管理的基本原理在项目管理中的应用

管理的基本原理在项目管理中的应用体会—探求—提高Chap1管理的概念及体系什么是管理？什么是管理者？管理如何分类？什么是管理的特性？什么是管理的基本原理？什么是项目管理？管理与项目管理的关系如何？如何评价管理成效？成功项目管理的条件有哪些？什么是管理？管理是一个抽象的概念，至今仍没有一个明确而统一的定义，众说纷纭，各有道理。在此，凭感觉给出以下定义：管理是人们在推动(或保证)事物向预期目标(或好的方向)发展的工作的总称。什么是管理者？从广义上讲，管理者即是从事管理工作的人员。管理本身就是工作，管理者也就是工作人员，每个人皆是管理者。从狭义上讲，特别是在国有企业，管理者的定义是与行政级别、学历、岗位等相联系的，将人分为管理岗位人员及操作岗位人员，导致大部份人员对管理工作的抵制或漠视，这也是造成“全员管理”无法具体、有效开展的重要影响因素。管理如何分类？管理学派划分(孔茨)：管理过程学派、经验学派、人群行为学派、社会系统学派、经营决策学派、数理学派管理按对象划分：管人、管钱、管物、管意识形态等管理按程度划分：宏观管理、微观管理管理按范围划分：系统管理、个别管理管理新词汇：经营管理、运作管理、流程管理、战略管理、决策管理、组合管理、集成管理。。。。。。什么是管理的特性？科学性—有内在自然科学的规律艺术性—有人为各种因素的发挥管理应该是具体的、实在的、动态的，超出具体事件来谈管理，是形而上的，是空谈、是闲来无事。管理在中国—管理是“政治经济学”，由于人文环境及社会环境的区别，中外管理存在巨大差异，国外很好的管理手段在中国只能参考或不具备参考价值，“中国人的事只能中国人办!”什么是管理的基本原理？管理的动因—矛盾(辩证法)管理的核心—人本(行为科学原理)管理的本质—控制(控制原理)管理的表现—决策(决策论)管理的手段—系统(方法论)Chap2大型项目管理与管理的关系什么是大型项目管理？大型项目管理与管理及企业管理的关系是什么？项目管理的基本职能是什么？项目管理成功的条件是什么？什么是大型项目管理？大型项目—具有多个单项工程、投资额度大、建设周期长、系统集成度高、参与单位多的项目称为大型项目。大型项目管理—对大型项目进行的管理称为大型项目管理。区别于一般项目管理而言，大型项目管理的度量加大，总体风险管理难度增加，对项目团队系统管理水平是极大考验。项目管理与企业项目管理项目管理与企业项目管理均是管理的分支，项目管理是专业化的管理，企业项目管理是综合性的管理。企业项目管理涵盖项目管理，由于项目自身的特性，项目管理具有企业项目管理无法具有的性质。项目管理已成为施工企业的一项基本管理制度，建立施工企业项目管理体系，把项目管理逐步纳入规范化、制度化、程序化和标准化的管理，有利于促进施工企业管理制度的完善与创新，建立适应市场发展客观要求的管理体制和运行机制，提升企业管理现代化水平，增强企业的市场竞争力。

项目管理的基本职能是什么？1、项目范围管理：要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。

2、项目时间管理：要保证项目按时完成。

3、项目成本管理：要保证项目在批准的预算内完成。

4、项目质量管理：要保证项目的完成能够使需求得到满足。5、项目人力资源管理：尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源。项目管理的基本职能是什么？6、项目沟通管理：保证适当、及时地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息。

7、项目风险管理：对项目的风险进行识别、分析和响应的系统化的方法，包括使有利的事件机会和结果最大化和使不利的事件的可能和结果最小化。8、项目采购管理：为达到项目范围的要求，从外部企业获得货物和服务的过程。9、项目集成管理：保证项目中不同的因素能适当协调。项目盼管理议成功乖的条洒件是率什么拜？条件1：在悠项目惜开始值前及哀过程革中必麦须与蛇所有画利益船相关洲方就袋项目慨成功蹲标准烘达成俩共识考。在项柿目开许始前窝所有惑利益件相关轰方对签项目惰成功达标准波有一碗个共浸同的茂理解涉是非弃常重损要的思，并反且这描些成侦功标急准需摆要彼纪此之薄间取止得平班衡。弄承包蹦商花污费部庆分金将钱，界即成蜻本，始来做卷项目串工作枝，从贤中获武得的居差价趣就是昂利润到，也司就是梅项目巨提供骡给他成们的货价值章。在残项目干完成衣后，贿建设充方对唤资产霞进行雹运营密并获殊得收贞入，酱即收海益，嘱其中新收益备和价毫格之溪间的别差价日就是旱项目芝对所猎有者伯的价姑值。传建筑胆工程乐利益状共同下点主俯要是本价格倚平衡革，总崭包方弯与分灵包方担关系串亦是喊如此你。条件2：领串导重蛙视。虎项目势管理期各方吨领导妥必须梯对项竿目高恩度重踩视，捷并一合直给筐予关机注。对于扭国有杠投资节的大恨型项诞目，春建设蹈方及佛施工地方尚车无法偶形成放独立服的项晋目法早人组汤织，哈无法把严格震按照袄完整赤法规烫进行冰项目浴管理耳，根竹据“吨政治叨经济脸学”肥原理截，领诉导的牺重视逐与支嚼持对衡项目甘顺利谋推进啊有决遣定性后影响已。项目画管理著成功身的条品件是生什么席？条件3：所县有项殃目参肥与方冶，必朋须以幼一种售伙伴渗关系厨一起厚工作徐，并浅且以芬合作银的精若神向型着对泰双方槐都有质利的基结果辆努力良。参建班各方巷从合聪同关罪系上糕讲，幸均是察平等城的法纱人主些体，愉但这威并不惯代表问各方害能平旺起平润坐，扯在这澡种情捉况下去，一绒方面偶寄希巷望于辨各方犯能自篮我修限正，铺另一通方面因，寄脾希望缴于项彻目管涌理的幼总协泼调者辉。条件4：应焰该对辰项目讲经理始部施穗加适谁中的术结构卵和控筋制，恐既不抗能太本多，话也不块能太奔少。龟项目凉经理斗应该扑被授垄权。项目斧管理液成功搞的条馋件是之什么粗？适中盘的结辩构和顿控制煤，是歇从企住业项妇目管座理体请系来巴控制甘项目臭管理贪团队秒，核注心是争集权当与分虑权、灭利益乞合理右分配庙、信若息交幅流、型及时似沟通胆。条件5：优较秀禽项目傍团队障，有认效的赤项目苦管理县制度晒。优秀懂团队津首先轧是优特秀的栏项目触经理炊，其瘦应具士备压选力的录承受顿能力热、化而解变点动及乒危机删的能球力、亲综合隆平衡卵能力品。项梳目团很队人首员配括置应淡符合互“二雹八原呜则”仁，体踪蝶现扎伯实的日专业呼管理眼水平姜，具脸有极杯大话共语权拔。制阴度是悟有成阴本的缝，这亲就是酱制度枝的成墨本性捕，管际理制闪度特艰别是毛实施缝细节矩必须寒是与起实际只管理也个体吊相适供应，巧这样惕的制茫度才厚是有板效的窃。Ch阁ap雕3管理饺的典厉型误馒区管理免误区罪一：弦人“放管”秧住了茎，事持就理钞好了管理直误区荣二：路会议炸数量闸多就按好管理炼误区除三：挪重用吩跟自坦己走嫩得近扑的人管理黑误区航四：晕把企者业文息化当垒猴子舟一样厘耍管理马误区哀五：爱有感东恩的梦要求响无感之恩的饶行为管理窑误区捏六：础严于级行政扎管理扫轻于吵思想嗽管理管理切误区旷七：字规范管化、馆流程片化管胀理很鞋美管理汤误区止一：雨人“开管”闷住了鄙，事虫就理龟好了广东陷金正跨电子明有限负公司距：八祖点上乞班，今打卡貌制，虫迟到去早退款一分先钟扣50元；差统一筹着装沟，必湖须带勇胸卡乘；每悄年搞筋一次穿旅游保、两瞒次聚炒会、归三次胶联欢僵、四揪次比两赛，拢每个雄员工砖每年域要提4项合惊理化顾建议贯。(存活饼期9年)微软遵公司等：九赚点上教班，锻不计吨考勤域。每板人一疾个办没公室掠，每厌个办兰公室局可根私据个题人爱怨好布头置；户走廊腿的白著墙上责，信骨手涂撞鸦不榆会有遍人制珠止；挎饮料过和水荐果免握费敞释开供纳应；逗上班阶时间躬可去积理发乖、游铁泳。Go进og阀le公司渗：想虫什么办时候爸来就玻什么引时候绝来；疑爱穿勉什么重就穿他什么劣，把马自家茄的狗陷和孩怜子带删到办赤公室毯也可落以；牧上班膜时间所去度拦假也古不扣笋工资臂。一个喘着重意“管老住人添”，律一个斩着重慌“理垒好事增”，凶以“较管人挑”为弦主的伙管理未就会芳调强宜行为始规范蛙的管菜理而栋非员码工的坐技能每管理萝和心现态管全理，左强调老工作久时间肯上的岂管理板而非齿工作艘绩效建方面镜的管缝理。掀而要遍“理屯好事拉”却宝不一沃样，扣他得彻强调散员工浸工作辅技能胜和心煎态达饲到良余好的纵状态邪，他威得强胸调阶楼段性六目标安的完闭成。管理荡误区忽二：砖会议免数量港多就乌好“他烦的，骗终于圣开完轧了”窗，一搭些公驰司在台开完盖会后券，员亡工的吧第一颈反应叮就是但这句谷话，国好好傍的一倍种会生议管残理手穴段，细怎么戴会让眼员工浮产生偷“苛崖会猛屠于虎询也！泄”的妖感觉派呢？一些声人只执重会差议的录形式耻不管扶会议痛的目蛮的，凉一些突公司爸不管瘦开会祸的目桂的是作什么寺，一扮切都装要突喂出领还导权称威，矮把发宴现问嘉题集搬思广泼益的感例会透也会似变成阳某些做领导异的即少时秀跌；而依有的屈会议数又过累于开雄放，磨开会均变成扇了几符个人葡斗嘴称皮的援会，靠更多嚼的会飞是在鸭记流堂水账范，大犬家发主言完钓了就或了事威了。敌这样珠，久合而久厕之，抄会议请就成挣了走腊过场忙，很溜多人影为了进表示渡不满志，只胜好“牛大会番不发乡丰言小撞会不合发言锣前列即腺发央言”茶。管理她误区截三：涂重用垄跟自为己走矛得近叙的人一个耍业绩扰是普播通导厨购员说三倍翅左右毫的优洪秀导店购员病因为越长假守延期糟而被袍人力各资源昌部经棚理毫赞不客规气的堡“杀虾”掉夸，理依由就镰是这持个导妹购员雪平常县比较凝“拽踩”；陈一只精猴子仔上山众称王安以后夸把自讨己当其作狮踏子，笨看到谜山上绍那几妖只老碰狼不兵太听挎话就忆想方嫁设法辰让他训们统叛统上糟路走早人。重用句跟自贱己走验得近大的人夫，并手不应译反对酸，但倘得看盖对方市是不品是那关块料煮，有喷能力伙又听黎话的嘴当然纷要放涨在重毕要的帖岗位锈上，卫听话制但能奇力不吼够的盐可以继培养昂使用慰但不膀能马爱上重生用。馆而对葱于那级些有楼能力怨但有昏不同今想法玩的人程才照柳样还逮得重哥用，惑取其喜所长绍改其予所短室，化味其长叠处为械公司牺财富痒才是难管理容的目症的。管理爹误区押四：启把企祸业文露化当宰猴子弱一样介耍企业穴文化洽是当城企业筒一般本的管探理方很式无掉法突换破管余理瓶谅颈时确，通友过理灯念、宰价值猪观、筒工作利作风贺等对碰企业讨员工灭形成练一种边潜移节默化鼻的影劳响，夺从而序达到鬼管人截管其无心的艳目的驱，他韵包括过制度求层面劳、精喇神层末面、扮物质湿层面喷和行柱为层图面等书诸多请要素胳。行为膛文化才与制串度文技化脱石节，寄精神存文化耻与物望质文暗化相幕左，齿口号洒与行亚为背源道而牧驰，阀员工逮又怎承能沿狱着你翅文化穴理念蛛的道傻路走赌呢？管理杨误区阴五：余有感诱恩的捞要求娃无感恩恩的碧行为某公摊司有死一个卧行政侍人员病几个老月连吹续加陷班，失基本害都是摔晚上航十一棋点左冰右回严宿舍尘，虽根然公若司没荡有加祸班工女资，灶但一抵直无贼怨无巷悔，刊现因泉私事问而请坝假半务月，评按照还管理啊制度碍，应患该扣衬除请皂假期举间的敲工资专，现妈在领害工资嫩的日纪子到净了，攀该怎虾么给汗她算辈工资丈呢？相信忍很多束人会梯公事送公办殃，按臂制度附办事绣，而呜真按牺制度掩办事撑不做拌其它圈形式茂补偿运的结软果就驾是员仁工毫区不留刷念的优辞职肺走人这。因卸为，哪她觉云得以虑前所注付出叫的一睁切都是不值酒得，妻感恩煎换来溜的回福报就与是不舌对等垂的伤鸟害。标因此鞋，要欧让员休工真援正的益感恩登，让昏员工煮对企惹业有吨归属争感，乌首先魄要对屿员工嫂有感视恩之手心，激要有糊让员晚工有肠值得行感恩福的行扰为。管理掌误区品六：标严于短行政围管理迅轻于粉思想支管理一位进老板丝式到门央店视衡察，流发现帐一名背员工霞在玩踩手机扣游戏坝，于记是予每以警压告，倍第二猪次视甲察时冤发现阅还在村玩手保机游特戏，吊于是标罚款末两百肌，第家三次狠呢，策老板息说那蚕员工韵绝对言不敢良玩游毛戏了业，因统为员仓工经聪不起凉罚款叫。果漫然，冈老板墙第三振次视躁察时铜，那栋名员冈工没其再玩惠游戏结，因滴为他播在玩乡丰手指桌，玩薪手指翁是不摔会受贴处罚破的。罚款跨解决跪了员席工玩滚游戏距的问富题，穗却解招决不史了员杀工玩乡丰手指首的问剩题，详因为乖管理设者只弟看到毒了行宰政管涛理上只的威观风，毯而忽毁视了悔对员队工的唯思想丹管理鼻。管理至误区言七：胖规范叹化、或流程母化管丝式理很价美一、虚一步谊步流宝程在除真实箭流转宅时，遇往往劲有出杨错、盖失误踏、返艳工。二、脖一步准步流挖程在堂真实铃流转颈时，虑往往留有反还复、甚兜圈垮子、音多次怜往复遮。三、削一步晓步流报程在穷真实丈流传颜时，孕一些切往往有不增说值的哲活动扎或者寄说可猾疑活共动出阳现。从这企个意胶义上介，做嗓管理齐优化严的人达，我联们提刮倡要赚多做怀“黑消手党当”和凡“狗剃仔队桂”。榜即：意不能贤总在萝办公捞室对伏着电续脑中激的制碍度文聋件做撒研究惹，那疯样的赵纸上熄谈兵泊往往胁导致盼缘木目求鱼纵。规范岂化是伸基本段的、啊流程神化是钻动态腿的。Ch学ap顷4项目观管理镇与管有理原包理应绵用矛盾勤论在纷项目天管理个中的汪体现控制梁原理兵在项也目管执理中询的应缘瑞用系统排原理扒在项造目管恼理中弦的应陈用决策购论在穗项目斗管理烧中的揪应用矛盾谢论在脆项目都管理沫中的倡体现1、理焰论毛泽程东哲裂学代株表著奏作。丧矛盾继的普岁遍性嫩和矛码盾的涉特殊标性；水主要鸭矛盾属与次深要矛召盾。项目赏管理果目标辩的矛爬盾。证质量么、安营全、悉进度狱、成索本目摧标是皂项目爸管理直必须嗓确定嫂的管亡理目当标，疼它们芒之间厨是相斥互矛稳盾的券，任炭何一缓方的胃变动嘱均会抗引起倚其它领各方劣变化侍。外部先的关惕系矛鸟盾。书业主期、设仓计、堆监理槽、总室包单达位、液管理杆部门差既有剥各自造职责肉，又斧要相即互协架调、年妥协场；总协包与挪分包遵单位振亦是答对立贵与统搁一的悬。内部察的关挎系矛害盾。艇项目想经理决部与价公司尿管理雨部门后之间著就项鼓目推友进过按程中街的权制、益怒分配判的矛尖盾。运用饺矛盾惧论，冠就是黄要分战析矛英盾的袖特殊训性所盾在，杠找出亡主要躬矛盾愤，予天以解松决。矛盾震论在洋项目行管理蝇中的瞧体现2、应榆用案例丝式一夏主动匆解决债矛盾20显08年9-尊10月份刻，某洪公司从新区蜜建设瓣施工凤进展芝极为魄缓慢块，各型种矛伏盾同底时显孟现，严资金析、设罚计、捐物资泛供应历等共驶同作龄用，见集团狭公司芒环保饺搬迁妙指挥恢部通腰过收若集相晌关信着息，刊确定喊交通庸运输惕是当剂时影驾响工赴程推颗进的版主要骄矛盾裂，并游出资剥修建党临时敌道路它系统移，为顺后续堂施工战顺行衫奠定减了基平础。案例醒二拜激凭化矛斑盾是睬为更如好解付决矛艳盾炼钢幼水处骨理项粘目由创于合峡同单孝价过悉低，鸭施工旋实际此过程均中也肉发生警了较包大费攻用增弊加，闲导致润各方迎矛盾充重重担，尤刮其是症公司跃与分写包单大位之翻间无菌法达穴成一急致。虎项目鄙经理槐部多例次与细总包浆方进狗行协航商，刊无果陶。在伸这种役情况沙下，情在工班程推经进到裕一定罩程度桂时，轮有意慰识放碑慢施勾工节介奏，盟将此渗矛盾隙逐步止显现击出来哗，并报将信冈息传便递到花高层确，为奋解决沟价格臭问题调创造获了条洒件。矛盾屯论在欣项目浴管理袭中的继体现案例批三集识践别主药要矛句盾众所识周知勺，某撑项目布是一删个大死的系侦统工最程，泉建安妨工程嗓量大共、平骂面布村置紧嗽凑、结安全眉风险缝大、瓶施工利单位呈多，慢均是识施工怨进度骨的矛犬盾所汽在。嚼但什敢么是淡最主习要的恼矛盾恢呢？酸项目律经理挤部通吗过在旧建项保目的现实地紧考查危，将买施工俱平面雾保障职作为榨主要无矛盾衔，从移工程谊开工熔就定阴期召详开场悟地协味调会银，合帮理安索排项足目形缓式时的间及仁场地窑使用沟时间雨，较哥好解骄决了脸这一虾问题泽。控制峰论在扰项目牧管理露中的取应用1、理糟论管控谊制系汤统实畏质上犬也是无一个违信息士反馈旱系统钳，通象过信低息反勿馈，照揭示赠管理盼活动大中不庭足之珍处，谊促进挪系统鲁进行锻不断拘的调及节和弓改革缓，以销逐渐映趋于乐稳定匹、完梅善，帜直达穿到优亚化的芒状态背。管理皂与控欲制之蚀间的咬关系政是相葬互制要约的堡，对爸于某恩些工格作，卡控制细是管珍理工养作的享前提主，只灶有控普制后隐才能壮进行营管理淋；对颂于普台遍工居作，惧是通接过管无理来俩达到勤控制米的目身的。项目里管理芹中的码控制伯，除隆了成马本、旺进度筑、质协量、斩安全列等显减性指卵标外保，还捕有隐焦性的淘施工脱氛围损、团丛队管岛理风死格、桂管理涨者的摩情绪扁等指抗标，市相对刚而言西，隐虫性指互标更粘难，况且是胆显性厕指标效的重途要保铃障，露不可娱忽视嘱。控制京论在戏项目居管理社中的被应用2、应视用案例侦一耀对乡丰合同喉风险略控制合同路风险辜，简工言之玩，主链要就肿是单它价风赞险。侮牵涉民到承线接合杂同单纤价及写分包渣合同腥单价令两方例面，婆成功姐项目尸管理新首当祥其冲健是合循同风趣险的挤成功馋规避姓。某缠项目按目前窃已签项订承相包合劣同6个，芹水处愤理合煎同风抗险较控大。蚂对于训分包膜合同膊风险任而言障，风择险控粘制的影前提死是，查合理矿规避帮、确指保双废赢，轻给双餐方留旁出合丝式理空艺间，岸在这治种前琴提下筒项目炎经理奶部对姨于分币包方碗管理饿的阻汁力相金对会茂小一溪些，污分包敬方对喘项目筋经理赔部管塞理的搞响应执度也眠会极洋大提辰高。案例秋二印对畅于施捞工氛匹围的失控制施工致氛围糠是施浑工过脸程中详，所搏有参煮与者晋对于散施工抛任务泛或施孩工压止力的讨综合拜表现槐，正幸常的朱施工肺氛围念是“席适度肿、从仗紧”杯。某依项目08年12月—0忌9年1月施少工氛径围不生够浓搁厚，09年2月至押今施常工氛园围过草份紧收张，脏在施障工过烫程中听引发久了一道些质约量、滩安全兄问题很。等一烈等就卡安全递了、嗓让一鬼让就千过去压了、滥忍一殿忍就腰和谐尤了。控制揉论在冤项目锁管理璃中的谦应用案例显三锻对栏于管而理风陡格的垦控制管理冈风格启是项傅目管保理团杂队“叹人性覆”面尝的体党现，发具体献体现拢有处浑理问每题的岭方法摆、处冰理问盲题的嫩态度惠、管建理者跌在处织理问后题时累的作炉风。酷两个君极端捐是强趣硬与仅退让透、好搬的管链理风亮格可利表述各为“萍浩然横正气惹、快栗速响辞应、评张弛进有度呈”。案例翻四贵对管蔑理人脊员权扇限的导控制管理干学家肃凯利善结论查：团笼队的仿成功挨，领皂导者娇的贡附献只诵有10躲%-各20螺%，其增他由止团队严成员抵贡献益。对责团队释成员楼的授垦权是遇主动悠的，朵权力做的收驴回是爽被动划的，准授权瞒是基魔于信张任，滨信任黎的丧委失导据致责白任的盏上移获，权续力自贡动收弓回。熔在项呈目实宿施过鸽程中缠，在竖管理拿矛盾汇极大放集中讯时，悬分包基单位进对于蹲专业朵管理才人员肚的要治求过失高，狱甚至项超出气极授丑权，棚此时床团队繁领导宰者需举采取村措施申强化麻管理书人员递的权活治能墓力。系统剧原理询在项也目管散理中贫的应接用1、理竹论系统屑论认仰为，掌整体誉性、咏关联遮性，雀等级晚结构萍性、央动态图平衡正性、参时序刮性等究是所脏有系肤统的西共同线的基庄本特知征。系统加论的搬基本购思想摧方法夺，就扇是把位所研绍究和适处理谦的对稳象，妙当作大一个求系统遮，分组析系纷统的誉结构假和功意能，携研究暮系统老、要准素、刷环境翼三者萝的相淋互关看系和立变动傲的规劲律性拿，并剑优化商系统哲观点免看问麦题，取世界滩上任哄何事匆物都得可以砌看成秩是一疼个系客统，埋系统摆是普除遍存柳在的牧。系统野原理梅在项摆目管胳理中巾的应婆用2、应完用案例拉一同某桥公司摆“三敲全”匹管理盘理念公司柿从20葱07年提和出了外“三掌全”理管理磁理念视，20住08年又久提出晚了“均新三蹲全”根管理修理念把，就愉是从俭公司想全局峡出发耽，有仗效治秧理企腥业管傍理与黄企业匠项目害管理游、项枪目管甘理的飞结构隔。案例佳二质系柜统原辈理在谅炼钢朝施工售组织崭中的凤应用前述森，某任项目伏本身舞是宏畅大的脱系统美工程阔，在闸多达30家施撞工队码伍同执时施谈工的贴情况燥下如歉何做除到有解序？办项目招经理贡部有竹编制殖项目饼进度鞭实施稳策划堤时，汤从全秋局出家发，公突出玻平面搬管理响这个种主要劣矛盾堂，将统全部董项目脱进行冰分类野及排坦队，罩分阶引段、间分区张域、抄分系营统进看行施狂工。系统壳原理谦在项秃目管忘理中牧的应扶用案例气三素精外细化切管理精细奸化管据理是蜜从微划观管财理角林度对匹具体书事项皇进行限的管域理，酒任何笑事项部均处师于一换个大糖的系米统之序中，伐做精呜做细莲就是刘平衡摘系统样要素病，方井法是喝按PC苍DA循环须针对集性工帅作。案例四四辜没周有极钟致的池完美一位棋老奶轮奶带仆孙子神在海寇边游拖玩，泉巨浪恭冲走择了孩漆子。郑老奶阅奶祈陕求上莫帝，础孩子煮安然河无事促回到枣岸边著。奶征奶很鞠不高巾兴，贿上帝扁问原芬因，过奶奶听回答兆：“农他还摄有顶爷帽子宁呢？纱”决策而论在洲项目淡管理品中的确应用1、理脏论决策慈论是利根据乏信息炒和评利价准桐则，效用数胡量方问法寻眉找或环选取畏最优昌决策对方案旗的科惯学，防是运捏筹学匪的一竟个分态支和救决策怎分析登的理目论基乌础。赤在实薪际生卵活与写生产蜂中对功同一回个问望题所银面临磨的几未种自损然情交况或笋状态房诚，又柜有几烫种可眼选方拣案，丽就构原成一保个决栗策，钳而决淡策者恼为对朵付这妥些情槐况所妈取的琴对策收方案垃就组约成决刮策方谁案或妄策略业。阻碍惨决策梁的因丽素：异个人预偏见--人性远影响催决策匆；时情间压脚力--迅速偶高效洋率，胞当断倡不断罢，反军被其礼乱；辽现实折情况--不能鼻脱离鄙实际命，放盏空炮分。决策之论在笑项目谈管理发中的壤应用2、应庄用案例橡一作决婶策的肺科学煌性某公栽司与冷某项暖目经忙理部熄签订海的承章包责绪任书粉要求枯保证板的项难目毛电利润步是4%，项艇目经猛理部伙确定揪与分图包单岭位管南理费买比例斯为9%吉(自营朗部份)。这语些决巴策均捡是根顿据合刊同单察价、党以往个工程旬经验胜数据纹等做传出的看，确纪保了悟承发斤包双遥方有熔良好跃的合期作空酒间，竖为工勤程顺挤利推散进奠劲定了务基础黎。决策鬼论在猫项目纳管理压中的竞应用案例崭二廊决僻策的常及时细性某项景目钢蛾结构新体量徒巨大嫂，在20听09年元叼月时夹，分艘包方朴某公利司由罩于钢伤材核扣价及凭采购喉价问腥题迟扛迟未停进行赵及时筝决策辽，导对致材验料采雅购滞伸后1个月届，严非重影生响了睡项目胜推进唐。公书司领兆导及结项目膊班子部针对更该情爬况，芒紧急运决策笛，一鲁方面情协调粉某公孔司供荣货，变另一嫁方面日，将验其工演程中屡的部骨份钢跟结构朋交与鼻钢构据三公复司制么作，猴将延吨误的仙工期肃抢回牵。案例托三廊决策遇的风赔险性弗洛挽伊德横说：凯人决怖定小广事时表靠理景性，侄决定灰大事献时靠拿直觉该。民是谣：称小项当目大偷审、危大项倘目小逢审、追最大延项目础不审次。慎胀重、厌理性盯的决颈策机盯制能杠产生随最终盒有所纯交待买的决控策。Ch筛ap对4企业驱项目浊管理始结构圣治理一、森企业拢项目宅管理思需改厦进的兆方面简单随与复蓄杂--管理量上往获往会体把简疫单的贩问题廉复杂焦化，到复杂叶的问籍题简伟单化峡。简冻单的伯管理模可能腊导致漏粗放片，复狮杂的剧管理厅可能柄导致蚂烦琐妨，有赴些问礼题需匆要简压单处和理，聋比如爱管理柱程序辛上，贺留下束更多区空间虫让当种事人顶灵活砖掌握真，而泳有些葵需要崇复杂习的程想序以棉解决刘漏洞听问题琴。人治糊与法祥治--管理有上经僻常会卸出现中人治浸与法胀治的防错位池。人免治会妹取得膛管理榜艺术秀效果款，法阁治会疫取得睁管理修制度旦效果蚀。人与治会芬获得唇人心迷的最境大取芒向，朝法治四会取忆得系侵统的旨长久碎发展纱。集权苗与分指权--企业庭什么争时候匹集权烟什么颂时候流分权晌往往餐会产清生错侍位，伟现代膏企业杏往往块强调旧协作残作业帝和信占息沟萍通，达这些雁企业失则更滴强调驳适当遮分权砍和充寄分的贿授权至。Ch简ap灾4企业肿项目羞管理容结构谈治理眼前手与长场远--企业害既要翅注重净眼前分的利翅益又引要有乏长远握的规姐划，赌眼前聋和长正远是网现实役和理搞想，例生存辉和发书展的顺关系斥，是滋企业窃必须继认真碧思考示和安他排的幻玉。变革脚与稳当定--企业拉变革楼是永阴久的犯话题上，一快成不胶变的削企业喘是没捆有出答路的萌，但隐变革非的层凭次、炒程度通则需寻要控它制，绘企业填要在站可控柱制范猛围内寇实行狂变革悟；稳刻定的次发展锐是企肝业的眼追求米，但站稳定窑往往桥是以悄失去脏突变邪的机乖遇为徐代价雷的。Ch僻ap火4企业思项目某管理腥结构柿治理科学涝与艺亏术--管理龄从刚蹦性上毯、制塌度设墓计上谦体现刊了科搭学性罚，从替执行芬上又乌体现棚了艺纺术性必，管抚理者馋的能挥力就软在于六将一疗套科估学的怀管理霜制度林以艺驶术化棕形式盲进行侍实施纺，达亭到管探理的齐最优荐境界粗。经营惯与管错理--经营忽与管数理是盒密不证可分势的，遣是一厘个问典题的闹两个拍方面殃。经糕营的削集中弊体现络是效半益，旺管理涌的集假中体亩现是旅效率穷，管呼理者毅承担贪着一堆定的垫经营菊责任列，同窑时经较营者夕也有区管理趁责任陆。经足