2023年李沟矿业监控汇报制度例文合辑

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第一条、当瓦斯超载时，值班人员必须立即列印有关数据，汇报矿调度室及通风科，查明原因及时展开处置。

第二条、当机房设备发生问题，值班人员必须立即汇报通风调度，矿调度。

第三条、当与监测装置有关的设备暂停运转时，地面值班人员必须立即汇报通风科，由保护工立即下井维修。

第四条、值班人员必须对当日赢得的信息展开分析整理，将主要情况，问题及处理意见核对在监测日刊出，并送至通风科。

第五条、井下监测保护工辨认出井下监测装置存有侵害或井下难以维修时，必须汇报命令通风科，升井修理。矿井主要灾害防治管理制度（2021编制工作）为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和有关安全法律法规，确保煤矿生产安全和职工的人身安全，防治和处置煤矿事故，按照《煤矿安全规程》规定，特创建矿井灾害防治处置制度。

一、每年初由总工程师负责管理非政府生产、技术、机电、通防、地测、调度等专业技术人员基本建设年度矿井灾害防治和处置计划，安监处参予审查和监督实行。

二、矿井灾害防治和处置计划必须根据现场实际情况，详尽阐释可能将出现事故的地点和种类，存有针对性地明确提出预防措施和处置计划。

三、灾害防治和处置计划的基本建设内容必须合乎国家有关规定。对矿井存有的可能将出现的各类事故展开深入细致分析、论证，并制订预防措施。

四、灾害防治和处置计划的基本建设，对可能将出现的各种事故的自然条件、原因和地点展开分析;基本建设防治瓦斯、煤尘、火灾、水灾、顶板、机电、提高运输、压力容器、高空作业事故、雷电事故等预防措施。

五、灾害防治和处置计划的基本建设，必须明晰各类事故出现时的避灾路线、地面消防材料、井下消防材料库储备材料、设备明细表和出现事故后立即招集的单位和个人。

六、灾害防治和处置计划编制、会审后，必须以文件形式报集团公司展开审核。审核后的灾害防治和处置计划，应当根据集团公司批准文件建议展开修正、健全，直到符合要求。

七、各单位必须狠抓矿井灾害防治和处置计划的贯彻落实，并搞好自学盖章，由生产技术科非政府一次全员考试，不合格的不许上岗，直到自学考试合格。

八、每一位职工必须熟练掌握关键性灾害事故的防治和处置措施，熟识避灾路线。

九、通过提早自学、准备工作，有效地防治各类事故出现，有效地掌控事故的进一步不断扩大和快速救灾。蔡家沟煤矿领导值班下井制度蔡家沟煤矿领导值班下井制度为深入细致贯彻落实《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》（国发{2010}23号）、《煤矿领导值班下井及监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局第33号令）的规定精神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井值班的有关规定，全面落实安全生产主体责任，严格执行各级领导深入细致现场介绍安全生产实际情况，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止违章违纪现象，融合我矿的实际情况，特制订本制度。一、通常规定1、值班人员范围：矿长、生产矿长、安全矿长、技术矿长、并任总工程师、机电矿长、通风矿长。2、值班次数：矿长每月值班下井严禁多于5次，其余副矿长领导（班子成员）每月值班下井严禁多于18次。3、值班人员必须严格执行下井值班工作计划的精心安排，特定情况无法值班的，必须提早与其他值班人员协商对调，保证每班至少存有一名领导值班。4、值班人员入井时间：早班8:30、中班15:30、夜半23:30，分别在副井口分散，与当值员工一同入井。5、值班人员在井下展开交接班，并深入细致核对值班记录和交接班记录。山西交口华润联盛蔡家沟煤业有限公司6、每月30日前由矿安监站对值班人员的值班记录展开汇报接用。调度室对每月矿级领导值班下井次数展开汇总申报。二、值班人员职责1、值班人员必须掌控当值的安全生产状况。及人员至岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）顺利完成情况等，对当值的安全生产正数领导责任。2、值班人员必须努力做到“两同时、三不放过”。“两同时”既与工人同萨兰勒班县;“三不放过”既隐患和不安全犯罪行为不放过、对安全隐患拿不出原因不放过，安全隐患不能获得处置不放过。3、值班人员必须坚守岗位，强化对重点部位、关键环节的检查巡查，及时发现并非政府消解事故隐患和险情，及时阻止违章、违规行为，不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产。4、关口后移，重点加强对生产中各重点环节的检查和巡查，必要时，重点工作、关键环节及关键性隐患的除了必须蹲守严格把关，杜绝现场安全管理的失控。5、深入细致检查各作业点的工作人员与否按操作过程继续执行，有没有违章作业现象，协同所在区域的区队之间、各环节的关系，保护安全生产秩序。6、出现损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，值班人员必须立即非政府实行停工、废人、确定隐患等应急处理措施，并及时向矿调度室汇报。山西交口华润联盛蔡家沟煤业有限公司7、深入细致搞好交接班记录，将本班安全生产情况、存有的问题及处置情况、须要特别注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在值班记录上如实核对本班的安全生产现场情况。三、考核及有关规定1、存有矿调度室会同安监站对值班人员展开考核，报矿长核定后继续执行。2、值班人员擅离职守，一次罚款100元，无故未完成值班次数的，罚款200元/次。3、值班人员未当值与员工同进同出的，一律违章论处，并以其情节酌定，给与适当处分；导致事故的，按《行政责任追责》的有关规定，严肃处理。4、未填写值班记录、交接班记录的，罚款50元/次。5、本制度从二0一一年一月一日起至继续执行。事故隐患排查工作机制（2021）1、事故隐患排查环境治理工作机制

创建日常排查和定期排查结合的事故隐患排查环境治理机制，加强干部站立管理、全员安全证实为重点的实时隐患排查，及时发现生产过程中存有的事故隐患。

2、排查方式：

基层单位送检、矿职能科室每日站立县丞、矿职能科室每旬专项检查、及矿长非政府联手全面隐患排查。

(1)各基层单位每天精心安排管理、技术和安全等人员展开巡查;每一名岗位作业人员在已经开始作业前对本岗位危险因素展开一次安全证实，岗位作业人员作业过程中随时排查事故隐患。

(2)基层单位必须每天精心安排管理、技术以班组长巡查，对作业区域积极开展事故隐患排查。升井后核对至本队“单位事故隐患排查台账中。

(3)登机科、每天精心安排人员对作业区域展开站立县丞，安监处管理人员每天升井后核对“事故隐患排查环境治理台账”记录。并追踪自查顺利完成。

(4)安监、生产、机电、通风、地测、调度等各分管负责人每旬非政府有关人员对分管领域展开1次全面的事故隐患排查。检查必须详尽记录，并追踪自查。

顺利完成后报登机科备案。

(5)矿长每月非政府一次安监、生产、机电、通风、地测科、调度等业务科室、生产非政府单位积极开展一次全面覆盖生产各系统和各岗位的事故隐患排查，排查前制订工作方案，明晰排查时间、方式、范围、内容和出席人员。检查完详尽记录，并追踪自查。

(6)排查过程中辨认出关键性事故隐患时，必须立即暂停受到威胁区域内所有作业活动、撤走作业人员。

3、隐患排查内容：

(1)人的不能安全犯罪行为。包含：规程、措施在现场的继续执行情况，规章制度的全面落实情况，员工按章操作方式和遵章守纪情况，特定工种的上岗上岗情况，基层单位领导老爹统一指挥生产及安监员的上岗情况，在岗员工的其经王奶贵情况等。

(2)物的不能安全状态。包含：工作现场的安全状况，机电运输设备、通风设施的较完整情况，各种保护装置的安全情况，顶板管理、预防水安全隐患的自查情况。

(3)管理上的瑕疵。主要整体表现为：管理制度不完善，管理方式方法不合理、管理不妥当、管理懈怠。

4、事故隐患的环境治理：绞车房巡回检查制度绞车房巡回检查制度

一、操作方式人员必须时刻特别注意设备的运转情况，努力做到四检查：即为检查各部零件套管与性能;检查油路和油量与否可信适度;检查操作系统和安全设施的工作与否有效率可信;检查有没有隐患问题。例如辨认出问题和检查情况及时记录，并深入细致使用听到、看看、言、捏、嗅、等方法对设备展开巡查检查。

二、维修工每天对设备的各部零件必须详尽检查一遍，辨认出问题用时处置，主要设备必须根据实际情况制订季检、中修成、大修的计划和具体任务，并深入细致搞好记录。

三、队领导按计划的定范围，每周上岗一次，对设备全面检查并核对记录和精心安排检修时间及任务。

四、针对设备运转情况，做好运转分析，并基本建设检修计划。

五、深入细致积极开展设备自查，及时发现问题，并处置问题。集控室管理规定为强化集控室管理，防止事故出现，同时实现安全生产，文明生产，特制订本规定：

第1条集控室就是生产运输系统关键统一指挥地，非工作人员禁止入内，参观学习者必须存有调度室介绍信并有区队领导护送，方可步入自学和指导。

第2条鲍里索夫卡室内不得喧哗、玩耍、睡，严禁高声嬉笑，严禁干活与工作毫无关系的报刊杂志等书籍，严禁操弄移动电话、游戏机等娱乐性电子设备。

第3条集控室值班人员必须坚守岗位，集中精力，按章、按规程操作方式，并搞好运转记录和外来人员备案，并深入细致向矿调度汇报运转情况。

第4条必须深入细致核对各种记录，并看管较完整，不许缺页，戳页、口误乱画。

第5条严苛交接班制度，并维持室内清洁卫生。

第6条鲍里索夫卡室内严禁吸烟、乱扔垃圾、随地吐痰。

第7条鲍里索夫卡室内消防设施应当较完整并搞定期检查，严禁将易燃、易爆等危险品带进室内。

第8条集控室的监控电脑只做为监控和远方操作方式采用，不得互连移动储存设备。

第9条室内设施必须强化看管爱惜，例如存有损毁遗失按价索赔。材料科车辆核算副组长安全生产责任制第一条为进一步严格执行材料科车辆核算副组长全面落实安全责任，强化对煤矿恩生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条材料科车辆核算副组长全面负责管理材料科车辆费用核算工作。

第三条材料科车辆核算副组长二要履行职责不好4项安全工作职责。

一、认真学习党的路线、方针、政策，维持冷静的头脑，秉持严苛按照车辆管理各项规章制度办事。

二、在支付汽车用费时，深入细致录入用车提出申请审核单，必须由单位主管、用车人、车队调度和车管副组长盖章，等待一切相关手续齐全后方可以支付，四轮车必须由专人负责管理盖章，否则予以支付;乌运费支付单须经科长盖章后方可以生效。

三、严苛审查派车单上的空车时间和营运趟数。

四、在四轮车的运费支付时，深入细致录入四轮车行车路单，严苛秉持属日工的安日工排序，属计件工的按计件排序，不容许雷米雷蒙县冒算，对于弄虚作假者，一经辨认出必须追究责任。

第四条材料科车辆核算副组长责任目录具体内容事项，见到附表：《材料科车辆核算副组长安全责任目录》。

第五条《材料科车辆核算副组长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。安全绩效考核制度为了保证我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地鞭策和推动各单位进一步强化安全生产工作，按照安全标准化工作的建议顺利完成安全生产的奋斗目标，逐步并使安全生产工作规范化，特制订本制度。

第一条安全绩效管理指标分成三个层次，即为：矿与所属各基层区(科)队签定的年度安全目标责任书;各基层区(科)队与各班组签定的年度安全目标责任书;各班组与班组成员签定的年度安全责任书。

第二条安全绩效的考核分成三个层次，包含矿考核各部门、各基层区(科)队;各基层区(科)队考核班组;班组考核班组成员。

第三条各单位必须积极主动非政府员工出席各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不出席活动或非政府不力的班组，当月按班组和班组长考核细则展开考核。

第四条严苛按安全生产标准化建议非政府当值安全生产，努力做到上标准岗、干活标准活、缴标准班。工程质量、文明生产、机电较完整合格，搞没当月按班组和班组长考核细则展开考核。

第五条秉持“三不危害”原则，班组并无重伤人身危害，发生轻伤及以上人身危害，当月按班组和班组长考核细则展开考核，并中止全年班组所有文明户资格。

第六条在各类检查活动中辨认出安全隐患，建议自查而没及时自查或自查不全盘，当月按班组和班组长考核细则展开考核。

第七条班组群众安全监督员、青年监督岗员身边并无“不安全犯罪行为”，群监员、青年监督岗员本人并无“不安全犯罪行为”现象。

第八条安全标志齐全，安全色标显眼。班组人员必须经过安全培训，考核合格后就可以上岗，严苛安全纪律、工作建议和劳动纪律。各种记录努力做到标准化、规范化记录。

第九条根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，存有以下犯罪行为之一的，追责主当事人或事故肇事者的责任：

1.违章作业或违章统一指挥导致事故的。

2.忽略安全工作，玩忽职守，违背安全生产责任制导致事故的。

3.因订货不合格原材料、设备和劳动保护用品等，导致伤亡事故的。

4.违背劳动纪律，擅离职守，导致伤亡事故的。

5.辨认出存有立即出现事故的危险情况，不实行避免事故的措施，又不及时报告的。

6.出现事故后，谎报不报、虚报或者故意延期怨家的，以及对肇事者姑息勾结，甚至嫁祸于他人的。

7.对故意生产事故或者在事故调查处置中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从宽行政处罚。供销运输科科长安全生产职责供销运输科科长安全生产职责在经营后勤副矿长领导下，负责管理矿井物资供应、煤炭销售、汽车运输工作。

1、认真贯彻继续执行国家和各级地方政府及矿物资供应、煤炭销售、汽车运输等方面的管理规定。

2、负责管理基本建设矿井物资供应、煤炭销售、汽车运输计划，制订本科管理规章制度，并深入细致非政府实行和检查，确保本科工作按计划、谈规矩、存有条遇事的展开。

3、深入基层，介绍物资采用情况，负责管理矿井各单位原材料采用定额和奖惩制度的制订。秉持限额派发原材料，超计划追究责任，奖惩落空，严格监督和掌控原材料的采用，确保原材料消耗达至同类矿井一流水平。

4、创建和健全物资储备资金采用制度，按储备资金计划严格要求考核。深入细致审查采购计划，增加或防止物资积压，快速资金周转，必须满足用户安全生产“着急、容易、保险”物资的供应。

5、积极主动非政府货源，掌控发货渠道，产品质量，发货商资信，货物订货时间等，必要时使用发货商招标订货，最大限度满足用户安全生产须要。

6、负责管理对物资仓库展开盘查，推行科学管理。搞好物资的“通话、看管、资质审查、统计数据”工作，做好“防雷、安全检查、防盗、防汛”工作，努力做到物资仓库的物资“入、出来、余、失”心中有数，“帐、卡、物”吻合，并确保物资放置安全。

7、负责管理废旧物资的处置工作。对矿井废旧物资必须及时处理，增加场地挤占和影响文明生产。同时，著重利旧利废为，物尽其用，增加资金损失。

8、负责管理对外签定煤炭销售合约，基本建设煤炭装运计划，制订煤炭运销管理制度，严格执行有关人员搞好储煤、装车、运输、计量和统计数据工作。并且，经常介绍煤炭销售合约的落空情况。

9、负责管理处置可供、订货业务中发生的纠纷问题。供应方面，多与供货商联系、走访调查、力争，尽量减少物资材料损失；销售方面：热情接待去人来访者，深入细致回复电、函等，必要时，至用户单位草案，改良工作。

10、强化员工思想教育，严格执行规章制度，培育敬业精神。掌控员工思想动态，关心极苦，存有针对性地积极开展思想工作，刻画一支纪律汪、业务精、作风软的供销队伍。11、矿井一旦出现轻特大事故，帮助经营后勤副矿长负责管理物资确保工作。党委书记岗位责任制及考核细则党委书记岗位责任制及考核细则

岗位职责标准

考核细则

1、深入细致协调董事长（经理）非政府本企业贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，确保煤矿在生产、建设过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

1、不深入细致协调经理非政府本企业贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定，罚款10元。2、煤矿企业在生产、建设过程中不严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，辨认出问题，罚款10元。

2、监督董事长（经理）、副经理、总工程师、分管矿长、专业副总和各科室（区队）的安全生产责任制、业务保安制度的全面落实情况，并严格执行其对存有的问题及时展开自查。

1、经理、副经理、总工程师、分管矿长、专业副总和各科室的安全生产责任制、业务保安制度不完善，罚款5元。2、存有的问题不及时展开自查，罚款10元。

3、经常深入细致现场，严格执行、检查本单位的安全生产工作，及时消解事故隐患。

1、不顺利完成规定下井指标，判罚10元。2、排查出来的关键性事故隐患未采取措施展开环境治理，罚款20元。3、对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期不报，罚款20元。

4、出席煤矿安全生产办公会议。

一次不出席罚款10元

5、充份发动工会、团委等非政府，大力支持煤矿各副经理和职能部门的安全生产工作，真正努力做到党政工团齐抓共管。

工会、共青团等群众组织不能发挥作用，一次罚款5元。

6、积极主动非政府积极开展煤矿安全生产教育，提升从业人员的安全意识。

未精心安排对职工展开安全教育，导致从业人员安全意识淡漠，罚款10元。

7、掌控煤矿干部员工的思想动态，及时消解干部员工的有利于安全生产的思想。

对干部员工的思想动态失控，导致事故，一次罚款10元。

8、监督劳动合同的签定、继续执行，维护从业人员的合法权益。

不深入细致监督劳动合同的签定、继续执行，导致从业人员的合法权益受侵犯，罚款20元。7程庄煤矿罚则7.1凡发生以下情况之一的，一次考核责任者1000-3000元。

7.1.1改采、凿工作面并无作业规程或措施动工的;

7.1.2作业规程或措施未展开贯彻落实自学，擅自动工的;

7.1.3改采、凿工作面作业现场与作业规程或措施相符的;

7.1.4改采、凿工作面出现伤亡事故，经阳泉有限公司分析判定，与作业规程或措施基本建设内容存有关系的;

7.1.5因作业规程或措施基本建设内容不当，导致轻易经济损失少于5000元的;

7.1.6上级单位检查，辨认出作业规程或措施基本建设、管理存有轻微漏洞的。

7.2凡发生以下情况之一，一次考核责任者200-500元。

7.2.1作业规程或措施基本建设不及时，影响生产的;

7.2.2作业规程或措施派发不及时或未及时呈报，影响生产的;

7.2.3作业规程或措施基本建设内容发生显著错误的;

7.2.4作业规程或措施管理不当，发