5S推行项目计划书

5S第一章5S观念更、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。5S成立5S两人、执行干事多名。工作职责如下：一、 主任委员负责委员会整体运作；5S批准5S推行打算。二、 副主任委员关心主任委员处理委员会事务；负责全程打算、执行和管制。三、 总干事5S5S5S召集会议和整理资料；负责评比分数的统计和公布；5S追踪5S订正预防措施的执行。四、 部门执行干事5S5S5S5S5S5S组织推选，各部门经理/工程师/主管担当执行干事〔5S/工作职责〕,5S5S组织架构主任委员主任委员副主任委员总干事主任委员、副主任委员推举执行干事各部门负责人现场规划5S5S5S周检查〔委员会检查5S长)，检查时间不定，由主任委员临时打算，检查前不作任何通知。日检查〔部门内部检查领班每日1：00之前巡查各区的5S将不符项记录于《5S5S记入《5S检查结果排行表》(见附表)中，排行表必需分发至全部被评核单位，并在公告栏进展公告，同时，将拍摄的照片进展曝光；5S公司对5S总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或主要／全部成员分别实施嘉奖或惩罚。奖罚的主要方法如下：5S20206.8.3嘉奖评定条件及方法20〔此两个条件缺一不行；〔5S评比优胜单位〔如：纪念品、奖金…，具体方式由公司确定。惩罚评定条件及方法〔含20〔两个条件缺一不行；总评成绩后三名，且符合以上全部条件的，对该部门或单位赐予罚款150.0020分时，将在公司例会中提出批判，以促改善；20分时，将赐予公告批判，以促改善；20100.002050.00惩罚。周期〔一季度〕内总评完毕后，任何评分不行转入下周期，下周期评分重开头。第三章5S检查表5S检查表〔生产现场用〕部门: 周次: 委员: 成员: 检查日期:类别 序号 扣分工作场所的物流通道是否畅通、干净、干净？工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐？整理SEIKI整顿SEITON清扫SEISO

料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？放整齐？原料、半成品、成品是否认位放置、明确标识并搬运便利？公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、干净，最正确状态工具，承受目视治理？标签是否按规定张贴并完整、干净、干净？的找到？通道、作业场所是否有定时清扫，随时保持清洁干净？设备\工具\净？窗、墙壁、天花板是否认时清扫，并保持干净亮丽？2020时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？510025分，每个工程扣分最总扣分105S检查表〔办公室及后勤用〕类别序号检查内容扣分1资料柜是否规划适当，资料架与物品标示全都，摆放整齐？整理SEIKI2桌面、桌下或抽屉内的资料物品是否常用且摆放整齐？3通道是否畅通、干净、干净？45类别序号检查内容扣分1资料柜是否规划适当，资料架与物品标示全都，摆放整齐？整理SEIKI2桌面、桌下或抽屉内的资料物品是否常用且摆放整齐？3通道是否畅通、干净、干净？45桌面物品是否摆放整齐，人走椅子是否归位？6整顿私人物品及一般消耗品是否有固定放置场所并养成顺手归位的习惯？SEITON7文件、资料、档案夹是否分类保管、标识清楚，知名目有次序且整齐，任何人能很快的找到？8清洁工具、垃圾桶是否按指定位置摆放，垃圾桶是否认时清理？9设备、工具消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？清扫SEISO10天花板、墙角、窗户等处是否认时清扫，并保持干净亮丽？11花盆是否认期清理，保持干净干净？是否能遵守公司全部规定及日常行为标准，且具有团对精是否能遵守公司全部规定及日常行为标准，且具有团对精神？时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？备注：每一工程为5100分。一个工程(按序号)假设存在2个或以上的不符合，可以连续扣分，每次扣分最高为总扣分5分，每个工程扣分最高为10分。5S检查缺失项记录表部门/不符合事项当时人扣分位总扣分周次： 委员部门/不符合事项当时人扣分位总扣分发生区：问题点改善区订正措施预防措施验证结果发生区：问题点改善区订正措施预防措施验证结果发行区：改善区：验证人签名签名5S检查排行表部门/扣分名次上期名次升降位数备注周次： 部门/扣分名次上期名次升降位数备注制表： 确认： 5S检查总评表周期：周至周总评日期：部门/域总周次总扣分≦20分20分以上周 次 周 次总名次 奖罚 备注制表： 确认： ..专业.专注.办公室及后勤用5S 资料柜整 桌下或抽屉内理 3.通道公布栏、宣传栏

1分有很多东西，脏乱文件破损且多灰尘、版面脏

2分物品摆放很凌乱虽能通行，但要避开有过两周以上的文件资料

评 分 标 准分放张贴不整齐，但干净

分凌乱偶有放置一天内移走干净

分小限度很通畅，又干净看板有美术设计，焕然一桌子、椅子整 6.私人物品及一般消耗品

子未归位随处可见处处乱丢

桌子排列整齐、桌子有灰尘、油垢对于报废不要之物品随时清 偶有未归位的习惯 场所且清楚理

人人都养成顺手归位的习惯顿 7.文件、资料、档案夹

文件资料分类存放

理

色治理

清洁工具放在指定位，但太脏有定位但无随时清理，有积存有定位有清理，稍有异味

固定放置，干干净净材

有灰尘尚未生锈，但沾有油污手摸到的地方稍有灰尘

去除户等清 洗手台、花盆扫/ 12.地面、通道清

处处乱放杂物散落塑袋、纸或其它杂物

固定摆放定时清扫，灰尘较少或杂物等

上面有较多纸图、碎屑

固定位置偶而碎屑工作

用手摸也难感到不洁干净无积水、灰尘等洁 13.桌子、椅子、外表有布满灰尘及油垢

尘

污花圃

少许杂物，但花草很杂乱 少许杂物花草有作适当修剪无杂物花草等美观度尚欠佳

(如消毒柜等)

垢

按规定穿著，但衣物很脏 衣物少些脏污 衣物干净，未挂厂牌 衣物干净，厂牌齐全

开会时有对5S宣导

5S活动，素仪容养

不关心不修边幅又脏

打算性工作 大家均有感受头发、胡须过长 上两项其中一项有缺点 均依规定整理 精神有活力自己的事可做好但缺乏公德

衣衫不整，不保卫生 心

公司规章均能遵守 主动精神，团队精神

稍有时间观念开会迟到很多不愿时间约束但会尽力去做商定时间全力去完成 商定时间会提早去做好生产现场用5S评分标准1分2分3分4分 5分

运行

很畅通又干净材料

3日内要用，且整理好整 3.料架、货架状况上、下及抽理 屉品存放公布栏、看板

不使用的物品杂乱走火通道杂乱

物品摆放很凌乱东西杂乱摆放有过两周以上的文件

物品摆放稍乱，未分类存放有不用的文具、物品摆放物品未有标示

当日使用，但杂乱不便利干净

规划适当，架物标示全都齐任何人均易了解，搬运简洁工具 置

不整齐

具承受目视治理整 8.标 签 乱贴标签、凌乱

标签脏，有破损或污迹

按标签管制规定运作原物料、在制品、 格品混放顿 半成品、成品

合格品与不合格品分开存放，标示清楚，但未分类标示不清楚

文件、档案清 设备\工具\仪器扫 消防器材

零乱放置使用时没法找有生锈

虽乱放置但可以找着虽无生锈，但有油垢

水渍大量灰尘不干净有稍微灰尘

分类保管，但无次序星材料存放不要掉在地上保持干净

能很快的找到随时清洁、干净时清理/ 清

乱放

固定摆放

无蜘蛛网，偶有灰尘及污垢

干净亮丽，很是舒适洁 道与作业场所15.地面洗手台5S活动素 18.服装穿著养 19.行为标准

有油或水容器或设备脏乱没有活动5S没按规定穿着或脚踩或坐在物料上

破坏未修补5S按规定穿著但衣物很脏痰，丢弃废品杂物

不是很平开会有对5S好心或插队打卡

经常清理没有脏物经常清理没有异味5S衣物干净，识别证未挂公司规章均能遵守

地面干净，感觉舒适干净亮丽，感觉舒适活动吵闹，大家均有感受主动精神，团队精神

迟到、早退、离岗

稍有时间观念，但会尽力去做不愿时间约束，但会尽力去做商定时间会全力去完成

商定时间会提早去做好5S治理看板 5S看板模型

5S治理看板5S组织架构图 5S区域代码及负责人

5S检查排行表

每周照片专栏5S检查总评表5S推行方法 5S检查工程 订正预防措施专栏员工评比考评栏..专业.专注.第一节：5S简介20世纪80﹖并对此进展了深入的调查与争辩！结果觉察，这其中的因素很多，有因缘际会的机遇因素，更重要的是日本人不断追求效率、追求质量、追求完善，并为之不断深入争辩的结果。大家知道。日本是个典型资源匮乏的国家，其资源对外依靠性特别强，这就打算了她必需节能降耗、提高资源利用率，利用引进的资源制造高质量、低消耗的产品，并以此占据市场份额，争取更大的利润，保持自身的进展空间！在不断的追求过程中，日本的企业治理呈现了两个治理特色：循序渐进和全员参与。＜5S＞活动亦应运而生。所谓5，即：整理SEIK；整顿SEITO；清扫SEIS；清洁SEIKETS；素养SHITSUK〕其次节：5S定义整理〔SEIKI〕将工作场所的全部物品区分为有用的和没有用的，作好定位存放，并做出醒目的标识。即：将有用的和没用的物品区分开来！目的腾出空间、活用空间防止误送、误用营造明朗的工作场所 5S整顿〔SEITON〕即：把有用的物品整理好，便利存取！目的：工作需要使用的物品可以一目了然地找到消退查找物品的时间消退物品积压使工作环境整整齐齐 记住：这是提高工作效率根底！清扫〔SEISO〕将工作场所彻底清扫，保持干净、明朗。即：把工作场所清扫得干干凈凈！目的：削减工业损害稳定质量使工作场所纤尘不染记住：这是削减特别因素、保持过程稳定的关键！清洁〔SEIKETSU〕3S的效果。即：保持物品分区、定位、标识、卫生的效果！目的：削减工作失误防止特别现象突然发生 记住：能把这点做到，5S素养〔SHITSUKE〕全部职员工在遵守公司规章制度、岗位纪律同时，并维持以上4S成果，养成良好的工作习惯及乐观主动的工作作风！即：做个遵纪守法、敬业乐群的好员工！目的：培育遵纪守法、敬业乐群的员工队伍转变旧观念、养成好习惯，形成良性循环营造团队精神及和谐的工作环境良性循环，并加以持续改进，实现公司永续经营的目标 记住：5S第三节：5S的作用[5S]是一种良好的治理技巧，是公司推行ISO9001质量治理标准体系及全面质量治理〔TQM〕的第一步。[5S]是改善工作场所，实行文明、安全生产、工作，进而提升企业形象的一种现代经营治理手段。[5S]活动能制造明朗、高效、安全的工作环境。1．提升企业形象整齐清洁的工作环境，能提高工作人员的工作士气与工作效率；能吸引顾客的留意力，使顾客产生兴趣，从而能得到顾客更多的订单，增加企业的市场竞争力；内外交和，左右逢源，口碑相传，进而形成工作的分散力与推动力，即增加了企业的整体竞争力。2．增加员工的归属感及公司分散力实施[5S]能增加员工之间及员工与公司的沟通，改善人际关系，提高员工的修养。从而促进人际关系的融洽，提高职员工的工作士气及敬业精神。使职员工有尊严与成就感易带动改善的意愿，增加求实、创的工作热忱能促使职员工与公司各方面主动付出急躁和爱心从而培育全体职员工良好的工作态度与观念，使人人有素养.3．节约资源、削减铺张、降低本钱、提高效益资源的铺张与公司增加效益是成反比的，铺张多，效益自然低，铺张低或无铺张，效益自然高。实施5S可以使公司节约资源、削减铺张、降低本钱、提高效益。工作过程将更加精简；削减人手准时间的铺张；削减场所及空间的铺张；削减材料、能源的铺张；削减或杜绝安全事故的发生；铺张削减了，效益／利润也就自然增加了。除去杂物，改善工作环境，保障生产、工作安全工作场所宽阔、光明，过道通畅，且地面、过道等没有杂物／多余物品放置，使工作场所畅行无阻，削减了特别事故的发生气率，从而保障了安全。地面、过道不任凭摆放物品；过道通畅，削减阻碍；工作场所宽阔、明朗，工作心情舒适；工作安全自然就有保障。使场所干净、对象整齐、提升工作效率工作环境整齐有序，生产、工作人员的工作流程就简洁、明快，消退了找不到工具、文件的苦恼，工作自然开心、热忱有加，其工作效率亦自然会得到提高。简洁、明快、有条有理的工作场所；明朗、清洁的工作环境；舒适的工作心情；有素养的工作伙伴、融洽的人际关系；没有查找物品的苦恼；工作效率自然会得到提高。使工作环境井然有序，产品及工作质量自然有保障产品及工作质量的保障在于，做任何工作都必需严谨、不马虎，5S就是要除去马虎使工作质量得到保障。培育员工良好的工作与生活习惯“5S”令我们养成良好的工作、生活习惯，使人人成为具有素养的人，并使我们终身受益。第四节：5S的推行过程建立5S推行机构，成立推行委员会，任命主任委员、副主任委员、推行总干事、执行干事。先建立健全的组织机构，完善责任制，于公司范围内公布，以便得到更多的协作，提高团队精神，从而利于5S的持续有效实施、开展.建立推行机构，明确推行、贯彻责任，责任到人、到位设定推行目标制定活动打算实施宣传、教育、训练、引导制定具体的推行方案制定考核方案全员参与，深入、全面、长久进展。5S5S借助推行5S，使工作、生活整齐清洁、明朗舒爽的环境中，养成严谨、整齐、清洁的工作、生活习惯。消退意识障碍5S等，这些都是观念意识的误区。如：行人过大路，宠爱走近路而横跨大路，就是不多走几步去斑马线、或天桥等，假设人人如此，后果将会是什么，就可想而知了…！5S5S5S5S手头的工作够忙了，那有时间去做5S现在比以前已经好多了，有必要做5S我做得够好了，别人怎么样，关我什么事5S5S，其实还不是一样4.订正和预防措施的程序4.1首先，要调查推断不合格的缘由，并进展分析。是人、机械、材料、方法、环境等各个方面的问题，找出缘由。其次，制订订正和预防措施的实施打算。第三，对于把握订正和预防措施有没有具体有效地实施。第四，检查订正和预防措施的效果。第五，对效果的有效性进展验证。第六，稳固阅历，稳固验证有效的成果，就是更文件以及标准化，订正和预防措施的效果，不明显的可以进入下一个循环。另外实行更有效的订正措施。4.2订正和预防措施的打算要点①职责明确：谁负责组织订正和预防工作开展，谁负责制订打算，打算中的每项具体工作由谁负责