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文档简介

成本分析报告

我们公司参加计量中心电能计量培训室（第二期）建设项目竞争性谈判报价时，经过认真的成本分析后，决定了报价。成本是拟定价格的主要依据，控制成本是提高资金效益的重要手段。产品成本的高低直接影响企业的资金效益，因此企业必须加强成本管理，才能在市场经济中盈利并立足不败之地。基于该报价低于项目采购总价的85%，特在此做出说明分析。我们公司对于投标产品的成本主要来源于采购成本、生产成本、人力成本以及运输成本这四个方面：一、采购成本1.使用集中采购的方法采购，将各个项目的需求集中起来，采购方便，并且可以获得较好的数量折扣价格。规划标准后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量也可以相对较低。2.对于大多数企业来说，原材料的价格是波动起伏的，难以捉摸。对此，我们公司时刻关注材料市场，准确编制全年材料采购计划及资金预算。建立多个良好的供应应商渠道，多方位了解市场信息，根据企业自身情况，在谷底适时适量采购，以使采购成本与储存成本接近最低。二、生产成本的控制1.严格控制材料的使用，杜绝对于材料的浪费。领料应严格按销售订单、生产计划消耗定额执行，不得多领。如因生产过程出现质量问题，导致产品报废需重新领料，则领料单须注明原因且经品管负责人、生产负责人签名，仓管员才可以发料，并报到财务部。财务部根据领料单按企业内部制度进行索赔，减少企业损失。2.改进工艺、降低成本。通过对工艺的不断优化来降低工艺损耗和浪费，缩小工艺生产的成本。3.加强质量监督。质量是企业的生命，一旦质量不符合要求，生产越多，损失越大。根据品管部门提供的报表，财务部门计算不良成本率，核算返工返修费用，督促生产部门、品管部门加强质量控制，降低返工返修费用，减少废品损失。三、人力成本1.前期的合理计划。通过合理的规划和预算可以很有效地降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。同时，要有合理的规划，核心是进行人力资源成本的效益性分析，目的为最有效地利用人力资源，修正不经济的支出。2、保证计划的可执行性需要严格执行过程。为了实现这一目标，可以成立由人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织，对该项工作进行系统、全过程的监控，并完善人力资源成本费的统计。3、建立合理的组织机构需要改变观念。企业应该坚持合理引进和使用人才，避免在人才消费上出现误区。同时，企业应该正确把握不同岗位的人才评价标准，将能力和业绩作为衡量人才的主要标准，而不是过于看重荣誉的光环。在选择人才时，应该依据能力而不是背景，充分发挥各个阶层的潜力，让人尽其才。4、降低运输成本也是企业降低成本的重要手段。可以通过采用更为经济、高效的运输方式，

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