预应力空心板胎膜方案

预制板胎膜施工方案砖胎膜是砖砌体代替木模板或钢模板支模的一种方法。主要应用于地下室基础梁、承台、集水井等侧模不易拆除的地方。但大规模砖胎膜砌筑施工周期长，人工投入量大，影响工期客观因素较多，对工期及成本控制较困难。原方案砖胎膜示意图本工程基础形式为PHC预应力混凝土管桩+筏板基础，底板厚度为400mm，垫层厚100mm。基础承台连梁均采用砖胎膜结构支模，工程量大，施工困难，延误工期，现拟采用预制空心板胎膜替代砖胎膜结构，替代传统砖胎膜施工中试摆砖样、砌砖模、砖模抹灰及砖模加固工序，有效缩短工期。预制板材规格为3000mm（2800mm,2600mm,2200mm）（长度方向）×600mm(500mm)（宽度方向）×90mm（厚度）。工艺流程施工准备（放线、立皮数杆）→吊运胎膜→垫层浇注→拼装预制胎膜→验收→回填预制胎模砌筑方法（1）模板本体由钢筋笼及浇注在钢筋笼周围的混凝土层构成，所述的钢筋笼由纵筋和横向间隔缠绕在纵筋上的箍筋构成，预制砼模板本体上还设置配合设置吊耳和焊接连接件。该模板的安装方法分为湿作业法或干作业法，其中湿作业法是采用水泥和专用胶水混合均匀，然后进行板与板连接；干作业法是采用零配件、板与板进行连接采用钢筋砼套管连接，角形连接件，或u形卡连接件等，本工程采用湿作业法施工。承台高度<600mm的，承台侧模一次性制作成型；承台高度≥600mm的，则采用上下二块承台侧模组装方式。对于两层叠加的承台侧模，在第一块承台侧模就位以后，再拼装上一层承台侧模，上下层之间水泥胶水连接。（4）胎膜阴角倒R角，R的半径不小于150mm，材料采用1：3水泥砂浆（5）为防止承台侧模下沉移位，侧模施工前必需浇捣完成垫层达得一定强度，保证能承载胎膜的重量，侧模就位后达到一定强度后外侧土方回填并夯实。纤维布防裂带纤维布防裂带（6）为防止承台尺寸变形超标，在承台内部用废弃预制板块或短方木进行支撑。承台高度高的，根据现场情况适当较小内支撑的间距。当垫层浇捣完成后，达到一定强度后拆除支撑。拆除支撑后应密切关注承台尺寸，预防变形。（7）对施工完毕的预制板派专人复核标高及轴线定位。（8）垫层浇筑时应从外侧往预制板一侧浇筑，防止过大的侧压力导致预制板胎膜体系变形。并保证收口平齐，确保承台及底板的混凝土浇捣质量。预制胎膜施工注意事项（1）做好施工人员现场技术交底，不能盲目进行施工；（2）严格按照技术规范和方案要求进行操作施工；（3）预制板胎膜砌筑完成后方可进行回填土施工；（4）做好地表水排放，防止地表水浸入回填土内，造成回填土质量问题；（5）对每天工程量进行合理安排，合理组织人力，对开挖完成后的地梁、基础筏板及时进行砌筑胎膜、垫层施工。预制胎膜后续防水层施工在预制板胎膜拼装完成后，对基层进行质量、平整度的检查。满足防水施工对基层的要求后，方可进行防水施工。质量要求主控项目的做法必须符合施工规范的规定（1）到场材料需有出厂合格证和检验报告。（2）强度等级必须符合相关要求不出现缺棱掉角等状况。2、允许偏差项目允许偏差（㎜）检验方法轴线位置5钢尺垫层±5水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸±10钢尺垂直度5吊线相邻两垫层表面高低3水准仪或钢尺各项管理计划进度管理计划进度管理计划表序号措施类别措施内容责任人1技术措施提前完成图纸设计、对项目管理人员和施工人员进行图纸交底，明确各节点做法及控制要求，避免因图纸原因导致的迟滞和返工。2管理措施制定详细、实用的进度计划，将进度计划发放至各分包单位及项目部相应管理人员，明确节点完成时间。3严格按照图纸施工，加强现场施工质量管控，减少因返工导致的工期延误。4根据施工工序及工作量提前安排劳动力。5施工措施按图施工，加强现场质量巡检和安全巡检，减少因违规操作、返工导致的工期延误。质量管理计划工程施工质量分解目标（一）工程质量合格，确保全部达到一次性验收合格率100%。（二）单位工程达到合格等级。（三）各类原材料符合设计要求，合格率100％；（四）各类检测资料设备合格证齐全，试件强度合格率100％。（五）杜绝较大质量事故，消除隐患，严格控制各类质量事故的发生。项目质量管理的组织机构并明确职责组织机构图各成员职责1.组长质量管理职责认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。全面负责本工程的一切事务，熟悉施工图纸，组织编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。2.副组长质量管理职责（1）对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。（2）根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。（3）编制本工程总进度计划表和月进度计划表，并据此编制人力、物力计划和机具、用具、设备计划。（4）督促指导技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。3.质量总监（1）认真贯彻执行合同文件，负责项目工程质量的检查工作， 并对其工作质量负责，保证其准确率。（2）对施工项目进行巡检，及时纠正违章施工，必要时报技术负责人处理。（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。（4）负责工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。（5）检查工程材料质量，制止使用不合格材料。（6）参加工程设计图纸会审及设计交底。（7）参加工程质量事故的处理 .4.材料员（1）认真贯彻、执行公司采购政策、各项规章制度，坚持按程序办事。（2）根据材料需求计划，做好具体的物资采购工作。物资采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。（3）负责对采购物资的验收、审核及交付使用等工作，及时掌握市场信息，了解市场行情，保证采购材料质优价廉。（4）认真做好物资考察、采购记录，妥善保管各种购销凭据以及购销合同等资料。（5）认真做好材料保管工作，按照限额领料单发放物料并做好材料使用记录。5.资料员（1）负责接收上级有关部门及各部室发送的各种图纸文件等资料并登记造册妥善保管（2）负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。（3）规范工程项目施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。（4）负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。（5）发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。（6）工程竣工资料的整理归档；6.测量工程师（1）测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。（2）施工过程中，各种测量资料的整理；（3）协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料；7.专业工程师/试验工程师（1）项目经理和施工负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工管理工作。（2）负责技术验收工作。（3）作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。（4）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。（5）按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。8.技术工程师辅助总工编制方案，进行方案的现场实施核查，提出改进与优化意见和建议。确定质量控制点质量控制点表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段施工方案方案可行性丁江伟布置材料采购使用的材料合规王玉龙王玉龙材料型号施工阶段定位放线定位准确严豪伟严豪伟安装位置检查验收阶段预制板胎膜砌筑平整度平整度许大伟许大伟平整度、表观质量现场质量管理制度质量管理制度表序号制度名称制度内容1技术交底制度对每个分部分项工程、每道工序的施工进行层层的技术交底2原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。3“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。4质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。5技术复核制度项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。质量保证措施组织保证措施各成员严格履行组织机构中的对应职责，其他人员配合关键人员完成履职；控制进场人员素质，尽量选择长期合作信誉等级较高，供货质量比较可靠的商家，方便管理与协商；特殊人员必须有特种操作证，否则不允许进场施工；严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。技术保证措施严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。经济保证措施对分包单位交底时明确质量缺陷的处罚措施和罚款金额；现场巡查发现反复出现的质量问题，由质量部下发质量整改通知单，明确整改复验时间及罚款金额。安全管理计划职业健康安全管理目标表7.4.1职业健康安全管理目标表序号分部分项工程名称安全目标责任人1地基与基础工程无重大安全事故李传伟现场职业健康安全管理组织机构和职责分工现场职业健康安全管理组织机构项目经理为安全生产第一责任人，项目部配备具有合法上岗资质和足够经验的专职安全工程师。各专业分包施工队配备专职安全员，班组设兼职安全员跟班作业，形成自上而下的安全保证体系。安全部以施工安全、人员安全、财产安全管理为安全工作职责，层层签订安全责任书，严格遵守有关安全生产和劳动保护方面的法律法规和技术标准，建立安全生产保证制度，定期检查安全生产情况，召开安全工作会议，抓好安全教育，消除事故隐患，把事故苗头消灭在萌芽状态。安全管理组织机构现场职业健康安全管理职责分工职业健康安全管理职责分工表序号岗位／部门职业健康安全管理职责1项目经理1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任;2.按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员；3.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题；4.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核；5.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划，每年根据施工进度及外部环境变化调整修订；6.负责安全生产措施费用的足额投入，有效实施；7.组织管理人员入场教育及月度教育，组织对分包进场总交底；8.组织并参加项目安全生产周检查、季节性检查、节假日检查，及时消除生产安全、职业健康事故隐患，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；9.组织应急预案的编制、评审及演练，建立应急设备物资及应急资源清单；10.及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。2总工程师1.组织项目施工生产，对项目的安全技术、生产负主要领导责任；2.参与编制项目安全策划，并组织实施；协助项目经理组织制定本项目的安全生产管理制度；3.组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单，制定危险源安全控制措施；4.编制专项施工方案并按规定组织专家论证，组织编制交底书，开展安全专项方案及危险性较大分部分项工程交底，检查方案中安全技术措施落实情况；5.组织开展工人月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育等；6.组织对危险性较大的分部分项工程、临时消防设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收，参与安全防护设施等验收；7.组织进行专项检查，配合项目经理组织安全生产周检查，对发现的问题落实整改；8.负责各类高风险作业的审批；9.组织进行安全生产日例会，参与安全生产周例会；10.牵头编制项目应急救援预案及演练计划，进行预案交底，并参加演练；11.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。3安全总监1.对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任；2.参与制定月度职责清单，监督各岗位人员履职情况，配合项目经理对全体人员安全履职进行情况考核；3.参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督；4.监督检查职业健康安全生产费用投入及台帐建立情况；对费用预算不足、投入不足、挪用的情况要求整改，必要时向上级报告；5.组织编制安保管理的方案，做好过程管理及考核评价；参与施工方案审核，对方案中涉及安全管控措施、安全技术措施、应急处置等内容提出意见；6.识别项目重大风险工程，监督危险源辨识及时性、准确性、有效性；检查各项安全管控措施在方案、交底、教育培训及现场作业中的落实情况并督促相关责任人隐患整改；7.组织作业人员入场安全教育，协助总工组织日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，监督员工持证上岗及班前安全教育开展；8.开展日巡查，参加定期安全生产和职业健康检查，督促隐患整改，并正确记录安全生产监督日志。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利；9.参加各类安全交底、验收、危险作业审批；10.组织安全生产日例会，参加安全生产周例会；11.做好生活区管理工作；12.组织开展安全生产月、安全达标示范工程、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料；13.参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案，做好应急物资的日常管理，参与应急演练并对演练结果进行总结、评价；14.发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监报告，并立即参与抢救。4安全工程师1.开展日巡查，参加各类安全检查，及时纠正“三违”行为，督促专业工程师做好隐患整改并复查验证，正确填写安全监督日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患及时向上级汇报；2.参加入场安全教育、月度安全教育、节假日安全教育及安全技术交底工作，督促班组认真开展班组安全活动，审查进场分包三类人员证书及特种作业人员操作证，收集相关资料并归档；3.现场重点部位实施旁站监督，检查高风险作业过程中对现场各项安全措施落实情况，建立高风险作业管理台账；4.参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收；5.负责保安、监控的日常检查及管理工作；6.发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录；7.收集相关安全资料，建立项目安全管理资料档案。5机械工程师1.负责现场机具设备和临时用电的安全管理；2.组织机械设备特种作业人员安全教育；3.对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程进行安全交底并现场监督；4.参加起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记；5.对机械设备运行情况进行检查，并复查整改落实情况；6.督促设备租赁商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养；7.组织对所有机械设备的进场验收，机械设备人员证件的审查、收集和管理，建立机械设备管理台帐。6专业工程师1.对所辖区域的安全生产、文明施工、职业健康全面负责；2.严格执行专项安全方案，编制交底书，开展安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录，做好资料归档；3.负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理；4.负责开展管辖范围内的特种作业人员安全教育，督促指导班组开展班前教育，参与月度安全教育、节假日安全教育；5.对临边、洞口防护设施、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收，做好资料归档；6.负责现场机械设备的管理；7.参加高风险作业审核、安生生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改；8.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7材料工程师1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，对采购的劳动防护用品的质量负责，组织进场料具、用品的验收，建立台帐；2.负责安全物资费用的ERP录入工作；3.参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。8劳务工程师1.审查分包资信文件，收集管理人员岗位证书及社保证明等资料；2.负责进场作业人员信息审核收集，建立分包单位作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳；3.督促分包单位对作业人员开展三级安全教育，参与对作业人员的安全教育培训等工作，并将教育记录归档；4.监督分包单位及时与作业人员签订用工合同，监督分包单位作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录；5.负责进场施工人员门禁卡发放办理及日常信息维护；6.监督分包单位组织作业工人进行入场体检，建立劳动者健康监护档案。职业健康安全重大危险源职业健康安全重点危险源表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1地基与基础工程机械挖机碰撞泥工2地基与基础工程电缆泡水触电泥工3地基与基础工程桩孔未覆盖坠落泥工职业健康安全资源配置计划职业健康安全资源配备计划表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1灭火器15扑灭中小型火灾安全工程师2安全帽以具体人员数量为准防护自存3反光背心以具体人员数量为准防护自存4急救箱1急救安全工程师5担架2急救安全工程师7铁锹5抢救安全工程师8水泵2防汛安全工程师9水桶10消防安全工程师10消防水龙带5消防安全工程师11水枪5消防安全工程师12消防斧2消防安全工程师13木方5触电安全工程师14扳手等工具2抢修安全工程师专项施工安全方案编制计划专项施工方案编制计划表序号名称类别编制人完成时间审批或论证1预应力空心胎膜施工方案D2020.11.18/施工现场安全生产管理制度安全生产管理制度表序号制度名称主要内容1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前检查制区域责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查，对检查中发现的问题是否制定了解决措施，是否采取了整改措施。3塔吊及大中型设备安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。4周一安全活动制项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。6管理人员年审制每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止作业，报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作10安全生产责任制明确各级人员安全责任，实现安全生产要求负责，安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。11特殊工种证书年审制每年由单位统一组织进行，加强施工人员的安全考核，增强安全意识，避免违章作业。电动机械应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。12危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，立即停工，及时采取措施排除险情，报告单位、业主及监理。13责任领导值班制施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。14重要过程旁站制对于施工危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。职业健康安全保证措施消防安全保证措施1、建有生产岗位防火责任制，把消防工作做到“五同时”，同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。2、严格执行现场用火制度，随着季节、气候工程进度的变化，因地制宜做到“四有”：有施工消防安全交底；有用火审批制度；有看火员和消防组织；有消防器材和救火措施。3、对设置的消防设施不得任意改装或挪作他用，在施工中如有冲突不得擅自变动。4、进入施工现场不得随意抽烟，对易燃材料要集中管理。5、电气焊工要经常检查使用工具是否漏气、漏电，施焊中除清理周围易燃物外还要设专人负责看火。6、宿舍内不得使用60W以上的灯泡照明，严禁使用电炉，室内无人时禁止使用电器具。7、按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）第5.2节要求配置灭火器，灭火器配置数量应按照《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）确定。且每个场所的灭火器，数量不应少于两具。灭火器配置在一、二、三楼楼梯口处。技术安全保证措施1