2023承槽可以伸缩式皮带输送机司机岗位职责及操作方式标准规范大合辑

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一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围：在井上下对刮板输送机、转发机、胶带输送机(伸缩式)、斗式提升机等设备展开操作方式、保护、故障处置和撤去及加装工作。

工种内容(工种定义)：专门从事刮板输送机、转发机、胶带输送机及斗式提升机等设备的操作方式和保护的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全规程》的有关部分：

刮板输送机、转发机、胶带输送机及斗式提升机的《操作规程》;

工作面《作业规程》。

3、技术基础知识

介绍机械制图、公差与协调和机械传动的基本知识;

掌控润滑油脂的基本知识;

介绍矿井和通风的通常常识;

掌控所操作方式机械的结构、传动原理、电气系统和安全维护系统及装置;

津津乐道钳工常用工具和量具的采用方法;

介绍所操作方式输送机的操作程序、维护保养、加装撤去工艺;

能够按规定对输送机各部展开杀菌注油;

介绍《煤矿矿井机电设备较完整标准》、《煤矿机电设备检修质量标准》有关部分;

介绍常用易损件的质量标准;

介绍常用金属材料、螺栓、轴承及输送带的种类、规格、性能和用途;

介绍输送机采用各种润滑油脂的牌号、性能和用途。

4、安全防水科学知识

津津乐道所采用输送机操作方式及保护中的安全注意事项;

掌控有关各种安全保护装置的采用方法;

介绍本采区救灾后撤路线。

5、检修开闭能力

能够推论输送机出现故障的原因，并能够及时处理确定输送机常见故障。

二、操作规程

(一)通常规定

1、带式输送机司机必须熟识带式输送机性能及结构原理，通晓本操作规程，按较完整标准维护保养带式输送机，懂生产过程，经过培训考试合格，上岗上岗。

2、任何人严禁搭乘带式输送机，不许用带式输送机载运设备和轻巧物料。

3、带式输送机巷道理应消防攻灭尘及喷雾攻灭尘设施，并维持较完整有效率。

4、多台带式输送机已连续运转时，应当按逆煤流方向逐台启动，顺槽流方向逐台停放。

(二)开机前的检查与处置

1、操作方式地点及设备周围与否存有不安全的因素，辨认出问题，立即处置。

2、检查责任范围内胶带输送机各部件及螺丝与否齐全，套管、较完整，防护装置，遮栏与否齐全可信。

3、检查电机、减速器及液力偶合器与否相连接厚实较完整，各杀菌部位的油质、油位与否符合要求。

4、检查温度保护、烟雾维护、防水维护、堆上煤维护、严防跑偏装置、自动喷水装置及信号与否齐全、灵敏可信，机头喷雾装置及擦煤板与否妥当较完整。

5、检查胶带涨紧装置、储带总部及胶带的涨紧程度和USB的相连接状况，胶带有没有跑偏。

6、检查胶带输送机的内模状况及所乘接点、尾各部与否齐全较完整，与否符合规定建议，各部滚煤斗子与否稳固可信、滚煤较好。

7、电气设备和操作方式按钮应当灵敏可信，放置地点绝无淋水。

8、各滚筒旋转有效率，轴承杀菌较好，托辊齐全并无损毁。

9、检查时，将带式输送机的掌控控制器手把扳到断电边线并枪机，摆上停水牌，检查较完整弹出。

(三)启动操作方式及注意事项

1、驾车前要发出信号，与各岗位取得联系，并开炮通告周围人员特别注意。

2、东站在距胶带输送机机头2-3米处，且能观测装载情况的安全点，用信号与前后各部联系，在存有可以启动的回到信号后方可以正常启动，短程运转一周，经观测并无异常充分反映后方大耳无尾煤装载正常运转，上煤后关上喷水装置。

3、若启动没法，应当查明原因处置后再开机，严禁私自反反复复启动。

4、随时特别注意皮带机各运转部位的声音与否正常、电机、轴承、减速器温度与否少于规定。

5、时刻特别注意观测胶带运转负荷，及有没有跑偏情况，卡子有没有拽摆现象，发现异常应当及时调整或停机处置。辨认出闷车时，必须清扫掉输送带上的煤，等待正常运转后，再将煤装上输送带运往。

6、皮带运转中，例如辨认出木头、铁丝、大块煤矸等难引发事故的杂物应立即停机妥善解决。

7、输送带运转时严禁清扫机头、机尾滚筒及其附近的煤粉，不得用手脚碰触运转中的滚筒及胶带。

8、所有的皮带输送机通常情况下无法好像驾车，在处置故障或接点签到子好像候，只容许点动短距离驾车。

9、正常运转中，司机和其他任何人员无法东站在机头对面，以免伤人，应当东站在装载滚筒前2~3米的安全区域。

10、正常运转中保护工每班至少必须两次巡回检查皮带输送机有没有跑偏，托辊不中转和紧缺等不正常现象，并及时处理。

11、前部停机，本部必须停机。

12、在带式输送机上检修，处置故障或其它工作时，必须枪机输送机的掌控控制器，摆上“有人工作，不许合闸”的停水牌。

13、除了掌控控制器的接触器阀锁住外，严禁用掌控控制器的手把轻易阻断电动机。

14、在煤仓(滚煤眼)上口工作时，必须将煤仓上口压汪。

15、软起动器的操作方式及注意事项：

(1)由于硬运达控制器的运达时间，预设时间不相同，如果再生制动时间大于皮带控制器维护所容许的时间，便可以轻易用维护上的按钮再生制动;如果控制器的再生制动时间大于皮带控制器维护所容许的时间则先用按钮再生制动，直至皮带已启动，最后再启动维护按钮。

(2)不许超负荷私自再生制动，辨认出闷车时，先点动两次，仍无法再生制动时，必须清扫掉输送带上的煤，等待正常运转后再将煤装上输送带运往。

(3)如果软启动控制器发生故障时，必须想要启动皮带，必须将与之服务设施采用的硬相连接改成液力偶合器相连接装置，严禁用皮带控制器轻易再生制动软相连接，以免损毁机电设备。

(4)检查软起动器晶闸管等电子元件的绝缘强度，严禁用兆欧表摇测，需用万用表测量。

(5)软起动故障停放时，无法立即操作方式隔绝控制器手柄和登位停放按钮，应先观测，弄清楚何种故障表明并排除故障后再登位或操作方式隔绝控制器重新起动。

(6)不得软起动器输入端的并直奔两台电动机。

(四)带式输送机的回缩储存

1、停下输送机将煤拉空，缩回掌控控制器手把至断电边线并自动门，摆上停水牌，准备工作开储拎装置粘住绞车。

2、拆毁中间架，用千斤顶或绞车把贯穿部联同机尾一起向前除雪直至与所余下的中间架相对直奔，调整机尾部与中间部的中心采用之一条直线上。

3、根据机尾疗收到的信号，停下储带装置绞车，将多余地输送带郑入储带仓内并张紧输送带。

4、输送带松开后，将千斤顶活塞杆归还，阀组的掌控手柄踢在零位，将波皮夫拎装置绞车停用，关好。

5、摘掉停水牌，根据机尾部发出信号，再按程序再生制动带式输送机。

(五)带式输送机的延展

1、延展皮带时，首先将皮带开空，把皮带USB上开至皮带头，然后，一个人开涨很紧绞车松绳，另一个人好像碰到皮带，并使皮带僵硬，然后抽出皮带USB扎条，把孔布龙的皮带提不好，踢皮带卡子必须对也已中心，上不好穿着条。上等后，一个人开涨很紧绞车很紧绳，另一个人正开皮带，直至皮带正常运转。

2、安全技术措施

(1)延展皮带时，至少由两个经过培训存有经验的工人操作方式，缩短前必须和工作面的有关人员取得联系，获得同意方可展开。

(2)吉皮带后，人员东站在电机或皮带架子上拆接皮带时，必须把皮带控制器踢至零位并枪机、摆停水牌，避免炸破皮带伤人。

(3)处置涨紧绞车绳乱或绞车绳落道时，必须先把绞车绳收紧，然后将涨紧绞车及皮带控制器踢至零位并枪机，再展开处置。

(4)紧好皮带后，必须沿皮带巡查检查，然后试车，发现异常，立即停机处置。

(5)提皮带工作完结后，及时通告工作面有关人员。

(六)拉移机尾的方法

1、将掘进机选择退出工作面，将胶带输送机机尾与掘进机用φ15.5mm钢丝绳相连接，建议钢丝绳套用绳卡子卡牢，维持两边长度光滑，吉皮带必须用信号联系，胶带输送机司机收到三声长铃后，抬起涨紧绞车、钢丝绳必须松足，然后踢两声回铃给工作面，掘进机司机收到信号后，检查相连接部位与否牢固，证实安全后，启动掘进机，缓慢带动机尾;拉井巷工程质量管理办法总则（骆驼山煤矿）第一条为了强化对各工程建设单位的管理，保证骆驼山煤矿项目建设工程质量，根据国家有关法律法规，融合神华集团公司及神华乌海能源公司有关质量管理的规定，制订本办法。

第二条凡在神华乌海能源公司骆驼山煤矿项目建设工程中参予工程质量管理的单位，必须严格遵守本办法。

第三条引导使用一流的科学技术及施工管理方法，提升工程质量。

第四条建设单位、监理单位、质监单位、施工单位必须在工程建设施工的每个环节、工序、步骤严苛按照国家有关规范、标准的建议和图纸设计的建议严苛展开检查、监督、施工，推行护照制度。建设单位、监理单位、质监单位、施工单位和设计单位应在各自的职权范围内履行职责和义务。转岗培训制度转岗培训制度

1、员工岗位出现了对调，必须展开转岗培训，考试合格后，方可上岗。

2、地面岗位对调专门从事井下岗位。培训教育时间为24学时，由安全培训科负责管理非政府，培训的内容为：入井须知，入井前的准备工作及注意事项;生产现场的统一指挥、调度、管理、安全用电等科学知识;三小规程，采矿常识，“一通三严防”管理制度;安全生产管理办法，工伤管理，灾害防治和处置，打火和脱离险境常识，事故分析等，安全管理制度，劳动纪律，签订师徒合同。

3、井下岗位对调专门从事地面岗位：培训由安全培训科负责管理非政府，时间为24学时。

4、对专门从事特定岗位的员工，其培训严苛按特定岗位的培训规定继续执行。

5、讲课人必须认真负责，保证培训时间、培训质量。

6、讲课期间按公司白班作息时间精心安排自学，凡无故放大讲课时间的，视具体情况行政处罚讲课人100元。

7、出席培训的人员，认真听讲，搞好记录，按时上被迫辞职，无故严禁缺席，在培训期间旷课1天以上者，严禁给与考试。队干跟、值守制度队干跟、值守制度

1.当值老爹工长、队干必须提早步入作业场所，介绍和掌控现场安全状况，辨认出问题必须及时处理，处置回去后方可恢复生产。

2.工长、班长必须对工作面及运输系统所有设备及生产情况努力做到了如指掌，对重点部位及危险部位，工长或班长必须存有一人紧盯在现场。

3.队老爹人员必须在介绍全系统的情况下，对重点和危险部位紧盯，汪把安全质量关。

4.无论是工长、班长还是队老爹人员，必须把提升煤质及块煤率为放在首位，对布季容许的地方，绝对不容许将伪顶卸下，否则必须对工长、班长、队老爹人员、采煤机司机，支架工严肃处理。采场分管领导必须及时将岩长条件变化情况向矿领导和煤质科搞书面汇报。

5.队干老爹必须全面掌控井下生产安全情况，升井后必须把详细情况向队主管领导汇报。

6.队管理人员老爹辨认出三违必须及时阻止，并做好记录，凡是矿上揭发的三违，发生一次，罚款200元，当月总计发生2次者，中止当月奖金。

7.管理人员值守时，必须向矿调度室汇报并及时至调度室抽牌。

8.管理人员值守时，值守期间严禁饮酒，违者严肃处理。

9.值班人员必须坚守岗位，严禁擅自返回工作岗位。

10.值班人员必须及时化解、协同当天各班发生的事情，搞还生产均衡工作。

11.值班人员必须出席当天各班班前会，精心安排不好安全生产严禁无故旷会。

12.值班人员每次上开班前会时，必须观测职工的精神状态，对于精神状态不尽如人意者不许精心安排上岗。

13.值班人员每次举行班前会时，必须全面落实值守记录中的有关工作，部署当值工作。

14.值班人员举行班前会时，必须对职工展开安全教育，传授当天各班工作中的安全隐患及化解方法。

15.管理人员必须严格遵守本制度，严禁随意修改或毁坏本制度的有关规定。辅助运输技术员安全生产岗位责任制第一条为进一步严格执行综合工业区辅助运输技术员全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条辅助运输技术员帮助技术主管负责管理本单位辅助运输技术工作。

第三条辅助运输技术员二要履行职责不好7项安全工作职责。

1、熟识辅助运输轨道、道岔、大绞车等性能、标准建议及技术参数，掌控综合工业区管理范围内辅助运输设施设备状况;

2、负责管理统辖范围内辅助运输方面图纸、资料建档、资料更新、牌版完善及内容更新，具体内容包含大绞车档案牌版、绝缘块档案牌版、道岔档案牌版、高架车档案、严防跑车装置档案等;

3、负责管理运输队针对辅助运输方面的各项检修保护记录展开定期检查、根据标准展开健全;

4、辅助基本建设斜井支架、机组等综采工作面搬离准备工作时进出斜井安全技术非政府措施，并审核、贯彻落实自学;

5、定期对运输队组展开辅助运输方面规程、措施展开贯彻落实自学;

6、掌控辅助运输设施有关规定，定期对标，参考《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法》检查区统辖范围内的辅助运输设施设备与否符合规定，呈报不合乎项;

7、参予井下本单位辅助运输零散工程，基本建设工程施工安全技术措施，并贯彻落实给有关人员。

第四条辅助运输技术员责任目录具体内容事项，见到附表：《辅助运输技术员安全责任目录》。

第五条《辅助运输技术员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。工掘区井巷技术员安全生产责任制第一条为进一步严格执行工掘区井巷技术员全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条井巷技术员就是本区井巷技术的第一责任者，负责管理全区的技术管理工作。

第三条工掘区井巷技术员二要履行职责不好19项安全工作职责。

一、在区长领导下负责管理全区的井巷技术工作，严格执行本区制订的各项安全生产管理制度、责任制和安全技术措施。

二、负责管理零星工程、技措工程规程措施的基本建设、审核、贯彻落实(初次、日常)、考试、档案、初审;负责管理全区的安全生产管理制度及责任制基本建设、审核、贯彻落实，并向员工贯彻落实自学。

三、负责管理技术资料的创建、整理、档案，区队变化管理工作，包含变化记录台账、处置办法。

四、负责管理盾构技术质量的收集整理工作，并根据工作面的地质构造、掘进方式、盾构工艺、盾构设备的变化，及时修正规程或补足安全措施。

五、顶板观测、锚扎试验、锚索测力计记录(包含井下牌板数据的更新)、锚索施工质量记录，隔爆水棚周检工作。

六、掘进材料的基本台账(规格、型号、数量)合格证书的搜集和更新，定期投档掘进材料备案台帐。

七、负责管理全区员工日常培训自学工作，主要就是集团公司、矿近期印发的有关事故警告案例、打火科学知识、打火器采用、避灾路线等。

八、经常深入细致工作面现场，检查掌控作业规程继续执行情况，工程施工质量，盾构安全生产中的技术问题。

九、负责管理水文分析预报会议记录及矿压分析、预报工作;负责管理寻抽水记录工作;巷道岩性记录。

十、负责管理每月申报两项合理化建议或者大改为小革项目。

十一、每月月初针对上月工作写下一份技术工作总结，总结所搞工作内容及顺利完成情况，缴分管领导考核。

十二、负责管理班组长、区队长、特种作业人员、B类安全管理人员、员工培训合格证、操作方式资格证、上岗证的培训报名者工作。

十三、负责管理区里“六不好班组”资料的管理，包含内部评分考核、汇总。

十四、负责管理区里隐患排查资料的搜集、整理、档案、呈报工作。

十五、负责管理每月向职业身心健康筹办上报作业区域风险评估报告。

十六、主掌井巷技术工作的同时，积极主动非政府矿及区信访部门的其他任务，搞好正常生产及事故处置工作。

十七、对施工安全技术非政府措施继续执行全面落实情况老爹防守、动态监管，极力避免安全预控措施失灵而引起事故。

十八、例如现场施工作业过程中出现安全变化等事项，必须立即停建，非政府现场安全诊治，根据论证结论，及时补足健全下一步安全预控措施和施工非政府措施并由施工单位存有记录。

十九、上岗期间负责管理班前交接班前非政府本班组岗位员工对重点工序展开岗位、班组安全风险识别评估。

第四条工掘区井巷技术员责任目录具体内容事项，见到附表：《工掘区井巷技术员安全责任目录》。

第五条《工掘区井巷技术员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。摸斧煤矿生产副矿长岗位责任制摸斧煤矿生产副矿长岗位责任制

一、在矿长的领导下,负责管理本单位的安全生产管理工作。

二、非政府实行安全生产计划和规定的其他工作任务，秉持不安全、不生产，生产必须安全原则。

三、根据作业规程，健全措施方案，,实行切实有效安全措施非政府生产，并顺利完成生产计划。

四、协调协同安全生产检查,全面落实安全隐患整改措施。

五、及时充分反映和研究化解生产中不安全问题。

六、宣传、教育职工秉持安全第一理念，不断提升职工的安全素质和安全意识，检查、全面落实各工种的岗位责任制。

七、对本单位的安全生产必须了如指掌,合理采矿,阻止矿区公田挖出、违章统一指挥和违章作业。

八、顺利完成矿长信访部门的其它任务。煤矿钳工铁规矩煤矿钳工铁规矩

防护用品佩戴不好踢锤无法穿手套

压印补对面不东站人四不危害必须记牢

收纳塔式起重听到信号制作加工按图造安全监控副主任安全生产责任制安全监控副主任安全生产责任制

1、在安全指挥中心主任、安全监控室主任的领导下，负责管理监控室分管的业务工作，并对分管业务范围内的安全工作正数管理责任。

2、帮助监控室主任做好矿井安全生产的协同、精心安排、筹划、非政府、协同工作。

3、积极主动采取有效措施，深入细致狠抓各生产环节的协作协调工作，千方百计确保安全生产顺利进行。

4、参予主要安全技术措施的编、检工作，并监督检查继续执行，当好领导的参谋长，帮助领导做好安全决策。

5、根据安全生产情况，负责管理招集全矿各科、队，定期或不定期举行调度会议，研究部署化解安全生产中存有的问题和隐患。

6、贯彻执行党的安全生产方针，严苛按照“三小规程”非政府生产，凡出现重大事故，立即调动人力、物力展开救治。

7、出席生产系统非政府的安全质量检查和环评工作，严苛按照安全责任考核标准和奖惩办法对全矿各生产辅助部门的安全情况展开考核。

8、经常深入细致现场，调查研究，努力做到情况清、统一指挥灵，处置问题及时。机电机运队小绞车司机安全生产责任制机电机运队小绞车司机安全生产责任制

机电机运队小绞车司机就是本岗位安全生产的轻易责任者。在班组长的率领下干好本岗位范围内的各项工作，并对自身安全工作负责管理。大绞车司机必须掌控有关专业知识并依法经过培训，获得安全资格证。

一、岗位职责

1、认真执行国家安全生产的法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握有关的专业知识，严格遵守煤矿“三小规程”，上级安全命令、指令和各类规章制度。

2、对工作地点展开全面检查，证实达至规定建议后，方可工作。

3、必须熟识所操作方式绞车的技术性能、工作原理及设备较完整标准，按小绞车司机其经王奶贵的标准，可以操作方式、可以检查、可以确定通常故障。

4、上岗前必须佩戴不好安全帽，防水手套、防尘口罩等劳保用品，穿好工作服并口全扣子，裹起来袖口。

5、操作前必须首先检查大绞车等运输设备(设施)、安全设施、维护设施、信号设施与否齐全、较完整，所运材料及装封车、运输路线的通风等必须达至较完整和规定建议;巷道掘进较好，各安全距离(间隙)符合规定建议。证实有误后，方可展开作业。

6、提高前，先空试绞车，检查安全保护装置与否灵敏可信，钢丝绳、压趄柱、严防跑车装置与否符合要求，证实有误后，方可提高。

7、绞车在运转过程中，必须集中精力，手不距闸把，特别注意观测绳路、电机及电气控制系统，辨认出异常现象，应立即停放、停水，查明原因展开处置。

8、工作中不得擅离职守，并恰当采用安全检查、信号设施。

9、工作完，必须深入细致清扫场地，将各种安全信号、安全设施恢复正常至正常边线，绞车排绳较好。

10、做好与其它工种的安全检查协调协作，互创有利条件，辨认出问题及时处理，并严格执行现场交接班制度。

11、顺从班组长领导，团结一致同志，做好独立自主保安、政企和联保，共同做好本班的安全工作。

11、辨认出事故隐患或其它不安全因素，应立即向当值负责人或区队值班人员汇报。

13、熟识本队施工地点的避灾路线及灾害防水科学知识。

14、按时出席区队非政府的技术自学、安全检查培训和安全检查活动。

15、及时向班组长明确提出改良工作的具体内容建议。

16、尽职尽责、杜绝“三违”现象。

二、责任追责

1、存有以下犯罪行为之一的，给与大绞车司机警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)对重大事故预兆或者已辨认出的事故隐患不及时采取措施的;

(2)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全检查监察指令的。

2、煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与大绞车司机降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证，不能提供更多有关情况和资料的。

3、大绞车司机在操作过程中，未认真贯彻继续执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的，大绞车司机负有轻易责任。

4、不坚守岗位，撤走职守导致事故的，大绞车司机负有主要责任。

5、不上岗上岗的，大绞车司机负有主要责任。

6、必须尽职尽责、杜绝违章现象。对其他人员屡次违章作业熟视无睹、不提阻止的，大绞车司机负有主要责任和关键责任。

7、未及时发现、自查本工种范围内的隐患，负有轻易责任。辨认出事故征兆和险情，不及时采取措施，又不及时报告的，毁坏事故现场，谎报事故的，大绞车司机负有主要责任。

8、擅自变动、拆毁、侵吞或停止使用安全装置和设施的，大绞车司机负有主要责任。

9、在出现关键性安全生产事故时，不立即展开救治或者在事故调查处置期间撤走职守或者叛离的，给与降级、辞退的处分，对叛离的处十五日以下拘押;构成犯罪的，依照刑法有关规定对小绞车司机追责刑事责任。

10、对安全生产事故谎报不报、谎报或延期怨家的，依照前款规定展开行政处罚。

11、本人工作失误导致运输事故或损毁设备、设施的，大绞车司机负有轻易责任或主要责任。

11、由于大绞车等运输设备(设施)、安全设施、维护设施、信号设施不齐全、不较完整，所运材料及装封车不符合规定、工作范围内的运输路线和安全检查距离(间隙)超过没规定建议而驾车的，大绞车司机负有轻易责任或主要责任。

13、不深入细致交接班以致设备母舒氏运转的，大绞车司机正数主要责任。

14、未监护不好他人安全的，大绞车司机负有关键责任。

15、未履行职责不好师徒合同的，大绞车司机负有主要责任。

16、不现场交接班辅助运输辅助运输事故管理制度辅助运输辅助运输事故管理制度

一、矿井辅助运输事故分类：

1、副井提高方面：勾头以上及绞车出现的事故（含断绳）应当就是机电事故，勾头以下的事故（例如退搓、断销、断链、出轨等）就是辅助运输事故。

2、大绞车方面：加装、检修中出现的事故就是机电事故；辅助运输过程中出现的事故就是辅助运输事故。

3、窒息就是机电事故。

4、不严格遵守辅助运输制度，摸、拖、冲、打劫、抢夺罐出现的事故就是辅助运输事故。

5、绞车在辅助运输巷道载运设备、材料时出现的事故就是辅助运输事故。

二、矿井出现辅助运输事故导致人员伤亡时，必须同时办理调查、备案、统计数据及报告的有关相关手续。

三、公司各级领导和全体员工必须践行“安全第一”的思想，正确处理辅助运输和安全的关系。必须定期对职工展开有关辅助运输安全的教育，保证努力做到人人遵章守纪，按章作业，避免辅助运输事故出现。

四、基础建设调度部，每月非政府专业人员对辅助运输系统展开一次全盘、全面的安全质量检查，对存有的问题积极主动采取措施展开化解。

五、基础建设调度部和各辅助运输区（队）必须创建辅助运输事故档案，深入细致搞好安全技术管理工作。

六、对违背辅助运输规章制度导致辅助运输事故者必须严肃处理。

七、辅助运输事故责任

1、凡属运输队统辖的车辆、轨道、道路及其它设备设施等导致的辅助运输事故，事故责任均属于运输队。

2、其它非专业辅助运输队组的辅助运输系统(线路、车辆及其它设备设施)出现事故，事故责任属于该非专业辅助运输队组。

3、因人员违章导致的辅助运输事故，按违章人员所在单位，分割事故责任。

八、出现辅助运输事故，应当积极主动采取措施，快速救治，尽量减少损失。必须本着“四不放过”的原则(即为事故责任者查案不明不放过、事故原因查案不明不放过、没预防措施不放过、事故责任人未拒绝接受教训不放过)，展开严苛地查案分析。

九、辅助运输事故汇报处理程序

1、井下出现各类辅助运输事故时，事故责任单位井下现场作业人员，应立即向本单位值守干部详尽汇报出现事故的时间、地点、性质及事态发展等情况，同时由事故责任单位现场跟班干部或班长，积极主动非政府展开事故现场的救治或善后处理工作。

2、事故责任单位值守干部在收到事故汇报后，必须按程序及时向本单位主要领导和公司调度指挥部展开汇报，并通过各类有效率的通讯设备，对事故现场的救治或善后处理工作展开周密的非政府精心安排与协同统一指挥。

3、事故责任单位主要领导收到事故汇报后，必须及时赶往值班室或赶往事故现场展开坐镇指挥。

4、调度指挥部在收到事故汇报后，必须积极主动协同、调度一切资源展开事故救治或善后处理工作。

5、若出现的辅助运输事故情节较轻微时，事故责任单位井下人员在向本单位值守干部汇报的同时，必须向公司调度指挥部展开汇报，以便调度指挥部同意与否启动应急预案，有力掌控事态发展。

10、事故查案分析与处置

（1）、事故出现后，安全监察部必须展开严谨地查案分析，建议跟班干部、班（组）长及现场工作人员必须全部出席。

（2）、事故分析过程中，当事人和责任者必须实事求是地拒绝接受调查，如实充分反映事实真相，对避重就轻或谎报事故者，必须严肃处理。

（3）、事故查案分析过程中，必须搞好记录。查案确切后，并通报检查结果。

（4）、对事故责任者的处置，必须严苛按照《晋平煤业安全管理制度》及《晋平煤业辅助运输管理制度》继续执行。英安煤矿煤矿精细化管理制度英安煤矿煤矿精细化管理制度

为进一步提高我矿的精细化管理水平，特制订以下精细化管理制度。

一、在管理上秉持“以人为本”的安全管理理念，大力大力推进精细化管理，着力打造出“本质安全型”矿井，确保矿井安全、高效率运转。

二、细致管理揪设计。职能部门每搞一个巷道、硐室、工作面等工程设计，设计人员在设计前要深入细致研究、分析所设计巷道所在位置、详尽地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考量各种因素，深入细致科学展开设计，并由冶炼、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等有关人员深入细致展开核算审查，合格后方可以上报其他人员展开盖章等，确保设计安全、合理、经济。

三、四级精细化管理。以细致管理为手段，细致安全生产各个环节的管理，完善矿、区队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，并使每个生产环节都存有严苛的施工标准，构成“人人谈细致，事事搞细致”的安全管理机制。

四、实行关键环节细化管理制度。巷道全线贯通，初采初摆，过旧空老巷等关键环节作为重点调度头面，对安全隐患排查推行三级协同、滑动管理，安全人员班班密，职能科室天天密，矿上每周一次拉网密，自查的责任、人员、时间、地点当场全面落实，现场安全管理权划拨，对隐患的处置、“三违”的严肃查处，推行连带责任。

五、狠抓一点一面一线精细化安全管理。改采、凿、机、运通、地、测量等7个专业化技术质量小组及自身职责，必须严苛全面落实工程质量责任终身追究制，同时实现全方位整体加强、细致管理、上下协同的安全工作格局。

六、科技精细化监测管理保与安全。健全矿井安全监测系统，强化瓦斯监测、人员定位、生产监控等监测、监控系统的建设，提升