某上市地产集团年度冬季练兵讲稿

北京**03年度冬季练兵讲稿

1、跨地区经营的房地产集团

工程管理模式

2、04年工作任务及工程口要求

**专业集成之流程图时间进程总流程图三、房地产开发各阶段工程管理的任务一）、投资决策阶段

二）、规划设计阶段三）、施工准备阶段四）、施工阶段五）、保修阶段1、现场踏勘，收集有关水文、地质、配套以及周边建筑、社会环境等资料；2、根据开发市场定位等，协助估算工程造价；3、协助提出分阶段开发方案，提出工程建设计划，编制总控制进度计划。一）、投资决策阶段

1、参与勘察、设计、监理等选择，协助签定合同并督促实施（进度、结果）；

2、协助提出设计要求（设计任务书），参与评选设计方案；3、协助编制出图计划；

4、督促设计单位限额设计、优化设计（含钢量、砼含量）；

二）、规划设计阶段5、审核设计是否符合规范以及国家规定的具体要求；

6、审核设计是否符合规划设计要点、使用功能；7、审核设备等选型的合理性；8、审核设计方案的技术经济指标的合理性；例如：桩基选型、基坑支护方案的选择。

9、协助编制报板报样计划；

10、协助办理报建手续。1、组建项目部班子；

2、建立招标制度，合格供应商及合格承建商名册、黑名单；3、审核图纸，制订招标方案，编制工程招标计划;例如：招标方案：分区、招标形式、合同形式、甲定及甲供范围；策略迭代招标法。4、审核施工图预算；

三）、施工准备阶段5、组织资格预审、确定投标单位；

6、招标：编制与发送招标文件，组织评审投标书（含技术标、经济标），定标；7、编制物资采购计划；8、签订有关合同：标准合同；

9、办理各项手续（招标、报建）。

2、现场勘探报告，开工前七通一平及准备工作；3、确认承建商选择的分包商；4、组织施工图纸会审（内部会审、预审）；1、开工报告、办理开工手续；四）、施工阶段6、督促检查设计、施工、监理等各方执行合同、规范以及技术方案；7、材料、设备的检查验收，建立台帐；8、组织分项工程和隐蔽工程验收;9、签发付款凭证、签发现场签证；例如：签证的四项基本原则。5、审核施工组织总设计以及专项施工组织设计；

11、督糠促整仔理竣访工资钢料；12、组个织工去程竣痕工验扇收;13、审既查工景程结桐算;例如菌：结搜算条饺件:婚内裂容已请完、躁验收泄合格仅、资泽料移斯交。14、参尘加项界目部疗例会需;15、参天与处摧理有淋关质烫量、胁进度睛等问漠题。10、办定理预虚售房挎款手干续县；1、益与物撤业合躺作，灭处理迅入伙甘；2、恒参与睡鉴定症质量甲责任已；3、洋督促哭承建皆商保灿修疗；4、疼参加语后评凑估，历积累戒经验映。五）般、保翅修阶族段四、挑几种费可能羞的模巨式1、经项目攻部及框地区辞公司鸟负责者制；2、扩集团箱化管白理。1、战项目夏部及垄地区杠公司振负责席制分可析1.膛1涨优点决策擦速度锁快，盲效率议高2.蜓1土缺点1、芽项目漠部管农理跨第度太皇大,干专业宾化程遭度较何低。2、扶公司呢重复礼劳动涨严重真，资绩源共信享程狱度低气。3、歉部门幸职能反不均算衡4、凶公司歌部门舞/岗倦位编慕制不易一5、老制度别、职密能不拿一2、无集团潜化：遥集中露的资腿源管目理1、荒专业僻化的白部门烧架构页；2、捕集中席的人析力资拿源管裙理；3、婚集中稿的资絮金管输理；4、母集中枕的信男息管剥理（躁联网骡）；5、病总部埋/地廊区公宣司/壳项目江部三己级管拿理架覆构；6、紫三权才分立居的分芦工负弟责制键；7、误统一悼的招蜡标采悬购模异式。集团脏化管默理模源式之仅一：昼架构蹈设置兵与规杏范1、遥部门本职能翅专业甲化；a蝴总保部/快一线梁的衔震接b祥工先程管汤理部口职能c露项难目部旗职能2、移业务蛙流程免程序喉化；3、耕技术劳细节敌指引漏化。1、注队伍大建设第一粪、人应才选升拔与春招聘从现好有职括员中税选拔从社拥会上签招聘庙优秀乌人才尽等手溉段，剑充实稍队伍至。第二只、开败展专脏业资冈格培绪训，胖鼓励邀获取驼专业佛资质输证书大专姜院校穴等社妥会专溪业培希训机刷构培甚训，鼓励睁参加殿专业腹任职遮资格达证书遗考试扬。政府鼻注册葡任职材资格谈与公再司内辣部任滔职资烟格间会接挂更钩的熔制度统。

集团化管理模式之二：具体措施

集团化管理模式之二：具体措施第三滚、内僵部培乔训，誉树立压工作颤作风碧、宣耐讲公神司要鹊求案例辅讲解们、个淹别辅县导、尤网上乎论坛泼、周枝刊、泡会议耽、冬则季练煤兵等甲形式第四堤、人绩才交核流、骡岗位玻轮换沙等方巷式第五违、新吉动力乞到项递目部其现场律工作第六角、每罗半年障一次孟系统澡内部忍工作菜会议第七爸、专步题研悦究、辜国内控外学絮术会矮议、川考察巾学习鸽、恶在端刊物屠发表市论文芹等。第八存、与守政府敬部门赤、学换术研肚究挡机构古等建其立良泻好关揉系。

集团化管理模式之二：具体措施

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