导小组，在全公司范围内开展了以工作质量促产品质量和服务质量为主要内容的岗位竞赛，用竞赛提质量，促管理，降成本，消化不利因素，公司各部门、车间共开展各种岗位竞赛400多场次，共有1500多人参与了竞赛比武活动。通过竞赛，不仅赛出了广阔骨干员工工作质量的提高，进而促进了管理水平的提高，而且赛出了好风气，赛出了广阔骨干员工精神面貌的变更。例如：铸机、橡机公司销售处通过开展争创“销售龙虎榜”竞赛活动，不仅提高了工作质量，而且提高了服务质量，在客户面前树立了双星机械良好的市场形象，为公司赢得了更多的产品订单，全年完成销售收入2.856892亿元，比同期增长0.4％，铸机公司销售状元王金忠在20xx年1～4月份在铸机公司龙虎榜竞赛中连续4个说排名第一，个人累计销售600多万元的非标清理设备。再如，铸机公司特铁车间通过开展“质量强中强”、“质量进市场，争夺金饭碗”岗位竞赛涌现很多优秀员工，大件造型工张瑞贤在一年内获得7次质量第一名，韩清传5次获得质量第一名，在大件质量合格率要求85％的状况下，他们二人的质量合格率均达到了96％以上。“质量领头羊”——张瑞贤为激发车间职工“练岗位绝活”的主动性，自掏腰包“摆擂台”，激发了职工切磋技艺、苦练技能、提高质量、降低成本的主动性。通过岗位竞赛，激发了职工提高工作质量，干好产品质量的主动性，特铁车间05年1—4月份合格率比考核基数平均上升了2.24个百分点。与去年同期相比平均上升1.38个百分点。

二、抓好领导骨干亲情化管理，是带动后勤管理上台阶的坚实基础。

为大力贯彻执行总裁“亲情化管理”的指示精神，机械总公司后勤服务部时刻牢记总裁提出的“职工生活无小事”的指示精神，提高工作质量，通过将后勤管理工作再上一个新台阶，实现后勤管理的再提高和员工队伍的再稳定，以200的服务质量为生产一线服务，为客户服务，

一年来，机械总公司后勤服务部创新管理方法，充分运用市场化的推动作用，通过竞标将食堂、公寓推向外部市场，通过品牌效应进行比价选购 ，共消化不利因素8.4167万元。

另外，后勤服务部通过在公寓内各房间之间开展了“白天鹅”与“丑小鸭”之间的竞赛活动，促进了公寓整个现场的管理水平。通过推出“定菜贴号制”，把厨师做的每道菜都贴上自己的号码，就餐者品尝后通过看法反馈单做出对菜的质量评价，极大的提高了厨师的工作质量，提高了饭菜质量，促进了后勤服务质量。20xx年1—4月份，食堂、公寓虽然进行了承包后，每月依据双方签定协议的承包基数进行考核，职工公寓与职工餐厅的费用与去年同期相比，共节约费用4570元。

市场无止境，管理无句号。一年来，机械总公司仔细抓好管理人员的“三个质量”，带动了全体员工工作质量、服务质量、产品质量的提高，取得了肯定的成果。但是我们也醒悟地相识到了我们工作中存在的不足，离汪总裁的要求，离名牌的差距还很大。在以后的工作中，我们将接着大力贯彻总裁的指示，以名牌的标准严格要求自己，找准差距和不足，进一步提高广阔骨干员工的工作质量、服务质量、产品质量，充分运用市场化的推动作用，提高企业整体管理水平，最大限度地挖掘内部降低成本的潜力，以最低成原来换取最大的经济效益，实现汪总裁“抓机遇，创新提质、九个上台阶的”工作目标！

质量工作总结4

其次次月考在惊慌的节奏下结束了，但并不意味着月考已告一段落。相反，试卷的评讲以及试卷质量的分析尤为重要。平常试卷分析一般都是老师在考试结束后先在备课组里集体探讨分析，然后在班里做总结。老师们往往总是站在自己的角度分析试卷，忽视了学生自身对试卷的看法。

于是，我利用月考结束后的第八天和第九天英语晚自习，以展示课堂的形式，在两个班分别开了月考质量分析会，下面讲一下我的做法：

一、学生自研。

2.接着学生依据试卷以及自身缘由把状况写在纸上记录。

二、学生探讨。

1.两人小对子相互探讨自己的'问题，对子可以帮忙分析。

2.对学结束后，进入组学，大小组长分别带领自己的小组进行探讨并补充。

3.接着是群学，主持人给四个大小组长抽签预演，打算展示。

三、学生展示。

1.这次展示要求全员展示，每个人都跟大家讲一下自己的试卷分析。

2.学生点评补充。在学生展示结束后，台下学生还可以依据对他/她的了解给其评价或者建议。比如上课爱接话的学生假如在给自己的约定中没有提到这一点，台下同学可以给其补充建议。

四、主持人及老师总结。

主持人及老师对同学们的展示状况对试卷分析做总结。

感受及反思：

1.通过这次试卷分析会，学生主动的提出了自己试卷失分的缘由，三年级试卷整体难度不大，学生做题马虎失分较多，而四年级新生仍有一些基础学问不过关，这使我更加清晰地相识到了学生的薄弱环节，以便在以后的教学中加以重点强调以及做好学生对子的帮扶支配。

2.学生自己相识到做题马虎而导致失分的问题，比老师强调的印象要深刻。这样他们以后在做题时可能就会下意识的仔细审题并检查，以防接着吃亏。

3.每个学生依据自己的状况定了目标，这使我深信，不管成果好坏，在每个学生内心深处，都希望自己能考出好成果，都希望得到老师及同学们的确定与认可，这调动了他们的主动性。

4.学生自己定目标及约定，调动了学生的自主性，同学们的点评也使他们更加认清了自己的不良习惯，再加上老师和其他同学的激励，增加了师生和生生之间的沟通，加强了学生学习的劲头及信念。

质量工作总结5

20xxx年8月，xx项目部成立,我第一次作为项目QA/QC主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，起先了x项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知,现场质量限制和验收等等，到竣工资料的编制归档,使我较为全面和系统地相识和驾驭了工程项目质量管理工作的主要内容和详细流程，并在工作实践中熬炼了自己，增加了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础,积累了珍贵的阅历.以下为x项目质量工作简要总结：

端正看法广学博览以诚待人擅长沟通勇于创新顺势而为

作为第一个项目担当QA/QC主管工程师,自知工作阅历不足,亟待提高.我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的激励下，剧烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来仔细学习公司体系文件和x相关质量文件及各专业规范标准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理学问。工作中虚心向业主和监理单位阅历丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，擅长换位思索，了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就驾驭更多主动。做每一项工作之前，应细心打算，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们主动的工作看法，专业的技术学问和对对方的.敬重，又能削减重复工作，避开返工而造成损失。

x项目自20xx年8月13日工程开工不到一个月就迎来了20xx年质量双月活动，紧接着又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结，QHSE体系外审刚完又迎来了20xx年质量双月活动加上x项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多次协作公司投标考察活动，可以说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初期项目部领导已经考虑到了x项目部各种迎检工作较多，而且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作阅历，这些都将会对x项目体系管理提出巨大的挑战。因此，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为契机，熬炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，仔细做好做细每一件工作，并将此作为项目质量工作的指导思想，使之融入项目部全部成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。

为了保证项目部各项质量目标能够顺当实现和做好各项迎检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员，仔细学习公司体系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量限制重点、难点，集思广益，探讨解决方案，制定有效措施。并将各项质量限制重点难点列为周/月质量工作主题，加强针对性，集中力气专项整治，并循环进行，持续改进工程质量和项目体系建设。

树立“质量成本”意识，提倡“质量创新”理念，注意工程实际与理论学问结合，敏捷运用科学手段和工具，创建性开展工作，提高生产效率，压缩项目成本，为公司创建效益。例如：我们运用了ExCEL20xx版的函数功能，建立了功能齐全的焊接限制数据库，并以敏捷地演示胜利劝服业主，不再要求我们购买价值25万元的专业焊接数据库软件，为项目节约了开支。在平常工作中要养成勤写多记的习惯，留意资料积累和编制技巧，使其不但能满意迎检的要求，而且要符合竣工资料编制要求，避开做无用功和重复工作。

注意全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的质量意识，项目部也注意培育全体参建工人的质量意识。大力宣扬公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，并按周/月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工程质量较好的单位和个人赐予嘉奖，反之，进行惩罚或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建人员的主动性，增加他们的责任心，使他们真正树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“产品如人品”的信念。让质量文化深深扎根在每一位工人的心中，时刻提示自己“质量就在我的手中”。

x项目部现在已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对CNF的质量管理工作表示特别满足，QHSE体系外审顺当通过，各项迎检工作也都圆满完成。x项目的经验告知我们，端正的看法，敏捷的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障。我坚信只要不断总结，不断吸取，不断积累，创新不断，提高不止，就能战胜任何困难和挑战。

质量工作总结6

一、质量意识增加各项工作逐步走向规范有序

二、上半年质量统计

不合格形成的主要缘由为

1、调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发觉等。

2、与用户沟通不够未能够充分理解和满意用户要求如平安标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适等。

3、生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件现象。

4、公告出现错误造成合同损失、

5、产品设计有重大缺陷、

从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、选购 过程、制造过程的管理限制。除公司及质量部将进一步加强宏观管理对上述过程进行全面梳理、规整、限制外，各主管部门更要主动主动进行管理。各部门管理人员要充分相识到自身的管理职责在部门管理中的确定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教化甚至必要的惩罚手段等主动在本部门举一反三开展订正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、平安高效的运行以逐步建立起自我改进、持续改进的机制。

三、员工工作质量有待进一步提高

上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素养提出了更高要求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理错误导致销售合同损失累计4、8万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人工作意识的欠缺也是主要缘由之一、下半年，我们将从制度建设入手建立和理顺选购 、设计、公告管理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技能的教化和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。

总而言之，较之于20xx年公司在发展规模、产品产量和质量方面都取得了进步，但下半年还将面临公司发展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在很多不足、我们有理由信任我们已经有实力去解决这些问题、会取得进一步的发展。

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理方法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会探讨通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充溢完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和20xx年公司技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并仔细执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增加为用户供应满足服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内绽开了“质量大探讨”，取得了显著效果。特殊是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满足，征求业主的看法，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满足，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会探讨方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满足的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的看法，顾全大局，树立了为用户供应满足服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司主动响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的状况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报探讨会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特殊是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类困难，广场面积大，我们制定了具体的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员仔细具体地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于起先阅历不足，技术驾驭不娴熟，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，实行了供料负责安装的方法，限制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7～8月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小Ⅰ-Ⅱ区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，实行了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排安排，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务。

四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

五、持续改进QHSE管理体系，仔细抓好体系运行工作

依据公司管理、施工的实际，经过一年多的.体系运行，公司于20xx年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际状况又符合标准的要求。

公司自质量、环境、职业健康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司仔细贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23～26日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内审，共发觉了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的缘由，主动实行订正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。

20xx年8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健康平安管理体系的符合性、有效性、相宜性；质量、平安所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成状况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对20xx年公司QHSE管理体系运行状况进行汇报。

六、科技项目、标准化实施工作

公司在加强质量管理的同时，还留意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目探讨课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。20xx年由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大马路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参与了修订局企标工作。

质量工作总结7

20xx年以来，丰沛项目部始终围绕公司和项目部平安质量管理目标，仔细贯彻上级有关平安质量工作的文件精神，健全完善各项管理制度，落实平安质量管理职责，将各部门的相关管理制度及措施纳入到管理体系和岗位规范中，促进平安管理工作。项目部极端重视强化日常平安监督检查工作，查隐患，补漏洞，切实为平安生产起到保驾护航作用。

项目部严格落实工作制度化、管理程序化、责任详细化的“三化”机制，严格考核追究制度。施工作业中严格限制标准化，工序签认严格把关，努力实现质量无缺陷；由于制度完善，责任明确到岗到人，职工全员平安防范意识、质量限制意识和水平都有较大提高，从而实现了年度平安生产零事故，工程质量零事故，实现了项目部年度平安质量目标。现将20xx年平安质量工作总结及20xx年平安质量工作准备汇报如下。

一、20xx年年终平安质量工作总结

1、做好机构调整，整章建制工作，进一步优化平安质量保证体系，加大执行力建设，推动平安质量保证体系良好运转，把平安质量职责制落到实处。

今年年初，依据公司人事调整吩咐和现场生产的须要，项目部机构作出了重新调整，明确了各级人员的质量职责，针对工程平安质量限制的关键部位、关键工点，安排相关领导人员实行平安质量包保，通过引入群众平安监督岗，全面发挥群众平安监督的作用。项目部依据工程进展状况和新形势的发展修订完善了各项管理制度，进一步细化平安质量责任制，配置合格人员，做到横向到边，纵向究竟，不留死角，加强实力建设，强化基础，提高素养，提升了综合管理水平。

2、加大对上级文件的宣扬贯彻力度，加大检查整改的力度和密度，落实闭环管理。

项目部做到了刚好实行文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对上级组织的各种质量、平安活动主动参加，协作详细落实。对于中铁系统、上海铁路局、地方政府来文，项目部都做到了刚好全员传达，且做到实名签到，留有影响资料；对于学问性较强的文件，项目部除了组织学习外，还要进行考试等方式的考核，进一步检查文件贯宣落实状况。

项目部通过集中学习培训，下发文件宣扬贯彻，板报学问讲解、下发施工方案、技术交底、作业指导书、平安技术交底、班前班后平安质量交底及总结等形式，使每个员工明白自己的平安质量职责、应知应会的政策、法律、法规，驾驭工作中的平安操作规程和技术标准，夯实平安质量的管理基础。

项目部极其重视平安质量检查及闭环整改工作。加强对现场的检查，着重提高检查实力和执行实力，大力开展平推检查整治，做到平推检查整治制度化、日常化，做到了常抓不懈。对检查中发觉的问题实行首查负责制，刚好分析缘由，落实责任人，教化职工，制定整改措施，落实整改责任人、整改完成回复时间，验证整改结果。有针对性的制定预防措施，防止同类问题反复出现。

本年度项目部共组织平安质量各项检查累计56次，迎接上级各类平安质量检查25次，发放整改通知单、检查通报共28份，接收监理通知单24份，接收甲方和其他上级单位有关平安、质量、文明施工检查通报整改通知单共12份，落实整改各类问题224个，发放平安警示、提示、禁止、标识445套，质量宣扬标牌324套，“五牌一图”5套，累计平安质量培训800人次，特别工种培训85人次，幻灯教化图片412张。

3、严格落实质量管理制度，加强平安管理制度的落实。

（1）仔细落实质量责任制和逐级负责制。项目部严格落实材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、隐藏工程检查制度、成品爱护制度等，做到了每道关口有人把，每道工序有人管，从而杜绝了伪劣材料、设备进入施工现场，杜绝了偷工减料现象的发生、确保了施工工艺正确先进，提高了工程实体质量。

（2）仔细落实平安负责制和逐级负责制，同时推动平安包保责任制的落实。严格执行平安生产责任制、平安生产教化培训制度、平安检查考核制度、大型设备设施装拆及检测、验收登记制度、危急岗位的操作规程和书面告知制度、意外损害保险制度、“三同时”制度、“五同时”制度、应急救援制度、涉及马路、航道的施工平安制度、消防和车辆管理制度等，从而刚好歼灭了平安隐患，做到了施工平安有序可控，杜绝了平安事故的发生。

4、加大平安投入力度，做到专款专用。

本年度平安费用总投入累计为230万元，运用范围包括完善、改造和维护平安防护设备、设施支出、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出、平安生产检查与评价支出、重大危急源的评估、整改、监控支出、平安技能培训及进行应急救援演练支出、其他与平安生产干脆相关的支出。

5、按时召开项目部平安、质量例会，提高会议质量，抓好架子队例会，项目部每个月月初都按时召开平安质量例会，遇有社会上发生重大平安质量事故时，项目部随时召开平安警示会议，公布事故造成的危害，分析事故发生的缘由，举一反三的制定防范措施，做到警钟长鸣。项目部利用巡展牌、幻灯片等多种形式加强对员工的培训，加强业务学习培训，做到持证上岗率100%。

6、盯控关键，抓好平安防范重点：大型设备、防机械损害、水中深基坑施工、高墩施工、防车辆损害、防触电、防火防爆、防坍塌损害，确保关键部位、关键环节施工平安。本年度一季度，项目部重点抓住了防范土方施工中的车辆损害工作，防范复新河大桥深基坑坍塌、高墩模板倒塌、用电损害等工作；

二、三季度抓住了大沙河特大桥深基坑坍塌、高墩模板倒塌、用电损害、防洪防汛、防盗等工作，四季度抓住了丰沙路立交桥基坑坍塌、高墩模板倒塌、用电损害、防火、防盗等工作。

7、搞好文明施工工作，努力树立企业品牌。依据上海铁路局“665”、“8554”平安质量文明施工的'治理要求，比照铁道部文明施工规范，加大平安和文明施工的投入，加强现场管理的细度和力度，切实搞好文明施工工作，实现坚决捍卫质量、誓死保卫平安的誓言。

通过以上各方面努力工作，我们实现了文明施工、平安、质量有序可控，杜绝了平安、质量事故的发生。

1、设备管理人员缺乏，业务水平不高，加上租赁设备较多，导致设备管理不到位。

2、广阔干部职工对文明施工的相识还有待进一步提高，操作人员的业务水平也有待进一步提高。

3、特种作业人员有时配备不足，给工程质量和施工平安带来较大压力。

应对措施：

1、刚好引进或聘用设备管理人员，坚持集中培训与激励自学成才相结合，快速全面提高设备管理素养。

2、努力建设学习型项目部，有条件时多给广阔干部职工创建参观学习的条件，坚持现场学习与理论学习相结合，坚持理论学习与工作实践相结合，全面提高广阔干部职工思想相识水平和业务素养。

3、加大对特种作业人员送外培育的力度，加大外聘特种人员的力度，搞好现场培训，确保特种工种人员都能持证上岗，确保特种工种人员能够满意现场施工的须要。

质量工作总结8

xx年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。主要体此刻：

（1）按月完成研磨安排，下发领导工作指令，根据企业各项工作拟定的方针顺当实施。

（2）对生产上出现的问题，能够刚好与组织相关部门协调，并构成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产安排任务顺当实施。

（3）加强车间平安礼貌生产现场管理，各车间现场管理基本上根据“5S”标准规定操作，搬进新厂房后，依据公司要求，在短时间内能够熟识厂区环境，生产上了正常轨道。

（4）在本职工作不忙的时候，能够协帮忙完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。

应对即将到来的`xx年，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我最大的努力：

（1）接着加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。

（2）加深自身的学习潜力，提高自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业学问，使自己能随时的把握住行业动向。

（3）在xx年期望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，一心一意专注职业发展。我信任无论是家庭职责，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更加简洁了。

xx新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟自身技能。专心响应公司在来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。最终，祝福我公司在20xx年里，龙腾盛世，创威翱翔！！

质量工作总结9

我们深感荣幸肩上的责任之重大，得到科内全体人员的高度重视，参加护理人员同心协力，克服困难，创建性的开展工作，力争使每一项基础护理落实到位。在以往工作基础上，使护理服务更加人性化、亲情化。为长期卧床的病人洗头、剪指甲赢得了病人及亲属的赞扬，护理人员微笑服务与病人亲切沟通沟通，重新唤起病人生命的希望。

通过“示范工程”活动，达到了以点带面，强化基础护理，改善护理服务的目的。使患者感受到护理服务的改善，感受到护士以爱心、细心、耐性和责任心服务于患者的职业文化，感受到护理行业良好的职业道德素养和高质量的护理服务

一、工作改观

1、变更排班方式

在原有责任护士负责制的基础上，依据病房床位数设立3个护理责任小组，每个责任小组由1名组长，2名执行护士组成。每个责任小组负责患者的晨晚间护理和日间的治疗与护理。护士长可以依据各时段护理工作量及护士个人状况进行护理人力的动态调整，确保基础护理和各项治疗、护理措施落实到位。

2、公示服务项目

将卫生部分级护理和基础护理服务项目的内容上墙公示，让患者和家属共同监督，让护理人员没有退路。

3、转变护理理念，拓宽护理服务

加强人性化服务，注意健康教化和患者的特性化护理。护士长和小组长定期对低年资护士进行基础护理、护理常规、健康教化等护理学问和技术的强化训练。根据《优质护理服务质量标准》，切实做好基础护理，加强与病人和家属的沟通，对病人从入院到出院各时期、各环节进行健康指导、疾病宣教，指导病人进行正确的功能熬炼；加大巡察病房的力度，刚好视察病人的病情、输液状况，了解并满意病人的所需，解决病人存在的各种护理问题；加强护理平安工作，对病人进行平安宣教，从而杜绝了各种不必要的平安隐患及医疗纠纷的发生；护理部统一制作各种温馨提示牌，对每位患者的重点护理内容进行统一、规范化提示，以保证护理工作的平安。依据病人的实际困难，护士自行制作适合病人的各种方法和用具等。

4、加强护理管理

为确爱护理平安，实现护理工作零缺陷，护理部在原制度、职责成册的基础上，进一步细化和量化各项标准，完善各种工作制度、流程、岗位职责及工作标准，建立严格的绩效考核制度，并根据标准定期考评，发觉问题，刚好反馈并限期进行整改，并与奖金挂钩，以确爱护理质量平安、有序。对于工作中遇到的的重点、难点问题，护士长定期与护理部、科内全体护士、科主任等进行协商，调整工作实施方案，并对绩效考核进行动态调整。

5、提高护理满足度

我科制定了患者满足度调查表，每月进行满足度调查，并对评价结果

进行总结、反馈到每一名护士，以此发觉存在问题、了解患者需求，进一步改善服务质量。

三、初步成果

1、护理人员理念变更：以病人为中心，满意病人需求。

2、工作模式变更：全部工作落实到人，增加了责随意识。

3、护理内容变更：治疗和生活护理渐渐等同化。

4、护理人员对病人的`称呼变更：由原来的床号改为现在的爷爷、奶奶、叔叔、阿姨、老师、教授等。

5、护士的配备变更：依据工作量弹性排班。

6、护理班次变更：满意病人需求，护士比较满足。

7、护患关系变更：提高了患者的平安，和谐了医护关系。

8、病房环境变更：家属少了，环境变得整齐有序。

四、存在问题

1、部分护士对优质护理服务的相识不到位，对优质护理的内容不了解，或不认同，工作缺乏主动性。

2、护士基础学问和专科学问须要提高，不能主动发觉病人的病情改变。

3、护理技术操作水平需加强培训，因我科新护士较多，各种护理操作均有待提高。

4、护士与病人的沟通较为机械，不能针对病人的不同特点、学识、生活背景等进行有针对性的询问和指导。

5、个别基础护理工作落实不到位，如翻身、鼻饲等更多的是病人家属在做，新护士对基础护理工作操作不娴熟，甚至有的比较抵触。

6、基础护理的一些常用工具须要完善，如剃须刀、洗头用具等。

7、健康教化：部分护士健康教化内容比较肤浅，健康宣教不到位，影响病人的从性。

8、一人值夜班，难以保证晨晚间护理的工作。

9、巡察病房不刚好，仍有病人家属按铃呼叫等现象。

改进措施：

1、组织全体护士接着深化学习优质护理服务的相关内容，及实施优质护理服务的必要性和必定性，让大家转变观念，加强相识。

2、丰富的专业学问和娴熟的技能是优质护理的核心内容，所以我们要组织大家进行专科学问的系统化学习，每月进行一次相关学问的笔试考核，并利用交班及查房等时机进行口头提问，以提高全体护士的专业水平。

3、接着加强各项护理技术操作的培训和检查，推动和促进护理人员苦练基本功，建立学习型的护理团队，全面提高护理队伍整体素养和护理水平。

4、进一步完善绩效考核制度，通过实行绩效考核，合理拉开安排档次，实现按劳安排，从根本上调动护理人员的主观能动性和工作主动性。

5、指导年轻护士如何依据病人的特点进行有针对性的沟通和沟通，增进护患关系。

6、要搞好优质护理首先必需端正服务思想，不能只重视治疗，而忽视基础护理，针对这一问题，我们要反复组织大家学习优质护理服务的必要性和必定性，制定严格的监督机制和工作流程，督促指导每一位护士帮助病人做好基础护理工作。

7、目前护理队伍中由于新进护士较多，常因自身学问不够足够影响健康教化，所以要提高健康教化水平，首先要提高护士自身理论水平，丰富专业学问，这是进行健康教化的前提条件。

8、管床护士要加强责任心，真正树立“我的病人”的观念，一心一意为病人着想，主动巡察病房，主动与病人进行沟通沟通，拉近护患关系，提高患者满足度。

时间飞逝，示范病房已经走过了最初的茫然青涩、通过不断探究、挖掘创新、勇于实践到现在的初见成效，这一路走来是艰辛的，曲折的，可这一切又都是值得的，傲慢的。优质护理服务就象一缕春风，为护理工作注入了新的朝气和活力！护理工作虽然平凡，却须要用真诚的爱去抚平病人心灵的创伤，用火一样的热忱去点燃病人战胜疾病的信念。内四科病房全体护理人员会接着努力，在医院和护理部的坚毅领导下，始终追求着对于成果永不满意，对于困难永不认输，对于工作永不放松的精神。

质量工作总结10

20xx年8月，XXXX项目部成立，我第一次作为项目QAQC主管工程师，带着事业部和项目部领导的殷切期望，起先了XX项目部的质量管理工作。从开工文件的办理，项目质量体系文件的建立，特种设备和压力管道告知，现场质量限制和验收等等，到竣工资料的编制归档，使我较为全面和系统地相识和驾驭了工程项目质量管理工作的主要资料和详细流程，并在工作实践中熬炼了自我，增加了自信，为今后能够更好的做好项目质量管理工作，迎接更大的挑战奠定了坚实的基础，积累了珍贵的阅历.以下为XX项目质量工作简要总结：

端正看法广学博览以诚待人擅长沟通勇于创新顺势而为！

作为第一个项目担当QAQC主管工程师，自知工作阅历不足，亟待提高.我深知这是一个挑战，更是一个机会。在领导的激励下，剧烈的紧迫感和学习欲望使我沉下心来仔细学习公司体系文件和XX相关质量文件及各专业规范标准，并利用业余时间从网上了解工程相关质量管理学问。工作中虚心向业主和监理单位阅历丰富的工程师学习和请教，坚持以诚待人，擅长换位思索，了解了业主和监理工作的侧重点和大致程序及规律。在实际工作中谁更专业谁就驾驭更多主动。做每一项工作之前，应细心打算，吃透搞清标准规范，且应多与相关部门及人员沟通协商。这样既体现了我们进取的工作看法，专业的技术学问和对对方的敬重，又能削减重复工作，避开返工而造成损失。

XX项目自20xx年8月13日工程开工不到一个月就迎来了20xx年质量双月活动，紧之后又是两次公司质量体系内审和相关质量问题学习总结，QHSE体系外审刚完又迎来了20xx年质量双月活动加上XX项目部的建设地点在上海化工区距离公司总部较近，多次协作公司投标考察活动，能够说整个工程是在各种迎检工作中干过来的。工程建设初期项目部领导已经探讨到了XX项目部各种迎检工作较多，并且项目管理人员不足，且年轻同志较多，缺乏工作阅历，这些都将会对XX项目体系管理提出巨大的挑战。所以，项目部制定了针对本项目特点，将计就计以各项迎检工作为契机，熬炼队伍，提高管理水平的工作方针。严格执行质量体系文件要求，凡事多虑一步，仔细做好做细每一件工作，并将此作为项目质量工作的指导思想，使之融入项目部全部成员的日常工作，伴随每一项工作的始终。

为了保证项目部各项质量目标能够顺当实现和做好各项迎检工作，优质高效完成工程建设任务。项目部质量组组织各专业工程技术及质检人员，仔细学习公司体系文件，严格执行各项工作程序。共同探讨和发掘各专业施工过程中的质量限制重点、难点，集思广益，探讨解决方案，制定有效措施。并将各项质量限制重点难点列为周月质量工作主题，加强针对性，集中力气专项整治，并循环进行，持续改善工程质量和项目体系建设。

树立“质量成本”意识，提倡“质量创新”理念，注意工程实际与理论学问结合，敏捷运用科学手段和工具，创建性开展工作，提高生产效率，压缩项目成本，为公司创建效益。例如：我们运用了EXCEL20xx版的函数功能，建立了功能齐全的焊接限制数据库，并以敏捷地演示胜利劝服业主，不再要求我们购买价值25万元的专业焊接数据库软件，为项目节约了开支。在平常工作中要养成勤写多记的'习惯，留意资料积累和编制技巧，使其不但能满意迎检的要求，并且要贴合竣工资料编制要求，避开做无用功和重复工作。

注意全面质量管理，除了加强项目部各级管理人员的质量意识，项目部也注意培育全体参建工人的质量意识。大力宣扬公司质量文化和质量月活动精神，制定严格的奖罚措施，并按周月组织质量检查和考评，对质量管理和实物工程质量较好的单位和个人赐予嘉奖，反之，进行惩罚或作调离相关工作岗位处理。赏罚分明，全面调动参建人员的进取性，增加他们的职责心，使他们真正树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“产品如人品”的信念。让质量文化深深扎根在每一位工人的心中，时刻提示自我“质量就在我的手中”。

XX项目部此刻已经进入竣工验收阶段，业主和监理单位对CNF的质量管理工作表示特别满足，QHSE体系外审顺当经过，各项迎检工作也都圆满完成。XX项目的经验告知我们，端正的看法，敏捷的沟通和科学的方法是做好任何工作的前提和保障。我坚信只要不断总结，不断吸取，不断积累，创新不断，提高不止，就能战胜任何困难和挑战。

质量工作总结11

一、对试题的相识

试卷突出了英语教化的基础性、应用性、创新性原则。内容完全符合关于测试的标准要求，采纳与平常教学活动相接近的形式，如听听指指、听听圈圈、听听说说、认认读读、做做唱唱等。本次试题共十个大题，包括写出字母的左邻右舍、选出与汉语相对应的单词、找出不同类的单词、连线题、选择题、推断正误、句子排序和情景选择句子。

从学生的答题状况和年级的平均分数来看，大多数试题比较新奇，所涵盖的学问点较为全面，并且注意考察了学生用英语思维的习惯和运用学问解决实际问题的实力。试题基本上可以适应大多数学生的学问水平。

二、从成果统计中反映小学英语教学的主要成果

（一）、学校对小学英语学科的重视程度渐渐增加从我校成果统计中，我们不难看到五年级两个班英语的合格率分别为26.83%、14,29%，虽然这些合格率不是很高，但较之以前有了明显的`进步，而且优秀率凸显了高分人数的增加。这次期末考试成果的提升是和学区、学校对英语教学的重视分不开的。较好的小学英语课时保障，以及大多数小学英语老师刚好“充电”是全面提高小学英语教学质量的要素。

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（二）、小学英语老师对小学阶段的教学要求愈加明确

从考试的试卷来看，我们清晰地看到各年级老师在教学过程中对于课标要求和理解的把握状况已向课标要求迈进了一大步。

（三）、学生对所学的基本学问和技能的驾驭程度日益提高

三、从成果统计中看存在的主要问题

质量工作总结12

××年，公司技术、质量、科技、标准化、管理体系工作仔细实行管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满足，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供应满足服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有项通过了竣工验收，一次验交合格率，分项工程优良率，其中已有项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、管理体系运行等工作总结如下：版权全部

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理方法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会探讨通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充溢完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理方法和××年公司技术质量管理工作要点；修改了公司管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并仔细执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增加为用户供应满足服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内绽开了“质量大探讨”，取得了显著效果。特殊是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满足，征求业主的看法，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的项工程进行了质量回访，对项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满足，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会探讨方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满足的宗旨。公司技术质量部协同施工单