社区经理考核规章制度

第页共页社区经理考核规章制度社区经理考核规章制度第一局部：平安消费以“平安电信”为主导思想充分认识平安消费工作的重要性及长久性，按照“平安第一、预防为主”为原那么，克制麻木大意心理，杜绝平安事故发生，确保通信及人身平安。加强与当地执法部门亲密配合，杜绝破坏通信设施、计算机网络平安的事故发生。1、严格执行车辆平安管理规定：出车前应对车辆性能、劳保工具、备品、备件进展检查，确保车辆、工具的正常平安使用，遵守交通规那么，严禁酒后驾车及未佩戴平安帽，发现每次扣50~200元。每个社区经理摩托车驾驶证、行驶证必须齐全、有效，并将复印件上交分局存档、登记。2、严格执行平安消费制度和平安技术操作规程：正确使用个人防护用品和劳保用具，佩戴统一标识的工号牌、平安帽、平安用具、工作服，无按规定每次扣50元。在天气恶劣或高空作业时，应加强自我平安防护意识。3、各维护片区要建立完好、准确的“三线交越”资料。〔包括整治前、整治后、目前状况〕并及时更新，每月及时汇总上报。没有资料扣50元，每月未及时更新上报扣20元。4、应加强片区内的线路设备资巡视，发现不平安隐患或危及线路设备的应立即上报处理，发现未及时处理的，视情况每次扣200———500元。特别是：发现人孔盖丧失、架空跨路电缆掉落、光缆路段路面施工等影响交通的。应在现场设立标识，进展现场看护，直到隐患排除。5、严格遵守国家法律、法规和企业规章制度，坚绝杜绝“黄、赌、毒”等丑恶行为，一经发现，上报市局，严厉惩办。6、办公室电脑严禁安装游戏，上班时间内严禁在电脑上玩游戏〔包括网络游戏〕、制止在正常工作日上班时间观看iptv、上网〔正常测试除外〕。违背规定的，每次扣50元。7、办公室的计算机严格两网别离，所有内网计算机严禁采用任何方式连接外网，各台电脑非工作需要严禁设置网络共享目录，因工作需要的应设置共享目录的，应由陈祥山统一设置密码保护。各社区经理应保管好各自的各种工号及密码，不对不相关人员提起，不能利用工作之便，帮外人查询任何的用户资料及资信息，更严禁利用工号帮用户擅自更改任何信息。第二局部：规章制度1、遵纪守法、遵守电信局劳动规章制度，认真配合上级有关部门下达的各项任务，包括片区替班人员值班周期各项协调工作。传呼〔泉灵通〕久叫不应，不服从片区替班工作调度的'，对用户申告处理不及时，难用户，损害电信局信誉，存在弄虚做假，用户有理由投诉的，违背每次扣50—100元。2．遵守平安操作规程，佩戴统一标识工号牌、平安帽、试电笔、工作服、绝缘鞋、手套等劳保平安用品，每违背一项扣50元。3、私自移机、出售平行线等，对责任人只发1—3个月的生活费。发生打架事件，根据情况进展相应处理，对责任人只发1—3个月的生活费，报送市局处理。4、每日工作日记次日09：00必须在网上提交，月底检查，无按时做或超时每次扣10元。5、企业信息平台内任务队列中天天考每人每月不得少于10次，每少一次扣50元，月个人平均分不及格〔低于6分〕扣50元。6、每天上班前应进展平安出勤簿及电脑内的签到，上、下班不得迟到、早退〔包括上午及下午〕，有急事要请假，违背每次扣20元。代替别人签到，每次扣50元。迟到1小时以上按旷工半天，超过2小时以上按旷工１天〔包括上午及下午〕，每旷工1天，扣200元。三个月连续旷工超过3天的报分局长处理，并下季度只发3个月话务量考核工资第三局部：材料管理仓库材料管理员职责〔1〕仓库必须保持环境卫生整洁，工器具和材料排列有序，分项明确，且器材必须实行定位管理。〔2〕工具仪表应定期保养、清洁、并有工具仪表领用登记表。〔3〕必须及时做好材料消耗记录、仓库器材借领用登记表〔4〕每月及时做好材料领取和盘点工作仓库管理详细施行管理细节1、建立工具、材料借领用制度，无此记录扣仓管员50元。材料由仓管员统一管理，维护人员需要时向仓管员领用，私自领用各扣20元。2、仓管员负责把领用人、领用时间、领用数量及用处等项及时登记入材料明细分类盘点帐目表，并对领用数量严格把关，每一项不符合扣仓管员20元。3、工具、仪表应定期保养、清洁，并登记入仪器、工具登记表，各维护人员需要使用工具时向仓管员借用，仓管员把借用人、借用时间、用处及归还日期等项及时登记入工、器具借用登记表，到期负责追还，每缺一项扣10元，工具、仪表，丧失照价赔偿。4、仓管员应负责对精细和贵重仪表、工具及附件的保管及保养，其存放必须按照说明书所列条件进展，每违背一项扣20元。5、精细、贵重仪表、工具须由掌握其性能及使用考前须知的人员使用，不得违章操作，否那么损坏由责任人赔偿。所有的仪表、工具应按说明书要求每个月通电检查一次，每少一次扣20元。6、定期检查仓储，做到障碍抢修所需的材料，备用缆线及仪表，工具齐全，状况良好，保证应急抢修工作正常进展，缺乏时应及时向维护部门领取补齐，抢修时每缺少一样，扣仓管员20元。7、各单位仓库必须环境卫生整洁、工器具、材料排列有序。分项明确，且器材必须实行定位管理，每一项做不到扣仓管员