2023年鲁兴矿业煤矿领导值班下井及管理人员下井值班制度例文多篇合集

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鲁兴矿业有限责任公司

2012年2月

鲁兴矿业有限责任公司

《煤矿领导值班下井及管理人员下井值班制度》

煤矿进一步全面落实煤矿领导值班下井，并使各级管理人员安全生产关口后移，工作战略重点上移，加强基础工作，及时排查和处置安全生产的隐患和事故，确保安全生产正常有序展开。根据国务院《关于防治煤矿生产安全事故的特别规定》，国家发改委、安监总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井值班的指导意见》、《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发【2010】23号)和国家安全生产监督管理总局而令(第33号)文件及建议，特制订本制度。

一、煤矿领导值班下井人员名单及下井天数的精心安排

1、公司总经理(法人)杨国勇每月值班下井天数不少于5天。

2、总工程师唐佐彬每月值班下井天数不少于10天。

3、工程师何双林每月值班下井天数不少于10天。

4、矿长王宽伦每月值班下井天数不少于20天。

5、安全矿长卿安平每月值班下井天数不少于20天。

6、生产队长黎明江每月值班下井天数不少于25天。

7、机电副矿长蒋云飞每月值班下井天数不少于25天。

二、管理人员下井通常规定

(一)交接班：煤矿领导值班下井一律在井下交接班，当面更替井下安全生产的重点工作和安全隐患，三违处置阻止情况，重点头面，追踪情况等。

(二)入井

1、随身携带瓦斯检查便携仪器，日常检查工具，记录本。

2、至安全管理部调度室备案，报告本单位入井人数，介绍本单位存有的隐患及自查情况。

3、严格遵守《入井须知》规定。

(三)井下

1、严格遵守《员工行为规范》之井下奔跑部分。

2、听见附近电话响，立即拨打并提问问话，并继续执行对方明确提出的建议。

3、辨认出通常隐患，立即非政府和责令现场自查，辨认出关键性隐患，立即停建、废人、汇报，采取措施处置。

4、辨认出险情，立即废人、汇报，按照指挥部建议非政府应急救援。

5、破获通常“三违”犯罪行为，在现场给阻止和戒毒。明确提出处置建议和汇报。破获关键性“三违”犯罪行为，立即阻止汇报，由安全矿长非政府查案，戒毒和处置或递交安办可以处置。

(四)授御

1、授御后至调度室核对当值工作情况和隐患。

2、核对建议：字迹确切，简明扼要，地点明晰，并按照“的定时间、的定责任人、的定自查期、的定自查建议、的定验收人”等原则下发自查隐患处置建议。

3、深入细致核对“三违”和隐患情况。

4、深入细致如实核对记录。

三、下井值班、老爹人员职责

(一)矿长就是矿井安全生产主要负责人，队长就是队安全生产主要负责人，下井值班人员对当值安全生产正数适当责任。

(二)冶炼、机运队秉持队负责人值班。

(三)下井值班人员把确保安全生产做为第一位的责任，掌控当值井下的安全生产状况，强化对重点部位、关健环节的检查巡查，及时发现和非政府消解事故隐患，及时阻止违章违规行为。

(四)不得违章统一指挥，不得超能力非政府生产。

(五)辨认出损害职工生命安全的关键性隐患和轻微问题时，值班人员有权立即非政府实行停工、废人，确定隐患等紧急措施并快速汇报。

(六)当值辨认出安全生产责任事故，追责当班人员的适当责任。

四、下井值班老爹管理原则

(一)各级下井值班、老爹管理人员推行安全生产当值负责制，与当值工人同进同出，对检查后的作业场所出现的事故正数管理责任，矿井出现事故，值班和老爹人员必须立即赶往现场非政府事故救治和事故处置。

(二)矿井下井值班人员以追踪重点头面和安全隐患很大的作业头面居多，现场督促检查自查和协同化解井下关键性安全生产隐患的问题，对巷全线贯通、工作面初次摆顶上、收尾、排在瓦斯，处置火区、寻抽水、过断层等重点工作和环节，深入细致现场展开指导。

(三)矿井安全生产值班人员，每天早班与中、夜班轮流下井值班，对重点冶炼工作面存有的隐患现场老爹严格执行自查。

五、对下井值班老爹人员的考核规定

(一)凡属井下值班、老爹人员每月必须顺利完成公司下发规定的下井天数。

(二)各单位领导若因出外均可向矿长或分管短书面告假，出外时手机必须常上开，行事务必在通告时间内回到岗位，否则将追究责任。

(三)安全生产职能部门领导，若因有事无法下井值班的，必须向分后管理领导写下书面假条，并经同意与其他人员对调，否则将追究责任。

(四)矿长、分管井下有关工作的付职领导值班每月不少于15天。

六、其他规定

(一)各级下井老爹及值班人员推行出来、入井备案制度，必须努力做到入井在调度室备案，每班至少2次在井下向调度室汇报工作情况，授御后在调度室核对井下或值班检查工作记录，对自查的隐患必须努力做到问题、时间、地点、人员、处理意见等各要素齐全。

(二)值班管理人员推行交接班制度，更替井下安全状况存有的问题、注意事项和处置情况，并寄出交接班记录。

(三)值班情况必须申报，凡因值班人员不履行职责导致隐患或事故的，必须追责值班人员的责任。

(四)各级值班领导下井及值班管理继续执行情况除按规定考核外，列入个人工资考核。正邦煤业主通风机管理制度正邦煤业主通风机管理制度

1、每个生产矿井必须同时实现机械通风。主要通风机房内必须加装水柱一千和负压传感器、电流表、电压表、功率表、轴承温度计等监测仪表，必须存有直通矿(公司)调度室的电话，并有反风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程。主要通风机由专职司机负责管理运转，高瓦斯矿井司机每一小时、高瓦斯矿井司机每半小时将通风机运转情况计入运转记录簿内。

2、主要通风机因故暂停运转时，必须在10分钟内启动水泵通风机。否则，必须阻断其经济负担区域内的一切电源，并立即将井下人员全部撤至井外，等待风流恢复正常并按规定检查和排放量瓦斯后方可恢复生产。投入使用水泵通风机必须汇报矿(公司)调度室，并通告机电、通风等有关部门。

3、每个矿井每年必须搞出一次反风军事演习，反风间隔时间严禁少于18个月。每季度必须由矿长（经理）非政府机电、通风等部门对矿井的反风设施至少检查一次，检查项目包含：通风机及其启动设备、吸风室、反风道、地面闸门和反华风门除雪绞车设施、防爆门、行人门、检查井等，辨认出问题及时处理，做好检查记录和问题处置记录，放到通风机值班室待查。利用主扇风机探底回升同时实现反风的矿井，也必须检查主扇风机反风性能。矿井因故无法按期展开反风时，必须经孝义煤矿总公司报集团公司总工程师核准。

4、调整主扇运转角度时，通风部门必须根据主扇性能和矿井通风参数科学计算，掏出方案，经矿(公司)总工程师批准后方可实行。严禁使用试验的办法盲目调整风机叶角。

5、通风机因故单机运转期间，必须制订专项措施，单机运行时间在一周之内，必须报矿(公司)总工程师核准，时间少于一周的，必须经孝义煤矿总公司报集团公司总工程师核准。

6、存有计划长时间停驶主扇时，必须制订专项措施，经孝义煤矿总公司报集团公司总工程师核准。

7、多台主扇联手运转的矿井，必须制订联手运转的专项安全技术措施，报矿总工程师核准，每年修改一次，并合乎以下建议：

（1）、各主扇的春早系统必须阻隔。

（2）、其中任一一台主扇因故暂停运转，水泵主扇10min内无法资金投入运转时，必须立即阻断井下所有电源，撤走井下所有人员。

8、主要通风机停水检修前，必须制订井下通风瓦斯管理专项措施，经矿（公司）总工程师核准，报孝义煤矿总公司和集团公司备案。主要通风机停水检修期间，井下所有出入风井都必须存有专人检查井口瓦斯和风流方向，并将记录资料留存。岩脚田煤矿“一通三严防”、关键性隐患管理制度岩脚田煤矿“一通三严防”、关键性隐患管理制度

1、瓦斯超载作业，存有以下情形之一的，并建议立即停工整顿：

（1）、瓦检员搭载数量严重不足的；

（2）、不按规定检查瓦斯，存有逃费、假检的；

（3）、井下瓦斯超载后不采取措施稳步作业的。

2、高瓦斯注重矿井未创建瓦斯抽放系统和监控系统，或者瓦斯监控系统无法正常运转，存有以下情形之一的，建议立即停工自查。

（1）、一个矿井工作面的瓦斯喷出量大于5m3/min或1个盾构工作面瓦斯喷出量大于3m3/min，用通风方法化解瓦斯问题不合理而未创建抽放瓦斯系统的；

（2）、矿井绝对瓦斯喷出量达至《煤矿安全规程》第145条第（二）项规定而未创建抽放瓦斯系统的；

（3）、未搭载专项人员对矿井安全监控系统展开管理、采用和保护的。

3、通风系统不健全、不可信，存有以下情形之一的，建议立即停工自查。

（1）、矿井总风量严重不足的；

（2）、主井、春早井同时出来煤的；

（3）、没水泵主要通风机或者两台主要通风机能力不相匹配的；

（4）、没按非正规设计构成通风系统的；

（5）、冶炼工作面等主要永丰地点风量严重不足的；

（6）、实行入（回去）风巷未横跨整个实行，或者横跨整个采区但一段送风、一段春早的。机械维修工安全生产责任制机械维修工安全生产责任制

1、机械维修工受到分管机电副队长和机械技术员及班组长的轻易领导，主要负责管理机电队分管范围内的机械设备修理，并负责管理大型工程的设备加装工作。

2、熟练掌握机械设备的县丞、修理，在检查巡查设备过程中，根据设备运行状况及时搞好记录，发现异常情况，必须果断快速处置，并汇报值守领导。

3、必须深入细致寄出修理和县丞记录，核对字迹必须准确工整，严禁录入。

4、在修理和巡查过程中，认真执行“一看看”，“二听到”、“三吸”、“四捏”的检查方法，同时必须严格执行机械设备的修理标准和较完整标准。及时发现问题及时处理，突遇存有关键性问题及时汇报区队领导，并采取相应应急措施。

5、负责管理明确提出小、中、小修计划内容，并负责管理明确提出检修过程中所采用的材料、配件和工具等。

6、负责管理管住包好分管设备的备品备件，润滑油例授其他材料。对损毁的设备必须及时装运上井，并负责管理按选定地点DV8。

7、交班前，交班维修工应当深入细致核对交接班记录，并将本班所展开的操作方式及事故处置、异常情况及实行的措施，详尽地计入交接班记录。

8、出现机械事故时，必须随叫随到，任劳任怨。顺利完成领导信访部门的其他工作。

9、严苛各种记录责任制全面落实，对各种记录必须深入细致核对。不得错填，做贼心虚，口误乱画不深入细致核对的追责行政处罚核对人责任。

10、严苛巡回检查制度的全面落实，严苛工作责任制全面落实。每天检修时间对设备展开检修，对发生的问题必须及时展开处置，对辨认出的异常情况，及时向区队值守领导汇报。

11、下班期间无法搞与工作毫无关系的事情，不容许睡。必须严苛执勤制度，严格遵守劳动纪律，严禁随意缺勤或者迟到早退，有事无法执勤必须告假。

11、对工作不全面落实，工作不负责管理，发现异常问题也不向区队值守领导汇报，被检查人员和区队领导揭发问题的，视情节严重给与罚款。

13、对玩忽职守，工作不遵从精心安排，破坏正常工作秩序，惹事生非者暂停工作，根据其认识态度再并作适当严肃处理。

14、秉持岗位“双述”，做好本岗位安全生产工作，发生“三违”，按矿上有关规定继续执行。绞车司机安全生产责任制绞车司机安全生产责任制

1、严格执行各项规章制度和操作规程，操作方式时必须分散思想，集中精力，努力做到安全运转不出现提高事故。

2、严格遵守劳动纪律，努力做到不擅离职守黄继妍，秉持一人操作方式一人监护制度，提高人员时必须存有监护司机。

3、上岗上岗，按章操作方式，听到清信号，严苛按信号上开停放，努力做到跌宕起伏稳定。

4、强化绞车检查和维护保养，辨认出问题及时汇报，不得把报刊书籍带进机房，不得非工作人员步入机房。

5、做好机房的文明卫生，深入细致核对运转日志、交接班记录，严苛交接班制度。

6、积极主动出席技术业务培训和安全活动，提升技术业务素质和安全意识。2021矿井“一通三严防”管理制度编订矿井“一通三严防”管理制度

二〇二一年一月

目录

第一章矿井非政府机构及专业队伍的设置规定

第二章“一通三严防”月度专题讨论会和安全风险

分级管控与隐患排查环境治理制度

第一节“一通三严防”月度专题讨论会制度

第二节“一通三严防”安全风险分级管控和重大事故

隐患排查制度

第三章矿井通风管理制度

第一节矿井通风系统

第二节矿井高码制度

第三节局部通风管理制度

第四节通风设施管理制度

第四章预防瓦斯管理制度

第一节瓦斯检查人员配备规定

第二节矿井瓦斯、煤尘灾害防治管理制度

第三节瓦斯检查员管理制度

第四节“一炮三检”管理制度

第五节矿井通风、瓦斯异常分析制度

第六节甲烷、二氧化碳和其他有毒气体检查制度

第七节瓦斯检查员呈报、报告及交接班制度

第八节甲烷、一氧化碳超载事故分析制度

第九节瓦斯巡回检查制度

第十节瓦斯煤层气管理制度

第十一节瓦斯日报表的审核制度

第十二节红小豆盲巷的管理制度

第十三节排放量瓦斯的管理制度

第五章煤矿安全监控系统及检测仪器采用管理制度

第一节通常建议

第二节安全监控系统值守管理制度

第三节甲烷传感器的设置

第四节其他传感器的设置

第五节安全监控系统的采用与保护

第六节煤矿安全监控系统及联网信息处理

第七节安全监控管理制度与技术资料管理

第六章预防煤尘管理制度

第一节通常建议

第二节防治和阻隔煤尘核爆措施及管理制度

第三节测尘管理制度

第四节防尘设施检查修理制度

第五节防尘技术资料管理

第七章严防救火管理制度

第一节矿井严防救火管理通常建议

第二节井下油品储存和采用制度

第三节消防材料库管理及维护保养制度

第四节矿井地面建筑物、煤堆、矸石山、木料场关键场所防雷制度

第五节井下严防救火制度

第六节矿井自然发怒预测预报管理制度

第七节矿井火区管理制度

第八节矿井严防救火化学材料安全管理制度

第八章核爆物品和井下灭火管理制度

第一节核爆物品出售管理制度

第二节核爆物品储存、看管管理制度

第三节灭火器材废品封存制度

第四节核爆物品库房安全警卫、值守管理制度

第五节人员出入库管理制度

第六节库房交接班制度

第七节核爆物品库消防管理制度

第八节核爆物品库定员定量制度

第九节核爆物品装运、出入库管理制度

第十节核爆物品流向管理制度

第十一节核爆物品运输管理制度

第十二节核爆物品领有用、派发、退币管理制度

第十三节“三人连锁”灭火制度

第十四节井下灭火管理

第十五节井下灭火“三级信号”制度

第十六节井下灭火拒爆、残爆处置制度

第十七节雷管全系列电阻检测、号码管理制度

第十八节发爆器管理制度

第十九节核爆物品遗失处置办法及奖惩制度

第九章安全仪器仪表管理制度

第十章通风调度管理制度

第十一章日全面覆盖检查制度

第十二章“一通三严防”安全费用管理制度

第十三章其它

第一章矿井非政府机构及专业队伍的设置规定

第一条公司设立通防管理机构。搭载通防副总工程师，设置通在防部和通防队。通在防部搭载部长、副部长、技术人员;通防队搭载队长、党支部书记、副队长、技术员(不少于2名)等管理人员，通防队管理人员不高于8职。通在防部部长、通防队队长应当由专门从事井下工作不少于3年的工程技术人员并专业训练考试合格的人员出任。

第二条通在防部、通防队的业务范围：具体内容非政府实行矿井“一通三严防”有关工作(通风、预防瓦斯、防尘、严防救火、灭火)管理、技术、现场作业等有关工作，连续不断的供给井下足够多的新鲜空气，消磨和确定有害有毒气体和矿尘，缔造适合的气候条件，杜绝通风、瓦斯、煤尘、火灾及灭火等事故的出现。

第三条通防队必须根据上级有关规定和矿井规模搭载足够多的专业工种人员，如测风员、测量尘员、瓦斯检查员、安全监测人员、灭火工、仪器仪表修理员、仪器仪表派发人员、密封工、风筒工、防尘工、外木自爆设施安装工、瓦斯抽放泵司机、瓦斯煤层气工、维修工、木工、注浆工、管路安装工、防雷工、注氮机司机、管路县丞工、束管检测工、气体分析员等，确保顺利完成矿井“一通三严防”有关工作。

第四条特定工种作业人员必须努力做到上岗上岗。矿井搭载测量风员不高于2人、每个采区搭载测量尘员1人。专职瓦斯检查人员的设置由总工程师按实际须要展开搭载。

第二章“一通三严防”月度专题讨论会和安全风险

分级管控与隐患排查环境治理制度第一节“一通三严防”月度专题讨论会制度

第五条每月由公司继续执行董事(矿长)或总经理非政府举行“一通三严防”专题讨论会(与安全风险分级管控和隐患排查会议同时展开)。公司有关领导、有关部门人员及有关人员出席会议。会议的主要内容：一就是分析矿井通风、煤层气、安全监控、防雷、防尘、降温等各大系统的状况及存有问题;二就是矿井“一通三严防”现场存有的问题及解决方案;三就是检查重点工程及关键性灾害环境治理技术措施的全面落实情况;四就是协同有关问题的自查时间、责任单位及所需的人、财、物;五就是总结、分析、评价当月的“一通三严防”工作;六就是确认下月“一通三严防”工作重点和实行意见;七就是排查下月存有的很大及以上安全风险和B级及以上事故隐患内容。第2节“一通三严防”安全风险分级管控和重大事故隐患排查制度

第6条创建“一通三严防”安全风险分级管控和关键性事故隐患排查制度，继续执行董事(矿长)负责管理非政府有关人员每月对本单位的“一通三严防”情况展开一次全面分析，将分析出来的安全风险和事故隐患情况分后类分项逐条备案，并二要努力做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五妥当”。必须创建以安全生产专业人员为主导的安全风保险和隐患环境治理效果评价制度，保证管控环境治理妥当。并准备好存有第一关资料、图纸、表格，由总工程师带队每月向集团公司汇报，汇报内容包含上一月度很大及以上安全风险管控与隐患环境治理顺利完成情况和重点工作全面落实情况、下一月度重点工作计划及“一通三严防”安全风险和事故隐患排查情况。

第7条安全监察部必须密切配合，深入细致监督检查安全风险管控和事故隐患的环境治理情况，并及时展开追踪复查，风险点和隐患消解必须非政府不好环评，努力做到滑动管理。对到期超过没管控和环境治理建议的，必须深入细致分析原因，采取措施及时自查。

第8条对“一通三严防”安全风险和事故隐患必须分类、编号，创建台帐，因不及时排查安全风险和隐患或管控与环境治理措施不当导致事故的将严谨追责有关人员的责任。

第9条总工程师每半月非政府通防人员对关键性安全风险管控措施全面落实情况、管控效果和事故隐患至少积极开展1次排查，并由通防部收集整理有关资料。

第十条很大及关键性安全风险排查内容包含：

(一)存有以下情形之一的，轻易确认为关键性风险：

1.通风系统繁杂，难发生系统不平衡、不可信及导致不合理通风状况的。

2.高瓦斯区域(矿井回去风流甲烷浓度少于0.3%、盾构工作面回去风流甲烷浓度少于0.5%或矿井工作面春早隅角甲烷浓度经常处在临界值的地点)展开冶炼生产活动的。

3.具备煤尘核爆危险的矿井工作面放炮作业的;具备煤尘核爆危险的放顶煤作业工作面。

4.难爆胎煤层矿井工作面、爆胎煤层使用放顶煤采矿工艺生产的矿井工作面和难爆胎煤层、爆胎煤层回调难度小的回调工作面。

5.已半封闭采空区甲烷、氧气浓度均少于5%的地点。

(二)存有以下情形之一的，轻易确认为很大风险：

1.瓦斯喷出量相对较低的冶炼工作面(矿井工作面回去风流甲烷浓度高于0.30%、盾构工作面回去风流甲烷浓度高于0.5%);已半封闭采空区甲烷浓度少于5%地点;瓦斯抽放管路内甲烷浓度处在核爆界限范围内。

2.硫化氢等有害有毒气体浓度异常喷出地点。

3.爆胎煤层综采工作面存有煤层自然发怒危险性矿井工作面及顶板、两帮碎裂、存有低冒著区域的盾构工作面;已半封闭采空区氧气浓度少于5%地点。

第十一条“一通三严防”关键性事故隐患排查内容包含：

(一)“超能力、超强度或者逊于定员非政府生产”关键性事故隐患，就是称有以下情形之一的;

1.煤矿井下同时生产的水平少于2个，或者一个改采(盘)区内同时作业的矿井、煤(半煤岩)巷盾构工作面个数少于《煤矿安全规程》规定的;

2.瓦斯煤层气不合格非政府生产的。

(二)“瓦斯超载作业”关键性事故隐患，就是称有以下情形之一的：

1.瓦斯检查存有逃费、骗人检情况且展开作业的;

2.井下瓦斯超载后稳步作业或者未按照国家规定处理稳步展开作业的;

3.井下排放量蓄积瓦斯未按照国家规定制订并实行安全技术措施展开作业的。

(三)“煤与瓦斯注重矿井，未依照规定实行严防注重措施”关键性事故隐患，就是称有以下情形之一的：

1.未成立防突机构并搭载适当专业人员的;

2.未创建地面永久瓦斯煤层气系统或者系统无法正常运转的;

3.未按照国家规定展开区域或者工作面注重危险性预测的(轻易判定为注重危险区域或者注重危险工作面的除外);

4.未按照国家规定实行预防注重措施的;

5.未按照国家规定展开防突措施效果检验和检验，或者防突措施效果检验和检验不合格仍然非政府生产建设，或者防突措施效果检验和检验数据作假的;

6.未按照国家规定实行安全防水措施的;

7.采用架线式电机车的。

(四)“高瓦斯矿井未创建瓦斯煤层气系统和监控系统，或者系统无法正常运转”关键性事故隐患，就是称有以下情形之一的：

1.按照《煤矿安全规程》规定应创建而未创建瓦斯煤层气系统或者系统不正常采用的;

2.未按照国家规定短果、调校甲烷传感器，人为导致甲烷传感器失灵，或者瓦斯超载后无法报警、断电或者断电范围不符合国家规定的。

(五)“通风系统不健全、不可信”关键性事故隐患，就是称有以下情形之一的：

1.矿井总矿灯派发、电池工生产责任制（煤矿）一、负责管理矿灯派发及保护管理工作。

二、认真学习《煤矿安全规程》，践行“安全为天”和优质服务的观念，分架分灯至人，推行承包责任制，努力做到矿灯盏盏不好，主硅合格，红灯率为不抽检。

三、矿灯头要台台枪机，合乎较完整标准建议，半封闭铅封拣液，例如辨认出问题及时准备工作维修或向班长汇报，并向上一班交代确切。

四、深入细致做好矿灯、灯架和室内外卫生工作。

五、严格执行交接班制度、操作规程、沃埃尔场所管理制度，定期检修制度，深入细致核对各种记录，并维持齐全完备。

六、深入细致搞好本窗口矿灯的通话和修理，努力做到通话即为快又准。

七、各窗口工具必须爱惜采用，排放量整齐，深入细致更替，做好材料节约。

八、班长对全班的安全工作正数轻易责任，班组人员杜绝“三违”。

九、积极主动出席安全会议和技术培训。

十、秉持上岗上岗，上岗上岗率为达至100%。

十一、熟识缴直流电的基本理论和电池科学知识，熟练掌握操作方式技术，下班佩戴不好劳保用品。

十二、负责管理代莱蓄电池，电瓶的收纳、电池，维修保养和酿制电解溶液等工作，确保顺利完成电池任务。

十三、按技术规定和工艺建议制作，修理电瓶，换配极板;工作时必须精心操作方式，一丝不苟，保质保量，如期完成任务。

十四、掌控电池设备性能，在电池作业时，确保稳流，恒压电池，并掌控不好电池时间。

十五、严苛交接班制度，负责管理核对每台电瓶的技术条件记录，向有关部门提供更多技术和经济核算资料，废旧回收极板，连结电极，电瓶壳等物资，节约原材料，搞好再造利用工作。

十六、负责管理电池设备和工具的看管、修理、维修保养，并使电池特性合乎技术建议。爱惜劳保用品，严禁遗失，工作互相配合，密切协作。

十七、严格遵守电池作业各项安全技术操作规程，得当看管危险物品，防治事故出现.

十八、严格遵守劳动纪律，固守工作岗位，听从指挥，服从分配，严格遵守安全技术操作规程，秉持标准化作业，不精简作业程序，保证质量和安全，不得违章作业。铀岗位作业规范铀岗位作业规范

一、基本建议

铀工要熟练掌握本岗位的安全、技术科学知识；按规定佩戴不好劳动保护用品，按时出席班前会，拒绝接受当值生产指令、安全抽检，掌控当值生产任务及建议。

二、作业准备工作

1、提早10分钟抵达作业现场，交接班必须在岗位上展开，接班人者必须查阅交接班记录，更替安全、生产、设备情况，具体内容见到表中1。

表中1更替内容

生产

1.支付利息生产任务顺利完成情况；

2.支付利息作业现场情况；

3.支付利息当值生产存有的问题。

安全

1.支付利息作业环境、卫生、工具情况；

2.支付利息设备安全设施情况；

3.支付利息隐患自查情况及存有问题；

4.支付利息作业区及厂部安全指令。

设备

1.支付利息设备运转情况；

2.支付利息设备杀菌，保护、马步军情况；

3.支付利息设备检修情况及存有隐患。

2、现场设备环境检查、录入记录，检查设备与否运转正常，辨认出异常现象必须及时向拎班长和厂部调度室报告，并按拎班长指令处置。检查正常后呈报拎班长和厂部调度室，并根据拎班长指令作业，核对不好记录。

三、作业程序与操作方式建议

1、开机前建议

(1)开机前必须与上、下工序联系不好。

(2)停机少于8小时打听电工检查电气设备。

(3)检查各部阀门控制器情况及设备各部螺丝套管情况。

(4)盘车：小井小车奔跑1.5～2米。

2、开机顺序

关上根门、水封门→停用摆矿门→启动泵→启动小井小车。

开机注意事项：

(1)启动入矿泵后，必须等电流正常，上量稳定，方可启动排矿泵。

(2)设备启动后，如果电流波动太小，必须踢对外开放矿门，排泄泵及管道内的空气，等待电流稳定时，锁好摆矿门。

3、技术指标及参数（见到表中2）

表中2技术指标及参数

作业名称

离子交换前铀

强磁前铀

精矿铀

回应池

设备名称

周边传动浓缩机

周边传动浓缩机

周边传动浓缩机

中心传动

型号规格

NT-50

NT-50

NT-50

30

设备台数

2

4

2

2

下陷面积（㎡）

1964

1964

1964

707

底流浓度（%）

35

31.5

55

4、作业中建议

(1)内要一小时检测一次浓度，浓度过低时必须及时与厂调度室联系，确保不超负荷运转。

(2)经常检查各部电机及轴承的温度。

(3)特别注意观测各电流表，压力表的读数。

(4)经常检查各部杀菌、套管、振动、磨损等情况，标准如下：

①滚动轴承温度严禁少于70℃，滑动轴承温度严禁少于60℃，电机温度严禁少于60℃。

②各部地脚螺丝及相连接螺丝必须齐全、套管。

③各部水门压线、盘根线严禁漏水，各杀菌部位并无漏油现象，各管线并无漏点。

④工作电流严禁频繁波动，电流严禁少于额定值。

(5)经常检查各部轴承的油质、油量，确保杀菌较好。

(6)检查结果核对记录，关键性瑕疵或损害人身和设备安全时应立即向厂调度室报告。

5、停机顺序

暂停给矿（排矿至一定程度,底流浓度在10%以下时）停在泵→停在大井→小车（等管道里矿浆回到大井后）→停用根门、水封门→踢对外开放矿门。

6、设备采用与保护

(1)不许超负荷启动和运转。

(2)各部管道必须畅通无阻，不许抖动泵。

(3)各部螺丝必须齐全、套管，设备运转必须稳定，严禁跳动。

(4)经常剔透篦子，以免存有杂物影响上量。

(5)经常检查电机温度、声音与否正常，电机接地线必须维持较完整，辨认出异常现象，必须查明原因停机处置。

(6)按检点标准检点,核对不好检点记录,辨认出问题及时意见反馈。

7、安全操作方式建议

(1)严格执行工作牌制度，并无操作方式牌不许开机。

(2)经常与厂调度室及上下工序联系，合理开停设备。

(3)维持室内及设备洁净，运转中的设备不许打扫。

(4)不许吻合没安全栏杆的运转设备。

(5)不许用干燥的手开停电气设备，不许用干燥物碰触电气设备，电气设备应当保持清洁、潮湿，出现故障及时打听电工，不许自行处理。

(6)停在电机少于8小时再转前，几经考虑电工测绝缘情况。

(7)电机接地线必须维持较完整，安全设施必须齐全可信。

(8)盘车、更改盘根线时，必须停水，抱持电源牌作业。

(9)夜间至大井中心盘检查时，必须两人以上。

(10)冬季必须及时清扫大井跑桥、泵房及泵房地下通道上的冰雪，防水涨。

（11）严禁用撬棍盘车，盘车必须采用链钳或管钳。

四、事故防治与处置（见到表中3）

表中3事故防治与处置

序号

名称

进度表严防措施

处理方法

1

小车跳动

1.检查泵与否上量正常；

2.检查各部篦子与否阻塞；

3.检查各出入口阀门与否上开妥当或与否浓度过低。

1.查明泵不升级换代原因；

2.剔透篦子；

3.关上入口门；

4.调整浓度。

2

扬程

严重不足

1.检查泵运转时间与否至周期；

2.检查给矿浓度与否过小；

3.检查传动皮带与否老化。

1.调整给矿浓度；

2.更改传动皮带；

3.若已至周期报厂调度室打听检修人员处置。

3

轴承

失灵

1.检查轴承润滑油量和轴承加速度间隙与否过小。

1.助威或冲洗换油；

2.轴承砌加垫增大间隙。

4

泵震动

1.检查泵入浆量与否大或大量进气口；

2.检查泵轴承与否损毁；

3.检查叶轮与否均衡。

1.减小进浆量确定气体；

2.更改轴承；

3.更改叶轮。

5

密封

外泄

1.检查水封管中与否浓硫酸；

2.检查填料（盘根线）与否磨损、水套与否磨损。

1.惹来压力水转化成填料；

2.更改崭新填料（盘根线）；

3.更改崭新水套。

6

电流低及电机咳嗽

1.按标准测量矿浆浓度；

2.随时检查泵的设备状态。

1.调整浓缩机给矿量；

2.检查泵运行状况；

3.呈报厂调度室，打听检修人员处置。马龙煤矿、经营副矿长岗位责任制马龙煤矿行政、经营副矿长岗位责任制

一、在矿长领导下，负责管理全矿物资供应、煤炭销售、职工生活福利、劳保人事、环境绿化、基础建设、劳动服务公司、车辆管理、医疗卫生和企业的管理工作。

二、负责管理全矿基础建设工作，核定施工方案的施工财政预算，并对继续执行情况展开严格监督，核定核发有关技术标准，签定基本建设合约，严苛基础建设程序，汪把基建工程质量关。

三、负责管理全矿节能环保消耗工作和计量管理工作。

四、做好“两堂一比涅”管理，负责管理医疗卫生管理，不断提升职工家属的身心健康水平，贯彻执行“食品卫生法”，二要做好全矿清洁卫生工作。

五、搞好安全保卫工作，做好全矿治安严防教育，负责管理运毒通常刑事案件，并帮助公安部门查获各种重大案件。

六、负责管理狠抓劳动工资管理，做好职工文化课和技术培训及考核。

七、剥不好工农关系和狠抓计划生育工作，搞好信访工作。

八、负责管理领导劳动服务公司、汽车队、经营办公室的工作，强化全盘经营管理工作，广开门路，不断扩大经营范围。安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度

1、依据处下发的年度安全生产目标，处与项目部的签定安全生产目标责任书展开水解全面落实，保证杜绝死亡事故、重伤事故不抽检。2、依据处与项目部签定安全生产目标责任书，努力做到责任分野，把安全管理的重点、目标全面落实至施工班组。3、项目部与队、队与班、班与个人层层签定安全目标管理责任书，实行可信的确保措施和管理手段，保证本工程项目自动工至完工全过程安全管理目标的同时实现。4、队、班组在日常的施工生产中，必须紧紧围绕项目部所制订的安全目标管理办法，制订出来安全管理考核办法和规划，努力做到目标明晰、奖罚妥当，并使安全管理工作全面落实至每一个人、每一道工序、每一个环节，以保证同时实现每一项工程的安全管理目标。机电科安全检查检查员岗位安全生产责任制机电科安全检查检查员岗位安全生产责任制

1、在机电科长的领导下，开展业务和技术工作，认真执行机电技术工作规定的标准和《煤矿安全规程》以及有关安全生产的方针、政策、指令、规定和建议，对分管的电气设备安全检查工作负责管理。

2、熟识电气安全检查检查规程、电气安全检查维修规定及质量标准，熟识设备较完整标准和有关规定，坚持原则，严苛按规程、标准工作。

3、经常深入细致现场，井上井下展开安全检查，对所有机电设备存有的不能合乎安全用电规定的各种隐患、不安全因素等及时向有关部门收到隐患通告，限期自查，对违章作业的极力阻止。

4、安全检查检查员对井下检查地点推行区域定点，责任落