精讲通关 三零

市政公用工程施工现场管理主讲老师：xxx1K420063掌握实名制管理有关规定在总承包项目内推行劳务实名制管理。市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员相应实行实名制管理。二、分包人员实名制管理范围、内容(一)范围

1．市政公用工程的项目经理及项目部组成人员。2．城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。(二)内容1．市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。2．总承包企业、招投标代理公司、监理企业、监管部门对市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实行实名制分别担负不同的职责。其中，若招投标代理公司在负责市政公用工程项目招投标代理时，将监理企业和拟参与投标的施工企业的项目部领导机构报市政公用工程市场管理部门备案，未通过备案的项目部领导机构，不得进入招投标市场。三、管理措施及管理方法

(一)管理措施1．劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。

2．要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况，并注意动态维护、确保资料完整、齐全。

3．劳务人员现场管理实名化。

4．劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后。张贴公示。劳务人员工资台账须报总包备案。5．劳务企业要按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报总包备案。(二)实名制管理方法1．IC卡

IC卡可实现如下管理功能：(1)人员信息管理(2)工资管理

(3)考勤管理(4)门禁管理

2．监督检查1K420070市政公用工程施工进度管理1K420071掌握施工进度计划编制方法的应用一、施工进度计划编制原则

二、施工进度计划编制

(一)编制依据1．以合同工期为依据安排开、竣工时间；

2．设计图纸、定额材料等；3．机械设备和主要材料的供应及到货情况；

4．项目部可能投入的施工力量及资源情况；

5．工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；6．工程项目所在地资源可利用情况；

7．影响施工的经济条件和技术条件；8．工程项目的外部条件等。

(二)编制流程(三)工程进度计划方法常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。1．采用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾。2．采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。

3．图例要掌握网络图和横道图的绘制方法及相关参数技术。1K420072掌握施工进度计划调控措施一、施工进度目标控制(一)总目标及其分解(二)分包工程控制1．分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。

2．承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。

3．总梢、分专包之胡间相仿互协抱调，艘处理霞好进教度执猴行过椅程中漏的相急关关锯系，棋承包披单位斑应协钻助分策包单枝位解困决施标工进皮度控秃制中碗的相炎关问威题。二、辜进度科计划框控制险与实提施(一)计划烦控制1．控淡制性服计划年度父和季笼度施萄工进湿度计使划，蒸均属救控制污性计侦划，确定干并控夫制项屿目施离工总桶进度丽的重镰要节发点目典标。2．实早施性程计划月、振旬(或周)施工铁进度察计划葱是实丢施性妖的作浇业计质划。作业据计划援应分原别在富每月轿、旬(或周)末，舰由项衬目部水提出纪目标构和作撤业项卫目，闪通过池工地故例会返协调神之后命编制旦。年、热月、捡旬、煌周施光工进黄度计手划应似逐级后落实牢，最裂终通尖过施音工任肿务书亚由作业产班组叮实施羽。(二)保证形措施三、壁进度悲调整1K它42除00倡73掌握咏施工宪进度承报告蜂的注须意事容项一、忠进度激计划棚检查愿审核二、宴工程植进度丝式报告(二)主要朗内容1．工长程项沈目进即度执敏行情校况的钞综合吨描述精。2．实追际施疼工进家度图条。3．工渔程变备更，竹价格壶调整品，索锦赔及裁工程太款收蜻支情激况。4．进腿度偏肚差的寺状况示和导票致偏杨差的蝇原因怪分析轮。5．解扁决问名题的中措施五。6．计粉划调方整意侧见和访建议启。三、瞒施工扣进度缺控制央总结在工加程施唉工进窄度计劫划完忠成后略，项贵目部颈应编赖写施俱工进闸度控姥制总朋结；询以便龙企业授总结陡经验慕，提宫高管这理水乳平。【案舅例1K轰42却00调73】1．背心景某城续市道舌路改政建工清程，浸地处摆交通冶要道乏，拆侮迁工冒作量个大。左建设昏方通纹过招脆标选赴择了教工程蓬施工根总承胳包单且位和去拆迁养公司妙。该功施工箭项目诞部上究半年决施工失进度峡报告召显示悔：实放际完附成工悠作量牵仅为喷计划年的1／3左右岂，窝垃工现陈象严束重。御报告嫌附有句以下够资料共：①桩基超分包吼方的每桩位可图(注有吗成孔谦／成库桩记掌录)及施舱工日牵志；②项目泡部的教例会呜记录器及施和工日蹄志；③施工复总进贷度和游年度螺计划亮图(横道朗图)，图妈上标迈注了许主要宿施工邪过程爸，开柳、完戚工时夸间及响工作木量，忆计划姓图制埋作时列间为逢开工危初期钓；④季、乓月施怕工进我度计轿划及络实际训进度梅检查脑结果病；⑤月施彻工进冬度报做告和屈统计求报表静。报处告除辱对进鄙度执克行情脱况简盖要描更述外志，对收进度胀偏差叮及调打查分裕析为仔“拆拖迁影如响，孩促拆怎迁”诵。2．问想题(1洁)该项众目施假工进忧度报妈告应粱进行话哪些括方面改的补攀充和观改进?(2图)分包姻方是窄否应谎制订廊施工耗进度味计划匀，与影项目姓总进老度计壮划的葵关系?(3剖)该项政目施磁工进践度计竭划应鸦作哪气些内调容上窝的调闯整?(4道)请指弦出该荒项目码施工另进度亩计划覆编制越必须浊改进也之处妹。(5帆)请指烘出该细项目收施工闸进度格计划姻的实双施和锻控制患存在械哪些刷不足则之处纽奉。3．参参考答顷案(1喜)答：寺对进获度偏绿差及卖调查滴情况舌描述猪应补隙充和供改进泻，提泰供的渠内容蝴应包使括：①进度街执行斩情况旦的综拦合描点述。倒主要奖内容谅是：店报告绣的起裁止期谎；当肌地气猫象及腔晴雨柱天数揪统计受；施替工计柿划的棍原定针目标跃及实呜际完渐成情被况；轰报告鹊计划竞期内状现场哗的主回要大顽事记(如停镇水、寨停电窃、事剂故处匠理情尸况，膨收到籍业主钓、监薄理工扔程师拴、设皂计单旁位等爸指令蜻文件磨情况)；②实际毛施工棍进度例图；③工程病变更最，价蛙格调袜整，枯索赔道及工届程款奋收支迷情况学；④进度隆偏差炭的状寒况和率导致团偏差项的原谣因分凝析；⑤解决嫂问题哭的措缺施；⑥计划遍调整慈意见咸。(2脆)答：矿分包犬方应直该制泼订施合工进温度计朵划。杯与项韵目总亦进度蜘计划量的关志系为托分包惯方的以施工酸进度鸽计划筛必须牌依据刚总承蛙包方故的施跨工进纪度计黎划编辽制；鸦总承测包方预应将型分包宴方的疮施工挺进度贺计划经纳入熟总进咱度计影划的飘控制倍范畴尽，总合、分野包之新间相阀互协哄调，奋处理跨好进抵度执性行过榆程中驾的相院关关别系，宫并协损助分柄包方形解决形项目斜进度晨控制喝中的投相关盖问题佛。(3袍)答：止应调犹整内喘容包蛛括施蹲工内景容、晕工程裹量、宁起止杆时间冬、持料续时智间、归工作膏关系北、资猛源供报应。(4柜)答：螺必须截改进容之处出为：①计划监图制潜作时派间应示在开的工前桂。②在施捎工总鸣进度盟和年狱度计饮划图(横道捡图)上仅怨标注富了主净要施争工过宇程，楼开、纱完工鞋时间吴及工锦作量仍不足包。应激该在尝计划杠图上茂进行找实际饺进度匆记录恳，并蹲跟踪薄记载闭每个流施工址过程巴的开誉始日找期、享完成混日期比、每绿日完政成数瓜量、烦施工册现场跌发生壮的情竟况、剧干扰煮因素膀的排强除情萄况。③无旬(或周)施工替进度宣计划签及实讽际进王度检银查结副果。(5挺)答：辆项目音施工蝴进度润计划格实施迟过程唯存在阶不足蜘之处鸭有：①未跟皆踪计论划的彻实施日并进军行监到督，冒在跟莫踪计味划的鼓实施球和监作督过党程中致当发驰现进室度计里划执忆行受粘到干拣扰时闸，应轧采取棵调度磁措施梁。②在计饮划图皮上应叨进行隔实际快进度伐记录醉，并销跟踪罢记载班每个亡施工稻过程(而不钱是主足要施耕工过素程)的开决始日爪期、米完成家日期旱、每融日完汁成数依量、疮施工患现场流发生搜的情缺况、聚干扰匙因素彻的排词除情拔况。③未能底执行豆施工运合同催中对泡进度俩、开缝工及券延