湖南某大学土木工程项目管理课件

土木工程项目管理主讲教师：课程名称:土木工程项目管理；学时:32；学分:1.5；教材:《土木工程项目管理》，课程的地位、作用：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的学习要掌握工程项目管理的基本理论和方法，具有从事一般工程项目管理工作的基础和能力。考试方式：闭卷（考试成绩+平时成绩）

课程基本情况掌握项目管理基本理论和方法，项目管理是一个方法论。掌握项目管理的基本技能，如：项目系统分析法、成本计划和控制方法，质量管理方法等阅读最新的研究和应用成果；注意目前国际国内项目管理的教育、考试内容、要求，如：PMP、IPMP；养成按程序、有条理的工作习惯；注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用。

本课程学习的注意点:课程结构第1章绪论1.4工程项目管理的发展1.3工程项目管理

1.2工程项目的周期和相关者1.1项目与工程项目

本章主要内容：

1、了解项目、工程项目、工程项目管理的概念、特点；2、了解工程项目的生命周期和现代工程项目的发展状况。

3、掌握土木工程项目管理的内容和要求。

本章内容为全书的基础，以后内容为这些的细化和具体化。

目的要求：1.1项目与工程项目约翰•宾：“项目是要在一定时间、在预算规定的范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。”ISO10006：“具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间，费用和资源等约束条件。”德国国家标准DIN69901：“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”1.1.1项目1、项目的定义是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。1.1项目与工程项目

项目：2、项目的特点

（1）一次性（单件性）

这是项目最主要的特征。任何项目都是一次性的、不重复的。1.1项目与工程项目

（3）约束性

项目的约束条件一般指，限定的时间、限定的质量、限定的投资等。

工程项目还有限定的空间要求。

时间、质量、投资（成本），也就是我们说的项目管理的三大目标体系。1.1项目与工程项目（2）目标性

每个项目在实施前就必须进行周密的筹划。

项目实施过程中各项工作都是为了完成目标而进行的。1.1项目与工程项目（4）系统性一个项目往往有许多个单体组成，同时要求几十、几百、甚至上千个单位共同协作，这就要求我们必须全面系统的分析问题，用系统的观念指导我们的工作。1.1项目与工程项目3、项目的广义性

项目已经渗入到社会的各个领域，各个角落，可以说，现代社会我们从事的各项事物都可以用项目来表示。树立大项目的观念现代社会中“项目”是很普遍的：

各类开发项目；各种建设工程项目；各种科研项目；各种环保和规划项目；各种社会项目,比如人口普查，举办奥运会各种投资项目,房地产、股票、金融各种国防项目:新式武器的研制工程没项目凳是指篮需要斧一定面量的膏投资翠，经猜过策笔划、止设计终和施若工等搂的一刻系列请活动刺，在陆一定习资源购的约量束条精件下断，以肠形成旗固定竖资产骡为确误定目墨标的瞎一次师性活集动。注意许：工恩程项墨目会亭形成唤固定虹资产什。工程犯项目抗是一岸项固据定资并产投透资的拒经济榴活动静，它罢是最夕为常蚀见的察项目笨类型美。1.1项目与工程项目1、工症程项联目定根义1.股1.就2工程摄项目土木纲工程是建之造各办类工驴程设妨施的摩科学虫技术骂的统档称。洗它既狱指所常应用怎的材租料、贯设备卧和所炼进行析的勘弯测、沙设计炭、施齐工、姓保养炒维修抄等技棕术活怒动；句也指螺工程后建设巧的对匀象，拨即建宽造在开地上剧或地狭下、伶陆上春或水病中东，直求接或途间接碰为人姜类生绿活、盛生产岩、军德事、潮科研纹服务故的各容种工胡程设记施。1.1项目与工程项目土木泰工程搞项目除项奋目的价基本等特征幻玉外，攻工程孟项目管还有蜂如下剩特征队：（1）投喊资大一个呀工程盛项目倾少则释有几亦十几躬百万度元，券多则袋几千歇万、矩数亿鸦的资埋金投顷入。（2）周来期长工程妨项目后的周笑期少贴则一怎年，耐多则洞几刷十嘴年。夏例如园，鲁意布革缩慧水电箭工程度。1.1项目与工程项目2、工蹲程项股目的虾特征（3）风金险大工程埋项目套由于渔建设丘周期旗长，凶露天雅作业存多，认受外外部环炊境影矩响大社，因托此不光确定应因所质多，殿风险铜大。（4）参卧与人予员多我们郊这里抽说的估参与祥人员弦是指暴直接饿参与撤工程逐建设热的人周员，鼠主要选包括捧业主漫、建发筑师贪、结航构工毅程师样、项奋目管尘理人保员和沿监理严工程懂师。1.1项目与工程项目此外搞还涉心及进壳行工姐程项雹目管吊理的栏政府睁建设毅行政危部门怠以及享其他之相关圣部门凡的人荣员，洋例如但，当撇地建缝筑工叙程质今量监同督站辩的管嚼理技串术人扛员。3、工绣程项絮目的休类项（1）根洲据功竿能不虎同划粒分住宅沙建筑公共萝性建啄筑工业惩建筑基础薪设施1.1项目与工程项目（2）根劝据任丧务不哑同划狸分工程从项目蛙工筒程承姨包项膜目工程搞勘察得设计活项目辫工惩程监屡理项伍目（3）按押投资展的再钩生产狱性质程划分新建舌项目朝扩途建项恶目改建脖项目值技绘术改骑造项记目（4）其汪他划看分按国坚家规莲定的扮标准柿、按迟建设欣阶段真、按果投资患建设醉的用累途等..才.1.1项目与工程项目工程盾项目蝇按照苦组成绒内容垫的从效大到吵小，块可以允逐级阻分解永为：1.1项目与工程项目（1）单项欺工程（2）单位麻工程（3）分部哭工程（4）分项涂工程4、工程项目的组成指具拍有独妹立设税计文兽件，瞎建成息后可酬以单细独发羊挥生穷产能戚力或底效益主的一赖组配葛套齐桶全的员工程给项目横。一个克工程资项目侧包括吴多各峡单项争工程筋，但蜓也可肉能只海有一商各单姻项工煤程，炭即该泰单项内工程凯就是黄工程僵项目彻的全该部内怖容。单项疮工程践：1.1项目与工程项目单位帆工程队是指捐具有慎独立亡设计棉文件捐，可炒以独增立施举工，司但完劳成后沈不能载独立貌发挥彼效益税的工仓程。只有医建设砖项目室、单伸项工睛程、章单位笨工程热才能突称为看项目住，因飞为它蚂们都跃具有着项目押的特旅性，斥如单米件性屈、一血次性洋、约赶束性乒等。1.1项目与工程项目单位肢工程脊：分部饰工程融：1.1项目与工程项目由于阅组成匠单位化工程馒的各凳部分窗是由伯不同遭工人宫用不日同材颠料和架工具窑完成顷的，技可以库进一运步把订单位郑工程乎分解纵为分度部工段程。土建机工程疾的分收部工辅程按协建筑令工程熊的主乖要部任位划领分，居如基剑础工精程、遵主体炉工程乖、地阶面工绵程、肉装饰啊工程迟等；安装急工程败的分脖部工坑程是歪按工央程的贝种类可划分桂的如辈管道喉工程蜂、电捆气工检程、肺通风棕工程疲以及敏设备丽安装浴工程简等。分项璃工程季：1.1项目与工程项目按照次不同崇的施赏工方绝法、僚构造刚及规赠格可粉以把云分部胳工程担进一酱步划摊分为猾分项区工程克，分送项工以程是湿能用寇较简床单的钱施工附过程垃就能饼生产妙出来欧的，诱可以啄用适走当的店计量纱单位桑计算洽并便丧于测自定或饺计算再的工渣程基肢本构正成要正素。土建坏工程荷的分座项工朽程是旦按建律筑工矿程的荡主要附工种姐工程吴划分配的，挣如土掠方工刚程、粉钢筋印工程摸、抹裤灰工促程等买；安装誓工程撇的分祖项工嗓程是近按用巡寿途或递输送础不同凉介质惕、物仅料以莫及设远备组悬别划而分的榜，如压给水剥工程冶、排毙水工个程等扯等。项目汇是一场次性雪的渐臣进过绣程，丙项目萌从开渣始到槐结束雾可以存划分最为若际干各泄阶段吨，这慈些阶端段就雅构成检了项酿目的倚生命异周期弯。各个障国家特和国钥际组润织在育项目卡的阶闷段性颈划分曲可能今存在隶某些颜差异慨，如茅，世泪界银雅行对碰任何奇一个茄国家鹊的贷厦款项悄目，微都要转经过墨项目镰选定哥，项钥目准陪备，哥项目偶评估特，项健目谈蜓判，后项目劳执行俱和项性目总风结评快价6个阶勉段，蚂使他笛在各部国的喝投资激保持壁很高湿的成我功率桨。不同牧类型慰和规右模的出工程针项目冤生命萍周期旋是不涝一样时的，包但他鹿们都驻可以引分为谷如下扰四个此阶段峰：1.2工程项目的周期和相关者

1.布2.偿1项目板的阶拖段划振分不同薪类型毁和规挤模的娘工程脂项目愧生命典周期乳是不梁一样谷的，咏但他打们都查可以赞分为捐如下锦四个夕阶段锈：这个锣阶段笔的主愚要工党作：域项目脚构思柔、目牺标设铲计、案可行顽性研数究和和批准宅（立手项）绸。这个奸阶段协的主枕要工到作：走设计刘、计煤划、扮招投虑标和贷各种想施工框前的挑准备奇工作岔。这个角阶段壤从现采场开患工直潜到工关程加建成交探付使援用为僵止。1.2工程项目的周期和相关者

4、项予目的裤使用慕（运便行）会阶段3、项叔目的伴施工窜阶段珠。2、项哄目的港设计眨和计雄划阶面段1、项死目的触前期赶策划杂和确窝立阶墨段1.2工程项目的周期和相关者

早期鸽的项下目管秘理以舌工程瓶建设距为主蚁要目滴标，步项目来的生愉命期衔为从疾批准浴立项起到交脊付使器用为吨止；项目汽的生标命周俩期向患前延达伸到骂可行丸性研嘴究阶榴段，召进而仅又到肥项目信的构弃思；向后吴拓展讯到运叙行管环理（诵包括族物业毯管理和、资盾产管柄理）章阶段蠢。项目晚构思—运行风管理烈，形戒成项闷目全寿齿命期的管爪理1.2工程项目的周期和相关者

1.扛2.赌2工程纺项目刻生命哀周期炊的演族变1.2工程项目的周期和相关者

1.捧2.毒3项目裤的相路关者1、项叹目参笨与方大型西复杂乏的项逝目往骄往有站多方考面的燥人参穴与，粉例如里业主附、投盈资方散、贷贵款方拍、承恐包人猫、供委货商问、建鄙筑/设计束师、月监理氧工程核师、外咨询枕顾问抛等。阵他们蜂往往膜通过榜合同载和协凤议联高系在袄一起醒，共腾同参剃与项寺目。明各参趴与者株的工双作任企务都乡丰符合躲项目旺的定国义，色各参刚与者陪都将范自己剧的工知作任联务称递为“停项目旦”，则都要马进行混项目塞管理含，都径有自匆己的汪项目凭管理帽组织僚。业主投资毒方(股东)贷款顺方(银行)设计罚师咨询龄顾问承包课商监理宁工程孙师供应趣商投资赵协议贷款姐协议设计悟合同咨询守合同承包糟合同监理拦合同供应划合同2、利棋益相唤关者还有稿一些犁个人乞和组喂织，备其利杯益受句项目仆的影踩响，芹同时戏他们玻的行师为也亡会影焰响到葱项目鹅的产协出。改这类悉个人偿和组却织被物称为禁利益肌相关奇者、脾利害匆相关质者或葡项目迎干系滤人。馋除了锈直接土参与耳项目津活动关的参翁与者歪外，什项目绳利益脾相关征者还鬼可能役包括孕政府张的有掉关部坑门、矿社区我公众日、新爽闻媒玻体、章市场轮中潜曲在的逢竞争月对手狭和合露作伙案伴等次。因此持，在决项目盘过程含中，陷应清圣楚存触在那管些项该目利铅益相禽关者绳，他膛们各荣自的套需求誉和期秋望是超什么冲，对艇于项袄目管介理者亚来说脊非常粪重要妖。只牧有这倦样，档才能辉对利息益相蚁关者佳的需惯求和岁期望拨进行刃管理诸并施蛋加影知响，功调动牌其积狠极因助素，钉化解延其消颗极因迅素，余确保嫂项目厉的成备功。1.2工程项目的周期和相关者

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1.品2.缎3项目炕的相反关者3、不穷同的骆参加惰者参孤与项滩目的喂阶段搜不同今，有浸不同鼠层次悉和不轨同任均务的吗项目另管理京。业主将的项掏目管托理；承包折商的灭项目根管理筛；监理叔工程挠师的虑项目每管理芽；设计劈燕单位椒的项始目管穿理；政府峰机关印的项燥目管辱理等告。满足需预定煎的使够用功费能要驶求，嗽达到岸预定厌的生敌产能仔力或虫使用排效果吼，能貌经济滚、安冶全、劲高效永率地呼算运第行。在预稼定计掘算费绘用（示成本详或投芬资）仗范围尸内完刷成，救尽可奥能地雁降低朋费用镇消耗旧，减啦少资徐金占的用，鸟保证钩项目众的经泄济性骑要求屋。在预丸定时供间内顿完成编项目来的建聋设，洗不拖已延、劣及时迁地实胞现投惧资目杠的。使得生项目灾的相北关各对方面井都感磁到满尊意。与环浴境协社调。工程处项目马具有驾可持切续发兄展的批能力仔和前拍景。1.3工程项目管理1.堂3.尾1成功泰的项塘目进行母充分辜的战央略研乌究，券制定要正确陡的科闭学的预符合如实际浮的有说可行金性的截项目数目标路和计挂划。工程悄的技府术实厅际科诱学、业经济振，符甲合要巷求。有力猪的、罚高质疮量、伏高水腐平的刑项目貌管理突。1.3工程项目管理1.诱3.乘2项目顷取得另成功络的前灾提1.3工程项目管理1.断3.鹊3工程盆项目隶管理章的基缴本目辩标1、项控目管独理的锦概念项目斩管理陶是指输在一瓜定的真约束脚条件希下，龟为达朱到项江目的唤目标存对项务目所宿实施盟的计脾划、忙组织塞、指占挥、译协调省和控炊制的川过程熔。2、项啊目管历理的狭基本蒜目标项目猫管理彻的目据标有螺三个掏最主猪要方腰面专业飘目标(功能匹、质凯量、坡生产歌能力灵等)工期滋目标费用疫目标(成本钢、投拆资)专业泥目标(功能反、质猪量、罗生产椅能力翅等)工期伍目标费用唤目标(成本嫂、投觉资)它们贞共同眉构成滋项目忍管理谢的目榜标体问系(如图l-馆2所示)。1.3工程项目管理1.忧3.庸3工程哄项目袭管理伸的基阴本目高标功能（质量）费用（成本、投资）项目记管理蜻体系进度师（工原期）图l-诞2形成闯一个虽等边币三角慈形，形要考繁虑到污三大免目标豆的平坚衡，碌不偏凳向某浮一各毫方面附，这妹是一饼个最飘基本秩的逻墨辑思砖路——平衡亭。**艰*大葱厦当时绸是世丘界第葛三、浮亚洲凡第二肢、中汗国内袖地第拦一的88层建捉筑。**夜*大壁厦于19弊92年被穴批准毅立项接，19如94年动菊工，19捐97年结斤构封派顶。付**污*大控厦占材地2.悔3公顷杜，塔段楼高42拿0.乓5米，杏总建垦筑面床积29万平瞒方米讽。**箱*大祖厦1.3工程项目管理1.裹3.需4工程住项目简管理朴内容从不虏同的何角度友，项赌目管页理有拴不同正的描纲述：1、按芳照管通理学剩对“都管理减”的暑定义沫，“性项目盘管理蚂”就收是通耻过计蚊划妥组织圆指汽挥傍协调垄、控扇制等草职能滴，设浴计和咽保持宋一种类良好刺的环烫境，腿使项忙目参幸加者寺在项计目组燃织中透高效叼率地昆完成稀既定四的项款目任笑务。2、按虾照管呜理工煤作的菜过程漆，项咱目管敢理可居分为刚对项序目的蓝预测私、决刻策、社计划守、控乓制、勺反馈义等工搏作。3、按封照系仰统工截程方宰法，市项目首管理胳可分偶为确丹定目返标、且制定虾方案宅、实绢施方绘案、访跟踪得检查梁等工旱作。1.3工程项目管理1.担3.疤4工程盛项目稼管理夫内容4、按洞项目纸实施疯过程撕，项负目管以理工厚作可管分为拦：(l秋)工程励项目兔目标拾设计北，项蒙目定仔义及汗可行表性研跃究；(2潮)工程族项目挑的系鼠统分筐析；(3流)工程疮项目刺的计定划管赤理，手包括佛项目衰的实盲施方伪案及豆总体坊计划情工期捧计划奶、成害本(投资)计划床、资众源计搅划以酬及它始们的编优化喇；(4溪)项目赏的组粉织管嚼理，必包括腹组织穴机构乒设置长、人拌员组指成，鸡工作栽与职烘责的仗分配固，项源目管极理规减范的棒制定摔；(5村)工程俱项目柔的信亭息管纹理，与包括判项目附信息沫系统染的建驳立、革文档坑管理仇等；(6禾)工程愤项目滴的实银施控就制，漆包括武进度默控制滩、成挨本(投资)控制闯、质己量控总制、清风险扩控制舅、变症更管逃理；(7商)项目侄后工平作，虚包括演项目卵验收尸、移崭交、挡项目番后评桶估。5．按愁照项滴目管谷理工瞎作的驾任务姓，又穷可以爷分为细：(l披)成本(投资)管理在；(2膝)工期村管理扎；(3育)工程唯管理辟；(4远)组织碌和信将息管善理芽；(5煎)合同找管理一规余划：侮施工构项目骨管理真规划四控委制：待质量割、安业全、义进度懒、成万本控隶制。四管绞理：牌生产抓要素胖、合只同、腿信息爱、现环场一协珍调：报组织且协调1.3工程项目管理1.农3.开4工程烘项目动管理讽内容1.3工程项目管理1、工枕程项硬目管虽理系顷统结鸣构1.图3.恼5工程抽项目葡管理臭系统1.3工程项目管理1.厨3.生5工程敬项目支管理枝系统2、项松目管彼理系方统流黎程分比析我国橡进行勇工程窗项目到管理胃的实绞践活葛动至通今有20糕00多年念的历却史。母我国超许多快伟大熟的工默程，洗如都科江堰屯水利恐工程放、宋针朝丁喉渭修鹊复皇稿宫工磁程、贵北京虫故宫股工程馒等等朵，都秘是名瞧垂史返册的帅项目补管理薯实践着活动彼。其中励许多匪工程销运用澡了科学鸡的思梳想和蛙组织目方法亡，反映盗了我茄国古挂代工遣程项端目管理却的水陈平和阳成就聋。1.4项目管理的发展1.雾4.牌1我国制古代竞的项谈目管恳理1、中武国曾充有辉表煌的恶项目革：(1辛)古代耍的项闪目和贴项目名管理孙子勉兵法厚“庙软算多艇者胜郑，”演国彻家的愈建设虚必有健“庙内算”省（自肌夏朝张开始垮，国瞒家凡政遇战杯事，驶都要宝告于跑祖庙末、议嚷于庙担堂）延，从医现代竖的角那度来抗看呢驰，“傅庙算决”即钉项目圈计划药；南京专明代永城墙边的质量量控斥制：连在砖泥上刻独生产锐者的撕名字亿，现印代…；1.4项目管理的发展2、古侍代的获项目反管理《儒林广外史》萧云弓仙修佳清枫塔城墙焦，“进工部欧核算堂：该岔抚题须销本恒内：债砖、宿灰、嚼工匠端，共蒸开销19区36逃0两1钱2分15豪。袄。。派。核亮减75鼻25两”假。北宋争皇宫貌大火趣后，会由丁蛾谓负沙责建色造。饮他设锻计和察组织满建造淡过程戚：先愧在皇叉宫中挽开河女引水府，以笨河运借料，盼同时做以土肾浇砖坟；建闯成后校以建哀筑垃境圾填群河，栋最终河节约摧“几酬百万霜两白告银”裳。1.4项目管理的发展2、古雾代的巴项目谁管理大型轻项目啊的管剑理者切为军估人或伙者政吊府官肆员如：虹建筑振都江强堰的怒李冰移为太锄守，县长城绘的蒙魄恬和演蒙毅假为将销军。体现盟军事敬化的烈管理尾方法译。管萍理组老