XXQMSC生产件批准程序JU

变更履历版本号日期变更描述修订人A2014-11-25新版发行琚兆曼会签部门名称品质部研发部应用开发部技术部市场部采购部签名部门名称工程部PMC部生产部财务部行政部签名拟定/日期审核/日期批准/日期生效日期1.0目的及范围1.1目的：规范产品批准过程，为公司适应顾客的要求履行产品批准程序提供指导。1.2范围：适用于本公司开发的新产品或产品发生更改时，对顾客要求的生产件批准的控制（PPAP）。对没有TS16949:2009要求的顾客，可以不实施本程序，只要按顾客的要求提交样品和有关文件。本程序的要求同样适用于对供方生产件批准程序的控制。2.0定义及相关资料PPAP：指ProductionPartApprovalProcess（生产件批准程序）的英文简称。生产件：在生产现场，用正式的生产工装、量具、工艺过程、材料、操作员、环境和过程设置下被制造出来的产品。批（产品批）：由同样生产条件下生产的产品组成的单元。3.0权责市场部负责与顾客确认提交PPAP文件的时机和等级，将顾客方的信息及时向公司有关部门反馈，并向顾客提交相关PPAP文件及样品，做好提交实施记录。项目小组负责需提交的PPAP文件资料的收集、整理工作。各部门负责提供PPAP文件的相关资料。4.0程序提交PPAP的时机在下列（附件一）所述情况下，市场部应同顾客负责产品批准的部门联系，以确定顾客是否需要提交PPAP。PPAP提交过程的控制在顾客要求或公司有需求提交PPAP时，市场部应向顾客确认以下内容：PPAP提交等级。在顾客没有指定提交等级时，按等级三提交，提交等级及要求按附件二进行；PPAP提交的样品数量及时间期限。市场部将确定提交PPAP文件的内容、时间和等级传递到该产品的APQP项目小组。生产件批准（PPAP）的过程要求评审PPAP要求组长负责组织项目小组对顾客确定的提交等级和相关标准或要求进行评审并达成共识。项目小组按照顾客确定的提交等级相对应的提交项目和记录，结合所提供的产品的特点，并参考设计记录要求，确定本次要提交的项目和记录。必要时，可向顾客负责产品批准的部门进行咨询。确定VPPAP文件清单›。PPAP资料的准备项目小组负责需提交的PPAP文件资料的收集、整理工作。各部门负责提供PPAP文件的相关资料。各部门分工见附录二。PPAP资料收集汇总项目小组应跟踪已确定的PPAP提交项目的进展情况，确保按时完成PPAP资料的提交。项目小组对各部门提交的PPAP资料进行收汇总、分析，一旦发现不合格项，及时进行调整和分析，实施纠正措施。向顾客提交的PPAP（无论提交等级如何），应由研发部/应用开发部负责保留一套完整的PPAP文件（存档文控中心），保存的时间是该产品停产后再加上一个日历年（不少于15年）。PPAP提交项目小组将汇总后的PPAP全套文件及产品样品交市场部，由市场部提交给顾客批准部门。在PPAP要求提交后，市场部应与顾客联系，以获取其反馈信息，并注意跟踪顾客批准的时间期限；收到顾客反馈信息后，市场部应将信息传递给项目小组、相关部门负责人。生产件提交状态顾客批准状态1）完全批准指该零件或材料满足顾客所有的规范和要求。因此，市场部可根据顾客计划部门的安排按批量发运产品。2）临时批准在顾客允许的时间或产品数量的前提下，发运顾客需要的产品。一份临时批准文件所包括的产品，若没能按截止日期或规定的发运量满足已由顾客同意的行动计划，则会被拒收。如果没有同意延长临时批准，则不允许再发运。3）拒收指从批量产品中提交出的样品和配备文件不符合顾客的要求。因此，在按批量发运之前，必须提交和批准已更改的产品和文件。所有重新提交的项目应通过同样的程序。重新评审PPAP要求顾客未完全批准时项目小组应进行原因分析，制定纠正措施，重新评审PPAP要求后，按4.3、4.4执行，当生产件批准项目内容需要更改时，相关文件应及时更新。对供方的要求按《采购控制程序》规定执行，应采用PPAP的一般程序，必要时可要求供方按PPAP要求执行。相关文件及记录＜尺寸结果＞＜产品提交保证书＞＜性能试验结果＞附件附件一：PPAP提交条件；附件二：PPAP提交等级及保存要求。附件一：PPAP提交条件一、第一种情况：在这种情况下不论顾客是否要求正式提交，本公司必须对PPAP文件中所有适用项目进行评审和更新，以反映当前有关过程的状况。a.新产品（即以前未提供给某一顾客的产品）；b.对以前所提供不符合产品的纠正；c.由于设计记录、技术规范或材料方面的工程更改引起产品的改变；d.组织在产品上使用了以前未曾用过的新的过程技术。二、第二种情况组织必须将下列任何设计和过程更改通知给顾客产品批准部门。顾客可能因此会决定要求提交PPAP批准。a.相对于以前批准过的产品，使用了其它不同的加工方法和材料；b.使用了新的或改进的工装（不包括易损工装）、模具、模型等，包括附加的或替换用的工装;c.对现有工装或设备进行升级或重新调整后进行的生产；d.把工装和设备转移到不同的公司或在一个新增的厂址进行的生产；e.供方对零件、非等效材料或服务的更改，从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求；f.工装在停止批量生产达12个月或更长时间后重新投入生产；g.涉及由内部制造或由供方制造的零部件及其制造过程发生变化。这些零部件会影响到产品的装配性、成型、功能、耐久性和/或性能的要求；h.试验/检验方法的更改一新技术的采用（不影响接受准则）；i.新的或现有的供方提供的新的原材料；j.产品外观属性的变更。三、在下述的情况不要求通知顾客和提交PPAP，但应负责跟踪更改和/或改进，一旦影响到顾客产品的装配性、成型、功能、耐久性和/或性能的要求，便要通知顾客。a.对部件级图纸的更改，内部制造或由供方制造，不影响到提供给顾客产品的设计记录；b.工装在公司内移动（用于等效的设备，过程流程不改变，不拆卸工装），或设备在公司内移动（相同的设备、过程流程不改变）；c.设备方面的更改（具有相同的基本技术或方法和相同的过程流程），如新设备、附加设备、替换设备或设备尺寸有变化；d.等同的量具更换；e.重新平衡操作工的作业量，对过程流程不引起更改；f.导致减少PFMEA的RPN值的更改（过程流程不引起更改）。附件二：PPAP提交等级及保存要求等级1—只向顾客提交保证书（对指定的外观项目，还应提供一份外观批准报告）；等级2—向顾客提交保证书和产品样品及有限的支持资料；等级3—向顾客提交保证书和产品样品及完整的支持资料；等级4—提交保证书和顾客规定的其它要求；等级5—保证书、产品样品以及全部的支持型数据都保留在组织的制造现场，供审查时使用。PPAP的保存/提交要求见下表:一序号.要求提交等级 负责部门等级1等级2等级3等级4等级51设计记录RSS*R研发部/应用开发部2工程变更文件（如果有） 一RS S *R技术部 一3_顾客工程批准（如果有） 一R R S *R 研发部/应用开发部4设计FMEARRS*R研发部/应用开发部5_过程流程图 一RRS *R研发部/应用开发部6过程FMEARRS *R研发部/应用开发部7控制计划 一R R S *R 研发部/应用开发部8测量系统分析研究RRS*R品质部 9_全尺寸测量结果 一RS S *R品质部10材料、性能试验结果 一RS S *R品质部 11初始过程能力研究 一RRS*R品质部 12合格实验室文件RS S *R品质部 13外观件批准报告（AAR）,如果适用SSS*R品质部14生产件样品 一RS S *R品质部 15标准样品 一R R R *R 品质部 16检查辅具 一RRR*R品质部 17符合顾客特殊要