设备管理会议纪要

PAGEPAGE1设备管理会议纪要[20XX年]第3期第一篇：设备管理会议纪要[20XX年]第3期陕西******责任公司设备管理会议纪要[20XX年]第3期20XX年10月29日上午8：30，在机电科三楼会议室召开了全厂设备管理工作第三次例会，会议由机电科设备管理员习建斌主持，机电科副科长问俊民、机电科设备管理员、各生产部门设备管理员、检修车间和机电科技术员及机电科检修班长，经营部库房等部门相关人员参加了会议，会议形成如下纪要:一、总结本月25—28日机电科设备管理员的全厂设备检查情况，如下：1、全公司设备设备管理台帐较上个月有明显改善，各设备台帐字迹清晰，填写准确，但是还存在台帐随意摆放想象，如炼焦4#炉装煤车运行人员将设备台帐放在操作转椅下，设备台帐污染严重，要求各车间规范台帐管理。2、炼焦、备煤车间设备运行环境差，设备卫生差，设备表面积尘多，减速机表面油污重等现象依然存在，要求各车间本月前整改。3、各车间工器具没有按要求进行定制摆放，笤帚、拖把等卫生工具随处可见。4、设备跑冒滴漏现象依然存在，煤仓42#空气炮漏气，二破楼顶除尘器上部及一层气包有漏气现象，焦11，焦10皮带机头减速机油封渗油严重，筛焦楼振动筛机房地面积水严重，1#高压氨水泵盘根处漏水；5、设备运行人员巡检不认真，焦7皮带中段有一托辊不转动，已磨损严重，要求月底前整改；6、电瓶车自8月22日损坏至今，质检中心为出书面设备事故分析报告，要求质检中心月底前将电瓶车事故分析报告交机电科，并拿出事故处理意见；7、各车间存在电缆乱接，不规范现象，如筛焦系统2#PLC柜外电源电缆乱接，二破刮板输送机靠机尾墙角处电缆凌乱，鼓风机房北侧的电缆桥架上的盖子未盖，电话线悬空垂放，要求电气检修加强各区域电缆规范铺设的检查和处理，加强施工队临时电源的现场管理，防止不安全事故发生；8、各生产区域，依然存在将食物、水杯放在操作台上现象，或者将杂物（笔记本、筷子、手套、帽子、运行日志）放在配电柜中，严重影响设备安全，要求各车间，在月底前整改。9、要求机电科设备管理将本月设备检查情况进行整理，尽快将设备整改单下发各车间。二、近期设备管理工作安排如下：1）认真对待本月设备检查情况，积极整改。2）20XX年元月份各部门机、电、仪备品配件，消耗物资材料，应考虑全面，周密计划。3）备煤、炼焦车间暖气加装管道泵（选型应从加装点的管径、高差和管道长度三方面考虑）包括管材和管件；4）各车间本月设备月报应在30日下午下班前机电科；5）由于库房无处存放，要求各车间将损坏备件登记造册（包括名称、规格型号、损坏程度），定制存放。如发现现场有旧配件，对检修进行考核；6）各包片设备管理员每周应对各包片设备全面巡检一次，督促各部门整改设备存在问题；7）减速机漏油现象普偏存在，质保期内联系厂家处理，过质保期的，检修安排尽快处理；8）设备检修过程中备品备件测绘制图由检修车间王亮负责，目前生技科应明确所绘图纸校验审核人员，并做好测绘图纸的技术归档工作；9）热电车间应按照机电科设备管理要求认真完成设备管理各项工作。第二篇：设备管理一、研修内容：（一）、从企业现状与TPM的历史演变看全员设备保全活动（二）、切合企业实际推进TPM全员设备保全活动（三）、全员设备保全之核心思维;零故障与设备效率改善（四）、准确定位和把握设备管理的第一道防线自主保全（五）、让设备现场管理精细化展开自主保全活动第三篇：设备管理设备管理制度（试用）编制：审核：批准：20XX年月日发布20XX年沈阳金久奇科技有限公司设备部日实施发布月前言设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种技术、经济和组织措施对设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造直至报废的整个生命周期进行全过程的管理，它是企业管理的重要组成部分。设备管理的主要目的是用技术先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济的运行，为顾客提供满意的产品，保证企业获得最好的经济效益。设备作为企业生产经营的重要物资基础，随着工业生产的发展，在现代化生产的作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中的作用也显得越来越重要。目录第一章术语4第二章设备购置5第三章设备使用规定9第四章第五章第六章第七章第八章设备维护管理11设备故障管理14设备报废16设备备品备件管理18设备技术资料管理21第一章术语生产设备：是指在工业企业中直接参加生产过程或直接为生产服务的设备。特种设备：是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、起重设备等。设备预防性维护：指制定设备保养计划，根据计划采取必要的措施和方法，防止设备在运行过程中可能造成的磨损、损伤或破坏，主要是在近期内预防和发现设备在运行过程中可能给将来运行造成损坏或潜在危险。它是设备运作所必须进行的一项内容。如：日常点检、清洁、加油、更换一些低值易损件等。设备预见性维护：是指对设备运行采取的一种监控措施，通过分析现有设备的运行情况，识别重复性和多发性故障，实施针对性的保养；监控并发现设备异常状况，及时采取措施，防止不良事件发生。如：监控设备的一些状态参数、监视设备运行、检查设备的关键零件等。设备故障：是指设备或零部件丧失其规定性能的状态。设备转移：是指公司部门间设备的转入转出过程。设备更新：使用用现有设备规格型号完全相同的设备，替换现已磨损设备的过程。设备改造：是指按照生产需要，使用现代技术成就和先进经验对现有设备进行技术改造，以改善或提高设备的使用性能、精度及生产率，减少消耗及污染。第二章设备购置2.1设备采购计划设备购置部门项目主管依据公司经营战略、工艺要求、项目初步设计等资料，列出设备名称、型号、设备主要参数、使用用途、预计价格、数量等。2.2采购评审设备购置部门组织公司高层领导及相关专业人员组成专业评审组，对设备的经济性、工艺适用性、环保性、配套性和安全性等方面进行评审。评审结束后方可进行下一步的工作。2.3设备购置安装计划根据项目实施大计划，由项目工程师编制《设备购置安装计划》，计划应包含设备招标、合同签订、制造、运输、安装调试等各阶段时间节点内容，报总经理批准后实施。2.4选厂项目工程师参考以往采购设备的厂家信息或通过网上查询，获取设备样本资料、技术交流等各种渠道，广泛收集销售商的商业资料，通过筛选，从技术、经济、付款方式、交货周期等方面进行分析，从多种满足需要的设备厂家中进行选择。每种设备至少推荐两家供应单5位。2.5设备招标设备招标技术要求，由项目工程师根据工艺要求和评审结果进行编制。其中包括设备的详细技术参数、数量、品牌、规格、工期、质保期等内容，报总经理批准后进行招标。设备购置部门与中标单位签订技术协议，技术协议应包含设备设计标准、制造标准、设备主要性能参数、关键部件的具体要求、安装尺寸及方位、培训方式和内容、提供技术资料（进口设备需提供中文说明书、维护手册、易损件清单等，具体事宜与中标单位协商确定）、问题处理等内容。2.6设备制造设备购置部门根据技术协议和设备制造标准，通过电话、传真、电子邮件或现场察看等方式监督设备制造过程中设备材料的选择是否符合要求、主要部件的质量是否可靠、外购配件质量是否合格等内容，发现问题及时与供方沟通解决。2.7发货前预验收技术协议要求对设备进行预验收的，必须进行设备预验收。未做要求的可以直接进行设备发货。2.8设备发货设备预验收合格后，设备发货时间与合同一致时，供方按合同发货时间进行发货，如与合同时间发生分歧，设备购置部门提前通知供方，经协商后确定具体发货时间。设备供方接到通知后方可发货，并安排进行安装。2.9设备到场开箱检验设备到厂后，由设备主管部门组织开箱验收，核对技术协议上要求的相关资料、备件、数量、完好度等是否符合配置要求。对不符合要求的事项，项目工程师与设备供方联系和交涉，进行退货或更换。2.10设备安装调试设备供方负责设备的安装调试，设备购置部门提供水电等便利条件。设备购置部门应依据技术协议等文件监督设备安装调试过程，填写《设备安装、调试记录》，对施工中发现的问题及时记录并督促整改。设备安装调试过程中，设备管理部门应积极参与配合，对设备安装调试过程中出现的问题及时告知设备购置部门，由项目工程师督促其整改。2.11进度确认对于设备安装、调试过程需进行阶段性确认的内容，设备购置部门必须严格按照技术协议要求进行阶段性进度确认，并填制《设备安7装、调试进度确认书》。设备满足生产要求后方可投入使用。2.12员工培训公司员工操作设备前，设备购置部门组织供方按照技术协议的规定对公司设备管理人员、操作人员、维修人员分别进行设备使用、维护、保养等方面的培训。培训结束后，与供方设备工程师共同对受训人员进行抽查考核，抽查合格率应达到100%，以保证培训质量。2.13试生产在设备生产过程中，设备管理部门收集设备运行中存在的设备问题反馈至设备购置部门，设备购置部门将问题汇总，填写《设备问题整改记录》，协助施工单位制定整改对策，并监督问题整改过程，保证整改到位有效，做好整改记录。2.14设备终验收以上条款无问题后，设备购置部门将设备所有资料移交给设备管理部门，由设备管理部门统一管理。2.15转固符合固定资产转固条件的移交设备，设备购置部门填写《转固资产验收移交单》，按财务规定办理转固手续。第三章设备使用规定3.1目的为规范设备使用，及时了解设备状态，保证设备正常运行，使其始终处于良好的工作状态。3.2工作程序3.2.1设备分类标准公司设备管理部门根据设备在生产过程中的重要程度、维修难易度及设备原值情况将设备分为A、B、C三大类。A类设备：也称为关键设备，一旦损坏对全厂生产、安全造成严重影响或直接影响产品特性的设备。符合下列条件之一者为A类设备：1）设备原值高，损坏后维修周期较长的设备；2）检修难不易保养的设备，一旦停机会造成停产的设备。B类设备：A类设备以外的直接参与生产的设备。C类设备：辅助生产的设备。3.2.2设备编号例:JJQ-YCJ-JQ-0001表示：金久奇-一车间-机器-第一台；3.2.3设备台账的建立设备移交后，由设备管设备理部门编制设备台账，其中包括设备名称、设备等级、设备编号、设备厂家、设备原值、设备寿命等资料。设备新增或改造后，应及时更新设备台账。3.3使用规定3.3.1设备使用前，操作人员必须经过培训。公司内新上岗或转岗人员在使用设备前，必须由班组长对设备操作要领及日常工作进行培训，维修人员对设备的结构性能、维护保养要领进行培训。操作人员充分掌握入岗知识后，由班组长进行考核，合格后方可独立操作。关键设备操作人员经上述考核后，还应取得认识部门颁发的上岗证，方可上岗操作。3.3.2每台设备应建立《设备履历表》，由维修人员将设备使用过程中大中修、改造等情况记录在《设备履历》表中，《设备履历表》由维修人员保存。3.3.3个别设备施行定人定机管理（如：焊机），使用部门班组长依据现场使用情况填制、更新《设备定人定机台账》，明确设备的负责人；设备管理员建立本部门《设备定人定机台账》，随时将设备变动情况进行汇总、更新。3.3.4设备操作人员在使用设备过程中应做到管好、用好、会使用、会检查，在发生异常情况时，应遵循“停止、呼叫、等待”原则，切勿鲁莽行事。第四章设备维护管理4.1目的为了规范设备维护活动，减少设备故障停机、不断降低设备预防维护成本，保证设备完好状态，保持过程能力提高设备的有效性和效率。4.2设备的检修保养设备投入使用前，依据设备使用说明书、设备图纸、设备台账等编制《XX设备检修保养指导书》，内容主要包含使用部门、设备类别、检修保养项目、检修保养基准、检修保养操作要点、周期、检修保养级别、实施者、注意事项等内容。维修人员根据《XX设备检修保养指导书》进行维护，设备管理部门领导对维护效果进行确认。在编制过程中应充分识别潜在隐患，合理制定检修保养项目。对设备润滑应遵循“五定”原则：定人：明确实施润滑的负责人。定点：明确设备的润滑部位和润滑点，保持其清洁、完好。定时：明确规定设备润滑部位、润滑点的加油、抽样化验以及清洗换油的时间，保证正常润滑。定质：按照设备使用说明书或润滑用表规定，选择要求的油品型号和加注设施。定量：在保证润滑良好的基础上实行定量消耗。《XX设备检修保养指导书》编制完成后，由设备管理部门领导签字批准后实施。设备操作人员在工作前应对设备进行空转，确认各个动作正常，设备无异响、漏油、漏气等其他危及人身安全的异常情况后，方可进行工作。设备操作人员日常保养的主要内容有：1）对螺丝等紧固件进行检查、紧固，防止使用时发生松动。2）检查润滑装置是否齐全、完整、可靠，油路是否畅通、油标是否清晰。3)检查各种管线、管件完好，确保无严重滴漏现象。4）按规定对设备进行空转，确认声音是否正常，发现隐患及时排除，自己解决不了的立即通知维修人员。5）班后做好设备清扫。4.3设备保养级别划分保养级别划分为：一级保养、二级保养。其中一级保养的主要内容有：1）对设备的部分配合间隙进行调节，紧固连接件；电器开点位置正确无松动，操作灵活可靠。2)清洁设备，保持滑动轨道和接合处无油污锈迹、灰尘和杂物。3）擦洗油杯、检查油脂、按规定加油，保证轴承、链条等运转部件的良好润滑。4）保持电器柜、电机、安全护罩整洁，各种安全附件齐全。二级保养的主要内容有：1）对传动系统、液压系统、冷却系统进行清洗换油。2）对设备进行部分解体检查，调整各运动部件的间隙，修复或更换设备的易损件。3）清洗电机轴承，更换润滑脂。4）检查驱动装置、张紧装置是否正常。5）清扫、检查、调整电器部分，检查电器接触是否良好。6）清扫电器柜内部灰尘，检查电器装置、紧固线路连接部位，做到连接紧固，线路整齐安全，接地符合规定。第五章设备故障管理5.1目的为了减少设备故障，降低设备故障损失，确保有效组织设备故障处理，采取必要的纠正措施，及时消除隐患，保证满足生产需要。5.2故障分级设备故障级别分为：重大故障、非重大故障。重大故障包括：1.生产间断一昼夜以上者；2.维修费用在5000元以上者；3.电力或动能供应使全厂生产间断30分钟以上者；4.关键设备生产间断一昼夜以上者。除重大故障以外其余均为非重大故障。5.3故障处置流程1.设备发生故障后操作者应立即停止该设备的工作，采取异常处置措施，保持现场，同时通知班长或维修人员。2.班长或维修人员接到报告后，及时赶到现场，进行处理。3.维修人员查找故障点，判断故障情况，预估处理故障所需时间，方便生产车间后续工作的安排。4.维修人员负责故障设备的维修，本单位不能解决，需要委外维14修的问题，需填写《委外维修申请单》，申请单的主要内容包括：设备名称、设备原值、规格型号、维修数量、已使用年限、损坏现象及故障原因、维修单位、预计维修时间及预计维修费用等。设备部门领导审核签字后，选择合适的厂家进行维修（比较厂家的规模、资质、维修经验、实力、维修费用等）。5.设备维修完毕后，通知设备管理部门，方便设备履历表的及时更新，并出具预防对策。第六章设备报废6.1目的为了加强设备报废管理力度，尽可能的发挥现有设备性能，避免资源浪费，节约设备占用资金。6.2报废申请6.2.1报废条件符合下列条件之一的设备，可以申请报废。1）超过规定使用年限，主要结构或主要部件已严重磨损，性能达不到最低工艺要求，没有修复必要的设备。2）因自然灾害使设备受到严重损坏，无法修复使用的设备。3)继续使用存在重大安全隐患，将会危及人身安全或财产安全的设备。4）因公司产品结构调整、工艺变更而淘汰的，不能修改利用的设备。5）技术改造或更新后淘汰的设备，不能调出和利用的设备。6）国家能源政策规定，明令淘汰的高耗能、高污染的设备。7）超过国家明文规定最长使用年限的设备。8）国家监督检验部门判令报废的设备。9）不符合国家颁布的环境使用标准，在现有技术条件下不能改造达标的设备。10）其他符合报废条件的设备。6.2.2报废流程1．设备使用部门填写《设备报废申请单》，注明设备名称、规格、型号、报废原因等。2．设备管理部门接到《设备报废申请单》后，组织专业人员对申请报废的设备进行审查核实，判断是否应该报废。3．经审核达到报废标准的设备，由设备管理部门完善《设备报废申请单》，部门领导确认后，报总经理审核。4.总经理同意报废后，签字，将签字后的《设备报废申请单》逐级下发，按照指示处理。对于不同意报废的，总经理在《设备报废申请单》上签署意见后，逐级下发。5.设备管理部门对报废设备进行集中管理，并建立《报废设备台账》，主要内容有：设备名称、设备类别、规格型号、原使用部门、设备净值、存放地点、设备厂家等。第七章设备备品备件管理7.1目的明确设备备品备件从申报、入库、保管到发放领用的程序及管理职责，对设备备品备件的申报、收、发、存进行控制。7.2备件范围和分类按照储备原则，规定在备件库储存一定数量的零部件，称为备件。一般是制造工序多，周期长的零部件，其特点是具有互换性。对于制造工序少，工艺简单，制造周期短，互换性差，由修理单位直接加工或修复的零部件，不属于备件的储存范围。7.3备品备件的申报设备管理部门根据设备说明书和日常故障分析制定《备件安全库存》和《关键设备备件清单》，给维修人员和库房保管员参考使用，确保设备维修所需的备件及时供应。《备件安全库存》应包含：备件名称、型号、最大、最小库存、适用设备等内容。《关键设备备件清单》应包含：设备名称、备件名称、型号、数量、使用部门、供货厂家联系方式、供货周期等内容。《备件安全库存》，《关键设备备件清单》应根据实际情况更新、修改。《备件安全库存》，《关键设备备件清单》应由设备管理部门领导签字批准后，方可生效。维修班班长根据现场实际情况进行备件申报，库管员根据《备件安全库存》自行申购备件，每月5号、15号将《备品备件采购申请单》（其中包括：备件生产厂家、型号、使用用途等）交由设备管理部门，经部门领导批准后，送至采购部门进行采购。对于急需的备品备件，且不在申报日期的，需填写《紧急采购申请单》。7.4备品备件的采购采购部门接到《备品备件采购申请单》后，进行采购。采购原则：严格按照采购申请单上的厂家、型号购买，不准以次充好。对于备件品质不合格的，通知采购员进行退货。随设备附带或与厂家协调免费协调的备件，经设备管理部门确认合格后方可入库，此备件单独立账。7.4备品备件的保管备品备件应分类存放，避免落地放置，货架上备件应码放整齐，按照备品备件的防护要求进行保管，以保证库存备品备件部变形、锈蚀、不变质，始终处于完整的良好状态。备品备件应做好标识，方便寻找。7.5备品备件的领用设备使用部门因维护或设备故障需使用备品备件，应填写领用单，有维修班长确认后方可领取。对于特殊原因（如中夜班），当维护人员需要使用备品备件时，直接从库房领取，但应在24小时内（节假日顺延）按照领用流程办理补票。第八章设备技术资料的管理8.1资料归档需要归档的资料包括：凡能指导设备维修工作，并有保存价值的图纸，技术文件等资料，均应按期向资料室归档。8.2资料管理资料室收到各种图纸、文件等技术资料后，及时整理分类、编号、上账、妥善保管。设备借出时需进行记录，归还后检查资料的完好性并确认。第四篇：设备管理设备管理1.设备三大规定不齐全，抽查不合格的。2.无设备事故记录或记录不齐全、不合要求的。3.设备交接班记录和运行记录不规范字迹不清楚的。4.检修停机，事故故障停机无记录的。5.设备点检记录不齐全，检修部位、更换备件无记录的。6.设备保养记录不合格的。7.设备检修记录不齐全、检修部位、更换备件无记录的。8.无设备定期检查记录或记录不完善的。9.设备基础不稳固、有裂纹，连接件不牢固。10.底脚螺栓松动、不紧固、或螺栓、螺母不全。11.设备润滑装置不齐全完好。12.设备无油、缺油、润滑不良。13.设备润滑油脂有明显杂质，不清洁，设备有明显渗漏。14.设备结构不完整，零部件及附件短缺。15.设备本体及周围卫生差、有堆积杂物、设备本体油污、积灰多、未见本色。16.设备及其附件有明显跑、冒、滴、漏（风、水、电、气、油）。17.配电室墙壁孔洞封闭不严，不能有效防鼠。18.变压器本体漏油，油位不在正常范围内。19.传动不平稳、有异声，异常冲击或振动而岗位工不知情。20XX丝绳断丝，每捻距≥25%不汇报的。21.普通电机外壳温度≥70℃在异声异味、电刷磨损、有冒火现象而不采取措施或不及时汇报的。22.底座、支撑、吊挂、横梁、护栏等开焊或明显变形的。23.制动不灵敏，闸皮有破损现象未采取措施的。24.轴承温度≥60℃而不知的。25.随便去掉防护装置或无防护装置的。26.油桶无挂牌或无标明种类，摆放混乱的。27.管道或法兰泄漏（水、风、煤粉、蒸汽、油等）没采取措施的。28.现场备品、备件乱堆、乱放、无防护措施的。29.备品、备件仓库摆放混乱、无定置的。30.仓库备品、备件无帐或或未挂牌或帐、卡物不一高致。31.备品备件计划未按时上报的。32.备品、备件计划未按时核对的。33.工作现场焊条、螺栓、螺母、油类随便丢弃、造成浪费的。34.由于设备原因或其它原因漏撒物料的。35.设备带病作业，无生产备件。36.出现任何设备隐患、事故不及时上报或未按规定报告的。37.电器设备或电线绝缘不好，外皮有破损，接线裸露的。38.电气开关缺盖、开在不灵活的。39.各类测量仪器，仪表无合格标识或指标不准确的。40.电缆沟盖板不齐全、沟内有积水、杂物、可燃物的。41.电缆保护铁管、槽锈蚀严重未处理者。42.设备无接地或接地不良的。43.在室内高过压设备上工作未在禁止通行过道上挂“止步、高压危险”标示牌的44.设备检修、停机后刀闸开关或操作把手上未挂“禁止合闸、有人工作“标示牌的45.线路杆塔歪斜，拉线松弛腐蚀严重的。46.乱拉临时线，架设备高度低于2.0m，临时线用绝缘不合格的破线、裸线。47.临时线不准接到热力、煤气、氧气、水等动力管道上。48.临时线支架上未挂“有电、危险”标牌，用完后未及时收回的。49.备用设备完好率不达标，影响生产日清考核的。50.供电系统非正常跑闸，影响生产日清考核的。文明生产：1.常明灯根据工率大小进行考核，并责令两日内整改。2.文明生产每周联查项目扣款足100元的扣工段长10元，科长10元。3.文明生产整改通知单上的整改治理项目无按期完成的，未按期验收签字的。4.对文明生产联查工作不支持或不于配合，对查出存在问题的单位或个人态度不好的。5.卫生区域未按规定清扫的。6.卫生区域不明确或未落实到班组、个人的。7.卫生区域有闲散废弃物件的。8.班组无兼职管理员的（文明生产管理员）。9.公司要求上墙的内容未按规定执行的。10.渣沟、渣池溢水的。11.门窗、玻璃、操作台，设备未落实到人的，未按日清规定擦试的。12.吊扇、日光灯，灯泡短缺、损坏未及时更改及修理的。13.对分厂下达的文明生产或文明生产整改治理通知单不积极行动、漠不关心的。14.交接班不清或交接班本不清的，对交接班不清造成事故的按公司条款执行。15.操作台、墙上、桌上、乱贴乱画的，乱放东西，桌上有杂物的。16.玻璃破损、门窗损坏，三日内未休复的。17.岗位没有现场定置图的，工具乱放乱扔的。18.现场设备摆放乱，灰尘未清扫、未防雨、未防锈措施的。19.现场维修后的杂物废件及岗位废弃物品未及时清理的。20XX修机件、设备定置未归类摆放，未挂“待修”标志，待修牌未常挂，未修复的要追查责任，查明原因，予以考核。21.皮带长廊内保持干净，玻璃明亮，长廊两边，顶上不能有积尘、杂物，皮带配电室下，除尘仓下不准有积粉，达到交接班干净，严禁用返粉、水渣铺垫地面。22.员工工作证、胸卡、车牌、澡证丢失后马上联系补办，并在七日内开据临时证明，严禁以假充真。23.对日清工作敷衍了事，消极怠工，不认真工作的。24.合理使用办公用品，禁止乱扔、乱放、乱撕、乱画、乱用的。25.粉刷墙壁上下边缘不整齐、蓝线、门窗、玻璃上带灰的。26.饮水机、洗手间、水槽内严禁倒垃圾、残饭，食品袋等。27.仓库未打扫干净卫生，东西乱堆放、物品摆放无序。28.机动车辆交接班要求车辆无故障，车身无灰尘，玻璃明亮，车灯齐全明亮，未按要求的。29.火车交接班要求车辆无故障，车身无灰尘，玻璃明亮，车灯齐全明亮，未按要求的。30.垃圾乱扔、乱倒的，黑板报未按周更换的。31.垃圾池内有碎铁的。32.厕所骨卫生不合格的。33.渣场水渣中的水污染地面的。34.暖气、空阀回水污染地面的。35.暖气无疏水阀门的。36.月底公司抽查的文明生产不合格条款的。37.文明生产整改通知单由分厂发到科室后，未传达到有关工段岗位的或有关工段岗位到期未完成整改治理的。38.文明生产其它不合格项目的临时性任务。39.未认真完成各级领导交办的临时性任务的。原始记录：1.记录时未按时填写，封面不干净、整齐、内容不准确真实，弄虚作假、乱涂扰改的。2.记录填写不完整，无领导签名，无注明年、月、日是