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文档简介

第第页讨论水利工程施工管理现状和改进措施论文水利工程是利国利民的重大建筑项目,近几年比较著名的比方:三峡、都江堰的水利工程建设。其在防洪、发电、浇灌、供水等方面表现突出,因此被广泛的运用。但是水利工程受其工程本身的特性约束,施工起来相对比较麻烦。首先是施工环境上面,水利工程一般是在水域建设,其建设环境有肯定的困难性。其次是施工时间,我国的气候四季分明,每个地区的降雨量不一样,水利工程本身就是在水中建设,加上降雨的话,会为工程建设带来更多的不便。因此施工需要依据季节以及气候来确定。最终是质量保证,水利工程在水域中常年被水侵泡,简单腐蚀根基,造成巨大的平安隐患和生命财产的威逼。因此在建设中质量要求相当的严格。

2水利工程施工管理的主要内容

水利施工的管理直接确定水利工程的质量,施工管理在整个建设中起到的是监督、保障作用。其主要的管理内容包括:

(1)施工前主要是协商好施工方、监管方、项目法人之间的联系。同时对原材料、施工人员、施工机械、图纸审核等做好预备。

(2)施工中主要是做好监管工作,保证施工人员的施工技术和平安,催促施工进度,施工单环节检测等。

(3)施工完成后主要是进行工程的检测,检查是否合格或者是否存在平安隐患。

3水利施工现状

3.1施工管理人的综合职业素养

施工管理人员的综合职业素养比较低,表如今其工程施工管理娴熟度、阅历上面的缺乏。在管理上面的'缺乏,常会引起某些环节监督力度不够,问题不能准时发觉等,致使影响水利工程质量的现象发生。

3.2施工管理人员忽视资金投入

在建筑项目中,一般都会注意的是进度平安以及质量,水利工程也是一样的。但是管理方却忽视了整个工程的资金投入量。我国的水利工程是经过相关部门和上级的审批、规划和施工图纸的设计后,施工管理人员为了尽快完成工程,在施工过程中会消失重视效率而忽视了核算的状况,造成工程本钱加大,给工程竣工带来压力。

3.3管理体系的不完善

在每个行业都应当有相应的管理体系。这个管理体系是行业的标准,是保证产品质量和企业进展得关键。而关于建筑工程的管理体系,这些年始终在进行摸索和整理,并没有实质的严格合理管理体系。这也导致对整个工程的进度影响、质量影响、施工人员平安影响等。

3.4水利施工企业注意经济效益

企业的运作更多的是考虑其经济效益。在当面这个经济背景下,行业竞争激烈。导致目前国内的许多施工企业注意经济效益,在原材料的选择上面不肯定全部到达行业标准要求,同时为了尽快的完工,在质量上面的监管较松,外观设计不够完善,这些疏漏都会致使整个工程的质量隐患。

3.5施工管理人员缺乏紧急事故的应对力量

水利施工是选择在水域进行的,施工管理人员缺乏对施工现场的应对力量,对现场的组织和监督缺乏有效的管理。并且在一些紧急事故的处理上面还有稍显得缺乏,比方电力方面、平安方面。

4水利工程施工管理的改善措施

4.1重视水利工程施工管理工作

水利工程施工管理是人员平安、工程质量的保障。应当足够的重视。施工管理者应当本着一个具有职业素养的心态,对工程的质量、施工人员的平安、施工进度负责。在施工中要把每一步的实施工作细化到每一个人的头上,加大监督的力度,保证每个环节的质量到达相关的国家标准或者行业要求。

4.2加强水利工程原材料的监督

保证水利工程项目质量的基础就是原材料。原材料的达标才能使得工程质量得到基本的保障。但是水利施工原材料种类比较多,大部分施工管理人员采纳的是随机抽样检查。这种检测的数据不肯定精确。应当讲采样的范围扩大,实行平均值,看是否到达工程要求。对于不能到达要求的原材料禁止使用。还有就是管理方要确保原材料供应方的供货量能够跟上工程建设的进度,使用新型材料的时候要将材料提交质检,检验合格才能使用。在检测原材料上面应当加强力度,保证基本的质量。

4.3科学的管理施工现场

施工现场的管理主要是工作的支配和协调还有质量的检测等。首要的是保证施工人员的平安施工,其次是在人员的调配和工作的支配上面要合理。对于每一个环节的施工做好监督,每天做好工作记录,包括工程进度、需要完善的地方、留意事项、各项数据记录等。

4.4本钱掌握

保障施工顺当的关键因素是建设资金是否到位,这与核算人员的力量息息相关。必需强化水利工程施工管理核算人员的力量,保证工程的预算能到达工程的要求。在资金的管理上面尽可能的减低本钱,避开不必要的铺张,在保证高质量工程的同时对资金合理使用。

4.5机械设备管理

施工机械设备的配置和检测肯定要严格。在进行建设的过程中也要不断的对机械的平安性、功能性做检测,以来保证机械设备导致的质量问题,二来保障施工人员的平安。

4.6重视后期检测

在整个工程完工后,施工管理方应当尽快的支配检测人员进行全方面的质检。最重要是的地基质量、抗水压质量的检测。力求每一个详情点的质量把控。

5结语

水利工程最大的功能便是节能环保的发电

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