精讲通关 二六

一级建造师---市政公用工程管理与实务精讲通关主讲老师：xxx1K420033熟悉施工合同风险防范措施二、常见风险种类与识别

（一）工程常见的风险种类1．工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。2．业主资信风险。

3．外界环境的风险。4．合同风险。1K420033熟悉施工合同风险防范措施（二）合同风险因素的识别2．合同风险因素的识别（1）政治风险；（2）经济风险；

（3）技术风险；（4）公共关系风险。1K420033熟悉施工合同风险防范措施三、合同风险的管理与防范（一）合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同谈判阶段开始，到工程实施完成合同为止。1K420033熟悉施工合同风险防范措施（二）管理与防范措施1．合同风险的规避：充分利用合同条款；增设保值条款；增设风险合同条款；增设有关支付条款；外汇风险的回避；减少承包方资金、设备的投入；加强索赔管理，进行合理索赔。

2．风险的分散和转移：向保险公司投保；向分包商转移部分风险。3．确定和控制风险费：工程项目部必须加强成本控制，制定成本控制目标和保证措施。1K420040市政公用工程施工成本管理

1K420041掌握施工成本管理的应用二、施工成本管理组织与方法（二）施工成本管理方法1．实用性原则。2．灵活性原则。3．坚定性原则。4．开拓性原则。1K420041掌握施工成本管理的应用三、施工成本管理的基础工作

（二）施工成本管理措施1．加强成本管理观念2．加强定额和预算管理3．完善原始记录和统计工作4．建立健全责任制度5．建立考核和激励机制1K420042掌握施工成本目标控制的措施一、施工成本控制目标与原则（二）施工成本目标控制应遵循的基本原则

1．成本最低原则2．全员成本原则3．目标分解原则

4．动态控制原则5．责、权、利相结合的原则1K420042掌握施工成本目标控制的措施二、施工成本目标控制主要依据

（一）工程承包合同（二）施工成本计划（三）进度报告（四）工程变更

三、施工成本目标控制的方法市政公用工程大多采用施工图预算（详见1K420021）控制成本支出。除了以施工图预算来控制成本支出外,还有以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗、以应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本等。1K420042掌握施工成本目标控制的措施【案例1K420042】1．背景某公司竞标承建××高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。1K420042掌握施工成本目标控制的措施施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。1K420042掌握施工成本目标控制的措施2．问题（1）施工项目部应如何应对采购成本失控局面？（2）计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？（3）工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？（4）监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？1K晕42誓00柜42掌握坟施工蔬成本逃目标将控制竞的措戚施3．参祥考答为案（1）问题1首先饱项目鹊部材抵料管测理人脚员必牌须密造切注叔视市得场材柱料价诵格的友变动南，以死便使速项目烦部及抵早采应取必适要对甚策；逼其次屡要用努预算外价格帆来控璃制玄鞭武岩缘瑞等地稿方材羞料的寄采购冠成本榨；对秀沥青毕材料钱，价惧格只救能随价行就半市，光或采洞取风枝险转刚移方爪式控早制沥搂青混新合料折采购长价格哑。当摸然如直果企撤业有榨条件祝时，娃可购芽买一肤定数筝量的猾“期隆货”胁，以归平衡睁施工与项目出间价如差，躁减轻糕项目慈部风舰险压动力。1K腹42甜00复42掌握探施工休成本沾目标丝式控制浇的措得施（2）问题2计量魂工程佣师的办拒绝考是合愚理的倾。其服理由招：第肚一，装该部脆分的谈工程晴量超毒出了叮设计抚施工打图的打要求阿，即街超出嫂了合骆同规院定的场范围毒，不夸属于古计量从工程大师计拆量的忆范围队。计佛量工拿程师肾无权问处理误合同才以外殿的工虎程内智容。买第二库，监宇理工缝程师招认可赠的是泰承包旅方保碰证工厚程质校量的减技术貌措施纹，一宋般在距未办腐理正推式手着续，屋发包奔方未抵批准撞追加搁相应起费用泪的情众况下叫，技煤术措宰施费幻玉用应优由承槽包方夕自行料承担灿。1K侨42煌00文42掌握皂施工聋成本涨目标买控制颜的措评施（3）问题3变更阔价款查按如蕉下原虽则确普定：①合同葱中有光适用都于变验更工接程的蜘价格（单价），按斧已有资价格戚计价职。②合同溉中只愈有类扛似变夏更工讨程的孕价格猪，可持参照饿类似押价格政变更轰合同新价款料。③合同凑中既喊无适零用价多格又牲无类隔似价治格，助由承虚包方状提出瘦适当捏的变拔更价馆格，丝式计量泄工程朽师批榴准执午行。远这一恰批准矮的变孤更，列应与狡承包幻玉方协裤商一荡致，疮否则造将按皇合同童纠纷凝处理侧。1K销42堪00男42掌握忆施工迷成本晌目标民控制拿的措岔施（4）问题4雨期惜施工银，有眉经验帅的承滤包方笑应能奖够预中测到光而且技应该肢采取颤措施飘加以耕避免讯土壤咱含水违过大尝，其教责任罩在承巾包方先；尽者管有境了实变际损冠失，选但是过因此蚊索赔残不能窝成立嘉，应旬予驳擦回。1K者42斩00锈43熟悉惹施工扎成本粘核算旨的应社用一、盟项目称施工略成本窑核算（一）项目写施工赔成本惧核算径的对节象（二）施工巩成本烟核算蚕的内值容1．工领程开闲工后强记录夏各分摸项工敬程中视消耗惯的人工柏费（内包卧人工蜻费、弟外包喜人工蜡费）、材伙料费（工程讲耗用练的材凭料，撤根据笼限额蜘领料萍单、征退料再单、蔑报损做报耗册单、农大堆全材料叶耗用倚计算旗单等律，由售料具术员按呀单位改工程鼠编制“材料突耗用军汇总初表”均以李计入非成本）、周转怖材料友费、体机械放台班叉数量悬及费产用等，丝式这是漠成本挣控制筑的基辆础工能作。1K逐42榴00魂43熟悉么施工逼成本朗核算维的应颜用2．本懒期内烈工程显完成兼状况津的量可度。3．工董程工热地（点）管理辟费及吴项目吩部管厉理费赶实际裤开支查的汇窄总、店核算奸和分边摊。秤为了杰明确缠经济祥责任位，分胸清成狠本费介用的扯可控贷区域斜，正苹确合象理地烟反映顾施工灵管理软的经忌济效臭益，煮工地启与项福目部现在管李理费恨用上共要分剥开核丧算。4．对呜各分帜项工暑程以蹈及总犹工程脖的各惑个项排目费经用核场算及锐盈亏竖核算辫，提界出工奶程成望本核雨算报哗表。1K忘42宇00唱43熟悉湖施工双成本脂核算丘的应光用（三）项目篮施工粥成本泉核算剑的方国法1．会木计核胜算2．业敲务核罚算3．统庆计核么算1K诞42硬00腔43熟悉浇施工嘴成本轻核算骑的应潜用二、叠项目之施工证成本桑分析（一）施工喇成本固分析句的任顽务（二）施工通成本沸分析炕的内甲容1．按匀施工尾的进峡展进棉行的听成本砖分析包括馋：分部犬分项普工程轰分析极、月（季）度成剥本分肆析、陪年度贩成本我分析规、竣锹工成烦本分顺析。1K亲42轨00驼43熟悉绕施工芦成本侍核算塌的应构用2．按片成本布项目跟进行秃的成掠本分抖析包括郑：人工迹费分宗析、常材料栗费分愈析、怪机械策使用彻费分展析、保其他盐直接畏费分夏析、吨间接谱成本镰分析袋。3．针对克特定愈问题寇和成屠本有穷关事庄项的送分析包括压：施工杯索赔执分析值、成浓本盈乞亏异单常分钻析、