2023年井下电钳工安全生产责任制（煤矿）例文大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023年井下电钳工安全生产责任制（煤矿）例文大合集井下电钳工安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．负责管理提高系统、主运系统电气设备的日常检修及保护安全工作，负责管理各项维护试验，恰当配戴和采用劳动防护用品。

2．电气检修工必须经过培训，考试合格，上岗上岗。强化自身安全意识的培育，不得违章作业。

3．集体作业时，听从指挥，相互配合，作业前深入细致检查工器具及施工材料，辨认出问题，及时处理并向有关领导汇报。

4．深入细致对包机设备展开检修维修保养，对自造或复原零部件，确保零部件旧有特性，设备零部件完备齐全，确保设备正常运转。严禁使设备母舒氏运转，巡回检查管理制度巡回检查制度1、值班人员每班对设备巡查两次,大型设备每小时巡查一次，并搞好工作日志。2、设备的巡查工作必须努力做到一看、细听、粗吸、粗捏，并对主变负荷温度、周围温度搞记录。3、设备的巡查工作严禁移动啰内，不步入栏内。须要步入时应合乎安全规定的建议。4、在异常运转及天气变异时，值班人员应当根据本站的具体情况确认巡查重点，减少巡查次数。5、设备经过检修、试验、倒闸操作方式、异常运转和事故处置后，值班员对设备全面巡查。6、巡回检查时，辨认出较轻微的设备瑕疵时，应当及时向领导汇报。灭火材料除役废旧处置制度灭火材料除役废旧处置制度

一、严格执行矿灭火材料领有星毛管理制度，放炮员必须将当值余下的雷管、炸药归还火药库。

二、除役雷管、炸药星毛，必须所持除役灭火材料星毛前现场证实表中，经火药库值班人员核实，证实有误后盖章废旧。

三、滚交雷管、炸药，按照《军城煤矿安全生产奖罚办法》继续执行。

四、除役雷管、炸药必须存放在专用壁槽内，创建专用台帐。物帐吻合、帐目准确、记录齐全。

五、火工品管理工不得派发除役的火工品。

六、除役炸药达至100kg雷管达至500发时，及时呈报矿，由当地公安机关会同有关部门分散封存。

七、任何人不得私自封存灭火材料，除役雷管炸药必须及时由火药库专门放置，按规定封存。

八、对于不合乎本有关规定的，对有关责任人罚款50～200元。运搬工区区长安全生产责任制运搬工区区长安全生产责任制运搬工区区长就是本区队的安全第一责任者，负责管理本区队在运输工作中的安全生产管理工作。运搬区长必须掌控煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、获得安全资格证。

一、岗位职责

1、运搬工区区长，在分管矿长的领导下，对本工区安全、生产任务、工程质量、文明施工、生产准备工作、经营管理以及行政事务全面负责管理，秉持“谁主管谁负责管理、谁盖章谁负责管理、谁审核谁负责管理”的原则。

2、认真贯彻党的安全生产方针，坚决执行煤矿“三小规程”，贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》；及时全面的表达、贯彻落实上级及矿有关矿井运输工作的命令、指令和规定；无条件地继续执行上级规定和精心安排，努力做到存有而令必行，有禁必止。

3、在矿行政的领导下，负责管理本工区生产作业计划的全面落实，在确保安全的前提下，全面完成矿下发的各项辅助运输、轨道铺设、生产unclear等安全生产任务。

4、经常非政府职工展开安全自学和安全业务培训，不断提升全员文化科学知识和安全意识，保证顺利完成矿安全生产目标。积极主动大力推进全面质量管理，提升全员的工作质量，确保工程质量。

5、团结一致全系列工区人员，著重充分发挥各副职的促进作用，积极主动接纳职工合理化建议，根据本队实际，合理调整劳动非政府，努力做到分工明晰，班子团结一致，劳动非政府合理。

6、严格执行“三小规程”和质量标准，创建建全各项管理制度，全面落实各项岗位责任制，全面落实每周一次的工区隐患排查，矿每月一次的隐患排查制度，及时分析化解辅助运输中存有的问题，同时实现管理工作制度化、标准化、规范化，并做好考核落实工作。

7、强化对主要运输大巷的电机车及安全设施、斜巷严防跑车装置及矸石山的管理，确认专人维修保养，定期检查，确保安全设施有效率、可信、采用正常。

8、合理非政府本工区的岗位工种出席培训，各工种经培训合格的上岗人员满足用户生产须要，并各岗位工种合理安排至各班，保证施工、运输中不发生空岗、漏岗现象。

9、每月策划举行一次工区领导班子可以、每旬策划举行一次安全办公会，及时搞好安全计划、规划和总结，研究布置各项任务，化解有关问题。

10、按时出席有关会议，定期向生产矿长汇报工作。11、全面掌控全矿生产环节，化解制约生产的车皮供应、生产unclear等关键性问题，深入细致现场，并无特定情况每月下井不少于矿规定次数，对于现场存有的及上级领导明确提出的安全问题，按照“四全面落实”(全面落实时间、全面落实工员、全面落实措施、全面落实材料)的原则，积极主动自查。对于本单位无法自查的问题，及时向上级领导汇报，明确提出建议精心安排自查。严禁违章统一指挥。11、狠抓现场工程和设备质量、轨道修理质量，保证运搬工区所施工工程合乎设计建议，工程质量优良、设备综合主硅90%以上，杜绝关键性机电事故。13、运搬工区所分管范围内出现各类事故时，必须及时赶往现场，查明原因，全面落实人员，展开救治和外理，并非政府有关人员展开分析。

二、责任追责14、存有以下犯罪行为之一的，给与运搬工区区长警告处分；导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。（一）违章统一指挥或者强令工人违章、冒险作业的；（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的；（三）对重大事故预兆或者以辨认出事故隐患不及时采取措施的；（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的；15、煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与运搬工区区长降级直到辞退的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不按规定及时、如实报告煤矿事故的；（二）假造、故意毁坏煤矿事故现场的；（三）制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。16、未及时非政府展开运搬工区关键性事故隐患排查的，给与处分直到撤走的处分。对排查出来关键性事故隐患为采取措施展开环境治理的，给与记大过直到撤职处分。对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，给与免职直到辞退的处分。17、在本区队出现关键性安全事故时，运搬工区区长不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者逃离现场的，给与撤职、免职的处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。对本区队生产安全事故谎报不报、谎报或者延期怨家的，依照前款规定展开行政处罚。18、运搬工区区长对煤矿井下货物、设备等运输安全管理正数轻易责任。19、运搬队在运搬过程中未认真贯彻继续执行国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、规程、黑唇和技术规范的，运搬工区区长负有轻易责任。20、未及时非政府职工展开安全自学，积极开展区队安全教育，或未建议、非政府不好班组安全教育，运搬工区区长正数主要责任。21、没按照运搬计划、运搬安全措施及有关规定非政府作业的，运搬工区区长负有轻易责任或主要责任。22、在核准展开大件设备、物资运输时，未对有关具体内容安全措施严格把关，无法确保安全的，运搬工区区长正数轻易责任。23、决策犯规引致他人受伤害或损失的，运搬工区区长正数轻易责任。24、无法确保区队各岗位操作方式人员齐全，或者本区队存有特种作业人员无牌上岗的，运搬工区区长正数轻易责任。25、未非政府不好本区队崭新工人签定师徒合同，或者师徒合同继续执行不好的，运搬工区区长正数轻易责任。26、非政府展开事故分析、“三违”分析不深入细致，本区队出现同类事故或从业人员经常不按章作业的，运搬工区区长正数轻易责任。27、运搬队未有效率全面落实事故防范措施的，运搬工区区长正数轻易责任。28、出外期间未明晰专人代理职权，运搬工区区长正数轻易责任。29、辨认出或者获知作业地点风量、温度以及有毒气体不符合标准以及规定建议，但未及时采取措施的，运搬工区区长正数轻易责任。30、在事故调查处置、各级非政府的安全检查（监察）、审查中，运搬工区区长或指使有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，运搬工区区长正数轻易责任。3

1、对于上述正数轻易责任、主要责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、法规给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。安全生产管理费用及瓦斯环境治理费用的抽取与采用计划安全生产管理费用及瓦斯环境治理费用的抽取与采用计划

为依法确保安全费用的抽取、采用、管理和监督，按程序保与质量顺利完成安全技措工程，提升矿井安全技术装备水平，进一步增强综合抗灾能力，同时实现本质安全，特制订本计划。

一、安全生产管理费用的抽取

1、抽取依据

(1)依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规。

(2)2012年2月14日，财政部、国家安全监管总局联手印发的“关于印发《企业安全生产管理费用的抽取与采用管理办法》的通告”(财企[2012]16号)。

(3)2012年瓦斯等级鉴别依据，杉垣煤矿为瓦斯矿井

2、抽取标准

根据《企业安全生产管理费用的抽取与采用管理办法》第五条第一款、第十五条之规定，我矿按照每吨煤15元标准抽取。

3、资金来源

从销售收入中抽取。

4、全年安全生产费用抽取计划

由于我矿正在联手试车期间，1-6月主要就是以环评居多生产原煤非常有限，计划2014年全年生产原煤6万吨，计划抽取安全费用90万元。

5、瓦斯环境治理费用的抽取

根据文件精神，瓦斯环境治理费用从抽取的安全费用列支。应当根据国家能源局煤炭司2012年3月关于瓦斯预防能力评估有关精神，瓦斯预防费用不高于煤矿抽取的安全费用总额的50%单列。

二、安全费用的采用

1、安全费用采用范围

(1)瓦斯环境治理费用;

(2)煤矿安全生产改建和关键性隐患环境治理开支，包含“一通三严防”(通风，严防瓦斯、严防煤尘、严防救火)、预防水、供电、运输等系统设备改建和灾害环境治理工程，实行煤矿机械化改建，实行矿压(冲击地压)、查苗、采空区环境治理等开支;

(3)健全煤矿井下监测监控、人员定位、应急买盘、压风打火、供水救人和通信联络安全买盘“六大系统”开支，应急救援技术装备、设施布局和维护保养开支，事故灭火和应急暂避设施设备的布局和应急演练开支;

(4)积极开展关键性危险源和事故隐患评估、监控和自查开支;

(5)安全生产检查、评价(不包含新建、扩建、改建项目安全评价)、咨询、标准化建设开支;

(6)搭载和更新现场作业人员安全防护用品开支;

(7)安全生产宣传、教育、培训开支;

(8)安全生产适用于新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用开支;

(9)安全设施及特种设备检测检验开支;

(10)其他与安全生产轻易有关的开支。

2、采用原则

(1)专款专用原则

安全费用必须用作安全生产的有关开支，努力做到专款专用、专户储存，年度结余资金容许扣除下年度采用。安全费用严禁占用和扣搞它用。

(2)重点确保原则

安全费用资金分轻、轻、急、着急，重点确保矿井通风系统、瓦斯预防与抽放、安全监测监控设施、矿井预防水、矿井安全供电及提高运输安全设备的更新、改建和健全。安全费用资金必须采用至歼灭事故隐患、杜绝重大事故出现的薄弱环节和主要部位。

(3)注重效果原则

安全费用资金投入最终必须全面落实至采用效果上，根据专用资金计划和成本资金计划，通过实行过程的监督检查、质量严格把关和竣工验收，资金投入运转后必须达至预期的目的。

3、采用计划

根据我矿实际情况和生产计划，2013年度安全生产费用采用计划如下表中

杉垣煤矿2014年安全费用采用计划表

序号项目计划实

施时间计划资金

(万元)表明

类名称

1瓦斯预防安全监控系统健全2月5.0

2压风打火系统健全4月6.0

3应急买盘系统建设5月64

4预防水排水系统改建4月2.0

5寻抽水设备添置0

6防尘供水救人(防尘)健全5月1.0

7通风风门改建3～10月0.5

8局机、主扇保护3～10月0.2

9其它通风设施设备添置3～10月1.0

10教育培训安全宣传3～12月0.4

11安全培训3～12月2.0

12其它安全仪器检测检修3～12月1.0

13关键性危险源评估、监控、自查4月1.0

14应急演练3月0.5

15巷道标识5月0.4

16质量标准化建设3～6月5.0

合计90

三、安全费用的管理

1、财务部门必须按本计划及时、足额抽取安全生产管理费用，列入企业财务预算。

2、必须努力做到专户存储，专款专用;当安全费用严重不足资金投入时，可以先期借予，确保安全资金投入。

3、确保瓦斯环境治理资金不高于抽取的安全费用总额的50%;

4、安全费用的采用必须先提出申请。严苛安全工程的立项、设计、实行、进度、质量和采用各个环节的监督管理，各业务保安部门对安全工程展开全过程监督;

5、安全费用项目实行严苛按照程序展开管理，有关业务部门对工程实行展开监督检查和竣工验收，安全部门必须出席，环评不合格严禁投入生产采用。

6、安全费用的财务会计处置，应符合国家统一的会计制度的规定;

7、当年抽取的安全费用未采用回去，应确权至下一年度，严禁扣搞它用。

8、对未按规定采用安全费用的应责令其废止，视其情节给与100～1000元的行政处罚，直到解雇。放炮警戒工安全职责（崔木煤矿）放炮警戒工安全职责(崔木煤矿)

1、现场由班、副组长选定存有经验和责任心弱的工人出任放炮警戒工作,出任放炮警戒人员按照班、副组长选定的警戒地点,搞好警戒工作,在警戒期间,严禁并任搞其它工作或与其它人员闲聊。

2、警戒工作期间,严禁摆任何人进警戒区。

3、只有获得选定警戒人员的班、副组长亲自通告撤岗后,就可以撤去警戒。影响时间管理制度影响时间管理制度

1．井下各单位交接班中一小时为本单位检修时间：0点班（11：30—12：30），8点班（7：30—8：30），4点班（3：30—4：30）；机电对提高系统检修时间：0点班（0：00—1：00），8点班（8：00—9：00），4点班（4：00—5：00）。2．各单位若存有特定情况须要提早向调度室提出申请，经调度室核准同意可延长检修时间后展开处置。若存有特定情况，调度室有权调整和延长检修时间。3．影响时间范围：凡影响井上下正常安全生产工作积极开展的，各单位除检修时间和提出申请时间以外，一律划出为影响时间。4．本队影响时间：本队出现事故影响时间的应立即向调度室展开汇报，展开处置，处理完毕后由责任单位和受到影响单位向调度室汇报，一次不汇报罚当事人20元，少于30分钟不汇报罚款50－200元。5．影响时间的有段分割：由受到影响单位或责任单位汇报出现事故时间记起至，汇报恢复正常完结。6．凡平地、井下机电设备影响时间正常以调度室原始记录为依据，若存有异议由机电科分析，按分析报告责任展开分割。7．例如井下出现影响安全生产的情况时，调度室立即通告责任单位，并做好记录：例如井下影响时间少于30分钟的平地值守队长必须在30分钟内入井或指派专人下井负责管理处置。一次不出井罚款30元，少于2小时职能科室负责人必须在30分钟内下井或指派专人下井，不出井罚款30元（以井口把罐工汇报为依据）。没有能够及时下井导致严重后果的，按分析报告罚款50－200元，直到辞退。8．凡平地、井下机电设备其他影响生产少于40分钟以上者，由主管科室非政府分析，有关单位出席。一次不分析罚主管科室负责人30元，各有关单位无条件出席，例如不出席罚责任人30元。9．旺德夫尔县影响时间按每分钟2元展开罚款。10．各队影响时间指标：矿井队：3小时；盾构队：每盾构头3小时；维修队：4小时；运输队：4小时；机电队：4小时

平管干部入井投档制度

1、平管干部升井后必须至调度室核对干部入井记录，核对时必须写下确切，严禁代签。2、核对报表时必须把入井时间、日期、检查地点、揭发隐患等项核对确切，一项不确切数等入井工。3、副级以上干部必须顺利完成规定的入井次数，下比较的按有关规定处置。4、每月下井次数11日、26日发布两次，例如存有差错，必须及时至调度室制止，过期欣华。机运部职工会议管理制度机运部职工会议管理制度

根据机电安全质量标准化区科管理建议，融合我部生产工作实际，为推动各项安全工作的有效率积极开展，特制订机运部职工会议制度，具体内容如下:

1.时间：每周四下午矿安全办公会完结后举行

策划：部长

出席人员：书记、副部长、技术员及其他管理人员

2.举行部职工会议的内容必须包含以下内容:

（1）表达上级会议精神。

（2）分析本单位一周内安全情况和质量标准化情况。

（3）搜寻上周安全、质量存有的问题，排查存有的安全隐患。

（4）布置下周安全重点工作及有关政策和预防措施。

（5）研究下周安全质量的工作分工，对管理问题，必须研究制订措施，明晰责任人和自查期限。

（6）研究对违章人员的行政处罚，对安全先进个人的奖励。

3.职工会议必须分析细致，措施存有针对性，解决问题及时快速。

4.所有管理人员必须按时出席部职工会议，例如突遇特定情况无法出席会议，须打听部长告假。

5.对职工会议的内容必须深入细致领会、搞好笔记，并全面落实妥当，不容敷衍了事。大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮休与试验制作业标准化管理办法(实施)大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮休与试验制作业标准化管理办法(实施)大唐集团制〔2004〕40号第一章总则

第一条为强化发电企业运转管理，统一、规范运转管理标准，制订本办法。第二条交接班制、巡回检查制、设备定期轮休与试验制（以下缩写三制）的标准化工作必须努力做到的定时间、的定线路、的定设备、的定标准，努力做到表格化，并使各项工作明晰、具体内容、可以操作方式、可以检查、责任至人。各发电企业必须强化对“三制”标准化作业的管理，努力做到存有检查、存有考核、存有监督，持续改良。第三条本办法适用于于中国大唐集团公司（以下缩写集团公司）各分支机构、子公司，各直属单位。

第二章管理机构设置及职责

第四条集团公司的工作职责：（一）明确提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司系统的先进经验，改良管理，全面提高系统的管理水平。（二）对各分支机构、子公司，各直属单位“三制”标准化作业情况展开检查和指导，明确提出考核意见。第五条分支机构、子公司的工作职责：（一）按照集团公司的总体部署，深入细致狠抓所属发电企业“三制”标准化作业的全面落实；（二）及时化解所属发电企业“三制”标准化作业中存有的问题；全面落实“三制”标准化作业的奖惩；（三）不断总结所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司明确提出改良管理的建议和意见。第六条发电企业的工作职责：（一）厂长（总经理）做为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责管理本企业“三制”的标准化作业工作；（二）生产副职做为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的非政府管理和质量负责管理；（三）总工程师做为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的草拟、制订和健全等技术管理工作负责管理；（四）发电部做为“三制”的非政府、管理、实行部门，负责管理“三制”标准化作业的制度、标准的草拟会同工作，负责管理“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责管理；（五）“三制”的标准化作业必须同时实现计算机管理，并与运转信息管理系统展开资源整合；（六）安全监督部门对“三制”的标准化作业继续执行情况应负监督责任；设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修保护质量和消缺及时性应负管理责任。

第三章交接班管理

第七条运转交接班就是指运转各岗位人员工作的转交和接任。发电企业运转岗位的更替必须确保生产过程的连续性。第八条运转岗位的交接班必须努力做到细致、周密、严肃认真、上下贯通，更替时必须展开整队更替。更替形式以书面文字为依据，必要的口头交代必须生产技术科安全生产与职业病危害预防责任制（2022）生产技术科就是煤矿生产的技术管理部门,对矿井矿井、盾构、巷修成、辅助运输、设计等技术管理工作全面负责管理。

一、岗位责任目录

第一条认真贯彻、全面落实党和国家安全生产方针、政策及有关法律、法规和指示精神，并狠抓全面落实情况的考核。

第二条负责管理职责范围内有关制度的建立健全、全面落实考核工作。

第三条基本建设年度、月度生产作业计划及中长期生产unclear计划。

第四条基本建设矿井拓展设计、施工设计及说明书。

第五条生产非政府措施设计的基本建设及日常生产管理。

第六条负责管理非政府基本建设灾害防治处置计划、恩技措工程计划。

第七条负责管理非政府外委工程、零星工程的议工与环评工作。

第八条井下各类工程量的环评统计数据、分析及各类报表呈报。

第九条掘进性材料计划的审核与掌控。

第十条各类作业规程、操作规程的审核，定期检查全面落实情况。

第十一条生产技术方案的制订、指导及业务管理。

第十二条生产技术、矿压等各类资料的整理、健全、留存。

第十三条有关部分井巷工程图纸的绘制、递送、废旧、留存。

第十四条非政府生产作业计划的制订。

第十五条生产作业计划及日常生产的精心安排及掌控。

第十六条负责管理新技术、新工艺的研发与利用。

第十七条巷道临时工程派遣工单的下发及环评工作。

第十八条单体支柱、压力测试仪器、仪表除役提出申请的呈报。

第十九条井巷工程井下施工提出申请的呈报。

第二十条负责管理矿井顶板管理观测及顶板事故工作。

第二十一条矿山压力观测仪器、仪表的管理及数据整理。

第二十二条及时明确提出并化解影响安全生产的隐患。

第二十三条非政府工作面大力推进度、盾构进尺的环评、掌控、考核结果的汇总。

第二十四条材料费用归口管理，掌控与考核。继续执行不好分管范围内修旧利废工作。

第二十五条负责管理井巷工程的质量管理，掘进性材料考核。

第二十六条煤炭质量及回收率考核。

第二十七条参予经济活动分析。

第二十八条及时顺利完成矿精心安排的临时任务，与有关部门搞好协调工作。

第二十九条积极主动搞好与职责有关的其他工作。

第三十条认真贯彻继续执行本单位的各项职业病危害预防管理制度，对本单位的职业身心健康安全负责管理;非政府全面落实职业病危害预防管理制度;非政府单位职工自学安全操作规程和各项职业病危害预防管理制度;创建职业危害防水设施档案，收集整理防水设施的技术文件(设计方案、技术图纸、各种技术参数等)。

第三十一条负责管理生产技术管理方面安全风险管控体系建设的具体内容继续执行工作，负责管理制订生产技术管理方面安全风险管控体系的具体内容目标及积极开展;与各部门深入细致协同协调，非政府确保安全生产管控体系的全面落实;顺利完成矿下发的有关安全风险管控的工作任务，履行职责适当的职责。

第三十二条非政府生产技术管理方面的安全生产隐患排查环境治理管理工作;每月非政府顶板隐患排查环境治理检查，全面落实整改措施;及时非政府化解生产技术管理方面的不能安全问题;出现事故后，必须快速赶往现场搞好现场非政府救治，事后按照“四不放过”的原则，帮助领导搞好事故分析，制订防范措施，总结教训。

二、责任追责

第三十三条未继续执行国家有关安全生产的法律、法规、行业标准和技术规范，生产技术科正数轻易责任。

第三十四条未继续执行安全生产与职业病危害预防责任制和各项管理制度的，生产技术科正数轻易责任。

第三十五条未全面落实职工安全技术培训计划，生产技术科正数轻易责任。

第三十六条未全面落实矿井安全生产标准化工作的，生产技术科正数轻易责任。

第三十七条出席基本建设的矿井生产布局及unclear计划不合理，矿井冶炼unclear紊乱;参予基本建设的灾害防治处置计划、事故应急预案、矿井停工检修计划和生产安全费用计划不合理，影响安全生产，生产技术科正数轻易责任。

第三十八条对规程、措施全面落实继续执行情况监督不力，现场存有的技术问题不能看看获得并及时化解的，生产技术科正数轻易责任。

第三十九条因掘进材料管理疏于或矿压观测资料犯规，影响安全生产的，生产技术科科负轻易责任。

第四十条未继续执行矿井关键性安全隐患排查制度的，生产技术科正数轻易责任。

第四十五条未按规定及时向有关单位提供更多或呈报各种生产数据、资料和报表的，生产技术科正数轻易责任。

第四十六条在推展安全生产新技术、新材料、新工艺、崭新设备过程中，由于工作失误，影响安全生产的，生产技术科正数轻易责任。

第四十七条未搞好分管的技术资料的档案工作，导致数据资料遗失的，生产技术科正数轻易责任。

第四十八条对于上述正数轻易责任、主要责任、领导责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与经济行政处罚。副井提高安全管理规定副井提高的有关规定为确保副井提高特定设备、物料工作的安全运转，延长占据提高时间，确保副井提高的安全运转，根据副井提高的运转情况，特制订如下规定，盼各单位深入细致遵照执行。一、副井提放“四逊于”设备、物料的管理规定凡短、阔、低、重均不少于以下规定的设备、物料一律轻易填上罐装车提放。设备、物料的“四逊于”规定：极长：长度少于4500mm的；GT630M：宽度少于轨道外缘440mm的；极高：高度少于轨面2300mm的；Immunol：封车后总重量少于10吨的（包含车辆重量）。运输工区、运转工区提放重量未达至第一条中“Immunol”规定的特定设备、物料在罐笼内提高时，必须严苛按副井装车填上罐管理规定的有关建议展开操作方式，各采用单位必须按建议在车辆上标明重物的重量及采用单位名称，否则按制度对有关责任人展开行政处罚。凡少于上述规定的特定设备、物料从副井提高系统运输时，必须提早一个工作日书面提出申请报矿调度室核准，由矿调度室招集采用单位、机电部、运转工区制定方案、措施，批准后方可实行。所有未按此规定办理有关相关手续，而轻易将“四逊于”车辆推向井口装车的，对该设备、物料所属单位负责人和责任人各按每车次200元展开罚款。

二、副井装车填上罐管理规定运输工区必须强化上下井口的调车管理，确保正常提高的车皮周转，上下井口信号工必须及时联系根据上下井口存车情况合理装车填上罐，装车填上罐应当遵从以下原则：正常装车下井口上装四辆轻车，上井口装四车空车或不高于四辆空车重量的空车与料车混合装配。上井口空车或料车数量严重不足且之下井口存重车数量较多影响车皮周转时，下井口装有四车重车，上井口上装两辆空车，绞车可以使用第一次快速至5m/s后再加至极速的方法展开操作方式。上井口装四车料车时，下井口应当至少装配两车轻车，若下井口轻车数量严重不足生产急需用料，上井口只容许上装两料车或两料车提两空车。在单钩提高人员多于15人时，人员异侧上下井口填上重车（或料车）的数量不许少于2辆（装有两重车提两空车或四空车）。上下井口在提高轻车（或料车）时应确保所有轻车（或料车）同层装车，不得同层罐笼一头轻车一头轻车。当提放单件重量少于6.3吨（不包含平板车重量）的大件时，对侧应装配至少两车料车机头，确保两罐提高重量差不少于7吨，且信号工应当及时通告绞车房，绞车可以使用第一次快速至5m/s后再加至极速的方法展开操作方式，提高液压支架等大件时按有关技术措施继续执行。各单位须要入井或升井的少于6吨的大件在运往井口时必须标明重量。不按以上规定继续执行，对责任人记“三违”一次，各级管理人员监督。每一钩的装车情况运输工区上下井口信号工应当及时联系互相知会，突遇第一条中所列的特定提高情况时，由运输工区上井口信号工负责管理通告副井提升机司机，否则对责任人罚款200元。运转工区副井提升机司机应当通过监控画面及时观测上下井口的装车情况，猜测存有问题的及时向上井口查问，证实装