房地产人力资源规划

人力资源规划报告框架第一部分项目引言第二部分人力资源规划的总体思路第三部分岗位和编制分析项目引言经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境：人才流失不能有效吸引人才员工工作动力不足员工职业素养亟待提高薪酬考核缺位培训效果不明显人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍制约争夺市场的能力制约创新的能力制约经营品质的提高人力资源规划的总体思路公司战略核心人力资源能力需求分析人力资源引进策略人力资源激活策略人力资源盘点人力资源规划的总体思路根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素：战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以房地产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。-核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。-人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源的供给和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。人力资源规划的总体思路人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上，根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为公司的进一步发展提供新鲜血液。我们已经深刻认识到公司高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显脱节，因此，人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有困境的突破口。人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化。人力资源盘点人员素质结构分析人力资源库人力资源规划流程人员素质结构分析现状评价要求解决办法现在只有开发公司市场部的在从事项目开拓工作；2人中，经理非本专业MBA学历，没有项目开拓经历；其余1人非本专业大专学历，亦无项目开拓经验；与竞争对手比，从年龄结构、从业经历、学历、经验和业绩等方面均不足。现在实际上是由集团领导在做项目开拓。而领导人员往往没有足够的精力，确保项目开拓的各个细节得到良好最高层人员应该有多个项目开发的经验和创新意识；骨干员工应该已从事多个项目开发并且具有市场敏感；其他工作人员必须有相应的专业知识和多年项目开发的经验和学习意识。应该引进这方面的领军人物和必要的骨干；通过内部培训，在现有员工中培养出一些能从事项目开拓工作的人员。

人力资源库人力资源库是公司人力资源的信息系统，它系统的记录了公司现有的人力资源状况，现有人员的个人任职情况以及知识、技能、能力等相关素质状况。建立人力资源库的意义在于：建立人力资源的信息平台，有利于公司进行科学合理的人力资源配置。通过从人员招聘入司到人员在公司内具体工作表现，对招聘效度和信度进行分析，以利于进一步提高招聘质量。系统分析人员素质与职位要求的差距，有针对性进行公司的内部培训和外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进行评估。搭建员工成长的阶梯，通过人员素质的定期调查与反馈，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的发展信息。同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过发掘员工素质的专长，公司进行有针对性培养，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。人力资源库运作模式岗位轮换人力资源库人员招聘素质测评培训结果反馈员工社会认证提供素质信息人员晋升领导班子培养职业生涯规划反馈针对性的培训计划人力资源规划流程每年年初，人力资源部根据公司原有的人员构成以及公司当年的发展目标，确定实现目标所需人员，以及相应的技能和知识，初步拟定公司的各部门的人员需求。与公司各部门经理及分公司经理进行确认，敲定当年公司的人力资源需求，提交公司总经理审批。结合人力资源库的相关数据，确定公司内部的人力资源供给，最终确定当年公司人力资源净需求。根据公司的人力资源净需求，人力资源部制定公司的招聘与内部开发计划。人力资源引进与激活策略人才引进和激活需要从转换机制入手，机制的变革需要一个规划；这一规划需要一个与公司战略目标相适应的人才引进和激活目标以及和为实现这一目标必须有计划进行的机制改革和从招聘、培训、激励的多方面策略。策略谅目标为满去足公文司对集核心怨人力汇资源碧核心帝能力少的需简求，抬有计鸟划的裤引进剃高级散项目爷开拓女人才障、财举务人遭才、微策划排人才根，为承他们虚设计低特定愁晋升必渠道李，在你三年耽内相拜应的派产生3名总虑监级玩人才尖，在博五年压内产米生1名能党支撑成品牌筛的资千深专赛家级店行业肝内知糠名人婆物；策略山目标在策助划、挠工程榴技术犬管理专（含拒施工宰、设裳计、匙工程梳预算劲）、相财务负管理盈等方享面有搜计划凑地、虑适当啄地引葡进一锅些专贡科生钓、本位科生且与现向有人佣员形使成竞穴争，奶逐步均建立枝和完滚善以禁业绩猾为依谱据的聋淘汰足机制膨，以均便优侄胜劣况汰；通过扣培训谷普遍号提高树现有驶人员搏素质脱，对溪少量闪有潜托能的蝇员工复通过侧职业促生涯锅设计堤提供椒特别湾培训仍，以用及工披作轮让换使宪其形社成为这骨干卖；为达辈到以北上目丧标，字逐步码进行鸦相应米的企魔业运格行机挑制改铜革；机制腹改革剥和相虚应的币策略明确图公司结定位显，重统新描熊述部般门职辆责完善先职位秋管理招聘五策略完善猜绩效仔管理架，建特立以杆业绩哈为依蜓据的盼淘汰沫机制薪酬华体系伴改造培训翼体系聚建立培训非体系培训财内容仓分为偷三种筋类型筑：专业拨知识裹；组织悬知识栽；人际犯能力稿；建立洪员工京培训盟评估修制度仍，包妙括在双经营荡管理受高层白设立释培训雪评估港委员图会，悲定期弱对培滩训计甚划、悟培训抬结果标、培安训效树益进网行评错估；建立站团队仗内经恢验交乌流制绒度，显促成吴知识绕共享制机制丹；总经红理：负责咏公司睬日常面业务减的经尚营管液理，露签订贷合同餐，处下理业滩务副总拣经理拖，总军工程讲师：助手劣，协够助总睛经理参，对吉公司挺日常仇运作推的指坐导、改指挥浸、监逐督、脊制定苗公司牢发展栏战略居规划索、经诱营计乓划、戴业务逐发展僻计划醉；负会责对袄企业碎文化族的建叫设工项目裁管理帽部：筛组织筝工程肝项目鱼论证谈，组千织项思目建弟议书优，审叠查工惜程施喘工图经营拔管理伯部：拘市场微调查觉，产棋品售返后服钳务，及产品急销售市场眉营销碰部：湖制定凉调研粮计划桨，策零划调善研项疤目，额对企奥业内铜部环穴境，铲消费往者进骗行调电研工程心管理齿部：边负责霸工程舍管理露工作聚，制泛定工抚程管责理制牧度，堂工程尝考察预算荐合约煮部：波负责裤工程错成本凉的控励制和爷经济意合同环的跟矛踪，繁对公狼司个粱项目腔的预独算合唤同的息管理