价值观及行为标准考核表

部分内容来源于网络，有侵权请联系删除!部分内容来源于网络，有侵权请联系删除!附件二：中高层价值观及行为标准考核表1.核心高层价值观及行为规范考核表（适用于两办会成员考核）价值观/符合旭阳价值观的表现忠诚敬业（4分）①忠于旭阳，与旭阳长期合作；②坚持绝对集体主义，将旭阳事业当成自己事业，将自己的人生目标规划于旭阳目标之下；③尽职尽责，按时完成任务；④能以身作则，提前到岗，模范遵守考勤制度⑤能够做到慎独、自省。⑥拥启坚定信念，同旭阳同创一流事业；⑦具后高度责任意识，与旭阳荣辱与共。⑧廉洁自律，遵守公司各项纪律。积极进取（2分）①把如何作优秀旭阳领导者作为目标，有详细的思想改进、行动改进计戈有措施，并且能够严格要求自己完成。②具备自我突破精神，敢于超越自我；③具启开拓精神，为公司开拓新领域、新业务；④独立思考，系统思考，能够提出建设性意见和建议；⑤具有居安思危意识，在行动上防患于未然。⑥要成为所在专业或领域内专家或学科带头人；⑦加强自身培训和学习，按照培训中心要求参加培训。反向表现评价标准①具有打工心理，不忠于旭阳；②个人主义至上，与同事、上下级关系紧张，不听他人建议；③不能完成公司交办的重大战略任务；④自身不止，不遵守公司考勤纪律；⑤不慎独、不反思，自以为是；思想消极，遇到困难就产生甚至散播消极言论；经常发牢骚，说怪话推托责任，避实就虚，不敢承担；贪污受贿，接受礼金，失职渎职被查实的。1.反向表现第⑧项为一票否决，符合者价值观指标全项分为零；其他符合反向表现者，一项按0.5分扣除，扣完为止。2.无反向表现且正向表现突出者可予以加分。①对“两个如何”不清楚，说不上20条以上，没有制订个人目标，或者不能实现；②不敢超越，不敢迎接挑战，对公司安排的工作讲困难、讲价钱；③不敢开拓，无业绩；④对各种重大决策不表态，不提意见，无所作为；⑤专业能力不突出，在业内知名度小；⑥对环境艾化不敏感，没有危机意识；⑦学习态度差，经常找借口不参加培训，不按要求提交心得或改进计划。.每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。.无反向表现且正向表现突出者可予以加分。团队合作（2分）①热情对待员工和同事，善于倾听，能够广泛听取不同意见；②有带队伍能力，能够带好卜属；③善于决策，执行强势；④具有定战略能力，全局意识强；⑤与其他部门沟通到位，能够团结同事。⑥讲究工作方法，团结团队成员T奋斗；⑦迎难加上，对重点工作和难点主动突破；⑧有服务意识，为内外部客户做好服务工作。争抢资源工作作风（2分）①能从社会更大范围上为公司带来人、财、物、产、供、销等各类有价值的有形或无形资源；②能父大朋友，禺手，为自己和公司寻找资源；③能够迎难而上，对重点工作和难点主动、带头突破。④要做旭阳文化的提倡者、践行者、传播者。⑤做旭阳事业的决策者、执行者、监督者；⑥能够抓住重点，照顾一般，做到大事清楚，小事不糊涂。⑦能对公司未来五年发展提出自己独到想法并积极实践。考核数据来源及评价方式被考核人对照集团价值观及行部根据被考核人自评，结合干1察部、审计部及被考核人直接.价。价值观指标加分需注明理1①对员工和同事态度生硬，难于沟通，被反映意见较大；②/、带卜属，不培训和关心下属，员工成长缓慢；③执行较慢，作风疲沓；④只注重部门利益，先已后人；⑤与其他部门关系紧张，部门问推托责任，相互意见较大。⑥部门内部作风散乱，员工意见大；⑦遇到难点绕着走，不能实现重大突破；⑧服务意识差，被服务部门和员工意见大。.每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。.无反向表现且正向表现突出者可予以加分。①不能把自己的资源带给公司，不能给公司带来效益；②不交高手，用公司的资源来为自己创造资源，积累人脉；重点公关项目长期推动不力，没肩重大进展；阻碍旭阳文化建设，在行动和实践中影响旭阳文化的止面传播和形象。⑤不敢决策、不敢拍板，执行缓慢，监督不力；大事不清楚，小事犯糊涂；没有想法，没有自己的建议，归®见。.每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。.无反向表现且正向表现突出者可予以加分。为标准进行自评并注明自身不足， 干部管理部谈话记录、其他部门及员工反馈情况和监上级提供的情况，对该指标达成情况进行评由，加分总共不得超过2分。2.中高层干部价值观及行为规范考核表（适用于其他中高层干部考核）价值观/符合旭阳价值观的表现反向表现评价标准忠诚敬业（4分）①对公司忠诚，大事讲忠诚，小事也要讲忠诚；②杜绝个人主义，要按照“公司利益〉部门利益＞个人利益”关系处理工作；③具有奉献精神，先付出后索求；④严于律已，宽以待人；⑤杜绝拜金主义，在公司大目标卜树立自己的理想、抱负；⑥把如何作优秀旭阳领导者作为目标，有详细的思想改进、行动改进计划和措施，并且能够严格要求自己完成⑦廉洁自律，遵守公司各项纪律①不忠诚公司事业；②个人主义至上，办事情随自己偏好；③单纯讲报酬，金钱至上；④对已宽，待人严；⑤没有自己的职业生涯规戈只追求待遇高低；⑥对《如何作优秀旭阳领导者》不清楚，没有计划，或后计划执行/、到位。⑦贪污受贿，接受礼金，失职渎职被查实的。1.反向表现第⑦项为一票否决，符合者价值观指标全项分为零；其他符合反向表现者，一项按0.5分扣除，扣完为止。2.无反向表现且正向表现突出者可予以加分。积极进取（2分）①鼓励开拓精神，为公司业务开拓产生效益的领域；②发扬艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风；③具有居安思危的意识，行动上防患于未然；④独立思考，系统思考，能够提出建设性意见和建议；⑤低调作人，高效作事，谦虚谨慎；⑥敢于突破，善于创新；⑦乐于学习，制定学习计戈上①不敢创新，不能为公司产生效益；②大手大脚，对公司财物不加珍惜；③对外界信息和内部管理不敏感，麻木不仁；④人云亦云，没有个人独到见解；⑤骄傲自满，喜欢对他人指指点点，评头论足；小事不愿做，大事做/、「，眼身手低；⑥默守陈规，千篇一律，没有新意；⑦没有学习目标和学习计划,不按照要求参加培训或提交心得。1.每符合反向表现其中一项扣0.2分，扣完为止。2.无反向表现且正向表现突出者可予以加分。工作作风（4分）①服从指挥，令行禁止；②反对老好人思想，不举报、不批评他人违规行为，得过且过的工作处事方式；③勇于承担责任，反对有困难向上推、后责任向卜推；④切实检讨得失，总结经验教训，反对做表面文章；⑤不拉帮结派，为小团体谋取私利；⑥不以任何借口安排下属在上班时间为自己做私事；⑦不介绍自己亲属、朋友参加主管或监督的公司业务；⑧坚持唯才是举，为公司发展推荐、培养、留住专业人才，增加员工归属感并形成公平竞争氛围。⑨大事做好，小事做精做细；⑩定期、定时深入一线；?时时、处处为自己树立标杆，查找自己差距；?积极采取措施，严格控制经营成本；?对公司重要经营信息及需保密事项做好保密工作；?提高识别风险能力，主动谋划，化解风险；?保持联系畅通，杜绝联系不上现象；?遵守《行为规范》中关于财务/生活行为的规定。?禁止从事违法乱纪活动，拒绝低俗行为和庸俗趣昧。考核数据来源及评价方式被考核人对照集团价值观及行为理部根据被考核人自评，结合十和监察部、审计部及被考核人直进行评价。价值观指标加分需注①执行不力，讲价还价，消极对待公司安排工作；②怕得罪人，不敢批评他人，或者隔靴搔痒，不提敏感问题，不向公司反映问题；③不担责任，凡事都是别人的过错，寸草/、驮；④检讨时走过场，搞形式，不深刻；⑤拉帮结派，互逋声气，为自己谋私利；⑥安排下属在上班时间做私事；⑦介绍或允许亲友参与自己涉及到的业务，不回避，不报告；⑧怕被顶替，不推荐、不培养人才；⑨大事/、清楚，小事/、精细；⑩浮在表面，不深入一线，对生产和经营实际情况不了解，闭门造车；?自认为不错，没有标杆，认识/、到差距；?没有成本意识，漠视公司利益；?说话随便，保密意识差，泄露公司秘密；?对风险认识/、足，没有预案，放任自流；?手机有关机、停机、不接或不回电话；?违犯有关规定，与客户有非正常交往，影响公司形