外文翻译-在全球经济中竞争创新挑战

PAGEPAGE13外文资料商管031梅文飞0364027Competingintheglobaleconomy:theinnovationchallengeRt.Hon.TonyBlair,LordSainsbury.InnovationReport.2003.12:17-31，52-65.Chapter1TheinnovationchallengeSummaryGlobalcompetitionisincreasingasaresultoftradeliberalization,technologicalchangeandreductionsintransportandcommunicationcosts.UKbasedbusinesseswillfinditincreasinglydifficulttocompeteonlowcostsaloneinlabourintensiveindustriesexposedtointernationalcompetition.Thechallengeforbusinessesistocompeteonthebasisofuniquevalue.Wehavedefinedinnovationasthesuccessfulexploitationofnewideasanditiscentraltomeetingthischallenge.Itinvolvesinvestmentsinnewproducts,processesorservicesandinnewwaysofdoingbusiness.Measurestodeveloptheskillsandcreativityoftheworkforceareoftenanessentialprerequisite.Thespeedoftechnologicalchangeandmarketresponsesmakethechallengetoinnovateurgentandcontinuous.OverallUKinnovationperformanceappearstobe,atbest,averagecomparedtoourmajorcompetitors.ThisisreflectedinthelargeproductivitygapthatexistsbetweentheUKanditsmajorcompetitors.Innovationperformanceaccountsforasignificantproportionofthisgap.Onthewhole,UKfirmsfaceachallenge:howtoraisetheirrateofinnovation?InnovationisacomplexprocesssounderstandingwhytheUKhasarelativelymodestinnovationperformanceisnotstraightforward.Wedrewonanextensivereviewoftheinternationalinnovationliteratureandconsultedwithagroupofleadingexpertsinthefield.Asaresultwehaveidentifiedsevencriticalsuccessfactorsforinnovationperformance.Theyare:Sourcesofnewtechnologicalknowledge；Capacitytoabsorbandexploitnewknowledge；Accesstofinance；Competitionandentrepreneurship；Customersandsuppliers；TheRegulatoryenvironment；Networksandcollaboration.TheyhelpustoidentifycurrentstrengthsandweaknessesoftheUKinnovationsystem.Ahighlyabridgedsummaryisprovidedinthischapterbutthemoredetailedanalysisiscontainedinanaccompanyingeconomicreport.OurvisionisoftheUKasakeyknowledgehubintheglobaleconomy.Acountrythatwillhavemaintaineditsoutstandingtraditionintheadvanceofscientificandtechnologicalknowledgewhiledevelopingasimilarlevelofperformanceinturningknowledgeintoexcitingandnovelproductsandservices.TheReportcomplementstheLambertReviewofUniversity-Businesslinksaswellasthecross-GovernmentSkillsStrategy.ItmakesproposalstostrengthenUKperformanceagainstallthesuccessfactorsbuildinguponinitiativesthathavegonebefore.Whatisinnovation?1.1.InnovationinthisReportisdefinedasthesuccessfulexploitationofnewideas.Ideasmaybeentirelynewtothemarketorinvolvetheapplicationofexistingideasthatarenewtotheinnovatingorganizationoroftenacombinationofboth.Innovationinvolvesthecreationofnewdesigns,conceptsandwaysofdoingthings,theircommercialexploitation,andsubsequentdiffusionthroughtherestoftheeconomyandsociety.Itisthislast–diffusion–phasefromwhichthebulkoftheeconomicbenefitsflow.Mostinnovationsareincremental–asuccessionofindividuallymodestimprovementstoproductsorservicesovertheirlifecycle.Butafewwillbedramatic,creatingentirelynewindustriesormarkets.1.2.Innovationinvolvesexperimentationandrisktaking.Someattemptstoinnovatewillfail,butacrosstheeconomythesuccessesoutweighthefailures.Andthefailuresthemselvesgeneratenewknowledge,whichifevaluatedcorrectly,canimprovethechancesforfuturesuccess.Theriskoffailurejustifiesthepotentiallyhighreturnsfromsuccesses,whichprovidetheincentivetoinnovateinthefirstplace.Successfulinnovation-ledcompanieshaveanumberofcommoncharacteristics(Box1.1Characteristicsofinnovation-ledcompanies:Aworldwidefocus,oftenrequiringearlyexpansionoverseas;Abalancedgrowthstrategy,basedonorganicgrowthandtargetedacquisitionstoenternewmarketsoracquirecriticalexpertise;Abalancedinvestmentstrategy;Aboveaverageinvestmentinmarketledresearchanddevelopment;Afocusonwhatreallymatterstothecustomer;Aninnovationculturewithcorporateleadershipthatexpectsgrowththroughdevelopmentofnewproductsandservices.Whyisitimportantnow?1.3.InnovationisvitaltomostbusinessesoperatingintheUKiftheyaretosurviveandgrowinthelongterm.Buttherearefivereasonswhyinnovationmattersmoreforbusinessesandthepeoplewhoworkinthemtoday.Marketsaroundtheworldarebeingliberalised.Thisbringsopportunitiesfromexpandingtrade.Andfirmscanlocateallorpartoftheproductionprocessorservicewherevertheeconomicadvantageisgreatest.ButUK-basedfirmsalsofacecompetitionfromfirmsincountrieswithrelativelylowlabourcostsandwhereeducationandskillslevelsarehigh.Forexample,hourlylabourcostsinSouthKoreaarejustoverhalfUKlevels,buttheproportionofgraduatesintheworkingagepopulationisalmostidentical.Long-termreductionsinthecostsoftransportationandcommunicationhavealsoopenedupnewmarketsandfasterglobalcommunicationsmeanthatconsumerslearnaboutnewfashions,ideasandproductsfasterthaneverbefore.Thecostofseafreighthasfallenbytwo-thirdssince1920,airtransportbyfive-sixthssince1930.TransatlantictelephonecallsarenowalmostfreeontheInternet.ScienceandTechnologyareprovidingnewopportunitiesforbusinessestocompetebasedonexploitingknowledge,skillsandcreativitytoproducemorevaluablegoodsandservices.Industriesarebeingcreated,suchasBiotechnology,andtraditionalonesarebeingtransformed(e.g.growthoftechnicaltextiles).Becausetheyrelyonknowledgeandskills,theyprovideareaswherehighwage,developedeconomiescanmaintainacompetitiveadvantageoverlowwage,unskilledones.Services,accountingforover70%oftheeconomy,arebecomingmoretechnologyintensive.Technologyisbeingusedtoimprovebusinessprocessesandcustomerserviceinsectorssuchasretail,hotelsandbanking,andtodevelopnewproductscombiningcreativestrengthswiththelatesttechnology,suchascomputergames.Manyhightechnologymanufacturersnowmakemoremoneyfromservicesthantheydofrommanufacturing.Increasingenvironmentalconcernsareactingasastimulustoinnovation.Demandforenvironmentalimprovements–forexample,reducingCO2emissionsandvolumesofwaste–mayrequirechangesintheeconomyandtothewaywelive.Todeliverthesechangesthemarkethastogenerateinnovativeusesoftechnology,newwaysofdoingbusinessandnewconsumerattitudes.1.4.Thespeedofchangingtechnologyandtheextenttowhichnewproductsandservicescanchangemarketconditionsmeanthatthechallengetoinnovateisurgentandcontinuous.UK-basedbusinesseswillfinditincreasinglydifficulttocompeteonlowcostsaloneinlabourintensiveindustriesexposedtointernationalcompetition.Thechallengeforbusinessesistocompeteonthebasisofuniquevalue.1.5.TheUKisnotaloneinfacingthischallenge.EuropeanleadersagreedatLisboninspring2000tomaketheEU“themostdynamic,knowledge-driveneconomyintheworldby2010”.Innovationisintegraltoachievingthisvision.HowistheUKdoing?1.6.WehaveconsultedadistinguishedpanelofleadingacademicexpertsindrawinguptheanalysisunderpinningthisReport.Thisanalysishasbeenpublishedseparately.ThemainpointsconcerningtheUK’sinnovationperformancearesetoutbelow.ThelatestinternationalcomparisonsofdataonbusinessR&DshowtheUKwellbehindtheUSandroughlyequaltotheEUaverage.However,itisencouragingthatafterasteadyperiodofdeclinefrom1.5%ofGDPin1981to1.16%in1997,wehaveseenamoveintherightdirection,to1.24%in2002.Adjustingforsizeofeconomy,UKfirms’patentingactivityatpatentofficesinEurope,JapanandtheUSlieswellbehindfirmsinJapan,GermanyandtheUSandisjustbelowtheEuropeanaverage.Althoughsystematicdataislacking,itappearsthattheUKlagsbehindtheUSandmajorOrganizationforEconomicCooperationandDevelopment(OECD)economiesinthetake-upofbestpracticeimprovementssuchasleanmanufacturing.Datafromsurveys,whichrelyonbroadermeasuresofinnovation,paintasimilarpicturewithUKperformanceweakerthanitsinternationalpeers.1.7.TheanalysissuggeststhatUKbusinessfacesachallenge:howtoraiseitsrateofinnovation?HowdidwetrytoexplainthecausesofUKperformance?1.8.InnovationisacomplexprocesssounderstandingwhytheUKhasarelativelymodestinnovationperformanceisnotstraightforward.Tohelpusdothiswedrewonanextensivereviewoftheinternationalinnovationliterature,aidedbyapanelofexperts.WealsodrewheavilyonanalysisbytheAIMManagementResearchForumandtheOECD.Asaresultwehaveidentifiedsevencriticalsuccessfactorsforinnovationperformance.TheyhelpustoidentifycurrentstrengthsandweaknessesoftheUKinnovationsystemandtodevelopproposalstoimproveitsperformance.SuccessfactorsforUKinnovationperformance1.9.Whatfollowsisahighlyabridgedversionofthesupportinganalysis,summarizingtheUK’sperformanceagainstthesevenfactors:Sourcesofnewtechnologicalknowledgeplayanimportantroleinshapinginnovationsystems.Science-basedtechnologiesareincreasinginimportance.Newproductsandservicestendtoembodyawiderrangeoftechnologies,increasingthecomplexityfacedbyindividualfirms.UK-basedfirmsmakeextensiveuseofcustomersandsuppliersasknowledgesources.TheUKScience,EngineeringandTechnology(SET)baseishighlyproductiveandtheUKhasworld-classdesignexpertise.Thecapacitytoabsorbandexploitknowledgedefinesafirm’sabilitytoturnknowledgeintonewproducts,processesorservices.Fundamentallyitispeoplewhocreateknowledge,managebusinessesandinnovate.Poorskillsamongstmanagersandtheworkforcemoregenerallyhavehinderedperformance.TheculturewithinUK-ownedfirmsappearstoplacelessemphasisoncreativity.Allinvestmentsininnovationneedaccesstofinance.Relativelylowerlevelsofinnovationspendareprobablymoreduetoalackofincentivesandcapacitythanashortageoffunds,althoughsomefinancinggapsexist.Competitionprovidesastimulustoinnovationandhelpsdeterminetheintensityofcompetitionandtheabilityoffirmstospotopportunitiesandmanagerisks.Customersandsuppliersputpressureonfirmstodeliverbetterqualitygoodsandservicesandprovideopportunitiesforinnovation.ManyUK-basedfirmscompeteinglobalmarketsandtheUKisanattractivemarketforinnovativefirmsfromabroad.Theregulatoryenvironmentaffectsthepossibilitiesandincentivestructuresforinnovation.OECDcomparisonsshowtheUKtoberelativelylightlyregulated,althoughtherearecontinuingbusinessconcernsabouttheimpactofnewregulations.Andnetworksandcollaborationareimportantmeansofaccessingknowledge.Businessesareincreasinglylookingoutsidetheirsectorsforopportunitiestocollaborate.Figure1.4HowGovernmentpoliciesinfluenceinnovationOpportunitiesPublicprocurementRegulationsOpportunitiesPublicprocurementRegulationsEnablersIntellectualpropertyframeworkMeasurementsystemStandardsBuAdviceandsupportforbusinessBestpracticeprogrammersSupportfordevelopingnewtechnologyHelpaccessingfinanceR&DtaxcreditsSupportforinwardinvestmentAccesstoglobalknowledgebaseBuildingblocksofinnovation:asupportiveclimateMacroeconomicstabilityEducationandtrainingpolicyBuildingblocksofinnovation:asupportiveclimateMacroeconomicstabilityEducationandtrainingpolicyTradepolicyCompetitionpolicyPhysicalandITinfrastructureSciencepolicyBusinessInnovationAreasofGovernmentinfluence1.10.Ultimatelyinnovationdependsontheknowledge,skillsandcreativityofthoseworkinginbusinesses.ButGovernmenthasanimportantroleincreatingtherightenvironmentforinnovation.Figure1.4setsoutthemainmechanismsandchannelsthroughwhichGovernment–atvariouslevels–influencesbusinessinnovation.1.11.TheGovernmenthasalreadylaidthefoundationsofaninnovation-driveneconomyinareassuchasmacro-economicpolicy,fiscalpolicy,competitionpolicy,tradepolicyandeducationandskills.1.12.Since1997wehaveproducedthreeWhitePapers,“Ourcompetitivefuture–Buildingaknowledgedriveneconomy”(1998),“ExcellenceandOpportunity–aScienceandInnovationPolicyforthe21stCentury”(2000)and“OpportunityforAllinaWorldofChange–Enterprise,SkillsandInnovation”(2001).Inthesewesetinmotionaseriesofmicro-economicmeasurestostimulateinnovation,suchasincreasedinvestmentinthesciencebase,incentivestoencourageresearchinstitutionsanduniversitiestocommercializetheirresearch,andmeasurestoencouragemoresmallbusinessestostartupandinnovate.1.13.Policiesandprogrammersaffectinginnovationaredeterminedatavarietyoflevels.Insomecases,theroleoftheUKGovernmentistoinfluencedevelopmentsonaEuropeanorglobalscale.Chapter3TechnologyinnovationSummaryDevelopedcountriesaroundtheworldhaverecognizedthatsuccessinthefuturewillcomefrombusinessesincreasingtheaddedvaluefromtheirproducts,processesandservices.Governmentactiontoencouragebusinessestodevelopandimplementnewproductsandserviceshasbecomeahighpriority.Giventhis,theUKGovernmentneedstoharnessitsresourcesmoreeffectivelyinpromotingtechnologicalinnovation.Theneedtoimprovethetake-upofnewtechnologies3.1.Theendofthe20thcenturywitnessedawaveofscientificdiscoveryandtechnologyinnovationinarangeofareasthathaveonlyjustbeguntochangethewayweworkandinteractwithourphysical,naturalandsocialenvironments.Forexample,thedevelopmentsoftheInternetandmobilecommunicationshavetransformedpeople’saccesstoinformation.3.2.Thepaceofchangeisoftenquickerthananticipatedandtheimpactsarefundamental.Thegrowthofcompletelynewindustriessuchasbiotechnology,softwareandthedigitalcontentindustryintheUK,aswellasthedeclineofmoretraditionalsectors,bearveryrealtestimonytothis.Forexampleduringthe10yearperiod1992-2002thenumberofbiotechnologybusinessesintheUKhasincreasedfromsome165to425,andturnoverhasincreasedbyoversixfold(from￡0.5billionto￡3.2billion).3.3.TheUKhasastrongindigenousknowledgesourceavailabletobusinessthroughtheScience,EngineeringandTechnology(SET)baseandwedohaveastrongpresenceinsomescience-basedtechnologiessuchaspharmaceuticals,telecommunicationsandaerospace.Promotingknowledgetransfer3.4.TheSETbasemakesamajorcontributiontoknowledgetransferthroughthepublicationofresearchresultsandthesupplyofhighlyskilledpeoplecapableoftransferringandadaptingcodifiedandtacitknowledge.However,thereisanadditionalrolethatGovernmentcanplayinprovidingtheopportunitiesandincentivesfortranslatingqualityUKscienceintocommerciallysuccessfulapplications.3.5.Tosimplifyarrangementsforuniversities,HigherEducationInstitutions（HEIF）istobeconsolidatedintoapermanentthirdstreamofknowledgetransferfundingtouniversities,alongsidethatforteachingandresearch.MoremoneywillbeputintothesecondroundofHEIF.TheaimistosimplifythefundinglandscapeandensurethatHEIsinEnglandhavegreaterdiscretionandtheflexibilitytodeveloptheircapacityinawaythatbestsuitstheirneedsandtheneedsofbusiness.Infuture,supportfortechnologicalinnovationwillbeavailablethroughfiveproducts：CollaborativeR&Dsupportisavailabletomeetsomeofthecostsandrisksassociatedwithresearchandtechnologydevelopment,byfacilitatingcollaborationbetweendifferentbusinessesandbetweenbusinessandtheSETbaseacrosstheUK.KnowledgeTransferNetworkswillencouragethediffusionofnewandexistingtechnology.GrantforR&DfromJune2003thishasbeenavailableforindividualsandSMEs,anditenablesthemtomeetsomeofthecostsofinvestingintechnologyinnovation.GrantforInvestigatinganInnovativeIdea–thisisapilot,offeringhelptoSMEsinEnglandtolookobjectivelyattheirideasforinnovativeproducts,servicesorprocessesandtodrawupanactionplantotaketheideaforward.KnowledgeTransferPartnershipsprovidedirectsupportforknowledgetransferbyenablinguniversitiesandothersintheSETbaseacrosstheUKtoworkwithbusinessesusingrecentlyqualifiedpeople,likegraduates,toundertakespecificknowledgetransferprojectsinfirmsofallsizes.TechnologyIntermediariesTocomplementtheaboveactions,wewillworkmorecloselywithtechnologyintermediaries,whoseroleintechnologydevelopmentandtransferhasbeenundervaluedinrecentyearsinbothpolicydevelopmentandimplementation.Technologyintermediariesalsohaveanimportantroletoplayatregionallevel.Theprincipalmembersofthetechnologyintermediaries’communityaretheResearchandTechnologyOrganizations.Theyareaprivatesectorcommunityofeffectiveknowledge-transfercompanies.Theirobjectiveisknowledgetransfertoindustrytofillknowledgegapsandtostimulateinnovationleadingtohighervalueaddedproductsandservices.译文商管031梅文飞0364027在全球经济中竞争:创新挑战第一章创新挑战综述全球的竞争使贸易自由化的结果增加，技术变革以及运输和通讯费用减少。英国的企业将会越来越难以在竞争成本低、劳力密集行业的国际竞争中赖以生存。对于商业的挑战将具有独特的竞争价值。我们已定义了创新是指成功开发新思路，它的就是为了面对挑战。它包括投资新产品，工序过程或服务，以及新的营运方式。大力发展技能措施和创造性的劳动往往是必不可少的前提。科技变化和市场反应的速度使创新挑战变得紧迫和连续。英国的整体创新表现与我们的主要竞争者相比较，充其量只是它们的平均数。这也反映了英国和它的主要竞争对手之间存在很大的生产力差距。其中创新业绩就占了相当大的比例的差距。就整体而言，英国企业面临着一个挑战:如何提高自己的创新比率?创新是一个复杂的过程。我们查阅了国际上有关创新的文章，并同一批著名的专家进行了探讨和征询。最终我们为创新业绩确定了7个关键的成功因素。他们分别是:新科技的知识的来源；吸收和开发新知识的能力；获得融资；竞争与创业关系；客户和供应商；监管环境；网络和协作。他们帮助我们识别英国的创新体系中的当前的长处和弱点。一个简单的摘要提供在这一个章节中，但是更详细的分析包含在附属的经济的报告中。我们的目标是英国作为全球经济的一个主要知识枢纽。一个国家要保持其优秀的传统，在促进科学和技术知识，应同时发展类似的将知识转化为令人新奇的新产品和服务的性能水平。该报告补充了朗伯对于大学与商界的联系以及跨政府部门的技能策略的研究。它提出建议，要在以前所有成功因素的基础上的举措再加强英国的表现。什么是创新?1.1.创新在这份报告中的定义是指成功开发新思路。新思路可能是全新的市场或者对组织的改革，也有可能是两者的结合。创新，包括建立新的设计观念及做法，进行市场开发，随后扩散到剩下的经济社会问题。正是这后一扩散阶段，从中产生了大部分的经济利益流。许多的创新增量，都是经过改善产品或服务的生命周期的发展。但也有少数会富有戏剧性，创造全新的产业或市场。1.2.创新会涉及到相应的实验和存在一定的风险几率。有一些创新的尝试会失败，但在整个国民经济中的创新成功要多于失败。而失败者自己可以产生新的知识，只要是通过正确的评价，就可以为未来的成功增加机会。失败的风险可获得潜在的高回报的成功，所以对创新提供的激励应摆在首要地位。以创新为主导公司的成功有一些共同特点(方框1.1)。方框1.1创新为主导的公司的特色：将全球范围作为对象，往往需要早期进行海外扩张；均衡增长战略，基于有机增长和有针对性的收购进入新市场，或者获得重要的专业知识；均衡的投资策略；高于平均水平的投资市场为主导的研究与发展；重点放在真正重要的顾客；通过新产品和服务的发展在企业的领导中产生创新的企业文化。现在它为什么重要？1.3.在英国，企业如果要想能够生存和发展，创新对它们来讲将是至关重要的。现在对于创新事项为什么更多的企业和人在其中工作，有五个原因：各地市场正在开放。这给扩大贸易带来了机会。企业也能无论在哪里都能找到经济优势较大的全部或部分的生产流程或服务。但由于国家的公司在劳动力成本较低，而教育和技能水平高，英国的公司也面临着竞争。举例来说，每小时劳动成本南韩刚刚超过半数英国的水平，但毕业生进入劳动年龄的人口几乎都是一样的。运输和通信成本长期的减少开辟了新的市场和更快的全球通信，意味着消费者了解新的时尚观念和产品的速度比以往任何时候要快。1920年以来，海运成本费已下降了三分之二，自1930年航空运输也下降了六分之五。横渡大西洋的电话，在因特网上几乎是免费的。科学技术正在为企业基于利用知识、技能和创造出更多有价值的商品和服务的竞争提供新的机会。相关的产业正在形成，如生物技术，和正在改变的传统产业(如生长技术纺织品)。因为他们靠的是知识和技能，提供高工资，发达的经济体比低工资、缺少技能的产业更能维持竞争优势。服务，在经济中占七成以上，变得越来越具有技术密集的趋势。技术正被用来改善业务流程和客户服务的行业，如零售，旅馆和银行，及利用最新技术开发新产品，如电脑游戏。许多高科技厂商现在多赚的钱来自服务方面的要比来自制造生产的多。环境的日益关注也刺激着创新。改善环境的需求，比如，减少二氧化碳的排放量及废物在经济可能需要的变化以及我们的生活方式。为了适应这些变化，市场已经产生了利用技术的创新，新的商业运作方式和新的消费观念。1.4.科技日新月异的发展速度以及新产品和服务能够改变的市场条件意味着创新得挑战是紧迫和持续得。英国的企业将越来越难以应对成本低的国际竞争。挑战使得企业的竞争必须基于有独特的价值。1.5.英国并不是独自面对这项挑战。2000年春欧盟各国领导人在葡萄牙里斯本声明要使欧盟“到2010年成为世界上最有活力的,以知识为本的经济体系”。创新是实现这一设想的基础。英国在做什么?1.6.我们已征询了多位著名的学术专家拟订分析了这个报告。这一分析已经刊出。关于英国的创新表现的要点如下。根据最新的企业研发的国际比较数据表明,英国远远落后于美国，相当于欧盟的平均水平。不过,令人高兴的是经过了一个稳定期，国内生产总值在1981下降了1.5%，到1997年为1.16%。我们已经看到了正朝着正确的方向发展,在2002年将是1.24%。调整经济规模,英国公司的专利申请活动在欧洲、日本和美国的申请量远低于日本、德国和美国，并且低于欧洲的平均水平。虽然缺乏系统数据，但看来英国在进行实践改进（如精益生产）要落后于美国和主要的经济合作与发展组织(OECD)经济体。调查数据中，依靠广阔的创新措施，对英国的成绩作了简单的描述，其表现要弱于国际同行。1.7.分析显示，英国企业面临的一个挑战:如何提高其创新速度？我们怎么解释英国的表现结果？1.8.创新是一个复杂的过程,了解为什么英国有一个比较温和的创新业绩并不简单。为了帮助我们做到这一点，我们制定了可以广泛的审查国际创新文学的专家小组。另外我们也侧重分析目的管理研究论坛和经合组织。由于我们已经确定了7个创新业绩关键的成功因素，这些因素帮助我们确定当前英国创新体系的长处和弱点，利于制定改进的建议。英国创新业绩的成功因素1.9.接下来是大致的分析，针对七方面的因素总结英国的表现：在塑造创新体系时，新科技知识源方面发挥了重要作用。以科学为基础的技术正在日益受到重视，新的产品和服务往往体现了广泛的技术。英国的公司将客户和供应商作为知识来源。英国的科学,工程和科技基地,是具有高度生产力并且英国有世界一流的设计专家。能力吸收和利用知识的定义是一个公司把知识转化为新产品、过程或服务的能力。基本上是人创造知识,企业管理创新。贫乏的技能和管理工作使创新受阻。英资公司的文化似乎隐藏了创造力。所有创新投入需要获得融资。相对较低的水平的创新可能多是由于缺乏激励机制和能力较弱,虽然有部分资金缺口。竞争提供了刺激创新和帮助确定竞争的激烈性以及公司抓住机遇与风险管理的能力。客户和供应商施加压力，期望企业提供质量更好的产品和服务,以及创新的机会。许多在英国的公司在全球市场上竞争，英国也是一个有吸引力的市场。管理环境影响创新可能性和激励机制。经合组织比较表明，英国的规则是比较简单的，尽管对新的法规有持续经营的关注。网络和协作是获取知识的重要手段。企业日益从外面寻找自己行业的协作机会。图1.4政府政策如何影响创新可能性知识产权可能性知识产权框架测量系统标准机会政府采购法规建议和支持建议和支持最佳实践项目研发新技术支持帮助获得融资研发税收信贷支持外来投资进入全球知识库企业创新企业创新宏观经济环境稳定教育和培训政策贸易政策宏观经济环境稳定教育和培训政策贸易政策竞争政策物理及资讯科技基建科学政策政府领域的影响力1.10.创新最终取决于知识和技术以及从事创造性工作的那些企业。但政府的为创新创造良好的环境发挥了重要的作用。图1.4列出了通过政府在各个层次上影响业务创新的渠道。1.11.政府在经济等领域的一系列宏观经济政策、财政政策、竞争政策、贸易政策、教育和技能，为创新奠定了基础。1.12.1997年以来,我们制作了三个白皮书，“我们的未来的竞争是建设一个以知识为主导的经济体系”(1998)，“卓越与机遇--科技与创新的政策，为二十一世纪”(2000)和“机会,让整个的世界，企业技术创新”(2001年)。这些年,我们制定一系列的微观经济对策，以刺激创新。如加大投资力度，建立理科基地，鼓励科研机构和大学的研究成果商业化，并采取措施鼓励更多的小企业创办和创新。1.13.政策和程序在不同层次上影响创新的决断。在某些情况下，英国政府扮演着影响欧洲或全球发展规模的角色。第三章技术创新综述世界各地的发达国家已经认识到，今后取得的成功，将是企业从他们的产品、工艺和服务中增加的附加值。政府的作用是鼓励企业发展新的产品和服务。鉴于此，英国政府需要利用它的资源更有效地推动科技创新。需要提高新的技术3.1.二十世纪末目睹了一场在许多领域才刚刚开始转变的科学发现和技术创新，这些领域包括我们的工作方法、自然和社会环境等。举例来说,发展因特网和移动通信改变了人们获取信息的途径。3.2.变化的步伐往往比预期要快，它的影响也是根本性的。正在生长的全新产业，例如在英国的生物科技，软件和数字内容产业，传统的行业下降的速度也快，很紧地证明了这一点。比如在1992年-2002年这10年期间，英国的生物技术公司在已由原来的165个增加到425个，营业额增加了六倍(从￡0.5亿元￡3.2亿美元)。3.3.英国有一个强大的本土知识的来源，提供给企业。由于科学工程和技术基地，我们有一个强有力的基础存在，如药品、电信和航空航天。加快知识转化3.4.科学工程基地，通过出版研究成果,并供应高技能人才，为知识转化做出了重大的贡献。不过，还有一个作用，那就是政府可以发挥把英国科技转化为商业上的成功应用提供机会和奖励措施的作用。3.5.为了简化安排大学，高等院校是要合并成一个永久的第三流的知识转化资金给大学，同时，也是为了教学和研究工作。更多的钱将进入第二高等院校。其目的是为了简化资金景观，确保高校为了发展自己的能力，在英格兰拥有更大的自主权和灵活性，这在某种程度上说是最符合他们的需要和商业需要。在未来,支持技术创新将通过五个要素来实现：合作研发支持,以满足部分的成本与风险研究和技术开发。促进英国不同的行业和企业之间以及一整套基地的合作。知识转化网络将鼓励推广新技术和现有技术。从2003年6月起，人及中小企业能获得补助研发。使他们能够满足部分的费用,投资于技术创新。对有创意的想法进行补助调查-这是一个试验，协助中小企业在英格兰客观地看待自己的意念创新的产品，并制定行动计划。知识转移伙伴关系通过大学和其他的设置基地为其提供了知识传递的直接支持。英国企业可以使用近期合格的人,像毕业生这样的可以在各种规模的企业承担特定知识转移的项目。科技中介机构为配合上述行动,我们会更紧密地与科技中介机构合作并发挥其作用。对于政策的制定和实施，科技中介机构也可在区域一级中发挥重要作用。科技社会中介机构的主要成员是科研和技术组织。他们是一个私人社区的有效知识转移公司。他们的目标是将知识转移给产业界，以填补知识差距，激励创新为主导的企业提供更高价值的产品和服务。说明：英文资料正文格式一律作如下调整：字体TimesNewRoman；字号12；行距单倍行距；首行缩进2个字符；两端对齐。如果是复印件，请用A4复印。英文资料必须注明出处。中文译文：中文译文正文格式一律作如下调整：字体宋体；字号五号；行距多倍行距1.25；首行缩进2个汉字；两端对齐。中英文文中标题字号可以比正文字体适当放大加粗目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总论 1第一节项目背景 1第二节项目概况 2第二章项目建设必要性 5第三章市场分析与建设规模 7第一节汽车市场需求分析 7第二节市场预测 12第三节项目产品市场分析 13第四节建设规模 16第四章场址选择 17第一节场址所在位置现状 17第二节 场址建设条件 17第五章技术方案、设备方案、工程