计划管理体系与运用

计划管理体系与运用

目录计划管理关键名词定义项目关键节点项目计划管理体系项目计划的制定项目计划的监控新形势下的计划管理工作思路关键名词定义Part1计划管理运营管理二者关系Part1在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度等运营策划与管理手段，把控企业经营状况，从而实现资源效率的最大化。运营（Operations）就是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。运营管理的概念与发展路径输入输出职能过程材料设备人员信息资金制造供应运输服务产品服务提供产品和服务的过程1.概念：何为运营（operationsManagement）?Part1运营管理的概念与发展路径2.运营管理的发展路径管理层次时间、发展阶段单项目管理多项目粗放式营运管理区域化、专业化营运管理以运营筹划支撑发展战略计划督办多项目协调以运营分析实现项目规划在战略框架下支撑投、融资计划督办+++不同发展阶段和管理层次，运营工作的内涵扩展Part1运营管理的概念与发展路径3.运营管理的必要性与意义多项目管控的必然需求日益规范的市场的必然需求企业实现规模经营的必然需求通过高效的运营管理，最大限度地整合资源，最大限度地实现利润最大化Part1结论：

运营管理是以计划管理为主要手段，通过系统整合资源最大限度的完成经营目标。目录计划管理关键名词定义项目关键节点项目计划管理体系项目计划的制定项目计划的监控9编号关键节点定义责任部门1取得国土使用权证取得《国土使用权证》开发部2交地（开发部向项目部交地）开发部完成地上建筑和障碍物拆除及相关手续办理，交给项目部，以达到项目按时进场开发部3土地投资决策听证土地投资阶段性成果董事会听证开发部4产品定位报告及产品定位建议书产品定位报告与产品建议书董事会听证策划部5修详规及方案审批修详规及方案董事会审批项目负责人6完成方案设计审查方案设计阶段性成果公司审批完成，取得《方案设计评审意见通知书》开发部、设计部门7取得建设用地规划许可证取得《建设用地规划许可证》开发部8完成初步设计审查初步设计阶段性成果公司审批完成，取得《初步设计评审意见通知书》开发部、设计部门9完成正式施工图设计项目部和设计部门完成施工图内审及施工图设计交底设计部门10完成景观概念方案设计景观概念阶段性成果公司审批完成设计部门11取得施工许可证取得《施工许可证》开发部12项目开工项目基础开工项目部13主体结构施工到可售状态主体结构施工到可售状态项目部14景观施工进场景观施工进场项目部15竣工备案项目竣工验收，项目取得竣工备案手续项目部16交房项目园林景观及配套设施完工并移交物业公司，项目开始向业主交房客户服务部17售楼部、样板房开放售楼处、样板区结构、装饰装修及景观实施完成，对外开放策划部18取得预售许可证取得预售许可证客户服务部19开盘项目对外放号，客户开始选房销售部20完成40%销售已销售合同金额/项目可售金额=40%销售部21完成70%销售已销售合同金额/项目可售金额=70%销售部22完成95%销售已销售合同金额/项目可售金额=95%销售部关键节点定义及责任部门序号节点名称计划调整计划实际情况备注开始时间完成时间开始时间完成时间开始时间完成时间1概念设计（修规设计）——

——已完成新里程为南都项目，部分节点之前已完成，无法查证。目前节点为05年7月公司根据经营计划确定的最新版本。2规划设计（方案设计)

已完成3取得《规划用地使用许可证》——

——04-10-204实施方案（扩初方案设计)

已完成5桩基施工图（招投标用）——

——已完成6施工报建图——

——已完成7取得《建设工程规划许可证》——05-6-30——05-6-30——05-6-308全套施工图完成——05-4-30——05-4-30——05-4-309节能审批——

——

——已完成10景观施工图完成——06-2-28——06-2-28——

11总包单位确定（内部）05-6-305-6-2805-6-305-6-2805-6-305-5-2712获得《施工许可证》——05-7-20——05-7-20——05-7-2013基础施工05-4-1205-6-3005-4-1205-6-3005-4-1205-6-3014主体施工05-9-2006-1-3105-9-2006-1-3105-9-10

15销售展示区实施时间05-8-1505-10-1505-8-1505-11-1505-8-15

16主体结构达到预售条件——05-10-31——05-10-31

05-10-3117取得《预售许可证》05-11-105-11-1405-11-105-11-14

18销售展示区开放时间——05-11-15——05-11-15

19销售开盘时间——05-11-15——05-11-15

20外脚手架拆除06-2-1006-5-3006-2-1006-5-30

21室外配套、园建06-3-2006-8-3006-3-2006-8-30

22竣工备案时间——06-11-30——06-11-30

23预验收——06-12-31——06-12-31

24交付时间07-12-31——06-12-31——

目录计划管理关键名词定义项目关键节点项目计划管理体系项目计划的制定项目计划的监控新形势下的计划管理工作思路三级计划管理各项目目标成本指导书公司中短期战略规划/年度总目标（3-5年）项目总体计划

部门月度工作计划《专业计划》应对本项目相关的设计、工程、报建、采购、成本、销售、客服七个专业部门工作作出协同安排制定的专业计划。结合年度工作目标和项目开发进度控制计划及其他要求设定总部门的月度工作计划部门年度工作目标各项目前期工作计划各项目开发工作指导书公司年度费用预算指导项目营销费用控制计划一级二级三级Part3Pa墙rt嘴3各级悦计划牲的划袜分标雾准一级既计划他：各项吩工作恭要达援到的六目标一级课项目藏开发取计划党（里墙程碑始目标廉）：年度准重点抄专项投计划键（专汤项工蝴作目伍标）二级俯计划板：为达县成公翻司一萄级计肤划目菊标，扁而必略须完属成的碗行动却计划恼。它响包括锻二级贿项目影开发梅计划仗和部导门专淋项工槽作计宴划。赶每项浆二级供计划门都必党须由诵唯一税的部捞门主楼责。三级付计划牵：指导畜某一评计划滩执行集人工底作的睛行动宵清单以，它匙由二样级计薯划分迅解而狡来，缠每条秃三级眉计划造任务迎都应扬可由避某人剧独立唇主责娘。公司斗各级倘会议椒决议童是新去增、站调整酷计划谨的依光据。Pa洽rt乓3三级承计划顺管理宋体系寨（1）集团爹级、铅公司袋级会霉议决叼议一级匪项目洞开发背计划公司词年度梨重点纺工作一级置计划材是公似司的西目标层计划电，尚任不涉错及如宴何实傲现这巩些目花标的乓行动刘步骤太，也推尚不宏能明照确该肌目标洒由哪病个部寻门来渴负责裹达成经。会议尽决议宋可能蚁会新并增、猜变更污、取误消项紧目开薄发计马划或狮重点诸工作珍、专沉项工录作的享目标黑及行穿动计潜划；XX城市姑公司兴三年组战略一级亩计划Pa屑rt陶3三级汉计划惩管理沈体系促（2）集团脚级、抖公司梦级会床议决垦议一级脸项目床开发天计划公司裕年度惹重点全工作部门右年度沙重点岭工作纽奉计划慈、专冠项工眼作计衬划二级要计划二级辫计划窄是达胸成公状司目邪标的岸行动犬计划败，它扎包括袋实现银一级棕计划门所需麦要采活取的静一系项列工翼作步暑骤，妹每个演步骤购都必涝须某项个部面门主制责，喝该部豪门的凝第一村负责锐人对呆此步佛骤的怀完成攀负第竹一责店任；如果晚两个非部门散（或脚多个宫部门隙）对佳同一早步骤纤负责帆，则至需要鞠对该送步骤柴进一关步拆日分，言直到插所有哭责任阴部门证均为逮单一法部门橡为止返；每项途一级物计划达，都富应有晨对应逃的一沾组二堡级计菜划；二级词项目薪开发酬计划示范翅区综挑合控鸦制计搅划项目健施工你计划项目渣报批针报建思计划项目便招标焦、采帜购计伶划销售论准备吼工作陵计划售后薄、物牺业计务划项目恳设计绞计划一级筋计划Pa洲rt尖3二级练计划搂管理兆要点计划昏分解：所跌有一腐级计偶划及们公司错重要撒专项液工作活都在谦二级地计划辅中有斯体现眨。计划杨衔接：不回同部宪门之框间的篮二级捧计划槽，相诸互之怀间有袭前置垫关系绢，是酿闭合启、衔涉接的善。计划缩慧问责：凡因陆未充炸分考指虑前贡置条紫件而施造成肤计划亏延误号的，筑将追多究责此任部污门的昌责任哲。计划币跟踪：在唤部门阻经理岗的沟怎通会鹅上，祥按责死任部青门分碎别沟嚼通二降级计唇划完泽成情却况。目钳录0计划帐管理宇关键尚名词抢定义项目夸关键攻节点项目以计划伙管理倦体系项目偏计划葡的制屑定项目晌计划讨的监姓控新形丹势下乔的计骨划管絮理工婆作思珠路Pa阿rt号4SM福AR困T原则孔：◆S—朗—明确引具体傅的目标蹄必须蜡明确翅具体丛，不况能务总虚，拿不要勉用“眯加强雄思想件政治名教育秧工作葱”这析些务挂虚的挣语言望。例测如人榆力资顽源部酒出台厕一个撞文件析，其桶中规筑定年险终奖团金的船分配老方案营必须乌在元固月10号之羞前拿沈出来企，这胃就是常具体司的、枕明确辽的目多标。◆M—专—可衡利量的M是可销衡量凯的，酱说到脖底就巷是要洋数字鹿化。覆一定壤要数屯字化口，没谣有数廉字化述的目驻标不携是好还目标巩。◆A—胳—可接暗受的A是可楼接受储的，材即员岗工愿种意去趋做、岁乐意疗去做涂。如龟果员脸工不捧乐意佩，有类对立腥情绪吓、反魄对态封度，竞那就锐很麻究烦，脆说明腥这不左是一氧个好苍目标崇。◆R—某—切实漫可行讽的R是切墙实可乌行的剃，确支实行妹得通晌的。尝（篮苏球架晚的高珠度2.根28米）◆T—芒—有时嘉间限其制的部门厨内充渐分参亩与部门社间协穗调关注骗品质计划垦编制疫的原奏则Pa墙rt兵4◆第一卡，理合解并怀传达聪总目瓶标.作为己一个泼部门纤经理杀，要氏理解椅总目腐标并例传达弦下去银，例顿如，即企业垮今年尊要做塑到什逃么样禁、明稿年要乘如何踢，自理己首耗先要墨理解宏，自黑己如遮果不鸟理解款，就拦谈不云上传勉达了尊。◆第二尊，制贺定符酸合SM臭AR批T原则头的目梢标，伞就是闹部门学要围尊绕公程司的录总目基标，零做出捡一些蜡具体棉的事遗情、号具体铺的规迅划；◆第三慰，检霉验部顾门目衫标是燥否与五上级墨组织害的目吓标一炉致；◆第四亲，列太出困绢难与乓阻碍置，找法出相扶应的像解决镰办法壁；◆第五蛛，列怜出实着现目贞标所脾需要们的技注能和岭知识槽；◆第六利，列墓出达见成目速标所聚需要群的合抚作对蒸象和剩外部喇资源东；◆第七分，确胖定目幅标的秀完成森日期鞠，并肝书面浩化。以上暖就是左制定惜计划午的通决用路肝径。部门梦制定度计划哗要遵脱循以秤下七钳个步锁骤Pa抱rt谷4三级肝计划纯管理栽的流窄程和追关键攀活动形成伏一级砖计划隔目标总裁展办组砖织各枝部门项，分睡解形皱成二障级行例动计深划各部患门内吉部每寨月组箱织计岗划拆蓄分、肌汇总赠，形翠成三被级行荣动计些划各部拼门即阴时通财报二链级计潮划进让展各部障门每章月通持报上沫月三讲级计声划执偏行情啦况，艺及下伤月三嚷级计茂划总裁赌办根恰据即威时的策二级炒计划敬执行锦信息屯，和悦定时孙的三颂级计线划执谋行信叨息，晃以及锋现场榜察看幸（会突同工锐程部歉等）例等多粥种手眉段，米对公槽司三扎级计熄划体指系的霸运行菜情况工进行贸监控一级浮计划爬目标激的调翻整，咐需要我经过察总经告理办器公会技审议掏通过肢；二级呼行动辛计划忆的调蛇整，暮需经删过总阶裁办等确认菜；三级摸行动苏计划泰的调偏整，现需经加过部千门经贵理批吴准；每月探评估逗、每抵季度久考核由公遣司下越发当命年一淘级计踢划目慕标和暖二级份行动帅计划例；年航内可劳对其鸭内容蝴动态下调整3、计孙划评对估与戴考核4、计划调整1、计型划编援制与匪分解2、计划跟踪与预警Pa姑rt篮4其一暴：节赠点成常果标袖准项目工计划茅的制锦定的忍关键谅因素21项目症节点口计划漠需要烧明确底提交乒成果成果送标准槽是进逐行计煎划控炊制的绒依据节点域提交患成果22序号阶段定义阶段性成果名称责任部门【1】土地投资《项目投资分析模型（土地版）》开发部【2】分析阶段《项目投资建议书》策划部、财务【3】成果《项目预案》设计部门【4】项目启动项目定位报告策划部【5】阶段成果成本敏感分析、价值分配和目标成本预设报告成本管理【6】

《项目一二级计划》总经办、项目负责人【7】

《景观方案设计任务书》设计部门【8】

《项目投资分析模型（启动版）》财务管理部【9】

《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》营销部门【10】

《项目方案设计任务书》设计部门【11】

《精装房定位、限价及建设实施方案》营销、设计部门【12】方案设计《项目方案设计成果》设计部门【13】分析成果《项目投资分析模型（方案版）》财务管理部【14】验算及初《精装房方案与建筑方案的配合及指导意见》设计部门【15】设指导阶《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》设计部门【16】段成果《成本测算及验算》成本管理部【17】

《项目初步设计任务书》设计部门节点糕成果闭标准23【18】初步设计《项目初步设计成果》设计部门【19】成果验算《景观方案设计成果》设计部门【20】及施工图《精装房方案设计任务书》设计部门【21】设计指导《项目投资分析模型（初设版）》财务管理部【22】阶段成果《项目目标成本（执行版）》成本管理部【23】

《项目销售指标》营销部门【24】施工准备《项目管理指引》项目部【25】阶段成果《三通一平实施方案》项目部【26】

《施工、监理单位筛选及评估报告》招标采购部【27】

《招投标、计价方案及合约规划》招标采购部【28】营销开盘《营销策略方案》策划部【29】阶段成果《售房合同配置标准》营销、技术部门【30】

《售房合同附图》营销、技术部门【31】

《价格表及付款方式》销售部【32】项目交房《交房方案》客户服务部【33】阶段成果《商业移交方案》商业、人事行政部【34】

《资产管理方案》财务、人事行政部【35】项目后续《项目后评估》（分专业）各部门阶段序号阶段定义阶段性成果名称责任部门Pa抚rt以4其二性：项桥目标歌准工洞期项目茄计划剥的制脑定的寻关键薪因素24标准近工期懒是编罩制项翻目计运划的西基础标准楼工期张是节偏点计向划的老参考绒依据标准逐工期25编号WBS任务名称工期前置任务责任部门

阶段投资决策45d

11土地前期调研30d

开发部21.1目标地块重要事项调研15d

开发部31.1.1地块现状调查5d

开发部41.1.2规划情况调查5d3开发部51.1.3国土权属调查5d4开发部61.2地块周边重要信息调研15d1开发部71.2.1周边污染调查5d

开发部81.2.2重要设施建筑调查5d7开发部91.2.3周边规划情况调查5d8开发部102编制项目技术经济分析报告5d6开发部113投资委员会审批10d10总经办123.1提交审批资料1d

总经办133.2组织董事会投资审核会2d12总经办143.3获得投资委员会审核决议文件5d13总经办153.4确定投标价格及策略2d14开发部标准涂工期妖研究言（项治目拓庭展）26编号WBS任务名称工期前置任务责任部门备注阶段土地购买11土地公示（招拍挂）45d开发部21.1土地公示30d开发部31.2土地竞拍10d2开发部41.3取得中标通知书5d3开发部52签定土地出让合同30d4开发部63办理国土使用权证30d5开发部关键74签定联合开发合同115d6开发部如有84.1确定还建房方案40d开发部94.2签定联合开发合同30d8开发部104.3办理变更手续45d9开发部土地蚕获得27编号WBS任务名称工期前置任务责任部门备注

阶段方案报建50d

11报建前准备工作7d

开发部

21.1对外进行预先沟通7d

开发部

31.2对内提交资料清单7d2FF开发部

41.3督促项目负责人审查图纸7d3FF开发部

52获得合格的可报送文本0d1设计部门设计提供63报建资料准备3d5开发部

73.1准备报建资料2d

开发部

83.2审核报建资料完整度1d7开发部

94方案报建前阶段工作14d6开发部

104.1文本报送政府1d

开发部

114.2园林市政局审查7d10开发部

124.3消防审查7d10开发部

134.4规划局审查并确定上会时间7d10开发部

144.5报信息中心审核面积5d10开发部

154.6组织方案上会3d11,12,13开发部

164.7园林局在批复前组织现场踏勘1d15FS+2d开发部

174.8规划局做出会议纪要3d14,15开发部

185取得会议纪要0d17开发部

196方案报建后阶段工作19d18开发部

206.1修改图纸并提交审查14d

开发部

216.2规划局审查批复5d20开发部

227获得审查批复0d21开发部

238缴费办证7d22开发部

248.1规划综合费缴纳2d

开发部

258.2规划局内部审批建设用地规划许可证5d24开发部

269获得建设用地规划许可证0d23开发部关键2710综合管网资料收集及审查20d18开发部

2810.1管网资料收集14d

开发部

2910.2报规划局审查1d28开发部

3010.3获得综合管网审查意见5d29开发部

28序号设计阶段起始点结束点基准值（天）备注1概念设计概念设计项目策划报告评审通过完成概念设计30（45）概念设计评审修改概念设计评审会完成概念设计修改152方案设计方案设计完成概念设计修改完成方案设计45（60）方案设计评审修改方案设计评审会完成方案设计修改103施工图设计施工图设计完成方案设计修改完成施工图60施工图设计评审修改施工图设计评审会完成施工图设计修改20总计180（240）1．设计招投标：多数项目采用设计招投标的形式，如采取委托设计，以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动配合的时间，由公司自行设定；2．上表的“方案设计”含规划方案设计、建筑方案设计、景观方案设计。3．上表的“施工图设计”含建筑施工图设计、景观施工图设计。3．“大盘”是指建筑面积25万平方米及以上的楼盘；4．本表为日历日。设计倦周期29报批冒报建火周期三计宣划管叶理体骨系事裙例31一级捕计划管示范及：万佩科项治目运笔营计佳划32部门添二级谷计划狡模板**部门07年二级计划二级计划节点前置条件后续工作编号任务内容开始时间结束时间任务属性条件内容配合部门关闭时间任务交接部门开始时间

专项工作编号任务内容衡量指标开始时间完成时间

明确汗前置受条件盐，后遮续工急作。——把接缩慧力棒介完整霜交给军队友您关福注了杏吗？33部门点三级羞计划自模板****部门月度工作计划及评估（三级计划）序号任务名称责任人衡量指标开始日期完成日期支持条件进展情况截止月底完成情况未完成原因部门内部配合部门公司其他专项工作1

2

3

4

日常工作14

15

三级色计划拐应明尺确到同责任诉人各业绵务部秆门每隆月5日报庄送上侵月计梅划评瘦估及什本月说工撤作计族划，鉴总裁拾办存持档。目只录计划瓣管理案关键慨名词仿定义项目匙关键首节点项目缸计划炒管理采体系项目盐计划非的制厘定项目衰计划形的监狠控新形潮势下攀的计抬划管万理工味作