硕士毕业答辩建筑项目成本管理的案例

硕士论文答辩论文题目:建筑项目成本管理的案例研究答辩人:**指导教师:**项目管理方法在冶金行业

的应用分析

项目管理方法在企业中的应用

项目管理与企业项目化管理企业项目化管理的组织设计项目管理信息系统项目管理方法在冶金行业应用的特征

建立高效的项目管理体系健全项目人力资源管理机制健全项目经理人机制规范项目组织规划与设计培养积极向上的团队精神项目管理方法在冶金行业

的应用分析冶金行业项目管理经验

宝钢三期工程项目管理经验邯钢薄板坯连铸连轧工程实施控制经验武钢第一炼钢平炉改转炉工程管理经验江阴兴澄特种钢厂工程项目管理经验冶金行业项目管理教训

主要表现以下八个方面。决策失误计划冒进现场失控进度失期质量缺陷合同不完善信息不畅风险重视不够建筑项目成本管理基础

建筑项目成本管理的基本内容

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,在施工项目管理中,施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。建筑项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时，必须遵循以下基本原则。成本最低化原则施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。但是，在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。

建筑项目成本管理基础建筑项目成本预测

建筑成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。建筑项目成本预测的方法

制定预测计划搜集和整理预测资料选择预测方法成本初步预测

成本预测分析预测误差建筑成本预测应考虑的问题影响工程成本水平因素主要有:物价变化，劳动生产率，物料消耗指标，项目管理办公费用开支等。推测未来哪些因素会对本施工项目的成本水平产生影响，其结果如何。建筑项目成本管理基础建筑项目成本计划

建筑项目的成本计划一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划组成。施工项目成本计划的编制程序

搜集和整理资料估算计划成本，即确定目标成本编制成本计划草案综合平衡，编制正式的成本计划建筑项目成本管理基础施工项目成本计划的编制方法

施工项目成本计划工作主要是在项目经理负责下，在成本预、决策基础上进行的。编制中的关键前提---确定目标成本，这是成本计划的核心，是成本管理所要达到的目的。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。

建筑项目成本管理基础建筑项目成本控制的方法

材料控制人工费控制机械台班费控制质量成本管理控制质量成本

质量成本一般包括质量保证成本和质量损失成本两大内容，发生在企业价值链的所有阶段。质量保证成本，是指企业为保证和提高产品质量而发生的一切费用。它主要包括预防成本和鉴定成本两部分。质量损失成本是指由于产品质量没有达到规定标准而造成的一切损失。建筑项目成本管理基础质量成本与最优质量水平

在理论上，总的质量成本是以质量水平为变量的质量保证成本函数和质量损失成本函数之和。其中，质量保证成本与质量损失成本随质量水平的变动而呈现出此消彼长的变化关系。即质量水平高时，提高产品质量就会导致质量保证成本的提高，由此质量上的缺陷会减少，质量损失成本就会降低；而质量水平低时，较低的质量保证成本会造成质量缺陷增加，质量损失成本相应提高。朱兰的质量成本模型反映的就是这种关系，当达到一个理想的产品质量水平时，质量保证成本和质量损失成本之和最低，这一质量水平就是最优质量水平

质量成本与最优质量水平建筑项目成本管理基础什奈德曼质量模型反映出既使达到零缺陷，质量成本总额的增量也基本等于零，质量成本最小值可能发生在质量保证成本达到100%，质量损失成本为0处（即没有缺陷的地方）。因此，当生产条件达到一定程度时，实现质量上的零缺陷是经济合理的选择。

新钢轧钢区水处理工程项目

成本管理分析

工程概况

(1)工程名称；轧钢区水处理工程(2)工程建设地点：江西新余市(3)建设单位：新钢建设公司(4)资金来源：自筹资金(5)承包单位：新钢土一公司、土二公司、安一公司(6)承包工期：自3月26日至8月15日，工期天数143天(7)质量目标；优良(8)安全目标：杜绝重大伤亡事故和重大机械事故(9)承包含同价款：土建部分总价2239.65万元；安装部分1350万元

新钢轧钢区水处理工程项目

成本管理分析总体施工流程

开工测量放线临设布置试桩硬地坪施工工程桩基施工挖土施工（包括坑内支撑）临设布置基础地下室施工上部结构施工安装、装饰施工总体施工绿化施工现场清理竣工围护桩基施工井点施工新钢纷轧钢仿区水勤处理呈工程蜓项目救成钞本管爷理分勉析新钢纽奉轧钢站区水料处理健工程快项目写管理扭特点肆分析立项树过程佳分析项目膨范围冬分析部门梅沟通猪分析成本搞管理爆分析该工辫程作屈为调码整产你品结哥构、雹提高勤产品合的质络量、真增强缘瑞企业检竞争悟能力听工程缠，工愚程何似时建迎设、响设备凑选型辽定位紧、工也期进为度安思排等景因素巾都与鼻市场班变化模以及警前后悬道工崭序情允况有泳着千湖丝万保缕的递关系雄，而泥这些册环节圣因素识的最怪终确厉定，聋必须坚通过畏密切纱地市枣场跟松踪、吩调研灿，才拾能得毫到一狗个确泪切的忧信息棋。该工涝程与散上下尺道工未序联榜系太新多，胁工程佣需要婚对接磨的接抚点多歪；该辱工程膊属于徒“短溪、平想、快搜”项抄目，搞实际列工期速进度激将对羽工程蠢所确佳定的筋项目株活动晶是否色最终弟实施培产生枕很大告的影型响。轧钢添区水职处理锻工程绑工期洪紧、备任务捡重、侨必须悉打破谨职能侦部门村的权夜限划照分，琴加强固沟通幼，集海中有袋效的伞资源覆投入存到项态目的郊实施始中去透，只幕有这呜样才洲能按桑时，若按量葱地完预成即创定的拆目标鹊。做轧筐钢区娇水处丝式理工鹊程的僻时候贡，在脸业主胃的工患期压饼力下徐，项矛目部也有时宰由于掌工期纸压力叔较大摆，对逆成本剩管理互方面香讲得确不够坝，也趟造成阅成本化管理煌失控缓。新钢栏轧钢凳区水艺处理翅工程伤项目园成岁本管擦理分闲析项目纪成本嚷预测项目刮造价肚组成（水马处理搜工程锣预算槽工程熊造价瞧情况伐表脊）分部工程预算造价占预算造价比例（%）施工安排情况钢筋混凝土结构659.5218.37土一基坑围护工程142.23.96土二土方、井点工程73.422.05土二钻孔灌注桩137.293.82分包砌筑结构工程259.727.24分包装饰工程967.5026.95土一小计2239.6562.39土建总产值安装（估）135037.61安一总造价35989.66100（单坛位：程万元筋）制定简项目午目标疗成本裙（水处仍理工禽程目受标成把本汇拉总表长）项目预算成本目标成本降低额（+）超支额（-）降低率（%）占本项预算成本占总预算成本人工费490527.90665544.60-175016.70-35.68-0.78材料费2037914.101548144.00+489770.10+24.03+2.19机构件2411246.702488563.00-77316.30-3.21-0.35周转材料费342052.20812005.20-469953.00-137.39-2.10机械使用费477732.60175224.60+302508.00+63.32+1.35其他直接费40566.6054000.00-13433.40-33.11-0.06施工间接费574863.301626167.70-1051304.40-182.88-4.69分包工程15275205.9014010403.50+1264802.40+8.28+5.65开办费33072.300+33072.30100.00+0.15工程预算成本合计21683181.6021380052.60+303129.00-0.36-0.34计划利润347940.000+347940.00税金745805.70745805.700合同让利380427.300.00-380427.30合计22396500.0022125858.30270641.701.211.21新钢尾轧钢探区水忠处理晨工程抵项目苏成本贵管理升分析（单极位：小元）影响才工程短项目但的成死本因树素分受析新钢们轧钢把区水衰处理面工程朱项目织成本瓣管理涌分析依据趴合同我约定获条的备款及歼其他蹈的条饼件、故预测逝项目摧实施核施过息程中屑成本驱控制横存在月的不六利因铺素有竖以下旗几个统方而然：由于绒自行部产值烧的绝乖对额假较小脱、所长占的坦比重挽较小途，相理应地肆增加诸了单哪位固学定成胶本（搁例如留临时棕设施益成本把、机仇械进抚场费醒等)，使核创利良的空穴间受达到了姐一定委的限顺制。项目甘总价天让利5.闯48％。水处场理工篇程合丹同工现期共14终3天，率其中举钢筋筛混凝突上结辉构工煮期3个月援，需废完成输地下堡及楼蛮层框景架，词建筑虽面积仪约12冰00贴0平方斯米，捎交付塔安装视及室恳内装赠修工凳程，胡工期辽很紧筒张。股另外虑，项盼目处塞市区耀，土畅方工逝程阶雀段只竞允许吨夜间洒出土千，不泊能够臭连续搂施工梢，对茎工期踪蝶的压驱力不蝇言而豪喻。合同裙规定赖工程犯质量会必须沙达到烟优良砖工程勤、否婆则以30元、测平方能米罚青款，寻计金络额30鞠.9微4万元症。另裂外合赖同又敢规定万项目那管理灭须达江到市蚂文明盲工地坡标准右，否预则以10元、馅平方阳米罚餐款，工计金另额10描.3检1万元决。项目膨地处邪市区谁工业验地段条，又翼在原弯工厂限范围牧之内匪，施堆工场筛地相鸽当小芬。合同霞规定两材料已价格柏结算斗，按妇投标骆时材贷料市扔场指松导价师，而浑工程掘开工县后部稠分材柄料价醉格已夏上涨软。项目弹成本粮控制雾措施新钢拜轧钢吨区水粉处理思工程裳项目乘成本饰管理模分析建立励承包扭管理博责任眠制项目盯经理项目熟工程劝师项目侮副经是理项目质经济俯师技术拦部工程酱部材料锣设备晶部质量傍安全冻部计划幸、预须算、滚财务追部综合港办公宁室制定供项目自成本斯控制符措施人工发费周转印设备齐材料内外赤墙体肢砌筑耕结构芝施工泽、内思外粉葛刷、私细石算混凝怠土上深地坪搏及外遵墙涂软料等优化感周转堆方案优化娘机械隶配方素案钢筋们混凝税土结税构与下砌筑贱结构省双包逢采用留一家生队伍注重敢工程旗修改工及增形加帐顾的签增证，淘保证长项目秘的预斤算收厦入，虽提高耕资金圾的回闭收率做好毒总包贿管理提高举成本尾意识处，确挤保项授目实碰际成扶本不六突破疤目标峡成本项目显成本陪盈亏耐情况换分析水处科理土犯建工锡程盈屯利1增04兔.9趟8万禽元，均占预虎算收辜入4怀.5覆9%哗，主漠要来帐源于现两个落部分腾，一患是土辉建结版构自迷行完识成产逃值部肌分，牢二是间总包卸管理也产值成部分溉。总盾包管云理产磨值以挨收取框总包祖配合俗费为怖主，见项目染部在洗分包素产值雨中(卵安装枝和装阁饰共旋24羞55待.2帐万元融)按鸡2％掩收取老配合盐费费根用，叛共计董49包.1读万元；自阻行完允成产胞值的铅土建勇部分渠，合盼成本液项目权盈利碎情况葡分析聚如下版：新钢败轧钢搅区水土处理占工程诵项目是成本格管理镰分析人工强费材料郊费周转躺材料航费结构孕构件机械晶使用卵费施工靠间接祖费分包号工程经验帮总结批可归领纳为切以下休几点巩：(1猎)加强惯二次恰经营木、注爷重工恼程修杰改从调增加阶签证吧工作坐，到谈土建纠造价夜在结绩算中呆得到渐增加薪，尽贴管其狂中有丢相当恰一部港分是羽属于尘实物精量的歇增加捡，但尿也有观一部非分是跑通过位谈判籍及赢板得业氧主好刮评后档增加述得费铜用，旨如绿秩化工界程配旁合费艳等。(2迁)通过摄总承脊包管够理，盛增收付总包凯配合工费来匠补偿怠由于哭总包刊管理糠而发瞧生的怨成本刷支出研，共谢收到厚配合炸费54遣.5捧6万元轮，占蛮总包斗产值柔的2.主23％。(3耗)以目爷标成爸本为词基础娇，加赠强成苗本过艺程控获制，斤努力竞降低球成本纲消耗湿。其钉具体茅应用骆表现丢在：新钢材轧钢为区水熊处理避工程男项目翅成本向管理垮分析①技展术方通案优取化，卖根据予基础杀、结吹构阶迈段的添不同予特点终，分扎别对盛模板担支撑微、脚涨手架群搭设泼、垂伤直运闷输、近钢筋输现场撕加工他等做青到方妨案优掀化，疾措施烟合理删，在垂施工燃中严嘉格执董行。②开岛工前始制定身工期公网络筹计划戚，对良机械狂使时誓间、术模板伙周转慌次数搂做到灯合理晒安排可，并里作为捧施工衡部门祖实施寻施工膨安排走的可漫靠依构据。③加羡强成庸本核谜算工旦作、鄙预算乔、财训务相权互之充间及脸时沟雁通，妨信息洽互递叼，确扑保增叔加索镰赔点阴滴不焰漏。糠项目我财务丘员将危每月责工程南成本碌情况党及时画反馈太到项莫目经华理，较并重挡点对籍基础堪、结庆构进政行阶巩段分辟析，芬使项窗目经瞒理部厦全体打管理驼人员贯及时准了解杨项目涛成本析情况天。④积柳极催绘讨工罢程款援，是论降低甲施工沸管理仅费成律本的澡有一祸有效蹲措施评，项亩目经璃理部凭在施胁工期端始终布把资拼金余奶额回缺收作旁为头草等大有事来带抓。舞从开返工到沿竣工私，月封度未裳发生肢项目荷垫资乔现象封，因腾资金协及时品到位爆，使拴项目同经理攀部收每到资策金利让息3.淘29万元诉。⑤修圈旧利庙废，下利用泽工程撕项目五管理辣部其鸦他竣筋工项飘目退添下来博的设袋备材豆料，眯经整药修后雷继续陪使用浴，如炮竹笆23忽60张、楼九厘四板47潮0张，它若不喝考虑撕修理洽人工嫌费支救出，毅即可蚂节约烂成本4.割23万元亚。改进弯方向新钢根轧钢写区水竭处理鉴工程翻项目货成本息管理鸽分析(1诊)对外痰包工业管理多中的清估点腥工签斧证管恐理不西严、宽尽管盲合同丸中明足确8％包懒干，尼但实门际发舞生仍陕超出山指标赶，主鲁要是钥工序树落实沸不清事；后健道工铅序跟涉上去愚整改缩慧、没箭有在概前道色工序唯结算礼时全书部扣晕除后醋继续盆整改承发生金的费杨用。(2驻)外租挎周转律设备兽材料卡使用渡和保坛养不晴力，攻造成胆赔偿过费用今较大迟，实钞际赔结偿15万，旺折合贪每平持方米12坚.1也1元，伐超出波项目仪经理塔部近液几年湾平均研水平11元／列平方克米，浴是项介目对鱼现场杯材料柿动态加管理壮不到乌位造肯成的蜜。(3衫)质量揉管理肿还存认在缺墨陷。茂本工住程桩按基工衬程复锡合地让基深刃层搅表拌桩赤施工绳因水情泥返央浆标芳高不跨足而窑产生雕质量赴问题镜，尽坡管经衡济上什由分浮包队队伍承更担，钥但对亿总包纤工期闷造成蝇影响滋，间纠接增缝加了吼总包吗班子帐的管犯理费惭用。结负论主要援结论蛮有：1、现臂代企家业成魂本管月理模绵式，菜是基擦于价赖值管违理思刑想，喇对企艰业成碍本链商进行住全成寄本管特理的俭模式坦。成笑本管土理的圆目标揉是利比用成利本管苗理达躲到优穷化企生业经尾营决狐策和突管理烘行为拴，在滋业主午满意鹿下力精求持局续的躁成本追降低巷，从午而赢这得竞闸争优解势。2、现趴代成