5s管理表格大全

.WORD.格式.WORD.格式...资料共享.评价工程得评价工程得分整改措施柜、货架3 内或上面桌子上下4 仓库5仓 库4012340123401234无任何不需要的东西放置。有垃圾及杂物堆放,且杂乱。没有无使用价值的东西存放。放置着各种不使用的东西。放置几乎半个月才使用一次的东西。虽未到达规定标准,但均分类治理。物品塞满杂乱,连行走都不畅通。物品任凭放置,不分类治理。大致有分类定位,但无标识。物品定位标识治理,但进出不便利。任何人\任何时间都简洁推断,且仓管员随时都能报出物品存放位置。分项检核要点分值0任凭放置,影响通行或垃圾遍地。通道上1虽能通行,但要搬移,推车不能过。1东西2放置物品,超出通行道。3虽有东西放置或超越通路,但有警示。4无任何东西阻碍安全通行。作业场所0一个月以上不用的东西杂乱放置。产品材料1角落里堆放不要的东西。2工模具2以不阻碍地放置，临时不使用的东西。零件3已依据标准实施治理,但不彻底。整 顿配分项 检核要点分0设备 11 2仪器 34

评 价 项目锈或不能使用的，都杂乱放置。能使用与不能使用的都放在一起。能使用的与不能使用的，均注明标识放置。按使用频率及周密度分类治理。

得分 整改措施工0同上。模1同上。2具2同上。等3制作图形标识定位，以目视治理明晰。4不但任何人都一目了然，且用毕维护保养归位。0零部件 1产品 2材料等 3401图纸 2340文件 1

不良品与良品放在同一区域。不良品与良品虽分开放置，但无标识。物品虽标识定位，但未考虑物品的定位安全。产品柜、货架、桌面物品，放置定位标识。以图形定位标识治理，使任何人都一目了然。作废图纸与有效图纸存放一处。以文件夹、图纸柜区分治理，但无标识。虽然存放标识清楚，但未承受保护措施。外层承受不易污迹或破损保护措施。任何时间，都保护良好的使用状态。零乱放置桌面或文件柜中，无标识区分。虽有标识，但存放无定位，需要花时间查找。资料

个人文件与公司文件虽定位化，但在共同场所保管。以电脑或文字处理机储存治理且检索便利。以定位化日视治理，在任何时间、任何人都能马上取之使用〔15秒内。分项检核要点配分项检核要点配分评价项目得分整改措施设备5仪器工模具01234有生锈污迹、斑点、积尘。虽无锈迹，但沾有油污手垢。用于操作或使用部位干净。连设备运转时的切屑、油液处理很干净。有防止污迹锈斑产生，保持干净对策。0纸屑、垃圾随处可见。通1虽无明显垃圾，但有细碎垃圾、灰尘。1道2每天都安排人员清扫。3不但干净，而且无坑凹积尘。4有使其不肮脏的预防对策。作0同上。业1同上。2场2同上。所3同上。4同上。0文件、、工模具、零件外表有灰尘。办公室1文件架、工模具、零件等下面积有灰尘。3作业台2虽有灰尘，但每天都清扫一次以上。3每天清扫，连抽屉也很干净。4随时检查桌、台各方位都很干净。0任凭玻璃窗、门框破损状态。玻璃窗1玻璃污迹、窗框积有灰尘。4门框2玻璃、窗框、门框上有灰尘。3玻璃、窗框、门框根本干净。4随时检查都很干净，并有保持干净状态对策。分项检核要点分项检核要点配分评价项目得分整改措施2地面办公桌3作业台椅子4厕所5环境设施1234012340123401234由于油、污水未准时擦净，留下污迹。外表干净，但有凹坑积水。视、摸、擦之均为干净状态。有防止油液、污水不滴落地面之措施。污垢、灰尘明显，不便于使用。虽经清扫、便留有污迹。外表干净，挡架有积尘。有定人定时清理制度。任何人视之、摸之均为满足状态。便器、洁具肮脏，不清洗。虽经清洗，但留有污迹。虽视之干净，便臭味明显。有清洗作业标准，县城每天实施。即干净无异味，有花饰点缀气氛。阴暗、气流不畅，墙地破损。照明、采光、气流尚好，但墙地破损。设施根本完好，但有缺损未准时整修。有专人或定期点检修理制度。始终保持通见流畅、采光明朗等设施完好状态。0无标识区分。通道与1虽区分，但不明晰。1作业区2虽区清楚晰，但标识破损不堪。3各区域标识清楚。4任何人视之，均舒适清楚满足。0外表积有油或水迹。分项检核要点分项检核要点配分评价项目得分整改措施01标准制度12342日常活动012343服饰4语言行为01234012345S制度和宣贯意识。5S制度目标，因宣教不力难以推行。已贯彻实施，但无制定目标，效果欠佳。明示5S实施打算，有定期检查制度。目标明确，全员参与，有专管员追踪检核制度。完全没有推行。虽然已推行，但无目标打算。每礼或交接班提示。作业段落加以整理、整顿、清扫、保持清洁。以目视治理方式，使全员都感到工作环境舒适满足。服装，发饰肮脏且有异味。服饰干净，但拖鞋不干净。服饰干净，便缺员工牌及相关配饰。服装，发饰清洁，有清洗规律制约。没有礼貌用语，行为标准意识。作业时间吃零食或谈讼论与工作无关话题。寻常已实施，但上下班不打招呼。全员已推行，某些细节无视未加留意。54在预定时间内，能按时完成任务。没有无故迟到现象，并有相应制度约束。礼貌用语，行为标准均满足纲领要求。0大家对作业、会议，时间观念散漫。1间或有朝礼,会议,上班时间已到,还在作准时间2备工作或迟到治理3赶不上商定时间，但会提前联络TQC5S比较区分TQC〔品质侧〕5S〔环境侧〕目的企业的体质改善品质环境治理对象〔Output侧，结果〕〔Input侧,缘由〕目标达成的手段治理的体系化现场现物应有姿势的治理的体系化实现人〔系统化、标准化〕--软环境的改善----硬环境的改善--岗位活动小集团活动小组活动活动一体化损耗、铺张的彻底排PPM之品质目标除〔0〕〔0为目标〕12种的铺张及改善提示1．取放时的等待的动作的生产过多的品、退货的换模的搬运的加工方法的材料、副料的转记的未清扫、未整理的方式不良的

例消灭等待时间预行生产消灭不良品流程不顺材料用量过多规格变更时之联络

改 善 提 使易取、易放并标准化多能化训练设定标准中间制品量，到达标准量后即停顿工具、夹具之重设计、防呆装置〔Foolproof〕换模方式之改进表的设计改进加工方法表格之重设计、有效利用联络、确认方法之重检讨项目内项目内容扣分1.地上1.32.2.1办公2.2设1.3.11.3.21.3.32.1.12.1.22.1.32.1.42.2.12.2.22.2.32.2.4备2.3施2.3.1┇┇2.3.22.3.3┇盆景定期浇水，泥土没有枯燥盆景无枯黄台面保持干净〔除正在使用外〕办公抽屉不杂乱办公桌按定位摆放室内茶具齐备机、碎纸机等保持正常有效状态以上设施保持干净┇┆1.1.1地上不摆放不要品1.1.2地上无垃圾1.11.1.3地面保持清洁、干净地面1.1.4地面上摆放的物品已定位1.1.5地面上的定位保持完整1.1.6暂放物有挂“暂放牌”1.21.2.1垃圾桶本身保持干净垃圾桶1.2.2垃圾没有满出来NONO要点主要对策灰尘、污垢、铁锈、纸屑、粉1垃圾、脏污清扫尘、其他污染漏油、断油、油种错误、油量2油修理、加油、换油、清扫缺乏超高温、超压、温度、压力不3温度、压力修理至恢复原状为止足、特别4松动、松脱锁紧、更换、复原修理松脱导管弯折、裂开、开关破损、5破损更换、复原修理把手破损、回转处卡死清扫检查要点品名：填单人：改善事项：品名：填单人：改善事项：张贴日：责任单位：未定位分理改善期限：备注：不清洁担忧全不要日5S活动走廊本月活动重点本月活动重点5S活动走廊改善前后定点摄影红牌作战记录公告栏改善对策一览表需要和不需要基准类别 基准 分 类123、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；567、要使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准