标准绿化景观工程技术标

目录一、主要施工方法二、资源投入与采购计划（一）拟投入的主要物资材料计划（二）拟投入的施工机械设备计划（三）拟投入的劳动力安排及劳务分包计划三、工程质量目标及其控制措施四、职业健康安全目标及其控制措施五、工期进度目标及其控制措施六、环境与文明施工目标及其控制措施七、成本目标与风险控制措施八、信息沟通方法九、施工总进度表或施工网络图十、施工总平面布置图本次投标为鄂州市鄂州大道景观绿化工程，项目区位置：葛山大道至汉鄂立交段。本工程施工组织设计以系统工程理论为依据，工期以网络计划为手段。现场以动态管理为基础，质量以ISO质量管理体系为标准。整个工程以“加强领导、统一管理、加大投入、平行作业、突出重点、确保工期、严格监控、一次创优、文明施工、争创一流”为指导思想，以“依靠科技、求精创新、优质高效、守约重誉”为质量方针，全面组织施工。一、主要施工方法（一）主要单项工程施工方法由于本工程量较大、时间紧，因此，我们采取以场地垃圾清理为先导，边进行其它项目的施工。在熟读设计文件后，现场进行地形方格网测量，确定各节点的标高，进行地形处理。同时派专班外出，进行苗木、建材等主要材料的选购。具体施工方法是：1．测量放线用水准仪采用10mX10m方格网测定各控制点标高，做好文字记录和现场标桩。严格按照设计图纸要求，同时掌握现有场地的标高。2.轴线定位使用J2经纬仪及S3水准仪，依据建设方提供的水准点、坐标，引测出工程的+0.00标高及轴线位置，做到精确无误。场内建立平面定位通视的测量网，作为对上部建筑测量校验的标准。3.清除建筑地垃圾根据测量放线掌握的情况，本着对业主负责、确保工程质量的原则，认真清理场地的建筑垃圾，利用人工和机械清除已拆建筑物的地下基础，挖掉可能有的石灰层、水泥块等建筑垃圾，为苗木的种植打下良好的基础。4.地形处理根据测量的标高及设计要求，利用小型机械在施工现场进行土方短程转运。同时考虑回填土的下沉因素，超过设计要求标高15cm以上，按照设计要求进行地形处理，基本达到绿化工程施工标准。5.地表面的准备：（1）覆盖表土范围的地表面，全部进行深翻一次，将土块打碎使其成均匀的种植土，对不能打碎的土块、树根、树桩，大于25mm的砾石和其它垃圾，人工收集清理后送到监理工程师指定的地点集中堆放运走。（2）通过翻松加填或挖除以保证表面的平整。6.表土铺设：（1）准备工作经监理工程师认可后，立即进行铺设表土，铺设后种植土厚度应符合下表的要求。当表土过分潮湿或不利于铺设时，可等达到条件后再进行。表土铺设完成，其沉降后表面标高应与路缘石、集水井、人行道、车行道或其它类似结构平齐，达到设计标高要求。植物种类植物生长最小土层厚度(cm)草本花卉30草坪30小灌木45大灌木60浅根性乔木90深根性乔木150（2）表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程全部符合绿化种植外的线形、坡度要求。（二）植物选购及运输的技术措施1.植物选购苗圃选苗，由技术总工程师和材料员到苗圃，调查苗源，统计优质苗数，选用根系发达、生长旺盛，无病虫害，规格及形态符合工程要求的优质苗。所选用的乔、灌木应符合下面二表要求。乔木的质量要求栽植种类要求树干树冠根系重点地带栽植材料符合招标文件中规定标准树形优美，树冠茂盛，针叶树应苍翠，层次清晰。根系发育良好无损伤，土球直径：常绿乔木是胸径的8-10倍，落叶乔木应是胸径的8倍。一般绿地栽植材料同上同上同上灌木的质量要求栽植种类要求高度地上部分根系垂直地带栽植材料150-200cm树形优美，无病虫害根系茂盛，土球直径不少于地径7倍一般绿地栽植材料150cm同上同上绿篱色块有丛生特性，容易发生隐芽、潜芽按设计要求20cm以内2.挖苗（1）挖苗前先对所要挖的苗木提前3天浇一次透水，让苗木充分吸足水分，也便于挖土球；（2）挖时先对所挖的苗木根据树木生物学特性，进行适度修剪，落叶乔木在不伤害幼芽情况下进行摘叶，并用草绳把上部枝条进行捆扎，以免上车时把树枝弄断，影响树冠形状；（3）挖好后，乔木及大灌木以草绳包扎好土球，并用草绳缠绕树干，以免在上车时及运输途中擦破树皮，也起到保湿及防寒作用。小灌木以稻草或塑料袋包装土球并5棵捆扎在一起，便于运输及计数。（4）计划安排苗木，设苗木组织、途中运输专班，根据工程进度计划和气候条件，有计划分批调运苗木，做到白天起苗，晚上运输，第二天早上栽植，力求现挖、现运、现栽，确保苗木新鲜、成活率高、恢复生长快。3.运输（1）植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株苗木运到工地时，在装车前，都分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、数量、等级。当不能对单株植物分别标明时，标签内说明成捆、成包以及容器内的各种苗木规格、数量。（2）根据需要，乔木、灌木分别装车，以免破坏树冠，影响树形，大土球、小土球交错装车，以免装车时出现空隙、空洞，在运输途中造成土球互相碰撞、破损，同时也能提高装载能力，节约成本。（3）装车时统一树干朝后倒，土球在前，分层堆码，并向枝干叶面洒水保湿，装车完后盖上棚布，用绳捆扎好，防止运输途中风吹苗木，使其失去水分，途中根据需要给苗木叶面洒水，以保持其新鲜。4.储存和保护（1）苗木运到工地后，按苗木的品种、规格分类堆放在专门搭建的遮阳棚里；（2）裸根树种将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润；（3）带有土球及草绳包装的植物，用土、稻草或其它适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。（4）树木在栽植前加以检查，如在运输途中或在上下车时造成有损伤的树枝或树根，用利剪或手锯加以修剪，大的切口用药物做好防腐处理。（三）确保植物成活的技术组织措施1.种植准备（1）植物栽植前施工技术人员按绿化工程设计图纸标出各苗木的种植地段、种植位置，并用竹签写明品种、规格插入土中做好标记，根据图形按图纸比例尺寸进行放样，简单的种植图案，可根据设计要求，运用几何原理，用皮尺测量后直接定点定位，复杂种植图形运用方格网放样，用石灰放出图形，并请监理工程师现场检查，在得到认可后按照图形施工。（2）种植地段地形修整到设计要求，符合监理工程师指示的线形和坡度，具有舒顺的外形。在种植时所有大土块、石块、硬土及其它杂物和不适于种植的材料，均全部移走，处理好的表土和底土分开，并得到监理工程师认可。（3）乔木坑座比土球直径或根系展开范围均大于350mm，土坑深至少800mm，或比植物的根部土球或根系底部深200mm，坑壁倾斜状，底部水平，树坑不小于所栽苗木土球1.5倍。2.种植前修剪（1）栽前进行苗木根系修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。（2）具有明显主杆的高大落叶乔木在保持原有树形不变的情况下，适当疏枝，对保留的主侧枝在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5—1/3。无明显主干，枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保持原有枝形，对干径为5-10cm的苗木，选留主干的几个侧枝，保持原有枝形进行短截，设计图纸上另有要求除外。（3）枝条茂密具有圆头树冠的常绿乔木可适量疏枝，枝叶集生树干顶部的苗木不修剪，具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树的，可剪除基部2-3层轮生侧枝，带绿针叶树木宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝，生长衰弱枝、过密的轮生枝、交叉枝和下垂枝。（4）带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不作修剪，当有枯枝、病虫枝时予以剪除，枝条茂密的大灌木，只适量疏枝，对嫁接灌木，将接口以下萌生枝条剪除。（5）分枝明显，新枝生芽的小灌木，顺其树势适当强剪，促生新枝萌发。更新老枝，用做绿篱的乔灌木，可在种枝后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后适度剪当年生长的新枝。（6）苗木修剪质量应剪口平滑，不得檗裂，枝条短截时保留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm，修剪直径2cm以上大枝条及粗根时，修剪后及时涂抹防腐剂。3.种植（1）树木置入种植穴前，先检查种植穴的大小及深度，不符合栽植要求的，不准栽植，重新修整种植穴（种植穴的大小深度是苗木土球大小、深度的1.5倍）（2）由有经验的园林工人，按照栽植的规范程序，向种植穴底部回填5-8cm的表层营养土，然后垂直地栽好，以苗木在苗圃的种植深度加深约2-3cm，种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可。（3）种植裸根树木时，将种植穴底填呈半圆土堆的营养土，其松散厚度约10cm，随即撒布2.5kg左右（视表土性质而定）有机肥，在肥料上覆盖10-15cm表土，使其根系不接触肥料，置入树木以自然形态散开根系，填土至1/3时，轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随即填土分层踏实。植物四周用土围成与树坑大小相同的浅盆形凹穴（浅土盆）的蓄水池，深约15cm，然后浇足水让它自然渗透。（4）根部带有土球的植物，和上述一样，进行处理，并将表土及肥料放在穴内，随即将乔木或灌木垂直栽在坑底放稳。定向后方可开打开土球包装物，然后取出包装物（如土球的土质松软，土球底部的包装可不取出），然后从坑槽边缘向土球四周培土，分层捣实，培土高度到土球深度的2/3时，浇一次透水，水分渗透后覆土至水平，作围堰，再浇一次水。（5）绿篱成块种植或群植时，由中心向外顺序退栽，坡式种植时就由上向下种植，大型块植式不同色彩种植时，分区块种植。（6）种植胸径5cm以上乔木或大的灌木时，栽后马上用80cm左右木桩或竹筒围绕树杆成三角形打桩，在树杆上帮一夹垫物，防止木桩磨破树皮，然后用铁丝把木桩扎在树干40-50cm左右固定紧，以防止起风、下雨树木倒伏。（7）苗木栽植后，安排专职人员每隔2小时向叶面及树干洒一次水，视气候情况每5-7天浇一次透水，待苗木成活后，每星期对苗木叶面用0.2%磷酸二氢钾喷一次叶面肥，以保证苗木正常营养，增加其活力。（四）硬景工程施工方案1.地面砖铺贴（1）基层处理：将地面上的砂浆污物，锯末等杂物清理干净。（2）水泥素浆打底：在清理好的基层上，浇水混透，并撒素水泥粉，然后用扫帚均匀，扫浆速度应与打底铺灰速度相一致，随扫随铺。（3）冲筋：地面中每隔1m左右冲筋一道。有地漏的地方应有四周向地漏方向作放射形冲筋，并找好坡度，冲筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于20mm。（4）装挡：用1：3-1：4水泥砂浆根据冲筋的标高，用小平锹或木抹子将砂浆摊平、拍实，小杠刮平，使其所铺设的砂浆与冲筋找平，然后用大杠横竖检查其平整度，24h后浇水养护。（5）找规距并弹线：根据设计和业主要求，确定铺砖方式，根据铺贴方式，确定砖数和缝宽，在地面上弹纵横线，均每两块砖弹一根控制线。（6）铺砖：从内开始，纵向先铺几行砖，找好规矩，依次为筋压线，从里向外退着铺砖，每块砖要跟线。（7）拔缝、修整：将已铺好的砖块拉线修整拔缝，将缝找直，并将缝内的多余砂浆扫出，将砖砸实，如有坏砖应及时更换。（9）养护：灌浆勾缝完24小时后，用干净湿润的锯末覆盖，喷水养护不少于7天。2.排水管道系统安装（1）排水管系统承插接口，打口（捻口）用水泥或石棉水泥打口，严禁用水泥砂浆抹口，把接口封死，将给维修工作造成困难。（2）地下排水管道的铺装设应符合下列要求：地下排水管道敷设定位，排水管道应根据施工图规定的设计要求，结合土建给予中心线和标高、排出口的坐标位置等确定敷设位置，并确定各排水立管位置和标高。当地下排水管道的接口强度符合设计要求后，进行灌水试验，合格后做好试验记录和隐蔽工程验收记录，并临时封闭各甩头接口。3．电气工程安装（1）工序配合、交接和确认现浇混凝土配管在底层钢筋绑扎完成，上层钢筋未绑扎前敷设，且检查确认，才能绑扎上层钢筋和浇捣混凝土。被隐蔽接线口和导管在隐蔽前检查合格，才能隐蔽。（2）预埋导管的路径、沟槽深度，宽度及垫层处理经检查确认，才能埋设导管。除埋入混凝土中的非镀锌钢导管外壁不做防腐处理外，其它所有非镀锌钢导管内外壁均做防腐处理，经检查确认，才能配管。电缆沟、电缆竖井内支架安装及电缆导管敷设结束，接地（PE）或接零（PEN）连接完成，电缆敷设前绝缘测试合格。经检查确认，才能敷设电缆。电缆交接试验合格，且对接线去向、相位的防火隔堵措施待检查确定，才能通电。接地（PE）或接零（PEN）及其他焊接施工完成，经检查确认，才能穿入电线或电缆以及线槽内敷线。与导管连接的框、屏、台、箱、盘等安装完成，经检查确认，才能穿入电线或电缆以及线槽内敷线。安装灯具的预埋螺栓、吊杆和吊顶上嵌入式灯具安装专肜骨架等完成，按设计要求做承载试验合格，才能安装灯具。(五)交叉工程施工方案装饰工程是体现该工程整体基建水准的重要组成部分，其装饰工程施工质量的优劣不仅影响建筑物的使用效果，而且还将影响建筑物的艺术水准的充分展示。本工程装饰工作量不是很大，为了能保质、保工期完成装饰工作，项目经理部仍将精心组织施工，施工中组织砌砖、抹灰、面砖、木制作、涂料等多种专业班组、施工前对各专业班组进行详细的技术效底和必要的操作培训，施工中保持人员稳定。装饰与安装之间的交叉施工，一般来说是工程施工中最尖税的效叉矛盾，装饰工作与水电设备安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：安装进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋，明确责任，正确划分利益关系，建立固定的协调制度。一切从大局出发，互谅互让，土建要为安装创建条件，安装要注意对土建成品及半成品的保护。二、资源投入与采购计划拟用于本工程的主要物资及机械设备按计划按要求在开工前三天内到场。所有于本工程的苗木进场前，严把质量关，确保苗木质量符合合同技术规范的规定，以供监理工程师的认可。拟投入的主要物资材料计划名称数量单位使用功能彩色尼龙绳600卷放线手套2000双施工工人用豆饼肥1000T苗木施基肥草绳3000捆绕树干双齿锄300把翻地、整地、挖沟槽和树穴有机复合肥600T草坪施基肥毛竹5000根2-3米，4-5米，7-8米各若干彩条布5000M2隔离、覆盖等交通警示牌20个保障安全施工服装500套统一着装人力车50台搬运物资保水剂1000kg保湿双飞粉若干袋放线安全帽80顶工地现场使用铁锹300把苗木栽植朔料管5000米浇水用（二）拟投入的施工机械设备计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力进场时间备注1经纬仪DJ23中国上海2006良好第1天自有2水淮仪DSA2003中国上海2006良好第1天自有3指挥车广州本田1中国广州20052.0L良好第1天自有4洒水车东风多利卡2中国襄樊20058000L良好第5天自有5农用车华川2中国四川20032.5T良好第1天自有6抽水泵M65-2-13中国河南20084KN良好第5天自有7小型吊车KB2881中国河南20064.8T良好第15天租用8平板振动器ZW-52中国山东20081.1KW良好第10天自有9绿篱修剪机470HI-83中国福建200817PH良好第25天自有10小型发电机YN12GF1中国上海200512KW良好第1天自有11铝合金塔尺永康3中国武汉2007良好第1天自有12切割机B-G3-4002国产20063.0KW良好第10天自有13挖掘机55-71中国福建200540KW/2300rpm良好第5天租赁14割灌机45H-563中国武汉200717PH良好第15天自有15喷药车3WZ-100L2中国武汉2006100L/分良好第20天自有16打夯机S4451中国山东200545HP良好第10天自有17打磨机L型2中国重庆200018W良好第10天自有（三）拟投入的劳动力安排及劳务分包计划1.劳动力组织原则（1）精干原则：施工管理人员，公司选派工程技术部部长任项目经理，生产管理部部长任项目副经理，工程技术部总工程师任项目总工程师。(2)选优原则：公司抽调经验丰富的专业施工队伍负责该工程施工，以保证施工工程的质量和进度。(3)全部管理技术人员、施工人员由公司选派。施工人员不足时适度选用当地民工，由公司施工人员一带一地全程作业。2.人员投入计划（1）管理人员计划表岗位人数技术职称项目经理1工程师项目副经理1工程师项目工程师1工程师测量员2助理工程师质检员2助理工程师施工员1工程师材料员2助理工程师预算员1工程师安全员2助理工程师合计13（2）劳务计划表工种人数技术工种土建18砼工园林25园林工水电12水电工合计55三、工程质量目标及其控制措施（一）工程质量目标及其控制措施质量目标：合格保证硬景及安装质量的措施：1．钢筋的检验钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分做物理性能试验，如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不育和机械性能显著不正确时，还应进行钢筋化学分份析，严禁不合格钢材用于本工程。钢筋收样，每批重量不大于60T。在每批钢筋中任意在两捆钢筋上各取一套试样，每套试样从每根钢筋端部截去50cm，然后再截取试样二根，一根作拉力试验（包括屈服点、抗接强度和延伸率），另一根作冷弯试验。试验是，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值，则应另取双倍数量的试样，对不合格的项目作第二次试验，如仍有一根试样不合格，则该批钢筋不予验收，应清退出施工现场或不购买该批钢材。2.水泥的检验水泥的检验的取样方法及数量规定，按GB1344-1999、GB175-1999规定执行。常用水泥试验的取样应按下述规定进行：袋装水泥：对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一批。但一批的总量不得超过100T，随机从20袋中各抽取等量水泥经混拌均匀后，再从中称取不少于12kg水泥作为检验试样。对已进场的每批水泥，视在场存放情况，应重新采集试样复验其强度和安定性。存施期超过三个月的常用水泥，使用前必须进行复验，并按复验结果使用。取样要有代表性，一般可以从20个以上的不同部分或20袋取等量样品，总数至少12kg，拌和均匀后分成两个等份，一份由试验室按标准进行试验，一份密封保存，以备复验用。3.砂、石的检验（1）砼用砂应按JGJ52-92规范抽样砂试验以同一产地、同一规格、同一进场时间，每200m3或400m3为一验收批，不足200m3或400m3时亦为一验收批，每一验收批取一组，数量为22KG。取样方法：在料堆上取样时，取样部位应均匀分布，取样先将取样部位表层铲除，然后由各部位抽取大致相等有试样8份（每份11kg以上）搅拌均匀后用四分法缩分至2kg组成一样试样。（2）砼用碎石或卵石应按JGJ53-92规范抽样碎（卵）石试验应以同一产地、同一规格、同一进场时间，每200m3或400m3为一验收批，不足每200m3或400m3时亦一验收批。每一验收批取试样一组，在料堆中取样，应从顶部、中部、底部各部位抽取分布均匀的5个不同部位，铲出表层后取样。共15份为一组，在皮带运输机上取时，应在机尾出料处定时抽取8份。在汽车、火车、货船上取样时按不同的部位和深度抽取大致相同的16份。根据产品的粒径及需检项目来确定，常规为：100-200kg。4.砼试块检验（1）在砼浇筑前，应提前从市检测站命回混凝土配合比报告，并结合施工现场砂、石含水率调整为施工配合比。当水泥厂家、品种、标号发生变动或砂石材料有较大变动时，必须重新试配确定配合比，不能任意串用配合比。（2）砼养护工作：试块的标准养护委托市检则站进行。试件模具：150×150×150mm普通砼试模应不少于2组。砂浆试模不得少于一组。试块成型，必须设平板振动器一台，坍落度筒及不吸水的刚性平底板、捣棒、钢卷尺均应准备好。做好试块成型记录。（3）严格按施工规范的规定，取够试块组数。砼抗渗试块及砼试块取样应有代表性，注意标准养护条件，及时送检。取样方法，按GB50204-2002等标准规范执行。①普通砼：通100盘，但不超过100m3每一工作台班的同配合比砼不足100盘时其取样次数不得少于一组。取样应在浇筑地点随机抽取，但每组试件应在同一盘砼中取样，每组试块为三块，根据骨料粒径分别制作试块，石子在40mm以下，试模用150×150×150mm。注：当原材料或配合比有变时应增加组数；检验拆模、吊装、强度时应加留同条件养护试件。②防水砼：连续浇筑砼每100m3砼强度试验以三个试块为一组。采用标准养护的试块成型后应覆盖表面，以防止水分蒸发，并在温度20±5℃的情况下静置一昼夜至两昼夜。然后编号、拆模、拆模后的试块应立即放在温度20±3℃，湿度90%以上的标准养护室中养护，在标准养护室内试块应放在架上，彼此间隔为10-20mm，并应避免用水直接冲淋试块。同条件养护的试块成型后应覆盖表面，试块的拆模时间与标准养护试块相同。拆模的试块需与结构或构件同条件养护。5.确保软景工程质量的组织保证体系：在工程质量保证体系图（见附表）中，工程项目第一责任人为项目经理部经理，对本标段工程质量负全责，在项目经理的领导下，建立各管理部门，专业施工区，横向到边及纵向到班组的工程质量（苗木成活率）责任制如下：深入开展质量意识教育，加强标准化管理，建立以施工项目经理，技术负责人为首的工程质量保证体系，实行项目经理、质量检验主管部门、施工区三级质量管理责任制度。严格执行国家各项工程建设法律规范、技术标准和设计文件，服从业主和质量监督管理。以创建优质工程为中心，认真执行《园林工程质严格执行各项有效的施工技术管理制度，编制科学合理的实施性施工组织设计，进行有效的质量、进度、投资综合控制，施工过程做好技术交底、测量复核、图纸会审、分项分部工程质量检验评定、工程变更审批，施工质量记录和信息管理。对关键和特殊工序编制施工作业指导书。加强工程施工的质量检查，项目经理部、安全质量部负责系统的质量检验和监督管理，实行每日安全质量例会制度。加强苗木采购管理。对进入施工地的苗木，严格按设计要求进行检查，并查验各种苗木的证件，不合格的苗木坚决不得使用。严格进行施工过程控制，上道工序未经检验合格不得进行下道工序。严格进行隐蔽检查鉴证制度，未经监理工程师鉴证，不得实施隐蔽。坚持施工“自检、互检、专检”的三检制度，委派专业质量检验工程师，配合监理工程师对工程施工质量进行全面检查控制。对检查不合格的，坚决进行返工，保证达到规范要求。6．栽植土、树穴的质量技术控制措施严格按照《园林植物栽植技术规程》DBJ08—18—91、《大树移植技术规程》DBJ08—53—96、《园林栽植土质量标准》DBJ08—231—98及有关园林植物栽植规则要求，对栽植土壤进行检测，不符合标准的进行土壤改良。7.苗木的质量的控制措施选购苗木时，按设计要求选择符合规格要求，生长良好、根系发达、外形美观的苗木，要求选购苗木生长健壮，无病虫害。苗木起挖运输的技术控制措施：苗木起挖时，常绿乔木按胸径的10倍保留土球。装车时，乔木尽量做到不挤压枝条，避免造成压断枝条，影响树形灌木分层装车，避免因堆压太多，造成烧伤叶片、焐死苗木。运输时，做到能通风透气，但也要加盖蓬布，避免刷坏叶片。8.苗木栽植质量的技术控制措施（1）苗木栽植时做好充分的准备工作。在苗木到施工现场前，做好土壤的处理，树苗的定位及挖穴、施底肥，回填20cm左右疏松土壤等工作，确保苗木到施工现场后，能立即栽植，最多不能超过24小时。（2）喷施生根激素。苗木栽植前，对所有苗木喷施生根（3）苗木栽植时，选择树形较好的一侧确定树的朝向，种植时保证乔木树杆垂直，灌木根系舒展，细土覆盖，分层踏实，种植深度与原种植线一致，并除去土球包装。9.苗木栽植前修剪技术控制措施（1）对因运输出现的受损枝、根进行剪除。（2）乔木类修剪，在保证原有树冠、符合设计规格的基础上，适当疏掉内樘枝。（3）灌木类修剪，用作色带的苗木可在栽植后根据要求进行整形修剪；对于枝叶浓密的大灌木，适量疏枝；对落叶灌木，可在保证树形的基础上适当强剪；嫁接苗剪除砧木萌芽条；分枝明显的小灌木可进行适量强剪，促进新枝檗发、更新老枝。10.苗木养护技术控制措施（1）浇水。苗木栽植完后，立即浇足定根水，并对种植苗进行扶正，覆土、踏实并适时进行叶面和根部二次补水。（2）设立支架固定乔木。乔木栽植后，设立三角支架，大树支撑点以2/5为宜，防止风力过大，松动苗木。（3）缠草绳。对胸径3cm以上的乔木，栽植后马上缠上草绳，以保持苗木的水分挥发及防冻。11.施工技术人员的管理控制措施（1）栽植苗木时，增加技术工人的数量，要求熟练工人按规范栽植。（2）对大乔木及栽植难度较大的树种，工程师现场指挥，确保按园林栽植规范标准。建立施工质量体系：公司以“质量至上、信誉为本”的原则组成以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理领导小组，负责组织实施质量创优工作。项目部配备专职质检工程师，各施工班组设专职质量检查员，对工程施工过程中每一个环节进行监督检查，形成自上而下的质量管理体系。质检人员除检查外，同时行使验工计价否决权，质量问题停工权。施工中认真执行“三检”（即工前、工中、工后检查），严格把好“四关”（按图施工关、工前演示关、工中监察关、工后复察关）。制定创优规划，明确责任目标，责任层层分解，奖罚严格兑现。建立质量创优制度：落实创优责任制，各级领导分级负责，逐层保证，把创优成败作为考核领导业绩的内容。公司计提项目部全员工资的10%作为质量保证金，工程质量合格只发足额工资，工程质量创优，公司按工资总额的15%重奖。达不到创优目标扣罚工程项目部领导质量保证金。强化教育，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点，以国家有关规定为指南，并接受业主及监理工程师的指导，对施工人员进行工前培训，做好质量管理的基础工作。实施全员安全质量保证承包制度，职工交风险抵押金，再从管理费用中抽出5%作为创优奖励基金，把工程创优与个人经济效益挂钩。建立创优检查制度，项目部主要领导组织有关人员每日对工程现场巡回检查,详细记录,不合格者立即停工,并提出黄牌警告。四、职业健康安全目标及其控制措施认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家建设部颁发的各项劳动法规，制定安全操作细则，贯彻整个工序，注意事项现场挂牌。（一）安全生产目标1．无人员伤亡事故。2.无交通车辆事故。3.无火灾、电伤、中毒事故。（1）制订“三三五一”法规，即“三讲”（上工前讲注意安全事项、施工中讲安全操作规程，收工后讲安全经验教训）；“三不放过”（一旦发生事故苗头，不找出根源不放过，不吸收教训不放过，不制定改正措施不放过）；“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比的同时布置、检查和总结、评比安全工作）；“一票否决权”（安全工作不落实的班组长，不准评先进，不重视安全工作的个人不得评先进）。（二）建立安全生产组织机构1.以项目经理为第一责任人，下设专职安全监察员，设安全专班、专人、专职负责安全工作。2.根据工程地域性、季节性，严格要求，坚持每日工前交待各项安全注意事项。3.建立安全技术检查，安全负责人坚持每天巡查工地，发现问题及时处理，并记录填表。施工人员配备劳保用品，夜间施工要求有充足的照明。4.准备安全施工标志牌，施工人员的反光标志服，施工车辆喷成桔黄色或安装黄色示警灯，以及执勤袖章和红绿指挥旗等。（三）安全生产管理制度宣传教育工作抓到实处：1.层层签订安全责任状，从项目经理到各工序作业班组，特殊工种（电工、机械操作工等）签到个人，制定安全生产管理制度，实施严格奖罚措施；2.在工序集中地段设立醒目的安全宣传警示标示，标牌；3.在施工前期准备阶段和施工间隙等空余时间组织管理人员及特种作业人员进行培训。（四）安全文明生产保证措施安全是生产效益的保障。本工程情况复杂，规模大，涉及面广，搞好安全施工是本公司施工管理工作的重点。在本工程中，项目经理部下设若干职能部门，共同对施工进行管理，根据工程的具体情况，制定安全施工措施。1.建立健全施工安全管理体系，实行安全责任人制度，项目经理为施工安全的第一责任人。项目经理部设置一名专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，保证安全措施的层层落实，做到既有执行者，又有监督者。2.坚持全员的三级教育，对上岗的工人，进行班组、项目部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不予上岗。坚持每周一小时的安全学习制度，努力提高全员的安全意识，掌握必要的安全知识，提高自我保护能力。3.进行安全技术交底。每道工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序的安全技术要求及安全注意事项。4.定期进行安全检查。按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检，对在安全检查中查出的安全隐患，要求必须彻底整改，对不按要求整改的，坚决令其停工整改。对各类违章行为及时纠正，并按照有关制度，作罚款处理。5.加强对施工队伍的安全生产管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，负责现场施工的安全生产和管理。坚持每半个月召开一次施工队伍负责人会议，根据各个时期的施工特点，及时传达和布置有关安全生产要求，坚持在施工前对施工队伍的安全技术交底。6.认真落实安全防护措施，注意安全防护用品的投资。对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分的保证。对安装电气、机械设备等的安全防护装置，必须经公司工程、质安、总工等部门的验收，合格后方可使用。7.加强对特种作业人员的管理。所有特种作业人员包括电工、焊工、起重吊装工等，都必须持证上岗，无证人员不得上岗。8.施工现场按规定设置安全防护措施，人员进入施工现场，应按规定使用安全防护用品，非施工人员一律不得擅自进入施工现场。9.施工现场必须挂有安全宣传标语和标志牌，配备足够的消防器材，指定专人管理，并保持消防通道的畅通。10.遇到特殊气候影响时，应做好防范工作，制定完整的防备措施，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。搞好现场施工用电，所有电器必须安装漏电保护开关。夜间施工必须有足够的灯火照明，并指定专职电工值班。成立安全QC小组，对不安全因素进行分析研究，找到切实可行的安全措施，克服不安全因素隐患。（五）安全生产的技术措施1．电路采用三相五线制，由各施工段分别安装总配电箱。现场采用三级配电制，即总配电箱在分电箱及开关箱内动力照明电箱分别设置。2.实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间小于0.1秒，在使用电夯时，漏电保护器使用15毫安。开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备5米以内。工程内照明，采用36伏低压灯具，每个门、每个层次设置电盒，安装电源插座，供照明使用。所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接牢固。安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。在建工程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚、建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其他杂物等。施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离应不少于下表所列数值。施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离外电线线路电压1KV以下1～10KV35KV最小垂直距离（m）6773.对达不到2至4中规定的最小距离时，必须采取防护措施，增设屏障、遮栏、围栏或保护网，并悬挂醒目的警告标志牌。在架设防护设施时，应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。在外电架空线路附近开挖沟槽时，必须防止外电架空线路的电杆倾斜、悬倒。或会同有关部门采取加固措施。4.在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN～S接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线（简称保护零线）应由工作接电线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求做保护接零，或作保护接地。不得一部分设备做保护接零，另一部分设备作保护接地。做防雷接地的电气设备，必须同时做重复接地。在只允许作保护接地的系统中，因条件限制接地有困难时，应设置操作和维修电气装置的绝缘台，并必须使操作人员不致偶然触及外物。施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护装置。配电房或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。电力为400/220V的自力备发电机组的排烟管道必须伸出室外。发电机组及其控制配电室内严禁存放蓄油桶。发电机组电源应与外电线路电源连锁，严禁并列运行。架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在乔灌木上。电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线做绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧垂直地下得小于2.5m。室内配线必须采用绝缘导线。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所；不得装设在有严重损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体侵溅及热烘烤的场所。否则，须做特殊防护处理。配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱必须防雨、防尘。配电器、开关箱内的电器必须可靠完好，不得使用不合格的电器。每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器。开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电时间应小于0.1s。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1s。配电箱、开关箱中的导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出必须采用橡皮绝缘电缆。进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。（1）送电操作顺序为:总配电箱～分配电箱～开关箱；（2）停电操作顺序为:开关箱～分配电箱～总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。5.熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。6.施工现场中一切手持电动工具的选购、使用、检查和维修必须遵守下列规定:（1）选购手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程；并且有产品合格证和使用说明书；（2）建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养；（3）保护零线的电气连接符合16点要求，对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处；（4）在做好保护接零的同时，还要按17点和35点的要求装设漏电保护器。7.照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘或破损的器具和器材。8.一般场所宜选用额定电压为220V照明器。对下列特殊场所应作用安全电压照明器:（1）在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V。（2）在特别潮湿的场所、导电良好的地面或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。9.照明变电器必须使用双绕组型，严禁使用自动变电器。（六）施工期间的防风、防雨及防雷措施1.施工材料及机电设备防护（1）准备雨期施工材料及防护材料，下大雨时采用彩条布保护好进场的苗木，以防被大雨淋坏。（2）机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电。（3）种植胸径大于或等于5cm的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干保持直立。2.临时设施检修（1）对工人宿舍、办公室等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固。（2）检查树穴位移，预防雨天塌滑。（3）防风警报期间，应对现场各种设施进行加固，堆放在现场的零星材料要归堆固定好，并打开旋转装置，大风到来时应将现场电源切断。（4）雷雨、大风期间要及时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活采取相应的措施。（七）现场安全应急救治措施1.成立施工现场生产安全事故应急救援指挥系统为积极应对施工现场可能发生的高空坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、爆炸、火灾、中毒等生产安全事故，高效、有序地组织事故抢救工作，成立施工现场生产安全事故应急救援指挥部。总指挥由项目部主要负责人担任，项目安全部全体管理人员及各作业班组长为现场抢救小组成员；办公室全体人员为通讯、联络小组成员。2.指挥系统各应急小组职责应急指挥领导小组：施工现场发生生产安全事故时，负责指挥事故现场的抢救工作，向各应急小组下达抢救指令任务，协调各小组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、政府安全监督部门、公安部门求援或报告灾情，统一对新闻媒体发布事故最新情况。平时应急领导小组成员应轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达现场前，值班者即为临时救援组长；现场抢救小组：根据事故发生的情况、类别，立即采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，同时做好抢救组成员自身保护，配齐必要的劳动保护用品、装备、防护用具和抢救机械设备。救助人员应严格执行安全操作规程，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。医疗救治小组：对抢救出的伤员，视情况及时采取急救处置措施，如人工呼吸、输氧、心脏博击、紧急止血包扎等，伤重者尽快送到指定医院抢救。通讯、联络小组职责：第一时间按指挥部领导小组指令，联系各抢救应急小组组长、成员，负责与110、119、120、当地政府、安全监督部门、公安部门联络和报警。负责与各作业班组负责人联络，及时准确统计各班组人员情况、事故现场人员情况，事故受伤、死亡人员及财产损失情况，事故原因等情况，编写、打印、分发有关资料；后勤服务小组职责：负责交通运输车辆、抢救设备的调配和使用，紧急救援物资的征集、调配、分发，人员的食品、饮水的供应；现场保卫小组职责：负责施工现场的安全保卫，支援其他抢救小组的工作，保护事故现场，阻止与抢救无关人员进入施工现场，当事故有危及周边单位和抢救人员的险情时，组织人员和物资的疏散工作；3.应急救援知识培训（1）应急小组成员在项目部安全教育时必须接受事故应急救援知识培训；（2）培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢救常识等，务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责；（3）培训时间：每月应进行一次不少于2小时的培训。4.应急救援的措施及事故报告工程施工现场发生生产安全事故后，五分钟内指挥部成员应到位并立即展开应急救援工作。除立即组织抢救伤员、采取有效措施防止事故扩大并保护好事故现场、做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：轻伤事故：由项目部在24小时内书面报告公司领导、公司安全部；重伤事故：由项目部在2小时内报告公司领导、公司安全部，在12小时内报告上级主管部门、安全生产监督部门；重伤三人以上或死亡一至二人的事故：项目部应立即报告公司领导、安全部，4小时内报告上级主管部门、安全生产监督部门、工会组织和人民检察机关，填报《事故快报表》，并在4小时内到达事故现场。急性中毒、中暑事故，应同时报告当地卫生部门；易燃易爆物品爆炸和火灾事故，应同时报告当地公安部门；员工受伤后，轻伤在现场医务室医治，重伤、中毒的人员按受伤类别送往最近医院救治，因伤势过重抢救无效死亡的，应在8小时内通知劳动行政部门处理。如发生触电现象，首先要断开电源，叫医护人员进行急救处理。在临时设施、生产区及办公区各设置1211泡沫灭火器，现场一旦发生火灾，首先要会判断造成火灾类型，如因电而引起的火灾，禁止用水等来灭火，须采用砂来覆灭。五、工期进度目标及其控制措施工期目标：（一）工期目标：在合同专用条款中规定的开工日期开始施工，并在合同专用条款中规定的预计竣工日期完成和交付全部工程。（二）计划工期：120日历天1．组织保证：（1）成立精干高效的项目经理部，强化管理层作业层力量，组织施工管理，统一协调运转。（2）发挥雷厉风行的工作作风，合同签订后，迅速进场，尽快作好施工前各项准备工作。（3）认真编好实质性施工组织设计，根据当地气象有预见性合理安排施工顺序，并根据施工情况的变化，不断调整优化施工组织方案，使施工有条不紊的迅速进行。（4）建立高效的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，建立每日汇报碰头会，分析处理当天发生的问题。（5）以倒计时法将施工进度计划分解到日，落实到班、组，开展劳动竞赛，制定对完成施工计划的奖罚条款，调动施工人员的积极性。2.物质保证：成立后勤保障专班，设专职苗木、建材调运组、质量验收组、物资保管组及卫生专职人员，作好后勤工作，配合满足工地施工人员的要求。（1）人员、设备保证：拟计划进场的施工人员为本公司正式职工及专业队伍，不受其它因素影响，整个工期无假期，机务组和后勤组力求紧密配合。（2）确保工期的组织措施：①项目经理按工期保证体系组织建立高效率的生产指挥系统。由一名副经理主抓生产，掌握形象进度，发现问题及时处理。对影响工期的重点工程建立工期负责制，对其它各项工程明确工期目标，制定奖惩措施，并根据工期目标的完成情况及时做出对下一工期目标的调整。②在投标阶段便详细调查各项资源。一旦中标，便根据调查情况迅速组织施工队伍，机械设备以及前期施工准备的时间控制在计划之内，争取重点项目的早日开工。③除按合同约定外，根据资金使用计划极时调动必须的流动资金，确保工程的顺利开展。④发挥政治优势。加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，创造良好的施工内外环境，与当地政府和群众建立密切联系和友谊，为施工的顺利进行搞好思想政治保障。⑤认真落实施工技术方案的各项具体措施，是保证工期的重要组织措施，是一个全方位的工期保证系统，通过加强施工方案的科学性、先进性、适用性深入组织就会加快施工进度，所以施工组织措施与技术措施是不可分的统一体。（3）保证工期的技术措施：①接到中标通知书后，立即进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建工作，同时各种技术准备工作也超前运行，如编制实施性施工组织设计等。②全面规划，统筹安排，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。③认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施和进度计划。④施工过程加强工序和试验工作，保证正常次序，杜绝返工延误工期现象。⑤严格按网络计划组织施工，设专人进行关键环节上的工序控制，一旦出现意外现象，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。⑥服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整施工进度计划并认真贯彻执行。⑦施工技术措施科学性、先进性、适用性是通过认真的组织体系实现的，所以必须坚持技术措施与组织措施的统一性方可确保工期的顺利实现。（4）保证工期的其它措施：①劳动力投入为了保证劳动力的投入，项目部采取各种有力的措施，如按时发放工人工资或高工资，给工人进行社保和医疗保障，合理安排各项工作，避免出现停工或窝工现象，给每个民工安排足够的工作时间，以确保民工收入可靠丰厚，这样民工才能安心工作，而且有工作效率。②实行内部经济承包责任制项目部对各施工队实行单项承包制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。③投入足够的机械设备项目部将按照工期计划配备足够的机械设备，主要机械设备统一调配，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用机械零配件，确保机械正常动转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。④保证施工资金我公司决定自带投入施工所需要的足够资金，确保施工过程中不因为资金问题而影响工期，项目部全部用于本工程中，做到决不挪用工程款。⑤加强物资供应管理本工程所用的材料较多，主要为绿化材料、成品材料及地材砂料、石料、油料等，为确保工程总进度不受材料供应的影响，物资部要将主要材料提早做好供应计划，确保物资供应满足工程正常开展的需求，并确保原材料的质量。六、环境与文明施工目标及其控制措施（一）文明施工目标：本工程施工贯彻国家和园林绿化工程文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，实现创建“安全文明标准化工地”目标。（二）文明现场管理：1.全段面采用硬质材料封闭，两端设钢质活动大门，专人管理，并设专职交通管理员负责施工现场的交通组织。所有施工人员和管理人员统一着装,佩戴工作牌,戴安全帽上岗。2.施工现场设立“工程概况牌”，“安全措施牌”，“安全记录牌”，“安全宣传牌”和“现场平面图”及“管理机构图”，项目部办公场所挂“单位名称牌”。（三）环境保护及卫生管理：1.设置隔离带，备有卫生设施及垃圾专门堆放场所。2.专人负责施工现场清扫，坚持每2小时一次，垃圾及时转运。车辆不得飞扬撒漏，保证施工现场整洁，路面上无尘土及施工垃圾，做到工完、料尽、场清。（四）树立文明施工风气：1.定期对上岗人员进行素质培训，开展文明岗位、文明项目有奖竞赛活动。2.对临时用地施工完毕后作好恢复工作，因施工损坏的道路做到及时修整，保证道路畅通。3.不乱丢工程垃圾。4.严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，严禁一切犯罪行为，如发生立即交由当地公安机关处理。（五）建立文明施工管理体系：建立建全文明施工管理体系，成立以项目经理领导的小组，建立文明施工管理制度，加强施工环境保护减少各种施工环境污染。（文明施工管理体系见附表）（六）文明施工组织措施：1.积极组织干部、职工学习城市管理规则、条例及城市建设文明施工有关条例，开展文明教育活动，提高干部、职工文明意识。2.增强把“困难留给自己，方便留给别人”的服务意识，落实“集中施工，快速施工，文明施工”的十二字方针，在施工中处处体现爱民、便民的原则。3.建立创建文明工地领导小组，健全分级负责的管理网络，各工点区域范围内的环保、卫生与施工现场分级负责，项目经理部按文明工地标准进行检查评比，奖优罚劣并服从环保部门督查。4.积极主动处理好与邻边居民、企业等单位的相互合作、睦邻友好关系，服从当地社区各行政主管部门和公安机关的监督，开展“共创文明工地”“创建安全文明共建”活动，建“爱民、便民、不拢民”工地。5.加强内部治安和夜间保卫，杜绝施工人员参与赌博、吸毒活动并防止工地发生斗殴事件。6.尊重当地人民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，加强对职工管理教育，与周边人民群众携手共建文明工地。（七）文明施工管理制度：1.建立项目经理责任制，组织以各职能部门，作业负责人为成员的现场文明施工领导班子，其中包括主管施工的技术负责人以及质量、安全、材料、消防、环卫和保安的负责人员。2.明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上重视起来。切实提高现场文明施工的质量和水平。3.施工人员衣着整洁，并符合安全防护要求，正确配戴安全帽和手套，按工作专业需要穿工作服和工作鞋等防护用具。（八）施工噪声控制措施：根据《城市区域环境噪声标准》，在居民、文教区的等效声级为：夜间：＜40db昼间：＜50db施工现场噪声较大的机具为切割机、振动棒、空压机、运输车和搅拌机等。针对本工程施工期间主要噪音源（振动棒、运输车和搅拌机），特采取如下措施：振动棒采用低噪声产品。在搅拌场所有的临时加工场地均设临时简单厂房，将主要发声的搅拌机具及其他设备放置在厂房内：严格控制施工作业时间，保证正常的生活环境。施工作业时间规定为中午12：00-13:30为午休时间，不得施工，晚间施工要尽量做到减少噪声，将产生噪音的工作不要放在晚间施工。在施工场地外围进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施减少噪音。机械设备机械设备强噪音设备采用四周密闭工作棚人为噪音根据业主意见安排高噪音的施工工序防噪音污染（九）环境保护措施：1．垃圾清运：现场施工垃圾、生活垃圾分类存放，不乱丢工程垃圾，专人负责每2小时一次清扫垃圾并及时运走。清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。做到路面上无障碍物无垃圾，做到工完料尽场清，保证施工现场整洁。2.做好路面的洒水除尘工作，将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度，还要负责施工期间道路的维修养护，保证交通安全畅通。3.严禁在施工区焚烧有毒、有恶臭的物品。4.办公区、施工区、生活区合理安置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。5.临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，定期掏油，防止污染。6.合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。7.作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。8.在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（十）地下管线及地上地下设施及文物保护措施：为保护好施工范围管网及文物，本公司特制定了下列措施；1.协调业主与电讯、电力、供水等有关单位的联系、协商，调查管线的走向、确切位置及埋设深度，取得管线走向图，实地定点放样。2.施工现场各级部门成立有力的管线保护小组。3.对管线部位，应在监理工程师在场的情况下，指定专人进行精确探测，对非管线部位也要进行普测。4.在管线部位要有明显的标志，施工负责人、施工员必须熟悉本段管线位置。5.护管线小组的负责人在施工前应全面检查各项保护措施是否落实，才能动工。6.加强思想政治工作，向全体人员讲明保护管线的重要性，明确施工时的要求。7.施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。七、成本目标与风险控制措施（一）全面控制原则全员参加控制。施工项目成本，是一项综合性的指标，是整个项目各个生产环节、各部门全部工作的综合反映；②全过程控制。工程项目确定以后，应自施工准备阶段开始，经过工程施工到竣工交付使用后的保修期结束，这期间的每项经济业务都要纳入成本控制的轨道，项目成本要进行动态控制，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之中；③全项目控制。全项目控制是要求各管理层次都参加项目成本控制。（二）目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也遵循这个原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的PDCA循环。（三）责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证，在成本控制过程中，项目经理及个专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络，同时给予相关人员相应的权利，做到奖罚分明。（四）工程项目成本风险控制措施1.严格招投标管理：在招投标过程中，标底的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础，只有有了科学的标底，才能正确地判断投标所报价格的合理性和可靠性。2.推行工程量清单计价：推行工程量清单计价方法是工程造价管理深化改革的一项重要举施，是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争：有利于正确评价企业实力；有利于保证工程质量、降低工程造价。3.合理投标报价原则：这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价。4.采用先进的项目管理模式：（1）工程项目全寿命管理方式。即为建设一个满足功能需求和经济上可行的项目，对其从工程前期策划，直至项日拆除的全寿命全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划的投资范围内顺利建成，并达到所要求的质量标准；在项目建成后的运营期进行项目的财务管理、空间管理、用户管理、物业管理、运行维护管理等，以使该项目创造尽可能大的有形和无形效益。（2）工程项目协作方式。由业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成协议，充分考虑各方利益，确定共同的目标，及时沟通以避免争议和诉讼的产生。（3）工程项目总控模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度、质量等目标进行系统规划，以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制，它通过对项目全过程的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，提出切合实际的项目管理措施，以节约成本。八、信息沟通方法（一）、团体沟通

“团体沟通”，顾名思义是指至少三人以上参加的信息沟通活动。团体沟通主要有以下两种常用的沟通方式：会议沟通和E-Mail（或书面）沟通。1、会议沟通“会议沟通”是一种成本较高的沟通方式，沟通的时间一般比较长，因此常用于解决较重大、较复杂的问题。如下的几种情境宜采用会议沟通的方式进行：

（1）需要统一思想或行动时（如项目建设思路的讨论、项目计划的讨论等）；

（2）需要当事人清楚、认可和接受时（如项目考核制度发布前的讨论、项目考勤制度发布前的讨论等）；

（3）传达重要信息时（如项目里程碑总结活动、项目总结活动等）；

（4）澄清一些谣传信息，而这些谣传信息将对团队产生较大影响时；

（5）讨论复杂问题的解决方案时（如针对复杂的技术问题，讨论已收集到的解决方案等）。

2、E-Mail（或书面）沟通

“E-Mail（或书面）沟通”是一种比较经济的沟通方式，沟通的时间一般不长，沟通成本也比较低。这种沟通方式一般不受场地的限制，因此被我们广泛采用。这种方式一般在解决较简单的问题或发布信息时采用。在计算机信息系统普及应用的今天，我们很少采用纸质的方式进行沟通，因此以下只针对“E-Mail”的沟通方式进行总结。如下的几种情境宜采用E-Mail的沟通方式进行：

（1）简单问题小范围沟通时（如3~5个人沟通一下产出物最终的评审结论等）；

（2）需要大家先思考、斟酌，短时间不需要或很难有结果时（如项目组团队活动的讨论、复杂技术问题提前知会大家思考等）；

（3）传达非重要信息时（如分发周项目状态报告等）；

（4）澄清一些谣传信息，而这些谣传信息可能会对团队带来影响时。

（二）、个体沟通

所谓“个体沟通”，是指两人之间的沟通。个体沟通主要有以下三种常用的方式：当面沟通、电话沟通和E-Mail（或书面）沟通。

1、当面沟通

“当面沟通”是一种自然、亲近的沟通方式，这种沟通方式往往能加深彼此之间的友谊、加速问题的冰释。如下的几种情境宜采用当面沟通的方式进行：

（1）彼此之间的办公距离较近时（如两人在同一办公室）；

（2）彼此之间存有误会时；

（3）对对方工作不太满意，需要指出其不足时；

（4）彼此之间已经采用了E-Mail的沟通方式但问题尚未解决时。

需要提醒注意的是：沟通双方如果距离不是很远，请优先采用当面沟通的方式。我有时看到沟通双方的距离不过一二十米还采用电话沟通的方式，这是非常不可取的。

2、电话沟通

“电话沟通”是一种比较经济的沟通方式。如下的几种情境宜采用电话沟通的方式进行：

彼此之间的办公距离较远、但问题比较简单时（如两人在不同的办公室需要讨论一个报表数据的问题等）；

彼此之间的距离很远，很难或无法当面沟通时；

彼此之间已经采用了E-Mail的沟通方式但问题尚未解决时。

需要特别注意的是：在成本相差无几的情况下，请优先采用当面沟通的方式。

3、E-Mail（或书面）沟通

“E-Mail（或书面）沟通”是一种最经济的沟通方式。沟通的时间一般不长，并且不受场地的限制，因此被我们广泛采用。这种方式一般在解决较简单的问题或互相知会一些信息时采用。在计算机信息系统普及应用的今天，我们很少采用纸质的方式进行沟通，因此以下只针对“E-Mail”的沟通方式进行总结。如下的几种情境宜采用E-Mail沟通的方式进行：

（1）小问题沟通时（如双方讨论一下某函数的使用语法等）；

（2）复杂问题需要借助“书面”才能表达清楚时（这类问题往往需要采用书面表达和口头表达相结合的方式）；

（3）需要对方先思考、斟酌，短时间不需要或很难有结果时（如请教对方一个技术问题时先将问题告知对方等）。九、施工总进度表或施工网络图（见附表1）十、施工总平面布置图（一）、临时设施布置本工程计划在鄂州市葛山大道至汉鄂立交段建立临时设施。主要为：办公室、仓库、材料加工车间、值班房、水电房、机械堆放场所等其它设施用于本工程。计划在葛山大道至汉鄂立交段租赁一套民房，用于施工人员生活住宿场所。（二）、临时用地表用途面积（m2）位置需用时间（天）办公室12见布置图120天仓库30见布置图120天材料加工车间40见布置图100天值班室8见布置图120天水电房4见布置图120天机械堆放场所60见布置图110天（三）、临时设施平面布置图办公室材料仓库材料加工车间值班室机械堆放场所水电房50-附表1： 附表1：回填土方回填土方夯实平整清杂施肥放线挖坑栽植乔木栽植灌木栽植色块铺植草坪修剪、培土日常养护自检土建绿化测量放线挖基础基础垫层施工小品安装砌作铺装日常养护自检目录TOC\o"1-2"\h\u253321总论 1311911.1项目概况 1317891.2建设单位概况 3162241.3项目提出的理由与过程 3311231.4可行性研究报告编制依据 4225921.5可行性研究报告编制原则 426521.6可行性研究范围 5265791.7结论与建议 665262项目建设背景和必要性 9302042.1项目区基本状况 9237942.2项目背景 11327472.3项目建设的必要性 11265903市场分析 14297233.1物流园区的发展概况 1479553.2市场供求现状 1669963.3目标市场定位 17108883.4市场竞争力分析

17160544项目选址和建设条件 1950564.1选址原则 1969314.2项目选址 19544.3场址所在位置现状 19297334.4建设条件 20123545主要功能和建设规模 22282555.1主要功能 22281835.2建设规模及内容 26195696工程建设方案 27137726.1设计依据 27219396.2物流空间布局的要求 27262516.3空间布局原则 2853886.4总体布局 2936766.5工程建设方案 30235856.6给水工程 33115596.7排水工程