2023矿井大型设备维修电工安全生产责任制例文合辑

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1、严格遵守各项规章制度，按时出席安全技术培训和安全活动。

2、严格遵守交接班制度，介绍本班工作任务，按章作业，努力做到“两秉持”（坚守岗位，秉持八小时作业）和“三不好四会”，精心保护机械设备，确保安全运转。

3、班中努力做到：①严格执行《煤矿安全规程》有关规定和电气有关作业规程，做好责任范围内的检修、保护和维修保养。②停在供电必须严格执行“停水作业制度”，并联系专人停在供电，不得带电作业。作业前必须摆“停水作业牌”，并展开验电、振动、中剧等安全技术措施，高空检修作业必须系则不好保险带。③检修完后，由司机环评有误后，方可返回工作现场。④经常展开巡回检查，辨认出问题及时处理，及时汇报，并努力做到检修记录。“按规范设计、按设计施工、按标准环评”的考核规定“按规范设计、按设计施工、按标准环评”的考核规定

为更好地全面落实集团公司关于“按规范设计、按设计施工、按标准环评”的建议（以下缩写“三按”），大力推进我公司“三按”工作迈向非正规，进一步规范生产过程中的管理和员工操作方式犯罪行为，缔造本质型安全生产环境，特制订“按规范设计、按设计施工、按标准环评”考核规定：

一、有关人员的职责

1、按规范设计

①非政府领导由公司各专业副总工程师出任，对本专业的整个工程设计正数全面责任。

②具体内容负责人由生产技术部管段工程师出任。

2、按规范施工

①非政府领导由施工单位的区（队、科）短出任，对整个规范施工正数全面责任。

②轻易责任由施工单位的安全技术区（队、科）短出任。

③技术区长根据《规范设计》负责管理基本建设确保按设计标准施工的作业规程和施工措施，并贯彻落实至每一名职工。

④生产技术部负责管理非政府动工前的安全证实，由主管副总、安全管理部、施工单位等有关人员出席。

⑤施工单位的生产副职，负责管理按规范设计、作业规程和施工措施非政府施工。

⑥施工单位的经营副职对设备、材料、物资的供应工作负责管理。

3、按标准检查

①非政府领导由安全管理部主任工程师、主任负责管理。

②具体内容检查全面落实人由本专业安监员负责管理。

③生产技术部、安全管理部、各专业副总在井下检查时必须认真负责核对工程责任安全巡查盖章牌板。

二、环评检查规定

1．安全管理部主任工程师、主任负责管理非政府生产技术部、安全管理部等人员对“按规范设计、按设计施工”展开环评检查。

2、检查标准依据：

①林南仓矿业分公司《规范设计管理规定》、《一体化设计施工管理规定》、《煤矿安全规程》等有关法律法规和集团公司、煤业公司等上级规定。

②各专业按《规范设计管理规定》、《一体化设计管理规定》制订的凿、恩、改采、回去等规范化设计。

③施工单位按《规范设计管理规定》、《一体化设计施工管理规定》、《规范设计》而制订的作业规程和施工措施。

3、主要检查内容：

各专业的设计标准，各单位的作业规程和施工措施，施工现场的图牌板，施工现场的工程质量、文明生产、安全设施，管理人员和员工操作方式犯罪行为。

4、检查程序

①检查准备工作：

安全管理部相关检查人员自学《一体化设计施工管理规定》，并对照《一体化设计施工管理规定》和有关法律法规建议，检查公司的设计和根据设计而制订的作业规程和施工措施与否存有违背公司、上级规定的内容。

②现场检查

A、检查有没有规范施工的标准设计牌板，与否按公司《井下图牌板制作规定》制作、装设牌板，图牌板的数量、牌板上的各种数据、资料、参数与否合乎设计建议。

B、检查现场的工程质量与否合乎设计和规程、措施的规定。

C、检查各种管线搬运与否符合规范设计、规程和措施的建议。

D、检查各种设备、设施的放置与否合乎设计和规程和措施的建议。

E、检查现场文明生产、作业环境与否合乎质量标准化建议。

F检查机关、基层单位管技人员的管理与否存有违章统一指挥犯罪行为。

G、检查员工的操作方式与否存有违章现象。

③检查出的问题必须与被检查单位的领导现场共同证实，当时能化解的，立即化解；现场无能为力的签订五定表中，限期化解。

④对须要限期化解的问题，安管部必须精心安排安监员或其他管技人员跟踪全面落实。

⑤对检查出来的问题必须由专人搞好记录，核对现场检查五定表中，对轻微不合乎设计规范建议的核对限期自查、黄牌警告、停工整顿。

三、责任追责、考核

1．辨认出并无设计施工，对主管副总工程师、技术主管人员、施工单位区长、书记每人罚款200－500元，主管设计人、生产副区长、技术副区长、安全副区长每人罚款200－300元。

2.辨认出设计不规范或作业规程措施不合理、存有轻微违背集团公司、煤业公司以及有关法律法规等有关规定的，对主管副总、设计人员、技术副区长每人罚款200－300元。

3．在检查过程中辨认出牌板的制作不齐全、形式不规范、装设不规范、牌板内容错误较多对安全、技术区长每人罚款100元，机关、基层管技人员不展开证实盖章、或检查不认真不深入细致、核对不规范的人员每次罚款100元。

4.施工现场检查辨认出不按设计施工的，现场责令暂停施工，立即自查，同时对现场主管责任人员、现场班长、区科主管领导每人每项罚款100元。

5、施工现场辨认出设备、物料、备品供应不及时，除现场展开停工处置外，对主管负责人经营副职展开每次罚款200元。例如经分析属于负责管理发货等部门的责任，对有关主管人员展开200元以上的行政处罚。

6、施工现场辨认出存有轻微与设计规范不吻合的，对该施工作业地点下发“一警两书”，按公司《安全管理“一警两书”实施办法》的规定展开考核。

7、各分管副总及管段工程师要对所管工程和单位的规范设计，按设计施工情况负责管理全面落实和督导，对不能深入细致督导全面落实，以致所分管单位在按设计施工发生问题，被公司行政处罚时，必须展开连带行政处罚每项问题罚款100元。

8、未经公司动工安全证实、没设计精心安排施工的，立即暂停作业，并下发“一警两书”，按公司《安全管理“一警两书”实施办法》的规定展开考核。

9、新开工工作面，经按设计施工检查，存有不合乎项目，必须在限期内展开自查顺利完成，再展开生产。经复查不合格的，对该工作面停工整顿，按《安全管理“一警两书”实施办法》的规定展开考核。

10、基层单位一个月内因同一工作面二次或本单位三次因不按设计施工被停工处置，单位党政副职计入当月安全方面的所有奖励（包含安全抵押金）。单位技术、安全、机电等有关人员按副职的80%减发。

11、检查辨认出施工现场有未按设计全面落实的项目，对责任人按每项100元展开行政处罚，并按公司《安全质量结构工资百分制考核办法》的规定，每项甩安全结构工资0.2分后。

12、在上述各项行政处罚的同时，按公司《二○○八年度有关安全管理办法及奖罚规定》的有关规定再展开行政处罚。

四、其他表明

1、关于按设计施工方面的考核就是对安全结构工资考核办法、安全奖惩规定以及干部管理有关规定的补足，与公司旧有规定存有冲突的部分按原有关规定继续执行。

2、本规定自2008年4月20日起至继续执行。

林南仓矿业分公司安全管理部

2008年4月18日山西垚志达煤业运输各项管理制度山西垚志达煤业运输各项管理制度

二〇一一年度

目录

运输质量标准化检查环评制度

运输质量标准化检查环评考核奖惩办法

轨道运输管理制度

轨道管理制度

运输车间管理制度

运输设备管理制度

斜井井口管理制度

矸石山排矸管理制度

安全活动制度

事故分析制度

隐患排查制度

定期检查考核制度

职工自学培训考核制度

行车没用人制度

乘人制度

设备定期检查、检修制度

设备设施（出厂、入库、加装）环评制度

停在供电管理制度

大绞车采用管理制度

除雪网络检查修理制度

轨道线路检查修理制度

干部包机制度

电机车检查检修试验制度

相连接装置检查试验制度

安全设施检查制度

零星施工管理制度

大型物料载运制度

装车、封车管理规定

车辆复轨规定

上、下山管理制度

平斜巷乘车制度

非政府机构及人员配备

运输质量标准化检查环评制度

一、总则

1、为强化轨道运输安全管理，健全运输安全设施，规范作业标准，提升运输安全质量标准化水平;根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿较窄轨铁道修理质量标准及检查评级办法》的有关建议，融合矿区运输管理的实际情况，制订本规定。

2、各矿应当明晰运输职能管理部门，不断完善斜巷运输管理制度，动态监督检查运输系统安全环境、运输设备的安全状况，主动管理，全面性管理，细致管理；对运输系统的设备、设施、环境、人员，先管理、后采用，管理不取死角；对运输系统存有的各种隐患，先自查、后采用，现场不取隐患。

3、积极主动推展、引入新技术、新工艺、新装备，通过管理进步、技术创新、装备更新，逐步构筑本质安全型运输环境。

二、设立运输质量标准化检查领导组

组

短：崔金良

副组长：崔启富

李小红

王小虎

成

员：胡宪章

刘建生

崔何青

王孝堂

樊正元

宋永军

三、时间精心安排

质量标准化小检查从2011年元月已经开始，每月展开一次

四、检查范围及重点

范围为全矿地面和井下井运输提高系统工程和设备，重点检查矿井各环节的绞车、轨道、道岔、挡车装置等运输安全装备及行车维护

五、方法步骤

此次安全小检查具体内容分后三个步骤：

精心安排部署和宣传发动

领导组搞好小检查的精心安排部署和宣传发动工作，每月月初举行小检查动员会议，利用版报、安全讨论会、班前和班后可以等各种形式广为宣传，广大干部职工介绍和掌控小检查的重大意义，政策措施、方法步骤和具体内容建议。

检查环评

1、领导组成员分工负责

（1）崔金良负责管理运输质量标准化小检查全面工作，强化监管管理。

（2）崔启富具体内容负责管理运输质量标准化小检查的布置和监管。

（3）李小红主要负责管理运输工程和设备质量标准化部分的检查工作

（4）王小虎主要负责管理运输安全装备及行车维护质量标准化部分的检查环评工作。

（5）胡宪章主要负责管理运输管理质量标准化检查环评工作。

（6）王孝堂主要负责管理运输文明生产质量标准化检查环评工作。

（7）其他有关负责人和成员根据各自的职责，积极主动协调领导组分工做好检查环评工作。

2、工作建议

（1）必须在每月底之前全面系统地展开一次质量标准化检查环评。

（2）领导分工负责，成员职工协同协调。

（3）对存有的问题和隐患能够现场整该的必须及时在现场自查，一时无法自查的要报一次运输领导组备案，采取措施，限期自查。

（4）对不负责任，敷衍了事扯皮的有关领导及工作人员必须根据责任制和奖罚制度给与处分，决不顾及。

（5）各分工领导必须及时以书面形式呈报领导组自查自纠工作情况。严禁弄虚作假，秉持实事求是的原则。

再检查和总结

领导组必须尽早非政府安全生产小检查“转头看看”再检查，重点就是检查安全隐患自查情况。

三、确保措施

（一）强化领导，精心组织。检查由领导组统一领导，各领导分工负责，有关科（室）、队协调。

（二）严苛分工，全面落实责任。各分管领导，各有关科（室）、队必须高度重视，切实加强非政府领导，同时深刻吸取事故教训，融合本矿运输实际，明晰时间精心安排、工作任务、职责分工、全力狠抓此项工作。

（三）突出重点，全面排查。必须极力努力做到检查不取死角，整治不取后患。

（四）严苛督查，保证成效。必须规范检查方法和程序，加强责任追责，对工作进展缓慢、敷衍了事、检查不妥当等问题的责任人，必须通报批评并给与经济行政处罚。对因大检查工作不力而引起事故的，必须依法从严从中追究责任。

（五）强化宣传，群防群治。必须充分利用版报、会议、宣传资料等，加强对检查的宣传力度。必须通过各种途径教育引导全体干部职工，进一步增强搞好检查工作的主动性和自觉性。必须充份靠和发动广大职工参予检查工作，创建监督和激励机制，非政府职工特别就是专业技术人员全面认真细致地搜寻各种事故隐患。

（六）强化值班，低效应对。必须严格执行安全生产24小时值守值班和领导干部在岗值班制度，及时掌控矿井运输系统动态，及时搞好信息和协同，保证政令畅通。必须严格执行事故专报制度，极力杜绝迟报、漏报、虚报事故的犯罪行为。同时，必须进一步完善应急协机制，健全应急救援机制和应当预案，进一步增强应付各类安全生产事故的能力，全力搞好事故的严防应付工作。

运输质量标准化检查环评考核奖惩办法

一、运输队在上半年和下半年分别非政府一次轨道运输专项考核，融合全年运输质量标准化检查结果展开总评，并分别给与班组和个人适当奖励行政处罚。

二、出席考核评选的必备条件

1.矿井并无关键性以上运输责任事故。

2.存有运输专业职能管理非政府，存有易于操作方式的运输专业管理制度。

3.在公司季度安全质量标准化检查中，运输专业安全质量标准化超过一级。

三、考核评选办法

1.按照《运输安全质量评分细则》及有关行业标准，现场逐项考核。

2.在检查评选中，例如缺项，将该项目的分数，平均值换算至总项其他内容中回去，换算方法如下：

实得分数=检查罚球×[100÷（100-缺项分后）]

对公司历次检查黑喉限期自查的问题，没及时自查的，每个问题从总分甩3分后。

运输安全质量评分细则

检密项目

质

量

标

科东俄

检查方法及

评分细则

一、工程和

设备质量

42分后

（一）运输巷道断面

（3分后）

运输巷道断面必须合乎《规程》及有关设计规定建议，主要指标合乎《规程》第21、22、23条的有关规定。

现场检查，存有一处不符合规定甩2分后，例如该处长度少于5m，不罚球。

（二）运输线路质量

（16分后）

1.主要运输线路轨道（6分后）

现场检查，前4项每一项不合格甩0.2分后，其余每一项不合格甩0.1分后，存满年才。

（1）轨距：直线段及曲线段加高后偏差-2mm～+5mm；（2）水平：直线段两股钢轨应当水平，误差不大于5mm；曲线提极高后误差不大于5mm；（3）接点平整度：轨面及内侧错差不大于2mm；（4）方向：超车半径符合要求，并在曲线段加设轨距拉杆；（5）轨缝：井下不大于5mm，地面夏季不大于7mm，冬季不大于10mm，并无三处以上瞎缝；（6）扣件：鱼尾板、螺栓、弹簧枕头与轨型服务设施，数量齐全、密贴、套管有效率；（7）道钉：规格与轨型服务设施，数量齐全，浮离不大于2mm，混凝土轨枕螺栓、压板齐全，浮离不大于2mm；（8）轨枕间距误差：±50mm；（9）接点方式：交会悬接，错距不大于50mm；曲线和抱著轨式人车的斜巷绞车道错距不大于2m；（10）捣固：道碴捣固稳固，并无空板、吊板。

2.高速行驶人车的斜巷轨道（3分后）

现场检查，主要检查项目每一项不合格甩0.2分后，其余每一项不合格甩0.1分后，存满年才。

检查标准同主要线路标准。另外：（1）拖绳轮：数量齐全、旋转有效率，钢丝绳不磨轨枕和扣件；（2）上、下口斜曲线过渡阶段圆顺，严禁存有接点。

3.其他轨道（4分后）

现场检查，每辨认出一处杂拌道甩1分后，未推行封闭式管理的甩3分后。存满年才。

严禁存有杂拌道（同一条线路内，铺设相同型的钢轨，异行轨道长度大于50m，或在同一条线路的两股钢轨轨型相同的轨道，均为杂拌道）。地面轨道机车运输线路必须推行封闭式管理。

一、工程和

设备质量

42分后

（二）运输线路质量

（16分后）

4.轨道流入线（1分后）

现场检查，一项（处）不合格甩0.1分后，存满年才。

架线电机车运转的轨道：（1）两股平行钢轨之间，内要50m应当相连接一根断面大于50mm2铜线或其它具备耦合电阻的导线；（2）线路上所有钢轨内衬，必须用导线或使用轨缝冲压工艺予以相连接，相连接后的每个内衬的电阻，必须合乎《规程》第354条规定；（3）不予以绝缘。第一绝缘点设于两种轨道的连接处，第二绝缘点设于不复电的轨道上，其与第一绝缘点之间的距离必须大于一列车的长度。

5.机车轨型（2分后）

现场检查，不符合要求不罚球

新建或改建矿井中，对运转7t及其以上机车或3t及其以上矿车的轨道，应当使用不高于30kg/m，采区载运液压支架的线路轨型不高于22kg/m。

（三）道岔质量（9分后）

1.主要运输线路的道岔（4分后）

现场检查，前5项每项不合格甩0.2分后，其余每一项不合格甩0.1分后，存满年才。

（1）轨距：查6点，道岔前后、曲轨加高后和尖轨跟部的偏差在0～+3mm；（2）水平：偏差不大于5mm；（3）接点平整度：轨面及内侧错差不大于2mm；（4）心轨和护轨工作边间距：600mm轨距为572mm，+2mm;900mm轨距为872mm，+2mm；（5）尖轨：尖轨尖端与基本轨密贴，间隙不大于2mm；（6）开程：80～110mm；（7）轨缝：尖轨跟部不大于8mm，其他与线路相同；（8）滚床板：与尖轨底面间隙不少于2mm；（9）轨撑：应当与基本轨密贴，间隙不大于1mm，数量齐全，并无收紧现象；（10）道钉：规格与轨型服务设施，数量齐全，浮离不大于2mm，（11）扣件：鱼尾板、螺栓、弹簧枕头与轨型服务设施，规格合乎设计，数量齐全、密贴、套管有效率；（12）轨辙器：拉杆零件齐全，相连接稳固，动作有效率可信，使用气动操作方式；其它项目符合规定建议。

2.其它轨道的道岔（3分后）

现场检查，每一项不符合要求甩0.2分后，存满年才。

轨距、水平、接点平整度、尖轨、道岔器、扣件质量达至建议。

3.道岔轨型（2分后）

存有一项不符合要求不罚球。

不高于线路轨型，歼灭非标道岔（包含采区主要运输路线）。

（四）除雪网络（4分后）

1.馈电线（1分后）

现场检查，一项不符合要求甩0.2分后，存满年才。

（1）馈电电缆的绝缘电阻值不高于1兆欧姆；（2）馈电点所用馈电线夹相连接应当密切；（3）不得采用铁馈电线夹；（4）铜馈线夹运转最低温度应当不少于90℃。

一、工程和

设备质量

42分后

（四）除雪网络（4分后）

2.架线（3分后）

现场检查，一项（处）不合格甩0.2分后，存满年才。

（1）轨面至碰触线最低点的高度为：在行人的巷道内、车场内以及人行道与运输巷道运输交叉的地方不少于2.0m；井底车场及地面或工业场地内，相同其它道路交叉的地方不大于2.2m；地面同其它道路交叉的地方不大于3.0m；（2）碰触线装设点间距：底盘绝缘子距电机车架空线的装设点的间距，每两端严禁少于0.25m。电机车架空线的装设点的间距，在直线段内严禁少于5m，在曲线段内严禁少于《规程》第357条表4的规定；（3）地面除雪网络的防火与中剧，除雪变流所架空馈电线出口、碰触线每一单一制供电区段电源、电车库碰触线终端的防火装置较完整；接地装置较完整，单独接地装置的中剧电阻不大于10欧姆。

（五）轨道运输设备状态

（10分后）

1.运输设备综合较完整（1分后）

现场检查一台不较完整甩0.2分后，存满年才。

台台较完整。

2.机车较完整（2分后）

现场检查，①项中任何一项不正常甩2分后；②③④项中辨认出一处不符合要求甩0.2分扣回去年才。

（1）机车的闸、灯、警铃（喇叭）、相连接装置和利沙砂装置采用正常、相连接稳固，合乎《规程》第349条规定；（2）机械部分：a车架：严禁存有裂纹，侧板及顶板凹陷或凸起深度大于30mm。b轮对：同一轴两车轮直径高大于4mm，轮缘高度不少于30mm，车轴严禁存有裂纹，划痕深度不少于2.5mm。c缓冲器装置：碰面严禁存有轻微损毁，弹簧并无脱落，伸缩式长度大于30mm，相连接装置可信；（3）电气部分：a控制器：高速运行和操作手把有效率精确，枪机装置可信。B电源装置：蓄电机电一队主通风机司机安全责任制（麟北煤业）机电一队主通风机司机就是确保主通风机正常运转的现场值守与县丞的关键人力资源，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“一岗双责”的原则，在机电一队队长及分管副队长的领导下负责管理分管区域范围内现场具体内容安全管理工作。

一、岗位安全生产责任范围

1．负责管理主通风机机房设备运转巡查及记录

2．负责管理主通风机风量及负压观测并记录

3．负责管理定期主通风机好像机试验及记录

4．负责管理主通风机房日常检修安全监护

二、岗位安全生产责任制

1．严格遵守各项规章制度，按时出席安全技术培训和安全活动。

2．严格遵守交接班制度，介绍本班工作任务，按章作业，努力做到“两秉持”(坚守岗位，秉持八小时作业)和“三不好四会”，精心保护机械设备，确保安全运转。

3．下班前严禁饮酒，下班时严禁睡，严禁搞与本职工作毫无关系的事情。严格执行交接班制度和工种岗位责任制，严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定。

4．当主要通风机出现故障停机时，水泵通风机必须在10分钟内启动，并转至正常运转。

5．熟练掌握反风操作程序，收到反风命令后必须快速精确展开反风操作方式，当值井下须要反风时，必须在10分钟内顺利完成反风操作方式。

6．风机运转中经常检查电动机及机械部件的温度计、负压表中、电流、电压等与否正常，出现异常必须及时汇报处置。

7．严禁随意更改保护装置的整定值。操作方式高压电器时应用领域绝缘用具，并按规定操作方式顺序展开。帮助维修工检查修理设备工作，搞好设备日常维护保养工作。

8．操作方式高压柜时采用绝缘工具，并按规定和操作程序展开;帮助维修工检查修理设备工作，搞好设备日常维护保养工作。

9．及时、如实核对各种记录，严禁遗失;工具、备品配件等放置整齐，做好设备及室内外卫生。

10．严苛按照上级命令展开通风机的启动、停机和反风操作方式，除故障应急停机外，不得并无呈报停机。

三、考核规定

1．不认真执行安全生产责任制的，每次考核100元;

2．无法正常顺利完成当值工作的，每次考核100元;

3．不认真执行区队有关管理制度的，每次考核100元;

4．揭发事故隐患不展开自查的，每次考核100元;

5．工作时不按照建议配戴劳动保护用品的，安全防水措施不妥当的，每次考核100元;

6．人为出现工伤的，视情节严重程度，按照矿有关规定展开考核;

7．汇报工作时，不汇报当值工作情况的，每次考核100元;

8．其他未尽事项按照区队管理制度展开考核。车集煤矿通风队宣传工作奖励办法1目的

为弘扬正气，引导一流，鞭策Menat，振奋和鞭策全队职工把握住安全，创建为一线服务的思想，强化通风队精神文明建设，创建较好的企业文化，特制订宣传稿件奖励办法：

2范围

本办法适用于于车集煤矿通风队宣传工作奖励过程的管理。

3职责

具体内容工作由刘怀艳负责管理。

4工作程序

4.1通风队所有地面人员，每人每月缴两篇宣传稿件或板报设计方案。稿件字数在100字以上，书写工正。

4.2宣传本队负面事迹的，宣传稿件在矿里小报刊登的每篇奖励50元，在公司刊登的每篇奖励100元，在公司以上级报刊刊登的奖励200元。

4.3黑板报每一期奖励30元，在矿里评选中赢得名次的奖励100元。

4.4出席矿非政府的征文、演说等活动，奖励50元，领到名次的奖励100元。

4.5回去未成规定稿件数量的人员，少交一篇判罚20元，做为队内宣传经费。

4.6通风队所有地面人员和班长以上干部，每周五下午16点必须出席队内的政治思想自学。太少一次交10元。用作出售学习用品。沃埃尔部位管理制度沃埃尔部位管理制度一、要害部门：例如主扇风机峒室高压配电箱、绞车、峒室、不许堆满任何易燃物品，不许摆杂物。二、必须设立防雷用具、例如沙箱灭火器等。三、闲人不许进内，进内必须登记注册备案。四、必须设立专人防雷责任者、创建防雷指挥部。五、沃埃尔部位不许雨淋破损等现象。六、室内必须维持清洁卫生。七、创建沃埃尔部位专人看护与维护。八、沃埃尔部位必须严格执行交接班制度。石壕煤矿生产技术科矿井副科长安全生产责任制1、帮助科长狠抓矿井工作面安全生产及技术管理工作,对分管范围内的安全生产及技术管理工作负责管理。

2、按照“揪系统、系统揪”的工作建议和“管业务管生产，必须管安全”的原则，帮助科长非政府创建、完善本单位关于矿井工作面安全技术有关管理制度，并深入细致非政府考核。

3、负责管理非政府基本建设、审查矿井作业规程及安全技术措施，确保矿井作业规程及技术措施基本建设规范合理，合乎现场实际，满足用户生产须要。

4、帮助科长狠抓分管范围内的质量标准化工作，按标准检查、实行、推展全面质量管理工作，同时实现安全生产和文明生产，打造出精品工作面。

5、经常深入细致现场,介绍和掌控实际生产情况，化解生产中的实际技术问题。出席每月至少一次隐患排查及每周一次的安全检查工作，并对生产中发生的各类隐患，必须及时分析原因，制订措施，全面落实自查单位限期化解，确保安全生产。

6、掌控冶炼接任情况，及时基本建设冶炼工作面接任计划，狠抓冶炼接任，确保矿井正常生产。

7、帮助科长推广应用新技术、新工艺并严格执行全面落实推广应用情况，提升矿井防灾、抗灾水平。

8、根据矿井实际，参予基本建设年度生产经营建议计划，总体规划年度冶炼布局情况。

9、帮助科长做好“双基”建设工作，对矿井队及本科室技术员展开月度考核工作。

10、狠抓矿井工作面现场管理，保证煤炭回收率。搞好崭新工作面设计、初品雅版工作面回调工作。

11、按时出席技术讨论会、冶炼各类隐患排查会议及矿上的各项会议并明确提出自己的看法。机电运输患排查环境治理报告制度为保证机电运输安全生产、消解安全隐患，切实做好隐患防控工作，融合单位工作实际，特制订本制度。

第1条非政府机构

为强化非政府管理，设立机电运输专业安全隐患排查、环境治理和报告工作小组：

副组长：机电副总

成员：机电运输科全体人员、各工区区长及技术员，负责管理机电运输专业隐患排查、环境治理和报告工作

第2条职责分工

1.机电副总对全机运专业隐患排查、环境治理和报告工作全面负责管理。

2.机电运输科长对机电副总负责管理，并对分管范围内的隐患排查、环境治理工作负责管理。

3.技术人员、工区主要负责人对分管范围的隐患排查、环境治理和报告工作正数全面责任。

4.科长负责管理对各工区的隐患排查、环境治理情况展开监督和检查;科室技术员负责管理各分管范围内隐患排查、环境治理情况的搜集、证实、统计数据、呈报;负责管理对隐患排查、环境治理工作展开考核、奖惩。隐患的等级分割。

第3条隐患等级分割

按事故隐患的轻微程度、化解深浅分成A级隐患、B级隐患、C级隐患。

A、B级隐患：环境治理难度小，须报告公司隐患排查办公室协同环境治理的隐患。

C级隐患：可以当场或当值展开自查，由班组负责管理环境治理的隐患。

第4条隐患排查小组每月非政府两次机电运输所划归区域的安全生产隐患排查，凡因检查组对隐患排查不妥当导致后果的，给与检查组有关责任人罚款200元。

第5条由主任会同，每周非政府不少于两次的机电专项检查。重点检查：冶炼单位的机电设备隐患、机运专业范围内设备隐患、设备各类维护、材料库房各工区防雷、等大型固定设备的较完整情况，检修制度的全面落实;

第6条小组成员必须创建隐患班排查及日报告制度。各作业地点每班已经开始工作前必须深入细致排查工作范围内的安全隐患并详尽记录，对威胁安全生产的隐患必须立即自查，对能当值自查的隐患，应班自查，无法当值自查的，制订自查时间及安全防范措施，确保安全生产。

第7条各班组长对排查的隐患，按整改措施建议，深入细致非政府隐患自查工作，隐患自查顺利完成后及时意见反馈给隐患排查小组。

第8条检查环评隐患排查小组对班组的隐患自查结果展开检查环评，经检查环评合格后展开隐患自查顺利完成备案，不合格的建议稳步自查。检查完后，环评人员必须深入细致核对自查全面落实情况并盖章证实后，交由主任盖章生效。

第9条隐患排查小组负责管理本单位隐患排查备案建档工作，按日备案，每天对揭发的各类隐患及时备案。

第10条隐患的备案建档必须努力做到内容齐全，核对规范。

第11条书记每月必须深入细致排查本单位脆弱人员、分析脆弱人员存危险因素，并制订出来针对性戒毒及防范措施报安监处，月度内每少排查一次，太少排查一次罚款100元。

第12条各工区每周将分管范围内潜在的安全隐患展开剖析排查，明确提出针对性的防范措施并构成报告，缴隐患排查小组，对无法按时递交报告或不认真负责，敷衍了事的班组长，给与每次考核100元。

第13条对无故不出席隐患排查的;不出席隐患排查讨论会的每人次考核100元。

第14条对隐患排查或隐患排查讨论会耽误、旷工者考核100元每人次。

第15条未尽事宜，参考公司安全管理有关规定继续执行。陆中德煤矿小型电器管理制度陆中德煤矿小型电器管理制度

1、创建小型电器管组，推行管修合一，对全井的小型电器统一管及和检修。

2、小型电器的日常管理

(1)推行牌与台账管理努力做到数据清、状态清，在管理牌板上要充分反映井下各机房巷道小型电器的数量，规格型号和原产情况。

(2)经检修的小型电器应当分类展开编号，分类开卖放置，不堆满纷乱。

(3)领有用小型电器，凭料票申领，经小型电器管理核实后主科东俄离境。崭新小型电器加装回去后，由采用单位通告小型电器组展开台账板牌管理。

3、维修防爆型小型电器必须由具备一定的安全检查科学知识和维修经验的人员出任。小型电器外壳应当喷漆涂抹油漆搞好防腐。

4、维修小型电器应当搞好检修记录，标明检修日期、检修内容、检修人，并标明测试数据，例如防腐间隙、绝缘电阻、电流等。

5、检修瘤果的安全检查小型电器，须经安全检查检查员环评，经验交合格核对合格验收单，核发合格证后，方准派发采用。

6、凡井下加装采用的小型电器必须合乎质量标准，合乎技术参数的建议，不少于规范采用。

7、小型电器必须保持良好的作业环境，搬运合格，严禁存有水浇，不受到侵蚀。

8、闲置不用的小型电器应当及时废旧升井，送来小型电器管理组维修。智能化综采队采煤机司机安全生产责任制智能化综采队采煤机司机安全生产责任制

1、采煤机司机就是矿井工作面作业现场割去煤工序的轻易责任者，负责管理本班次现场割去煤的安全生产工作。采煤机司机必须掌控煤矿安全生产专业知识并依法经过培训，获得岗位资格证后，上岗方可上岗。无牌人员不许停下采煤机。

2、津津乐道采煤机的结构、性能、工作原理和机采生产工艺，自学掌控“三小规程”中有关本岗位有关内容，并全面落实至生产工作中。

3、司机上岗后坚守岗位，不许擅离职守，严苛按操作规程和作业规程规定作业。

4、司机在开机前深入细致检查采煤机周围与否存有其他人员或障碍物，顶板状况与否适宜，瓦斯浓度在规程容许范围，各相连接部位螺栓与否齐全、套管，隔绝控制器与否在零位，各按钮有效率可信，截齿齐全，加热、喷雾通畅，各项维护符合要求。必须精心爱惜设备，精心操作方式，保证采煤机处在较完整状态运转。不许随意拆除和敲打砍采煤机，随时检查采煤机各零部件与否齐全。

5、采煤机启动后，必须监听各部件运转声音，各部油位与否符合规定，观测各指示灯与否恰当，除雪阻力与否正常，辨认出问题立即停机处置，把事故歼灭在原始社会状态。当值发生问题，当值妥善解决，不许还给下一个班，不许谎报事故，对无法处置的问题及时向值守干部汇报，派遣人帮助处置。

6、采煤机运转时，司机必须坚守岗位，集中精力操作方式，留心采煤机仪表命令情况，监听各部位声响，出现异常或紧急情况时，必须及时按急停按钮，断电停机。运转中发生问题应当及时处理，例如处置没法，应立即如实地向领导汇报，并协同有关人员分析故障原因，确定疑难故障，严禁延期。

7、割去煤时特别注意观测煤层及顶上底板的变化;顶上底板要割元显恭，煤壁要割的直，避免大面积漏顶，避免引发工程事故。同时为流逝输送机、拉移支架创造条件。

8、采煤机暂停工作后，司机必须深入细致检查各运转部位，检查各部件螺丝与否存有遗失、损毁现象，并展开处置，罚下的部件严格执行交旧领新制度，不得遗失混进煤中，同时实现减产节支。

9、与支架、上下端头保护工等工种做好协调。秉持大改为小革，充份发掘设备潜力，保证顺利完成生产任务。

10、严格执行现场交接班制度，及时打扫采煤机，做好文明生产。深入细致核对记录，对班中发生的各类问题和有关注意事项必须重点展开更替，详尽说接班人司机，以便下一班处置和操作方式时特别注意观测。

11、煤机停机时及时停电，割去煤时必须时刻观测滚雨季三严防隐患排查制度雨季三严防隐患排查制度

汛期，为切实做好我矿的防汛工作，严防暴雨洪水引起煤矿事故，确保安全度汛，现就制订防汛防洪制度如下：

1、进一步完善防洪抗灾制度，全面落实责任制我矿要按照上级领导部门统一部署，全面搞好防汛工作，必须进一步完善严防暴雨引起事故灾难的非政府机构和机制，设立以企业主要负责人为副组长的雨季“三严防”(防洪、防尘、严防雷电)领导小组，强化对防汛工作的领导，基本建设雨季“三严防”工作方案，明晰“三严防”工作的重点、难点、责任人和防控措施，及时举行会议，研究、检查防汛工作全面落实情况。

2、制订汛期矿井预防水措施，加强巡查检查力度制订健全矿井水患预防措施，秉持“先寻后凿，有掘必寻”的原则，明晰专人负责管理对井上、下水文变化情况跟踪调查分析，督促检查寻抽水措施的全面落实情况。必须及时掌控本矿及相连矿井的采矿情况，特别就是对周边停用煤矿的采空区及积水情况展开详尽摸查，必须制订切实可行的严防和环境治理措施，及时确定隐患，极力避免沥青事故的出现。

3、强化防汛物资和防洪设施管理，搞好应急抢修准备工作工作定期对井上下供电设备、矿井排洪设备、严防雷电装置展开保护检修，强化对矸石场、煤仓排洪设施的检查、修理，保证矿井供电和排洪设备、设施较完整。必须及时堵塞防洪沟渠，修建防洪堤坝，河沟沿岸及地势低洼地区严禁炼焦煤，更无法建好办公和职工宿舍等建筑。每次再降大到暴雨前后，必须派遣专人检查矿区及其附近地面有没有裂缝、旧窑失陷和岩溶坍塌等情况，山区及极易出现泥石流地区，雨天必须紧密监测山体滑坡、泥石流、洪水等可能将出现的灾害情况，避免出现伤亡事故。必须包好防汛物资，一旦灾害事故出现，保证物资和人员能够及时调动和妥当。

4、创建关键性水害隐患及时废人制度创建暴雨洪水可能将引起淹井等事故灾害应急情况下及时撤走井下人员的制度。辨认出暴雨洪水灾害轻微、可能将引起淹井时，必须立即废人停工，在证实隐患已彻底消除后方可恢复生产。

5、强化对水文地质资料的收集整理必须强化对本地区已停用弃置旧窑水文地质资料的收集整理，并在井上、下对照图上标示出其井口边线、井田采矿范围、采矿年限和地表水情况，精确掌控矿井受到水患危险情况，并档案备查。

6、强化汛期安全调度和值守工作各科室、各有关人员必须推行汛期24小时值守制度，理应1名主要领导值班，确保通讯、调度系统通畅，及时掌控本地区、本矿的防汛情况。发生关键性险情必须及时采取措施，并按有关建议立即呈报。露天矿煤矿值守调度员岗位责任制露天矿煤矿值守调度员岗位责任制

1、掌控本采区当值生产作业计划顺利完成情况，并负责管理当值生产数据的统计数据和原因分析及第二天的生产预报工作。

2、在出现重大事故时立即向矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极主动非政府抢救工作。

3、掌控煤炭成套和运输情况，按照生产实际搞好车辆均衡调配，掌控煤炭外运和地面情况，保证采区正常生产。

4、准确无误地排序各种数据，核对排印和图表，并记录不好如下资料和台帐：

（一）调度综合记录，详尽记录产量形成与开凿进度情况。

（二）生产装备，搬离工作个数，跟班干部姓名、地点、人数，日上装与外运数量。

（三）非伤亡事故单项记录。各类事故的汇总次数，误时和误产情况。

（四）生产一线工人的执勤情况，执勤人数。

（五）上级指示记录。

（六）交接班记录、调度日志记录。

（七）公司领导的命令记录。

（八）伤亡事故记录。

（九）关键性非伤亡事故记录。

（十）施工日计划和实际顺利完成记录。

5、深入细致搞好对上级的通告、命令的拒绝接受和下发工作并搞好完备记录。

6、掌控工地方面存有的问题，及时向有关单位联系。并积极主动化解。

7、轮流深入细致工地熟识介绍生产情况，掌控现场生产条件和存有的问题。

8、认真落实安全生产责任制，做好安全工作，阻止违章统一指挥