工程经济效益有效途径研究论文

Word第第页工程经济效益有效途径研究论文1.本钱掌握的第一负责人和责任人就是项目经理，对项目经理的选拔和录用要进行社会公开选拔、公开聘请，以择优录用为主旨，从而在工程施工本钱的掌握上有一个好的局面。

2.组件优秀施工队伍。根据技术等级、施工水平、机械设备等状况进行分组组件施工队。选择适用、经济、高效的施工方案组织支配施工，做好施工调度和协作，合理优化施工工期，使工期与本钱的结合做到最正确化。

3.员工要缴纳风险金，使员工能够感觉到关系自己的切身利益的同时，为企业起到了风险规避作用。在年终进行核算安排时依据企业的收入和折损进行相应的分红和风险金抵押。

4.工程目标本钱预算。施工合同一旦签订就要组织核算人员对施工的目标本钱进行预期核算。对员工工资，施工工时、材料市场价格等进行认真细致的本钱预期核算，为施工供应本钱数据。

5.精简项目部门人员，为项目人员提高薪资，使项目人员做到一人多岗，责任到位，在人才利用方面做足工作，避开因人员过盛造成的窝工或人才铺张。在每一个环节上为到达掌握施工本钱而服务。

二、加强施工管理，完善工程内部管理

1.完善资金使用打算

工程款项专款专用，资金问题不能一个人说了算，领导层要多人联合对资金进行监管管理，避开个人做其他用途导致施工期间带来的资金运转困难而引起的`停工或误工。

2.建立完善的施工材料和设备管理制度

对易耗品严格监管，降低施工材料消耗量，坚决杜绝施工材料铺张现象。对施工材料选购人员严格管理，每一笔支出费用要有明确的价格日期和经销商注明。设市场施工材料询价人员，定期对市场施工材料进行具体询价，对施工材料的市场价格变动信息予以把握，随时做出正确推断，到达监督选购人员的目的。

3.加强施工质量管理和平安生产

对施工质量严加管理，施工质量责任到人，避开因返工造成的不必要开支。平安生产责任到人，提高平安生产意识，削减因员工工伤医疗费带来的经济开支。

4.先进施工技术，提高施工效率

科技作为第一生产力，在施工中施工方法是否高效，施工设备是否先进直接影响到施工的效率和施工工期。努力提高施工技术水平，使用先进施工设备大大缩减施工工期，取得施工利益最大化。

5.准时进行竣工后本钱核算

竣工后，项目部门将直接转向其他接手项目，为不需要的人员支付薪资并进行辞退，将无用的材料和施工设备设施进行处理。组建施工本钱核算队伍对施工实际总本钱进行系统细致的核算，得出核算结果后对施工管理进行总结，得出施工管理结论，对施工管理的利弊进行筛选和记录，为接下来的项目工作供应管理阅历。

6.加强内部审计系统建设

企业内部审计部门不参加企业的直接管理，是对管理部门和管理的掌握的再掌握，监督的再监督。审计部门对于企业内部管理的加强具有促使作用。企业领导对于审计部门的重视与否，直接影响到企业管理的能否再促进。当审计部门的有利看法被领导所接受并在管理中进行付诸实施，审计部门就起到了促进管理的作用，反之则起不到应有的作用。为使企业管理更上一层楼，企业的领导层要对企业审计系统予以重视和加强建设，对审计部门所提出的每个建设性看法做综合商量分析，持有效性建议进入管理，使企业管理得到应有的加强。

7.准时收回工程款，避开拖欠

把工程款清欠放在与管理和生产相同的重要位置。竣工审核完成后，根据从前的相关合同条款对工程款尽情催帐清欠，避开因款项拖欠带来的资金周转困难，贻误新的项目，对企业造成巨大效益损失。

8.做管理绩效考核，制定奖惩制度

当项目完工后，对完成项目全部参加人员以及部门进行管理掌握本钱的绩效考核，并作出相应的奖惩。依据企业内部制定的本钱掌握标准，对在项目施工中在掌握本钱方面做的比较突出的个人或部门给与优厚的嘉奖，并将掌握本钱的心得进行汇报，相关人员进行记录，以作后用。对在项目施工中没有做到本钱掌握甚至消失本钱太高以及消失铺张的部门或个人进行肯定的惩处制度，并且纳入年终绩效考核，使做得不好的个人或部门引以为戒，深谙企业管理制度的严厉 性，使以后的企业整体管理作出改良和提高。

三、总结

现代工程程序不仅要求相应的工程技术能够有所提升，同时也需要在工程全部打算中不仅能够胜利的降低工程本钱，从而大力提升经济效益，这就要求在工程的各个环节之中对于整个企业的内部管理，有着更为严格的新时期要求。在施工初期就要能够对于整个本钱有所掌控，带动经济效益能够大幅度的上升，这不仅从经济利益的角度也是能够在工程企业将来进展方面有着确定性的作用，综合全部因素而言，关于降低工程本钱提