房地产策划述职报告

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XX年是中国房地产行业的一个转折点，房地产市场从卖方市场转入买方市场，市场急剧萎缩，消失严峻持币观望心情。我们在公司领导的正确指挥下；在营销部经理主动的带着下。营销部克服种种困难，把握市场机遇。到达了在整个集团公司完成指标百分比其次、营销费用掌握最好，宜宾本地销售份额占有率最高，的可喜成果。

作为宜宾鲁能营销部一员，在今年激烈的市场博弈中；在我们一次次市场调研、预报、目标客户的分析、把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作打算并严格执行中；在一次次部门沟通协调，思想碰撞中；在领导不断委以重任，充分信任并实时的培育指教下；在全部门畅通沟通，主动协作下。担当推广管理工作岗位的我，收益颇多，也成长不少。同时我也很荣幸能在鲁能公司任职，得到熬炼和提高的同时也在实践工作中成长展现了自己。现对XX年全年工作总结如下：

首先在推广主线上，XX年我们一共有3条推广主线：

1、以上半年为主的林中闲逛的蓄客、强销、持销的推广；

2、从年中开头的鑫空间项目的蓄客、强销的推广；

3、贯穿全年的一个山水绿城大盘品质、区域生态、提高品牌美誉度和忠诚度品牌推广。

其次在媒体资源整合上，我们现有媒体一共有：

1、群众媒体报媒，以新三江周刊、日报、晚报为主。再充分考虑宜宾本地阅读习惯和考察了各报媒影响力和投放量后，我们实行了增加新三江投放量，适量削减日报、晚报投放量。在详细实施过程中我们实行软硬结合，即给客户强势的视觉冲击，又注意引导其消费观念。

2、群众媒体电视广告，电视广告以宜宾电视台为主，也做到项目线和品牌线相结合，即时更新电视广告内容，突出当时我公司推广重点，另外在调查发觉潜在郊县客户量巨大后，我部从8月开头在各大郊县投放了县有线电视广告，即时把我公司产品信息、销售信息传到达郊县市场。

3、网路网站，XX年我公司产品小户型居多，客户群趋向年轻一代，所以我部投放了以零距离网络、泡菜坛网络、宜宾新闻网、三江房产网等本地网络媒体。即时发布我公司各重大节点信息，销售信息等。另外XX年我部重新规划了我公司网站，让公司有一个的全面的网站。

4、户外媒体，户外媒体据客户来电来访分析为最有效的媒体，所以XX年我部对户外媒体投放进行统一规划，对一些位置不好，可视效果不佳的户外广告予以终止，新增加了戎州桥，郊县户外。另外在项目内户外也进行了规划，开通了山水庭院高炮、外江路4个灯箱广告光亮效果；新增加了财宝广场2个户外广告；统一规划了项目内全部灯箱道旗广告，估计XX年年初能执行。最终在全年户外布点基础上，我部即时更换户外信息，定期检查户外效果，力保户外发布即时有效。

5、其他媒体，XX年我部针对直接目标客户，进行了以大企业团购为单位的巡展，走访，以郊县目标客户为主的DM单直邮，郊县巡展。

再次在活动方面，1月胜利举办了“倾城七年，一路有您”山水绿城美好大家庭春节晚会，稳固了鲁能品牌形象，2月林中闲逛样板房开放活动，4月林中闲逛休闲长廊开放、林中闲逛开盘活动，5月份宜宾房产文化节活动，6月鑫空间样板房开放既魅力香港游活动，7月山水绿城运动嘉年华活动开幕，8月份鑫空间看盘活动，10财宝中心开工仪式、宜宾住博会。活动营销一是维护老客户关系，提升品牌美誉度，提高口碑宣扬。还有协作销售，各客户一种尊贵感，荣誉感，提高成交率。

另外在销售物料道具放方面：

1、先后2次对销售中心在费用缺乏的状况下进行了装饰调整，

2、先后协作协调了林中闲逛和鑫空间样板房装修工作，并顺当按时的完成任务。

3、规划定做了鑫空间的景观沙盘模型，并能充分表达鑫空间优势。

4、按时制作了林中闲逛、鑫空间项目的楼书、户型单页等销售物料，给销售现场亲密协作，强有力的支持。

5、其他一些销售现场修补，布置工作都在得到通知或发觉后快速完成。

最终在和集团公司汇报、部门间合作和团队工作协调工作方面。每月按时精确的汇报了报集团公司营销费用打算等各项集团公司要求提交的资料，做到营销费用掌握良好，汇报精确。在部门合作方面主动协作工程部开工竣工典礼活动的进行，协调样板房装修事宜等。在更换营销策划代理公司后，我们主动主动的和新推广公司沟通畅谈，供应项目以前的推广思路，方法资料。尽量让新策划公司尽快上手，同时也协调销售代理公司、策划代理公司等组织会议沟通，让推广和销售结合。

回顾XX年全年工作，我们取得部分成果的同时自己也提高不少。通过对以往工作总结，也发觉许多缺点和缺乏，XX年我应从一下几点入手工作：

1、加强市场调研工作，特殊是来点来访客户分析，正确把握目标客户群体的特征、爱好、开展有针对性的推广渠道、推广思路，和诉求点。

2、加强媒体效果评估工作，以此来指导我们XX年营销费用在各媒体渠道投放比例，并随时指导调整我们的推广策略，做到营销费用效果最大化。

3、在推广节奏上，结合房市相关政策、本地消费习惯和我们相应节点进行节奏性推广，做到市场好或我们有重大节点时能强势推广，火爆销售。

4、在媒体渠道方面，争取觉察利用一些更直接针对目标客群的特别媒体，一来可以节省营销费用，二来效果显著。

5、完善户外布点，做到以项目所在地、老城区等人流集中地区为中心，各郊县进城入口包围的布点格局，严格选择户外位置，做到在人流集中地能多次强制曝光，各区域都能兼顾的户外布点。

6、活动方面除要仔细完成固定的几个大活动〔如房交会、开盘等〕外，还应充分利用我公司老客户资源，针对老客做活动，提高品牌美誉度、忠诚度，充分发挥老客户口碑宣扬效果。

7、在团队合作方面，加强各代理公司之间的沟通，做到销售与推广结合，互相协作，主动引导一种健康欢乐的团队气氛。

XX年是个崭新的开头，我们应连续努力学习提高，在仔细工作的同时不断成长，争取在——年工作中取得更好的成果。

房地产策划述职报告2

20xx年时间终点的“警报”已经拉响，在即将踏入20xx年之际，促使自我向时间发起最终总攻，力争以最大的收获对这一年的工作绩效画上一个圆满的句号。回首在20xx年走过的历程，感慨甚多，它伴随着对策划认知高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。回顾半年的工作经受，有业务上的“饱满”〔基本能够完本钱职工作〕，也有专业的“骨干”〔工作中存在的缺乏〕。

6月1日，这是一个特别的日子，是我走进华西盼望集团。南部县美妙家园房地产开发有限公司的起始点。短短的6个月时间，在策划专业方面跨进了一大步。在这期间，我被公司求真、务实、团结、激情、创新的工作作风及团队进取、吃苦的精神深深所感染，而公司极具潜力的进展前景、远见卓识和领导的魅力更给我留下了深刻印象。

六个月的时间，我在整个团队的协作和帮助下，策划工作进展顺当，基本到达预期目标，下面是我个人对策划工作状况的简洁回顾：

20xx年，我在策划工作主要表现为；充分利用现有资源、项目优势，营造奥体中心项目营销气氛，整合南部及周边城市资源，现将本年度工作做以下几方面总结：

一、20xx年策划工作完成状况：

〔一〕项目前期策划完成状况；

1、6月上旬完成了新世纪购物中心尾盘营销策略报告初稿；奥体中心体育场运营方案初稿。6月中旬至下旬，到经营管理公司熟识业务，帮助杨经理进行招商，询价等工作。

2、7月份完成了置业团队组建方案初稿，帮助公司领导一起审查三千越甲对奥体中心的策划方案以及对新世纪购物中心互联网招商攻略，完成了新世纪购物中心活动策划方案的初稿。

3、8月份完成了9月16日国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场现场包装所需物料设计的更改；完成了美妙奥体不夜城DM单、招商手册、手提袋、扇子设计的更改；

4、9月16日前，帮助每天广告圆满完成了国际钓鱼节开幕式奥体中心体育场、美妙奥体步行街现场包装以及项目户外〔单立柱、道旗〕的推广。

5、10月，完成了美妙奥体步行街DM单、抽纸盒、档案袋等设计更改，新世纪购物中心交房策划报告。

6、11月完成了美妙奥体不夜城销售部现场的布置、挂历、台历、纸巾包设计的更改以及户外〔落地看板、奥体中心体育场、美妙奥体步行街围栏〕广告、消遣、经营场所—展架广告的布置与落实。

7、12月完成以下物料的设计、制作：户外落地看板广告的更换、房交会会刊、现场展厅喷绘、DM单、宣扬车喷绘、空飘、奥体中心会员卡，美妙奥体不夜城销售部—展架、现场帮助工程办理交房事宜等。

〔二〕工作中存在的缺乏：

由于我的工作做得不够全面，在20——年工作中仍存在以下的缺乏：

1、日常工作中与其它同事的沟通欠缺开展得还不够充分；

2、对集团的进展史及企业文化了解不够深化；

3、岗位专业学问还须提升，与领导简洁沟通较少，没有100%领悟到领导的真实想法，实际工作中走了一些弯路。

二、20xx年策划主要工作支配：

针对20xx年工作中存在的缺乏，为了更好地完成20xx年度的工作，将重点做好以下几个方面：

1、完善南部房地产市场数据库整理工作，我建立了健全奥体中心项目市场推广数据库”，并进一步对县、市乃至全国同行业的商业地产项目、在建项目和经营项目进行了解，建立完善市场项目数据库。

2、连续奥体中心全部项目整合营销推广打算，完成项目的策划、包装、收集、汇总等工作；推动正在预备的策划方案，做好房交会、项目开盘的预备工作。

3、结合公司规划，组织相关人员讨论制定策划工作规划，有效整合相关优势资源，形成对外开展策划工作的合力。

4、建立健全策划管理制度，实施策划工作制度，充分发挥策划部门的作用，整合工作资源，提升策划业务力量。

5、连续帮助销售部依据市场动态做好营销方案的调整，充分利用各方平台，仔细筛选，提前做好项目营销的对接洽谈工作，扩大奥体中心项目对外宣扬影响，提高公司形象，提高营销成效。

6、更深化了解公司的进展历史与企业文化，使自己更好地融入公司这个大家庭；

7、加强与同事之间的沟通，以利于工作的更高效开展。

8、坚持原则、落实制度，履行岗位职责；

9、做好工作，涉及到公司机密内容决不外泄。

10、帮助其他部门的工件，做到分工不分家，落实个人责任制，团结奋进、共同进步的工作作风。

11、要做好广告预前刊评估工作，要“以四俩搏千斤”的方式来应对广告燃钱的残酷事实，以少量的广告投入量来到达最大收获成效。

12、要深化BSC〔绩效管理和绩效考核〕、SWOT〔竞争优势，竞争劣势，机会和威逼〕、5S〔整理、整顿、清扫、清洁、素养〕、PEST〔企业所处宏观环境分析〕、价值链、战略、目标、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、团队、鱼骨图〔质量管理〕、头脑风暴〔智力激励法〕管理理念，提升个人的综合力量与综合素养，到达复合性力量的高度。

依据以上总结状况和20xx年度工作的支配，我作为策划执行人，要充分发挥个人职能，努力学习专业学问，让自己提高更快、更强、站得更高、走得更远，做好组织、协调、策划、催促等工作，在房地产市场处于疲软的状态下，开展有效的营销策略，逐步有序的完善推广工作，提高项目的知名度、信誉度，到达热销有目的。

以“整合营销，提高品质内涵，加大信誉度”来逐步建立新的客户群，从而提高南部房地产市场的占有率。

房地产策划述职报告3

敬重的公司领导、各位同仁：

晚上好!

今日在台上向各位做XX年的工作总结，是我人生经受中的第一次，内心紧急而兴奋。

总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，xx年已经进入了倒计时的阶段。当我坐在电脑前回首这一年走过的路，总能让自己陷于不行自拔的回忆和感叹中。xx年是我人生旅程中转折的一年，我在这一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作，适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴。xx年也是我从事房地产行业后最具挑战的一年，我在这一年里看到了房产市场走到了大历史的拐点，房地产市场高位萎缩态势进一步明显，意味着这是一个机遇和挑战并存的年月。

而踏入XXXXXX*公司已经有五个月的时间了，过去的五个月对我的人生来说亦是一次全新的开头，空闲之余我经常在思索着要以何种心情来诠释刚刚过去的五个月。回想起五个月以前，我还是一个刚刚在这个城市开头自己人生的过路人，而如今，我已经蜕变成为在这个城市、这个公司劳碌的一份子。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里，布满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的关心下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应当品尝的人生味道。

一、个人工作回顾

(一)销售工作

作为营销策划部的一员，刚刚进入公司半个月的时候就经受了**公寓开盘的整个过程，这是我从事房产销售工作以来第一次经受强销的过程，在那时候近半个月的强销时间内，我感觉像是经受了一次漫长而又短暂的难得的机遇和挑战，在工作的挑战中我熟悉到了工作的意义和乐趣。

从事销售工作，不仅仅是做好来电、来访客户的接待，更要做好客户的分析、追访和洽谈。在**公寓的强销期内，依据分工，我从事的是一线的销售工作，直接面对客户，进行户型引导，为客户下单。在平销期里，做好意向客户的接待、追访记录，以销售人员的本职工作为重心做好客户跟踪，完成了成交。

此外，完成与销售相关其他工作有：帮助新绿园参与义乌房展会、参与集团组织的双联展活动、参与杭州xx年秋季房展会、玉兰公寓前往城东汽配城的推介活动、每天市场重点信息的关注以短信的方式告知邵经理等。

(二)客户服务工作

在今年9月受到万科打折和市场转变的影响，我们的工作重点之一也转向了客户服务方面。我在客户服务方面的工作主要有：

(1)**公寓业主群和业主论坛的日常维护工作。在9月下旬，公司特地成立了业主群和业主论坛，通过网络的沟通平台加强与客户的沟通和信息对接。作为**公寓与业主网络沟通的直接管理和维护者，我每天准时关注来自群和业主论坛的重要信息，回复业主提问，定期将业主反映的主要问题进行汇总、登记。对于这项工作，我之前从来没有接触过，对论坛维护的工作了解较少，但是在这项工作中渐渐转变成我的乐趣之一，每天与业主通过这种方式的沟通既便捷又轻松，同时也加深了感情的沟通，为日后的交房工作做好了肯定的基础。目前**公寓的准业主里，已经了一小部分成员与我建立起超出销售人员与客户之间的关系，成为真正的伴侣般的友情，与他们的沟通非常顺畅。

(2)园区体验游活动的协作。园区体验游活动在今年xx月份开展，项目公司协作进行专线的游园活动组织、带团参观、项目解说等工作。部门指派我负责该项工作的接洽人，我参与了这项活动组织的培训、例会等，也在周末带着过游园团参与了东部几个项目的线路。在这个过程当中进行绿城品牌的宣扬，让意向客户体验**品牌的服务。

除了以上列举的客户服务方面的工作外，在日常的接待中对准业主的来电、来访均做好登记工作，定期汇总、报告，同时对他们提出的问题进行跟踪回复和解答;定期与工程部人员对接，了解**公寓最新工程进度，整理拍摄工程进度形象照片和文字，准时向业主传达工程状况;持续进行准业主和意向客户参与体检报名工作、组织落实业主恳谈会相关工作等。

(三)内务工作

在强销期以后，我又承当了一些工作，主要是客户接待和销售、合同资料的'整理、各类表单台帐的建立和整理、**会入会和积分资料的统计与对接、每周会议纪要的编写以及一些内务工作。主要有以下方面：

(1)合同资料的整理。刚进入公司的时候，部门就交给了我一项重要的工作任务，就是对**公寓合同资料的整理。当时我还不清晰所谓的合同资料都包含哪些内容、需要哪些手续，对一系列工作的流程更是不知晓，可以说是一头雾水。在同事的讲解、指导下才对这项工作有了初步的概念。紧接着就进入到了**公寓的开盘，同样也面临着大量合同资料的整理，这时候经受了一些过程性的工作，在脑海中对如何做好合同资料整理也渐渐形成了思路，通过与其他同事的协作才把这项工作持续性的做好。在这个过程当中同时完成与财务部、按揭银行的合同移交。

(2)各类表单台帐的建立和整理。除了传统的销售合同资料的整理，支撑起各项工作流程的根据是各类型的表单，如退房程序表单、换房程序表单、延期签约审批单等，表单也要进行统一的管理，建立台帐、定期梳理。另外，我对申请参与**会的客户、会员要求积分资料进行统计，完成与**会的对接。

(3)会议纪要的编写。部门每周都会进行销售周例会，我负责每周会议纪要的拟写和归档工作。

二、工作中的缺乏及需要改良的地方

在**公寓强销期内，我熟悉到团队的力气和自我的缺乏。在强销期过后的很长一段时间里面，我都在对自己进行反思，盼望可以实现对自己的一些突破。我想要转变身上一些局限我自己呈现的因素，转变原有的工作方式，要求自己在团队的帮助中到达最正确的状态。有时候我在悄悄的凝视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经受中都是没有的，都是在进入***以后自己有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的缺乏之处有：

(一)销售技巧欠缺

曾经听从事过多年房产销售工作的前辈们讲过，一个好的销售人员不需要太多的技巧，关键是你能不能用真诚去打动客户。我信任这句话是没错的，在以前也认为的确凭借着亲和力和真实、诚意便可以与客户顺畅沟通，至于客户心态的多样化却没有仔细去想过。在遇到的客户多了以后，才觉察有些客户的心理具有很大的不确定性，也就是他对房产品的方方面面，例如品质、价值、前景、性价比的熟悉是不详细的，对自己的意向也会存在迟疑，这个时候就需要销售人员使用技巧性的引导、逼单等方式，或者换句话说“客户是需要被教育的”。而我在这个方面是做得不够到位的，我与客户的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经受太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不擅长迂回地向客户讨巧。在日后的工作中，我想要加强自己销售风格的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在销售方面的力量。

(二)工作中缺乏创新思维

还记得刚进公司的时候，曾经担忧由于是新来的，和同事之间还不熟，所以做事也是战战兢兢，说话和沟通也不多。但是通过接触，发觉状况并非如此，同事们之间的合作特别好，关系也很融洽，而且也没有由于我是新员工而冷落我。相反地，不管是日常生活中还是工作中，他们都很热心的关心和指导我，使我很快的适应了这个新环境，进入了角色。

部门里员工们主动的工作看法和高度的工作责任心是给我印象最深的地方，这样自然而然让我提高了对工作的谨慎看法，养成了凡事要问清晰，做事前想要有所借鉴的习惯，原来这是件好事，但是却会产生肯定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的主动性和主动性是建立在对工作负责的看法上，而不是建立充分地杰出完成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职员工至少要做到的事，而他永久不行能成为一名优秀员工，真正的优秀员工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己渐渐转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。

(三)对数字的敏感度偏低

销售人员对房价、贷款计算、税费计算等业务技能要非常娴熟，这是在平常销售工作中常会遇到的，而在内务工作方面，由于也接触过销售日报表的更新工作，与各种类型的数字打过交道，也在这其中发觉了自己的一些问题，那就是对数字的极度不敏感。其实我始终知道自己对数字不在行，因此对计算客户付款、销售日报中资金回笼等时经常不自信，而且效率也比较低，甚至消失失误。以至于我总是会想起读书时数学成果一向不好的阴影，对于这点，我会在日后的工作中加强自己对数字的敏感度，加强规律思维力量的熬炼，保证销售工作的顺当开展。

以上列举的缺乏之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改良之处，在日后的工作，也盼望部门领导和其他成员能够关心我一同发觉问题、解决问题。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

房地产策划述职报告4

当华美的叶片落尽，生命的脉络才历历可见。在这半年里我从一名还未初出茅庐的高校生到正式加入博思堂大家庭，从象牙塔般的高校校内来到一个布满未知和挑战的职场舞台，完成了一次华丽的转身。这一幻想的实现包含了太多的艰辛与不易，它既离不开这一年多来在的勤奋努力，更与同事和领导们给与我的支持和关心密不行分。成长了，收获了，也渐渐走向成熟了，无论是工作技能还是社会阅历都有了明显的提高。

我始终信任前面的路，不管是一马平川还是困难险阻，只要坚韧地走过去，就会获得珍贵的阅历。也正由于如此，我在实践中不断摸索、总结、得出阅历，信任这些阅历，终将成为我一生珍贵的财宝。如今就这三个月的工作状况总结如下：

首先是增加对房地产学问的了解：由于在学校期间我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的关心下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场，作为策划部中的一员，我深深觉到自己身肩重任，需要不断提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能，而房地产的学问作为基本学问更是必需要把握的。

其次是通过市调对无锡房产市场有整体的把握：XX年上半年，随着政府严峻的房地产调控政策，与银行不断加息，房产市场预期降低，观望心情渐渐加重，近期政府频繁公布房市新政，从二贷的缩紧到二手房营业税免征年限的改变，再到契税和开发商拿地的首付限制。外表上看好像有抑制房价上涨的可能，同时更有很多人开头预报新一年房价必定下跌。但是，通过在销售工作中跟客户的接触以及国中在渠道工作中对无锡城市居民住宅需求的了解，我认为，在新的一年，锡城楼市市仍将保持坚挺。作为一个房地产人，对市场的把握有时候确定着自己对项目整体形象确定的精准性，甚至起着举足轻重的作用。

第三通过平常工作以及自己的学习把握策划基础：从最初的一无所知到如今能对一个项目进行形象定位、对项目前期营销策划提出自己的看法、对售楼处整体风格及内外包装提出建议等等，每一天都在学习新的学问每一天都是在进步。

虽然这两个月里始终没有完全跟踪一个项目，平常做的都是些报告类的事情，但学到的东西许多。从第一次做丹阳界牌项目前期的营销策划，既惊讶惊喜同时在巨大压力中，我们都盼望打一场美丽的成功，究竟是第一次做和策划有关的事情都想好好对待仔细做好让全部人都能够满足，翻过许多资料查过许多案例最终做出的方案获得了大家的认可，我总信任着付出就会有回报；峭岐、靖江、旺庄三个项目售楼处的包装建议让大家开玩笑说我差不多成为售楼处“专家”，不同的项目都有其不同特点，我们要擅长总结擅长分析找到其精准点。最终学习博思堂的企业文化。假如说，企业是一株枝繁叶茂的长青树，那么向这株大树供应养分的，则是它的企业文化及由此而萌生的分散力和融合力。那些看不见又无所不在的精神，似粗大、虬劲的筋脉，深深地扎根泥士，汇聚四周八方的养分，让这株大树尽情地萌出绿芽，迎来满树的繁花。

博思堂的员工来自五湖四海，学历不同，阅历不同，思想不同，是怎样的'力气将他们融合在一起，来支撑这样浩大的机构良性运营呢？依旧是企业文化的力气。进入公司大门，迎面而来是一幅火红的企业文化墙，正中六个大字“团队制造价值”，这六个大字即是公司企业文化的核心。

我信任每个无锡博思堂人看到这六个大字就会不自觉的产生一种企业的归属感和认同感。自己在公司这两个月的工作，虽然工作量不大大，闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏打算性

在工作过程中，由于缺乏打算性目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作打算，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够。在以后的工作过程中，我将加强专业的学习，尤其是策划相关学问充分利用公司资源，提高主观能动性。

20xx年是无锡博思堂拓展业务、持续进展的关键年，下半年对我来说更是个全新的开头。对生活，对工作，我有着太多的盼望和幻想。先将下半年工作展望如下：

1、尽快参加前期项目中，能够系统的学习策划相关学问与技巧；

2、不断充实自己，提高自己的业务水平和综合素养，随时预备接受公司下达的新任务。

3、帮助公司其他部门的需要关心的工作。

新环境，新机遇，新挑战，在以后的工作中我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为奉献自己的力气。

前方的路任重而道远，愿以十年磨一剑，来换得惊艳的一跃！

房地产策划述职报告5

XX年即将结束，我进入公司已经两个月了，总结一下工作的心得。

一、专业技能

1、策划案写作

策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有许多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是呈现力量的一种表达。

策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。由于我们公司代理项目多，几乎可以找到全部需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很便利的。假如需要的话，我自己也可以做出比较美丽的模板。

2、报广

报广方面，我目前还是简洁的写了一些，平常没感觉的一些盛大开盘、荣誉开启之类的词，到自己想就觉得不简洁了，可能也是由于自己刚开开头写吧，反正也都是有套路的。

整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注意整体的概念、定位基调的宣扬，到预热期开头就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要表达详细的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。

3、案场改良方案

开发商由于对自己案场的布置习以为常，许多很明显的需要改良的地方都忽视了。或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。

我们给外滩中心做案场改良方案的时候，发觉开发商由于几个领导要操劳的事情太多了，重心偏向销售，没有特地的推广部门；历史遗留的问题又比较严峻，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣扬推广的画面也是依据他的爱好选择多种亮色交杂在一起，无法表达项目的高端品质。我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。改良方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣扬布展扩大到四周一公里内，从道旗、展现牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象立刻就出来了。

4、详细活动方案

活动呈现出来的，其实都是简洁的聚人气、彰显楼盘品质的东西，真刚要命的是活动的核心及其想要到达的效果。

比方说都是参与房展会，你在房展会上要展现什么？有些楼盘展现是的定位和品质，有些楼盘就会在房展会上大肆打折促销，有些楼盘则会用高品质的活动吸引成交，属于比较隐晦的促销。

5、踩盘

踩盘的目的是什么呢？该开头经理让我去踩盘，我是很晕的，去楼盘转了一圈就回来了，售楼员说了一大通，不知道该听什么，楼盘里各种各样的东西，不知道该重点看哪些，登记哪些。事实上需要知道的资料网上都可以查得到，而且我们公司房地产信息讨论很强大，可以查到各个楼盘的销售状况〔不过有肯定的滞后性〕。踩盘肯定要带着很