实施方案范文

第页共页施行方案范文施行方案范文施行方案范文一、指导思想按照集团提出强总部工程管理的总体部署和要求，结合公司开展现状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心内容；以推进工程标准化、信息化管理为目的：强化总部效劳功能、集约经营和管控责任；把工程部打造成为本钱中心、工程执行中心和施行主体：将总部构建成为利润中心、工程决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。二、存在的障碍及根本对策〔一〕存在的障碍1、管理中的惯性思维，对强总部工程管理新形式有一定的排挤性。2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。3、施行强总部工程管理新形式的心理准备缺乏，缺乏“两级管控，一级核算”的管控经历。4、总部人才构造不太合理，主要是缺乏熟悉工程经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。5、少数员工有畏难心理，对强总部信心缺乏，抱疑心、观望态度。〔二〕根本对策1、加强对集团强总部工程管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部工程管理的气氛。2、理解消化集团强总部工程管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细那么。3、学习与借鉴先进施工企业的工程管理经历，培育新管控，改良旧形式，稳步推进新老工程管控形式的交替。4、在公司总经理的领导下，分别明确工程管理新老形式的负责人，确保新形式的循序渐进、老形式的平稳终结。5、明晰新旧体制运行与交替途径，推进“两级管控，一级核算”及“法人管工程”新体制的落地，逐步改良旧的“多级管控，多级核算”形式；()逐步标准组织构造管理，到2023年，公司工程管理组织构造标准程度到达零中间层标准，实现总部与市场的零间隔对接。6、完善工程管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部工程管理团队；加强硬件设施等方面的建立，修养人才成长与开展的环境，为培养可持续开展的创新人才奠定根底。三、组织领导1、成立公司强总部工程管理领导小组组长：胡建军副组长：谢帮银成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。2、领导小组下设制度机构组、人力资组、综合宣传组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资组，胡建伟分管综合宣传组。其职责分工是：⑴制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。⑵人力资组由人力资部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及工程部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。⑶综合宣传组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部工程管理施行过程中的宣传、发动及思想政治工作。3、关于工程管理新老形式交替的工作分工。考虑到目前新老形式的运行处在相辅相成、不可偏废阶段，为保证两不误，对新形式推行与老形式交替的工作分工如下：⑴董事长兼总经理胡建军：为新形式推行与老形式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老工程的运营与平稳过渡上，确保旧形式向新形式的顺利交替。⑵党委书记谢帮银：协助总经理做好新形式的推行工作，公司各部室按照强总部运行的分项方案及工程管理职能途径予以推进。四.推行施行的分项方案1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、本钱预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、平安环保部、采购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室人员总编制暂时控制在现有的113人以内。下一步将根据集团对各部室职能职责的划分进展人员的调整，各部室现有人数情况如下：⑴办公室15人；⑵党群工作部10人；⑶人力资部9人；⑷纪检监察部7人；⑸管理审计部7人；⑹市场经营部12人；⑺本钱预结算部22人；⑻财务部11人；⑼工程〔技术信息〕管理部9人；⑽平安环保部6人；⑾采购管理部5人。3、部室负责人岗位编制根本原那么。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别按照各部室总编制控制；部室10人〔含10人〕以下设1正1副；部室11人〔含11人〕以上设1正2副。4、硬件设施建立。⑴总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；⑵单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可包容单身员工60名。5、强总部建安工程的选择。根据强总部工程管理形式要求，拟将以下工程首批纳入强总部工程管理体系：⑴四川威远360㎡烧结工程，签约量约1个亿；⑵重庆钢厂1350m³；高炉工程，签约量约1.5～2个亿；⑶北京辽宁大厦工程，签约量约1.6个亿；⑷友谊房地产康馨家园工程，签约量约1.5～2个亿。6、强总部工程管理体系的启动与考核。⑴工程启动。①公司总部及时与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；②明确工程目的和定位；③召开开工会或工程管理筹划交底会，统一思想，明确强总部工程管理工作标准及运作制度。⑵工程考核。根据强总部工程管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核方法，并按照强总部工程管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及工程部予以考核。①组织管理：工程部部门设置；工程部部门负责人配置；工程部组建；分公司组织管理。②工程筹划：市场经营筹划编制与执行；工程施行筹划编制与执行；工程交开工筹划编制与执行。③市场经营支持：承接的工程质量；市场经营方案编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；工程投〔议〕标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓奖励方案制定与执行。④人力资支持：人力资整体规划；工程部人力资配置；定岗定编；人力资的鼓励；工程解散后人员分流管理。⑤技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。⑥采购集中管理：物资采购权限规定的执行；采购方案的编制与执行；《合格供给商名录》建立、更新与应用；采购招标；采购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供给商的评价。⑦租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁方案的编制与执行；《合格供给商名录》建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算；供给商的评价；自有设备资产的保值增值。⑧分包集中管理：分包权限规定的执行；分包方案的编制与执行；《合格分包商名录》建立、更新与应用；分包招标；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。⑨资金集中管理：工程财务人员管理；工程本钱核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。⑩预结算控制：工程预结算人员管理；工程各项预算的编制与执行；工程各项结算工作安排与执行；预结算资料管理。⑪；责任本钱控制：工程本钱管理筹划；工程本钱控制；工程本钱分析^p与考核；工程本钱总结报告。6.强总部工程管理制度建立。公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、工程等10个管理手册，共计100余个管理方法。为对接集团强总部工程管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部工程“两级管控，一级核算”形式予以修编，修编后的管理手册方案在四季度初颁发。五、公司强总部工程管理运行的`途径1、法人管工程体制运行途径。一是逐步推进公司法人管工程体制。即从2023年9月份开场，凡公司新开工工程，一律纳入强总部工程管理体系。并施行“两级管控、一级核算”形式，公司总部为利润中心、经营本钱控制中心，主要施行工程经营与效益的管控；工程部为施工消费本钱中心，主要施行工程施工组织与责任本钱的管控。二是逐步改良公司原有工程管理体制。即2023年8月份以前，凡公司在建工程，不纳入强总部工程管理体系，仍然按原有的工程管控形式运行；但老工程终结后，其原有的工程管理体制不再延续，假设再接续新的工程，那么新工程一律纳入公司法人管工程体系。三是先行撤销局部分公司。即从2023年开场，撤销工程管理分公司，并视情组建工程部；撤销物资设备租赁分公司，建议并入集团租赁公司。四是保存下来的安装分公司、钢构造分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进展。2、强总部工程管理各阶段职能运行途径⑴工程经营开拓阶段。①市场经营部：编制市场开拓方案，制定业务承接范围与标准；负责所有业务信息的汇总；进展业务信息的评审立项；组织市场筹划的编制。②管理审计部：负责工程经营开拓全过程的风险管理。③办公室：组织市场筹划的审议。⑵工程投标阶段。①市场经营部：负责投标资料的准备；组织投标预审与投标评审；负责投标的施行。②本钱预结算部：进展本钱预测，负责商务标的编制。③工程管理部：负责技术标的编制。④管理审计部：负责投标工作中的法律事务。⑤纪检监察部：负责对投标过程进展监管。⑶工程合同签订阶段。①市场经营部：进展合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。⑷工程部组建阶段。①办公室：归口管理工程部的组建。②人力资部：组织工程经理的竞聘；协助工程经理完成工程部的人员装备工作。⑸工程施行筹划阶段。①公司总经理：为工程施行筹划总负责人。②办公室：为工程施行筹划的组织部门；组织工程筹划书的审批。③工程管理部：协同技术信息部、工程部编制施工方案、专项方案、交开工方案等。④市场经营部：负责合同交底等相关事项。⑤本钱预结算部：编制施工预算，总本钱方案。⑥采购管理部：编制物资采购、租赁、分包总方案，及相应的本钱控制方案。⑹施工消费阶段。①管理审计部：组织《工程管理目的责任书》的签订。②采购管理部：负责采购、租赁、分包工作。③财务部：负责工程资金的收支管理。④技术信息部：负责工程施工与技术管理的支持与效劳。⑤平安环保部：负责工程平安管理、文明施工和环境保护等工作。⑥管理审计部：负责招标工作中的法律事务。⑦纪检监察部：负责对招标过程进展监管。⑧党群工作部：监管施工现场的企业宣传与思想政治发动。⑨总部各部室：对工程部上报的信息或提出的需求进展处理，及时反应意见；工程管理部、技术信息部、平安环保部、管理审计部、纪检监察部等部室对工程施工及时进展过程检查和监视。⑺工程开工验收阶段。①办公室：组织交开工筹划。②工程管理部：组织工程的开工验收工作。③本钱预结算部：完成工程的结算工作。④财务部：完成工程的回款工作。⑻工程审计兑现阶段。①管理审计部：进展工程最终审计和兑现审计。②纪检监察部：负责效能监察。⑼工程完毕阶段。①工程管理部：与工程部进展工程资料及工程的移交，以及归档总结。②人力资部：负责工程部解散后的人员分流工作。③党群工作部负责工程部解散后人员分流的维稳工作。⑽工程回访与维修阶段。①市场经营部：负责工程回访工作。②工程管理部：负责工程的维修和保修。六、强总部工程管理体系施行步骤、措施及时间安排1、由办公室牵头，人力资部配合，在全司管理人员中开展集团强总部工程管理体系21个相关制度的学习培训，并于2023年9月30日前完成。2、由办公室牵头，管理审计部配合，根据集团强总部工程管理21个相关制度