工程管理制度

PAGEPAGE1PAGE1目录工程开工和竣工管理办法…………………1工程投诉管理办法…………10工期履约和签证管理办法…………………16临时设施管理办法…………23工程产品防护管理办法……31施工生产计划管理办法……39生产统计工作管理办法……50项目管理检查与考核管理办法……………56资料管理办法………………61施工过程管理指导意见书…………………68工程开工和竣工管理办法1目的和范围1.1为提高公司施工项目管理水平，促进项目管理的规范化、标准化，适应市场经济条件下项目施工管理的需要，明确项目在开工和竣工阶段应具备的条件和应做的工作，明确各部门在项目开工和竣工阶段的责任，特制定本管理办法。1.2本办法适用于司属所有项目的开工、竣工的管理。2工程开工管理2.1公司（经理部）的生产部门是工程开工管理的主管部门。2.2公司（经理部）应确保在施工准备阶段完成项目部组建及交底工作。项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案，报公司（经理部）批准后实施。2.3项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向公司（经理部）提出开工申请。2.4公司（经理部）对项目部开工准备工作进行评估验收，当确认已具备开工条件时，正式向业主方申请开工，办理开工手续，同时开工报告报经理部工程部门备案，向经理部按月上报施工统计报表。2.5项目开工应具备的条件：2.52.52.53工程中标后，经理部应在一个月内立即开展如下工作：3.1人力资源部门：在接到中标通知书三日内,组织相关部门拟定项目主要管理人员名单报经理部领导班子审批；陆续组织相关人员进场，向公司报送项目班子审批表。3.2市场商务部门：起草总承包工程合同，与业主进行合同谈判，总承包合同签订后，组织经理部相关部门对项目进行合同交底，下达项目风险化解清单；确定临建施工队伍；开展土方工程、主体结构劳务分包的招标工作，起草招标文件和合同范本；根据项目实际情况，进行基坑支护、地基处理及地下室防水分包的招标工作；配合项目向业主办理材料认价、签证索赔工作；督促项目进行工程全额承包的成本测算工作，并核实施工图纸工程量；根据经理部审批的临建方案审核项目临建费用。3.3工程部门（工程管理）：督办项目临建方案的设计和报审工作；临建完成后，组织技术、质量、商务、安全部门对临建进行验收；督促项目编制施工总计划、月度生产计划；向项目部下发各项管理文件及管理制度；指导项目编制施工环境管理方案（施工噪音、粉尘控制、废弃物处理控制措施）；收集项目开工报告，建立项目档案，每月按时向公司报送工程统计报表。3.4技术部门（质量管理）：向项目部下发各项管理文件及管理制度建立项目质量保证体系，明确各类人员的质量管理工作职责；施工组织设计完成后，编制质量创优计划及质量监理计划；大型项目要单独编制质量计划，确定QC课题，明确责任人。3.5工程部门（材料管理）：向项目发放材料管理制度，对材料人员进行交底；按照材料管理相关制度对项目经理（书记）、项目生产经理、材料人员、主管工长、保卫人员、劳务负责人就材料验收、保管、进出场等相关管理规定进行交底；按照审批临建方案进行活动房招标工作，确定后3天内组织活动房单位进场施工；起草钢材、木枋、模板、商品混凝土、周转架料等采购招标文件，15天内完成招标工作并签订采购合同；根据项目需用计划，落实各种材料按时进场；协调其他项目剩余材料的调入工作；督促项目与劳务队签订材料保管及消耗协议，且协议中明确要求劳务队指派一名材料人员参与材料验收；指导项目材料部门建立材料管理资料目录。3.6工程部门（设备管理）：会同项目技术部门按施工组织设计确定设备需用计划，向经理部领导汇报后确定设备来源(购置或租赁)，按规定组织设备采购或租赁；协助技术部门确定设备的现场定位及基础方案；协助技术部门编制临时用电施工组织设计（对项目整体布线进行策划，建议地下室照明与正式照明相结合，采用暗敷）；确定现场临电平面布置及电缆、配电箱需用计划，落实电缆、配电箱的来源(调拨或购置)；根据项目实际情况安排设备进场安装工作(合同交底、资料报送、人员交底、过程监控、设备检测及启用)；指导项目机电管理人员建立机电管理资料目录。3.7技术部门：对拟派往项目的技术负责人进行交底；同时下发本部门的各项管理制度；督促项目在进场3天内编制完成临建方案（含临水临电方案），并及时上报；根据项目提出的检验试验、测量设备计划7天内给予配备；结合现场实际情况与确定的土方施工队伍一起在进场5天内编制完成土方施工方案，对开挖深度超过5米（含5米）的协助项目一起进行方案论证；对有支护的基坑深度超过5米（含5米）时积极督促支护单位完成方案论证并及时将论证结论提供给项目；认真熟悉图纸，作好图纸会审准备。3.8安全部门：为项目发放本部门各项管理文件及规章制度；督促项目与劳务队签订安全生产合同；对进场人员进行入场教育并建立三级教育卡，对项目管理人员及劳务队负责人作好安全交底；指导项目进行重大危险源的识别和评价清单及应急救援预案的编制；指导项目安全管理人员建立安全管理资料目录。3.9综合办公室：为项目发放本部门各项管理文件及规章制度，根据项目申请调拨或购买项目所需的办公设施、办公用品、生活设施；临建施工完成后2天内形成办公条件；协助项目搞好现场、办公区CI策划及布置。此项工作在10天内完成；协助项目办好开工典礼仪式。4工程中标后，项目部应在一个月内立即开展如下工作：4.1项目部组建之后,由项目经理立即着手成立项目现场策划实施组、内业资料组、预算编制组。4.2项目现场策划实施组由项目经理（书记）负责，进行临建布置、场地平整、配合甲方前期工作；做好劳务队伍入场教育及安全交底；如需要进行开工典礼的项目，及时与业主沟通做好开工典礼策划；向经理部提出办公设施、办公用品、生活设施需用计划。4.3预算编制组由生产经理和商务经理负责，组织工长、预算员对钢筋、模板、混凝土等的工程量进行计算，形成各楼层各部位分部分项工程量清单，上述工作一个月内必须完成。4.4内业资料组由技术负责人负责，建立健全各种管理制度及各部门的清单目录和档案盒，完成施工方案、施工组织设计的编制和审核审批手续。施工组织设计完成时间：特大型项目在45天内上报，大型项目在30天内上报，中小型项目15天内完成。根据实际情况，由内业技术员向经理部提出前期所需各类材料、设备、检验试验、测量设备等需用计划。新开工项目准备工作流程图向公司报送项目班子审批表新开工项目准备工作流程图向公司报送项目班子审批表工程部门会同人事部门办理市场商务部门负责办理工程部门负责办理综合办负责办理获取中标通知书成立项目经理部经理部班子讨论项目班子成员名单确定项目其他管理人员同业主签订总包合同办理施工备案手续现场施工准备工作签订承包合同办公室准备经理部相关文件及规章制度.临建及CI方案设计及报审图纸工程量的清单临建及CI施工准备办公及生活设施材料、设备起草招标文件及合同范本邀请招标确定材料、设备及周转材料供应商市场商务部门及分包的招标文件及合同范本邀请招标确定劳务分包及专业分包队伍收集三证一书及安全资格证、劳务合同、花名册及身份证复印件对项目进行合同交底5收尾工作计划参照《****项目管理实施手册》第十六章项目收尾管理。6工程竣工管理工程竣工前两个月内项目经理应立即组织相关人员对工程技术资料、决算资料进行收集、整理，完善相关手续；工程竣工后一个月内工程技术资料必须完成移交手续，决算资料全部报出；四个月内决算工作必须完成；一年内收回所有工程款。6.1公司(经理部)生产部门是工程竣工管理的主管部门。6.2工程竣工验收工作由建设单位负责组织实施。6.3工程竣工验收具备的条件：6.3.16.3.26.3.36.3.4报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字、盖章。6.3.56.3.66.3.76.3.86.3.96.3.106.3.116.4工程竣工验收的程序6.4.16.4.26.4.3建设单位收到工程竣工报告后，应按建6.4.4参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、监理、施工单位等各方因工程质量缺陷不能形成一致意见时，应当协商提出解决方案，待意见一致后下达整改通知，项目经理部应立即组织人员进行整改，整改完成经上述五方责任主体验证后，重新组织工程竣工验收，签署工程竣工验收合格报告，6.5生产部门应将公司提交的工程竣工报告和经监理签署意见的工程竣工报告复印存档。6.6自工程竣工验收合格之日起，建设工程进入保修期。施工统计上报该项目竣工并消项。7本规定由公司工程部负责修订和解释。8附件附表1：工程开工报告附表2：工程竣工报告附表1：工程开工报告工程名称施工单位工程地点建设单位致___________建设单位：根据合同的约定，贵单位已取得主管部门审批的建设工程施工许可证，我方已完成了开工前的各项准备工作，计划于___年____月____日开工请审批.□有中标通知书，已签订工程承包合同□建设工程施工许可证（复印件）□业主（建设单位）已组织设计、勘察、监理、施工单位进行了图纸会审和设计勘察交底□施工组织设计已经按程序报监理、业主（建设单位）和上级主管部门审批□施工现场“三通一平”工作按合同约定完成并将测量控制点移交给公司□现场的测量控制网已建立并经有关部门验收□主要人员、材料、设备已进场□临时设施方案已经监理、业主和当地有关部门批准，项目负责人（签字）：施工单位（章）：年月日审批意见：□同意□不同意总监理工程师（签字）：监理单位（盖章）：年月日审批意见：□同意□不同意建设单位负责人（签字）：建设单位（盖章）：年月日附表2：工程竣工报告工程名称施工单位工程结构类型建设面积层数工程开工日期年月日计划竣工日期致_____________建设单位:根据合同约定，我方已完成合同规定的全部工作内容，工完场清，具备竣工验收条件。特此报告，请批复。□完成工程设计和合同约定的各项内容□工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求□监理单位已出具工程质量评估报告□勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并出具质量检查合格报告□有完整的技术档案和施工管理资料，有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告□给业主的工程质量保修书已签署□城乡规划行政部门对工程已进行规划设计验收检查，并出具认可文件□公安消防、环保等部门出具了认可使用者准许使用文件□建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕项目负责人（签字）：施工单位（章）：年月日审批意见：□同意□不同意总监理工程师（签字）：监理单位（盖章）：年月日审批意见：□同意□不同意建设单位负责人（签字）：建设单位（盖章）：年月日工程投诉管理办法1总则为促进工程项目诚信履约，牢固树立企业“重合同、守信用”的社会形象，对已发生的投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。依据局及公司相关管理规定，特制定本办法。1.1工程投诉是指业主、政府有关部门、媒体、其他组织或个人通过信函、电子邮件、来访等形式，向公司反映我司及所属单位施工的工程管理在施工过程中发生的工程质量、工期和进度、环境、安全、施工组织管理及服务等有关问题的活动。1.2工程投诉处理的主要依据：工程承包合同及相关协议等。1.3对工程投诉的处理必须坚持四大原则:客户第一、长远利益的原则；积极主动、有理有节的原则；预防为主、及时反馈的原则；四不放过的原则（原因和责任不查清楚不放过、未进行有效的处理不放过、责任人未受到处罚不放过、未总结经验和教训不放过）。1.4凡是我司施工的各类建筑工程在施工过程中和保修期内发生的工程质量、工期和进度、环境、安全、施工组织管理、服务等问题的投诉，均属本办法的范围。注:对超过保修期或在使用过程中发生非我方责任的问题，各级单位必须耐心向投诉方说明情况，本着对用户负责，有偿服务的精神，协助其解决问题。2组织管理2.1公司成立以分管生产的领导为组长，由工程部（包括安全、技术、质量、材料设备）、市场商务部、人力资源部、财务资金部、综合办公室（包括法律事务室）等部门负责人为小组成员组成工程投诉处理小组，负责全司工程投诉管理工作。公司工程部是公司工程投诉管理工作的主管部门。2.2经理部应成立工程投诉处理工作小组，由经理部经理任组长，生产经理为副组长，相关部门负责人为组员。经理部工程部门为投诉处理日常管理部门。2.3公司工程投诉管理部门的主要职责：2.3.1受理公司管理范围内的各类工程投诉事件并分类建档。2.3.2对工程投诉事件进行原因分析，界定是否为有效投诉事件（由分管领导及公司工程部决定）。2.3.3监督、检查经理部工程投诉处理的管理工作。2.3.4督办上级领导批转的投诉事件、重点工程的投诉和有较大影响的投诉事件。2.3.5定期收集和统计上报各类工程投诉事件的处理情况及总结，并对经理部工程投诉管理工作进行考核和处罚。2.4经理部工程投诉管理部门的主要责任：2.4.1制定出相应的工程投诉处理的有关规定和办法。2.4.2受理经理部管理范围内的工程投诉事件，并作好登记。2.4.3对项目部的投诉处理工作进行指导、督促，并及时向上级主管部门领导汇报投诉事件的处理情况。2.4.4及时总结经验教训、拟定处理方案。2.4.5按时准确上报工程投诉处理的有关报表和总结资料。2.5项目部应及时、妥善处理好日常工作中业主、监理及地方有关主管部门的投诉处理，防止事态扩大。2.6施工项目一旦发生投诉，经理部应立即成立以经理部经理为首的投诉处理工作组，及时与投诉方沟通，进行调查了解、处理、资料收集整理并将投诉处理的有关记录及时上报。2.7工程投诉处理工作应当在各级主管领导指导下，坚持实行分级督办制度，分级负责，归口管理，及时就地解决，尽早消除隐患，防范事态扩大。3工程投诉的处理3.1公司工程部对投诉的信函、电话要做好登记，填写《投诉情况登记表》（见附表1）。在4小时内将受理的工程投诉或上级批转的工程投诉批转至责任经理部进行处理。必要时公司工程部派人前往责任项目指导处理。3.2经理部工程部门在收到公司批转的投诉函或电话后，立即报告经理部经理，同时作好详细记录，并填写《投诉情况登记表》（见附表）。3.3经理部经理必须在12小时内亲自赶赴现场，对接业主，了解实际情况，并召开专题会议，指导项目部理清思路，找出原因，亲自协调、制定整改措施，在第一时间内妥善处理好投诉，以挽回企业的各种损失。根据合同需要，必要时邀请甲方或业主、监理参加。专题会必须形成会议纪要。3.4经理部工程部门根据经理部投诉处理工作小组的决策，在24小时内将现场调查情况及整改措施以书面形式（见附表2）报至公司工程部，并在48小时内针对投诉函或电话内容给业主回函（如合同有约定的，在合同约定时间内给业主回函）。3.5公司工程部根据业主书面投诉函件、现场实际调查原因分析，对投诉事件的有效性进行界定。3.6项目部应按经理部制定的整改措施和进度计划，迅速组织人员进行整改。公司将按整改措施和进度计划进行检查。3.7经理部工程部门自投诉日每周四向公司工程部书面汇报投诉事件的处理情况及达到何种处理效果，直至投诉消失。3.8经理部工程部门在投诉消除后一周内将经验教训和处理方案报公司工程部。3.9对需要几个部门共同处理的工程投诉，工程投诉受理部门要立即向工程投诉处理领导小组汇报，并主动与有关部门协商，在工程投诉处理领导小组的统一领导和协调下，有关部门各司其职，协同处理。4工程投诉的统计和总结4.1工程投诉受理部门对每项工程投诉的受理、调查、处理等建立档案。档案资料包括：投诉材料和举报、投诉记录、领导批示，重要的核查取证材料，调查报告、计划措施、处理记录、教训总结、对责任人的处罚意见以及地方建设行政主管部门上报的有关文字材料等处理结论及意见。4.2对所有的工程投诉，各单位及项目部应共同总结教训，并抄送相关部门和人员参考。投诉总结的主要内容应包括：工程的基本概况、投诉内容、引起投诉的主要原因、投诉处理措施、投诉处理的效果、对引起投诉责任人的处理结果、主要教训和经验。4.3在投诉处理期间，项目部应于每周四将整改实施情况及时逐级上报至公司的主管部门，直到处理结束（汇报内容要针对被投诉的内容及报业主的整改措施进行汇报）。工程投诉情况统计表（见附表2）于每月末30日报公司工程部。4.4各单位应在投诉处理完毕后一周内将投诉总结报公司工程部。公司将按整改措施和进度计划进行检查。5对相关责任人的处罚5.1凡发生业主有效投诉，公司将在年度兑奖中对经理部班子成员进行处罚；投诉至公司一级的，每次扣罚5000元；投诉至局或当地建设行政主管部门以上的，每次扣罚10000元（同一投诉事件按就高不就低的原则扣罚）。在年度兑现前，由公司工程部将扣款清单报公司效益考核小组。5.2投诉到公司的有效投诉，经理部均应在一周内对项目及相关人员进行处罚，并将处罚情况报公司工程部备案。5.3凡在处理投诉过程中，因处理不当造成较大社会影响、经济损失的，根据影响程度和损失程度给予相关责任人撤职、降级、暂缓职称晋升、调离本岗位等行政处罚，并处以经济处罚。6本规定由公司工程部负责解释和修订。7本规定自发布之日起执行。8附件附表1：投诉情况登记表附表2：工程投诉情况统计表附表1：投诉情况登记表按局\公司投诉领导小组于年月日时转发转达投诉人对我工程项目的投诉，经核实与分析现将基本情况登记如下表：被投诉人工程名称项目经理联系电话施工单位经理联系电话生产经理联系电话投诉人联系人联系电话投诉者监理建设单位联系人联系电话监理单位联系人联系电话工程合同情况合同额万元合同工期合同竣工时间主要条款工程概况工程地点结构形式建筑面积其他特点施工情况目前形象进度质量安全情况应付款万元实收款万元其他对投诉陈述的确定造成投诉原因的分析整改初步计划人员措施进度控制其他附表2：工程投诉情况统计表编号工程名称工程地点投诉单位主要投诉事项产生投诉的原因分析收文时间处理记录备注处理方案处理结果填报单位：填报人：填报时间：年月日工期履约和签证管理办法1总则1.1工期履约管理是为保证按施工承包合同约定的竣工日期交工，实现公司预期的经济效益、社会效益和环境效益的需要。1.2工期履约管理是项目管理控制的主要目标之一，同时也是业主最关注的方面之一。项目工期的延误是引起业主（建设单位）投诉的主要原因，还可能导致业主（建设单位）反索赔（或工期罚款），对企业声誉和社会形象产生较大的负面影响。1.3工期履约管理是通过对项目施工进度的有效控制和影响工期的有效记录的管理,以实现公司对业主（建设单位）的工期承诺。1.4本办法适用于公司所有施工项目的工期履约管理。2工期履约的组织管理2.1公司、经理部的生产部门是工期管理的主管部门。2.2项目部应组成由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、主管工长、计划人员、及施工班组长等参加的项目工期管理的控制体系。2.3公司生产部门管理职责2.3.1依据与业主（建设单位）签订的承包合同工期要求，建立在建工程工期档案和项目部工作档案。2.3.2检查协调督促经理部完成施工项目的形象进度目标和重点工程的控制节点目标。2.3.3对所属施工项目的工期履约情况进行统计分析，每季度对所属施工项目的工期履约情况进行预警。2.3.4依据有效工期签证与业主（建设单位）签订的承包合同的工期约定，每年底对经理部的工期履约进行考核并处罚。2.4经理部生产部门管理职责2.4.1检查、督促协调项目部完成与业主（建设单位）签订的施工合同约定的工期目标或施工项目形象进度控制目标，按月如实、准确、及时上报所属项目工期履约情况。2.4.2根据任务分布情况、项目的特点、合同工期的要求及经业主审批的项目施工总控制进度计划，对施工项目关键线路的施工进度进行监控，重点抓好重点工程施工进度的控制。2.4.3通过每月内部调度会和日常检查等手段，及时提出项目施工中存在的问题，对施工现场的各项准备工作、资源调配、总分包管理提出有预见性的协调建议。2.4.4经常与内部同级部门联系沟通，加强进度信息的交流和各参与方的协同工作，协调解决项目部提出的各种施工难题。2.4.5对阶段施工进度目标拖延较严重的项目，与相关部门一起制定切实可行的工期补救措施，督促项目部落实补救措施并验证其实施效果。2.4.6监督指导项目部做好工期签证等管理工作。2.5项目部的管理职责：2.5.1项目部应根据合同工期要求和设计图纸内容，编制项目的总控制进度计划及深度不同的各单位工程实施性施工进度计划，找出施工的关键线路，确定项目分期分批的开工、竣工日期，并报监理单位、业主（建设单位）审批。2.5.2项目部应抓好关键线路上各工序的组织实施，特别要抓好每一个局部工序的各项准备工作落实，使项目的施工进度按计划顺利进行。2.5.3项目部应对施工进度进行跟踪检查，并根据实际情况调整进度计划，确保项目合同工期的如期实现；如实向经理部反映项目的施工进度情况和存在的问题。2.5.4项目部在施工中应做好总分包之间、与当地政府部门的相互协调工作，处理好进度执行过程中的相关关系。2.5.5项目部在施工过程中应做好工期签证和有关工期要求方面的记录，并及时收集归档（工期签证原件由商务部门归档）。3工期签证的管理3.1工期签证管理是项目部工期管理的重要内容，经理部的商务部门在工程承包合同签订后，应召集项目经理、项目生产经理、技术负责人、预算负责人、主管工长等进行系统的合同交底。3.2对于非我方原因造成的工期延误，项目部依据合同和相关协议及时向监理和业主单位报告，申请办理工期签证。3.3工期签证的填写应清晰而简练，准确表达工期延误的原因和持续的起止时间。3.4工期签证由项目经理签字或加盖项目公章后报出。项目部应建立工期签证管理台帐并跟踪签证的确认和返回情况。3.5项目部的预算人员在接到工期签证的同时，做好经济索赔工作。3.6工期签证的分类情况：3.6.1由于业主（建设单位）未能按合同规定提供施工条件，如：未及时交付设计图纸、技术资料、场地道路等；未按约定的时间、数量和质量供应货物、设备等或非我方原因监理3.6.2由于业主3.6.3由于某种非我方原因，如不可抗力因素影响，业主3.6.4其他：如业主3.7当第3.6款所述情况首次发生后，项目部应在3天内通过生产例会提出向监理、业主（建设单位）工期顺延签证的意向，并在14天内向监理、业主（建设单位）发出要求延期的通知，并抄送给监理、业主（建设单位）。承包人应在发出通知后的7天内向监理工程师、业主（建设单位）提交要求延期的详细情况，以备核查。3.8如果延期的事件持续发生时，承包人应按第3.7款规定在14天之内发出要求延期的通知，然后每隔7天向监理工程师提交事件发生的详细资料，并在该事件终结后的14天内提交最终详细资料。3.9如果项目部未能在第3.7款和第3.8款（发生时）规定的时间内发出要求延期的通知和提交（最终）详细资料，则视为该事件不影响施工进度或承包人放弃索赔工期的权利，监理工程师可拒绝做出任何延期的决定。由此而造成公司的损失由项目部承担。

3.10监理工程师应在收到承包人按第3.7款和第3.8款（发生时）规定发出要求延期的通知和提交（最终）详细资料后的28天内，要求承包人进一步补充顺延工期的理由或与发包人承包人协商确定顺延工期的天数；协商不能达成一致的，由监理工程师暂定，通知承包人并抄报发包人。如果监理工程师在28天内未予答复，则视为监理工程师已认可承包人提出的顺延工期天数。3.11工期签证必须有书面记录，形式可以多样化（工期签证单、函件、会议纪要、协议、施工日志、计划等），但必须有效（即：与合同条件对照时，事件已造成了公司工程成本的额外支出或直接工期损失；按合同约定不属于公司的行为责任或风险责任；项目部按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告）。3.12发生工期索赔的情况，项目部应组织相关人员认真分析，提出切实可行的工期索赔和损失索赔方案并形成记录，在合同规定的时间内按合同约定的程序报监理工程师、业主（建设单位）并要求监理工程师、业主（建设单位）对报告予以签收、确认。如监理工程师、业主（建设单位）对收到的报告不签收也不确认，项目工期管理的相关责任人（管理人员）应在施工日志中加以记载并在适当的时机【如业主（建设单位）、监理、施工方召开的例会上】提出，并形成会议纪要；如果仍然不能取得效果，可以将相关签证资料以公证形式送达业主（建设单位）或以特快专递形式邮寄至业主（建设单位）。3.13经理部和项目部不应随意同甲方、监理签署有关工期的补充协议，要慎重对待业主（建设单位）、监理下发的有关工期和施工进度方面的要求，如有此方面的需要按规定报上级审批。3.14项目部在向业主（建设单位）、监理报出有关工期签证及工期情况说明函件时，应在文字组织等方面同步考虑以后的经济索赔工作。有关工期索赔的资料在经业主（建设单位）、监理工程师确认后，统一交项目合同预算负责人收集。3.15项目合同预算负责人负责对工期签证资料整理、编号、保存。工程办完决算后签证资料交经理部存档。4重点工程工期履约管理4.1经理部要高度重视重点工程的工期监管，委派懂技术、熟悉施工现场、有丰富的组织和管理经验的人员担任项目经理；必要时由经理部领导直接对重点工程进行组织和管理。4.2经理部应帮助指导项目经理部对重点工程的工期进行分析和讨论，系统编制施工进度控制计划，优化资源配置和合理安排工作面，确保缩短建设工程的工期。4.3经理部应采取措施，保证重点工程所需的各项资源的供应。督促项目部按期完成关键线路上的各项工作和施工的各项准备工作，协调施工过程中总分包之间进度关系。4.4在重点工程施工中除采取必要的技术措施外，应大力推广应用“四新”技术和建设部推广使用的新技术，鼓励科技成果的创新和改革，在保持技术的先进性和经济合理性的情况下，实现工程的进度控制目标。4.5经理部应特别重视重点工程工期的风险管理，选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，并做好工期签证等基础管理工作。5在建项目工期预警管理公司将每季度对所有在建工程进行预警，每月对直管项目进行预警；经理部要每月对所有在建工程进行预警。5.1依据5.1.1与业主（建设单位）签订的施工合同约定的工期。5.1.2满足合同工期要求并经业主（建设单位）审批的项目总体施工进度计划。5.1.3有效的工期签证。5.1.4竣工验收证明。5.1.5工期检查记录。5.2预警目的：工期预警管理制度运用动态控制原理，实行这一制度，有助于检查既定计划和标准的实际执行情况，以便及时采取预防、赶工措施，实行施工过程的主动控制。使员工牢固树立“履约就是最大节约”的经营观，严密组织，合理调配，超前策划，提前准备，靠前指挥，目标的如期实现，满足项目的工期履约。5.3预警方式：公司（经理部）按照工期预警分级表（见附表）每季（月）26日对所有在建项目进行预警。6奖罚办法6.1因工期或现场施工组织管理原因被投诉的按公司工程投诉管理规定执行。6.2工程在年终基本达到形象进度考核目标并没有被投诉，给予该项目奖励1000-5000元；没有完成形象进度考核目标，给予该项目处罚1000-3000元。6.3对于竣工工程在工程结算中因工期延误而受到工期罚款的项目将对项目部处罚3000-10000元，对经理部处罚2000-10000元。6.4对在公司每半年检查评比得分前二名的经理部给予2000-5000元的奖励；对最后一名的经理部按前二名的奖励额度对等处罚。6.5经理部应根据本单位的具体情况制定对项目部工期履约的奖罚办法。7本规定由公司工程部负责修订和解释。8附件附表1：工期预警分级表附表2：季（月）工期预警表附表1：工期预警分级表序号计划类型正常可控延误一般延误严重延误1季度计划提前或6天以内7天8-14天15天以上2月度计划提前或2天以内3天4-6天7天以上3预警附表2：季（月）工期预警表单位名称：时间：序号工程名称合同工期提前/滞后天数预警备注（写明滞后原因及措施）临时设施管理办法1总则1.1为了规范生产、办公和生活临时设施的管理，特制定临时设施管理规定。1.2临时设施是指为工程施工临时设置的生产、生活、办公等建筑物、构筑物、设施等，包括施工现场围挡、施工道路、办公室、宿舍、食堂、厕所、沐浴间、开水房、密闭式垃圾（或容器）、钢筋房、木工房、配电房及水、电、通讯设施等。1.3本规定适用于公司范围内所有施工项目的准备阶段、施工阶段、竣工阶段的临时设施的管理。2临时设施的组织管理管理职责2.1公司、经理部生产部门是工程临时设施的主管部门。2.2经理部生产部门职责2.2.1负责核定项目临时设施规模和标准；2.2.2监督临时设施方案的执行情况；2.2.3组织相关部门对临时设施进行竣工验收；2.2.4收集保存临时设施竣工图等相关资料；2.2.5将项目临时设施验收登记表于每年6月20日、12月20日前上报公司工程部。2.3经理部技术部门负责临时设施方案的审批。2.4经理部商务部门负责临时设施的费用审核和监督管理。2.5项目部职责：2.5.1负责编制临时设施方案报经理部技术部门审批；2.5.2按审批的临时设施方案组织施工和管理；2.5.3临时设施完工后绘制竣工图报经理部生产部门验收备案；2.5.4将临时设施的费用报经理部商务部门审核。3临时设施的要求和费用管理3.1临时设施的要求具体参照局、公司CI《项目形象规范与制作手册》。3.1.1临时设施搭设尽量采用可多次周转使用，并易于保管的材料或构配件。 3.1.2施工区、办公区、生活区必须分开。施工现场四周采用金属定型材料或其它方式进行围挡，市区主要路段的围挡高度不低于2.5米，一般路段围挡统一为2米，便于封闭管理。3.1.3施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。在城市繁华街段的临街工程、业主和当地政府有要求的工程项目现场，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。3.1.4施工现场应设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。3.1.5临时设施的结构应牢固可靠，尽量利用现有建（构）筑物。临时设施房屋应符合质量、环境、职业健康安全要求，不得使用易燃、易碎材料搭设，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛防洪等要求。3.1.6结合当地的气候条件，办公和生活临时设施夏季应有防暑降温措施，冬季有取暖措施。3.1.7临时设施房屋的地面应做水泥砂浆硬化，除会议室厕所、浴室、食堂外不得铺设地砖和地板。采用可周转使用的彩板房作为办公和生活临建的楼面可以铺设经济实用的地板革。3.1.8在建工程内不得兼作宿舍。施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。3.1.9宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m。3.1.10食堂与厕所、垃圾箱等宜大于30m的距离，并安装纱门、纱窗、纱罩等防蚊蝇设施。3.1.11食堂应设置隔油池，食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清理。3.1.12盥洗设施应设置满足作业人员使用的盥洗池，并应使用节水龙头。3.1.13食堂、盥洗室、沐浴间的下水管线应设置过滤网，并应与市政污水管线连接，保证排水通畅。3.1.14施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所大小应根据作业人员的数量设置。3.1.15施工现场应设置密闭式垃圾站（或容器），施工垃圾、生活垃圾应有分类堆场（或容器）。3.1.16施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面应做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。3.1.17办公和生活区内禁止设置存放易燃易爆和产生有害气体物品的仓库。3.1.18临时设施用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等有关临时用电要求。3.2临时设施的费用管理3.2.1项目部按照临时设施平面布置图、临时设施配套水电布置图及施工详图报送临时设施预算，经理部按项目责任目标管理规定标准进行控制；已经进入安全生产费用的临时设施不再重复计算临时设施费用。3.2.2在城市繁华街段的临街工程、业主有临时设施规划要求以及工程规模和影响大、工程造价测算效益情况好的工程可以取临时设施标准的上限；一般工程取下限。如根据项目成本测算情况，不能执行以上规定标准，经理部可以酌情处理。3.2.3临时设施费用结算后，对于临时设施费用超出审批的项目，由经理部对有关责任人进行处理。4临时设施报批表的编制与审批4.1临时设施报批表的编制4.1.1项目部应根据施工现场的实际情况编制临时设施方案。临时设施方案的编制内容:4.1.1.1将临时设施绘制在施工组织设计的施工总平面布置图上，包括分阶段（按进度）平面布置图。4.1.1.2编制临时用电、给排水专项施工方案。4.1.1.3绘制临时设施结构、临电等施工详图，说明有关面积、结构、装修、材料的要求和做法，必要时附设计计算书。4.1.1.4编制临时设施施工进度计划及施工措施。4.1.2编制临时设施详细的工料预算，并进行总造价、单位面积造价测算。4.1.3填写项目临时设施报批表，见附表。4.2临时设施的审批4.2.1临时设施报批表或租用计划必须报经理部生产部门。4.2.2临时设施方案由经理部技术部门审批；生产部门核定其规模和标准；临时用电专项施工方案按有关规定报批，但费用纳入临时设施总费用控制。4.2.3临时设施的搭设或租用费用由经理部市场商务部门核定；其费用超出核定范围时，生产部门重新核定项目报送的临时设施规模和标准。4.2.4经审核的临时设施方案报送分管领导同意后，返回项目部。从经理部接收到项目临时设施方案至返回项目部的时间不超过7个工作日。4.2.5当地政府有规定时，经理部生产部门应将审核的临时设施方案报当地有关部门审批备案。4.2.6根据工程施工的实际需要，临时设施方案需要变更时，项目部应提前3天向经理部生产部门提交临时设施变更申请，生产部门提出初步意见后报分管领导审批;对于严重偏离临时设施审批标准的情况生产部门应予以纠正。5临建设施竣工图及资料管理5.1项目部应严格按照经审批的临时设施平面布置图和临时设施施工详图组织施工。5.2临时设施验收后项目部进行临时设施工程结算并绘制竣工图，报经理部有关部门审核，装配式活动房要有施工协议、合格证和保修单。5.3经理部生产部门根据临时设施验收情况和临时设施费用结算情况，填写项目临时设施验收登记表，将相关资料收集、整理归档并按要求上报公司工程部。6临时设施的使用管理6.1临时设施使用阶段，项目部应做好临时设施的维修工作。6.2临时设施使用结束时，项目部对临时设施的拆除、出售或调拨到其他项目应书面请示经理部，按经理部的意见处置。7本规定由公司工程部负责修订和解释。8附件：附表1．临时设施报批书（封面）附表2．临时设施报批表附表3：临时设施验收登记表附表1临时设施报批书报送单位：编制人：项目经理：报送日期：附表2：临时设施报批表工程名称建筑面积M2工程地点工程造价万元临设项目规模结构形式主要材料预算费用(元)备注1、临时设施总面积M2办公室（含会议室、活动室）M2宿舍M2食堂、浴、厕M2现场围挡M2长X高施工道路M2平均厚度木工房M2钢筋房M2配电房M2临时用电临时给水临时排水沉淀池其他设施临时设施造价（元）：临时设施单位面积造价（元/M2）：其中：临建材料费总额(元):临建人工费总额（元）:2、租赁房屋M23、总计费用（元）：附件：临时设施平面布置图；临时设施施工图；临时设施预算书经理部工程部门审批意见：工程部门负责人：年月日经理部分管领导意见：分管领导：年月日附表3：临时设施验收登记表工程名称建筑面积工程地点工程造价临设项目规模结构形式主要材料结算费用(元)备注1、临时设施总面积M2办公室（含会议室、活动室）M2宿舍M2食堂、浴、厕M2现场围挡M2长X高施工道路M2平均厚度木工房M2钢筋房M2配电房M2临时用电临时给水临时排水沉淀池其他设施临时设施造价（元）：临时设施单位面积造价（元/M2）：2、租赁房屋M23总计费用（元）：附件：经审批的临时设施方案；临时设施竣工图；装配式活动房合格证租赁房屋协议等；经过经营合约部门审核的临建结算单经理部工程部门审批意见：工程部门负责人：年月日经理部安全部门审批意见：安全部门负责人：年月日经理部商务部门意见：商务负责人：年月日经理部分管领导意见：分管领导：年月日工程产品防护管理办法1目的保证施工过程中的工程产品、完工的单位工程得到有效防护，将符合合同要求的工程交付给顾客。2适用范围适用于本公司各个施工项目的工程产品防护工作。3职责3.1公司工程部负责对公司的工程产品防护工作进行管理、检查、监督。3.2经理部生产部门负责对经理部的工程产品防护工作进行管理检查和监督。3.3项目经理对工程产品防护工作负直接组织领导责任。3.4项目技术负责人在《施工组织设计》中应编制工程产品防护措施，特别要注重工序的优化，如：项目施工过程中，安装和土建要密切配合。地下室风管宽度大于1.2m或风管、桥架、水管等顶部距天棚较近不便于涂料施工的，及综合布线管网且天棚需进行涂料施工的，必需先进行涂料施工后交安装进行管道的安装；竖向落水管，安装管线与墙面小于20cm，待装饰完工后，方可完工；楼层内的强弱电井，必需先进行墙面抹灰、腻子涂料的施工，完成后方能进行安装施工。必要时制定专门的防护方案，对现场搬运、贮存、防护和交付进行管理。在施工生产的各个阶段，项目部确保建筑材料、半成品及工程设备搬运时防止损坏、丢失或变质，对各分部分项工程完工后要立即做好保护措施。3.5施工工长负责在施工作业人员技术交底中明确该道工序产品保护的办法和要求，对正在进行作业的分部分项工程产品和上道分部分项工程产品防护情况进行检查，做好交底和检查记录。3.6交工前的工程产品防护工作由项目经理安排专人负责，此项工作直至产品交付为止。4工作流程4.1原材料半成品的防护4.1.1进场的原材料、半成品，在进场后根据现场平面布置图在指定的地点堆放，有特殊要求如防潮、防火的材料场地按材料的使用说明书，由材料员负责交底和现场监督。4.1.2堆放场地要求：地面平整、干净、稳固、干燥、排水畅通、通风良好、无污染、并满足消防防火安全需要。4.2现浇钢筋混凝土工程产品防护4.2.1绑扎成型的钢筋产品防护4.2.1.1钢筋按图纸绑扎成型完工后，应将多余的钢筋扎丝及垃圾清理干净。4.2.1.2木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除和移动钢筋，砼振捣时不得随意碰撞钢筋和在钢筋上振捣。4.2.1.3梁、板、楼梯绑扎成型完工的钢筋上部，后续工种施工作业人员不能任意踩踏或堆放重物，以免钢筋弯曲变形或移位。4.2.1.4木工支模在钢筋绑扎成型完工后，作业面的垃圾应及时清理干净。4.2.1.5模板隔离剂不得污染钢筋，发现污染应及时清理干净。4.2.1.6水平运输车管道应按方案铺设，不得直接搁置在钢筋面上。4.2.2模板防护4.2.2.1模板支模成形后，应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。4.2.2.2安装预留，预埋应在支模同时配合进行，不得任意拆除模板，也不得用重锤敲打模板和支撑。4.2.2.3模板侧模不得堆靠钢筋、钢管等重物，以免倾斜、偏位。4.2.2.4禁止平台模板面上部集中堆放重物。4.2.2.5砼浇筑时，模板上部不得倾倒堆积过多砼，振捣时不能碰撞模板，以免模板受压变形。4.2.2.6水平运输车（管）道，不得直接搁置在侧面模板上。4.2.2.7模板安装形成后，浇筑砼过程中，应派模板工值班保护，进行检查、校正，以确保模板的最终安装质量。4.2.3砼产品防护4.2.3.1砼浇筑完成后应将散落在作业面上多余的砼清理干净，并按方案要求进行防护。冬雨期施工成活的砼产品，应按冬雨期要求进行覆盖保护。4.2.3.2砼在初凝至终凝前，不得在上面作业。达到设计和规范规定的施工强度后方可进入一道工序的作业，同时应按方案规定确保养护期，做好砼的养护工作。4.2.3.3砼楼层面应按作业程序分批进场施工作业材料，并尽量分散均匀轻放，不准集中超重堆放。4.2.3.4砼浇捣成型后，不得随意开槽打洞，不得重锤重物敲击砼面；安装应在砼浇筑前做好预留、预埋。4.2.3.5对易造成砼面层污染的油漆或其它酸类物品材料，应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护。4.2.3.6砼面上部临时安置施工设备应加垫板，满足分散承压的要求，并应做好防机油污染的覆盖措施。4.3砌体工程产品防护4.3.1需预留、预埋的管道、铁件、门窗洞口应同砌体有机配合，做好预留，预埋工作。4.3.2在已施工的砌体上不得随意开槽打洞，也不得随意用重物、重锤敲击。4.3.3砌体完成后应及时将表面杂物清理干净，保证外观质量。4.3.4如有特殊要求（如冬雨期施工悬挑拱结构砌体施工），按施工方案进行防护。4.4楼地面工程产品防护4.4.1水泥砂浆和现浇水磨石及块料面层的楼地面，应设置保护围栏或防护标志，产品达到规定强度后方可拆除标识。4.4.2在水磨石地面、地砖等板块楼地面上，不许直接放带棱角硬质材料及油漆、酸、水泥等物料。4.4.3下道工序进场施工，应对作业范围内的楼地面进行覆盖保护。4.4.4冬雨期施工按要求做好防冻、防雨措施，以确保楼地面质量。4.5门窗工程产品防护4.5.1木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。4.5.2运输车道进出口的门框下部应采取防护措施，以免碰撞门框。4.5.3铝合金（或彩板）门窗塑料保护膜要保护完好，不得随意拆除。4.5.4不得利用门框的框和帽头作架子横档使用。4.5.5从窗口进出材料、墙面油漆涂料施工，脚手架的搭设与拆除等工作，凡可能对门窗造成损坏或污染的，需有必要的保护措施。4.5.6不得随意在门窗上敲击、涂写或钉钉、挂物。4.5.7门窗开启或关闭，应扣好风钩、门碰或上好插销、锁头。4.6装饰工程产品防护4.6.1所有室内外、楼上、楼下、厅堂、房间等，每一分项装饰成活后，均应清理干净，进行产品质量的防护工作。4.6.2进入装饰阶段室内作业严禁动火，如必须动火，须办理动火申请并采取必要的防火措施。4.6.3防止在装饰品上涂写、敲击、刻画、钉钉等损坏、污染装饰品的不良行为。4.6.4交叉作业时，作业架子拆除时应注意防止碰撞、擦伤装饰物。4.6.5门窗及时开启、关闭、保持室内通风干燥；风雨天门窗应关严，防止雨水霉变污染装饰品。4.6.6对室外厅堂、花池、假山、堆放装饰品设置围栏防护。4.7屋面工程产品防护4.7.1屋面施工完后，应及时清理，做到屋面干净，排水畅通。4.7.2不得在屋面使用明火，不得在屋面堆放材料杂物、机具。4.7.3确因收尾工作需要在屋面上作业，应有相应的防护措施。4.8安装工程产品防护4.8.1进场材料堆放4.8.1.1通用堆码材料a)金属管道及型钢分类摆放、堆放场地平整、稳固、通风良好、无污染。b)塑料管堆放在平整地面或采用货架堆放，以防止变形，其表面塑料保护膜不宜拆除，表面清洁，远离火源或腐蚀性物质，避免阳光曝晒。c)电线应分类堆放于室内清洁干燥通风处，避免接近热源或阳光曝晒，电缆头始终包裹完好，防止渗水。d)保温材料堆放在室内清洁、干燥通风处，并有防水保护，带保护层的保温材料外包装在保管运输过程中不应拆除。4.8.1.2成品半成品堆放保护a)电器成品应分类堆放并注意防水保护。b)母线槽两头塑料膜不得拆除，以防受潮，配电柜、配电箱开箱检查后其包装应恢复，电缆桥架架空堆放，保持平整，外包装完好以防变形、污染。c)灯具分类堆码后上部不得再压重物。d)卫生器具堆放时应保持包装完好。e)仪器仪表等贵重物品根据其说明书采取必要的措施进行保护。4.8.2施工过程中产品保护4.8.2.1预埋电线管将其管口封堵，以防砂浆杂物堵塞。4.8.2.2开关盒、插座盒固定牢固，盒内宜用硬质泡沫块或专用盖板封盖保护。4.8.2.3管道安装中途间歇期间，应将管口临时封堵，管道上原有的保护膜宜在交工前取掉。4.8.2.4镀锌管丝接口处的外露丝口处及时刷漆保护，焊接钢管及焊接口、支架应及时刷防锈漆保护。4.8.2.5大型设备如整体锅炉、冷水机组、发电机等，在就位后如果有其他工种交叉施工，应对本体进行保护。必要时可在设备本体四周及上部搭设钢管架或其他架体，架体顶部加盖夹板或使用厚度不小于5cm的木板全封闭，夹板上铺一层帆布，帆布上铺设厚度为3mm左右的钢板，架体四周用纺织布维护。设备机房集水坑内设潜水泵，保障机房通风干燥，必要时设置桶装生石灰吸潮。4.8.2.6浴缸、坐便器、面盆、小便斗等卫生洁具，安装就位后为防止其他工种交叉作业损坏污染，宜用纸板、塑料薄膜外架钢筋防护罩保护。4.8.2.7风机盘管可用合适的塑料薄膜覆盖，用绳索绑扎牢固。4.8.2.8灯具、开关、插座、消防器材、电扇、通风、空调设施等宜，在工程完工后安装，防止交叉污染。4.9对于完工的工序产品要按《施工组织设计》或有关规范要求进行保护，对主要的工序须设立维护的标识牌，注明维护日期、责任人员。4.10本规定前述产品防护保护措施，应在技术交底或作业指导书中作出明确规定，做好交底记录；本规定未明确的工程产品防护措施由项目部根据工程特点，组织编制工程产品防护规定并实施。4.11交工前产品防护4.11.1为确保工程质量完好，达到用户满意，项目经理应根据工程特点，在建筑、安装分区分层完工后，组织专门人员负责产品质量保护。4.11.2产品保护人员，按项目经理指定的保护区楼层范围，进行值班保护工作。4.11.3产品保护人员交接班时，应填写《工程产品保护交接班记录》（附表），并报项目部备案检查。4.11.4值班时，如有损坏工程产品的情况发生，产品保护人员应及时制止，并立即向项目经理汇报。4.11.5在工程未办理竣工验收手续前，原则上不得在工程内使用房间、设备及其它一切设施。4.11.6产品防护工作一直进行到交付验收，办理移交手续后结束。5本办法由公司工程部负责修订和解释。6附件附表1：工程产品保护交接班记录附表1：工程产品保护交接班记录工程名称施工单位交接班时产品状况：移交单位：移交人：接收单位：接收人：移交时间：年月日时注：“交接班时产品状况”栏由移交人填写。施工生产计划管理办法1总则1.1施工生产计划管理是以施工进度计划中的关键路线为主要控制目标，以关键点、控制节点和考核节点来带动并协调施工技术和合同准备、劳动力准备、材料（料具）准备、机械（工具）准备、半成品和构配件加工准备等各方面的关系。1.2施工生产计划管理主要是通过对各项施工计划的实施、检查、监督、调整来实现合同工期的履约。1.3本办法适用于公司所属所有在建施工项目。2项目工期策划2.1公司（经理部）生产管理部门应在项目开工后30天内组织各部门、项目部编制完成工期策划。2.2项目工期策划主要内容：2.22.2.22.22.22.22.22.22.3项目工期策划实施2.3.1分解落实项目工期管理各项职责，明确各岗位工期控制工作的具体内容，制定项目工期管理办法和沟通协调机制。2.3.2细化项目工期策划中的各项风险和应对措施，分解到相应的施工阶段并落实到责任人。2.3.3明确项目部工期策划的实施办法。对实施情况进行动态管理，记录策划内容的完成情况，根据策划实施环境的变化及时调整策划内容，并按照程序向上级反馈、报批。2.3.4企业和项目部定期通过各种会议、检查和报告的方式，对策划内容的实施状况进行考核，及时提出工期管理预警和纠偏措施。3施工生产计划的组织管理3.1公司工程部是公司施工生产计划管理的主管部门。3.1.13.1.13.1.1.2下达公司重点项目，3.1.13.2经理部工程部门是施工生产计划管理的主管部门。3.2.13.2.13.2.13.2.13.2.13.3项目部的职责：3.33.33.33.33.33.34施工记录4.1项目工长每天将进度实施情况及管理情况进行总结，并填写本段面《项目每日施工情况》报项目部生产经理。4.2项目部生产经理对现场的施工生产情况进行监督检查，并汇总形成《项目每日施工情况报告》报项目经理、公司（经理部）主管部门及其他有关人员。4.3项目经理根据项目实施的具体情况，每月编制《项目经理月度报告》报经理部（公司）。5施工生产计划的编制5.1施工生产计划的编制原则5.1.15.1.25.1.3各部门应深入了解工程施工部署，若业主有节点要求的，须严格按照业主要求实施工期节点控制，5.2施工生产计划的编制5.2.15.2.15.2.15.2.15.2.15.2.15.2.15.2.25.2.25.2.25.2.25.2.25.2.25.2.25.2.25.2.26本管理制度由公司工程部负责解释。7附件附表1：周施工进度计划附表2：月施工进度计划附表3：项目每日施工情况报告附表4：项目经理月度报告附表5：项目生产与进度管理计划其余计划表格以各单位自制的表格为准。附表1：周施工进度计划批准人： 编制人：项目名称编制日期：年月日序号分部分项工程名称工程量周单位数量日期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日附表2：月度施工进度计划批准人： 编制人：项目名称编制日期：年月日序号分部分项工程名称负责人工程量开始时间完成时间月度单位数量附表3：项目每日施工情况报告项目名称本表顺序号时间星期日一二三四五六NO：年月日天气温度风力湿度一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容二、工作内容及进度完成情况三、项目管理活动四、生产安全控制情况五、设备运行、材料进场、材料使用情况五、其他活动情况六、存在的问题签名：时间：附表4：项目经理月度报告书报告时间报告周期工程名称工程地点建筑规模工程造价建设单位设计单位监理单位施工单位工程简介：工程造价、建筑面积、建筑结构、层数（跨度）、建筑物高度、建筑功能等合同状况：工程总承包主要内容、合同目标、自行施工主要内容、建设工程施工合同中，有关工期、质量、工程款支付等主要项目的条款；工程管理目标：质量、安全、文明施工、CI创优目标等，工期控制目标要明确主要工期控制点；进度计划管理分部分项工程名称合同计划完成进度实际完成进度工期滞后天数及原因工期签证办理情况：进度管理存在的问题：工程质量情况：工程安全情况：工程资金情况产完成值资金回收成本支出工程利润率现场劳动力情况队伍名称承包内容劳动力数量任务完成情况现场机械设备情况设备型号使用部位负责工作使用状况主要材料进场情况名称数量使用部位检验情况管理人员情况部门设置人员数量本月主要工作项目大事记：记录政府、上级单位的检查情况，项目举行的大型活动，重要节点的验收情况本月需要协调、解决的问题：项目策划实施情况记录：项目经理：时间：附表5：项目生产与进度管理计划编制依据项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1施工图纸2工程策划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计划2项目总平面布置计划3项目施工作业面管理责任制4项目生产工期及现场管理总调度制度5项目进度计划6项目各分包商工作计划7现场平面运输管理计划8现场垂直运输管理计划9项目每日检查报告制度10项目月度统计报量制度11其他编制审核批准时间时间时间生产统计工作管理办法1总则1.1为规范公司生产系统统计管理工作，为企业管理和决策提供有效信息咨询和服务，根据《中华人民共和国统计法》、《统计法实施细则》及中建总公司、****生产统计的有关规定，特制定本管理办法。1.2生产统计是通过以建设工程预（概）算或投标报价为依据，以单位工程完成分部分项（即半成品）的实物量为统计对象来记载公司生产经营活动的全过程及其活动成果。1.3生产统计工作的准则：全面贯彻国家、总公司、工程局及公司统计管理规定，运用各种统计调查方法，真实、准确、及时地反映公司施工生产基本情况，开展统计分析，发挥统计监督作用。1.4本办法适用于司属各单位。2生产统计工作的组织管理2.1公司工程部为生产统计工作的主管部门。职责为：2.1.1根据上级统计管理部门和地方统计机构的要求，结合综合统计报表的相关指标，制定公司的生产统计报表制度，并负责组织实施与检查。2.1.2建立健全公司内部生产统计资料、统计台帐和原始记录，及时向上级统计部门提供相关数据资料。2.1.3及时收集、审核项目部上报的生产统计资料。2.1.4经常与市场商务、财务、质量、安全部门沟通、联系，确保施工生产统计资料的准确性、完整性、全面性。2.1.5完成国家或地方统计调查任务及生产统计人员培训、生产统计业务竞赛、评比和交流工作。2.1.6完成上级生产统计部门布置的临时生产资料的填报工作。2.2经理部工程部门必须设置专职或以统计为主的兼职生产统计人员，负责经理部生产统计工作。2.2.1根据局、公司生产统计报表要求，及时、准确、完整地填报各类生产统计报表资料，经经理部工程部门负责人审核签字后上报公司工程部并存档。2.2.2经理部生产统计人员应坚持深入现场，随时掌握工程进展情况。对项目上报的统计报表中的工程量和形象进度进行验证，保证统计、会计业务核算的准确性。2.2.3建立项目部档案资料基础数据。2.2.4每季做好工程量盘点工作，并按公司要求上报工程量盘点表。2.2.5全面积累工程统计资料，认真填写各类统计台帐，及时绘制各种统计图表，并编写生产统计分析送交领导，同时上报公司工程部。2.2.6同经理部市场商务、财务、人事等业务部门保持联系，及时掌握统计数据资料的变化。2.2.7负责上级生产统计部门要求上报临时性生产资料的填报工作。2.3项目必须设置兼职统计员，负责生产统计原始资料的上报工作。2.3.1项目部的统计人员必须按施工设计图纸认真计算各分部分项的实物工程量，并以此为依据计算定额工日和机械台班、各类材料用量，作为各类生产计划编制的依据。2.3.2项目部的统计人员必须经常深入施工现场，及时、准确地掌握现场的形象进度和施工动态，以便准确统计上报各类生产统计报表。2.3.3依据与建设单位签订的施工承包合同和施工设计图纸，准确填写项目经理部工作档案，及时收集并填写项目大事记，每月将更新资料上报经理部的生产部门。2.3.4依据与建设单位签订的施工承包合同的约定，按时准确向建设单位报送项目部月完成量报表，同时做好统计台帐记录。2.4生产统计人员应保持相对稳定，需调动时，应经工程部负责人同意，按“先进后出”的原则，做好统计工作的移交，并报上级主管部门备案。3生产统计报表资料的填报3.1生产统计报表资料是把公司各单位、各项目生产经营情况进行汇总而形成的一套统计报表，是局和公司掌握各单位经营生产情况数据的基础依据。生产统计报表种类、上报时间、样表见《********生产统计报表制度》。4生产统计资料的统计分析4.1经理部应对各项目部每月的生产统计报表进行认真审核，并针对生产统计报表中所反映的数据，结合经理部实际生产情况进行分析，并编制该月统计分析报告，并制定下个月的生产计划，必要时进行编制该月计划说明。4.2统计分析的主要内容4.2.1报告期生产完成情况分析。4.2.2对报告期在手任务情况的分析。跨省施工的单位应按地区进行分析。4.2.3在手任务情况对后期产值计划的影响分析。4.2.4其它影响产值的原因分析。4.2.5保证年度产值计划完成的措施。5统计工作的考核与奖罚5.1生产统计工作的考核采取定期与不定期相结合的方式进行。定期考核以一个季度为考核周期，不定期考核根据工作需要确定。5.2考核的内容5.2.1生产统计机构设置及人员配备情况。5.2.2生产统计与综合统计之间的配合与衔接情况。5.2.3生产统计报表数据的准确性、及时性、真实性、全面性。5.2.4生产统计分析工作的情况：统计分析是否具有针对性，有说服力，条理清晰，内容充实，措施得当。5.2.5统计台帐、统计资料是否齐全。5.2.6发生的各类临时性资料也在考核范围内。5.3考核方式5.3.1公司工程部按照《统计报表质量考核记录表》（附表1）的检查内容，对各单位上报的统计报表和临时调查报表进行检查。每季度进行打分、排名，并行文通报。5.3.2公司工程部按照《统计系统年终考核记录表》（附表2）的检查内容，组织一次统计管理的年终考核工作，对各单位进行检查打分排名，并通报。5.4对年终考核不及格（未达到60分）的经理部给予通报批评，并处2000元以下罚款。6本管理制度由公司工程部负责解释。7附件附表1：《统计报表质量考核记录表》附表2：《统计系统年终考核记录表》附表1：统计报表质量考核记录表单位名称：报表名称填报单位填报人检查人检查日期总分检查内容标准分实得分检查情况报表及时性：按报表制度时间要求发送电子邮件和报送正式报表10报表准确性：按照规定的统计口径、计算方法、计量单位填报：表中无逻辑技术差错表间指标一致。20报表完整性：按报表制度要求，各种报表齐全，内容完整。10统计数据分析：认真分析各生产要素对产值计划的影响;月报、季报、半年报、年报皆须有统计分析。50按规定的纸张型号设计报表，报表排版美观大方（包括电子版）;报表和数据有变动时,应附有详细说明。8正式报表封面要有单位公章；有统计负责人、部门负责人和填报人签章，电脑打印签名无效。2评分原则：1、时间要求：各种报表在规定的时间内报出;以工程部收到为准(电子数据以工程部收件邮箱时间为准),迟到半天扣2分；迟报一天扣5分；迟报二天扣10分；迟报三天当月报表不得分。快报（电话、网传、传真）在规定的时间内报出，催报一次扣2分；催报二次扣5分；催报三次扣10分；四次以上当月报表不得分。2凡是报表中列出的栏目，均要认真填写齐全，不得无故出现空白，如果能够填写而不填的栏目，将扣2-10分；填报有误，每错一项扣减2分。3报表制度中所有报表必须填报齐全，漏表一张，扣减10分；漏表2张，当月报表不得分。4统计数据分析:要求有说服力,内容充实,条理清晰,措施得当。主要内容：当月完成情况；当月计划完成情况好或差的原因分析，尤其是差的要详细分析生产要素、施工组织不力等内部因素及业主、监理、设计方等外部因素的不同影响；下个月计划保证措施等。5对临时统计调查资料，各单位均应在规定的时间内，保质保量如实上报，不合要求者按上述规定扣分，并在季度通报中点名批评。附表2：统计系统年终考核记录表单位名称：检查人检查日期总分检查内容标准分实得分检查情况统计系统建设经理部是否设有专职或兼职统计人员，项目是否设有专（兼）职统计人员，统计人员是否经过正规培训取得上岗等系统系统建设内容10统计台帐按规定建立专业统计台帐，内容完整齐全，无漏项、空白情况的。30统计原始记录统计原始记录完整齐全。20统计报表按报表制度要求及时准确完整上报。40评分原则：1、系统建设要求：1）、经理部、项目应分别建有统计工作管理制度、工作职责等规章制度;(5分)2)、经理部必须设置综合统计岗位，并有专或兼职统计人员，项目必须设有专(兼)职统计员，兼职统计人员必须是以统计工作为主要工作，统计人员必须是经过正规培训取得统计上岗证的；（5分）2、生产统计台帐：1）、**年度施工生产完成情况台帐；（5分）2）、历年主要生产指标完成情况台帐；（5分）3）、项目基本情况台帐;（4分）4）、分部分项工程完成情况台帐；（4分）5）、项目施工产值逐月完成情况台帐；（4分）6）、统计报量与结算对比台帐；（4分）7）、单位工程工期情况台帐；（4分）3、统计原始记录：1）、自开工以来甲方签字认可的月度验工月报收集齐全（10分）；缺一个月的扣2分；缺两个月的扣4分；缺三个月的扣6分；缺四个月的本项记录不得分；2）、开（竣）工报告（5分）；3）、施工图预（决）算（5分）；4、统计报表：按统计报表考核记录表（附表1）四个季度的得分平均值。项目管理检查与考核管理办法1总则 1.1为了规范公司项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。1.2本办法主要依据公司发布的有关项目管理规定，适用于司属各单位及在建工程的项目管理工作检查与考核。1.3本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、检查分类、评分及奖罚。2管理职责2.1公司每半年组织一次项目综合检查，每季度进行项目管理抽查，经理部每月组织一次项目综合检查。2.2项目检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由公司工程部负责具体实施。检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由相关职能部门的人员组成，也可按专业组织单项检查。2.3公司或经理部有关职能部门应加强对所属单位或项目的检查、指导，应将日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，应将平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为经理部和项目年终考核的重要依据。3检查分类及评