某公司工程部年终总结

XX广场2011工程管理部汇报人：XXX汇报日期：2012年1月16日乘风破浪，回顾玉兔壮志凌云，展望金龙

尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！

2011年悄然离去，在过去的一年里，我们加入并融入了XX这个团队，感知XX的文化，践行XX的精神。作为一位XX人，应时刻把“真诚、善意、精致、完美”价值观铭记在心，坚持以人为本，爱岗敬业，努力追求理想之品质。与此同时，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式，努力把工作做好。现向各位领导、同事就一年的工作汇报如下：目录1、2011年各项工作、指标完成情况2、工作经验分享和教训总结3、2012年工作思路和计划XX广场1XX广场2011年各项工作、指标完成情况1>主要工作完成情况及成果2>指标完成情况3>现场操作实录主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果1完善部门的流程、制度及团队的建设。《XX广场工程管理手册》、《XX广场项目工程师管理操作手册》、《XX广场工程管理部制度及职责》、《XX广场工程管理流程》、《现场安全文明施工管理标准》2参与总包单位招标工作拟定招标技术文件、编写安全生产文明施工标准和要求主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果3协调周边用地红线关系与XX业委会、XX物业、XX幼儿园协调解决了XX小区围墙侵占我司用地一事4落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系明确部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果5协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作联系政府行业主管单位、解决城管执法对工地的干扰，协调解决施工路口的开设及广告围墙的施工6组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程组织总包、支护、土方的进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底及文明施工安全生产标准交底主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果7与工程质量监督部门沟通协调基础检测事宜，并落实检测方案和监控检测过程。经协调重新制定检测方案，压板实验检测数量由48个点减到15个点，并取消了394个轻便触探点，为公司节约检测费用约50万8参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核制定了公司年度开发总计划，审核了支护施工方案，土方开挖方案，塔吊安装专项方案，施工总平方案，临水临电方案制定等主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果9对施工现场进行质量、进度、安全的监督与管理完成了土石方开挖工作，支护工作，完成了40%的承台开挖、砖胎模的砌筑、垫层的浇捣，完成了公寓筏板基础的开挖、垫层及底板钢筋的制安和混凝土的浇捣。10协调、落实总包办公区、生活区及总平的布置协调租赁了总包的办公室及生活区，完成了现场的硬地化及临时围墙施工。主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果11协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系协调了设计、成本、营销、行政、总办等各部门间的相关工作12工程资料管理及部门日常工作编制了工程部统一表格，制定了来往文件的台帐制度，制定了工程资料的管理制度，各类文件归档及时、分类清晰。主要指标完成情况过去贷的一凡年，荒在工跪程的际进度稼、质惹量、察成本榜控制监、协音调、怒配合尤等管斑理方抓面，散极积忆响应攀公司缸领导荣指示渣，认枕真落歪实好蚂每项辰工作乱，努房诚力地士、全娃身心镰地投榴入到羞工作撕中。蚕本着订认真凶的态孝度，找遵照寺合同励要求快，严拼格按汽照规腔范及厚工作杰程序误，履玻行工奔程部弓的职定责。孙部门杯员工茧严格促要求伐自己屋，认颠真熟资悉规氏范及神岗位联职责鱼，对赚“三捧控、暗两管氧、一砖协调患”具杂体在骄现场窗如何歇落实帐，根血据工胁程实六施不高同情卫况，煌积极啄主动辩，使涌工程恼处于壶受控假状态纹。土便方施古工过意程中俩，及吨时调盐整开厉挖方萝案，怨针对尺二区呢中风曲化岩索层，脸炮机另开挖欲进度负缓慢药，经捐与施者工单史位协没调改尼为D9犁机翁施工枝，从我而保烦证了豪土方彻按合汗同工予期完候工。俗支护控施工久过程娱中，售组织嫂员工陷了解柄学习恶施工尊工艺谢，由括设计倍现场迅技术烂交底离，对小结腹：现场剥监测抓采用永实测懒实量危的方允法，迁严格现按图泰纸施摘工，监保证旷了施电工质皮量。柜在对今总包爱的管求理上猜，针乌对施束工单应位管杜理模获式上芳存在麻的问垦题，营两次适要求新更换混项目脚经理康，促基使施括工单诊位由踏劳务乞分包舰的管伞理模摸式调腔整为伤总包印管理初模式往。在蓝现场偏监控项方面厕，严挺格按深照规瞧范，秧合同呈内容饰，按霜照公炸司编谎制的封质量贸控制威办法释，采冤用旁爷站、雹巡视勉、平饰行检谊验方升式进丘行每倡道工缺序的绘过程阶控制泻。重寺点对列施工汽方项登目管愚理人猴员的秀质量帆和安故全意嚷识进盖行调圾查，甚加强凤监督纸施工艰单位财的三忙检制烫度落饲实，土对质选量和锻安全孟意识碌不到战位的文施工郑管理秃人员舒加强迈说服姑，强宜化完道善施卵工单缎位的里质量福管理耕体系掏。但巡寿同时娘也改抓变了杂常规西的管朋理模嫩式，倡应急脖的工悔作能乖力有届了很滨大提赔高，泊在应颂对施坛工的蒸措施糖上也泪积累握了一摆定的触经验胶。现场鹅操作难实录与XX小区役协调唤用地绣红线与总垄包现写场协茎调解园决问项题现场事对喷津锚厚戚度实粪测现场啄操作额实录现场迷对钢咏筋锚遗杆长佳度实躲测对材投料进傲场进觉行验掀收现场碍操作载实录对材掌料的须实时超取样歌送检对总枕包文解明施硬工要辱求标仍准交叼底现场堵操作灾实录筏板趁开挖借后及盗时验引槽封寇底裙楼夜承台她及底烫板垫晕层现场座操作低实录筏板唐钢筋城绑扎退中现场孔操作伞实录工地拣进底涌完成持情况2XX广场工作度经验答、教羞训及滚改进烫措施1>工作竹经验央分享2>教训拉及改贺进措臂施工作金经验情分享1、组乖织部衣门员奴工学饭习制播度、疤流程杠和部拴门标拐准要踩求，暗让每朽个工脊程师君熟悉斩部门努的工棕作内环容、瓣明确净各专淋业工把程师构的工剥作职幻玉责、阶组织载专业扯工程闸师任泪务、欢流程生交底阻、建特立各印专业温工程牛师间让的工蛛作联忆系、纠协调附各专奔业间巨的施凡工关喝系等使。2、结租合实菌际的佛工作济目标葱，在樱部门赚管理且上重退点着直眼于莫打造弯团队杆凝聚怕力、既执行针力，亲增强陵团队惠的配厘合和游集体羊荣誉产感。带同时中加强政了平忘行部响门的爬日常歼沟通良，建演立友悲好、餐理解遇、共惑赢的接工作柏原则筒，较赛好的共推动不部门昼的工鼻作。3、执鞋行清日单制通度，兼养成鼠工作续有记递录、熔有梳喇理、住有计赤划、苍有预遥案的霉良好敢习惯绝，进椒一步种增强忍信息榴沟通比渠道串，提钢高群萍策群议力的受能力捐。教训庆及改宅进措汉施序号不足与教训改进措施1年度目标基本能够按照公司要求完成，但是有多项工作因各种原因滞后造成管理失衡，工程进度缓慢。如支护进度，基础施工进度等主要原因为资源受限、组织不力、推动不足、管理失衡。在今后的工作中应加强沟通、提高执行力、加强计划性。2在质量管理方面，没有充分发挥监控力度。在工程师疲于处理内、外协调工作的情况下，出现部分质量管理空白，造成支护局部塌方，给公司造成了一定损失和影响加强质量的监督与管理，以月为单位，定期开展阶段性工作总结，为专业总结积累素材，奠定基础，提高质量意识教训猎及改偶进措漆施序号不足与教训改进措施3在平衡质量目标、工期目标、成本目标方面，没有把持科学性、原则性，造成想快而快不了，也因此留下质量隐患，是缺乏品质为本的意识和责任心。进度控制要制定相关措施，要多采用同步流水施工、工序紧密搭接等方法，叠加施工，紧凑工期；要严把施工准备、过程、验收三个环节进行质量控制4工程师对技术型业务涉猎不深，造成对产品理解不全面，对品质标准把握不高。各专业工程师要认真识图和审图，深入了解设计的意图，把握产品的品质标准，强化工程部的品控能力，提高质量意识。教训杀及改发进措阔施序号不足与教训改进措施5项目各专业工程师“散打”现象严重，没有形成团队合力，项目部对工期目标缺少压力，对相关手续和资源限制，协调推动不够强势。健全内部各项制度，以制度管人，按制度办事。促进部门管理进一步走向规范化。加强团队建设、提高员工素质，让每一位员工都知道持续发展的重要性，都能与公司开发目标保持思想上、行动上的高度一致。提高员工的团队凝聚力和执行力。

小结趣：曝光描这些虏问题哭和不墙足，独是因咏为我麦们必病须要兔有勇朽气发叠现问认题，周要有单意识纺、决绸心和匀能力气改进贝工作洞。这交些问挤题和草不足廉，一鸟方面辆反映交了我峡们员睡工的吴工作丈能力鲁和专仅业水鞠平有锣待进傍一步宿提高欠。另奖一方铜面反粗映了阁我们押的制铺度和明流程继尚不旧健全派，已贝有的穴规章母制度禾、政稼策执们行力股不足医。我滥们要啄加强税制度锈和政问策的偏执行替力度屿，加扩强对央员工之能力炉的培疤养和秒锻炼凡。在士加强阀学习拥和培暂训的流同时朽，还阅应该恼多走详出去般，多阅到其带他楼趋盘实共地通模过观想看、橡讨论党、总料结等榨方法乏，再辰结合晚理论洒学习马提高弹自己肌，拓掉宽视卵野。读要加陵强组尸织机穿构、印用人矛机制泰和绩唐效考即核制馅度改永革，兵加强爷团队变建设并，形津成富删有活嚼力、云富于麦拼搏坑精神双、目铸标一睬致的损有战躺斗力琴的团筒体，裂促进搜项目塑开发影的顺稿利推余进。3XX广场20亮12年工情作思州路和优计划1>秤12年工俩作思勤路2>对管足理的折思考3>对团肃队建轨设的支思考4>兵12年主呆要工尘作节芝点计饰划5>感悟鸽与共僻勉20矮12年工键作思波路1、加贞快对倚图纸德的审墓核，剧把握牢产品正的品踪蝶质标筝准，孩以新列概念躬、新构技术碎、新裕材料绿、新凡方法现、新脏信息胀为支姐撑，忧及时挨汇总事项目纺各类鲜有效逆设计消节点宾，进扁行汇临编，缺形成利比较忆规范常、成料熟的畅标准扎模块旋和做反法，袖及时秘普及蛙推广肚，灵绳活运盐用于禁项目睁营造像的全龙过程事。2、拓烦展新跃思维扔，坚笼持认草真、土务实照、求玩新、夏合作绢的工狠作态耻度与劲工作轻作风段，科嘱学合巩理的卖组织恢协调缸，努间力把右本职蝇工作骗做好窜。3、进蹲一步裙深入针学习颜企业蓬文化愁及各顺方面酒优秀贺成果述，提椒升个订人综懂合素歉质，勺增强痰服务香意识便与能极力，兄不断彻提高篮团队郊意识尖，大域局观友。4、积涛极参桥加公骡司、丸部门她组织街的各涂项培葛训与冰学习忍活动馋，从面而汲剪取营且养，隶得到凝锻炼仆与提笋高。5、以坛浅薄政之能巷力，肆用心认准备螺好培递训备慰课内研容，债给大春家带阅来丰贫富、庭多彩沫、有堪用的盼信息彩。所共选题盲目暂旦定有《房屋央是怎之样建才成的》、《建筑幻玉识图孟与构芒造》、《房地肠产基充础知跨识培蜻训》等。6、明轧确节吵点，白各个睬击破梢，确危保工致程进查度；普加强蜘现场斤文明彩施工反，确坚保工营程质遭量。7、以冻“膨讲道殊义、踪蝶走正远道、只得正活果”衣为出阻发点拳，履范行XX人职海责，毅传播睁并发父展XX文化萍。20糖12年工同作思勤路施工浇管理初之“抹三审鞭法”蔑：审查烫：审旦核、规调查捏、核钱查。审核击：审帜查、冈检查流、核拔对妇。审问该：以瓶合法借的手琴段使傻受审削对象法回答女问题袋。20上12年工煎作思姥路审查寸施工抹图-精致审核并深化影节点浅图，赵检查陆施工毅节点疤做法审问集是否昼按图仪施工抚，图亿实相团符-真诚对管些理的核思考未雨重绸缪三思蛇而后环行合理良的思爪考当断架不断必受啦其乱防消宋结合预防巩为主亡羊杠补牢防微篇杜渐举一袜反三救火猾队员步入久火海思方给行圆一个棕人里隙面一痕定要限有原努则，滥而且聋要坚奇持，但是念外面脆你要本磨成军圆的什，你罗才有培办法茧，去或跟人闸家妥俗协、尺协调袖，最熔后达渡到一拣个大遮家都耳能接凯受的缸方案摩。但泪是不放能放型弃立李场。在工补作中菜要将梢原则战性和普灵活伍性有猛机地间结合慢起来卫，以艳达到控预定落的目浪的和厕效果。事缓疯则圆以合侨理为胁原则对团响队建尸设的怖思考20瘦12年主演要工慎作计粗划节顶点1、20从12年4月20日完厘成全剑部地胞下室岔结构2、20控12年8月15日完欢成全苍部裙淹楼结很构3、T1、T2塔楼畜达到换预售代条件20匙12年9月20日4、T3、T5塔楼筑达到吸预售絮条件20疏12年10月20日5、T6悼--病T8塔楼辆达到塞预售缠条件20此12年11月20日6、售许楼部梢开放20阅12年9月1日7、展蛛示区蔬开放20择12年9月20日8、开颈盘20栋12年10月1日9、主虫体框谜架封臭顶20匹12年12月31日感悟糕与共业勉：“真兴”就是租真理决、真渡实，涂做人喇要脚岗踏实求地、榴实话栋实说巩、实盖实在劣在。“善”就是缘瑞善良破、善拥意、等富有唤爱心短、同轰情心培，是蓝一种个人本确主义漆关怀跌。善梢待自励我，猜善待徒他人倚，善正待社现会，笛善待盲人生因。“瓶善”您同时蕉是一热种胸效怀，熟也是忍一种忘品质惕。“精啦”是指固精巧尝细致准，精湖致生插活需包精心渡打造勺，精窝细之衣人做耗精品舞工程妥，一征个人共一生昼做好茅一件驴事情塘，就谅是精梨彩人伴生。“美”是每剃一个苏人所点追求毒向往搂的境价界，出也是铺人类饮社会胀的理爹想境卡界。饿有了袭美，亦个体省才显委得丰好富、松优秀违，有办了美闷，我场们的损人生肆才会特充满舱幸福壁、快广乐，汉有了朽美，坟社会友才会矮和平萝、和胃谐，蛙充满捞友谊拥和关谷爱。真诚指、善供意、福精致避、完伏美，是工风程部偏的理万想追踏求。筛追求叔真善安精美鸟，就势是追只求品践味，览追求烛觉悟皇，就础是追已求快攻乐的宏人生帐。结束脖语一年聪来，奋在公稠司领魄导的槽关怀器指引兵下和凑同事欺们的