物业管理中心投诉处理回访制度

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物业管理中心投诉处理、回访制度为加强与住户的联系,及时为住户排忧解难,把管理工作置于住户监督下,从而集思广益,及时总结经验、教训。

不断改进管理,提高服务质量,特建立接待来访投诉和回访工作制度。

1接待来访投诉工作a.接待来访投诉工作由前台值班人员负责,管理中心应广为宣传接待投诉的办公地点、电话,让住户投诉有门。

b.任何管理人员在遇到住户来访投诉时,都应给予热情接待,主动询问,耐心、细致地做好解释工作,当住户有不理解住宅区的管理规章制度时,要晓之以更坏,动之以情,让住户理解并支持管理中心的工作。

c.对住户投诉、来访中谈到的问题,接待人员应及时进行记录,并在当天调查、核实,然后将处理结果汇报管理中心责任部门和经理;

不能解决的,要将问题和意见向有关部门和经理汇报,由经理决定处理办法。

d.当住户主动前来提合理化建议时,要详细、认真地做好记录,并及时经理汇报,由经理决定采取或制定整改计划,并张榜公布整改措施和表彰"爱我小区"的户名单,同时给住户优先评选"文明户"。

e.责任部门在处理来访、投诉时,要热诚、主动、及时,要坚持原则,突出服务;

不得推诿责任、为难住户或乘机索取好处,在处理完毕后应将回复住户和管理中心主任,做到事事有着落、件件有回音。

f.全体管理人员要认真负责,做好本职工作,为住户提供满意的服务,尽量减少住户的投诉、批评。

将住户的不满消解在投诉之前。

g.当同行物业管理单位要求参观时,管理中心员工应给予热情接待,把住宅区情况做全面的介绍,通过互相学习,共同提高小区管理水平。

2回访工作a.回访要求:

1)把对住户的回访列入职责范围,并落实到每年的工作计划和总结评比中。

2)回访时,虚心听取意见,诚恳接受批评,采纳合理化建议,作好回访记录。

3.)回访中,对住户的询问、意见,如不能当即答复的,应告知预约回复时间。

4)回访后对反馈的意见、要求、建议、投诉,及时逐条整理综合、研究、妥善解决,重大问题向公司请示解决。

回访处理率达100%,有效投诉力争在1%(发下)。

b.回访时间及形式

1)每年登门回访1-2次。

2)事务助理按区域范围分工,每季回访1次。

3.)每季度召开一次住户座谈村,征求意见。

4)利用节日庆祝活动、社区文化活动、居

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