企业经营的本质

第第页企业经营的本质(合集7篇)

时间：2023-07-0209:22:28

企业经营的本质第1篇

关键词:企业经营眼界;实质;方法;关键;保障

随着经济、技术的迅速发展,企在争夺市场上的份额和谋求自身生存发展中的竞争愈来愈激烈。企业为寻求竞争优势地位,开始从依靠经验性扩张经营管理到主动谋划企业未来发展道路的转变。过去君事领域使用的“眼界”一词也开始逐渐被企业界引用。20世纪90年代以来,企业经营眼界理论呈现出多个前沿领域齐头并进的局面。企业经营,在某种意义来说,就像战争一样,如果主要经营眼界正确,即使有战术性失误,也能获得成功。企业经营眼界作为企业内部一项重要价值活动,其实质是寻找优势、其方法是寻求差异、其关键是定位、其保障是保持一致性,并要善于制造取舍。企业在制定经营眼界的过程中,要分析企业的优势和劣势,充分考虑外界环境所带来的机会与威胁。企业管理者在制订经营眼界的同时,还必须督导经营眼界的实施。企业制定经营眼界的关键在于其经营管理的指导原则。对企业经营眼界本质的认识,应该从多视角多维度来把握。

一、企业经营眼界的实质就是寻找企业发展的优势

企业经营眼界的目的是实现企业的目标,实现企业良好的经营绩效,企业经营眼界的目的就是指导管理实践取得好的效果,实现长期的成就。而这些成就来源于竞争优势。在君事战争领域,眼界的目的是取得战争优势,赢得胜利。从根本上讲,制定一项竞争眼界也就是为某一企业规定一种广泛实用的程式以便指导企业如何投入竞争,应当有些什么样的竞争目标,以及在贯彻执行这些目标时需要采取什么样的方针。明茨伯格在其《眼界历程》一书中讲到:“在企业家模式中,眼界制定的主要任务就是积极寻找新的机遇……经济增长是企业家组织的主要目标。”这说明企业经营眼界的实质就是为了指导企业在竞争中获得新的机遇和优势,实现经济增长或利润的目标。

二、企业经营眼界的方法是寻求差异

企业经营眼界的制定能否有效,关键在于在行业中获得竞争优势,在产业环境中寻求差异化。差异依赖于企业选择哪些活动,以及如何进行这些活动。企业经营眼界的差异,主要表现在两种方式:一种是企业能够提供别具一格的、标新立异的产品或服务;另一种就是能够取得成本最小化或在相同成本条件下提供更好的服务或产品。企业经营眼界要建立在独特的运营活动之上,竞争眼界就是创造差异性,也就是有目的的选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。眼界有赖于独特的经营活动,还意味着选择与对手不同的方式来执行活动或执行与竞争对手不同的活动,以提供独特的价值。

科学的经营眼界应该具有创造性和灵活性,不仅考虑要考虑企业经营眼界要适应外部环境,而且还认为经营眼界要综合进进行自身分析,通过对内外部环境进行配置以后,再进行可行经营眼界的合理选择。同时经营眼界的选择并不等于终结,它还包括经营眼界的实施和反馈。

三、企业经营眼界的关键是定位

企业经营眼界定位是指在竞争中,企业确认或利用的有利于竞争优势的基点。在市场营销中,定位就是指设计一定的营销组合,以影响潜在顾客对一产品品牌、产品线或一个组织的全面的认识和感知。有效的市场定位,可以确定产品在顾客心中的适当位置,并留下深刻印象,以便吸引更多的顾客,帮助企业取得目标市场的竞争优势。同样,眼界性竞争可以被视为新地位的认知过程,他可以以现有地位来招徕顾客或能吸引新顾客进入市场。在制定企业经营眼界时,首先要考虑的因素就是要定好位。企业致力于追求成长,事实上,一味追求成长的发展眼界是非常危险的。在维持成长之余,还应强化眼界的方法是把中心放在深化眼界性定位,而不是扩大定位,然后妥协。

企业经营眼界性定位的本质是选择与竞争对手有差别的活动。如果同样的活动能提供完整的产品种类,满足所有顾客的需求,并和所有的顾客保持接触,企业定位就能在三者之间转换自如,这时经营效

率就成了决定绩效的关键。企业经营眼界定位有三种形式:第一,以产品种类为基础的定位。企业可依生产一个产业中某类产品或服务中其它的次要产品(或服务)来定位;第二,需求为基础的定位,即服务于特定顾客群的所有需求或大多数需求;第三,以接触为基础的定位。以不同方式接触细分型客户,可以依顾客户所在的地理位置或规模来接触顾客,或提出任何需要不同配套活动,以达到最能满足顾客需求的目标。

四、企业经营眼界的保障是保持一致性

企业经营眼界的一致性是创造竞争优势最核心的因素,因为竞争优势来自于各项活动形成的整体系统。一致性要求各项活动能够相互配合和加强,并超越部门之间的界限,使活动的投入实现最优化。因此,一致性可以增强企业竞争优势和优势的可持续性。具体来讲,眼界一致性包括四个方面:第一,内部的一致性。表现为企业眼界目标能否可以共同达到,主要经营方针能否体现出要达到的目标,企业主要经营方针之间是否能够相互促进;第二,环境的适应性。表现为企业目标或方针是否抓住了产业机遇。在处理产业威胁方面,目标与方针是否在资源允许的范围之内,目标与方针在时间安排上是否反映了环境对其行动的吸收能力,是否与社会的广泛关注相适应;第三,资源适应性。即相对于竞争对手而言,目标与方针是否与企业可获取的资源相匹配。目标与方针的时间安排是否反映了组织的应变能力;第四,沟通与实施。表现为企业眼界目标是否被主要执行人员充分理解。企业眼界目标和方针与主要执行人员的标准是否协调一致以保证任务的执行,企业是否有足够的管理能力来保证有效的贯彻执行。通过对眼界目标和方针的一致性检验,能够决定一个竞争眼界是否恰当。

五、眼界就是制造取舍

企业在成长中经理人往往容易追求成长而忽视坚持以往清晰的经营眼界。若同时采取几种方式