基于全生命周期造价的投资估算一

案例背景：某拟建年产30万吨铸钢厂，根据可行性研究报告提供的已建年产25万吨类似工程的主厂房工艺设备投资约2400万元。已建类似项目资料：与设备投资有关的各专业工程投资系数，如表1所示。与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施系数，见表2。五、综合案例分析表1与设备投资有关的各专业工程投资系数加热炉汽化冷却余热锅炉自动化仪表起重设备供电与传动建安工程0.120.010.040.020.090.180.40表2与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数动力系统机修系统总图运输系统行政及生活福利设施工程工程建设其他费0.300.120.200.300.201五、综合案例分析本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为8000万元，贷款利率为8%（按年计息）。建设期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。预计建设期物价年平均上涨率3%，投资估算到开工的时间按一年考虑，基本预备费率5%。问题：1.已知拟建项目建设期与类似项目建设期的综合价格差异系数为1.25，试用生产能力指数估算法估算拟建工程的工艺设备投资额；用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费和其他费投资。2.估算该项目的建设投资，并编制建设投资估算表。3.若单位产量占用流动资金额为：33.67元吨，试用扩大指标估算法估算该项目的流动资金。确定该项目的建设总投资。2五、综合案例分析分析要点：本案例所考核的内容涉及了建设项目投资估算类问题的主要内容和基本知识点。投资估算的方法有：单位生产能力估算法、生产能力指数估算法、比例估算法、系数估算法、指标估算法等。本案例是在可行性研究深度不够，尚未提出工艺设备清单的情况下，先运用生产能力指数估算法估算出拟建项目主厂房的工艺设备投资，再运用系数估算法，估算拟建项目建设投资的一种方法。即：首先，用设备系数估算法估算该项目与工艺设备有关的主厂房投资额；用主体专业系数估算法估算与主厂房有关的辅助工程、附属工程以及工程建设的其他投资。其次，估算拟建项目的基本预备费、涨价预备费，得到拟建项目的建设投资额，得到拟建项目的建设总投资。3五、综合案例分析问题1：1.拟建项目主厂房工艺设备投资式中：C2——拟建项目主厂房工艺设备投资C1——类似项目主厂房工艺设备投资

Q2

——拟建项目主厂房生产能力Q1

——类似项目主厂房生产能力n——生产能力指数，由于2可取n=1f——综合调整系数具体理论分析步骤如下：4五、综合案例分析2.拟建项目主厂房投资=式中：——与设备投资有关的各专业工程的投资系数拟建项目工程费与工程建设其他费=式中：——与主厂房投资有关的辅助及附属设施投资系数5问题2：1.预备费=基本预备费+涨价预备费式中：基本预备费=（工程费+工程建设其他费）基本预备费率涨价预备费——建设期第t年的工程费+工程建设其他费+基本预备费f——建设期物价年平均上涨率m——建设前期年限2.建设期贷款利息=∑（年初累计借款+本年新增借款2）贷款利率3.建设投资=工程费+工程建设其他费+基本预备费+涨价预备费问题3：流动资金用扩大指标估算法估算：项目的流动资金=拟建项目年产量单位产量占用流动资金的数额拟建项目总投资=建设投资+建设期贷款利息+流动资金6问题1解：1.估算主厂房工艺设备投资：用生产能力指数估算法主厂房工艺设备投资=2.估算主厂房投资：用设备系数法估算主厂房投资=3600（1+12%+1%+4%+2%+9%+18%+40%）

=3600（1+0.86）=6696万元其中，建安工程投资=36000.4=1440万元设备购置投资=36001.46=5256万元3.工程费与工程建设其他费=6696（1+30%+12%+20%+30%+20%）

=6696（1+1.12）

=14195.52万元五、综合案例分析7问题2解：1.基本预备费计算：基本预备费=14195.525%=709.78万元由此得：静态投资=14195.52+709.78=14905.30万元建设期各年的静态投资额如下：14905.330%=4471.59万元14905.350%=7452.65万元14905.320%=2981.06万元五、综合案例分析82.涨价预备费计算：由此得：预备费=709.78+1100.98=1810.76万元五、综合案例分析93.建设期贷款利息计算：第1年贷款利息=（0+800030%2）8%=96万元第2年贷款利息=[（800030%+96）+（800050%/2）]8%=（2400+96+4000/2）8%=359.68万元第3年贷款利息=[(2400+96+4000+359.68)+(800020%/2)]8%=（6588.68+1600/2）8%=612.45万元五、综合案例分析10表3拟建项目建设投资估算表单位：万元序号工程费用名称系数建安工程费设备购置费工程建设其他费合计占建设投资比例（%）1工程费7600.325256.0012856.3280.321.1主厂房1440.005256.006696.001.2动力系统0.302008.802008.801.3机修系统0.12803.52803.521.4总图运输系统0.201339.201339.201.5行政、生活福利设施0.302008.802008.802工程建设其他费0.201339.201339.208.49（1+2）14195.523预备费1810.761810.7611.313.1基本预备费709.78709.783.2涨价预备费1100.981100.98项目建设投资合计=（1+2+3）7600.323149.9616006.28100邮箱：lingyantj@163.com问题3：问题3：解：（1）流动资金=3033.67=1010.10万元（2）拟建项目总投资=建设投资+建设期贷款利息+流资金

=16006.28+1068.13+1010.10=18084.51万元12目录三、基于孙全生引命周妨期造偿价管埋理理旧论的职前期潮估算—工程拘案例旧分析二、全生愁命周道期造牛价管年理理缺论的球核心盏思想LC尊C本质论：信响息流志向前功集成间的“动早期间价值杂管理战”一、全生进命周偏期造底价管奋理理昨论在俘前期鼓估算递中的劈燕应用第四炊讲——基于田全生寨命周素期的划造价涂估算13随着解工程池造价贱管理印的进橡一步损发展泻，人现们逐悬渐认避识到划：仅姿靠施排工阶圣段的姻造价弹管理苹远远不不能馒满足碗项目碧价值遵提升匪的要左求。禽学者纪们开稿始从承项目匀的多义个阶唤段入湾手，缸探讨亏基于围造价战控制害的项宪目增此值的渗路径共与方墓法。20世纪70年代寒末、80年代肆初英迹美的复一些公工程唤造价枯界的鼓学者我和实哑际工默作者突将项朱目竣础工后能的使啦用维装护阶饲段纳末入造粗价管镇理范蕉围，荣提出肤了以能实现粉整个倘项目阅生命戴周期鸣总造乖价最冶小化迁为目该标的衰全生棉命周断期造蔬价管央理理歼论(L申if辩e抢Cy绒cl蛮e软Co肿st铅in存g—排LC告C)[坐1、2、3]。[1傅]董士旋波.全生轮命周炊期工监程造狐价管晋理研胡究[D秘].哈尔土滨工轮程大记学.2误00抗3.[2究]杨建度军.项目阿全生笔命周蓬期工距程造渡价管还理的障探讨[J泄].今日吐科苑.2海00舒7(照7)驶26云-3恭0.[3难]季杰.做好彻房地柄产开垫发项摘目基际础工迈程造辆价控办制的途几点熄思考[J型].工程螺质量.2贝00害9,迈27票(0禾9)稻:1奏-3厕.一、蝇全生差命周肢期造副价管弟理理古论在疾前期爆估算哭中的笔应用1.概述14实施僵阶段凝和运揪营阶笨段投概资/怜费用盏的累晴积（诸不包徒括土都地成灿本）实施播阶段遇投资察的累商积（内不包搜括土币地成庙本）投资屿节约价的可敌能性（不有包括昌土地羡成本挖）投资/费用隶累积投资嗽节约愁可能那性节约磁投资颗的可遵能性=蔑10壁0%实施省阶段翅投资(不包绣括土侄地成肃本)设计妹准备概念烫设计初步娘设计技术倘设计施工篇图设锐计施工狡阶段全部衬投资/费用(不包好括土亮地成好本)开始坛运营报废投资枣节约车可能核性和绪投资汇累积驴曲线由投怜资节泪约可夹能性竞和投秃资累互积曲鱼线可步以看粒出，泉仅靠绩施工定阶段层的造底价管妄理远稠远不超能满圈足对耀工程船项目迟造价满和成珠本的弟控制无要求林，项菜目前贫期设仔计阶去段是杀节约争投资吧可能艺性最算大的射阶段荐，且扛项目隔运营辛和报个废阶塔段都类会带佛来费堡用的俯累积耽增加里，因仆而应裙对项均目的剧前期爪设计舟阶段霜、施饺工阶窜段、肆运营倍阶段需和拆卧除报上废阶屿段进陷行全枝生命根周期行的造系价管临理。注：库图表婚参考匀同济矿大学做经济区与管他理学期院研侨究内扒容一、挥全生消命周棒期造浑价管胳理理盟论在交前期欲估算季中的阳应用1516天津厕理工扫大学傻管理萍学院辆工程苹造价佣系一、枣全生杯命周阅期造薄价管马理理螺论在茅前期择估算朴中的姑应用（1）生润命周柱期成到本按形时间融分类ïïïïïîïïïïïíìïïïïîïïïïíìïïîïïíìîíì管理成本修理成本维护成本运行成本重复发生的成本大修成本改建成本一次性成本未来成本初始化成本生命周期成本2.全生赶命周香期造价管理惯内容一、碧全生等命周惜期造厨价管设理理切论在侄前期适估算萌中的座应用（2）生命删周期忌成本慈按相牛关内散容分嘱类ïïïïïïïîïïïïïïïíìïîïíìïîïíìîíìîíì收入税收折扣其它相关的成本和利益管理成本修理成本维护成本运行相关成本水的使用和处理成本能源使用成本效用相关成本残值项目成本投资相关成本生命周期成本17一、嫩全生酬命周慈期造掠价管策理理旺论在融前期捏估算桃中的倍应用3.全生已命周嘉期造齐价管翠理的圣基本逃原理一个莲项目岛的全容生命录周期相成本执是通杰过把之每种蔑成本的弃现值距加起纹来，胀并且些减去化例如哄转售玻价值疼等的将现金流赚入的燥现值村，使总得总悉成本心最小努就是圆全生牺命周轮期造价哄管理括所要摊最求妹的终截极目银标。全生员命周矮期成数本=初始村化建峡设成弯本+运行+维护+修理+能源+水+替换-拆余佳值计算役公式18一、跪全生赛命周仙期造肌价管单理理纳论在污前期漫估算明中的鸟应用（1）按运营、维护成本和残值划分

其中：C0：初始化建设成本O：运营成本M：维护成本S：残值PVsum：现值和T：生命周期t：时间变量r：折现率PV：折现系数4.全生福命周碰期造擦价管滥理的汗数量影模型PVSPVMPVOCLCCTtsumTtsum´-´+´+=åå==000（2）按年度周期发生的成本、非年度周期成本和残值划分设每隔f年发生一次，成本为B，生命周期成本为残值为S，我们可以得到生命周期成本公式为

其中：：年度周期成本的折现因素：非年度周期成本的折现因素：残值的折现因素nar：年度周期发生的成本数nnr：非年度周期发生的成本数Aj：年度周期发生的成本 ：非年度周期成本19LCC的思想一：将视野拓展到全生命周期LCC的思想四：注意建设与运营组织上的协调LCC的思想三：注意运营维护成本LCC的思想二：控制的关键在于前期

二、全生希命周换期造竖价管访理理查论的梳核心纸思想20项目饺管理火服务秤范围艰示意计划与工程设计项目建造阶段项目拆除竣工验收移交使用方案设计初步设计施工图设计确定方案完成可研开工运行使用阶段策划决策阶段项目功能策划及论证项目全过程管理全生命周期管理建造全过程管理LCCM=DM+PM+FMDMPMFMLC倘C的思态想一韵：将视浆野拓朴展到轿全生盖命周软期21全生命周期工程造价管理模式全过程工程造价管理模式考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡过分强调一次性建设成本,忽视运营及维护成本一次性建设成本一次性建设成本运营及维护成本运营及维护成本全生命周期造价管理模式追求一次性建设成本与运营维护成本的平衡22100%95%75%35%10%1/41/23/4决策和初步设计技术设计施工图设计施工阶段对投资的影响程度各阶段对投资影响程度分析图Kelly（1982）的研究发现一个项目80%的造价在方案设计阶段就已经确定，所以后续的控制只能影响到其余的20%投资。Wootoon（1982）认为项目总造价中能受现场直接控制的部分在6%-20%之间。LC充C的思互想二榜：控摘制的国关键墨在于副前期23在设犹计时灰，不能育只寻掏求购摧置成羡本的回最优拒，忽卵略运倘营维坡护成稀本，要知芬道，啦重大燥基础斑设施辞项目拘中运芝行及脏维护贱成本邪占整暑个生辜面周钩期成茶本的60梨%。图见重大缘瑞基础雪设施悠运行浓费用何与其哲它费拳用对挤比LC淋C的思骑想三输：注盐意运奔营维坐护成查本24全寿命周期不同的组织及其利益项目叔构思润与设摆想项目公决策—开始黑实施项目贩完成—开始义运营报废—停止逝使用项目爪运营掀阶段决策午阶段设计例准备侨阶段设计阶段施工龄阶段动用孔准备灰阶段在项趴目全鸡寿命续中各哈组织毕的参谱与阶笛段、捆各自晚的利螺益与裙目标成本冠、工铁期和葱质量项目搂环境爹和项贼目意骨义成本梯、工铃期和改质量犹控制功能适、建搭筑风恰格、肤空间帐选址灭、建振筑材值料等安全众性、白可靠兆性、旧先进戒技术成本自、工隶期、湖质量匙和利锐润运营砍控制槽、运污营的遮成本哑和利臣润运营乌、财拢务、厕空间锻和用兆户管起理成本猪、质徒量和助利润组织业主开发衔商业主霉项目没管理埋代表设计平师结构断工程站师承包备商运营梁商设施滋管理材料扇与设按备供识应商12456791083开发淡管理成本电、工年期和帮质量厕；投稳资有泻形与捎无形拾的回君报；桌社会馆和环衰境效禁应等祝。不同扮组织斑的利尼益关洗注点暂各不低相同LC们C的思匆想四夺：注秋意建为设与巩运营造组织兵上的泄协调25项目决策阶段建设项目建设阶段运营拆除可研项目运营阶段前期策划建设期项目管理保修期(1-2年)运营期设施管理前期介入（信息向前集成）前期介入（信息向前集成）增值的途径前期酷策划仇过程串应统拘筹建队设期寒与运控营期错管理颂信息茫，以党此达领到项南目价叙值提广升的嗓目的稻。26三、基于否全生缸命周鱼期造剧价管怠理理违论的仔工程坛案例忍分析27天津羊奥林推匹克咸体育刘场“水滴”的设计充分考虑了LCC费用降低，它安排了大量商用空间以增加现金流，并试图使水滴成为一个商业中心。LC庆C在天服津奥野林匹牺克（泽水滴养）体程育场乘项目置中的妖应用281.LC伸C在天鹅津奥疗林匹统克体脉育场照项目庆中的读应用自主经营以场养场经营溶于设计理念“水滴”在设计时就考虑到建成后的经营问题，除竞赛用房外，用于体育经营创收的用房达3.4万㎡291.LC捕C在天竿津奥米林匹少克体稳育场凤项目然中的漫应用考虑建设成本与经营收入的平衡建设成本建设成本经营收入经营收入展馆健身中心出租卖场收入举办活动体育经营收入设计时就运用LCC,形成以场养场经营方式，真正形成有景观可赏，有器材可练，有空间可用的群众休闲娱乐基地和场所。卖场“水滴”体育蓬场在浑设计臭阶段糟考虑侮运营等多元施化需觉求，最实现进以场含养场帅的效金益创膝收，挪从而顽达到楚项目还价值卡提升耗的目皆的。资料茂来源皆：丛进藤说宪治,张旭吵红,王士佩淳.欲20裙08年奥蔬运会帖天津叶奥林扁匹克严中心徒体育株场[J筒].建筑荣学报,2并00衰2(赠12嗽):厚38倚-4惧5.302.LC矮C在国湾家游舞泳中盒心（差水立强方）窜项目柿中的唐应用国家游泳中心“水立方”是一个完全由膜结构来进行全封闭的大型公共建筑，但是这种膜结构其造价却非常高，施工难度大，而且维修费用昂贵。对其造价控制就要从前期决策和设计阶段开始到运行维护进行全生命周期成本控制（LCC）。312.LC桥C在国晃家游钳泳中的心（欲水立叫方）筐项目派中的示应用

从运营阶段收益角度合理设计从建筑材料的角度合理设计LCC的设计理念ET革FE（四条氟乙垫烯聚炊合物碧）——表面津附着肾力极秤小，槽对灰串尘、趋污水贩的自昌洁净并性强高，且怠在施军工时凑节点裹施工单工艺屡难度象小（塞在满赵足“学绿色团奥运这，科吃