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文档简介

装饰工程公司原辅料管理制度1.引言原辅料是装饰工程公司生产的重要物品，其质量的好坏直接影响到装饰工程公司产品的质量和市场竞争力。因此，为保证原辅料的质量，严格管理原辅料的进货、保管、使用和消耗显得尤为重要。本文档旨在建立严密的装饰工程公司原辅料管理制度，为保障公司的利益和客户权益提供保障。2.进货管理2.1.供应商资质管理公司进货必须寻找有资质的供应商，供应商必须提供相关证明和合格报告，符合国家相关标准。同时，每个供应商都必须提供样品进行质量检测，不合格的样品不得进货。2.2.进货验收进货物品到达公司后必须进行验收，要求物品数量、包装外观、质量状态、标识和合同及检验报告是否符合要求。对有异议的物品，应当及时通知供货方处理。2.3.进货记录进货记录必须详细记录进货物品的品名、品牌、型号、数量、日期、单位价值、制造商等信息，并按时间先后顺序编号。进货记录必须妥善保存，方便核对。3.保管管理3.1.仓库管理仓库是公司存放原辅料的必要场所。应对仓库内的原辅料进行分类、记录、编号和标识，并根据不同的用途进行储存和安排，确保完好无损，避免错乱、污染和损耗现象的出现。3.2.保管人员管理公司应指定专人或专班负责仓储管理，按照工作流程和保管制度管理现场，并加强管理人员的培训，熟悉仓库管理、防火、防盗、卫生和环境保护相关法律法规和文件，确保规范操作。3.3.盘点管理每月对原辅料库存进行一次盘点，并列出盘点报表。若发现误差或差异，必须及时查找原因并采取相应措施进行调整，将盘点结果核对无误后更新库存记录。4.使用管理4.1.物品发放公司为保证原辅料使用质量，应填写领料单，领料人应当向保管人员领取原辅材料，发放时必须保证发放人和领料人签字盖章，确保发放的原辅材料品种、数量准确无误。4.2.原辅材料的使用公司内所有生产过程中使用的原辅材料必须先通过质检人员进行审查，符合标准并且尚未过期的才可以使用。4.3.原辅材料的存放与使用公司内所有的原辅材料都应当按照其类型进行分类存放，使用时坚决禁止超标、迟交、跨月、请假等行为，避免原辅材料的浪费。4.4.原辅材料消耗对于使用的原辅材料，应当及时的进行记录和撤回，及时计算消耗量，并填写消耗单，确保原辅材料的消耗量正确无误，同时保证消耗单完好无缺。5.废旧材料处理废旧材料是指公司生产和使用中，已经失去使用价值的原辅材料。对于废旧材料，公司应当制定相应的废旧材料处理方案，并将处理方案报告上级领导审核，严格按照处理方案执行。严禁私自处理废旧材料，造成环境污染、火灾等后果的，责任自负并承担相应的法律后果。6.原辅材料管理定期检查评估公司需要制定定期对原辅材料的管理情况进行检查并填写评估报告，以便为公司的生产活动中的持续改进提供指引。为确保定期检查评估的有效性，需对评估结果进行分析，制定相应的措施和计划。7.总结制定原辅材料管理制度对于保证产品质量具有重要意义，同时可以降低产品

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