雨水管道工程施工组织设计方案

施工组织设计目录TOC\o"1-2"\t"slStyle1,1,slStyle2,2"第1章 编制依据及总体目标 1第1节 编制依据 2第2节 总体目标 2第2章 工程概况 2第1节 工程概述 2第3章 施工组织机构 3第1节 施工管理机构组织 3第4章 施工进度计划 10第1节 施工总体安排 10第2节 施工进度计划 10第5章 施工现场平面布置 10第1节 施工现场布置 10第2节 临时用电布置 11第3节 施工临时用水布置 12第4节 文明施工方案 12第5节 施工现场平面管理 13第6节 设备、人员、材料运到施工现场 14第6章 主要工程项目的施工方案 15第1节 管道工程施工 15第2节 砼检查井施工 17第7章 工期保证措施 19第8章 施工质量保证措施及目标 20编制依据及总体目标首先真诚感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主认真负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制目的是从施工的全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供完整的技术文件，并做好以下几项工作：1、拟定工程施工方案,确定施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施2、合理安排施工进度，将是本工程能否保质保量完成的关键。3、明确劳动力、机具，材料、构件及各种半成品的供应计划。4、对运输道路、场地利用，水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划，以便预计施工中的各种需要及其变化，做好事前准备。5、推广应用建设部提出的建筑业的新技术，让科技转化为生产力，为全面提高工程质量提供技术保证。6、建立完善的工程质量保证体系、制订确保工期的技术措施和对不利因素的保障措施。编制依据本施工组织设计的编制依据1、本项目工程的施工图纸。2、业主发放的招标文件。3、国家、省、市现行施工规范及验收规范。4、施工及验收规范《市政工程施工技术规范》《市政工程施工及验收规范》；

《混凝土结构工程施工及验收规范》5、质量检验评定标准《市政工程质量检验评定标准》《混凝土质量控制标准》《混凝土强度检验评定标准》总体目标本项目作为市政项目，我单位施工组织的指导思想是以质量为中心，建立完善工程质量保证体系，安全、文明施工及工期保证措施，选派高素质的项目经理、项目工程师及工程技术管理人员，按项目法施工管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。精心组织、科学管理、优质、高速的完成建设任务，确保下列目标的实现。1、工程质量：各部分工程均为合格，质量等级确保“合格”。2、计划工期：60日历天。3、安全施工：采取有效措施，杜绝伤亡事故发生。4、文明施工：严格遵守上级主管部门对文明施工的有关要求及规范。确保文明施工达到合格标准化工地。5、科技进步：为实现上述的工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在工程施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。工程概况工程概述工程名称：金凤路东侧、浔南大道北侧(新汽车站对面)宗地过境雨水管道工程。工程地址：浔南大道东南侧工程规模：管道全长600米结构类型：采用Ⅲ、Ⅳ级混凝土管质量要求：合格工期要求：60日历天。施工组织机构施工管理机构组织施工管理机构的组成本公司将安排具有多年施工经验的优秀项目经理担任本项目项目经理，配备相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本项目的施工任务，作好充分的准备。1、公司管理机构配合⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、主体结构工程的检查。⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目部管理组织机构的职能为全面完成本项目的各项施工任务，针对本项目的特点及规模，本项目的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、生产总负责、后勤总负责、施工负责、质量总监、安全负责等组成一级管理层，项目部下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、机械设备科六个职能科室，各职能科室负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产管理工作。⑴项目经理部主要职能①根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。②根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。③负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。④过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。⑤及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。⑥认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。⑦严格执行公司有关规章制度，并按ISO9002的标准及要素实际操作，使工程的施工管理走上规范化。⑵各职能科室主要职能①生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。②施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案及钢筋方案，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组作必要的技术交底。③质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。④安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。⑤治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。⑥机械设备科：负责一般小型机械设备、材料的采办与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥、协调作业。⑶施工班的职能①班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。②班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底工作。③工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。④各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。现场岗位责任制项目经理⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。⑷认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。⑹定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“四不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。⑺项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。施工员⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。⑵遵守工序质量制度，保证不合格不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。⑹参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。质检员⑴深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。⑵参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。⑶监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。⑷坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。安全员⑴负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程。⑵有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工⑶负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。⑷杜绝施工中存在的安全隐患，按照“四不放过”的原则，负责整改措施的落实。资料员1、严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。2、代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。3、对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。4、做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。5、懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。6、负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。7、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。8、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料施工班长⑴组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“四不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。⑵开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。⑶开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。⑷加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组和文明施工，落实和完成质量指标。施工人员⑴严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责。⑵施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造成不合格负责。⑶保证个人施工负责精神和进度指标的完成。⑷执行各项规章制度，做好文明和安全施工。⑸努力学习施工技能，积极参加技术革新。材料员⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。项目控制目标的制定本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消除环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法施工管理工作的主要内容目标管理为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。计划管理本工程施工计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：⑴工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。⑵机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。⑶劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。⑷材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。⑸技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。⑹降低成本计划⑺财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。⑻项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。⑴技术责任制对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。⑵施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保合格，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。⑴技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。工程的标准质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。①施工工艺规程对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。②施工操作规程主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑市政施工操作规程”。③安全技术规程为保证施工人员安全和设施、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。⑵编制施工工艺卡，各工种、工序交接卡。①施工工艺卡在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡，施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备，工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织，原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据，具备应编制出A、材料要求（包括规定、用量）；B操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。②各工种、工序交接卡本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。⑶场内场容管理对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：⑴材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B类材料分别控制。⑵根据工程进度计划提前编制周、月需用各种材料计划报表。⑶材料供应组织工作、材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。⑷建立材料的领发料制度。⑸材料的成本核算管理。⑹原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。⑺材料的检验和测试制度。施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本项目各工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标，将采取以下组织部署施工进度计划施工总体安排本工程工期为60日历天在总工期明确的情况下，以管道施工和检查井工程为主，附属工程为辅，穿插进行，具体施工进度安排见附图：网络计划图和横道图。施工进度计划是施工过程中的一中重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保总工期,又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。⑴编制程序收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。⑵划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。⑶计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。施工现场平面布置施工现场布置本项目各工程场地宽敞，经总体设计，为使现场布置紧凑，利于施工，具体把需要布置的施工现场划分为生活区及施工作业区二部分，使施工现场保持即美观整洁，又使现场功能合理，便于管理及文明施工。生活区布置各工程生活区设施包括办公区、职工宿舍、食堂、舆洗室、厕所、门卫等。1、办公区：包括办公室和会议室两部分，办公室必须张挂有相应的岗位责任制及配套图表，办公用品摆动放整齐有序，环境保持清洁无污物和污水。会议室内应卫生整洁，桌椅摆放整齐，并设有电视、录像设备等。2、职工宿舍：按每间10人搭设，按最高峰人的需要搭设房间，搭设高度不低于3米，径深6米，宽度3.8米，内外墙面采用混合砂浆涂料二度。3、食堂：严格按照有关卫生条例要求进行搭设，设有就餐场所和配置专用保温饮水桶及垃圾桶，森严喝生水及乱丢废物和剩余的饭菜。4、厕所：设男女厕所两间，有专人清洗，并设浴洗室1间，设10个水笼头，工地上的粪便及废水应用集中进入污水池，定期派人进行清理。5、生活区内的所有设施地面及道路均为砼面，并配有专职卫生清洁员、保卫人员，设有醒目的标志和标语等。作业区各工程作业区内设有各种加工间，如：钢筋加工间、木工间等和机械材料堆场，其中钢筋加工间、木工间，采用开敞式结构。钢模板、砂、石堆场设在主建筑物附近，各种材料都必须统一按排规定堆放，特别是钢筋等原材料必须识。为加快进度，确保材料运输，本工程现场设有拌和机等施工机械。临时用电布置施工用电由业主负责拉线至变压器一、施工用电总体布置1、根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置。2、施工临时用电已接至变压器，在总电源接入口设总计量表。3、临时用电采用TN－S系统，在现场临时配电房总箱内引出多路输电电缆，每路分别接到分配电箱，生活照明用电电箱从分配电箱电源侧引出。4、生产供电线分为两路:一路连接大型机械专用电箱,另一路供应施工用电。5、生活供电线路为施工现场照明办公室用电及其它用电。6、为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。二、临时供电系统安全措施本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工现场用电中的人身安全和设备安全，并使施工现场供用电设施的设计、施工、运行及维护做到安全可靠。1、总配电箱的位置选择符合下列要求：靠近电源，便于线路引入和引出；保证不受冲浸，不积水，地面排水坡度不小于0.5%。2、埋设电缆线路：埋设电缆线路的沟槽采用砖砌，深度0.2～0.7m，沟底铺100厚；在同一内档距内，一根导线的接头不得多于1个，同一条线路在同一档内接头不应超过2个。3、电箱和开关箱配电箱和开关箱必须安装牢固；地面上所设的配电箱和开关箱，位置需要高出地面，附近不可堆杂物；配电箱和开关箱的进线口和出线口设于侧面或底面,电源引出线设防水弯头；照明和动力合用同一配电箱时，分别配闸刀。4、熔断器和插座熔断器和插座规格应满足被保护的线路所需的要求,严禁使用不合格熔断器，严禁使用铜丝代替熔丝。熔体熔断后，必须查找原因，经检查无误后方可更换，装好后方可送电。插销和插座必须配套使用。5、移动式电动工具和手持式电动工具长期停用或新领的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好；使用的移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；使用的移动式电动工具加装高灵敏性漏电保护装置；使用的移动式电动工具，其缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉。施工临时用水布置施工用水根据施工现场实际情况，不同的水源采取适宜的布置方法，但遵循以下布置原则：1、从DN50进水管处，由我公司装上水表，现场四周敷设DN50水管暗道，并形成环网。2、施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。在施工场地周边每隔30M左右设一个3/4水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂直向上敷设。文明施工方案场容场貌布置1、现场布置在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。2、道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。场地平整不积水，无散落的杂物及散物。场地四周排水系统畅通不堵。建筑垃圾集中堆放及时处理。四周围墙粉刷并书写工程名称，安装路灯照明。3、班组落手清班组做好操作落手清，随做随清，防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生。对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。4、大堆材料砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不乱倒。5、周转设备及构配件施工设施设备、模板、钢管等集中堆放、整齐，做到规划成方，分类堆放，不散不乱。钢材、成型钢筋分类集中堆放。其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。生活卫生1、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。2、工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。3、浴室（更衣室）清洁卫生。4、生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。争创绿色环保工程布置1、采取措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生。2、工地内进行绿化布置，种植草坪、花木，创造一个生机蓬勃的工作、生活环境。3、提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。4、合理安排施工流水段，减少夜间施工。5、对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾定期清除，对现场的排水沟定期清理。6、材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染。7、进行机械设备的改造，抓好机械的四个重点环节：①调换性能好的机械；②选购质量好的配件；③加强检查、维修；④配好操作和机修人员。8、搞好每一个工序的落手清工作，对建筑垃圾的清理要讲文明卫生，不准乱抛洒。施工现场平面管理平面管理原则根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。平面管理体系由一名项目技术管理人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。平面管理计划的制定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。平面管理计划的实施施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。设备、人员、材料运到施工现场设备运到施工现场的方法：机械拖运至现场人员到达施工现场的方法：按批次进场材料运到施工现场的方法：水泥依靠社会力量运至施工现场。砂、石材料则与当地人合作开采或直接从现有当地料场购买，依靠社会运力或我公司的自卸汽车运至施工现场。主要工程项目的施工方案管道工程施工沟槽开挖1、槽底宽度应为管外径+0.4m。2、沟槽开挖时，应严格控制基底高程，不得超挖或扰动基面。挖掘机挖至距基底20cm时，采用人工继续开挖直至标高。3、槽底不得受水浸泡。4、开挖沟槽质量标准：4.1槽底杂物必须清除，保持槽底不浸水。沟槽允许偏差见表：项次项目允许偏差检验频率检验方法范围点数1槽底高程-30mm两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定两井之间6挂中心线用尺量3沟槽边坡不陡于规定两井之间6用坡度尺检验，每侧计3点管道铺设1）、铺管1待用的管节应按产品标准进行逐节质量检验，不符合标准者不得使用，并应做好记号，另行处理。2管节现场搬运一般可用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放。严禁管材在地面上拖拉。3下管可由人工进行，由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员。对大开挖沟槽，也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡匀速溜放，使管材平稳地放在沟槽内，严禁将管材至槽边翻滚入槽内。起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。4管材宜将插口顺水流方向，承口逆水流方向安装，安装一般由下游往上游进行。5管材可按需要长度，用手锯截断，断口应修边。2）、橡胶圈接口1橡胶圈的位置应放置在管道插口第二至第三根筋之间的槽内。2接口时，先将承口的内壁清理干净，并在承口内壁及插口橡胶圈上涂上润滑剂，然后将承插口端的中心轴线对齐。3接口方法：一人用棉纱绳吊住B管的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住管端端部中心位置的横档板，然后用力将B管插口缓缓插入A管的承口至预定位置。4管道接口后，应复核管道的高程和直线使之符合设计要求。5铺管和接口质量标准5.1管道应顺直，管底坡度应符合设计，不得有倒落水。5.2接口橡胶圈到位有两种检验方法：一是在插口端一定位置（一般长约23cm）划出标志线，安装时检查该标志线是否到位。二是听声音，一般到位时，插口与承口接触会发出撞击的声音。三磅水检验质量标准,压力管道必须根据设计水压力要求作磅水检验。磅水检验采用抽查方法进行。3）、管道与阀井的连接管道与阀井的连接采用短管，阀井短管外露部分宜小于600mm。4）、沟槽复土1沟槽复土应在管道隐蔽工程验收合格后进行。沟槽复土应及时，防止管道暴露时间过长造成损失。2沟槽复土应该遵循以下规定：2.1管顶30cm范围内，必须用人工回填，严禁机械推土回填。2.2回填先从管底与基础结合部位开始，沿管胸腔两侧同时对称分层回填并夯实，每层回填高度不超过20cm，直至管顶以上30cm。回填材料质量应符合设计要求。2.3若采用推土机或碾压机械碾压，管顶以上的复土厚度不应小于70cm.5）、管材1管材、橡胶圈等材料，应符合现行产品标准，具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书，并应表明生产厂家、规格和生产日期。2承插接口密封用橡胶圈，必须与管材规格配合。6）、管材质量1管材要求外观颜色一致，内壁光滑平整。管身不得有裂缝，筋的连接缺损不得超过2条，管口不得与破损、裂口、变型的缺陷。2管材的端面应平整，与管中心轴线垂直，轴线不得有明显的弯曲出现。管材插口外径、承口内径的尺寸及园度必须符合产品标准的规定。3管材内压强度及刚度应满足设计要求。4管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。7）、装卸、运输及堆放1管材、管件在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁抛投。2管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。3管材堆放应遮阳，承口与插口应间隔齐排列，两端用木楔块塞稳妥。砼检查井施工一、钢筋混凝土检查井施工顺序：垫层混凝土→基础混凝土→管顶面以下侧墙混凝土浇筑→流槽→管顶面以上混凝土浇筑→踏步安装→预制混凝土盖板安装→预制混凝土井筒安装→井盖安装。1、钢筋①钢筋的加工、存放钢筋的加工成型严格按照图纸的尺寸及要求编制钢筋下料单并按其要求加工。钢筋在加工成型之前进行调直及防锈清理，确保钢筋表面的洁净。钢筋成型后，挂牌注明所用部位、型号、级别，并分类码放整齐。成型的钢筋一般暂存在加工厂内；施工中按照施工计划以及施工现场的要求分批运至施工现场，施工现场只能少量地暂存工程急需的成型钢筋。运至现场的钢筋要码放整齐、挂号标志牌，底部垫方木与地面保持距离。②绑扎、安装钢筋的现场绑扎及安装严格按照设计图纸的尺寸及要求进行。井室底板钢筋的定位必须弹线。架立筋：井室底板、顶板架立筋按1000mm间放，以此控制上、下层钢筋间距。严格控制钢筋保护层，在模板与钢筋之间设置水泥、砂配比与所浇筑混凝土配比相同的水泥砂浆垫块。，垫块数量不得小于2块/m2。绑扎时铺板作业，严禁踩踏绑扎完毕的钢筋。钢筋安装时接头的位置及数量，符合国标验收规范及规定。井室底板及顶板同一截面内接头相互错开，其数量不得大于50%，墙体同一截面内接头必须相互错开，其数量不得大于25%。2、脚手架检查井施工时，在其周围事先支搭钢管脚手架。坐落于肥槽上的脚手架用碗扣式钢管系列脚手架系统支搭，采用单排架。脚手架底部设立杆可调座，支腿下垫50mm大板，大板宽不小于200mm。脚手架内侧距结构墙皮700mm，架宽900mm，其立杆间距900mm，横杆间距1200mm。支搭时设碗扣式斜杆，脚手架上部设有高度横杆间距600mm，作为护栏。3、混凝土①浇筑顺序井室混凝土浇筑顺序：垫层混凝土→基础混凝土→侧墙混凝土。②浇筑方法井室垫层及基础混凝土采用灰溜子下灰浇筑；侧墙及顶板混凝土采用泵车下灰浇筑。浇筑前进行吹仓工作；在非冬季施工时用清水湿润；在浇筑混凝土时施工队组严格控制下灰速度，不得大于1.0m/h；混凝土振捣采用插入式振捣棒振捣，振捣时振捣棒采用一字式下棒，移动间距不大于作用半径的1.5倍；混凝土养护工作设立专人执行，在非冬季进行浇水养护；4、模板检查井基础模板均选用SZ系列模板。圆形污水检查井墙体模板采用加工异型模板；三通、四通支线及垂直跌落井方形墙体部分采用SZ系列模板，圆形墙体部分采用加工异型模板；三通干线跌落井及转弯跌落井采用SZ系列模板。①设计原则依据不同的结构形式及尺寸设计加工模板并使模板系统安全、可靠、经济，具有足够的强度、刚度及稳定性。②模板支撑体系支撑体系采用SZ系列模板支撑体系，严格按有关检验程序进行内部验收。③模板安装所有模板均采用现场拼装。模板组装好就位前在表面涂刷脱模剂并涂刷均匀且不能过厚。模板的安装严格按照模板配板设计的要求实施，操作按照《市政工程施工技术规程》执行。④模板的拆除拆除期限的规定：侧模在混凝土强度能保证井体不因拆模而出现缺棱掉角现象时方可拆除。模板拆除后涂刷机油，选择平整的场地分类码放。模板的部件分类清点验收堆放有序，及时清理及修理。工期保证措施7.1施工工期与进度计划本工程施工进度计划安排详见附表。7.2工期保证措施首先，前面一系列组织措施和施工部署安排已为工期的实现提供了强有力的保证。严格按照施工组织设计和施工进度计划实施，经常检查工程进展情况，发现问题及时解决，科学合理地安排劳动力和栅格设备，充分调动人的主观能动性和机械的工作能力，提高劳动效率。安排生产作业计划时，应考虑多方面未知因素的影响，在总进度计划的基础上，尽量做到宜前不宜后，为后继工序留下更充分的时间，确保工期的实现。根据现场施工的具体情况，灵活合理地安排施工顺序：扫描仪关键线路，集中力量确保此线路的畅通，同时科学合理地组织流水作业。尽量彩机械化作业，另外根据实际情况心要时采取多班制作业，以确保总计划的实施完成。在劳动力安排方面，考虑采用职工班组和长期合同制民工，保证不因农忙季节、节假日而影响工程进展。建立工期奖罚制度，从各专业队到施工班组实行超产奖励，欠产处罚，并严格执行。施工质量保证措施及目标8.1质量目标（1）本工程质量目标为确保合格工程，施工时按现行质量验评标准要求开展质量管理工作。（2）分项工程合格率100%。（3）技术资料齐全。（4）达到国家工程质量验收评定的合格标准。8.2公司质量管理网络（1）严格按ISO9002质量体系的要求进行动作。10.3质量保证措施（1）加强技术管理工作，认真贯彻执行国家施工及验收规范和质量评定标准。做好图纸会审和技术交底工作。及时收集和整理工程技术资料，做到资料与施工同步。（2）严格执行质量工作“三检”制度，开展OC小组活动，认真做好各分部分项工程的检查验收，对工程质量实行跟踪检查，尽量把质量问题控制在事前事中，避免事后发现问题。（3）认真听取业主、设计、质监和监理单位的意见，接受各有关部门的检查和指导，严格执行临理程序，及时进行各项申报。（4）认真做好施工测量工作，严格控制工程轴线、标高和垂直度、逐层进行检查核准，满足设计和规范要求。（5）加强检测和计量管理，施工现场设一小型试验室，配备专职试验人员，负责施工过程中的所有检测和计算工作。检测计量仪器、设备集中管理，并认真做好维护、保养，定期检查。（6）严把材料质量关。钢筋、水泥、砖等必须有出厂合格证或质保书，并必须按要求进行二次送样试验，检验合格后方可使用。砂、石质量必须符合规范要求，禁止使用不合格砂、石。8.4材料进场及二次检验检验制度8.4.1入库（1）根据工程预算材料用量和施工进度计划，编制物资采购计划报上级部门审批。（2）项目经理部根据经营处的物资采购材料，如因工程急需或其他特殊原因需在名录以外选择分承包方，则必须进行评定，并报上级部门审批，批准后方可采购。（3）构件、材料、零配件入库前，材料员要对物资名称、生产厂名、数量、质量等级、型号规格、进场日期等进行核查，必须进会同施工员、质检员、安全员，共同验证并开具验收单据，做好材料进场原始记录，同时还要作好跟踪记录。（4）对于无质量保证文件或资料不完全的，材料规格、数量短缺或持怀疑定待验的构件材料，材料员有权拒收，不得办理入库手续。（5）对于以检验发现不合格材料，材料员应及时采用局面形式向供货单位报告，做好不合格品记录和标识，并上报上级部门经批准后，降级使用、调换或办理退货手续。（6）所有进场入库物资必须附有质保书或合格证，并按《关于检验与试验项目的规定》中“检验与试验项目一览表”的要求进行检验，注明检验批量、用于何处，并由检验人员签字。（7）顾客提供的产品材料也应验证入库，并填写“顾客提供产品进场记录”。（8）因工程急需材料，须紧急放行的要报上级部门批准，同时等待送检的结果。（9）对进场材料的检验和试验状态进行标识，以标明四种状态中的哪一种状态。8.4.2保管（1）现场库外材料应按总体平面布置要求分类堆放整齐，库内储存保管的材料要因地制宜搭设架空层分类摆放，保持室内整洁，标识清晰。（2）不同的零配件和材料应根据不同情况采取相应措施保护、保养、及时清洗或上油，防止掠夺破损，防止锈蚀、变质。（3）易燃、易爆、有毒等危险品应单独存放，并备有消防措施，库内严禁吸烟等等现象发生。（4）所有材料都须按规定设置标识牌。收发室标识所用材料应不易脱落，标识牌的尺寸应地制宜。（5）材料应建立健全原始记录和各种台帐，填写好材料保管明细表格，来料原始凭证要妥善保存。8.4.3发放（1）按材料预算控制各类材料发放量。（2）根据领料单发料，其中水泥、钢筋等由施工员签发限额领料单，材料员照单发料。（3）领、发料时要做到双方共同过磅、检尺、点数、检查品种与质量、填写原始记录。（4）根据材料性质应遵循先进先发、后进后发的原则，以避免材料长期存放而变质。（5）入库物资原则上不允许外借，杜绝先用后领或用白条代替领料单的作法，特殊情况由项目经理批准方可实施。8.5特殊季节施工措施8.5.1施工前的准备1、选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织设计。2、修理好施工便道并保证晴雨畅通，住地、仓库、车辆、机具停放场地、生产设施都设在最高洪水以上地点，并与石流槽冲堆保持一定安全距离。3、修建临时工地排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面积水。4、贮备足够的工程材料和生活物资。8.5.2雨期施工措施1、现场措施：设潜水泵，保持现场设施完善，排水畅通，及时排队场内积水。2、雨天、雾天必须作业时，一定要做好防雨、防滑及防触电措施，停工时一定要停止施工用电，不能停工时，电工必须跟班对线路检修。3、砼施工措施：认真做好天气预报记录，昼避免雨天浇注混凝土，雨天浇筑盯应根据实测砂石含水率减少用水量。暴雨时应停工；在现场备足防雨材料，则浇好砼应用塑料布加草包覆盖养护。8.6成品保护成品保护是工程质量的关键环节之一，鉴于本工程施工时间长、管理难的特点，成品保护尤为重要。成品保护的职责、分工及具体措施是落实成品保护的关键。8.6.1成品保护的职责（1）项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。（2）项目工程师：制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实措施。（3）材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。（4）班组负责人：对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。8.6.2成品保护的分工（1）原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责。（2）加工产品在进场之前由加工单位保护，进厂后由材料员负责保护。（3）工序产品在验收之前，由该工序的班组负责保护，验收后下道工序班组负责人保护。（4）最终的工程产品由项目经理指定人负责保护，直至产品交付为止。8.6.3成品保护措施（1）堆放场地要求。场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。钢筋制品、混凝土构件及金属制品，预埋埋件等可堆放在室外。所有成品应按方案指定位置进行堆放、运输方便。（2）成品堆放控制。分类、分规格、堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止侧覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。（3）成品运输。要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，装卸做到轻卸，捆扎牢固，防止运输及吊装过程中损坏。（4）交工前成品保护措施a、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应根据工程实际专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。b、成品保护值班人员，按项目部指定的保护区域或范围进行值班保护工作。c、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责，制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。d、在工程未办理竣工移交手续前，任何人不得在工程内使用设备及其它一切设施。e、对于原材料、制成品、工序产品、最终产吕的特殊方法应由方案编制者在施工方案中予以明确。f、当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目技术负责人制定作业指导书，交成品保护负责人执行。8.7质量回访和保修1、工程在施工过程中由公司每月进行一次质量回访，工程竣工后每三个月进行一次质量回访，如遇特殊气候公司还会进行专门的回访，发现问题及时进行保修，质量回访结束后要填写《工程回访调查表》，报工程处和质保处备案。2、工程交付使用时，应向顾客提交《工程质量保修书》和《工程质量修理通知书》。3、工程保修范围：工程承包合同所规定的期限内工程分部分项出现质量问题，以及不符合规定要求都在保修范围内。4、工程保修期限：一般按国家及行业规定的保修期限：特殊工程保修期限与顾客在合同中共同议定；若顾客要求时，可进行保修期限外的相应范围，服务过程结束要形成服务报告。10.8安全保证检查程序施工中施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。8.9安全保证措施(一)制定安全方针安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。(二)确定安全目标杜绝伤亡事故，年重伤率控制在0.04%以下，严防爆破伤人、桥梁高空坠落、火灾和交通事故等各类事故发生。(三)建立健全安全生产保障体系1、安全施工生产保证体系框图2、建立健全各项安全制度及防护措施(1)各类机械的操作、运行规则及安全作业制度。(2)用电安全须知及电路架设养护作业制度。(3)用水管路安装及养护作业制度。(4)上下班人员乘坐车辆安全规定。(5)施工现场保安制度及火工产品保管制度。(6)工区防洪、防火、防风、防冻措施。(7)有关劳动保护法规的执行措施3、深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员坚持持证上岗。4、抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标识明晰，使用正确供水管路、供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。5、实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，在施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是本承包人在工程项目上的代理人，在安全生产方面对本承包人负责，对其项目安全负总的组织领导责任。6、全面落实安全生产责任制，做到责权利相统一，层层签订安全生产责任关，把安全生产职责落实到每一级领导，落实到每一个工点，每一道工序，每一职工，奖罚严明。7、项目部和工程队均要成立安全生产领导小组，由项目组长（或施工队长）任组长，其任务是：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和部署安全生产工作，组织安全培训。8、工程项目部设置安全科，配专职安全管理干部3名，施工队伍配专职安全员2名，班组配义务安全员，安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理培训的同志担任。9、加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全检查活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”，把事故隐患消灭在萌芽状态。三工：工前宣讲安全注意事项，工中检违纪行为，工后进行安全讲评。三检：自检、互检、交接检。周一：周一进行安全教育。三违：干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律。10、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与声音操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的基础上。11、重点工程、不良气候条件下的危险性在作业项目，要结合现场和实际情况编制专门的安全措施，进行安全技术交底，由施工技术负责人和专职安全管理人员监督实施。12、实施性安全规划(1)设置路政队项目经理部设置路政队，负责全线的交通畅通、交通安全工作。一、质量保证体系及组织机构针对创优目标，建立健全行之有效的质量保证体系，对本工程将实行项目法管理，成立项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。二、质量检查程序1、做好施工材料的质量控制严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。a、除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。b、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。（附后“原材料检验程序”）c、对于业主提供的材料，我公司将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。d、做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。2、加强施工过程的试验与检验a、确保各种实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还在现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预制构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。b、对于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等；以及试验设备，如测量等设备，须按规定做好计量检定工作，在使用全过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。3、保证施工中的资料完整齐全根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。4、加强雨天施工的质量控制根据本工程的施工计划安排，避免了雨季施工，但做好雨天施工的防雨措施是质量保证的关键，如在雨天进行砼浇筑必须准备好雨栅及防雨薄膜，及时对已浇筑部分进行覆盖，做好临时排水沟、截水沟等等。5、工期紧时的质量保证措施a、做好各项计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致质量事故。b、项目工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。c、定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。一、确保工程质量的措施工程项目的建设过程就是工程质量的形成过程。对于本项目的工程，业主针对影响质量的诸多因素进行了精心决策，并通过工程设计具体体现。这是保证工程质量的前提和基础。而业主的意图、设计的蓝图、以通过承包人的真抓实干，最终形成产品。在合同工期内按规定要求完成合同范围内工程项目，并达到业主满意，这是承包人应尽的基本义务。我们的措施是“三个务必”：务必十分重视质量；务必严格质量管理；务必确保合格工程。影响工程质量的因素很多，涉及很广，抓质量，必须在了解、熟悉工程的基础上全员行动，大张旗鼓地狠抓、抓狠，成功在合力。1、学习文件，对照现场，制定措施。首批进驻现场人员的一个重要任务，就是要在认真学习招标文件，特别是设计图纸，技术规范的基础上，深入现场，摸清施工条件，研究确定施工方案。方案的正确与否，调查研究十分重要，重点做到：(1)施工方案（实施性施工组织设计）对进度、质量、安全的影响很大，必须结合实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案达到技术上可行、经济上合理，有利于确保工程质量。(2)每项工程开工前，都要组织参加该项工程的全部人员（包括辅助工作劳务人员）进行1-2天的安全、技术培训。本着干什么的原则，达到人人懂得在影响工程质量主要因素“人、材料、机械、方法和环境”中，自己所处的地位和作用，在本项工程的具体岗位上应该怎么做，经考试合格，颁发培训证。2、严字当头，狠抓五落实。说一千，道一万，关键一条是抓落实，没有落实，一切都是空谈。在工程建设中，我们将自始至终严字当头，狠抓五落实，即思想落实、组织落实、责任落实、措施落实和奖惩落实。(1)思想落实就是要使全体施工人员,特别是班（组）长以上的骨干人员树立一个意识,即质量是交通事业的生命,工程的生命，企业的生命，质量重于泰山。把质量好视为交通的形象、企业的形象、自身的形象；把质量差视为浪费、耻辱、犯罪。(2)组织落实在经理部下设工程质检科，工区设质检组，班（组）设质检员，自上而下形成质量体系，严格按ISO9002/GBT19002质量保证体系进行全面质量管理。质检人员在总工程师领导下，对以下五个方面实行严格监督。①原材料的质量是否合格；②操作方法和施工工艺是否符合规范；③计量和试验是否正确、规范；④原始记录是否及时、准确、完整；⑤工程质量是否符合《技术规范》要求，对不合格的分项工程有权拒绝签认，即实行质量一票否决权。(3)责任落实每个职能、每个岗位、每项工作都要有完成标准和时间，按照“谁主办谁负责”的原则，实事求是地进行个人考核、评比、以此建奖、嘉奖，同时明确规定，各级一把手（项目经理、工区主任、班长）对质量负第一位责任。为便于督查，增强有关人员的责任感、荣誉感，拟在醒目位置树牌留名。(4)措施落实要想获得过硬的工程质量，就必须采取过硬的工程质量预控措施。针对本工程实际，制定严格把好八关，做好八不准。一是把好设备关。不能保证工程质量的工程设备，不准使用；二是把好材料关。不合格的材料，不准进场，更不准使用；三是把好工艺关。严格按照设计要求、合同要求、规范要求、工艺要求和监理程序进行施工，不符合要求的一律不准施工；四是把好工序关。上道工序不合格的不准进行下道工序，必须返工达到规范要求并经监理工程师认可，方可转入下道工序；五是把好压实度关。压实度不合格的不准继续施工，必须压实直至达到要求为止；六是把好旁站关。对重点部位、关键工序、隐蔽工程、薄弱环节必须有工程技术人员旁站，否则不准进行施工；七是把好联查关。项目部每月组织一次以质量、进度、安全和文明施工为主要内容的联查，表彰、奖励先进，督促落后，对现场管理混乱、工程质量马虎的单位或工序，责令限期整改，否则不准施工；八是把好完工关。工程完工后，要全面、认真地检查工程质量情况，不合格工程必须处理合格后，上报验收。(5)奖惩落实我们真诚希望我们的员工在重大工程、紧迫任务、关键时刻、复杂环境中能经受锻炼，出实绩、出人才、出经验、出效益，这不仅是表彰、奖励的条件，更是提拨、任用的依据。但是，我们在质量问题上决不手软，坚决实行质量一票否决权。凡发生质量问题的，坚决推倒重来，坚决追查到底，坚决严肃处理。谁砸赣县交通工程公司质量牌子，就砸谁的饭碗。3、开展QC活动，狠抓科技攻关。充分发挥科技第一生产力的作用，抓住工程质量方面的“常见病”和“疑难病”，确定若干攻关课题。针对本工程实际，开展群众性QC活动的课题，先简支后连续的体系转换，深水区的钻孔施工方案，开展群众性QC活动，采取更多、更有效的措施，努力把工程质量提高到一个新水平。4、借助外力，增强合力。在施工过程中，我们要主动、积极向业主、监理和地方政府请示、汇报，希望各级领导经常到现场检查、指导我们的工作，提出要求，及时指出不足；同时，争取他们的密切配合和合力支持。目录TOC\o"1-2"\h\z第一章项目基本情况 3一、项目情况说明 3二、可行性研究的依据 5第二章项目建设的必要性与可行性 8一、项目建设背景 8二、项目建设的必要性 9三、项目建设的可行性 14第三章市场供求分析及预测 17一、项目区生猪养殖和养殖粪污的利用现状 17二、禽畜粪污产量、沼气及沼肥产量调查与分析 18三、项目产品市场前景分析 20第四章项目承担单位的基本情况 21一、养殖场概况 21二、资产状况 21三、经营状况 21第五章项目地点选择分析 23一、选址原则 23二、项目选点 23三、项目区建设条件 24第六章 工艺技术方案分析 27一、污水处理模式的选择 27HYPERLINK\l"_To