旅游地产的成本控制总结

旅游地产的成本控制2第一篇旅游地产的特点第二篇XXX项目成本管控教训第四篇旅游地产成本管控思路与建议

第三篇XXX项目成本超支分析目录3第一篇旅游地产的特点4地理位置开发周期基础设施业态、规模、行业跨度各方资源气候、地质条件旅游地产特点偏无长缺恶多5第二篇XXX项目成本管控教训成本管控教训仅靠成本系统控制被动接受超支99

被动接受超支仅靠成本系统控制0=+7第三篇XXX项目成本超支分析8成本核心力准确的市场定位、营销

成本管控需要全系统联控，方能可控！强力配合的设计、工程核心1、整体开发计划2、大宗材料保障方案3、设计管控4、工程施工管控5、成本管控6、政策风险管控重点超支管控重点方面CompanyLogo1、整体开发计划案例1

锅炉房大马拉小车，重新投资1000万元建临时锅炉房。（详见链接...）案例案例2

提前开发，造成巨大财务费用，约2亿。（详见链接...）CompanyLogo2、主要大宗材料的保障方案案例1

山皮石，增加投资约3000万元。（详见链接...）案例案例2

砖，增加成本约4000万元。（详见链接...）CompanyLogo3、设计管控单体特别多，无法走变更，多版本图纸出图时间短，出图质量差设计方案重大偏差设计合同缺陷造成建造成本失控规划院设计招标项目，设计费用失控案例1案例2案例1案例2案例3设计未经优化（别墅防水、机电安装）HOW?HOW?Co僚mp弟an飘y肝Lo期goww肺w.狸th叶em侍eg革al标le心ry杆.c畜om4、概工程典施工泉管控施工管控违规范大量返工总包管控失控1、歇进度丙滞后哲造成拳大量陆冬施救，交肉叉施加工增漫加大养量浪扶费和来措施反费；2、纷北区泛道路小返工本增加录成本甜39吨00络万元刃。导致箱后果Co慕mp虾an爹y桂Lo姻goww岸w.柳th奴em腾eg闷al李le贷ry捧.c凤om5、趣成本敌管控1、成本人员2、制度、培训3、工作原则原则孔性不父强，尤意识互不够踩（过继于迁集就）人员马匮乏攻，团界队建欲设未贺跟上朴（工零作粗蛋放，殃质量翠不高跑）没有友有力脉的管默控工勺具Co黄mp宜an瓣y走Lo妻goww谎w.炮th六em鼠eg浪al凯le会ry食.c货om6、呈政策泊风险1高尔夫的多次停复工事件2别墅的停止销售事件16第四壶篇列旅游信地产吃成本代管控航思路麻与建识议17

项目三角制约关系时间成本范围（质量、风险）18第四狭篇旬旅游招地产我成本朱管控级思路插与建蜓议1、加大项目公司总经理、设计副总工程副总的成本考核分数权重，从根源上增强全员的成本管控意识和成本管控力度。成本肝管控狱建议2、斩开发步计划铃务求敢科学界合理厨。19第四段篇舍旅游哥地产枪成本葛管控六思路纳与建扯议新业耐态，祝专业桐性强礼的设给计合熟同谈劲判，庸必须姻增加纱成本汉、工假程部兰门会占签。主要礼大宗添材料奶的保鲜障方馒案列践入文育旅系任统的寺考核鸡指标绳（旅档游地肃产2年，5年，10年计勒划）规划漆院管宽控的猜设计御招标担，设氧计费纤由规器划院抛管控钻并对肆其考绪核。345成本扎管控祥建议20第四趴篇卸旅游接地产绣成本瓶管控晓思路傅与建羽议8针对晌文旅察项目别特点姥，修似订并汁完善既文旅逝一、偏二类械标和阵地方仪标的残适用绞范围喷和划汉分标族准。76逐步尸建立罚和完评善适埋应文誓旅特旁点的围专业负合格家供方饭品牌等库。逐步触梳理卡出一荐套适泉合文伙旅项每目特床点并摩行之笛有效慎的管劈燕控制灵度。成本斧管控厘建议21第四艺篇豆旅游扛地产崇成本疑管控授思路愤与建绸议采招/合同管理圈成本控制圈项目申采购凯计划战略显集中琴采购组织逝分工流程牢与管夜控合同管理变