施工方案书工程施工方案

施工组织方案XXXXXXXXXXXXXX公司2012年10月

目录1.工程概况……………32.项目部人员配备情况………………42.1总则……………42.2人员安排………42.3项目部组织机构图……………42.4项目部主要人员岗位职责……53.施工管理…………103.1施工管理流程…………………113.2施工准备………123.3施工进度的管理………………153.4施工质量的管理………………183.5材料、机具管理………………193.6施工用车辆和仪器仪表的配置和管理……194.施工总体计划……………………204.1工程进度………204.2工程质量目标…………………214.3生产要素的配备………………214.4工程前期的准备……………234.5工程实施流程图………………254.6施工难点、重点的技术措施…………………344.7施工各阶段所采用的新技术、新工艺………354.8工程验收阶段…………………394.9与招标人以及其他相关单位进行配合的措施………………405.施工进度保证措施………………445.1计划保证措施…………………445.2人、财、物和劳动力的保障…………………455.3技术工艺的保障………………465.4采用科学的管理………………466.施工质量保证措施…………………477.隐蔽工程保证措施…………………498.安全生产和文明施工措施…………498.1安全生产措施………………498.2文明施工措施………………579.保养、使用及维护措施……………609.1成品保护管理保证措施………609.2成品保护措施…………………619.3交工前成品保护措施…………6110.项目结束…………6211.应对突发事件的措施……………6311.1指导思想…………………6311.2紧急情况分类……………6311.3紧急情况应急预案组织措施………………6411.4发生火灾事故应急预案措施………………6511.5其它应急预案措施…………6711.6紧急情况发生后的事后处理………………6912.工程质量保修……………………7013.工程服务承诺书…………………71附表一投标人基本情况表…………74附表二项目管理机构组成表………75附表三主要人员简历表……………76附表四社保证明材料及证书情况…………………78XXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程概况1.1项目名称：XXXXXX有限公司XXXXXXXX施工采购项目1.2工程施工内容：1、委托具有电力工程勘查设计资质的单位进行施工设计。2、0.4～10千伏配电线路新建、改建（含工地运输、土石方基础、杆塔架线、防雷接地和附件安装），安装交流配电等设备安装及相关调试和工程保修期限内的全部维护维修工作。3、工程所需设备、材料的采购，运输（二次搬运）、保管。4、代理业主办理用电申请事宜。5、负责工程竣工及启动验收和资料移交。1.3实施地点：XXXXXXXXXXXXX。1.4计划工期：暂定为2012年11月--2014年12月31日2、项目部人员配备情况表2.1总则我们将依据现代项目管理模式，组建“移动公司基站外市电施工项目部”，选派高素质、精干、并具有同类型及工程施工管理经验的工程技术人员参加工程的项目管理。项目部所有人员将严格履行项目部管理的各项职能，全面落实合同的各项要求，与监理单位、设计单位和甲方指定分包单位积极配合。按照我公司“信守合同，精心施工，保证质量，竭诚服务”的质量方针和ISO9001质量管理标准建立完善的质量管理体系，形成专业技术管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的各项承诺。同时按照公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》做好工程项目施工过程中的环境保护工作和职业健康安全管理工作。2.2人员安排项目经理1名。项目副经理1名。总工程师1名。设三个职能管理部门：设备材料部、技术质量部、综合管理部。2.3项目部组织机构图项目部组织机构图项目经理项目经理项目副经理总工程师项目副经理总工程师综合管理部技术质量部设备材料综合管理部技术质量部设备材料部预算员资料员安全员施工员质检员材料员预算员资料员安全员施工员质检员材料员2.4项目部主要人员岗位职责2.4.1项目经理是项目部的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。负责项目实施的计划、组织、领导和控制。对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。对各种资源合理组织，配置；落实、人、财、物等各施工要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。组织编制、实施施工计划，保证按时按质完成施工任务。及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。2.4.2项目副经理.4.2.2协助组织工程验收及竣工验收工作。协调落实各施工人员临时生活设施的使用。负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质部，具体领导与落实工程质量管理工作。负责对项目各施工单位的协调，对项目施工实施领导，负责项目施工进度。负责项目施工过程中的安全管理工作。2.4.3项目总工程师全面主持本项目的技术管理工作负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。参加图纸会审，遇到比较大的技术问题，负责与甲方和设计单位联系，妥善解决。2.4.4设备材料部全面负责施工项目的物资采购及管理工作。制定施工现场物资管理要求。负责向甲方提供甲供设备、甲控设备材料清单，负责甲供设备的接收保管工作。负责所有进场设备材料的验收、报验保管发放工作。负责召开物资负责人会议，传达公司物资管理要求。负责施工机械设备的运行维护、安全操作管理。负责监督、检查物资的现场临时存放、保护、废料回收工作。2.4.5技术质量部组织贯彻实施国家标准、规程规范、企业标准，组织编制工程项目的施工组织设计。负责与设计公司接洽，对图纸全面审核，配合新技术的确认。协调各专业间设计内容，制定设计优化方案，对施工图纸进行深化设计。负责施工图与竣工图的绘制。负责对各专业进行协调、监督、指导和服务。负责组织有关部门（技术、质检、安全、物资）每周对工程进行联合检查，内容包括进度部位、统计报量、特殊关键过程控制、工程资料、质量、成品保护、环境与安全管理等，并做好检查记录。参与制定本工程的质量、环境管理目标，将其进行分解，并监督实施。负责解决施工中的各种技术疑难问题和复杂的施工工艺。参加重大安全、质量、设备事故的分析与处理，编写技术问题的分析与处理报告，并制定纠正预防措施。2.4.5.9参与制定现场的职业健康安全管理目标，杜绝工伤死亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝甲方责任交通死亡事故。0定期进行现场文明施工、安全施工检查，对发现的事故隐患进行纠正，并对处理结果进行验证。1对新进场的施工人员进行入场前的安全教育，并进行资格审查，保证其符合相关部门的有关规定。2.4.6质检员参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。负责组织工序交接检验及隐蔽工程检验和分项、分部工程质量评定，组织单位工程交工前预检，并填写有关记录。

负责做好“自检和工序交接检”制度的落实，协助领导健全质量管理网络和质量保证体系，并做好质量教育和培训工作。负责建立过程检验记录，对返工或返修实施验证。抓好质量通病的防治工作。

负责竣工资料的收集、整理、传递工作，保证贯标内审无不合格项。

参与质量事故的调查、分析和处理，坚持三不放过原则，杜绝重大质量事故。2.4.7安全员执行安全规章制度，做好员工的安全思想教育工作。向员工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底。监督施工人员正确使用“安全防护用品”经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。坚持“安全第一”的原则，若施工和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。2.4.8预算员工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。2.4.9材料员负责施工现场材料设备的领用、保管、发放、标识。负责收集、整理、归档材料设备合格证等质量证明资料。

熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

掌握材料的性能，质量要求，安检验批提供合格证给技术员。

掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。

掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

及时掌握现场的工程变更情况及时供料。2.4.10施工员承担施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。组织班组按照进度计划进行施工、努力完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，编制材料计划和月度施工计划。认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。3、施工管理3.1、施工管理流程审批办公室将施工科所递预算等内容上交审批。预算审批办公室将施工科所递预算等内容上交审批。预算施工科人员根据现场实际情况作出工程预算，附图纸交办公室。任务勘察施工科接到公司的施工任务后向施工科索要图纸，并会同技术人员查看现场。三方会审审批通过后施工科组织施工队伍、技术科、监理到工程现场对图纸进行三方会审。签订合同三方会审审批通过后施工科组织施工队伍、技术科、监理到工程现场对图纸进行三方会审。签订合同施工科选择符合要求的施工队伍上报，并签订施工合。手续办理审批通过后办公室办理施工所需的相关手。开工开工报告经上级领导批准后施工科组织施工。审核开工开工报告经上级领导批准后施工科组织施工。审核监理对施工队伍编制施工组织方案进行审核并向施工科递交开工报告。施工方案施工队伍组织编制施工组织方案、填写开工报告。竣工验收施工单位提交竣工验收申请，监理签字后施工科组织小组验收。签证竣工验收施工单位提交竣工验收申请，监理签字后施工科组织小组验收。签证工程量核定单、现场签订单、单位工程质量验收单、材料及隐蔽工程验收单等。施工工程负责人有：项目经理、施工员、监理、技术员，并按技术规程严格按序施工。审计施工科将初审结果及有关决算资料交审计部门审计，并将审计报告上报。初审审计施工科将初审结果及有关决算资料交审计部门审计，并将审计报告上报。初审施工科安排人员对施工单位提交的决算进行初审。决算施工单位根据预算、工程量核定单、变更向施工科提交决算书。竣工资料施工科组织施工单位、监理公司、技术科等部门对竣工资料的整理。竣工资料施工科组织施工单位、监理公司、技术科等部门对竣工资料的整理。存档与备案施工科将竣工资料交办公室存档备案。3.2、施工准备3.2.1总体施工准备部署进场后首先是熟悉现场，积极主动地与建设单位办理工程移交手续；划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接口；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下：序号施工阶段工作内容1前期准备现场及工作范围的交接2临时设施的配置及临水、临电的接驳3编制图纸需求计划4组织图纸会审5编制详细单项施工方案6复核施工图纸7施工人员的选择和组织进场8进行技术、质量、安全交底9细化总控计划，编制阶段计划、月计划、周计划以及日计划10组织施工机具、机械的进场及检修11组织施工3.2.2施工准备计划施工机具准备项目经理部必须调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要。物资供应准备.1甲供物资，我们完全尊重甲方的意见，协助甲方确认物资的规格型号和到场日期，物资到场后，负责成品保护工作。.2施工人员根据图纸编制一次性材料计划，及时提交给公司设备物资部。.3我方自行采购的物资，将严格履行物资进场报验制度，监理单位认可后方可使用。

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材料采购人员要认真熟悉生产计划，材料计划、设备加工定货计划。选用设备、材料时要货比三家，择优选用，尽快落实货源，按生产进度、部位分期分批组织进入施工现场。

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原材料、半成品及成品设备，进入现场要及时进行检查验收，不合格的产品要坚持退货，做好对进入现场的材料、设备的品种、规格、数量的核对工作。如数量、规格、型号不对，及时找有关人员解决以保证施工。劳动力组织准备.1选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。.2电气焊工、电工、起重工等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。.3根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。.4参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。.5劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。.6参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。..2技术员、施工员、操作员要认真学习有关规程、规范及验收标准。掌握施工方法，了解工程的质量标准。施工中严格按图施工。..4大力推广应用四新技术，要求到现场进行实际操作，做样板向工人作示范交底。3.3、施工进度的管理3.3.1每月25日前向发包人递交进度文件清单●进度周报●进度月报（以工程量形式）●进度计划(总体计划、月计划、周计划)●纠编计划3.3.2进度管理职责表（见下表）进度管理职责表岗位或部门计划编制计划实施统计原因分析调度会纠编计划甲方调度会周计划旬计划月计划季计划总计划项目经理批准批准批准批准批准检查主席检查出席施工管理科编制编制编制编制编制指导统计整理主持编制质量安全部审核审核审核审核审核监督配合列席监督设备材料科执行配合列席执行综合办公室执行配合列席执行3.3.3进度管理程序图建设单位要求建设单位要求计划编制计划编制计划审批计划审批计划下达实施计划下达实施统计统计统计结果分析统计结果分析进度正常进度不正常原因调查分析编制新的计划原因调查分析编制新的计划制订纠偏措施制订纠偏措施纠偏计划实施纠偏计划实施3.3.4进度对策充分调动各方面资源的对策(1)充分调动公司内部的资源我们充分认识到此项目的重要性，公司总部将从各个方面对此项目进行支持政策的倾斜：将此项目列为公司2012-2014年的首要重点项目。向此项目派出最好的项目经理，最好的工程师，最好的工人和最好的施工设备，特别是这些人有参加或主持类似工程的施工经历。公司将给予施工现场更多的合宜的权力，充分调动员工的积极性。(2)充分调动当地的资源我公司在当地有着施工的历史，对当地的资源情况熟悉将：充分主动与地方各级政府有关部门接触联系，以取得支持。充分与当地企业加强联系利用当地在水、电、气、材料供应，人力资源，加工能力，运输能力等优势。恶劣气候和环境对抗之对策(1)在汛期或雨季，我们的对策是：利用晴好天气突击工程。局部搭设防雨蓬后进行施工。排除施工干扰之对策当设备材料、设计图纸因特殊不能正点到位时，配合建设单位，并协助建设单位制订补救工期的对策。一旦到位，立即施工，将失去的工期补回来。确保控制点对策在每个进度控制点完成的前一周，我公司进行检查并根据影响控制点的原因，采取及时调整或补充人员、机具、保证材料供应，以及加班延点等措施，已确保控制点到达。3.4、施工质量的管理3.4.1施工准备过程的质量控制认真抓好工人质量意识教育，“以质量是企业的生命”为题，强调质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学的安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划有周全、细致的安排，对施工中出现的技术问题，要有详细的针对性措施。开工前按照工程项目召集有关部门技术人员参与图纸会审和技术交底，了解设计意图、工艺流程、设备位置、坐标尺寸及各工种相互之间的关系，作到心中有数，对重点项目和关键部位、新技术、材料设备除了交底外，还应在施工现场进行实际操作示范。

材料、设备采购要求货比三家，由甲方、监理、施工单位技术人员共同考察，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还要有检验报告。

3.4.2施工过程中的质量控制

在施工中坚持预防控制的跟踪管理，质量保证工作随时到位，严格执行“三检制”作到检查有记录，整改有措施，复查有结果。保证整体施工质量，力争工程质量一次成优。

3.4.3技术管理

技术管理进行规范化施工，要求施工班长、技术、质检人员在工序施工前进行技术交底，施工中进行技术指导，并随时帮助一线工人解决技术难题。

成立质量保证体系：由公司技术科负责，电气专业的负责人及项目部电管员、承包施工的队长、班长、质检员组成，全面负责施工中的各道工序质量，每月组织一次联合检查，做到施工质量事故苗头消灭在施工前。

强调协调各种工种的施工工序交叉，减少返工现象。

施工中严格贯彻四个原则：生产者负责质量、预防为主、严格工序控制和检帮结合。

严格控制原材料、设备进场的质量，杜绝不合格和伪劣产品用到工程上。3.5材料、设备的管理3.5.1所有施工用主、辅材均应根据现场实际需要数量组织进场，尽量做到材料实际使用量与采购量吻合。3.5.2主、辅材到达现场后应组织人员及时下车。3.5.3所有材料由库管人员做好出、入库台帐，随时备查。3.5.4材料入库时，库管人员应仔细核对到库材料型号规格、数量，记录好入库时间、经办人员等，台帐应具备可追溯性。3.5.5材料出库时，应由领料人与库管人员做好出库交接清单，谁领用谁签字，原则上材料领用由现场负责人完成。3.5.6工机具出库后应由领用人负责保管，谁遗失谁赔偿，工机具出、入库时应有相关的交接手续。3.6施工用车辆和仪器的配置和管理3.6.1现场项目经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划，3.6.2公司和项目部对进入施工现场的机械设备的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写《机械设备、试验设备进场状况表》。检测不合格的设备不得进入现场。3.6.3机械设备在现场使用要严格执行《机械设备安全操作规程》，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。3.6.4现场使用的机械设备，操作人员要认真执行“十字作业”方针（即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐），保持设备良好的技术状况和按环保要求运行。3.6.5机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。3.6.6现场项目部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次，并填写《设备检查记录》，对存在问题提出整改意见，并及时进行复查，做好记录，确保设备运行中的安全。4、施工总体计划4.1工程进度工程施工进度计划线路查勘测量基坑开挖立杆导线架设杆上设备金具安装自检竣工验收通电4.2工程质量目标保证贯彻和顺利实施工程设计的技术原则，满足设计和国家施工验收规范要求，实现达标投产目标，达到国家优质工程标准，竣工验收合格率100%，优良品率100%以上，同时确保实现：·工程一次投运成功；·杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；·自购材料符合国家标准，产品合格率100%。4.3生产要素的配备拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量单位用于施工部位备注1经纬仪TDJ22台线路测量2标杆L=3m6根线路测量3电焊机2台电杆焊接4机动绞磨2台立杆5吊车8T2辆设备吊装6载重汽车5T2辆设备运输7笔记本电脑3台现场办公8电缆剪刀4把开断电缆9电锤4把壁挂打孔9滑轮2.5-3.0t50个施放电缆10链条葫芦3-5T4套变压器安装11电工工具30套各个施工阶段12断线钳5把开断电缆13紧线器10个架空线施放14钢丝绳Φ16-20L=10-30m8根施放电缆15白棕绳Φ20L=18-20m12根变压器安装16地锚Φ20L=10005根变压器安装17锚桩Φ40L=12005根变压器安装18穿线器4套电缆直埋19人字抱杆5-9m8根立杆20安全帽30个各个施工阶段21安全带30条线路架设22验电笔4双线路架设23绝缘手套4双线路架设24低压接地线8组线路架设25警示牌20张线路架设26彩布条6套线路架设27皮卷尺50m4把线路测量28钢钎L=1500mm20根基坑开挖29铁锹30把基坑开挖拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量单位用途备注1绝缘摇表4只电气检测2绝缘耐压测试仪2台电缆检测3绝缘油介电强度测试仪2台绝缘油检测4氧化锌避雷器测试仪2台避雷器检测5万用表4只电气检测6接地电阻测试仪4只地阻检测7经纬仪2台线路测量8变压器测试仪2台变压器检测劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基坑开挖立杆导线架设变压器安装电缆头制作杆上设备安装施工员222222安装技工／6188／18特种工／／／／4／普工1032916836安全员222222合计1442312816564.4工程前期准备4.4.1施工机具准备项目经理部必须调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要。4.4.2物资供应准备甲供物资，我们完全尊重甲方的意见，协助甲方确认物资的规格型号和到场日期，物资到场后，负责成品保护工作。施工人员根据图纸编制一次性材料计划，及时提交给公司设备物资部。我方自行采购的物资，将严格履行物资进场报验制度，监理单位认可后方可使用。

材料采购人员要认真熟悉生产计划，材料计划、设备加工定货计划。选用设备、材料时要货比三家，择优选用，尽快落实货源，按生产进度、部位分期分批组织进入施工现场。

原材料、半成品及成品设备，进入现场要及时进行检查验收，不合格的产品要坚持退货，做好对进入现场的材料、设备的品种、规格、数量的核对工作。如数量、规格、型号不对，及时找有关人员解决以保证施工。4.4.3劳动力组织准备选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。电气焊工、电工、起重工等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。.技术员、施工员、操作员要认真学习有关规程、规范及验收标准。掌握施工方法，了解工程的质量标准。施工中严格按图施工。技术员及施工员要提前编制分项工程书面交底，内容包括：质量标准、施工方法、技术节约措施、安全、文明、消防等措施。4.5工程实施流程图4.5.1线路测量工艺流程图：测量准备测量准备线路的定测及定杆位测量资料整理线路的定测及定杆位关于架空电线路的定测方法，由于路径难易程度的不同，测量方法也不相同。一般常用的测量方法有标杆测量法和仪器测量法。标杆测量法适用于各种条件的电线路，特别对长大直线及线路转角处用经纬仪测量不易偏离路径，杆位较准且效率高。下面介绍用仪器对线路定测的步骤：①确定直线段线路中心线。在线路控制点的标桩上，稳固安放经纬仪，将其对中、调平，使水平度盘中心位于标桩的铅垂线上；然后瞄准直线另一端控制点上设置的标杆，读取水平度盘的读数，并做记录。②线路转角测定。将经纬仪平稳安放于线路转角点，并对中，调平；然后分别测定线路的中心线和记录水平度盘的读数。两读数之差，即为线路的水平转角的度数。为保证水平转角度测量的精确度，消除仪器的误差，需采取正倒镜盘左盘右两次复测，取两次读数的平均值。③定杆位。具体步骤如下：a．档距测量，用测量绳顺确定的线路中心线，量出每根电杆之间的设计档距；将数根标杆连续立在中心线上。b．用经纬仪（或目测）指挥各标杆成一直线，然后在标杆处钉上杆位标桩。c．在杆位标桩顶部用红漆做上标记，其侧面注明杆号；并做好记录；然后在线路中心线上距杆桩3m处钉上辅助标桩。d．向前延伸时，将第一根标杆移到最前面，与原来的标杆成一直线，中间依次插入标杆，轮流移杆逐步向前延伸。④确定杆高。根据电线路的实际情况，确定电杆的规格和型号；当线路必须跨越其它架空线路时，应用视距测高仪测量交叉点的高度；依据交叉点高度及交叉跨越的距离，选定杆型。4.5.2土质坑开挖工艺流程图：坑的定位与画线坑的定位与画线开挖坑的定位与画线挖坑前，应先检查杆位标桩是否符合设计图的要求，防止原勘测所设立的标桩因外力作用而发生变位或遗失。检查时用标杆依三点成一线方法，测视标桩是否在线路中心线上，用皮尺复核标桩间的水平距离是否与设计图一致，经检查无误后进行杆位的画线工作，为了防止坑壁坍塌，保证施工安全，应根据不同的土质来确定坑壁的安全坡度及坑口的尺寸。挖坑①按照画好的坑口尺寸及所规定的坑深，使用锹和镐进行挖掘，先挖坑中间，再修正坑的四壁。②挖出的土应堆放在离坑位边500mm以外的地方，以免影响坑内工作和立杆。③挖坑过程中，发现土质发生变化时，依表4重新修正安全坡度与坑口尺寸。④杆坑应在放置电杆侧挖一马道，马道长度大于坑的深度，马道的坡度与地面成45°角。拉线坑也在拉线侧挖出马道，马道的坡度与拉线角度一致。⑤坑底修整平，清出坑底余土，并修整坑的四角，使之与坑中心保持在同一平面。4.5.3立杆工艺流程图施工准备施工准备立杆杆身调整填土夯实及防护施工准备①电杆组立前应制定施工组织措施，对使用的机具进行检查，应良好；并严格执行有关安全规定和施工程序。②电杆使用前应进行外观检查，并应符合有关规定。③复核坑深，清除坑内余土并找平；检查马道是否合适；设计要求，需装设底盘时，将底盘水平放置于坑内中心。④用红漆标出电杆的埋深然后使用撬棍将电杆移到马道上，调整杆身使杆根对准立在坑内的滑板，以便杆根下滑，同时防止杆根冲坏坑壁塌方。⑤当线路需跨越时，一根电杆高度往往不能满足要求，需用两根电杆连接，目前一般采用电焊法或法兰盘连接法。立杆①地锚设置：a．沿杆坑中心线在牵引反方向距杆坑中心约1.5倍杆长处，埋设地锚A，以便固定制动器与临时拉线（制动绳）。b．在立杆方向的左右侧，距杆坑中心线的1.5倍杆长处，各埋设一个地锚B，作为固定临时拉线用（晃绳）。c．在牵引侧距杆坑中心线的1.5倍杆长处，设牵引地锚C，以便固定滑轮组。d．在距牵引地锚后1.5m处，埋设一个地锚D，作固定绞磨用。e．牵引地锚埋深不应小于1.5m，其余地锚埋深不应小于1.2m。与地锚接触的坑壁应保持垂直，其下部应挖一个放置地锚的土槽。地锚应与牵引方向保持垂直。在淤泥及砂土处设置地锚时，应在地锚上加压两块木版，以加大地锚抗拉力。②起吊工机具和地锚的连接：a．在地锚A与杆根间联结制动器，制动绳一端应绑在杆根部，并应与杆身保持水平，另一端随电杆起立时由人力控制此绳的松紧。b．在地锚D上固定绞磨。c．在地锚C上固定导向滑轮。d．在电杆端部固定临时拉线（晃绳）。③在电杆上用U型环固定起吊钢丝绳，并使其穿过单滑轮，单滑轮由总吊绳与抱杆联结。吊绳在电杆上至少缠绕两圈以上，以免窜动。杆高在15m以下的电杆，可采用单固定点起吊。④在抱杆顶端与牵引地锚间经滑轮组联结，使牵引绳由动滑轮引出，通过导向滑轮与绞磨联结。⑤用U型环吊绳和牵引绳在抱杆上固定。⑥在地势不好的情况下立杆时，为防止抱杆倾斜，在其顶端绑扎处加装两侧晃绳，以使抱杆稳定。⑦在淤泥及积水地区立杆时，为防止抱杆下沉，应在抱杆根部夹装两根枕木，用螺栓固定，并在抱杆根部垫上石块或其它等物。杆身调整①在相邻未立杆的杆坑线路方向上的辅助桩处，用经纬仪观测已立的电杆，指挥调整杆身，使电杆与线路中心线重合，用线坠观测，调整杆身的垂直。②转角杆和终端杆，须向张力的反向侧（即拉线侧）倾斜，倾斜距离约等于电杆的稍径。③杆位调整，一般可用杠子拔，或用杠杆与绳索联合拔杆根，使之移至规定位置。调直杆身时，可借助晃绳或架杆进行。填土夯实及防护①杆身调整后，即进行填土夯实工作。每填土500mm厚，捣固夯实一次，捣固夯实应在电杆的两对侧交替进行，以防电杆位移。②埋入坑深的2/3时，当电杆用卡盘时，则要安装卡盘。直线杆的卡盘应与线路平行，并在电杆左右侧交替埋设；承力杆的卡盘应埋设在承力侧。卡盘上口距地面0.5m；埋入的卡盘应涂防腐油。③当卡盘安装后，继续填土夯实，并填至高出地面300mm（冻土及其它不易夯实的土质为500mm），使电杆周围形成一个顶面直径为500mm，高300mm并有一定坡度的圆土台，以备埋土下沉时充填用。④在电杆距地面1m处用红漆，标注临时杆号。⑤在斜坡处或土质松软的地方，电杆埋深应增加或设挡土装置；在有水流的地方，可设防水柱和砌石围子。⑥在车马通行处所，为防止电杆不受损伤可装设车文件装置。4.5.4普通拉线安装工艺流程图施工准备施工准备挖坑、下拉线盘预制拉线安装拉线抱箍安装UT线夹 ①挖拉线坑：参照DY-2工艺施工。坑深应满足附表2的要求。②拉线棒与拉线盘的连接：将拉线棒的开口环套入拉线盘的U型环内，用Ф4.0镀锌线将圆环开口扎紧见图2。③下拉线盘：将连接好的拉线盘下到坑底，使拉线棒沿马道方向与电杆中心对正。调整拉线棒角度（其对地夹角一般为45°），并使拉线盘面垂直于拉线棒。拉线棒上部环的回头应向下，见图2。④回填：清除回填土中的树根杂草，每填入500mm厚即夯实一次。回填中应保证拉线棒的方向正确。回填后的坑位应有防沉土台，其培土高度应高出地面300mm，土台上部面积应大于原坑口。预制拉线①计算拉线所需镀锌钢绞线长度。其经验计算公式为：L=1.4H+800式中L-拉线制作所需钢绞线长度；H-拉线棒上环距拉线抱箍的垂直高度。②用皮尺在钢绞线上量出所需长度，用调和漆做一标记。在标记两侧各量出10mm，用Ф1.2镀锌铁线分别绑扎8-10圈，用断线钳在标记出将钢绞线剪断。③上把制作：从钢绞线一端量出250mm，做一标记。以标记为中心，将钢绞线煨弯后套入楔型线夹内，线夹的凸肚应在尾线侧。用手锤敲击线夹本体，使楔子与线夹本体，楔子与钢绞线接触紧密，受力后无滑动现象。④上把预留尾线与主线应按图3中标明的尺寸绑扎紧，绑扎线采用Ф3.2镀锌铁线，绑扎顺序由线夹侧向尾线侧。⑤用平行挂板分别连接拉线抱箍和拉线上把的楔型线夹。安装拉线抱箍①杆上作业人员根据杆型量出拉线抱箍的安装位置，并做好标记。②用吊绳将预制好的拉线上把吊起，将拉线抱箍安装在标记处。安装时应使平行挂板对正拉线棒，楔型线夹的凸肚应朝下，见图3。安装UT型线夹①紧线器的尾线(用Ф4.0铁线制作)与拉线棒连接牢固，用紧线器夹紧钢绞线后紧线，将钢绞线与拉线棒紧成一条直线。②拆下UT型线夹上的U型螺栓，把U型螺栓穿入拉线棒上部圆环内，再套入线夹，使线夹主体位于螺杆丝扣距顶部的1／3处，同时与钢绞线进行试配，量出应做回头的中心，井做出标记。退出套人U型螺栓的线夹主体。③以所做标记为中心将钢绞线煨弯装入线夹内，线夹的凸肚在尾线侧。用手锤将楔子与线夹本体敲紧，使线夹楔子与钢绞线接触紧密。④量出钢绞线尾线预留长度并做一标记，用φ1.2镀锌铁线在记号内侧10mm处绑扎8-10圈，用断线钳在标记处将钢绞线剪断。然后将尾线与主线用φ3.2镀锌铁线绑扎紧，绑扎时应从线夹侧向尾线侧顺序绑扎。尾线预留长度及绑扎尺寸见图4。⑤将润滑油涂抹在U型螺栓丝扣上，套入线夹，套线夹时应将线夹凸肚向下。装上U型螺栓的螺母，并将两边螺杆螺母对应拧紧。拆掉紧线器，调整UT型线夹，将拉线棒、线夹、镀锌钢绞线拉紧。4.5.5架空线路的导线架设施工工艺放线→紧线→绝缘子绑扎→搭接过引线、引下线放线：将导线运到线路首端（紧线处），用放线架架好线轴，然后放线。一般放线有两种方法：一种方法是将导线沿电杆根部放开后，再将导线吊上电杆；另一种方法是在横担上装好开口滑轮，一边放线一边逐档将导线吊放在滑轮内前进。放线过程中，应对导线进行外观检查，不应发生磨伤、断股、扭曲、金钩、断头等现象。当导线发生下列状况、应采取相应措施。当导线在同一处损伤，同时符合下列情况时，应将损伤处棱角与毛刺用0号砂纸磨光，可不作补修：建设工程教育网a单股损伤深度不小于直径1/2。b钢芯铝绞线、钢芯铝合金绞线损伤截面积小于导电部分截面积的5%，且强度损失小于4%。c单金属绞线损伤截面积小于4%。当导线在同一处损伤状况超过以上范围时，均应进行补修。补修做法应符合施工及验收规范的规定。导线直避免接头，不可避免时，接头应符合下列要求：在同一档路内，同一根导线上的接头不应超过一个。导线接头位置与导线固定处的距离应大于0.5m，当有防震装置时，应在防震装置以外。不同金属、不同规格、不同绞制方向的导线严禁在挡距内连接。当导线采用缠绕方法连接时，连接部分的线股应缠绕良好，不应有断股，松股等缺陷。当导线采用钳压管连接时，应清除导线表面和管内壁的污垢。连接部位的铝质接触面应涂一层电力复合脂，用细钢丝刷清除表面氧化膜，保留涂料，进行压接。压口数及压口位置，深度等应符合规范规定。1kV以下线路采用绝缘线架设时，放线过程中不应损伤导线的绝缘层及出现扭、弯等现象。紧线：在线路末端将导线卡固在耐张线夹上或绑回头挂在蝶式绝缘子上。裸铝导线在线夹上或在蝶式绝缘子上固定时，应缠包铝带，缠绕方向应与导线外层绞股方向一致，缠绕长度应超出接触部分30mm。绑扎用的绑线，应选择与导线同金属的单股线，其直径不应小于2mm。悬垂串上的弹簧销子、螺栓及穿针应向受电侧穿入。两边线应由内向外，中线应由左向右穿入。在首端杆上，挂好紧线器或在地锚上拴好倒链。先将两边线用人力初步拉紧，然后用紧线器或倒链紧线。观测导线弛度达到要求后，将导线卡固在耐张线夹上或套在蝶式绝缘子上绑回头（裸铝导线应缠包钢带），最后，平衡绷起其它导线，注意调整好各导线的弛度，并找平。导线架设后，导线对地及交叉跨越距离，应符合设计要求。导线紧好后，弧垂的误差不应超过设计弧垂的15%。同档内各相等线弧垂宜一致，在满足弧垂允许误差规定时，各相间弧垂的相对误差，不应超过200mm。绝缘子绑扎：直线杆的导线在针式绝缘子上的固定绑扎，应先由直线角度杆或中间杆开始，然后逐个向两端绑扎。建设工程教育网.6.1一、二次引线排列整齐，绑扎牢固。油枕、油位正常，外壳干净。接地可靠，接地电阻值符合规定。套管压线、螺栓等部件齐全。杆上变压器台距地面高度一般应为2.5～3.0米。安装变压器后，变压器台的平面坡度不应大于1/100。变台高压引下线、母线的相间距离，不应小于0.35米。高压引下线与低压导线间的净空距离不应小于0.4米。.7.1接地体安装必须严格按规定尺寸，如果地表有异物时可横向移动。接地体焊接后，焊口处要做防腐处理。变压器台接地体完成后，其接地电阻值不应大于4欧姆。真空断路器接地体完成后，其接地电阻值不应大于10欧姆。4.6施工难点、重点的技术措施工程的难点4.6.1工期紧任务重、地形环境复杂是该工程的最大难点。4.6.2如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员，高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。与业主、设计、监理和建设单位密切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合同，确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。4.7施工各阶段所采用的新技术、新工艺我司在电力线路工程施工中，创造了良好的信誉，积累了丰富的施工经验，总结了一套科学、有效的施工管理办法。施工中，我司将发挥信誉好、战斗力强、经验丰富等优势，选派参加过上述工程施工的优秀施工管理人员和技术人员上场，因地制宜，采取以下施工方法组织施工：4.7.1线路复测开工后进行全线复测，边复测边施工。测量时使用具有有效的计量检定合格证书的测量工器具。架空线路测量中除以施工断面图、平面图作为重要依据外，还要认真核对该段站前工程的施工平面图，严格控制各种数据，确保杆位和电杆选型正确，杜绝侵限造成返工。同时做好记录，编制详细的测量台帐。4.7.2基坑开挖做好坑位核对，严格按定位开挖，基坑深度严格按照设计规定执行。路基边坡开挖基坑时，高填方地段当天开挖，当天回填，并填满夯实，确保路基安全，杜绝塌坍现象。岩石坑开挖根据地形施工特点，基坑深度以坑低边为标准尺寸，保证质量，岩石地形采用凿孔机开挖炮眼，以提高工效。爆破时，设专人负责警戒，严格遵守安全操作规范。离居民点较近时，要控制爆破药量，并设防护设施。爆破人员必须经培训合格，在当地公安机关审查备案后，方可上岗。地下管线复杂地段采用地下管线探测仪对基坑所在地段进行探测、标识，确保基坑开挖时避开地下管线。4.7.3立杆、回填整正电杆质量立杆前先对电杆进行外观检查，电杆无纵、横向裂纹，电杆弯曲不应超过杆长的1.5/1000。立杆根据现场情况,选用倒落式立杆法、人字抱杆立杆法、三角架立杆法，地形便利时均采用吊车立杆。回填整正基坑每回填300mm夯实一次，石坑按石与土为3：1的比例掺土夯实，回填后留有300mm的防沉层。施工时，保证倒杆距离,确保既有设施安全。4.7.4横担组装所用横担、金具均采用热镀锌件；绝缘子在安装前按规定做好耐压试验，禁止使用不合格的绝缘子。安装尺寸符合设计要求，横担安装后呈水平，顺线路方向误差控制在±15mm内；绝缘子的群边与带电部位的间隙不应小于80mm。4.7.5拉线制作安装预制拉线预制时顺直展放，不得出现纽劲、破股、硬弯等现象。安装拉线安装时使UT线夹的双螺帽露4丝扣，用φ3.0的镀锌铁丝采用另缠法缠绕回头尾线,缠绕长度250mm。拉线与电杆的夹角不小于45°，受地形限制地段不小于30°，使拉线达到最佳受力状态。4.7.6导线架设放线施工前作好劳力布置，设放线指挥、导线负责人、交叉跨越处监护人、线盘看护人、每根电杆登杆人等。通常按每个耐张段进行放线。放线时，选择合适位置放置导线架和线盘，线盘在放线架上保持导线从上方引出，在放线段内的每根电杆上挂一个开口放线滑轮。在放线的过程中，线盘看护人同时负责检查导线的质量，遇有导线损伤问题立即停止，待处理后继续进行。放线速度均匀，防止放线架倾斜。根据地形选用拖放法、展放法，采用电脑测长器控制导线长度。放线过程中加强联系，尽量避免发生导线磨伤、断股、松股等现象。紧线首先将导线的一个耐张端在绝缘子上固定，然后在另一端采用绞磨将两边线同时收紧，最后收紧中线的方法紧线。导线弛度控制在设计要求的±3%以内。紧线时，每根电杆上均有人。以便导线接头等能及时通过滑轮或绝缘子。导线缠铝包带后与绝缘子绑扎牢固，采用并沟线夹连接引流线时线夹数量不少于2个，连接面平整、光洁，确保电气连接安全。特殊地段、小档距内不便采用绞磨紧线时，可采用紧线器紧线。先将导线通过滑轮组用人力初步拉紧，然后将紧线器上钢丝绳松开，固定在横担上，另一端卡紧导线开始紧线，紧线前作好临时拉线，紧线时横担两侧的导线同时收紧，以免横担受力不均而歪斜。弧垂观察紧线时密切注意弧垂。一般采用平行四边形法，观察点选在耐张段的中部和特殊档位置。挂线挂线时，必须采取有效措施，在紧线时将耐张绝缘子串拉紧拉直进行挂线，以达到减小过牵引长度的目的。挂线后，立即复查导线的弧垂，满足设计和规范的要求，完成后再复紧一次螺栓，并用经纬仪测量电杆的倾斜度，同时测量出对交叉跨越物的垂直距离，并作好垂直记录。4.7.7杆上设备安装安装前核对设备的规格型号是否符合设计要求，并进行相关的试验。同时对设备进行外观检查，机械部位是否转动灵活，安装时认真调试。杆上设备安装牢固、工艺美观；电气连接紧密，导电性能良好，操作灵活方便；各部位电气距离、安装尺寸等规定符合设计要求。4.7.8低压架空线路施工电杆横向差≤50mm；横担组装水平且与线路垂直，倾斜度小于1%，间距符合施工规范；拉线环露出地面500-700mm，回填分层夯实，拉线绑扎美观、平整；导线驰度一致，误差小于设计要求的5%，过引线、引下线连接紧密、整齐、美观。与接触网同杆施工时，严格控制各项安全指标。

4.7.9

4.7

开展技术革新活动，对所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行研究、学习、交流，组织有关人员进行培训。

成立以公司总工程师为核心的专家组，及时解决"四新技术"施工中出现的疑难问题。

项目部成立专门"四新技术"攻关小组，结合QC攻关，使"四新技术"应用围绕施工生产的重点和难点。

项目部划出专项资金，对"四新技术"应用、人员组织、培训、技术攻关提供资金保证。.10.1严格原材料管理，在采购材料、运输、保管、使用等环境中严格管理，统筹安排，以节约材料费。在工作中严格要求，在生活上处处关心职工，增加企业的凝聚力和向心力，最大限度的提高职工工作积极性。保证机械设备在完好状态下工作，提高设备的利用率，杜绝误工，及往返取料和换料。强质量管理，避免返工损失。4.8工程验收阶段竣工验收是在施工单位提出工程项目竣工验收申请报告（工程项目竣工验收申请报告见附表）后，由监理单位和建设单位分别确认竣工验收具备的条件，然后由建设单位组织监理、设计、运行等单位进行竣工验收；竣工验收后，由验收组确定结论，并及时提出竣工验收报告，以便准备投产运行。竣工验收按以下程序组织实施：4.8.1施工单位的“三检”工作完成；4.8.2施工单位整理完备工程所有竣工验收所要求的工程资料；4.8.3由施工单位提前7天提出书面的工程项目竣工验收申请报告，并签证齐全；4.8.4由监理单位确认竣工验收是否具备条件，并办理完所有应由监理工程师签证；4.8.5由建设单位确认竣工验收具备的条件，并办理完所有应由建设单位的签证；4.8.6由建设单位成立竣工验收组，组织监理、设计、运行等单位进行竣工验收；验收组应先组织召开竣工验收预备会，最后根据有关规程规范检查情况汇总，组织召开竣工验收总结会，提出竣工验收整改清单，并确定竣工验收的结论，出具竣工验收报告。4.9与招标人以及其他相关单位进行配合的措施工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常运行。电气安装必须协调好施工动力、土建单位的配合以及与建设单位、监理单位的配合。4.9.1与建设单位的配合措施（1）我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地配合建设单位的协调与指挥，委派有多年机电施工管理经验的项目经理及专业工程师到现场，并按总包方要求的进度计划细化本专业各系统专业进度计划。安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。（2）按时参加建设单位组织的各种协调会，在施工场地规划、材料设备的垂直运输、临时设施的使用、工序的交接、作业面的安排等等方面，服从工程总包的统一协调与管理，为保证整个工程和谐进展。（3）按招标文件要求，配合建设单位的施工工序，提交施工图纸，并且在工程正式施工前，及时地将获得审批批准的图纸、有关埋地管道的基础、垫层、设备基座等机电要求图纸及相关技术资料提交建设单位，以保证施工工作的顺利进行；同时对土建完成的有关配合工作，认真进行复核、校对，保证相关设置的正确。（4）在设备、材料进出工地及其在工地的储存方面、现场保卫、安全文明施工、环保措施等方面遵循建设单位的统一管理与协调，并积极配合建设单位的有关要求。（5）为保证工程顺利交竣，我司将积极配合建设单位的工作安排，为工程检查与所有有关政府部门进行协调，包括供电局、市政部门等。4.9.2与设计单位的配合措施本工程工期比较紧张，因此，积极作好与设计的密切配合显得尤为重要。根据我公司多年与设计单位的配合经验，在工程的实施与设计的配合方面将主要作好如下工作：（1）一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。（2）对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方的意见，主动提出我司的建议供业主和设计参考。（3）严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现。（4）负责协调各专业的施工安装顺序；并报送设计单位复核批准，未经设计单位批准的图纸不得使用。（5）协助、指导各施工队伍贯彻设计意图，保证综合协调设计图纸的质量，及时有效地解决与工程设计、技术相关的一切问题，督促设计进度满足工程进度的要求。4.9.3与监理公司的配合措施监理公司是业主的代表，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合中，对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在对监理公司的配合方面，我公司将作好如下方面的配合工作：（1）严格按现行的规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料，使监理即时充分地了解掌握工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。（2）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，如要求提交书面资料时；要认真配合即时提交相关的证明资料，确保监理做出的决定依据准确，保证整个工程顺利实施。（3）每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。（4）由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。（5）我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。（6）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时响应，整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。（7）对监理多次提出的施工问题要即时进行总结整改，避免同类问题多次发生。（8）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。（9）积极教育员工，包括所有施工人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。（10）积极响应监理在其他方面的指示和要求。4.9.4与设备供应商的配合措施根据合同要求，及时做好设备提货工作。认真核对设备、器材清单和装箱单，作好开箱检验，按照设备、器材的技术要求，严把检验关，存在的问题及时向有关部门书面汇报。点验清理完毕，甲方、供应商、接收方三方签署开箱点验报告。提供必要的交通工具，创造良好的工作条件。提供详细准确的调试资料，为今后设备维护提供依据。4.9.5我方承诺做好与所管辖区域的市政、供电部门的各项协调工作，保证得到各相关部门的支持，以确保方案尽快批复，生产使用的设备完好率100%，设备调试一次合格，工程验收发电优良率100%，确保工程达标投产运行。具体为：我公司授权委托人将与市政、供电部门部门直接接洽，避免因情况不明导致施工延误。我公司将按相关部门的要求提交完备的相关材料，经其人员审查后，双方约定日期进行现场勘察以确定方案。协助建设单位办理市政、供电企业有关营业手续我公司为市政、供电部门的现场勘查、竣工验收等工作提供协助。我公司所使用的设备符合国家标准或者相关行业标准，方便相关部门进行工程的审查及验收。5、施工进度的保证措施5.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工局面，保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用以下计划体系：总控计总控计划阶段计划月计划周计划月计划周计划日消项计划配套保证计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划材料、设备送审、进场计划劳动力使用计划劳动力使用计划施工机具使用计划施工机具使用计划施工图出图计划施工图出图计划……由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与及其它专业进行计划协调；避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。5.2人、财、物和劳动力的保障5.2.1我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的机电项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。5.2.2我们具备良好的信誉、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用。5.2.3劳动力资源保证:操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：选择有良好施工技术和施工作风的队伍。操作工人必须持证上岗。5.2.4设备材料采购及储运资源保证工程物资的采购、储运是工程顺利发展的保证，我公司具有完善的设备材料采购管理办法，并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备，有充足的材料、设备周转和接卸货能力。5.3技术工艺的保障5.3.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。我司将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和具有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。5.3.2广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、施工工艺，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。5.4采用科学管理5.4.1施工设计图和对设计的协调与配合我公司与众多的设计院有过良好的合作，熟悉设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力，并能与设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。5.4.2建立例会制度，保证各项计划的落实我们将建立如下的会议制度：每日早7:30召开经理部会议，协调内部管理事务；每日下午17：00召开有各施工队伍共同参加的例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加建设单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。5.4.3利用计算机手段进行项目管理在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现项目实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。6、施工质量保证措施移动公司基站外市电引入电源是我公司树形象、创信誉、迎接挑战的工程。为在施工过程中控制施工质量，消除质量通病，保证机组一次冲转成功以及达标投产，制定质量保证措施如下：6.1健全质量保证体系，明确质量责任人，加强施工质量过程控制。6.2施工项目开工前，技术人员严格做好图纸会审，及时解决图纸中存在的问题。6.3技术人员依照设计或设备图纸、《验标》、《规范》等资料，编制合理的施工技术措施或施工作业指导书，制定切实可行的施工方案。6.4积极开展各项QC小组活动，针对各专业特点提出先进的施工方法和施工方案，在保证质量的前提下，提高施工速度，缩短施工工期。6.5定期开展班组质量自检以及质量回头看活动，认真做好质量活动记录与质量自检记录。6.6加强施工人员技术与技能培训，努力实施新工艺，提高施工技术水平。6.7施工人员在图纸疑问未得到答复之前应拒绝施工。施工过程中如需对原技术方案进行变更，需经审批后方可实施。6.8实行全员质量责任制，奖优罚劣，杜绝施工人员不注重质量的现象。6.9班组施工严格执行作业指导书，如不适合实际应与技术人员协商解决。6.10站班会上要进行质量交底，逐步提高全班人员质量意识，进一步提高全员素质。6.11原始记录要规范化填写，数据测量记录人要永久负责，记录本不允许乱涂改，保证可信性。6.12施工中每个项目的验收工作，技术员都要亲自参与。6.13严格执行班组自检，杜绝不自检或自检不合格报请上一级检验。6.14所有验收项目要完成一项验收一项，验收资料整理一项，杜绝监检前集中整理资料并签字的现象。6.15加强全员的质量意识，施工人员要熟悉图纸、质量标准，施工前进行严格的技术交底，做到全员清楚，并进行全员签字。6.16对于到货设备安装前要认真检查各结合面、转动设备动静间隙要符合图纸要求，有缺陷的要进行处理，不能自行处理的要及时上报处理。6.17工程产品及半成品防护7.56.18根据验评项目划分表要求，执行各施工项目的停工待检及质量见证。6.19认真做好过程服务工作，工程委托、洽商等服务项目完成后，按照公司程序文件规定，及时形成“服务实施记录”。6.20认真执行监理公司对定电工程质量管理、验收的各项规章制度，认真对待业主、监理对施工质量方面提出的问题，做到及时整改，及时反馈。7、隐蔽工程保证措施7.1通知监理工程师对隐蔽工程检查之前，工程质检员首先严格按施工规范和设计文件进行自检。7.2自检合格后，按铁道部规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，于隐蔽前24小时通知监理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字后，再继续施工；对检查不合格或检查证及附件与实际不符时，待改正后重新检查签证。7.3对与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师的同时通知设计单位参加检查，签证。7.4在施工中，随时接受建设单位及监理工程师的重点检查和抽查，并提供良好的检查条件。7.5对现场的基坑开挖及预埋件要留影像资料，并提交给施工科进行归档。8、安全生产和文明施工措施8.1安全生产措施针对本工程采取了一系列行之有效的管理保证措施，确定管理目标，优化管理方案，强化对安全、消防、保卫的管理，编制应急预案，增强紧急情况的处理能力，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，严防各类事故发生，保障施工现场的安全施工。8.1.1管理目标在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主’的安全工作方针，把安全工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全施工工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在施工过程中的安全与健康，严控各类生产安全事故，以抓安全促生产，创造稳定、健康、有序、向上的施工安全环境。强化安全施工管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，最大限度减少轻伤事故的发生。8.1.2安全保证体系成立由项目经理为首，项目部管理人员及各施工队伍负责人参加的“安全施工管理委员会”，负责施工现场安全施工工作的领导与协调。建立安全施工及消防保卫组织管理体系，形成网络管理体制。建立安全施工责任制。达到自上而下，层层负责、人人有责的管理效果。项目经理部设置专职安全员。建立安全施工应急预案，对措施反复改进。安全生产管理体系项目经理项目经理项目总工项目生产经理项目总工项目生产经理安全负责人安全负责人施工员安全员施工员安全员施工班组施工班组8.1.3安全岗位职责项目经理（1）作为项目工程安全施工第一责任者，对本项目工程的安全施工负全面管理责任。（2）在组建项目工程管理体系时，必须根据项目工程特点、在施面积、参与施工的人员数量，成立安全施工领导小组，配备专职安全管理人员。（3）负责在组织项目工程施工前，明确各专业管理人员和关键岗位人员的安全责任考核指标和考核办法，每月组织实施考核，项目工程安全责任制的考核要与经济效益挂钩。（4）负责组织本项目的全体人员对潜在事故、意外事件和可能发生的紧急情况进行辩识，根据本项目的实际情况制定应急预案；对批复的管理方案中的应急预案，要向全体施工人员进行书面交底，必须告知操作人员在突发情况下的避险和逃生方法；如条件许可，组织本项目人员参加应急预案的演练；事故发生时，必须做到迅速抢救伤员，现场组织项目部与其他救援人员按应急预案中的程序和措施实施应急响应并立即如实上报本单位领导；做好事故现场的保护工作，事后，参加事故调查小组的事故调查分析，制定并立即实施改进措施工作。（5）健全完善用工管理制度，适时组织施工人员上岗前的安全教育，保证施工人员的现场安全施工教育不少于24学时，检查现场安全生产教育的记录、答卷是否合格。（6）组织落实施工组织设计、危险源控制措施、管理方案、应急预案中的安全技术措施与安全防护措施，监督检查项目工程中安全技术交底和安全防护设施设备验收制度的执行情况与劳保用品的发放情况。项目生产经理（1）在组织施工过程中，负责安全技术、安全防护措施和管理方案及应急预案实施的具体指挥和管理工作，并监督检查各项安全防护措施到位情况。（2）主持对全体施工人员的安全技术交底会、危险源防护措施交底会、管理方案实施交底会、紧急情况下的逃生自救交底会、应急预案中的应急响应程序交底会，并对交底内容实行跟踪管理，监督检查施工人员对交底的了解程度和执行情况。（3）支持并检查项目专(兼)职安全管理人员的工作；支持并配合各级专业安全监督管理人员行使职权。（4）本项目发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，带领项目部人员按应急预案中的程序和措施实施应急响应并立即如实上报本单位领导；事后，积极配合有关部门进行事故调查，组织落实纠正措施。项目总工程师（1）作为项目总工程师，对本项目安全施工负技术管理责任。（2）主持编制本项目的施工组织设计、施工方案、管理方案、应急预案；保证其在本项目具体施工环境下的可行性和针对性，随时监督、检查落实情况，及时解决执行中出现的技术问题。（3）负责对本项目的全体施工人员宣讲、培训有关安全生产的各种强制性标准、操作规程、技术规范，特别是向操作工人解释应急预案中的技术措施及如何实施与逃生自救的常识。（4）本项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实施，同时要组织操作人员进行相应的安全技术培训，组织编制相应的安全操作规程、安全技术措施和安全技术交底，并监督操作人员执行。（5）主持安全防护设施设备的验收工作，并做出结论性意见，严格控制不符合安全要求的设施设备进入施工现场。（6）参加本项目安全施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除隐患。参加伤亡事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。安全负责人（1）组织全队认真学习并保证执行《中华人民共和国安全生产法》中关于从业人员的权利和义务。严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，作为外施队负责人，对全队人员在务工期间的身体健康和生命安全负全面管理责任。（2）必须保持本队人员的相对稳定，人员变更时，须事先向有关部门申报，批准后新上岗人员应按规定办理各种手续，经安全教育考核合格后方准上岗作业。（3）工人进场前，将与项目部签订的四项安全协议向全体施工及管理人员宣讲，并写出相应的保证措施向全体施工及管理人员宣讲。（4）服从用工单位的安全教育考核，每月不少于一次组织学习《河北省建筑工程施工安全操作规程》，监督本队人员遵章守纪，不违章指挥，制止违章作业，并有权拒绝违章指挥。（5）组织参与项目施工的全体队员在项目经理部管理人员的指导下，辩识、评价该项目的危险源；同时组织全体队员，认真学习、掌握危险源清单中各种控制措施和应急预案中的逃生自救方法。（6）根据用工单位分部分项的安全技术交底，及时向本队各工种进行详细的书面安全技术交底，并负责监督各作业班组针对当日施工任务和作业环境，做好班前安全讲话和记录，发现问题及时纠正、解决。（7）建立健全安全检查制度，组织并指定本队的现场管理负责人员，对本队务工人员在生产过程中的生产环境安全情况、个人防护用品的使用情况、安全交底和安全操作规程的遵守情况进行定期和不定期的安全检查，发现问题及时纠正、解决，对于检查过程中发现的事故隐患应立即上报项目主管经理。安全员（1）对本项目的施工安全负监督管理责任。（2）熟悉并理解本项目的